[E-Magazine] Petrovietnam qua một năm đại dịch

Năm 2021, với phương châm “Quản trị biến động - Tối ưu giá trị - Đẩy mạnh tiêu thụ - Nỗ lực vượt khó - Nắm bắt cơ hội - An toàn về đích”, ban hành kịp thời gói giải pháp ứng phó tác động kép của đại dịch Covid-19 và giá dầu giảm sâu, được giám sát thực hiện quyết liệt, xuyên suốt từ Tập đoàn đến tất cả các đơn vị thành viên và người lao động, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) đã trụ vững và vượt qua khoảng thời gian khó khăn nhất trong cơn bão đại dịch. Đó cũng chính là nền tảng, là những bài học kinh nghiệm quý giá giúp Tập đoàn bước sang năm 2022 với phương châm “Quản trị biến động – Đón đầu xu hướng – Kết nối nguồn lực – Phát huy công nghệ - Thúc đẩy đầu tư – Phát triển bền vững”, tiếp tục duy trì ổn định sản lượng khai thác, hoạt động sản xuất, kinh doanh tăng trưởng tích cực trong 6 tháng đầu năm 2022.

Chúng ta hãy cùng nhớ về thời điểm 0h ngày 9/7, cách đây 1 năm, khi TP HCM chính thức giãn cách xã hội theo Chỉ thị 16 của Chính phủ. Người dân chỉ được ra khỏi nhà trong trường hợp thật sự cần thiết như mua thực phẩm, thuốc men, thực hiện công vụ. Quyết định này được đưa ra sau cuộc họp khẩn của UBND TP HCM, khi chỉ số lây nhiễm Covid-19 trong cộng đồng đã chuyển sang cấp độ 3, số ca mắc mới mỗi ngày vượt con số 3.000 ca và chuyển dịch “chóng mặt” từ cấp độ 3 sang 4 với trên 150 ca/100.000 dân/ngày.

Chuỗi cung ứng nguyên vật liệu bị gián đoạn, đứt gãy. Lưu thông hàng hóa, sản phẩm, nguyên nhiên vật liệu của các đơn vị gặp khó khăn. Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm khí, điện, xăng dầu và hóa dầu suy giảm mạnh do giãn cách xã hội và siết chặt giao thông. Tồn kho xăng dầu của các nhà máy Lọc dầu Dung Quất, Nghi Sơn tăng cao dẫn đến phải giảm công suất xuống mức tối thiểu, thậm chí đứng trước nguy cơ dừng hoạt động.

Các biện pháp giãn cách cũng khiến công tác tổ chức làm việc ngoài biển và ở nước ngoài (Malaysia, Brunei, Qatar…) của các đơn vị buộc phải kéo dài. Việc nhập cảnh chuyên gia nước ngoài vào các nhà máy, công trình dầu khí gặp nhiều khó khăn làm ảnh hưởng tới tiến độ thực hiện các dự án trọng điểm như Sông Hậu 1, Thái Bình 2… cũng như ảnh hưởng tiến độ bảo dưỡng sửa chữa tổng thể tại nhiều nhà máy, công trình của ngành Dầu khí.

Đứng trước muôn vàn khó khăn, trên cơ sở thống nhất của cả hệ thống chính trị, lãnh đạo Petrovietnam đã đề ra yêu cầu gắt gao trong việc thực hiện nghiêm túc các giải pháp phòng, chống dịch Covid-19 theo chỉ đạo của Đảng, Nhà nước, Chính phủ và Ban Chỉ đạo quốc gia phòng, chống dịch bệnh Covid-19; ban hành 53 thông báo, 43 chỉ thị, văn bản chỉ đạo các đơn vị thành viên theo từng lĩnh vực, khối theo chuỗi giá trị. Mục tiêu là “Đảm bảo sức khỏe cho người lao động, hoạt động sản xuất xuất kinh doanh đầu tư tiếp tục duy trì ổn định, an toàn, tiêu thụ hàng hóa, sản phẩm thông suốt”, cùng với nhận diện các khó khăn và cơ hội phát sinh để giữ vững kết quả đã đạt được trong 8 tháng đầu năm, đảm bảo dòng tiền hoạt động của các đơn vị thành viên được thông suốt, đủ đáp ứng nhu cầu SXKD và đầu tư, hoàn thành kế hoạch cả năm 2021 ở mức cao nhất.

