Quy mô này vượt xa các giao dịch trị giá 2,6 tỷ USD từng được công bố trước đó - những giao dịch đã khiến chính quyền Mỹ phải cảnh báo nhân viên không được sử dụng thông tin chưa công khai để trục lợi tài chính. Một nguồn tin am hiểu vấn đề cho Reuters biết hồi tháng 4 rằng Ủy ban Giao dịch Hàng hóa Tương lai Mỹ (CFTC) đang điều tra vụ việc, dù cơ quan này chưa chính thức xác nhận cuộc điều tra đã được tiến hành.

Reuters không thể xác định ai là người thực hiện các giao dịch này và liệu chúng xuất phát từ Mỹ hay nơi khác. Chúng bao gồm các vị thế bán khống - tức đặt cược rằng giá sẽ giảm - đối với các sản phẩm phái sinh như hợp đồng tương lai dầu thô, dầu diesel và xăng trên sàn ICE và CME.

Các giao dịch diễn ra trên hai sàn lớn giao dịch hợp đồng tương lai dầu và nhiên liệu chuẩn toàn cầu: Intercontinental Exchange (ICE) và Chicago Mercantile Exchange (CME). Cả hai sàn đều từ chối bình luận. Một nguồn tin am hiểu vụ việc cho Reuters biết CME đang điều tra các giao dịch này.

Những giao dịch được thực hiện đúng thời điểm đã khiến các chuyên gia pháp lý và các nghị sĩ kêu gọi cơ quan quản lý điều tra xem liệu chúng có dựa trên thông tin nội bộ hoặc rò rỉ thông tin hay không.

Các nhà giao dịch lần đầu phát hiện hoạt động bất thường vào ngày 23/3. Những giao dịch này được thực hiện chỉ vài phút trước khi ông Trump thông báo hoãn các cuộc tấn công nhằm vào hạ tầng điện của Iran, khiến giá dầu lao dốc.

Mô hình tương tự lặp lại vào ngày 7/4, trước khi ông Trump tuyên bố ngừng bắn với Iran - động thái khiến giá dầu Brent chuẩn trên sàn ICE giảm tới 15%. Điều này tiếp tục xảy ra vào ngày 17/4, khi giới chức Iran và ông Trump đề cập đến việc mở lại eo biển Hormuz, rồi thêm một lần nữa vào ngày 21/4, khi ông Trump gia hạn thỏa thuận ngừng bắn.

Reuters cùng các hãng truyền thông khác trước đó đã đưa tin về các giao dịch liên quan tới những hợp đồng tháng gần nhất được giao dịch nhiều nhất của hai chuẩn dầu thô toàn cầu là Brent và WTI. Theo tính toán ban đầu của Reuters, tổng giá trị các giao dịch này trong bốn ngày nói trên của tháng 3 và tháng 4 vào khoảng 2,6 tỷ USD.

Bộ Tư pháp Mỹ, CFTC và Nhà Trắng hiện chưa bình luận về chủ đề này.

Tuy nhiên, phân tích sâu hơn dữ liệu giao dịch trên nhiều sàn và nhiều loại hợp đồng cho thấy các nhà giao dịch cũng thực hiện những lệnh cược tương tự vào đúng các ngày và thời điểm đó đối với hợp đồng tương lai dầu diesel châu Âu, xăng Mỹ, cũng như các hợp đồng dầu Brent và WTI kỳ hạn dài hơn, nâng tổng giá trị lên khoảng 7 tỷ USD theo tính toán của Reuters.

Một lệnh bán - hay bán khống - nghĩa là người thực hiện giao dịch vay sản phẩm phái sinh từ đối tác, bán ra rồi mua lại với giá thấp hơn khi thị trường giảm, và giữ phần chênh lệch làm lợi nhuận.

Trong các ngày 23/3, 7/4, 17/4 và 21/4, giá dầu đã giảm hơn 10%. Theo tính toán của Reuters, một nhà bán khống với quy mô giao dịch 7 tỷ USD có thể thu về hàng trăm triệu USD lợi nhuận, tùy thuộc vào thời điểm đặt cược.

Ông Adi Imsirovic thuộc Trung tâm Nghiên cứu Chiến lược và Quốc tế (CSIS), đồng thời là một nhà giao dịch dầu kỳ cựu, cho rằng các giao dịch này “dường như được thông tin rất rõ” vì chúng diễn ra trước những thông báo lớn. Ông cho biết các cơ quan chức năng Mỹ như CFTC có thể truy cập dữ liệu giao dịch của các sàn để truy dấu người thực hiện và điều tra nếu muốn.

Hôm thứ Năm tuần trước, ABC đưa tin Bộ Tư pháp Mỹ đang điều tra các giao dịch dầu trị giá 2,6 tỷ USD liên quan tới cuộc chiến với Iran. Bộ Tư pháp Mỹ hiện chưa đưa ra bình luận.

Giám đốc thực thi của CFTC cho biết hồi tháng 3 rằng cơ quan này đã biết về các đồn đoán liên quan đến giao dịch nội gián trên các thị trường do CFTC quản lý và đang “theo dõi”.

“Hãy nhìn vào sự thật. Khối lượng giao dịch là cực kỳ bất thường. Chúng tập trung cao độ. Và diễn ra trước các thông báo quan trọng”, ông Jorge Montepeque thuộc Onyx Capital Group nhận định. Ông từng tham gia thiết kế hệ thống định giá dầu hiện đại tại hãng định giá Platts trong thập niên 1990.

Hợp đồng tương lai dầu Brent và dầu gasoil lưu huỳnh thấp được giao dịch trên Intercontinental Exchange, trong khi dầu WTI và hợp đồng tương lai xăng được giao dịch trên Sở Giao dịch Hàng hóa New York, thuộc sở hữu của CME Group.

Ngày 23/3, ông Trump thông báo hoãn các cuộc tấn công nhằm vào hạ tầng điện ở Iran lúc 11 giờ 05 phút (GMT). Dữ liệu của LSEG cho thấy từ 10 giờ 49 đến 10 giờ 50 phút (GMT) cùng ngày, các nhà giao dịch đã đặt cược vào 20.000 lô hợp đồng tương lai dầu Brent và WTI. Các lệnh bán trải rộng trên các hợp đồng tháng thứ nhất, thứ hai và thứ ba, trị giá khoảng 1,35 tỷ USD, cộng thêm 122 triệu USD hợp đồng tương lai dầu diesel trên sàn ICE và 81 triệu USD hợp đồng tương lai xăng Mỹ, nâng tổng giá trị lên 2,2 tỷ USD.

“Những khối lượng như vậy chắc chắn sẽ bị giám sát”, ông Robert Frenchman, luật sư của Dynamis LLP, người từng tham gia các vụ án tội phạm tài chính và giao dịch nội gián, cho biết.

Thông báo ngừng bắn ngày 23/3 của ông Trump khiến giá hợp đồng dầu thô tương lai giảm tới 15%, một trong những mức giảm trong ngày lớn nhất từng ghi nhận. Giá hợp đồng xăng và dầu gasoil cũng giảm khoảng 12%.

Ngày 7/4, các lệnh bán dầu và xăng trị giá 2,12 tỷ USD được thực hiện từ 19h44 đến 19h45 GMT, tức sau giờ đóng cửa thị trường - thời điểm thanh khoản thường rất thấp. Chỉ vài phút sau, ông Trump tuyên bố lệnh ngừng bắn hai tuần với Iran.

Ngày 17/4, gần 2 tỷ USD hợp đồng dầu Brent, WTI, gasoil và xăng bị bán ra trong khoảng 12h24-12h25 (GMT), chỉ vài phút trước khi Ngoại trưởng Iran Abbas Araqchi tuyên bố eo biển Hormuz sẽ mở cửa trở lại, tiếp theo là hàng loạt bài đăng trên mạng xã hội của ông Trump và các quan chức Mỹ. Đến ngày 21/4, khoảng 830 triệu USD hợp đồng dầu Brent và WTI bị bán ra chỉ 15 phút trước khi ông Trump gia hạn lệnh ngừng bắn.

Xung đột Trung Đông gây thiệt hại nặng nề cho ngành hàng không và hàng hải toàn cầu

Xung đột leo thang, sản lượng dầu vùng Vịnh sụt giảm ra sao?

Các điểm nghẽn dầu mỏ sẽ quyết định kết cục xung đột Mỹ-Iran

Trong phần lớn thập kỷ qua, dầu khí chủ yếu được xem xét dưới góc độ phát thải và chuyển đổi năng lượng. Giờ đây, cách nhìn đó đang được bổ sung bởi một mối quan tâm cấp bách hơn: Nhu cầu về nguồn năng lượng đáng tin cậy, có thể điều phối được trong một hệ thống ngày càng khó dự đoán.

Khí tự nhiên vẫn là nguồn phát điện quy mô lớn linh hoạt nhất hiện nay. Các nhà máy điện khí có thể tăng công suất nhanh, đáp ứng các đợt tăng nhu cầu đột biến và duy trì sản lượng ổn định khi các nguồn điện không liên tục suy giảm. Khi tỷ trọng năng lượng tái tạo gia tăng, giá trị của sự linh hoạt đó cũng tăng theo.

Nhưng đóng góp của các doanh nghiệp dầu khí không chỉ dừng ở khâu phát điện.

Các công ty này vận hành những hệ thống thượng nguồn và trung nguồn bảo đảm nguồn nhiên liệu luôn sẵn có. Hạ tầng đường ống, lưu trữ và xử lý đóng vai trò then chốt trong việc đưa năng lượng đến đúng nơi, đúng thời điểm cần thiết. Tại những khu vực nguồn cung căng thẳng, khả năng tiếp cận nhiên liệu ổn định có thể quan trọng không kém công suất phát điện. Ngoài ra còn có lợi thế về vận hành.

Các doanh nghiệp dầu khí có hàng chục năm kinh nghiệm xây dựng và duy trì hạ tầng quy mô lớn trong những điều kiện phức tạp. Kinh nghiệm đó ngày càng trở nên phù hợp khi lưới điện tiếp tục thay đổi. Việc tích hợp các nguồn phát điện mới, hệ thống lưu trữ và truyền tải đòi hỏi khả năng phối hợp ở quy mô lớn - điều mà ngành này đã chứng minh được từ lâu.

Trong một số trường hợp, điều này đang dẫn tới những hình thức hợp tác mới. Các mô hình phát điện đồng vị trí, hệ thống năng lượng tích hợp và quan hệ hợp tác giữa các nhà phát triển điện với doanh nghiệp năng lượng đang nổi lên như những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả và rút ngắn thời gian triển khai dự án.

Những cách tiếp cận này có thể giúp giải quyết đồng thời nhiều hạn chế: Tăng cường an ninh nhiên liệu, giảm phụ thuộc vào truyền tải đường dài và tạo ra nguồn điện ổn định, dễ dự báo hơn.

Điều đó không có nghĩa là xu hướng chuyển đổi năng lượng rộng lớn hơn đang đảo chiều. Công suất năng lượng tái tạo vẫn tiếp tục mở rộng và các mục tiêu chính sách vẫn tập trung vào giảm phát thải. Vấn đề là quá trình chuyển đổi đang diễn ra trong một hệ thống mà độ tin cậy vẫn phải được bảo đảm mọi lúc.

Khả năng lưu trữ năng lượng đang tăng lên, nhưng thời lượng lưu trữ vẫn còn hạn chế. Các công nghệ mới đang phát triển, nhưng việc triển khai ở quy mô lớn sẽ cần thời gian. Trong giai đoạn chuyển tiếp, hệ thống vẫn phụ thuộc vào những nguồn có thể phản ứng ngay lập tức và duy trì ổn định. Đó là lý do dầu khí vẫn còn giữ vai trò nhất định.

Từ góc độ thị trường, điều này thể hiện qua cách các tài sản năng lượng được định giá. Công suất có thể điều phối, an ninh nhiên liệu và khả năng chống chịu của hạ tầng đang trở thành những yếu tố đầu tư quan trọng hơn. Những dự án có thể bảo đảm tính chắc chắn về sản lượng ngày càng được coi trọng, đặc biệt tại các khu vực nguồn cung đang thắt chặt.

Sự thay đổi này không phải là đảo ngược xu hướng, mà là sự thừa nhận những gì hệ thống đang cần ở thời điểm hiện tại.

Lưới điện đang được tái cấu trúc trong khi vẫn phải tiếp tục vận hành. Việc cân bằng giữa các mục tiêu chuyển đổi dài hạn và nhu cầu bảo đảm độ tin cậy trước mắt đang trở thành một trong những thách thức mang tính quyết định đối với các nhà hoạch định chính sách, đơn vị vận hành và nhà đầu tư.

Trong bối cảnh đó, vai trò của dầu khí không biến mất. Nó đang thay đổi.

Hệ thống điện của Mỹ chuẩn bị cắt giảm sử dụng than xuống mức thấp kỷ lục

Ngành công nghiệp dầu khí của Anh đạt được mục tiêu phát thải sớm hơn dự kiến

TotalEnergies lắp đặt hệ thống điện mặt trời cho Samsung Việt Nam

Vì sao các nhà đầu tư tiếp tục rót vốn vào dầu khí?

Suốt nhiều thế kỷ, một ngọn lửa vĩnh cửu vẫn cháy dưới chân Yanar Dag, “ngọn núi lửa cháy” nằm ở phía bắc Baku. Được Marco Polo ghi chép từ thế kỷ XIII, đặc tính dễ cháy của lòng đất Azerbaijan từng giữ vị trí quan trọng trong đạo Zoroastrian cổ đại, tôn giáo xem lửa là biểu tượng thiêng liêng. Kế thừa truyền thống đó, những địa điểm rực lửa như Yanar Dag tồn tại nhờ các mỏ khí tự nhiên khổng lồ nằm sâu dưới lòng đất nước này.

Nếu trước đây các nguồn tài nguyên ấy nuôi dưỡng niềm tin tôn giáo, thì ngày nay chúng vận hành nền kinh tế Azerbaijan. Bởi dầu khí chiếm tới 90% tổng kim ngạch xuất khẩu của đất nước. Sản lượng này ngày càng hấp dẫn các cường quốc châu Âu đang hướng về quốc gia vùng Kavkaz để tìm kiếm giải pháp thay thế nhà cung cấp Nga.

Từ dầu mỏ đến khí đốt

Biểu tượng tiêu biểu cho sự xích lại gần mang tính chiến lược này là Thủ tướng Ý Giorgia Meloni. Trong chuyến thăm Baku hôm 4/5, bà tiếp tục ca ngợi quan hệ hợp tác với Azerbaijan. Năm 2025, quốc gia giáp Armenia này là một trong những nhà cung cấp dầu và khí đốt hàng đầu cho Rome. Ngoài Ý, Azerbaijan còn bán dầu cho 14 quốc gia thành viên khác của Liên minh châu Âu.

Là một nhân tố lớn trong ngành dầu mỏ đối với các cường quốc phương Tây kể từ khi ký “Hợp đồng thế kỷ” năm 1994, Azerbaijan trước năm 2020 vẫn còn khá ít khách hàng châu Âu đối với khí đốt. Nước này chủ yếu xuất khẩu khí sang các nước láng giềng Georgia và Thổ Nhĩ Kỳ. Tuy nhiên, chỉ trong chưa đầy sáu năm, Baku đã tăng gấp đôi lượng xuất khẩu khí đốt, thu hút ngày càng nhiều khách hàng trong khối 27 nước EU.

Mục tiêu độc lập năng lượng khỏi “gã khổng lồ” Nga đã thúc đẩy các quốc gia EU tìm đến Azerbaijan. Tháng 7/2022, Chủ tịch Ủy ban châu Âu Ursula von der Leyen gặp Tổng thống Azerbaijan Ilham Aliyev để ký biên bản ghi nhớ về năng lượng. Sự hợp tác này tiếp tục được tái khẳng định vào tháng 3/2026 trong chuyến thăm Baku của Chủ tịch Hội đồng châu Âu Antonio Costa.

Ý, Hy Lạp, Bulgaria, Slovenia, Croatia, Romania, Slovakia và Hungary đã mua khí đốt từ Baku trong nhiều năm qua. Danh sách này được mở rộng vào tháng 1/2026 với sự tham gia của Đức và Áo. Đặc biệt phụ thuộc vào nguồn cung từ Moskva, Hungary đã ký thỏa thuận với Baku vào tháng 12/2025 để mua 800 triệu mét khối khí đốt trong hai năm tới.

Theo Claire Delcour, giảng viên Đại học Sorbonne Nouvelle và chuyên gia về Đông Âu cùng Nam Kavkaz, cuộc tấn công quy mô lớn của Nga vào Ukraine tháng 2/2022 đã “củng cố vai trò của Azerbaijan” như một nhà cung cấp dầu khí cho EU, nhưng không phải là yếu tố khởi đầu cho sự xích lại gần về năng lượng này.

