Chương trình được triển khai nhân dấu mốc 18 năm hợp tác phân phối bảo hiểm qua ngân hàng (Bancassurance) giữa BIC và BIDV, nhằm tri ân khách hàng đã tin tưởng, đồng hành và sử dụng các sản phẩm bảo hiểm của BIC.

Theo đó, trong thời gian diễn ra chương trình, khách hàng tham gia các sản phẩm bảo hiểm tai nạn và sức khoẻ con người (BIC Bình An), bảo hiểm chăm sóc sức khỏe cá nhân (BIC Bình An Sức khoẻ), bảo hiểm nhà (BIC HomeCare), bảo hiểm tai nạn con người và chăm sóc sức khỏe dành cho người quản lý (BIC Bình An Doanh nghiệp) sẽ có cơ hội nhận quà tặng hấp dẫn từ BIC, cụ thể:

- 8.000 quạt cầm tay dành tặng những khách hàng đầu tiên tham gia bảo hiểm với mức phí từ 5 triệu đồng trở lên.

- 12.000 áo mưa hai đầu dành tặng những khách hàng đầu tiên tham gia bảo hiểm với mức phí từ 2 triệu đồng trở lên.

Chương trình tri ân “An tâm đồng hành, Quà tặng trao tay” là món quà cảm ơn của BIC dành tặng khách hàng đã luôn tin tưởng và lựa chọn kênh Bancassurance trong suốt 18 năm qua. Chương trình cũng là sự cam kết của BIC trong việc tiếp tục nỗ lực, cố gắng để phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng khi tham gia bảo hiểm tại ngân hàng.

Duy Tiến

Hoạt động vận tải qua eo biển Hormuz, tuyến hàng hải quan trọng đang trở thành trọng tâm của các cuộc đàm phán chấm dứt xung đột, vẫn bị lực lượng Iran làm gián đoạn trong khi lệnh phong tỏa hải quân của Mỹ siết chặt các cảng Iran.

Iran và Oman cho biết họ gần đạt thỏa thuận về việc quản lý eo biển Hormuz, nhưng ông Trump nói Mỹ chỉ “đàm phán một phần” với Iran. Tehran phủ nhận có đàm phán trực tiếp với Washington.

Vậy sau nhiều tháng giao tranh, tại sao ông Trump lại chuyển sang gây sức ép kinh tế thay vì dùng sức mạnh quân sự?

Ông Trump nói gì về việc thay đổi chiến lược?

Trong cuộc phỏng vấn với Axios hôm Chủ nhật, ông Trump nói Mỹ đang “hạ nhiệt” cách tiếp cận xung đột ở Iran. Đây là sự thay đổi rõ rệt so với tuần trước, khi ông cho Iran một “cơ hội cuối cùng” để đạt thỏa thuận hoặc đối mặt với các cuộc tấn công thảm khốc.

Giờ đây, ông Trump muốn đánh vào kinh tế Iran. Ông cho rằng Iran đang trong tình trạng tài chính “rất tồi tệ”, với lạm phát cao và khó trả lương cho binh sĩ, đồng thời cho rằng lệnh phong tỏa hải quân của Mỹ từ tháng 4 đã gia tăng áp lực. Ông Trump nói Mỹ đang quan sát Iran trong bối cảnh lạm phát rất cao và nước này “không có tiền”.

Ông cũng cho rằng giá dầu giảm đã giảm bớt ảnh hưởng kinh tế của xung đột và việc đóng eo biển Hormuz đối với người tiêu dùng Mỹ. Trước đó, giá dầu từng vượt 100 USD/thùng. Ông Trump nói: “Mọi chuyện sẽ ổn. Lúc nào cũng vậy. Giống như một ván cờ”.

Lệnh phong tỏa hải quân của Mỹ ảnh hưởng thế nào tới Iran?

Mỹ duy trì phong tỏa hải quân các cảng Iran từ giữa tháng 4, nhằm giảm xuất khẩu dầu của Iran, ước tính khoảng 1,5 triệu thùng/ngày, qua đó làm giảm mạnh nguồn thu từ dầu.