Bối cảnh dịch bệnh bao phủ, không chỉ Petrovietnam mà mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện nhiệm vụ kép vừa phòng chống dịch hiệu quả, vừa đảm bảo hoạt động SXKD. Vaccine thời điểm này là "từ khóa". Thước đo thành công của các doanh nghiệp chính là kế hoạch tiêm vaccine phòng Covid-19 cho người lao động. Cùng với cả nước, Petrovietnam bắt đầu chủ động bước sang giai đoạn mới, chuyển trạng thái từ “phòng ngự” sang “tấn công” - bằng mọi giá đẩy mạnh tiêm vaccine phòng Covid-19 cho toàn thể CBNV-NLĐ, với mục tiêu cao nhất đảm bảo an toàn cho lực lượng sản xuất, đảm bảo hoạt động SXKD được diễn ra xuyên suốt, không bị gián đoạn.

Với mục tiêu ưu tiên tiêm vaccine cho người lao động trực tiếp tham gia vận hành sản xuất, làm việc tại các công trình, dự án, giàn khoan…, các đơn vị đặc thù có nhiều CBCNV-NLĐ làm việc trên các công trình dầu khí biển đã chủ động xây dựng kịch bản ứng phó với các tình huống, tích cực làm việc với các cơ quan hữu quan địa phương nhằm tìm nguồn vaccine tiêm đủ và kịp thời cho người lao động, trong đó đặc biệt ưu tiên cho các nhân sự làm việc ngoài biển, nhân sự có nguy cơ tiếp xúc với nguồn lây nhiễm rủi ro cao…

Có thể khẳng định, khi tình hình dịch bệnh trên khắp cả nước vẫn diễn biến rất phức tạp, với CBCNV Tập đoàn Dầu khí Quốc gia, được tiêm vaccine thời điểm này không chỉ là một điều may mắn, mà việc tiêm vaccine còn đóng vai trò quan trọng trong phòng chống lây nhiễm, một liều thuốc tinh thần rất quan trọng, giúp các đơn vị và CBCNV yên tâm làm việc, góp phần thực hiện hiệu quả “mục tiêu kép” của lãnh đạo Tập đoàn đề ra: vừa chống dịch, vừa bảo đảm an toàn, hoạt động SXKD xuyên suốt trong bất luận hoàn cảnh nào.

Tại các đơn vị thành viên của Tập đoàn, thời điểm chịu ảnh hưởng rất lớn từ dịch bệnh Covid-19 và giá dầu sụt giảm cũng chính là lúc nền tảng năn hóa doanh nghiệp được khơi nguồn mạnh mẽ, phát huy tối đa các giá trị của từng đơn vị, kêu gọi CBCNV đồng lòng hợp lực vượt qua khủng hoảng. Trong giai đoạn này, công việc, thu nhập của không ít cán bộ, nhân viên, người lao động trong Tập đoàn đã bị ảnh hưởng. Nhiều người phải đảm nhận thêm phần việc của đồng nghiệp do thực hiện biện pháp giãn cách phòng chống dịch; khiến người lao động khó tránh khỏi bị tác động đến tâm lý, tinh thần làm việc.

Song, ngay trong những thời khắc ngặt nghèo nhất, điều mà người ta nhận thấy trong các nhà máy, xí nghiệp của Petrovietnam, trên các giàn khai thác ngoài khơi hay các dự án trong đất liền… là sự kiên nhẫn, đoàn kết, chung lòng cùng vượt khó. Lãnh đạo động viên người lao động, các đồng nghiệp động viên nhau, mỗi người tự động viên mình phấn đấu. Ngay cả khi dịch bệnh bùng phát đến đỉnh điểm, chưa một công trình, dự án trọng điểm nào, chưa một nhà máy, xí nghiệp nào của Petrovietnam phải ngừng hoạt động.

Bên cạnh nỗ lực chống chọi với những khó khăn đan xen, phải thắt lưng buộc bụng cũng như tiết giảm tối đa chi phí ở nhiều mặt, nghĩa tình dầu khí vẫn được Tập đoàn và các đơn vị thành viên duy trì đều đặn thông qua việc thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa - xã hội, an sinh xã hội với hình thức phù hợp trong tình hình dịch bệnh. Tích cực thực hiện công tác quản trị, thực hành tiết kiệm được tổng giá trị tiết giảm hơn 3.012 tỷ đồng cũng chính là tiền đề rất quan trọng để Petrovietnam có thể thực hiện tốt nhất trách nhiệm xã hội thông qua công tác an sinh xã hội và đóng góp Quỹ vaccine, tham gia các hoạt động phòng, chống dịch bệnh Covid-19, với tổng số tiền kỷ lục hơn 1.000 tỷ đồng trong năm 2021.