“Từ lâu, Azerbaijan đã được các nước phương Tây xác định là một đối tác năng lượng tiềm năng: Nước này nhanh chóng được xem như giải pháp giúp tránh phụ thuộc vào Nga”, Julien Vercueil, giáo sư chuyên về kinh tế Nga và các quốc gia hậu Xô Viết tại Viện Ngôn ngữ và Văn hóa phương Đông Quốc gia Pháp (Inalco), nhận định cùng chiều hướng.

Dự án đường ống khí đốt Nabucco từng là minh chứng cho điều đó, với mục tiêu kết nối Baku với Áo hoặc CH Czech. Dù bị hủy bỏ năm 2013, dự án này sau đó được thay thế bằng tuyến Trans-Adriatic Pipeline (TAP), một đường ống khí đốt khổng lồ bắt đầu xây dựng từ năm 2016, nối Baku với San Foca của Ý, nhằm bảo đảm nguồn cung cho các đối tác châu Âu mới.

Hạ tầng vững chắc

Hoàn thành vào năm 2020, tuyến ống dẫn xuyên Adriatic đã mở rộng phạm vi hoạt động của đường ống khí đốt xuyên Anatolia (TANAP), vốn chạy dọc toàn bộ lãnh thổ Thổ Nhĩ Kỳ. Hệ thống hạ tầng khổng lồ dài hơn 3.000 km này từ đó đã tạo ra tuyến tiếp cận trực tiếp tới châu Âu. Theo Bộ Năng lượng Azerbaijan, năm 2025, hơn một nửa lượng khí đốt xuất khẩu của nước này được bán cho các quốc gia thành viên EU.

Theo Luca Schieppati, Tổng Giám đốc TAP, trả lời Euronews tháng trước, riêng lượng khí vận chuyển qua tuyến ống xuyên Adriatic đã đáp ứng 16% tổng nhu cầu khí đốt của Ý trong năm 2025.

Ngoài đường ống khí đốt này, Azerbaijan còn dựa vào các tuyến ống dẫn dầu suốt khoảng hai thập kỷ qua để bảo đảm nguồn thu năng lượng. Tuyến lâu đời nhất nối Baku với Novorossiysk của Nga đang dần rơi vào tình trạng ít được sử dụng khi Azerbaijan ngày càng giữ khoảng cách với Điện Kremlin. Hơn nữa, kể từ khi xung đột với Kiev bùng phát, cảng dầu Novorossiysk liên tục trở thành mục tiêu tấn công bằng máy bay không người lái của Ukraine.

Hiện nay, gần 80% lượng dầu xuất khẩu của Azerbaijan được vận chuyển qua đường ống BTC nối Baku với Ceyhan của Thổ Nhĩ Kỳ, mở ra tuyến tiếp cận trực tiếp Địa Trung Hải. Song song với đó, hành lang Baku–Supsa bổ sung cho mạng lưới này: ban đầu đi theo tuyến BTC rồi chuyển hướng sang Georgia, từ đó dầu được đưa tới các thị trường châu Âu qua Biển Đen. Vì vậy, việc nhập khẩu khí đốt gia tăng gần đây thực chất diễn ra trong một hệ thống đã vận hành rất thuần thục.

Theo Julien Vercueil, ngoài mong muốn thoát phụ thuộc vào dầu khí Nga, “EU còn có lợi ích trong việc đa dạng hóa các đối tác năng lượng, như tình trạng phong tỏa eo biển Hormuz hiện nay cho thấy”.

Tuy nhiên, Jean de Gliniasty, Giám đốc nghiên cứu tại Viện Quan hệ Quốc tế và Chiến lược (Iris), đồng thời là cựu Đại sứ Pháp tại Nga, nhận định trên sóng của Murielle Paradon rằng việc ngày càng phụ thuộc vào Azerbaijan khiến Liên minh châu Âu “ít nhiều gạt sang một bên những chỉ trích rất mạnh từng nhắm vào Tổng thống Azerbaijan Ilham Aliyev liên quan tới nhân quyền và cuộc chiến ở Nagorno-Karabakh”.

Tránh vỏ dưa gặp vỏ dừa?

Trên thực tế, sự hợp tác được thể hiện giữa Ủy ban châu Âu và chính quyền Azerbaijan vấp phải các chỉ trích từ Nghị viện châu Âu đối với Baku. Tháng 10/2024, các nghị sĩ châu Âu đã lên án “các hành vi vi phạm nhân quyền và luật pháp quốc tế tại Azerbaijan”. Chiến dịch quân sự của Azerbaijan tại Nagorno-Karabakh năm 2023 - thường bị xem là dẫn tới hành động thanh lọc sắc tộc nhằm vào người Armenia tại khu vực này - cũng liên tục bị chỉ trích.

Những cáo buộc đó đã khiến ông Ilham Aliyev, nhà lãnh đạo có phong cách cai trị rất cứng rắn, nắm quyền từ năm 2003 sau khi kế nhiệm cha là ông Heydar Aliyev, bày tỏ sự phẫn nộ hôm 4/5/2026 bên lề hội nghị Cộng đồng Chính trị châu Âu tại Armenia. Ông công kích lập trường của Nghị viện châu Âu, cho rằng cơ quan này đang lan truyền “vu khống và dối trá”, đồng thời thái độ đối với Azerbaijan mang tính “ám ảnh”.

Không phải chỉ riêng Nghị viện châu Âu phản đối việc xích lại gần ông Ilham Aliyev. Cơ quan này còn dựa trên các vấn đề mà các tổ chức phi chính phủ thường xuyên nêu ra liên quan tới tình hình nhân quyền tại Azerbaijan. Amnesty International đặc biệt lo ngại về các sức ép nhằm vào giới nghiên cứu và báo chí. Trong bảng xếp hạng tự do báo chí thế giới năm 2026 của Phóng viên Không Biên giới, Azerbaijan tụt xuống vị trí 171 trên tổng số 180 quốc gia.

Ngoài ra, việc dần thay thế Moskva bằng Baku như một nhà cung cấp dầu khí sống còn cũng không giải quyết được bài toán phụ thuộc năng lượng của Liên minh châu Âu. Claire Delcour đặt câu hỏi: “Hoàn toàn có thể tự hỏi liệu điều này có phải chỉ là “tránh vỏ dưa gặp vỏ dừa”, để rồi cuối cùng lặp lại những sai lầm từng mắc phải với Moskva hay không”.

Tuy nhiên, ông Julien Vercueil cho rằng đây không phải tình trạng có thể kéo dài với EU. Theo nhà kinh tế này, về dài hạn, Liên minh châu Âu “sẽ giảm nhu cầu nhập khí đốt từ các đối tác xa xôi dưới ảnh hưởng của các mục tiêu giảm phát thải carbon ở cấp quốc gia và sự thay đổi của dư luận châu Âu ngày càng nhạy cảm và chỉ trích mạnh mẽ hơn về vấn đề môi trường”. Để đa dạng hóa nguồn cung và đáp ứng xu hướng giảm phát thải, Azerbaijan từ năm 2022 đã tính tới kế hoạch xây dựng một tuyến cáp dưới Biển Đen nhằm cung cấp điện cho châu Âu, với phần lớn điện năng được khai thác từ năng lượng tái tạo.

Chuyên gia Azerbaijan dẫn dắt khóa đào tạo về kỹ thuật mỏ và khai thác dầu khí tiên tiến

Azerbaijan đẩy mạnh sản lượng khí đốt tự nhiên

EU coi Azerbaijan là "trụ cột của bản đồ năng lượng châu Âu"

Dù nhiều quốc gia khác, như Trung Quốc, cũng đang tăng sản lượng xe hybrid, nhiều thị trường vẫn ưu tiên các mẫu xe Nhật nhờ danh tiếng vững chắc trong ngành ô tô truyền thống cùng việc tích hợp các công nghệ tiên tiến trên các dòng hybrid mới.

Tại Ấn Độ, xe hybrid Nhật Bản ngày càng được người tiêu dùng ưa chuộng, đặc biệt là những người muốn chuyển sang phương tiện xanh nhưng vẫn giữ được sự tiện lợi của động cơ xăng. Nhu cầu đối với EV và xe hybrid tại Ấn Độ đã tăng mạnh trong những năm gần đây khi tầng lớp trung lưu mở rộng và chính phủ gia tăng áp lực buộc các doanh nghiệp phải giảm phát thải carbon.

Thị trường EV của Ấn Độ được dự báo tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) 19%, đạt quy mô 17,8 tỷ USD vào năm 2032. Điều này phản ánh sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng tại Ấn Độ cũng như khu vực Nam Á. Xe hybrid được dự báo sẽ chiếm khoảng 10% tổng doanh số bán ô tô tại Ấn Độ trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3/2027, trong khi EV chỉ chiếm khoảng 5%. Doanh số xe hybrid đã tăng gấp khoảng bốn lần trong giai đoạn 2020–2026, từ 98.010 xe lên 362.866 xe.

Chuyên gia phân tích ô tô cấp cao của Omdia, Diwakar Murugan, nhận định: "Rõ ràng xe hybrid đang phát triển nhanh hơn EV trong phân khúc xe chở khách tại Ấn Độ". Ông cũng cho rằng điều đáng chú ý là hybrid đạt kết quả mạnh mẽ dù thị trường chỉ có 8 mẫu xe, so với hơn 40 mẫu EV.

Trong khi các hãng lớn toàn cầu như Tesla và BYD từng chiếm ưu thế tại thị trường EV Ấn Độ, nhiều người tiêu dùng hiện đang chuyển sang các thương hiệu Nhật Bản vốn đã quen thuộc với các dòng xe động cơ đốt trong (ICE). Toyota và Maruti Suzuki hiện là những nhà sản xuất dẫn đầu tại Ấn Độ, nổi bật với các mẫu như Toyota Innova Hycross và Maruti Grand Vitara.

Xe Nhật sử dụng động cơ đốt trong vốn đã phổ biến tại Ấn Độ trong nhiều năm, giúp người tiêu dùng quen thuộc với các thương hiệu lớn. Trong giai đoạn từ tháng 3/2025 đến tháng 3/2026, Maruti Suzuki bán được 1,8 triệu xe tại Ấn Độ, trong đó có 20.466 xe hybrid, theo Hiệp hội Các nhà sản xuất Ô tô Ấn Độ. Trong khi đó, liên doanh Toyota Kirloskar Motor được cho là đã bán 91.536 xe hybrid trên tổng số 366.896 xe cùng kỳ.

Người tiêu dùng Ấn Độ bị thu hút bởi xe hybrid vì họ muốn chuyển sang phương tiện thân thiện môi trường và tiết kiệm nhiên liệu mà không cần thay đổi hoàn toàn thói quen lái xe. Điểm hấp dẫn của hybrid là có thể sử dụng xăng khi cần nhưng cũng vận hành bằng điện, giúp giảm đáng kể chi phí nhiên liệu. Ngoài các mẫu mới từ Maruti Suzuki, Honda cũng dự kiến tung thêm các mẫu hybrid mới tại Ấn Độ trong năm nay.

Không chỉ tại Ấn Độ, nhiều thị trường khác cũng ưu tiên xe hybrid Nhật Bản hơn các thương hiệu ô tô châu Á khác. Tại Nam Phi, Toyota dẫn đầu thị trường hybrid trong năm 2024. Tổng cộng 12.818 xe hybrid đã được bán tại Nam Phi năm 2025, trong đó Toyota chiếm tới 71% thị phần.

Tại Nhật Bản, doanh số xe hybrid cũng tăng mạnh trong những năm gần đây, đạt 2,04 triệu xe vào năm 2024. Con số này được dự báo tăng trưởng với CAGR 11% để đạt 3,84 triệu xe vào năm 2030. Thị trường nội địa Nhật hiện do các hãng nổi tiếng như Toyota, Honda, Mitsubishi Motors và Nissan thống trị.

Các thương hiệu này đã dành nhiều thập kỷ xây dựng danh tiếng vững chắc trong ngành ô tô và hiện đang tung ra các mẫu hybrid tích hợp công nghệ tiên tiến, kết hợp giữa hiệu suất, khả năng tiết kiệm nhiên liệu và độ tin cậy. Người tiêu dùng Nhật cũng có xu hướng ưa chuộng các mẫu xe nhỏ gọn, phù hợp với đô thị hơn so với các hãng Mỹ như Tesla hay Ford Motor Company vốn tập trung mạnh vào các dòng xe cỡ lớn.

Tuy nhiên, Trung Quốc đang nhanh chóng bám đuổi Nhật Bản trong lĩnh vực phát triển xe hybrid. Trong khi nhiều công ty Trung Quốc tập trung vào EV, một số nhà sản xuất hiện cũng phát triển các mẫu hybrid cạnh tranh trực tiếp với các dòng xe hàng đầu của Nhật nhằm giành thêm thị phần tại những thị trường như Ấn Độ và Nam Phi.

Các hãng xe Trung Quốc đang nỗ lực cải tiến nhanh công nghệ hybrid để tăng sức cạnh tranh. Năm nay, Geely đã ra mắt hai mẫu hybrid mới với mức tiêu thụ nhiên liệu được công bố chỉ 2,22 lít/100 km, hiệu quả hơn khoảng 12% so với mẫu hybrid chủ lực Toyota Prius. Điều này cho thấy các hãng xe Nhật sẽ phải tiếp tục đổi mới để duy trì vị thế thống trị thị trường hybrid trong những năm tới, đặc biệt khi ngày càng nhiều người tiêu dùng chuyển sang xe điện.

Theo Hiệp hội Các nhà sản xuất ô tô Việt Nam (VAMA) cho biết, doanh số bán hàng của các đơn vị thành viên trong tháng 4/2026 đạt 31.937 xe các loại. Trong đó, phân khúc xe du lịch đạt 21.284 xe. xe thương mại đạt 9.805 xe, trong khi xe chuyên dụng đạt 848 xe.

Tính chung 4 tháng đầu năm 2026, tổng doanh số bán hàng toàn thị trường của các đơn vị thành viên VAMA đạt 126.794 xe, tăng 25% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, doanh số xe du lịch tăng 18%, xe thương mại tăng 38% và xe chuyên dụng tăng mạnh tới 119%.

Đáng chú ý, xe nhập khẩu nguyên chiếc tiếp tục ghi nhận tốc độ tăng trưởng cao hơn xe lắp ráp trong nước. Tính đến hết tháng 4/2026, doanh số xe lắp ráp trong nước tăng 16%, trong khi xe nhập khẩu nguyên chiếc tăng tới 32% so với cùng kỳ năm 2025.

(Ảnh minh họa)

Ở nhóm thương hiệu, Toyota tiếp tục dẫn đầu thị trường với 6.378 xe bán ra trong tháng 4 và doanh số cộng dồn 23.263 xe sau 4 tháng đầu năm. Mitsubishi đứng thứ hai với 3.439 xe trong tháng 4 và 15.348 xe lũy kế. Ford xếp tiếp theo với 2.866 xe bán ra trong tháng và 14.998 xe cộng dồn từ đầu năm. THACO Mazda đạt doanh số 2.532 xe trong tháng 4 và 10.633 xe sau 4 tháng. Trong khi đó, Hyundai Thành Công công bố doanh số tháng 4/2026 đạt 3.904 xe, nâng tổng doanh số 4 tháng đầu năm lên 17.402 xe.

Xét theo từng mẫu xe, Mitsubishi Xpander tiếp tục giữ vị trí mẫu xe bán chạy nhất thị trường trong tháng 4/2026 với tổng cộng 1.273 xe bán ra, bao gồm cả phiên bản nhập khẩu và lắp ráp trong nước. Lũy kế 4 tháng đầu năm, mẫu MPV này đạt doanh số 5.504 xe, tiếp tục dẫn đầu toàn thị trường ô tô Việt Nam.

Bên cạnh đó, phân khúc xe hybrid tiếp tục trở thành điểm sáng của thị trường. Doanh số xe hybrid trong tháng 4/2026 đạt 1.723 xe, tăng 53% so với cùng kỳ năm trước; lũy kế 4 tháng đạt 6.848 xe, tăng tới 86%. Nhiều mẫu xe hybrid đang thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng như Toyota Corolla Cross Hybrid, Toyota Innova Cross Hybrid và Honda CR-V Hybrid.

Thông báo thiếu tài khoản ngân hàng có thể bị xử phạt hành chính đến 16 triệu đồng

Theo Điều 19 Nghị định 125/2020/NĐ-CP được sửa đổi, bổ sung bởi khoản 12 Điều 1 Nghị định 310/2025/NĐ-CP, mức phạt không thông báo tài khoản hộ kinh doanh được quy định như sau:

Phạt tiền từ 02 - 06 triệu đồng đối với hành vi cung cấp thông tin, tài liệu liên quan đến xác định nghĩa vụ thuế, tài khoản của người nộp thuế theo quy định của pháp luật hoặc yêu cầu của cơ quan thuế quá thời hạn quy định từ 05 ngày trở lên.

Phạt tiền từ 06 - 10 triệu đồng đối với hành vi cung cấp không chính xác thông tin liên quan đến tài khoản của người nộp thuế tại tổ chức tín dụng, kho bạc nhà nước, chi nhánh ngân hàng nước ngoài theo quy định của pháp luật hoặc theo yêu cầu của cơ quan thuế.