Bộ Tư lệnh Trung tâm Mỹ (CENTCOM) cho biết đã chuyển hướng 53 tàu thương mại, lên kiểm tra 2 tàu và vô hiệu hóa 2 tàu khác. Ông Trump gọi đây là một “bức tường thép” không thể lay chuyển. Giới chức Iran cho biết xuất khẩu dầu thô gần như về 0 do phong tỏa.

Việc hạn chế xuất khẩu dầu càng làm trầm trọng thêm các khó khăn kinh tế vốn có của Iran, bắt nguồn từ những vấn đề cơ cấu trong nước, quản lý yếu kém và nhiều năm chịu các lệnh trừng phạt nghiêm khắc.

Cơ sở hạ tầng ở Iran cũng chịu thiệt hại lớn trong cuộc chiến do Mỹ và Israel phát động cuối tháng 2. Tehran yêu cầu Mỹ bồi thường thiệt hại như một trong các điều kiện để mở lại eo biển Hormuz.

Mỹ có thiếu đạn dược?

Một số báo cáo truyền thông Mỹ cho biết Washington đang cạn dần kho đạn dược do giao tranh tại Trung Đông và Ukraine. Cuối tháng trước, Axios đưa tin Chủ tịch Hội đồng Tham mưu trưởng Liên quân Mỹ, Tướng Dan Caine, cảnh báo Bộ trưởng Quốc phòng Pete Hegseth và ông Trump rằng tình trạng thiếu tên lửa đánh chặn phòng không có thể ảnh hưởng khả năng Mỹ bảo vệ lực lượng và đồng minh tại Trung Đông.

Theo Washington Post, Lầu Năm Góc đã yêu cầu ngành công nghiệp quốc phòng Mỹ nhanh chóng tăng khai thác và giao vũ khí, trong đó có những loại đạn đang cực kỳ thiếu do xung đột với Iran.

Tuy nhiên, một quan chức Lầu Năm Góc nói với Al Jazeera rằng Mỹ vẫn có đủ đạn dược để duy trì các hoạt động quân sự. Jarred Conley, Phó Giám đốc đơn vị Đổi mới Quốc phòng của Bộ Quốc phòng Mỹ, cho biết: “Chúng tôi có đủ đạn dược cho nhiệm vụ hiện tại. Bộ Quốc phòng hiện có mọi thứ cần thiết để tiến hành xung đột”.

Ông Trump có chịu áp lực trong nước?

Ông Trump bắt đầu nhiệm kỳ Tổng thống thứ hai vào đầu năm ngoái với cam kết tránh những “cuộc chiến ngu ngốc”. Hiện tại, cuộc chiến với Iran của ông không được lòng người Mỹ, trong khi ông Trump và các nghị sĩ Cộng hòa đang tìm cách bảo vệ thế đa số mong manh tại Quốc hội trong cuộc bầu cử giữa nhiệm kỳ tháng 11.

Một cuộc thăm dò gần đây của Reuters/Ipsos cho thấy chỉ khoảng 35% người Mỹ ủng hộ cuộc chiến. Khi được hỏi đảng nào có cách tiếp cận tốt hơn trong xử lý xung đột và “khủng bố”, cử tri đăng ký chọn Dân chủ 37%, so với Cộng hòa 36%.

Đây là lần đầu Dân chủ dẫn trước kể từ khi Reuters/Ipsos bắt đầu đặt câu hỏi này vào tháng 12/2024, thời điểm Cộng hòa dẫn 39% so với 28%.

Gây sức ép kinh tế có hiệu quả với Iran không?

Mehran Kamrava, giáo sư tại Đại học Georgetown ở Qatar, cho biết đàm phán Mỹ - Iran đang diễn ra rất chậm và nghi ngờ khả năng chiến dịch gây sức ép kinh tế của Washington thành công.