Chủ động, thích ứng, vượt qua muôn vàn khó khăn của dịch bệnh, của sự giãn cách, đứt gãy chuỗi cung ứng, từ cầu thấp của thị trường…, Petrovietnam đã tận dụng triệt để các cơ hội kinh doanh từ giá dầu, sự phục hồi của kinh tế thế giới để bám sát mục tiêu "Quản trị biến động, tối đa giá trị, mở rộng thị trường, tận dụng cơ hội, liên kết đầu tư, phục hồi tăng trưởng". Kết quả, năm 2021 hầu hết các chỉ tiêu SXKD của Petrovietnam đã đạt rất cao so với kế hoạch, nhiều chỉ tiêu sản xuất quan trọng đã về đích sớm 14-42 ngày.

Kết quả sản xuất kinh doanh của Petrovietnam đã dẫn đầu 19 tập đoàn, tổng công ty thuộc Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước trong năm 2021.

Năm 2022, tình hình quốc tế, trong nước tiếp tục gặp nhiều khó khăn, thách thức. Bên cạnh hàng loạt biến thể dịch bệnh Covid-19 mới xuất hiện, những rủi ro khác vẫn thường trực như tranh chấp chính trị, khủng hoảng năng lượng, biến đổi khí hậu, tăng trưởng kinh tế thế giới tiếp tục không đồng đều và chưa vững chắc… Song, với những nền tảng, bài học kinh nghiệm đã tích lũy được từ khoảng thời gian khó khăn nhất, cùng sự nỗ lực cao của toàn hệ thống, quản trị hiệu quả biến động, tận dụng tốt cơ hội thị trường, trong 6 tháng đầu năm 2022, Petrovietnam tiếp tục duy trì ổn định sản lượng khai thác, hoạt động SXKD tăng trưởng tích cực: Tổng doanh thu toàn Tập đoàn đạt 468.300 tỷ đồng, vượt 2 lần so với kế hoạch 6 tháng, đạt 84% kế hoạch năm và tăng 55% so với cùng kỳ 2021; toàn Tập đoàn nộp ngân sách đạt 66.100 tỷ đồng, vượt 2,2 lần so với kế hoạch 6 tháng, hoàn thành và vượt 2% kế hoạch năm 2022 và tăng 41% so với cùng kỳ 2021.

Bên cạnh đó, các mặt công tác khác cũng được Petrovietnam triển khai đồng bộ, đạt nhiều kết quả được sự ghi nhận, đánh giá cao của Chính phủ. Có thể kể đến là các dự án thuộc lĩnh vực điện được tập trung triển khai theo mốc tiến độ đề ra (Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1 đã hoàn thành giai đoạn đầu tư xây dựng và đi vào vận hành thương mại ngày 13/5/2022; Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 đã hòa đồng bộ bằng dầu ngày 12/5/2022 và bằng than vào ngày 16/6/2022). Các dự án trọng điểm như nâng cấp mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, Lô B… cũng có nhiều chuyển biến tích cực.

Có thể thấy được rằng, xuyên suốt một năm dài chống chọi với đại dịch, phương châm “Đoàn kết - Kỷ cương - Sáng tạo - Hiệu quả” trên nền tảng các giá trị văn hóa “Khát vọng - Tiên phong - Bản lĩnh - Nghĩa tình” của Petrovietnam như một ngọn lửa tinh thần đã được thắp lên, rực cháy hơn bao giờ hết, giúp tập thể người lao động dầu khí trụ vững tinh thần, nỗ lực cùng nhau vượt qua gian khó. Tin tưởng rằng, với những kết quả đã đạt được, cùng sự đoàn kết thống nhất, ý chí quyết tâm vươn lên của gần 60 nghìn CBCNV và người lao động, năm 2022 sẽ là một năm tiếp tục thắng lợi, thành công của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam!

Nội dung: Trúc Lâm

Thiết kế: Duy Tiến

[E-Magazine] NMNĐ Sông Hậu 1: Hành trình ghi dấu trên bản đồ phát điện quốc gia

[E-Magazine] Petrovietnam tiếp tục duy trì sản lượng khai thác, nộp ngân sách hơn 66 nghìn tỷ đồng

[E-Magazine] BSR - Một phần tư thế kỷ phụng sự Tổ quốc