Phạt tiền từ 10 - 16 triệu đồng đối với hành vi không cung cấp thông tin liên quan đến tài khoản của người nộp thuế tại tổ chức tín dụng, kho bạc nhà nước, chi nhánh ngân hàng nước ngoài theo quy định của pháp luật hoặc theo yêu cầu của cơ quan thuế.

Theo khoản 4 Điều 7 Nghị định 125/2020/NĐ-CP, mức phạt nêu trên là mức áp dụng đối với tổ chức. Đối với hộ kinh doanh là cá nhân nộp thuế, mức phạt áp dụng bằng 50% mức phạt đối với tổ chức. Như vậy, trường hợp hộ kinh doanh thông báo thiếu số tài khoản ngân hàng hoặc số hiệu ví điện tử liên quan hoạt động kinh doanh cho cơ quan thuế, có thể bị xử phạt từ 5 triệu đồng đến 8 triệu đồng, tùy theo tính chất hành vi vi phạm.

Tạo cơ chế để doanh nghiệp nhà nước bứt phá

Tại Hội thảo khoa học “Giải pháp thực hiện 3 đột phá chiến lược trong kỷ nguyên mới”, TS. Nguyễn Đình Cung - Nguyên Viện trưởng, Viện Quản lý Kinh tế Trung ương đã phân tích các giải pháp thực hiện Nghị quyết 79-NQ/TW về phát triển kinh tế nhà nước và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.

Theo TS. Nguyễn Đình Cung, cải cách doanh nghiệp nhà nước thời gian qua vẫn mang tính “nửa vời”, nhiều vấn đề cốt lõi chưa được xử lý triệt để như quyền tự chủ kinh doanh, cơ chế đại diện chủ sở hữu, quản trị doanh nghiệp hay áp dụng thông lệ quốc tế. TS. Nguyễn Đình Cung cho rằng, tâm lý “sợ sai, sợ thất thoát, sợ trách nhiệm” đang khiến cơ chế quản lý thiên về kiểm soát hành chính hơn là tạo động lực phát triển.

TS. Nguyễn Đình Cung kiến nghị tiếp tục cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước theo hướng “ít hơn, lớn hơn và mạnh hơn”, tức thu hẹp số lượng nhưng tăng quy mô, năng lực tài chính và chất lượng hoạt động. Ông cũng đề xuất thúc đẩy cổ phần hóa gắn với tái đầu tư; khuyến khích doanh nghiệp nhà nước liên kết với doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp FDI và đầu tư ra nước ngoài để nâng cao năng lực cạnh tranh. Đồng thời, cần giao các chỉ tiêu cụ thể về đổi mới sáng tạo, nghiên cứu phát triển, chuyển đổi số và quản trị theo chuẩn mực quốc tế cho doanh nghiệp nhà nước, thay vì chỉ tập trung vào các chỉ tiêu tài chính.

Theo TS. Nguyễn Đình Cung, một trong những vấn đề quan trọng hiện nay là phải xây dựng được cơ chế bảo vệ thực chất đối với những người dám nghĩ, dám làm, dám đổi mới vì lợi ích chung. Nếu không tạo được niềm tin về cơ chế bảo vệ thì sẽ rất khó khuyến khích đổi mới sáng tạo và tinh thần dám chịu trách nhiệm.

Ra mắt Bộ cẩm nang công nghệ ngành điện Việt Nam 2026

Cục Điện lực (Bộ Công Thương) phối hợp với Cục Năng lượng Đan Mạch vừa công bố “Bộ cẩm nang công nghệ ngành điện Việt Nam 2026”. Sự kiện nằm trong khuôn khổ Chương trình Hợp tác Đối tác Năng lượng Việt Nam - Đan Mạch giai đoạn 2020 - 2025 (DEPP3). Sự kiện có sự tham dự của đại diện các cơ quan quản lý, tổ chức quốc tế, đối tác phát triển, doanh nghiệp và các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực năng lượng.

Theo đại diện Cục Điện lực, trong kế hoạch hoạt động giai đoạn 2025 - 2026, hai bên tiếp tục phối hợp xây dựng và cập nhật Bộ cẩm nang công nghệ ngành điện Việt Nam với ba nhóm tài liệu chính. Trong đó gồm Cẩm nang công nghệ sản xuất điện; Cẩm nang công nghệ lưu trữ năng lượng, nhiên liệu tái tạo và chuyển đổi điện năng sang các dạng năng lượng khác (Power-to-X); cùng với Cẩm nang công nghệ truyền tải và vận chuyển năng lượng - ấn phẩm mới được xây dựng lần đầu tiên.

Các tài liệu được xây dựng thông qua quá trình tham vấn mở với sự tham gia của cơ quan quản lý, chuyên gia, tổ chức nghiên cứu và doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính thực tiễn và cập nhật. Bộ cẩm nang sẽ là nguồn dữ liệu quan trọng phục vụ xây dựng và triển khai quy hoạch điện, quy hoạch năng lượng quốc gia theo hướng bảo đảm an ninh năng lượng, phát triển bền vững, bảo vệ môi trường và hướng tới mục tiêu phát thải ròng bằng “0” vào năm 2050. Không chỉ phục vụ công tác hoạch định chính sách, các cẩm nang công nghệ còn là tài liệu tham khảo hữu ích cho các dự án đầu tư năng lượng, hoạt động nghiên cứu, giảng dạy tại các trường đại học và viện nghiên cứu.

Phú Văn

Muốn tăng trưởng hai con số, phải xây “sức đề kháng năng lượng”

Tin tức kinh tế ngày 11/5: Thí điểm thủ tục xuất nhập khẩu qua mô hình “một đầu mối”

Trung tâm tài chính TP HCM: Không chỉ là cuộc đua thứ hạng

Đoàn công tác tham gia chào cờ trên giàn.

Ngay từ lễ chào cờ trên giàn khai thác giữa Biển Đông, đồng chí Nguyễn Anh Tuấn - Chủ tịch Tổng LĐLĐVN đã nhiều lần nhắc tới hai chữ “yên tâm”.

Yên tâm bởi phía sau những con số về sản lượng, doanh thu hay đóng góp ngân sách là một đội ngũ người lao động bản lĩnh, kỷ luật và đầy sáng tạo. Yên tâm bởi trên những công trình giữa trùng khơi, ngọn lửa lao động Petrovietnam vẫn đang được giữ vững bằng tinh thần trách nhiệm và niềm tự hào nghề nghiệp.

Đồng chí Nguyễn Anh Tuấn chia sẻ, chuyến đi diễn ra đúng vào thời điểm rất ý nghĩa: Tháng của những ngày lịch sử dân tộc, Tháng Công nhân, đồng thời cũng là giai đoạn Petrovietnam đang hướng tới dấu mốc 45 năm dòng dầu đầu tiên của Việt Nam được khai thác từ mỏ Bạch Hổ.

Đồng chí Nguyễn Anh Tuấn - Chủ tịch Tổng LĐLĐVN: Cuộc sống trên giàn có những nét rất riêng, rất đặc thù. So với nhiều môi trường lao động khác thì không hề dễ dàng, thậm chí không khác nhiều môi trường quân đội.

“Đó là dấu mốc rất đặc biệt, khẳng định sự phát triển vượt bậc của ngành dầu khí - năng lượng, đặc biệt là đóng góp của người lao động Petrovietnam trong suốt hành trình ấy”, đồng chí Nguyễn Anh Tuấn nhấn mạnh.

Trong câu chuyện với cán bộ, kỹ sư và công nhân trên giàn, đồng chí không nói nhiều về những khái niệm lớn lao mà tập trung vào con người.

Đồng chí kể rằng trước khi ra giàn, bản thân cũng hình dung phần nào sự khắc nghiệt của môi trường ngoài khơi. Nhưng chỉ khi trực tiếp đặt chân lên công trình, tận mắt chứng kiến điều kiện lao động, sinh hoạt của người lao động Petrovietnam, đồng chí mới cảm nhận rõ hơn những hy sinh thầm lặng phía sau mỗi dòng dầu, mỗi mét khối khí được đưa vào bờ.

“Cuộc sống trên giàn có những nét rất riêng, rất đặc thù. So với nhiều môi trường lao động khác thì không hề dễ dàng, thậm chí không khác nhiều môi trường quân đội”, đồng chí Nguyễn Anh Tuấn chia sẻ.

Đồng chí Nguyễn Anh Tuấn tham gia tìm hiểu các hoạt động trên giàn.

Điều khiến đoàn công tác xúc động không chỉ là hệ thống thiết bị vận hành liên tục giữa biển khơi, mà còn là bản lĩnh vững vàng của những người đang làm việc tại đây. Sau nhiều ngày xa đất liền, giữa môi trường công nghiệp khép kín, những người công nhân vẫn giữ được sự lạc quan, khỏe khoắn và tinh thần đồng lòng.

“Gặp các anh em trên giàn, thấy mọi người vui tươi, đoàn kết, chúng tôi thực sự xúc động”, đồng chí Nguyễn Anh Tuấn bày tỏ.

Từ góc nhìn của lãnh đạo tổ chức Công đoàn, đồng chí Nguyễn Anh Tuấn cho rằng giá trị lớn nhất mà Vietsovpetro tạo dựng suốt 45 năm qua không chỉ nằm ở đóng góp kinh tế. Đó còn là nơi đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật, kỹ sư, chuyên gia cho ngành công nghiệp năng lượng - dầu khí Việt Nam; là cái nôi hình thành tác phong công nghiệp, văn hóa an toàn và bản lĩnh lao động trong môi trường đặc biệt.

Chủ tịch Tổng LĐLĐVN nhắc lại rằng, Vietsovpetro được đánh giá là một trong những liên doanh thành công nhất giữa Việt Nam và Liên bang Nga. Thành công ấy không chỉ được đo bằng sản lượng dầu khai thác hay nguồn thu ngân sách, mà còn bằng việc làm chủ công nghệ, vận hành các công trình hiện đại và từng bước xây dựng đội ngũ nhân lực năng lượng - dầu khí trưởng thành qua thực tiễn.

Đoàn công tác tham quan cụm giàn.

Trong câu chuyện về biển, dầu khí và người lao động, Chủ tịch Tổng LĐLĐVN cũng đặc biệt nhấn mạnh ý nghĩa chủ quyền của những công trình ngoài khơi.

Theo đồng chí, sự hiện diện bền bỉ của các công trình dầu khí giữa Biển Đông không đơn thuần là hoạt động kinh tế. Đó còn là sự khẳng định chủ quyền quốc gia bằng lao động, sản xuất và tinh thần bám biển của hàng nghìn người lao động Petrovietnam qua nhiều thế hệ.

“Các đồng chí không chỉ đang lao động sản xuất mà còn góp phần rất quan trọng vào việc khẳng định chủ quyền của Việt Nam trên Biển Đông”, đồng chí Nguyễn Anh Tuấn nhấn mạnh.

Đồng chí Nguyễn Anh Tuấn tặng quà CBCNV trên giàn.

Đồng chí Nguyễn Mạnh Kha - Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam tặng cây đàn guitar giúp nâng cao đời sống văn hóa tinh thần trên giàn.

Trong không khí gần gũi của chuyến thăm, nhiều chi tiết đời thường đã khiến khoảng cách giữa lãnh đạo và người lao động dường như được xóa nhòa.

Đó là câu chuyện về đời sống văn hóa trên giàn, về những giờ sinh hoạt tập thể sau ca làm việc. Là món quà cây đàn guitar được Công đoàn Petrovietnam gửi tặng để anh em có thêm không gian thư giãn sau những giờ lao động căng thẳng giữa biển khơi.

Giữa những khối thép, đường ống và tiếng động cơ công nghiệp, những câu chuyện nhỏ ấy lại trở nên đặc biệt. Bởi phía sau một công trình dầu khí hiện đại là đời sống của những người đang âm thầm giữ cho các công trình ngoài khơi vận hành an toàn, liên tục suốt ngày đêm.

Đoàn công tác cùng người lao động làm việc trên giàn.

Kết thúc chuyến công tác, điều còn đọng lại không chỉ là những cái bắt tay hay những phần quà động viên trong Tháng Công nhân. Đó còn là sự thấu hiểu sâu sắc về giá trị của người lao động Petrovietnam - những con người đang lặng lẽ sống và làm việc giữa biển khơi để góp phần bảo đảm an ninh năng lượng, phát triển kinh tế và giữ vững chủ quyền biển đảo của Tổ quốc.

	Đoàn công tác Tổng LĐLĐ Việt Nam thăm, động viên NLĐ Petrovietnam trên các công trình ngoài khơi
	[VIDEO] Đoàn công tác Tổng LĐLĐ Việt Nam thăm, động viên NLĐ Petrovietnam trên các công trình ngoài khơi
	[Chùm ảnh] "Tiếp lửa" cho người lao động Petrovietnam nơi trùng khơi

Trong bối cảnh Việt Nam đồng thời triển khai hàng loạt định hướng chiến lược lớn về khoa học công nghệ, chuyển đổi số, phát triển kinh tế nhà nước và hỗ trợ khu vực tư nhân, yêu cầu đặt ra không còn là mở rộng cơ chế đơn lẻ, mà là đồng bộ hóa chính sách để tạo ra hệ thống vận hành hiệu quả. Với TP HCM - đô thị đặc biệt được trao cơ chế thí điểm theo Nghị quyết 98/2023/QH15 và Nghị quyết 260/2025/QH15 - đây chính là thời điểm bản lề để chuyển từ “thử nghiệm cơ chế” sang “tạo lập thị trường”.

Đặc biệt, trong lĩnh vực năng lượng, trụ cột chiến lược của an ninh phát triển quốc gia theo tinh thần Nghị quyết 70-NQ/TW (2025) yêu cầu hoàn thiện thể chế càng trở nên cấp thiết. Theo Viện trưởng Lê Nguyễn Thiên Nga, điều quan trọng không chỉ nằm ở việc ban hành chính sách, mà là thiết kế được một hệ sinh thái vận hành thực sự, nơi thị trường, công nghệ và quản trị dữ liệu cùng hội tụ.

Trên nền tảng đó, Viện trưởng Lê Nguyễn Thiên Nga đề xuất 3 nhóm giải pháp trọng tâm.

Thứ nhất, cần hoàn thiện khung thể chế cho thị trường năng lượng hiện đại. Điều này bao gồm phát triển thị trường điện cạnh tranh thực chất, thúc đẩy các cơ chế giao dịch năng lượng minh bạch và từng bước hình thành các công cụ tài chính xanh. Mục tiêu không chỉ là đa dạng hóa nguồn lực, mà còn phân bổ nguồn lực theo tín hiệu thị trường, nâng cao hiệu quả đầu tư và vận hành toàn hệ thống.

Thứ hai, việc thiết lập cơ chế sandbox chính sách được xem là chìa khóa để thúc đẩy đổi mới. Theo đó, TP HCM có thể trở thành không gian thử nghiệm có kiểm soát cho các mô hình tích hợp năng lượng - công nghệ - tài chính, từ cơ chế mua bán điện trực tiếp (DPPA) đến các mô hình thị trường carbon và tài chính khí hậu. Quan trọng hơn, các mô hình này không chỉ dừng lại ở cấp địa phương mà cần được mở rộng ra quy mô quốc gia khi đủ điều kiện.

Thứ ba, đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện ngành năng lượng. Trong đó, trọng tâm là xây dựng kiến trúc “năng lượng điện tử” một hệ thống vận hành dựa trên dữ liệu thời gian thực, cho phép điều độ thông minh, tối ưu hóa vận hành và tăng khả năng tích hợp các nguồn năng lượng tái tạo. Đây cũng là điều kiện tiên quyết để hình thành một thị trường năng lượng hiện đại, minh bạch và linh hoạt.

Từ góc nhìn chiến lược, Viện trưởng Lê Nguyễn Thiên Nga cho rằng TP HCM cần tiến xa hơn vai trò “phòng thí nghiệm chính sách”, để trở thành không gian tạo lập thị trường mới trong lĩnh vực năng lượng và công nghệ.

Xu hướng toàn cầu cho thấy, nhu cầu điện đang tăng mạnh do sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo, trung tâm dữ liệu và quá trình điện hóa nền kinh tế. Điều này khiến hệ thống năng lượng không còn đơn thuần là hạ tầng cung ứng, mà trở thành một hệ sinh thái phức hợp, đòi hỏi năng lực tích hợp và vận hành ở quy mô lớn.

Nhà máy Điện khí LNG Nhơn Trạch 3 và 4

Trong cấu trúc đó, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia (Petrovietnam) được đặt vào vị trí trung tâm. Việc tái định vị Tập đoàn không chỉ là thay đổi về tên gọi, mà phản ánh một chuyển dịch chiến lược: từ doanh nghiệp ngành sang chủ thể dẫn dắt hệ sinh thái.

Theo vị chuyên gia này, Petrovietnam có thể từng bước phát triển theo mô hình tích hợp tương tự các tập đoàn năng lượng quốc gia tiên tiến, vừa đóng vai trò hạ tầng lõi, vừa tham gia thiết kế và vận hành thị trường năng lượng. Không chỉ tham gia thị trường, Tập đoàn có thể định hình cấu trúc thị trường năng lượng mới của Việt Nam.

Cụ thể, Petrovietnam có thể tiên phong trong việc hình thành các cấu phần chiến lược của hệ sinh thái năng lượng hiện đại: phát triển thị trường điện cạnh tranh gắn với cơ chế DPPA; xây dựng trung tâm giao dịch năng lượng tích hợp kết nối điện năng, tín chỉ carbon và các công cụ tài chính xanh; thúc đẩy quá trình tài chính hóa năng lượng, biến các dự án thành lớp tài sản đầu tư dài hạn có thể chuẩn hóa và giao dịch.

Đồng thời, việc phát triển hệ thống dữ liệu và hạ tầng số năng lượng theo thời gian thực sẽ tạo nền tảng cho điều độ thông minh, nâng cao hiệu quả vận hành và khả năng tích hợp năng lượng tái tạo - yếu tố then chốt trong quá trình chuyển dịch xanh.

Ở tầng sâu hơn, câu chuyện không chỉ dừng ở thị trường hay công nghệ, mà là năng lực con người và hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Tại báo cáo phục vụ Chiến lược năng lượng quốc gia, Viện Quản trị Chính sách đã chỉ rõ: Petrovietnam cần nhanh chóng khẳng định mục tiêu và công bố chiến lược hội tụ nhân tài, định vị tiên phong trong khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo, dẫn dắt trong việc ứng dụng các công nghệ mới vào toàn bộ chuỗi giá trị năng lượng. Điều này bao gồm phát triển các mô hình năng lượng mới như LNG, hydrogen, năng lượng tái tạo, đồng thời thúc đẩy hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong lĩnh vực công nghiệp - năng lượng, qua đó nâng cao năng lực khoa học và công nghệ của quốc gia.

Song hành với đó, chuyển đổi số phải trở thành trụ cột xuyên suốt. Petrovietnam được kỳ vọng là chủ thể đi đầu trong xây dựng hệ thống vận hành và ra quyết định dựa trên dữ liệu, đồng thời thúc đẩy cải cách hành chính không chỉ trong nội bộ Tập đoàn mà lan tỏa ra toàn ngành năng lượng.

Viện Quản trị Chính sách và Chiến lược phát triển cùng Hội đồng Kinh doanh Hoa Kỳ - ASEAN đồng chủ trì Hội thảo Dữ liệu Quốc tế

“Với kinh nghiệm sáng lập Mạng lưới chuyên gia kiến tạo hệ sinh thái nền tảng 4.0 cho Chính phủ Việt Nam theo Đề án Hỗ trợ Hệ sinh thái đổi mới sáng tạo quốc gia 2016-2025 và nghiên cứu trưởng chuỗi khoa học Chiến lược Dữ liệu Quốc gia trong giai đoạn Bộ Công an xây dựng Luật Dữ liệu, tôi sẵn sàng đồng hành huy động nguồn lực nhân tài quốc tế và trong nước để cùng Tập đoàn thiết kế bản kiến trúc năng lượng điện tử, thúc đẩy số hóa toàn bộ chuỗi giá trị, phát triển hệ thống dữ liệu tích hợp nhằm phục vụ quản trị, điều hành và tối ưu hóa vận hành, đồng thời ứng dụng dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo trong dự báo, điều tiết và quản lý công nghiệp năng lượng”, Viện trưởng Lê Nguyễn Thiên Nga khẳng định.

Từ nền tảng thể chế của Nghị quyết 98/2023/QH15 (sửa đổi tại Nghị quyết 260/2025/QH15), cùng với các định hướng chiến lược quốc gia, TP HCM đang đứng trước cơ hội trở thành trung tâm chuyển đổi năng lượng của khu vực. Tuy nhiên, để hiện thực hóa mục tiêu này, yêu cầu cấp thiết là phải nhanh chóng hoàn thiện khung thể chế, thiết kế thị trường và xây dựng nền tảng dữ liệu cho toàn hệ thống.

TP HCM: Từ trung tâm kinh tế đến “siêu đô thị” công nghiệp - năng lượng

"Đầu tàu" dẫn dắt hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng - dịch vụ kỹ thuật cao của TP HCM

Tham dự buổi lễ có Thứ trưởng Bộ Xây dựng Bùi Xuân Dũng, Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Nguyễn Xuân Hùng, Chủ tịch Công đoàn Xây dựng Việt Nam Phạm Hoài Phương cùng đại diện nhiều đơn vị thi công, chủ đầu tư và công nhân lao động trên các công trường xây dựng.

Bộ Xây dựng yêu cầu đẩy mạnh chuyển đổi số để giảm thiểu rủi ro tai nạn lao động ngành Xây dựng.

Phát biểu tại lễ hưởng ứng, Thứ trưởng Bùi Xuân Dũng cho biết, năm 2026 được ngành Xây dựng xác định là năm bản lề trong chuyển đổi tư duy quản lý ATVSLĐ, từ “bị động xử lý” sang “chủ động phòng ngừa” rủi ro. Chủ đề của Tháng hành động năm nay là “Đổi mới quản lý và nâng cao hiệu quả công tác an toàn, vệ sinh lao động trong kỷ nguyên số”, phản ánh yêu cầu cấp thiết phải ứng dụng công nghệ hiện đại vào quản trị công trường và bảo vệ người lao động.

Theo lãnh đạo Bộ Xây dựng, việc triển khai các hệ thống cảnh báo sớm, công nghệ giám sát công trường, quản lý dữ liệu và kiểm soát rủi ro bằng nền tảng số sẽ giúp hạn chế tai nạn lao động, nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu các sự cố mất an toàn trong thi công. Cùng với đó, trách nhiệm của chủ đầu tư, nhà thầu và tư vấn giám sát cần được tăng cường, trong khi người lao động phải chủ động nâng cao ý thức tự bảo vệ và tuân thủ nghiêm quy trình ATVSLĐ.

Cục trưởng Cục Giám định Nhà nước về chất lượng công trình xây dựng Hoàng Hải cho biết thời gian qua, công tác quản lý ATVSLĐ trong lĩnh vực xây dựng và giao thông vận tải đã có nhiều chuyển biến tích cực. Bộ Xây dựng đã đẩy mạnh hoàn thiện hệ thống văn bản pháp luật, tăng cường kiểm tra, tuyên truyền và hướng dẫn thực hiện các quy định về an toàn lao động tại công trường.

Đáng chú ý, trên toàn quốc đã có 73 lễ phát động hưởng ứng Tháng hành động ATVSLĐ được tổ chức tại các công trình, cơ sở xây dựng với gần 15.000 người tham gia. Dịp này, Công đoàn Xây dựng Việt Nam cũng trao 100 suất quà cho đoàn viên và người lao động nhằm động viên, hỗ trợ lực lượng lao động trực tiếp tại công trường.

Nhằm nâng cao tính thực tiễn trong triển khai công tác ATVSLĐ, Cục Giám định Nhà nước về chất lượng công trình xây dựng đã ban hành hai tài liệu kỹ thuật hướng dẫn an toàn làm việc trên cao và trong không gian hạn chế tại công trường. Đây được xem là cơ sở quan trọng để doanh nghiệp nghiên cứu, áp dụng và phổ biến trong quá trình thi công.

Tuy nhiên, theo ông Hoàng Hải, công tác ATVSLĐ trong ngành Xây dựng vẫn đối mặt nhiều khó khăn. Hệ thống nhân sự phụ trách an toàn lao động tại nhiều địa phương và doanh nghiệp còn thiếu, chưa được đào tạo bài bản; kinh phí đầu tư cho công tác này còn hạn chế, trong khi chế tài xử lý vi phạm chưa đủ sức răn đe. Bên cạnh đó, đặc thù thi công ngoài trời, nhiều hạng mục và nhiều đơn vị cùng tham gia khiến nguy cơ mất an toàn luôn ở mức cao, đặc biệt tại các công trình nhỏ hoặc khu vực vùng sâu, vùng xa.

Chủ tịch Công đoàn Xây dựng Việt Nam, ông Phạm Hoài Phương khẳng định, bảo đảm an toàn lao động là quyền cơ bản của người lao động và cũng là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp phát triển bền vững. Thời gian tới, tổ chức công đoàn sẽ tiếp tục đổi mới nội dung hoạt động, phát huy hiệu quả mạng lưới an toàn vệ sinh viên và đẩy mạnh phong trào thi đua “Xanh - Sạch - Đẹp” tại công trường.

Tại buổi lễ, 9 đơn vị trong ngành Xây dựng đã ký kết cam kết thực hiện công tác ATVSLĐ trước sự chứng kiến của các đại biểu. Sự kiện không chỉ là hoạt động hưởng ứng thường niên mà còn thể hiện quyết tâm của ngành Xây dựng trong việc thúc đẩy chuyển đổi số, đổi mới quản lý và xây dựng môi trường lao động an toàn, hiện đại và bền vững.

Những thách thức của chuyển đổi số trong lĩnh vực hạt nhân

Việt Nam số trong kỷ nguyên mới của dân tộc

Bộ Xây dựng thúc tiến độ nhà ở xã hội, yêu cầu “luồng xanh” cho thủ tục

Chuẩn hóa quy trình xây dựng tiêu chuẩn, quy chuẩn trong ngành Công Thương

Nhà máy lọc dầu Chambroad Petrochemicals ở Binzhou, tỉnh Sơn Đông, Trung Quốc. (Ảnh: Reuters)

Việc cắt giảm sản lượng tại trung tâm lọc dầu độc lập lớn nhất Trung Quốc diễn ra, bất chấp chỉ thị của Bắc Kinh đối với các nhà máy lọc dầu tại đây, phải duy trì sản lượng nhiên liệu để bảo vệ nguồn cung trong nước.

Theo một trong bốn nguồn tin quen thuộc với tình hình, tỷ lệ hoạt động trung bình của các nhà máy này đã giảm xuống còn khoảng 50%, từ khoảng 55% hồi tháng 4, và dự kiến ​​sẽ tiếp tục giảm.

Sản lượng thấp hơn từ các nhà máy lọc dầu đó sẽ làm giảm nhu cầu đối với dầu thô của Iran và Nga tại Trung Quốc.

Theo các nguồn tin, một số nhà máy lọc dầu tại đây đã bắt đầu giảm sản lượng xuống mức vận hành tối thiểu kể từ khi bắt đầu kỳ nghỉ lễ Ngày Quốc tế Lao động.

Nguồn tin cho biết thêm, ước tính các nhà máy lọc dầu độc lập này sẽ chịu tổn thất từ ​​500 đến 600 nhân dân tệ (74 đến 88 USD) cho mỗi tấn dầu thô được chế biến trong tuần cuối tháng Tư. Một số nhà máy lọc dầu nhỏ hơn đã đóng cửa để bảo trì, theo nguồn tin trên và một nguồn tin khác.

"Nếu không cắt giảm sản lượng, tổn thất sẽ tiếp diễn", một nguồn tin thứ ba cho biết, đồng thời nói thêm rằng một số nhà máy lọc dầu đã giảm tỷ lệ vận hành từ 5 đến 10 điểm phần trăm kể từ tháng Tư.

Theo thông báo của SCI - nhà cung cấp dữ liệu hàng hóa, các nhà máy lọc dầu Trung Quốc đã chịu lỗ 649 nhân dân tệ cho mỗi tấn dầu thô được chế biến trong tháng 4. Vào cùng kỳ năm ngoái, các nhà máy này đã thu về lợi nhuận 269 nhân dân tệ.

Các nhà máy lọc dầu độc lập (gọi là "Teapot") là khách hàng mua dầu thô Nga và Iran lớn nhất thế giới trong thời gian dầu của hai nước này bị trừng phạt. Tuy nhiên, họ đã dùng hết lượng dầu thô giá rẻ dự trữ từ tháng 4, theo các nguồn tin cho biết.

Nhu cầu nhiên liệu của Trung Quốc vẫn yếu trong khi các biện pháp hạn chế xuất khẩu nhiên liệu của Bắc Kinh dẫn đến tình trạng dư cung trong nước, gây áp lực lên giá xăng và dầu diesel, vốn chủ yếu được sản xuất bởi các nhà máy lọc dầu nhỏ độc lập.

Đầu tháng 4, cơ quan hoạch định chính sách nhà nước của Trung Quốc đã yêu cầu các nhà máy lọc dầu độc lập không được giảm công suất hoạt động xuống dưới mức trung bình của hai năm qua, đồng thời đe dọa sẽ giảm hạn ngạch nhập khẩu dầu thô nếu họ không tuân thủ.

Các nguồn tin cho biết thêm, hiện chưa rõ chỉ thị của Bắc Kinh được thực thi nghiêm ngặt đến mức nào, mặc dù một số nhà máy lọc dầu đã xin phép chính quyền tỉnh Sơn Đông vào ngày 9/5 để giảm công suất chế biến hoặc tạm ngừng hoạt động tại một số đơn vị.

Theo các nguồn tin, Bắc Kinh vẫn chưa phê duyệt các yêu cầu đó.

Trong bối cảnh đó, nền tảng tư tưởng của Đảng - chủ nghĩa Mác-Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh không chỉ đóng vai trò định hướng, mà còn là trụ cột bảo đảm ổn định chính trị, giữ vững bản sắc và con đường phát triển của dân tộc.

Tuy nhiên, chính sự “mở” của không gian mạng đã tạo điều kiện để các thế lực thù địch lợi dụng, đẩy mạnh hoạt động chống phá bằng những phương thức tinh vi, khó nhận diện. Vì vậy, vấn đề đặt ra không chỉ là bảo vệ, mà là đổi mới phương thức bảo vệ, phù hợp với môi trường số hóa, nhằm giữ vững trận địa tư tưởng trong điều kiện mới.

Sự hồi sinh của NMNĐ Thái Bình 2 là minh chứng sống động về sức mạnh tư tưởng của Đảng.

Cơ sở lý luận và yêu cầu đổi mới

Bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng là nhiệm vụ mang tính chiến lược, gắn liền với sự tồn vong của chế độ. Trong mọi giai đoạn cách mạng, công tác tư tưởng luôn đi trước một bước, giữ vai trò định hướng, dẫn dắt và tạo sự thống nhất trong toàn xã hội.

Tuy nhiên, trong kỷ nguyên số, quy luật vận động của thông tin và tư tưởng đã thay đổi căn bản. Từ mô hình truyền thông tuyến tính, tập trung, đã chuyển sang mô hình mạng lưới, phi trung tâm, đa chiều và tương tác cao.

Sự thay đổi đó đặt ra một yêu cầu, đó là: Công tác bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng phải chuyển từ “truyền đạt” sang “dẫn dắt”, từ “kiểm soát” sang “làm chủ”, từ “phản ứng” sang “chủ động kiến tạo”. Đây không chỉ là sự điều chỉnh về phương thức, mà là bước chuyển về tư duy chiến lược trong công tác chính trị, tư tưởng.

Thực trạng và những thách thức mới

Thực tiễn cho thấy, không gian mạng đang trở thành môi trường cạnh tranh thông tin ngày càng khốc liệt. Các luồng thông tin sai lệch, xuyên tạc được lan truyền nhanh chóng, lợi dụng tâm lý đám đông và cơ chế thuật toán để gia tăng ảnh hưởng.

Đáng chú ý, nhiều nội dung sai trái không còn xuất hiện dưới dạng trực diện, mà được ngụy trang dưới hình thức phân tích, bình luận, tạo ra cảm giác “khách quan giả tạo” và khó nhận diện.

Đặc điểm nổi bật là, khi thông tin sai lệch lan nhanh hơn thông tin chính thống, tạo ra hiện tượng “nhiễu loạn nhận thức”, làm suy giảm niềm tin xã hội. Trong khi đó, năng lực tiếp nhận và xử lý thông tin của một bộ phận người dân còn hạn chế, càng làm gia tăng nguy cơ bị dẫn dắt.

Từ thực trạng đó, có thể rút ra một nhận định mang tính bản chất, đó là: Thách thức lớn nhất hiện nay không phải là sự tồn tại của thông tin sai trái, mà là năng lực làm chủ và định hướng dòng chảy thông tin.

Từ thực tiễn tại NMNĐ Thái Bình 2: Bài học về sức mạnh tư tưởng

Nếu lý luận phản ánh quy luật, thì thực tiễn là nơi kiểm nghiệm. Trường hợp NMNĐ Thái Bình 2 chính là một minh chứng sinh động cho vai trò quyết định của công tác chính trị, tư tưởng.

Dự án kéo dài hơn một thập kỷ với hàng loạt khó khăn: thiếu vốn, biến động nhân sự, tiến độ chậm và đặc biệt là khủng hoảng niềm tin trong nội bộ và dư luận xã hội. Có thời điểm, nhiều cán bộ có kinh nghiệm xin nghỉ việc, tâm lý dao động lan rộng.

Tuy nhiên, bước ngoặt quan trọng không chỉ đến từ giải pháp kỹ thuật hay tài chính, mà đến từ “sự thống nhất ý chí chính trị, sự lãnh đạo của Đảng và việc khôi phục niềm tin tư tưởng trong tập thể”. Thông qua việc quán triệt nghị quyết, phát huy vai trò nêu gương của đảng viên, tổ chức các phong trào thi đua, khơi dậy tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, niềm tin được từng bước củng cố.

Niềm tin ấy được hiện thực hóa qua từng mốc quan trọng: Đốt lửa lần đầu (ngày 23/2/2022); Hòa lưới điện lần đầu (ngày 13/5/2022); Khánh thành nhà máy (27/4/2023).

Đến thời điểm hiện tại, Nhà máy đã và đang được khai thác vận hành an toàn, ổn định và hiệu quả, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Từ thực tiễn đó có thể khái quát thành một luận điểm có tính lý luận: Trong những thời điểm khó khăn nhất, yếu tố quyết định không phải chỉ là nguồn lực vật chất, mà là sức mạnh của niềm tin tư tưởng. Hay nói cách khác: Công tác chính trị, tư tưởng - nếu được thực hiện đúng - có thể trở thành “đòn bẩy quyết định” để chuyển hóa một dự án từ khủng hoảng đến thành công.

Đổi mới nội dung, phương thức trong kỷ nguyên số

Từ cả lý luận và thực tiễn, có thể xác định rõ hướng đổi mới. Trước hết, phải chuyển đổi mạnh mẽ từ tư duy “chống” sang tư duy “xây là nền tảng”. Không thể chỉ phản bác thông tin sai trái, mà phải tạo ra dòng thông tin tích cực đủ mạnh để dẫn dắt.

Tiếp đó, đổi mới phương thức theo hướng: Đa nền tảng - Tương tác cao - Tốc độ nhanh - Nội dung hấp dẫn.

Đồng thời, cần xây dựng “hệ sinh thái tư tưởng số”, trong đó báo chí chính thống giữ vai trò dẫn dắt, hệ thống chính trị là chủ thể tổ chức, nhân dân là trung tâm tiếp nhận và lan tỏa. Cốt lõi của việc đổi mới phương thức đó là: “Làm chủ dòng chảy thông tin thay vì chỉ ứng phó với thông tin”.

Một số kiến nghị, đề xuất

Để nâng cao hiệu quả công tác trong giai đoạn mới, cần tập trung một số đột phá: Một là, thiết lập cơ chế điều phối thông tin chiến lược, tạo khả năng dự báo, phát hiện sớm và định hướng dư luận theo thời gian thực. Hai là, xây dựng hệ sinh thái truyền thông chính thống đủ mạnh, để thông tin chính thống không chỉ “đúng”, mà còn “hấp dẫn và cạnh tranh”. Ba là, phát triển năng lực “miễn dịch thông tin” trong xã hội, trang bị kỹ năng nhận diện và xử lý thông tin cho đông đảo quần chúng nhân dân. Bốn là, đột phá về nguồn nhân lực, đào tạo đội ngũ vừa vững lý luận, vừa giỏi công nghệ. Nếu công nghệ là công cụ, thì con người chính là nhân tố quyết định. Năm là, hoàn thiện thể chế phù hợp môi trường số, bảo đảm quản lý hiệu quả nhưng không cản trở sự phát triển.

Có thể thấy rằng, không gian mạng đã trở thành mặt trận tư tưởng trọng yếu. Trong bối cảnh đó, đổi mới phương thức bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng không chỉ là yêu cầu trước mắt, mà là nhiệm vụ chiến lược lâu dài. Thực tiễn từ NMNĐ Thái Bình 2 cho thấy một chân lý, đó là: “Khi niềm tin được củng cố, mọi khó khăn đều có thể vượt qua”. Do đó, bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng trong kỷ nguyên số thực chất là bảo vệ và nuôi dưỡng niềm tin xã hội. Khi chúng ta làm chủ được dòng chảy thông tin, sẽ làm chủ được niềm tin; mà làm chủ được niềm tin chính là làm chủ tương lai phát triển.

Phạm Thanh Tú

Phó Bí thư Chi bộ, Phó Trưởng phòng Tổ chức Hành chính NMNĐ Thái Bình 2

UBND TP Hà Nội vừa ban hành Quyết định 2419/QĐ-UBND phê duyệt Đề án “Phát triển kinh tế đêm trên địa bàn TP Hà Nội giai đoạn 2026-2030, định hướng đến năm 2045”. Đề án đặt ra những mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn phát triển. Đến năm 2035, kinh tế đêm được kỳ vọng sẽ trở thành một động lực quan trọng của kinh tế đô thị Hà Nội, đóng góp khoảng 7-8% GRDP. Trong giai đoạn này, tốc độ tăng trưởng bình quân của các ngành dịch vụ, du lịch và công nghiệp văn hóa dự kiến đạt mức 12-14%/năm.

Đến năm 2035, kinh tế đêm được kỳ vọng sẽ trở thành một động lực quan trọng của kinh tế đô thị Hà Nội (Ảnh minh họa: Internet)

Xa hơn, định hướng đến năm 2045, Hà Nội quyết tâm trở thành trung tâm kinh tế đêm có sức cạnh tranh mạnh mẽ trong khu vực. Mục tiêu là đưa kinh tế đêm đóng góp trên 12% GRDP và xác lập vững chắc thương hiệu “Thành phố trải nghiệm văn hóa ban đêm”. Khi đó, Hà Nội sẽ sở hữu những không gian và sự kiện đêm mang tầm quốc tế, đủ sức thu hút từ 8-10 triệu lượt khách quốc tế tham gia các hoạt động ban đêm mỗi năm.

Để triển khai hiệu quả các mục tiêu đề ra, TP Hà Nội sẽ hình thành từ 6-8 khu kinh tế đêm trọng điểm và 15-20 không gian, tuyến phố hoạt động sau 24h. Trong đó, ít nhất 3 khu vực phải đạt tiêu chuẩn khu trải nghiệm văn hóa - du lịch đêm cấp khu vực.

Trong đề án phát triển kinh tế đêm, Hà Nội sẽ khai thác văn hóa và giá trị di sản tại các khu vực trọng điểm như Hoàn Kiếm, phố cổ, Hoàng Thành Thăng Long, Văn Miếu - Quốc Tử Giám và Tứ Trấn. Bên cạnh đó là các khu vực như phố đi bộ, công viên, Hồ Tây sẽ diễn ra các lễ hội ánh sáng và sự kiện văn hóa sôi động. Thành phố cũng khuyến khích áp dụng khung thời gian linh hoạt, từng bước tiến tới hoạt động 24/7 tại các khu vực phù hợp.

Không chỉ bó hẹp trong nội đô, kinh tế đêm còn vươn ra các vùng ngoại vi và công nghệ cao. Các mô hình du lịch sinh thái, trải nghiệm nghề thủ công tại Bát Tràng, Vạn Phúc hay các hoạt động sáng tạo tại Hòa Lạc cũng được chú trọng phát triển để đa dạng hóa chuỗi trải nghiệm cho du khách.

Cần Thơ đẩy mạnh nhiều giải pháp phát triển nhà ở xã hội

Thời gian qua, TP Cần Thơ đã và đang tập trung triển khai nhiều giải pháp đồng bộ nhằm thúc đẩy phát triển nhà ở xã hội, phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu được Thủ tướng Chính phủ giao đến năm 2030.

Theo Sở Xây dựng thành phố, sau khi sắp xếp đơn vị hành chính, chỉ tiêu phát triển nhà ở xã hội của TP Cần Thơ (mới), gồm địa bàn Cần Thơ, Sóc Trăng và Hậu Giang trước đây, là 16.900 căn đến năm 2030. Trong đó, Cần Thơ được giao 9.100 căn, Sóc Trăng 6.400 căn và Hậu Giang 1.400 căn. Đến hết ngày 31/12/2025, toàn thành phố đã triển khai 12 dự án nhà ở xã hội, gồm 3 dự án hoàn thành hoặc cơ bản hoàn thành và 9 dự án đang triển khai. Giai đoạn 2021-2025, thành phố đã hoàn thành 3.802 căn hộ nhà ở xã hội. Riêng năm 2025, tính đến ngày 15/12, Cần Thơ hoàn thành 1.550 căn, đạt khoảng 110% chỉ tiêu Thủ tướng Chính phủ giao.

Cần Thơ đặc biệt chú trọng cải cách thủ tục hành chính trong lĩnh vực đầu tư xây dựng nhà ở xã hội (Ảnh minh họa: Internet)

Để đẩy nhanh tiến độ phát triển nhà ở xã hội, ngành xây dựng thành phố đã tham mưu ban hành nhiều nghị quyết, kế hoạch và chỉ thị quan trọng. Trong đó, có Nghị quyết số 09-NQ/TU của Ban Chấp hành Đảng bộ thành phố về phát triển nhà ở xã hội đến năm 2030; Kế hoạch triển khai đầu tư xây dựng nhà ở xã hội giai đoạn 2026-2030; cùng các chỉ đạo đẩy mạnh thực hiện các nhiệm vụ, giải pháp hoàn thành chỉ tiêu được giao.

Song song đó, thành phố đặc biệt chú trọng cải cách thủ tục hành chính trong lĩnh vực đầu tư xây dựng nhà ở xã hội. Các dự án được đưa vào nhóm “luồng xanh”, “luồng ưu tiên”, thực hiện song song nhiều thủ tục liên quan đến đầu tư, đất đai, quy hoạch, xây dựng và môi trường. Thành phố đặt mục tiêu cắt giảm tối thiểu 30% thời gian giải quyết thủ tục và 30% chi phí tuân thủ cho doanh nghiệp so quy định hiện hành.

Ngoài ra, Cần Thơ cũng thường xuyên rà soát quỹ đất công có vị trí thuận lợi để kêu gọi đầu tư, đồng thời hỗ trợ các doanh nghiệp có quyền sử dụng đất tham gia phát triển dự án nhà ở xã hội theo các cơ chế, chính sách đặc thù của Quốc hội và Chính phủ.

Phê duyệt quy hoạch chung Khu kinh tế ven biển Quảng Yên quy mô hơn 13.000 ha

Ngày 11/5, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 828/QĐ-TTg phê duyệt Quy hoạch chung Khu kinh tế ven biển Quảng Yên (tỉnh Quảng Ninh) đến năm 2050 với quy mô khoảng 13.303 ha. Theo Quy hoạch, Khu kinh tế ven biển Quảng Yên được định hướng là khu kinh tế biển đa ngành, đầu mối giao thương quốc tế, trung tâm phát triển công nghiệp, thương mại, du lịch, dịch vụ, cảng biển của tỉnh Quảng Ninh, vùng duyên hải Bắc Bộ và cả nước.

Khu kinh tế ven biển Quảng Yên được chia thành 3 phân khu chính, với định hướng phát triển rõ ràng (Ảnh minh họa: Internet)

Khu kinh tế ven biển Quảng Yên lấy phát triển công nghiệp, dịch vụ cảng làm trọng tâm; khai thác tối đa hệ thống giao thông liên kết vùng (đường bộ, đường sắt, đường thủy) để phát triển các khu công nghiệp, dịch vụ hậu cần cảng và các khu đô thị mới.

Cấu trúc phát triển không gian được hoạch định dựa trên các tuyến giao thông liên kết vùng, khai thác tiềm năng lợi thế của hệ thống các sông Đá Bạc, Bạch Đằng, Rút, Chanh, Yên Lập và được chia làm 2 phân vùng chín. Trong đó, phân vùng 1 (phía Bắc) có diện tích khoảng 6.403,7 ha, gắn với hành lang phát triển trên tuyến đường ven sông kết nối từ cao tốc Hạ Long - Hải Phòng đến đô thị Đông Triều. Phân vùng 2 (phía Nam) có diện tích khoảng 6.899,3 ha, gắn với tuyến cao tốc Hải Phòng - Hạ Long.

Khu kinh tế ven biển Quảng Yên được chia thành 3 phân khu chính, với định hướng phát triển rõ ràng. Quy hoạch cũng xác định Khu kinh tế ven biển Quảng Yên là một trong những khu vực tạo động lực phát triển đô thị phía Tây của tỉnh Quảng Ninh và được xây dựng trở thành trung tâm kinh tế chủ đạo, động lực tăng trưởng để Quảng Ninh hướng tới trở thành thành phố trực thuộc Trung ương.

Tuy nhiên, dòng tiền vẫn tìm đến một số nhóm cổ phiếu riêng lẻ, đặc biệt là bất động sản vừa và nhỏ với nhiều mã giao dịch tích cực như DXG, DXS, DIG, TCH hay CEO. Ở chiều ngược lại, nhóm ngân hàng, chứng khoán, thép cùng các mã họ Vingroup gây áp lực đáng kể lên chỉ số chung.

Sang phiên chiều, VN-Index tiếp tục nới rộng đà giảm và lùi về sát vùng 1.870 – 1.875 điểm trước khi lực cầu bắt đáy gia tăng tại nhóm VN30. Dòng tiền nhập cuộc giúp thị trường nhanh chóng thu hẹp đà giảm và đảo chiều tăng điểm trong những phút cuối phiên.

VN-Index tăng 5,6 điểm, tương đương 0,3%, lên 1.901,1 điểm (Ảnh minh họa)

Kết thúc phiên giao dịch, VN-Index tăng 5,6 điểm, tương đương 0,3%, lên 1.901,1 điểm. Toàn sàn HoSE ghi nhận 161 mã tăng và 137 mã giảm. Thanh khoản đạt hơn 21.153 tỷ đồng, giảm khoảng 25% so với phiên trước.

Trong nhóm ngân hàng, STB trở thành điểm sáng khi tăng hơn 6%, trong khi LPB, HDB, BID và VPB cũng duy trì sắc xanh. Ở chiều ngược lại, áp lực điều chỉnh tại SHB, OCB hay TCB không quá lớn.

Nhóm bất động sản tiếp tục hút dòng tiền với DXS tăng trần, cùng nhiều mã tăng mạnh như DXG, VPI, CRE hay ITC. Riêng VRE bật tăng hơn 5%, trái ngược với diễn biến giảm nhẹ của VIC và VHM.

Cổ phiếu dầu khí cũng giao dịch tích cực nhờ lực cầu cải thiện. BSR tăng gần 5%, GAS tăng gần 4%, trong khi PLX, PVD và PGD đều ghi nhận mức tăng khá tốt.

Trên sàn HNX, chỉ số HNX-Index tăng hơn 2% lên 253,28 điểm nhờ sự bứt phá của KSF và nhiều mã chứng khoán, dầu khí. Trong khi đó, UPCoM-Index giảm nhẹ 0,5% do áp lực điều chỉnh vẫn hiện hữu ở một số cổ phiếu vốn hóa lớn.

Giới phân tích cho rằng việc VN-Index nhanh chóng lấy lại mốc 1.900 điểm cho thấy lực cầu vẫn đang hiện diện tại vùng giá thấp. Tuy nhiên, thanh khoản suy giảm phản ánh tâm lý thận trọng của nhà đầu tư trước các nhịp biến động mạnh của thị trường trong ngắn hạn.

Tin nhanh chứng khoán ngày 11/5: VN Index mất mốc 1.900 điểm, áp lực chốt lời lan rộng cuối phiên

Tin nhanh chứng khoán ngày 8/5: VN Index kiểm định vùng 1.900 điểm, thị trường tiếp tục phân hóa mạnh

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 12/5: Thận trọng trước áp lực rung lắc vùng đỉnh

Toàn cảnh buổi sinh hoạt Chi bộ Cơ quan Hội DKVN.

Theo báo cáo tại buổi sinh hoạt, Đảng bộ cấp trên hiện có 56 chi bộ trực thuộc với 728 đảng viên. Trong thời gian qua, công tác tổ chức, kiện toàn bộ máy tiếp tục được triển khai nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổ chức Đảng. Một số nội dung liên quan đến cơ chế hoạt động, kinh phí, công tác phối hợp giữa các đơn vị cũng được trao đổi, thảo luận để tháo gỡ khó khăn trong tình hình mới.

TS Nguyễn Quốc Thập - Chủ tịch Hội DKVN trao đổi tại buổi sinh hoạt.

Chi bộ Cơ quan Hội DKVN cũng dành thời gian trao đổi về công tác chuẩn bị nhân sự tham gia Ủy viên Hội đồng Trung ương Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam nhiệm kỳ tới, đồng thời thống nhất giới thiệu các đại biểu tham dự Đại hội theo quy định.

Đồng chí Nguyễn Tiến Dũng - Bí thư Chi bộ Cơ quan Hội DKVN nhấn mạnh, cần tiếp tục nâng cao chất lượng hoạt động và tăng cường vai trò của Hội DKVN trong thời gian tới.

Phát biểu tại buổi sinh hoạt, đồng chí Nguyễn Tiến Dũng - Bí thư Chi bộ Cơ quan Hội DKVN nhấn mạnh, cần tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, trách nhiệm của cán bộ, đảng viên; nâng cao chất lượng hoạt động chuyên môn, phản biện chính sách và tăng cường vai trò, tiếng nói của Hội DKVN trong các lĩnh vực liên quan đến công nghiệp, năng lượng.

Chi bộ Cơ quan VPA tổ chức trao huy hiệu 30, 40, 45 năm tuổi Đảng cho các đảng viên

Dung Quất trước cơ hội thành “siêu trung tâm năng lượng”: Cần rõ cơ chế để đi vào thực tiễn

Hội Dầu khí Việt Nam đẩy mạnh, nâng cao chất lượng công tác tư vấn phản biện

Mở khóa chuỗi giá trị năng lượng mới

Đoàn Thanh niên POS dâng hương tại Nhà tưởng niệm Anh hùng liệt sĩ Võ Thị Sáu.

Trong hành trình, đoàn viên thanh niên POS đã đến thăm và dâng hương tại Nhà tưởng niệm Anh hùng liệt sĩ Võ Thị Sáu. Trong không khí trang nghiêm, các đoàn viên cùng ôn lại truyền thống cách mạng của dân tộc, tưởng nhớ sự hy sinh của các thế hệ đi trước. Hoạt động giáo dục truyền thống được POS tổ chức gắn với yêu cầu rèn luyện bản lĩnh, ý thức trách nhiệm và tinh thần cống hiến của thế hệ trẻ trong giai đoạn mới.

Hành trình góp phần bồi đắp lý tưởng và khát vọng cống hiến của tuổi trẻ POS.

Điểm nhấn của chương trình là lớp bồi dưỡng kỹ năng thuyết trình, hùng biện và dẫn chương trình cho đoàn viên thanh niên. Nội dung tập huấn được xây dựng sát với yêu cầu của cuộc thi “Tuổi trẻ PTSC - Chuyển mình bứt phá” - nơi các ý tưởng, sáng kiến cần được trình bày rõ ràng, có cơ sở thực tiễn và khả năng thuyết phục. Đây là cuộc thi do Đoàn Thanh niên PTSC phát động, hướng tới khuyến khích các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đổi mới quản trị, ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số, nâng cao năng suất lao động và bồi đắp văn hóa doanh nghiệp trong toàn Tổng công ty.

Đoàn viên thanh niên POS tham gia lớp học kỹ năng thuyết trình và hùng biện.

Tại lớp học, đoàn viên thanh niên POS được hướng dẫn cách xây dựng cấu trúc bài trình bày, lựa chọn thông điệp, làm chủ giọng nói, sử dụng ngôn ngữ hình thể, xử lý tình huống trên sân khấu và dẫn dắt chương trình. Bên cạnh phần lý thuyết, học viên được thực hành thông qua các tình huống mô phỏng gắn với hình ảnh, hoạt động và thực tế công việc. Đây cũng là bước chuẩn bị để tuổi trẻ POS mạnh dạn đề xuất ý tưởng, bảo vệ giải pháp và tham gia hiệu quả hơn vào các nhiệm vụ chuyên môn tại đơn vị.

Thực hành kỹ năng thuyết trình, hùng biện.

Chương trình do Đoàn Thanh niên POS tổ chức cho thấy cách phong trào thanh niên được cụ thể hóa bằng những nội dung gắn với công việc, nhu cầu phát triển con người và mục tiêu chung của doanh nghiệp. Đây cũng là hướng triển khai phù hợp với tinh thần đổi mới hoạt động của Đoàn Thanh niên Petrovietnam: Phát huy vai trò xung kích của tuổi trẻ bằng năng lực thực chất, kỹ năng cụ thể và đóng góp thiết thực cho sản xuất kinh doanh.

Tuổi trẻ POS tiếp tục khẳng định quyết tâm rèn luyện bản lĩnh, xây dựng hình ảnh POS chuyên nghiệp, năng động, đồng hành cùng sự phát triển của PTSC và Petrovietnam trong giai đoạn mới.

Với tinh thần “Tuổi trẻ PTSC - Chuyển mình bứt phá”, đoàn viên thanh niên POS tiếp tục khẳng định quyết tâm rèn luyện bản lĩnh, nâng cao kỹ năng, chủ động tham gia các phong trào đổi mới sáng tạo, qua đó đóng góp vào quá trình xây dựng hình ảnh POS chuyên nghiệp, năng động và đồng hành cùng sự phát triển của PTSC và Petrovietnam trong giai đoạn mới.

Tuổi trẻ POS: Đoàn kết – Sáng tạo – Đồng hành cùng phát triển bền vững

Đoàn Thanh niên POS trao tặng nhà ăn bán trú cho trường tiểu học vùng cao

POS thực hiện thành công liên tiếp hai chiến dịch biển quan trọng

Thanh niên POS đối thoại cùng lãnh đạo: Bồi đắp nội lực cho chặng đường phát triển mới

Cuộc thi được tổ chức từ ngày 6/5/2026 đến ngày 25/5/2026, tạo điều kiện để đông đảo cán bộ, đoàn viên, thanh niên và người lao động trong toàn ngành tham gia tìm hiểu, giao lưu và lan tỏa truyền thống vẻ vang của ngành Công Thương Việt Nam.

Thông qua cuộc thi, các cán bộ, đoàn viên, thanh niên và người lao động sẽ có dịp ôn lại chặng đường hình thành, phát triển của ngành; tìm hiểu những giá trị truyền thống tốt đẹp, các thành tựu đổi mới, phát triển cũng như những đóng góp quan trọng của ngành Công Thương đối với sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội và bảo vệ lợi ích quốc gia.

Đây là hoạt động thiết thực nhằm khơi dậy niềm tự hào, tinh thần trách nhiệm, ý chí cống hiến và khát vọng phát triển trong đội ngũ người lao động ngành Công Thương; qua đó tạo động lực để mỗi cán bộ, đoàn viên, thanh niên tiếp tục nỗ lực, sáng tạo, đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành và đất nước trong giai đoạn mới.

Dự kiến cơ cầu giải thưởng cuộc thi.

Nội dung cuộc thi tập trung tìm hiểu về lịch sử hình thành, quá trình phát triển cùng những dấu mốc quan trọng của ngành Công Thương qua các thời kỳ; vai trò, chức năng, nhiệm vụ và những đóng góp nổi bật của ngành đối với phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm an ninh năng lượng, thúc đẩy công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập kinh tế quốc tế.

Bên cạnh đó, cuộc thi còn tập trung vào các chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước trong lĩnh vực công thương; các chương trình, chiến lược lớn của ngành qua từng giai đoạn phát triển.

Với hình thức tổ chức trực tuyến, cuộc thi được kỳ vọng sẽ thu hút đông đảo cán bộ, đoàn viên, thanh niên, người lao động trong và ngoài ngành tham gia, góp phần lan tỏa sâu rộng truyền thống tự hào của ngành Công Thương Việt Nam nhân dịp kỷ niệm 75 năm Ngày truyền thống của ngành.

	Tác giả trẻ nhất cuộc thi “Dấu ấn Petrovietnam”: Giải thưởng là lời tri ân tới thế hệ đi trước
	Cuộc thi Sáng tạo UAV PV GAS Cup 2025: Khởi nghiệp công nghệ UAV “Made in Vietnam”
	Bộ Công Thương phát động Cuộc thi tìm hiểu truyền thống ngành Công Thương

Mở đầu chương trình, các sinh viên được xem video giới thiệu tổng quan về Vietsovpetro. Những hình ảnh chân thực và thông tin bổ ích đã giúp đoàn sinh viên kiến tập hình dung rõ nét về hành trình 45 năm xây dựng và phát triển của Vietsovpetro, cùng các lĩnh vực hoạt động và những thành tựu của đơn vị và ngành công nghiệp - năng lượng.

Đồng chí Vũ Thế Quang đại diện Phòng Tổ chức nhân sự Vietsovpetro giới thiệu về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Viesovpetro.

Tiếp đó, đồng chí Vũ Thế Quang đại diện Phòng Tổ chức nhân sự Vietsovpetro đã giới thiệu với đoàn về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại đơn vị, đồng thời cung cấp thông tin về các chương trình hỗ trợ phát triển nhân tài, trong đó có vấn đề tài trợ học bổng nghiên cứu khoa học và du học Nga cho sinh viên xuất sắc.

Điểm nhấn đặc biệt trong chương trình là phần giao lưu hỏi đáp. Theo đó, các sinh viên trực tiếp đặt câu hỏi và nhận được những giải đáp, chia sẻ thực tiễn quý báu từ đại diện lãnh đạo Vietsovpetro. Nội dung xoay quanh các vấn đề như cơ hội nghề nghiệp, xu hướng phát triển của ngành công nghiệp - năng lượng trong tương lai, cũng như những kiến thức và kỹ năng cần thiết để được làm việc tại Vietsovpetro.

Những thông tin và kinh nghiệm được đại diện Phòng Tổ chức nhân sự Vietsovpetro chia sẻ đã truyền cảm hứng mạnh mẽ, giúp các sinh viên hiểu rõ hơn về Vietsovpetro và các ngành nghề liên quan đến lĩnh vực dầu khí, năng lượng, từ đó có định hướng rõ ràng hơn về nghề nghiệp trong tương lai.

Đồng chí Bùi Anh Nam - Trưởng Phòng Tổ chức nhân sự Vietsovpetro trao đổi cùng sinh viên.

Kết thúc chương trình, đoàn sinh viên có dịp tham quan, tìm hiểu Phòng truyền thống Vietsovpetro - nơi lưu giữ và tái hiện chân thực những mốc son lịch sử, những kỳ tích và thành tựu nổi bật của Vietsovpetro trong hành trình phát triển của ngành công nghiệp - năng lượng.

Đồng chí Võ Văn Châu - Phó Phòng Tổ chức nhân sự Vietsovpetro giao lưu và giới thiệu cùng sinh viên tại Phòng truyền thống Vietsovpetro.

Tại Phòng truyền thống, các sinh viên được đồng chí Võ Văn Châu - Phó Phòng Tổ chức nhân sự Vietsovpetro giới thiệu chi tiết về các mô hình, hiện vật và hình ảnh tư liệu. Được trực tiếp quan sát những mô hình, hiện vật sống động, hình ảnh tư liệu lịch sử quý báu đã giúp các sinh viên hiểu rõ hơn về truyền thống vẻ vang của Vietsovpetro, đồng thời khơi dậy niềm tự hào, nguồn cảm hứng và động lực phấn đấu trong hành trình học tập và phát triển sự nghiệp.

Trao quà lưu niệm giữa đại diện Vietsovpetro và đại diện Trường Đại học Bách khoa - Đại học Quốc gia TP HCM

Đoàn sinh viên tham dự chương trình.

Buổi tham quan kiến tập không chỉ mang đến cho các sinh viên những kiến thức thực tiễn quý báu, mà còn góp phần thắt chặt mối quan hệ hợp tác giữa Vietsovpetro và Trường Đại học Bách khoa - Đại học Quốc gia TP HCM. Đây là tiền đề quan trọng để triển khai các chương trình hợp tác ý nghĩa trong tương lai, hướng tới mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ ngành công nghiệp - năng lượng nói chung và Petrovietnam nói riêng.

Gia Linh

Vietsovpetro phát động Tháng hành động về ATVSLĐ và Tháng Công nhân năm 2026

Tuổi trẻ Xí nghiệp Cơ điện Vietsovpetro với “Hành trình tri ân và kết nối sức trẻ”

Xí nghiệp Cơ điện Vietsovpetro làm chủ công nghệ sửa chữa cánh turbine điện gió cấp độ cao nhất

Công đoàn Petrovietnam thăm và tặng quà người lao động nhân Tháng Công nhân 2026

Với chủ đề “Đoàn kết - Dân chủ - Đổi mới - Sáng tạo - Phát triển”, Đại hội đại biểu toàn quốc Mặt trận Tổ quốc (MTTQ) Việt Nam lần thứ XI, nhiệm kỳ 2026-2031 diễn ra trong 3 ngày, từ 11 đến 13/5. Đây là sự kiện chính trị - xã hội quan trọng, là dấu mốc lịch sử, mở đầu cho nhiệm kỳ vận hành bộ máy với tầm vóc và chặng đường phát triển mới khi các tổ chức chính trị - xã hội và các hội quần chúng do Đảng, Nhà nước giao nhiệm vụ về trực thuộc MTTQ Việt Nam.

Toàn cảnh phiên khai mạc Đại hội.

Đại hội có sự tham dự của hơn 1.300 đại biểu. Trong đó, đại biểu chính thức là 1.138 đại biểu bao gồm: Ủy viên UBTƯ MTTQ Việt Nam khóa X, nhiệm kỳ 2024 - 2029 đương nhiệm; Đại biểu do Đại hội đại biểu MTTQ Việt Nam các tỉnh, thành phố, các tổ chức thành viên cử theo số lượng được phân bổ; Đại biểu chỉ định; Người Việt Nam định cư ở nước ngoài và cán bộ Mặt trận chuyên trách.

Trong diễn văn khai mạc Đại hội, đồng chí Bùi Thị Minh Hoài nêu rõ: giai đoạn 2024-2026, dưới sự lãnh đạo của Đảng, sự phối hợp chặt chẽ của Nhà nước, Chính phủ, Quốc hội và sự đồng lòng của nhân dân, hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt Nam đã không ngừng đổi mới nội dung, phương thức hoạt động, phát huy vai trò trung tâm đoàn kết, tập hợp các tầng lớp nhân dân, tích cực tham gia xây dựng Đảng, chính quyền, nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác giám sát, phản biện xã hội; chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của nhân dân; phát huy dân chủ, tăng cường sự đồng thuận trong xã hội.

Mặt trận đã thể hiện rõ vai trò chủ động trong phối hợp các cơ quan liên quan để đề xuất, hoàn thiện các cơ chế, chính sách, trong đó nổi bật là việc tham gia tích cực, hiệu quả vào quá trình xây dựng, tổ chức lấy ý kiến của nhân dân đối với dự thảo Nghị quyết sửa đổi, bổ sung một số điều của Hiến pháp.

Đồng chí Bùi Thị Minh Hoài - Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Trung ương Đảng, Bí thư Đảng ủy Mặt trận Tổ quốc, Chủ tịch Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam phát biểu khai mạc.

Mặt trận cũng đã có nhiều đóng góp quan trọng trong tổ chức thành công cuộc bầu cử đại biểu Quốc hội khóa XVI và đại biểu Hội đồng nhân dân các cấp nhiệm kỳ 2026-2031; vận động nhân dân tham gia thực hiện tốt các cuộc vận động, các phong trào thi đua yêu nước; hỗ trợ kịp thời đối với người dân chịu ảnh hưởng nặng nề bởi thiên tai, bão lũ, nhất là đối với người nghèo, người có hoàn cảnh khó khăn, người yếu thế, thiết thực thực hiện chủ trương, quan điểm của Đảng để không ai bị bỏ lại phía sau.

Đại hội đại biểu toàn quốc Mặt trận Tổ quốc Việt Nam lần thứ XI là sự kiện chính trị-xã hội quan trọng, nhận được sự quan tâm sâu sắc của các tầng lớp nhân dân ở trong nước và người Việt Nam ở nước ngoài, là Đại hội đầu tiên của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam hoạt động theo mô hình mới, khẳng định vị thế và phương thức hoạt động mới của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam.

Với tinh thần “Đoàn kết - Dân chủ - Đổi mới - Sáng tạo - Phát triển”, Đại hội sẽ thảo luận, đánh giá khách quan, toàn diện tình hình các tầng lớp nhân dân và khối đại đoàn kết toàn dân tộc; kết quả thực hiện Nghị quyết, Chương trình hành động của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam khóa X, giai đoạn 2024-2026, thống nhất phương hướng, mục tiêu, Chương trình hành động nhiệm kỳ 2026-2031; sửa đổi, bổ sung Điều lệ Mặt trận Tổ quốc Việt Nam; hiệp thương thống nhất cử Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, Đoàn Chủ tịch, Ban Thường trực, các chức danh lãnh đạo của Ủy ban Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam nhiệm kỳ 2026-2031.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm phát biểu chỉ đạo tại lễ khai mạc.

Phát biểu ý kiến tại phiên khai mạc, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm khẳng định, Đại hội đại biểu toàn quốc Mặt trận Tổ quốc Việt Nam lần thứ XI là dấu mốc mở đầu chặng đường phát triển mới của Mặt trận, với vị thế mới, mô hình tổ chức mới, yêu cầu nhiệm vụ mới. Đại hội cần xác định rõ Mặt trận Tổ quốc Việt Nam phải làm gì, làm như thế nào để tiếp tục là nơi hội tụ lòng dân, phản ánh ý dân, bảo vệ lợi ích chính đáng của dân, kết nối sức dân, phát huy sức mạnh đại đoàn kết toàn dân tộc, góp phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu phát triển đất nước đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2045.

Đồng tình với chủ đề, phương hướng, mục tiêu và chương trình hành động mà Đại hội đề ra, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước định hướng 5 nhóm nhiệm vụ trọng tâm trong nhiệm kỳ 2026-2031. Trước hết, Mặt trận cần quán triệt sâu sắc quan điểm “Dân là gốc”, nhân dân là chủ thể, là trung tâm của công cuộc đổi mới, phát triển. Mặt trận phải dựa vào nhân dân để xây dựng Đảng, xây dựng Nhà nước, xây dựng hệ thống chính trị; thực hiện thực chất phương châm “dân biết, dân bàn, dân làm, dân kiểm tra, dân giám sát, dân thụ hưởng”.

Mặt trận phải đổi mới phương thức tập hợp, vận động, phát huy sức mạnh đại đoàn kết toàn dân tộc; không chỉ vận động bằng hội nghị, văn bản, khẩu hiệu, mà phải vận động bằng đối thoại, thuyết phục, lợi ích thiết thực, sự gương mẫu, kết quả cụ thể, khả năng giải quyết những vấn đề nhân dân quan tâm. Mỗi chương trình, phong trào, cuộc vận động của Mặt trận cần chuyển mạnh từ phát động chung sang tổ chức thực hiện cụ thể, rõ mục tiêu, rõ trách nhiệm, rõ thời hạn, đo được kết quả, đo được tác động đối với đời sống nhân dân. Mô hình tổ chức mới có thể tinh gọn hơn, nhưng sức tập hợp phải rộng hơn; bộ máy có thể ít tầng nấc hơn, nhưng hoạt động phải gần dân hơn.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước nêu rõ, giám sát, phản biện xã hội là chức năng rất quan trọng của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, cần phải nâng cao chất lượng hoạt động này. Giám sát phải chọn đúng vấn đề nhân dân quan tâm, xã hội bức xúc, chính sách có tác động lớn đến đời sống người dân. Phản biện xã hội phải được thực hiện từ sớm, từ xa, ngay trong quá trình hình thành chủ trương, chính sách; huy động tốt hơn sự tham gia góp ý của chuyên gia, nhà khoa học, luật gia, trí thức, doanh nhân, người có uy tín; dựa trên dữ liệu, khảo sát xã hội và tiếng nói từ cơ sở. Đặc biệt, Mặt trận phải có cơ chế theo dõi đến cùng việc giải quyết kiến nghị sau giám sát, phản biện.

Mặt trận cần tiếp tục đổi mới các hoạt động chăm lo người nghèo, người yếu thế, người có hoàn cảnh khó khăn, đồng bào dân tộc thiểu số, đồng bào tôn giáo, công nhân, nông dân, phụ nữ, thanh niên, người cao tuổi, trẻ em, người khuyết tật, người Việt Nam ở nước ngoài gặp khó khăn. Các chương trình an sinh phải công khai, minh bạch, đúng đối tượng, có giám sát xã hội; không chỉ dừng ở hỗ trợ trước mắt, mà phải hướng tới sinh kế bền vững, kỹ năng, việc làm, giáo dục, y tế và khả năng tự vươn lên.

Nhấn mạnh việc phải xây dựng Mặt trận hiện đại, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước lưu ý, sau khi vận hành mô hình tổ chức mới, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cần chủ động rà soát, tổng kết, đánh giá thực chất những kết quả đạt được, những khó khăn, vướng mắc, điểm nghẽn trong cơ chế phối hợp, phân công nhiệm vụ, tổ chức bộ máy, quan hệ với các tổ chức thành viên; kịp thời tham mưu, đề xuất hoàn thiện thể chế, bảo đảm hệ thống Mặt trận hoạt động thông suốt, hiệu quả, không chồng chéo, không hành chính hóa, không làm thay.

Chuyển đổi số phải tạo ra phương thức mới để Mặt trận gần dân hơn; vận hành hiệu quả các nền tảng số để nhân dân có thể phản ánh, kiến nghị, góp ý mọi lúc, mọi nơi; phát triển Cổng Mặt trận số 24/7, tổ chức “Tháng nghe dân nói”, triển khai Bộ chỉ số niềm tin xã hội cấp tỉnh.

Cùng với đó, Mặt trận cần tham mưu xây dựng và triển khai Chiến lược đại đoàn kết toàn dân tộc đến năm 2035, tầm nhìn đến năm 2045; làm rõ hơn cơ sở, nguyên tắc, phương thức và cơ chế phát huy sức mạnh nhân dân, sức mạnh văn hóa, sức mạnh con người Việt Nam.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước đề nghị cấp ủy, tổ chức đảng, chính quyền các cấp tiếp tục nhận thức sâu sắc hơn nữa về vị trí, vai trò của Mặt trận; thật sự tôn trọng, lắng nghe, phối hợp và tạo điều kiện để Mặt trận thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ được Đảng, Nhà nước và nhân dân giao phó.

Tổng thống Mỹ Donald Trump.

Tổng thống Mỹ Donald Trump cảnh báo rằng lệnh ngừng bắn tại Trung Đông đang ở trong tình trạng "thoi thóp" sau khi ông bác bỏ đề xuất phản hồi mới nhất của Iran, gọi đó là điều "hoàn toàn không thể chấp nhận được" và tuyên bố sẽ giành "chiến thắng hoàn toàn" trước Tehran.

Phía Iran lập tức đáp trả cứng rắn. Chủ tịch Quốc hội Iran Mohammad Bagher Ghalibaf khẳng định lực lượng vũ trang nước này đã sẵn sàng cho mọi kịch bản có thể xảy ra.

Những diễn biến mới tiếp tục khiến thị trường năng lượng toàn cầu thêm bất an trong bối cảnh chiến sự đã gây hỗn loạn nghiêm trọng. CEO của Aramco, Amin Nasser, cảnh báo rằng ngay cả khi eo biển Hormuz sớm được mở lại, các cú sốc nguồn cung dầu mỏ vẫn có thể kéo dài tới năm 2027.

Không chỉ tác động tới năng lượng, cuộc xung đột còn đe dọa hoạt động vận chuyển phân bón từ các cảng vùng Vịnh, làm gia tăng nguy cơ thiếu hụt lương thực đối với hàng chục triệu người trên thế giới.

Về phía Iran, nước Cộng hòa Hồi giáo cũng phát tín hiệu có thể nâng mức làm giàu uranium lên 90% nếu tiếp tục bị tấn công. Người phát ngôn Ủy ban Chính sách Đối ngoại và An ninh Quốc gia Quốc hội Iran, Ebrahim Rezaei, cho biết trên mạng xã hội X rằng Tehran có thể đẩy mạnh chương trình hạt nhân nếu hứng chịu thêm các đòn tấn công mới.

"Một trong những lựa chọn của Iran trong trường hợp tiếp tục bị tấn công có thể là làm giàu uranium ở mức 90%. Chúng tôi sẽ xem xét vấn đề này tại quốc hội", ông Rezaei viết, phát đi tín hiệu về khả năng gia tăng hoạt động hạt nhân - động thái có thể khiến căng thẳng khu vực leo thang hơn nữa.

Phát biểu này xuất hiện trong bối cảnh lo ngại vẫn gia tăng xoay quanh lập trường quân sự của Mỹ và Israel cũng như năng lực hạt nhân của Iran, vốn tiếp tục là điểm nóng then chốt trong cuộc xung đột khu vực hiện nay.

Theo một khảo sát của Reuters, sản lượng dầu của OPEC tiếp tục giảm trong tháng 4 xuống mức thấp nhất trong hơn hai thập kỷ, khi cuộc chiến giữa Mỹ và Israel chống lại Iran đã khiến eo biển Hormuz gần như bị đóng cửa hoàn toàn và buộc các nước phải cắt giảm xuất khẩu.

Khảo sát cho thấy sản lượng dầu thô của 12 thành viên thuộc Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ (OPEC) trong tháng 4 đã giảm 830.000 thùng/ngày so với tháng trước, xuống còn 20,04 triệu thùng/ngày. Số liệu tháng 3 cũng được điều chỉnh giảm thêm 700.000 thùng/ngày do thay đổi trong ước tính sản lượng của Ả Rập Xê-út.

Tám thành viên của liên minh OPEC+, bao gồm OPEC và các đồng minh như Nga, trước đó đã đồng ý nối lại việc tăng sản lượng dầu từ tháng 4. Tuy nhiên, cuộc chiến với Iran bùng phát từ ngày 28/2 cùng việc eo biển Hormuz bị phong tỏa trên thực tế đã khiến kế hoạch này không thể thực hiện.

Kuwait là nước ghi nhận mức sụt giảm sản lượng lớn nhất trong nhóm trong tháng 4, phản ánh tình trạng xuất khẩu bị gián đoạn suốt cả tháng. Trong khi đó, Ả Rập Xê-út và Iraq cũng tiếp tục giảm sản lượng, còn Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất (UAE) là quốc gia vùng Vịnh duy nhất tăng được sản lượng.

Tương tự Ả Rập Xê-út, UAE sở hữu tuyến xuất khẩu dầu không đi qua eo Hormuz và dữ liệu tàu chở dầu cho thấy xuất khẩu của nước này đã tăng trong tháng 4.

Sản lượng tháng 4 là mức thấp nhất của OPEC kể từ ít nhất năm 2000, không tính các thay đổi về thành viên trong giai đoạn này theo các khảo sát của Reuters, đồng thời còn thấp hơn đáng kể so với thời kỳ đại dịch COVID-19 năm 2020 khi nhu cầu dầu toàn cầu sụp đổ.

Ngoài UAE - quốc gia chính thức rời OPEC từ ngày 1/5 - Venezuela và Libya cũng là hai nước ghi nhận mức tăng sản lượng trong tháng 4.

Khảo sát kể trên được xây dựng dựa trên dữ liệu dòng chảy dầu từ tập đoàn tài chính LSEG, thông tin từ các công ty theo dõi vận tải dầu như Kpler, cùng dữ liệu do các nguồn tin từ các công ty dầu khí, OPEC và giới tư vấn cung cấp.

Kho dự trữ dầu chiến lược Bryan Mound, ở Freeport, Texas, Mỹ. (Ảnh: Reuters)

Chín công ty, bao gồm cả Exxon Mobil, Trafigura và Marathon Petroleum Company chỉ vay khoảng 58% trong số 92,5 triệu thùng dầu mà Bộ Năng lượng đã đề nghị cho vay từ Kho dự trữ dầu chiến lược (SPR) vào tháng trước.

Mùa xuân năm nay, Bộ Năng lượng Mỹ (DOE) đã cho vay khoảng 80 triệu thùng dầu từ Kho dự trữ chiến lược (SPR) trong tổng cộng 172 triệu thùng dầu sẽ được giải phóng.

Vào tháng 3, trong một thỏa thuận với hơn 30 quốc gia thuộc Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), Mỹ đã đồng ý với lượng dầu lớn hơn trước để giải phóng khoảng 400 triệu thùng dầu. Thỏa thuận này là một nỗ lực nhằm giảm bớt giá dầu và nhiên liệu bị đẩy lên cao do Iran đóng cửa eo biển Hormuz - điểm nghẽn giao thông mà khoảng 20% ​​lượng dầu của thế giới đi qua mỗi ngày.

Ông Fatih Birol, người đứng đầu Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), cho biết xung đột đã tạo ra cuộc khủng hoảng năng lượng lớn nhất từ ​​trước đến nay. Nếu tình trạng gián đoạn nguồn cung do xung đột tiếp diễn, IEA sẵn sàng giải phóng thêm dầu từ kho dự trữ chiến lược, ông Birol nói vào ngày 7/5. Cho đến nay, các nước thành viên đã giải phóng 20% ​​lượng dự trữ hiện có, ông Birol cho biết.

Giá nhiên liệu tăng vọt là một rủi ro đối với các thành viên đảng Cộng hòa cùng phe với Tổng thống Donald Trump, những người đang vận động tranh cử để giữ vững thế đa số tại Quốc hội Mỹ trong cuộc bầu cử giữa nhiệm kỳ vào tháng 11. Theo dữ liệu của câu lạc bộ ô tô AAA, giá xăng tại Mỹ đã đạt mức trung bình 4,52 USD/gallon tính đến ngày 11/5, mức cao nhất kể từ năm 2022.

Bộ Năng lượng (DOE) đang cho các công ty vay dầu từ Kho dự trữ chiến lược (SPR) và các công ty này sẽ trả lại bằng dầu thô. Bộ này cho biết cơ chế này sẽ giúp ổn định thị trường mà không tốn chi phí cho người đóng thuế ở Mỹ.

Kho dự trữ dầu chiến lược (SPR) của Mỹ, được chứa trong các hang động tại bốn địa điểm trên bờ biển Texas và Louisiana, hiện đang chứa khoảng 384 triệu thùng, ít hơn lượng dầu mà thế giới sử dụng trong bốn ngày.

Ở một xã vùng cao - nơi mùa mưa luôn đi cùng nỗi lo sạt lở, việc có một không gian cộng đồng nằm ở vị trí cao, an toàn, tránh được mưa lũ mang nhiều ý nghĩa đối với đời sống của bà con địa phương.

Nhà văn hóa thôn SengSui (xã Lùng Phình, tỉnh Lào Cai) do Phân bón Cà Mau tài trợ xây dựng.

6 giờ sáng ngày 4/5/2026, đoàn công tác PVCFC rời Thành phố Hồ Chí Minh để bắt đầu chuyến đi lên Tây Bắc. Máy bay đáp xuống Hà Nội lúc gần trưa. Không nghỉ lại thủ đô, cả đoàn tiếp tục lên xe đi Sơn La ngay trong ngày. Hơn 300 cây số đường núi phía trước.

Càng tiến sâu về phía Tây Bắc, cảnh vật càng đổi khác. Những dãy nhà thưa dần, thay bằng các cung đèo nối tiếp nhau. Có những đoạn sương phủ kín mặt đường, xe phải đi chậm lại để giữ tầm nhìn. Quãng đường vì thế cảm giác dài hơn nhiều so với trên bản đồ.

Ngồi gần trọn một ngày trên xe mới thấy khoảng cách giữa miền xuôi và miền núi còn rất xa. Ở dưới xuôi, một mái nhà kiên cố hay một căn bếp đủ kín gió, sạch sẽ gần như là điều bình thường. Nhưng ở vùng núi, đó vẫn là điều nhiều người dân chờ đợi rất lâu mới có được.

Điểm dừng chân đầu tiên của đoàn là tỉnh Sơn La - "thủ phủ" cây ăn quả lớn thứ hai cả nước và lớn nhất miền Bắc. Tuy vậy, đời sống của bà con nơi đây còn rất nhiều khó khăn, sự phát triển giữa các vùng chưa đồng đều, chủ yếu là bà con dân tộc Thái sinh sống.

Tại buổi làm việc với Ủy ban Mặt trận Tổ quốc tỉnh Sơn La, đoàn công tác trao đổi về chương trình hỗ trợ xóa nhà tạm cho hộ nghèo, hộ khó khăn với tổng kinh phí 5 tỷ đồng do Phân bón Cà Mau tài trợ.

Đại diện địa phương, đồng chí Vũ Đức Thuận - Phó Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc tỉnh đã gửi lời cảm ơn sự quan tâm và đóng góp của Phân bón Cà Mau dành cho địa phương; đồng thời khẳng định đây là nguồn hỗ trợ có ý nghĩa lớn đối với công tác an sinh của tỉnh năm nay, nhất là trong bối cảnh nhiều hộ dân vùng sâu, vùng xa vẫn đang sống trong các căn nhà xuống cấp, thiếu an toàn trước mùa mưa bão.

Ở nhiều địa bàn miền núi phía Bắc, nhà ở chưa bao giờ chỉ là câu chuyện sinh hoạt thường ngày. Với nhiều gia đình, đó còn là nỗi lo kéo dài qua nhiều mùa mưa lũ. Có những căn nhà mái đã cũ, tường đã yếu, mỗi khi mưa lớn kéo dài là cả gia đình gần như thức trắng vì lo dột hoặc sạt lở.

Vì vậy, chương trình hỗ trợ xóa nhà tạm lần này có ý nghĩa rất lớn, không chỉ giúp bà con khó khăn có nơi ở, mà còn mang đến một mái ấm kiên cố để vượt qua điều kiện thời tiết khắc nghiệt. Và đó cũng là cách Phân bón Cà Mau lựa chọn đồng hành cùng các địa phương trong hoạt động an sinh xã hội: không dừng ở những hỗ trợ ngắn hạn, mà hướng đến những công trình gắn trực tiếp với điều kiện sống lâu dài của người dân.

Rời Sơn La, đoàn tiếp tục hành trình gần 7 tiếng đồng hồ để đến thị trấn Bắc Hà, tỉnh Lào Cai. Đường đèo Tây Bắc tháng 5 thay đổi thời tiết rất nhanh. Có đoạn vừa nắng, vài phút sau đã mưa và sương phủ kín mặt đường. Những thung lũng sâu hiện ra rồi lại khuất đi sau các dãy núi. Khi xe vào đến thị trấn Bắc Hà, trời đã tối mịt.

Sáng hôm sau, đoàn tiếp tục di chuyển vào xã Lùng Phình. Con đường vào xã nhỏ, dốc và quanh co hơn nhiều người hình dung. Hai bên đường là núi nối núi, thỉnh thoảng mới xuất hiện vài mái nhà nằm rải rác trong thung lũng.

Người dân địa phương cho biết, phần lớn thanh niên trong xã đã đi làm ăn xa. Có người xuống miền xuôi, có người sang bên kia biên giới làm thuê. Trong bản chủ yếu chỉ còn người già và trẻ nhỏ.

Điểm dừng đầu tiên của đoàn là Trường Mầm non số 1 Lùng Thẩn. Sau cơn bão Yagi càn quét, nhiều điểm trường tại đây bị sạt lở và ảnh hưởng, Ban Giám hiệu nhà trường đã tập hợp học sinh từ nhiều điểm trường về đây học tập và sinh hoạt từ đó đến nay. Khu bếp ăn của trường trước đây được tận dụng, không bảo đảm hệ thống thoát nước; bếp, kệ hay khu vực nấu còn nhiều thiếu thốn. Dù vậy, mỗi ngày nơi đây vẫn chuẩn bị hàng trăm suất ăn cho các bé.

Tại các điểm trường vùng cao, các cô giáo vừa đứng lớp, vừa lo từng bữa ăn bán trú cho học sinh.

Ở các điểm trường vùng cao, bếp ăn gần như là trung tâm của đời sống, vì các em đa phần sinh hoạt nội trú. Nhiều học sinh ở lại trường cả tuần vì nhà xa hoặc đường đi khó khăn. Ngoài giờ đứng lớp, giáo viên tiếp tục chăm lo bữa ăn, giấc ngủ và sinh hoạt cho các em như người thân trong gia đình.

Một giáo viên của trường chia sẻ rằng mùa đông ở đây rất lạnh. Những hôm nhiệt độ xuống thấp, đứng nấu ăn trong căn bếp cũ gần như không tránh được gió lùa. Khoản hỗ trợ 300 triệu đồng từ Phân bón Cà Mau được dùng để sửa chữa và nâng cấp khu bếp ăn - nơi gắn trực tiếp sinh hoạt hằng ngày của học sinh. Bởi với nhiều em nhỏ nơi đây, trường học không chỉ là nơi học chữ, đó còn là nơi các em ăn, ở và lớn lên trong phần lớn quãng tuổi thơ.

Khoảng đất nhỏ phía trước trường được các cô giáo tận dụng để trồng rau xanh thêm vào bữa ăn cho các bé.

Rời Trường Mầm non số 1 Lùng Thẩn, đoàn tiếp tục đến Nhà văn hóa thôn SengSui, xã Lùng Phình.

Công trình được xây dựng trên khu đất cao hơn và an toàn hơn so với nhà văn hóa cũ trước đây. Theo người dân địa phương, vị trí cũ đã xuống cấp và luôn tiềm ẩn nguy cơ ảnh hưởng khi mùa mưa lũ đến.

Ở những địa bàn miền núi, việc lựa chọn vị trí xây dựng an toàn gần như là ưu tiên quan trọng nhất đối với các công trình cộng đồng. Nhà văn hóa mới được Phân bón Cà Mau hỗ trợ xây dựng với tổng kinh phí 2 tỷ đồng.

Dù chưa tổ chức khánh thành chính thức nhưng công trình hiện đã được người dân sử dụng thường xuyên cho các hoạt động họp thôn, sinh hoạt cộng đồng và tổ chức các hoạt động văn hóa địa phương. Một cán bộ xã cho biết, từ khi công trình hoàn thiện, bà con trong bản vui lắm. Có việc gì mọi người cũng tìm đến nhà văn hóa mới để họp bàn, gặp gỡ. Không khí sinh hoạt cộng đồng nhộn nhịp hơn trước rất nhiều.

Chiều cùng ngày, đoàn tiếp tục khảo sát tại ba trường học khác thuộc chương trình hỗ trợ tại Bắc Hà. Mỗi trường được hỗ trợ khoảng 500 triệu đồng để sửa chữa, cải thiện cơ sở vật chất. Trong đó, phần lớn kinh phí được ưu tiên cho khu vực bếp ăn và điều kiện bán trú.

Tại Trường Mầm non Bản Phố, cô Cao Thị Hải Yến - Hiệu trưởng nhà trường chia sẻ rằng, định mức hỗ trợ cho mỗi bữa ăn của các cháu hiện chỉ khoảng 5 nghìn đồng. “5 nghìn đồng một bữa thì thiếu thốn lắm”, cô nói. Theo cô Yến, nhiều học sinh ở đây thuộc diện gia đình đặc biệt khó khăn, có những phụ huynh không đủ khả năng đóng thêm tiền ăn cho con.

Khu bếp ăn được cải tạo khang trang, sạch sẽ.

“Các con được đến lớp đã là tốt lắm rồi. Gia đình nhiều cháu thực sự không có điều kiện để đóng thêm nữa. Có những thời điểm, giáo viên trong trường phải tự bù thêm tiền ăn để các em có bữa cơm đầy đủ hơn”.

Trong những lần đến nhà vận động học sinh tới lớp, các cô từng chứng kiến nhiều bữa ăn của trẻ nhỏ chỉ là mèn mén, cơm nguội chan nước vo gạo nấu lên. Chính vì vậy, với các điểm trường vùng cao, căn bếp chưa bao giờ là hạng mục phụ. Đó là nơi gắn trực tiếp với dinh dưỡng, sức khỏe và là điều kiện để nhiều em nhỏ tiếp tục đến trường.

Bước vào khuôn viên Trường PTDTBT THCS Bản Phố, giữa khoảng sân nhỏ, những đứa trẻ quây quần bên nhau làm bài tập nhóm sau giờ học. Khi thấy các cô chú trong đoàn hỏi thăm, các em hào hứng kể về cuộc sống và cả những ước mơ. Có em sau này muốn trở thành bác sĩ để chữa bệnh cho người nghèo, có em muốn làm công an, bộ đội để giống các "anh hùng" đã về giúp bản sau lũ.

Ở nơi mà việc được đến lớp là một hành trình nhiều nhọc nhằn, những ước mơ ẩn trong câu trả lời ngây thơ ấy càng khiến người ta xúc động. Và cũng chính từ những lớp học giữa núi rừng ấy, những công trình do Phân bón Cà Mau tài trợ đang lặng lẽ góp phần giữ cho hành trình đến trường của các em được dài hơn, vững vàng hơn.

Các em học sinh lớp 6 Trường PTDTBT THCS Bản Phố làm bài tập nhóm.

Rời thị trấn Bắc Hà, xe tiếp tục đi qua những cung đèo phủ sương của Tây Bắc. Bốn ngày không phải khoảng thời gian quá dài, nhưng đủ để nhìn thấy phía sau mỗi công trình an sinh luôn là đời sống rất cụ thể của người dân địa phương. Một mái nhà đủ vững chắc để người dân bớt thấp thỏm mỗi mùa mưa lũ. Một căn bếp kín gió, sạch sẽ để những đứa trẻ học bán trú có bữa cơm đủ dinh dưỡng và bảo đảm sức khỏe. Một nhà văn hóa nằm ở vị trí an toàn hơn để bà con yên tâm tụ họp sau mỗi vụ mùa.

Những công trình được ưu tiên trong chương trình lần này của Phân bón Cà Mau đều gắn trực tiếp với đời sống hằng ngày của người dân địa phương - từ nhà ở, trường học đến không gian sinh hoạt cộng đồng.

Và có lẽ, giá trị bền vững nhất của an sinh xã hội cũng bắt đầu từ những điều như thế.

	PVCFC công bố và trao các quyết định về công tác cán bộ
	Ấn tượng hành trình “Rèn luyện làm mới bản thân” của người lao động PVCFC
	Tháng Công nhân 2026: Người lao động PVCFC tiếp tục khẳng định bản lĩnh và tinh thần cống hiến

According to the contract, the jack-up rig shall be mobilised to execute the drilling campaign at the Thien Nga - Hai Au field, located in Block 12/11.

The contract duration is expected to last approximately 160 days, with the commencement in October 2026. This represents a strategic milestone for Zarubezhneft (ZNEP)’s oilfield development in Vietnam.

Speaking at the ceremony, Nguyen Xuan Cuong, president and CEO of PV Drilling, reaffirmed the commitment to delivering services at a reasonable price, ensuring the mutual benefit for both parties.

A representative of Zarubezhneft EP Vietnam B.V. expressed strong confidence in PV Drilling’s capabilities and professionalism, citing the successful execution of previous drilling campaigns. In particular, ZNEP noted that PV Drilling deployed two drilling rigs for the company in 2025 with high operational efficiency and strong safety performance.

The signing reflects ZNEP’s continued trust in PV Drilling’s technical expertise and service quality, while further strengthening the long-term partnership between the two sides and opening up future cooperation opportunities.

Amid the recovery of the drilling market, PV Drilling is expanding its footprint in Malaysia, Brunei, and Indonesia, while continuing to play a key role in securing leased rig supply for Vietnam’s market under high safety and operational standards.

The first four months of the year presented many difficulties and challenges from global energy fluctuations. However, closely following the directives of the Party, Government, Prime Minister, and relevant ministries and agencies, Petrovietnam proactively implemented timely response solutions, maintained production and business activities, ensured the safety of the entire system, and contributed to ensuring the supply of energy and fuel for the economy.

The corporation has strived to maintain high, stable, and continuous operation of the two Dung Quat and Nghi Son refineries. Along with boosting exploration and production, Petrovietnam has proactively advised and proposed policies and mechanisms to seek additional crude oil sources, thereby making a significant contribution to stabilizing and meeting domestic fuel demand.

As a result, all six key indicators of the Group exceeded the plan by four months, including crude oil production; gas production; electricity generation; petroleum production (including NSRP); urea production; and NPK production.

A highlight of Petrovietnam's business performance in the first four months of the year is the 14.3% increase in crude oil production compared to the same period in 2025. Specifically in the first quarter of 2026, Petrovietnam's total crude oil production reached 2.63 million tons, an increase of 10.4%; domestic crude oil production increased by 12%.

This is a positive result as Petrovietnam has actively developed and brought new fields into early production, optimizing the output of existing fields through various scientific and technological solutions. In particular, amidst a volatile market due to the Middle East conflict, the Group has ensured the supply of crude oil to domestic refineries, along with the supply of petroleum products, gas, etc., making a significant contribution to market stability and national energy security.

The Nhon Trach 3 and 4 power plants provide a large-scale supplement to the national electricity supply, contributing to increased national electricity production.

The first four months of the year also saw efforts by Petrovietnam's units to maintain production and business operations, and keep the supply chain stable amidst a volatile energy market.

Specifically, Petrovietnam's exploration and production units, such as PVEP and Vietsovpetro, continue to maintain production and optimize capacity while ensuring safety and efficiency, contributing to meeting the crude oil demand of domestic refineries. In the first quarter of 2026, PVEP achieved a total production of 1.08 million tons of oil equivalent, an increase of 136% compared to the same period in 2025. Meanwhile, Vietsovpetro extracted approximately 770,000 tons of oil/condensate and over 10 million cubic meters of natural gas, while also bringing over 210 million cubic meters of gas ashore.

In April, the signing and exchange of documents for the Nam Du field development project, Block 46/07, and the U Minh field project, Block 51, took place between Petrovietnam and its partners.

PVEP-NCS and Vietsovpetro have reached milestones in the Dai Hung Nam field development project; PV Drilling has completed restarting operations and is ready to put the PV DRILLING IX multi-purpose self-elevating drilling rig into commercial operation from April 2026.

Currently, Petrovietnam and its member units are drilling numerous exploration, appraisal, and new well development wells to increase reserves, create a foundation for maintaining stable production in the medium and long term, and strengthen self-sufficiency in supply amidst a volatile and unpredictable global energy market.

In the petrochemical sector, BSR maintains stable operation of the Dung Quat Refinery at high capacity, reaching approximately 124-125% of its average converted capacity. This is the optimal operating level, allowing the refinery to ensure safety while maximizing production to take advantage of favorable market conditions. In the first quarter of 2026, BSR's production reached over 1.99 million tons of various products, making a significant contribution to ensuring domestic petroleum supply, supporting market stability, and maintaining national energy security.

At the same time, BSR, in coordination with PVOIL, is accelerating the implementation of the E10 bioethanol development roadmap, forming a production-distribution chain, ready to widely supply the market nationwide from May 2026.

In the petroleum business, PVOIL's output in the first quarter is estimated at over 1.6 million m³/tons, an increase of 27.7% compared to the same period last year; at the same time, it expanded imports, accepting higher costs to maintain supply. The entire system continued to expand its network with 39 new gas stations, bringing the total number of stations to 988 nationwide.

In the gas industry, PV GAS promptly delivered strategic shipments amidst the market turmoil. A prime example is the LNG vessel FAT'H AL KHAIR, which docked at Thi Vai port on March 10th carrying 63,000 tons of LNG, and the Clipper Vanguard, which arrived on March 20th carrying nearly 38,000 tons of LPG from Australia; contributing to maintaining a stable energy flow and stabilizing the domestic market.

PV GAS, together with EVN and PV Power, has also signed important agreements on LNG supply for large-scale gas-fired power projects, marking a concrete step in the formation of a national LNG supply system, with PV GAS playing a central role in the value chain from import to consumption.

Petrovietnam's Chairman of the Board of Directors, Le Ngoc Son, presided over the May 2026 meeting of the Board of Directors and the Executive Board.

Petrovietnam's Chairman of the Board of Directors, Le Ngoc Son, emphasized that in the context of a volatile energy market, the requirements for the Group are not only to achieve production and business targets, but more importantly, to improve the quality of governance, forecasting capabilities, flexible operational capacity, and accountability at each level.

Given the unpredictable fluctuations in oil prices and international geopolitics, Chairman Le Ngoc Son requested the Executive Board and units to develop multi-level operational scenarios to respond promptly to potential changes, ensuring the Group's production and business operations remain stable and efficient, and to successfully fulfill assigned tasks.

With a spirit of innovative management, decisive leadership, clear responsibilities, and close adherence to reality, Petrovietnam aims to achieve the highest possible completion of tasks in May and the second quarter of 2026, creating a solid foundation for the successful implementation of the 2026 production and business plan, continuing to play a core role in ensuring national energy security and making a significant contribution to the country's economic growth.

Phần lớn các "tấm đệm" đã giúp giá dầu thế giới chưa tăng vọt lên mức kỷ lục có thể sẽ không còn trước khi eo biển Hormuz được mở lại, khiến thị trường dầu rơi vào một “cuộc chạy đua với thời gian”, theo nhận định của Morgan Stanley.

Cho đến nay, việc Trung Quốc giảm nhập khẩu dầu thô và Mỹ tăng mạnh xuất khẩu đã phần nào giúp bù đắp cú sốc nguồn cung khổng lồ do eo biển Hormuz bị phong tỏa. Tuy nhiên, các chuyên gia của Morgan Stanley cảnh báo rằng nếu tuyến hàng hải chiến lược này vẫn đóng cửa đến cuối tháng 6, những yếu tố hỗ trợ đó sẽ bị tiêu hao hoàn toàn, khiến giá dầu Brent có nguy cơ tăng mạnh.

"Lộ trình diễn biến mới là điều quan trọng: nếu Hormuz mở lại trong tháng 6 khi các nguồn dự trữ của Mỹ và Trung Quốc vẫn còn một phần, đó sẽ là kịch bản cơ sở. Nhưng nếu việc đóng cửa kéo dài sang cuối tháng 6 hoặc thậm chí tháng 7, giá Brent sẽ buộc phải phản ánh mức độ khan hiếm mà thị trường cho tới nay vẫn tránh được", các chiến lược gia hàng hóa của ngân hàng này nhận định trong báo cáo được Bloomberg dẫn lại.

Dù đưa ra cảnh báo, Morgan Stanley vẫn giữ nguyên dự báo giá dầu, cho rằng dầu Brent giao ngay trung bình sẽ đạt khoảng 110 USD/thùng trong quý hiện tại, 100 USD/thùng trong quý III và khoảng 90 USD/thùng vào quý cuối năm 2026.

Theo Morgan Stanley, nếu eo biển Hormuz tiếp tục bị phong tỏa lâu hơn khả năng điều chỉnh xuất nhập khẩu dầu của Mỹ và Trung Quốc, giá Brent có thể tăng vọt lên tới 150 USD/thùng.

Tuần trước, Goldman Sachs cũng cảnh báo tồn kho dầu toàn cầu đang lao dốc và tiến gần mức thấp nhất trong vòng 8 năm, với tốc độ suy giảm nhanh đến mức thị trường có nguy cơ đối mặt thêm nhiều cú sốc mới.

Các chuyên gia của Goldman Sachs nhận định rằng dù lượng tồn kho dầu toàn cầu "khó có khả năng giảm xuống dưới mức tối thiểu cần thiết cho hoạt động vận hành trong mùa hè này, nhưng tốc độ cạn kiệt cùng sự thiếu hụt nguồn cung tại một số khu vực và sản phẩm là điều đáng lo ngại".

Triển vọng eo biển Hormuz sớm mở cửa trở lại vẫn khá xa vời tính đến sáng thứ Hai, sau khi Tổng thống Mỹ Donald Trump bác bỏ phản hồi của Iran đối với đề xuất hòa bình do Washington soạn thảo.