Ông lưu ý Iran đã gây sức ép đáng kể lên các nước vùng Vịnh, nơi Mỹ đặt lực lượng và cơ sở quân sự, bằng các cuộc tấn công tên lửa và UAV. Ông nói Iran đang cố gây áp lực kinh tế lên các nước láng giềng, đặc biệt Qatar, UAE, Ả Rập Xê-út và Kuwait, để những nước này gây sức ép ngược lên Mỹ nhằm đàm phán với Tehran.

Trong khi đó, Mỹ lại gây sức ép kinh tế lên Iran. Vì vậy, cả hai bên đều không muốn là bên thực hiện bước đi đầu tiên để ngồi vào bàn đàm phán.

Kamrava hoài nghi chiến lược gây sức ép kinh tế của Mỹ sẽ hiệu quả, nhất là vì lãnh đạo Iran không chịu áp lực chính trị trong nước giống chính quyền Trump.

Ông cho rằng Tehran đang chịu áp lực kinh tế rất lớn, nhưng hệ thống chính trị Iran mang tính đàn áp cao và những người ra quyết định không trực tiếp chịu ảnh hưởng từ khó khăn của tầng lớp trung lưu. Mục tiêu của họ là duy trì quyền lực, nên ông không chắc chiến thuật này sẽ hiệu quả vào lúc này.

Mỹ đã đạt được các mục tiêu xung đột đề ra chưa?

Chưa thực sự. Kể từ khi Mỹ và Israel phát động xung đột ngày 28/2, thời điểm họ tiêu diệt Lãnh tụ tối cao Iran Ali Khamenei, các mục tiêu xung đột đã nhiều lần được điều chỉnh đáng kể.

Ban đầu, Mỹ nói mục tiêu là ngăn Iran phát triển vũ khí hạt nhân - điều Tehran khẳng định chưa bao giờ có ý định thực hiện - và buộc Iran thay đổi chính quyền. Mục tiêu thay đổi chính quyền sau đó đã được ông Trump âm thầm từ bỏ.

Mỹ cũng đưa ra các yêu cầu khác, gồm hạn chế chương trình tên lửa đạn đạo của Iran và chấm dứt hỗ trợ các lực lượng vũ trang đồng minh trong khu vực như Hezbollah ở Lebanon, Houthi ở Yemen và các nhóm khác tại Iraq, Syria.

Khi xung đột kéo dài, thiệt hại đối với các nước vùng Vịnh và khủng hoảng năng lượng toàn cầu do đóng eo biển Hormuz ngày càng tạo áp lực buộc Washington phải đạt thỏa thuận hòa bình với Tehran.

Iran cũng đưa ra các điều kiện, gồm dỡ bỏ lệnh trừng phạt và phong tỏa hải quân của Mỹ, đồng thời giải phóng các tài sản Iran bị đóng băng.

Châu Á trước vòng xoáy Hormuz

Dự trữ dầu của Mỹ giảm xuống mức thấp nhất trong hơn 40 năm

Mỹ và Iran nhất trí gia hạn lệnh ngừng bắn

Hà Nội đưa BESS, hydrogen xanh và CCUS vào danh mục công nghệ chiến lược. (Ảnh minh họa)

Theo quyết định, danh mục công nghệ chiến lược của Hà Nội gồm 9 nhóm, bao gồm công nghệ số như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn, bản sao số, điện toán đám mây, điện toán biên, Internet vạn vật và chuỗi khối; công nghệ mạng di động thế hệ sau; robot và tự động hóa; công nghệ sinh học và y sinh tiên tiến; công nghệ năng lượng và vật liệu tiên tiến; chip bán dẫn; an ninh mạng và lượng tử; đường sắt đô thị; công nghệ không gian tầm thấp.

Trên cơ sở các nhóm công nghệ này, Hà Nội xác định 25 sản phẩm công nghệ chiến lược ưu tiên, được chia thành hai nhóm. Nhóm thứ nhất gồm các sản phẩm đã có thị trường, có khả năng tạo tác động lớn và trực tiếp đến phát triển kinh tế.

Đáng chú ý trong nhóm này là các sản phẩm phục vụ chuyển đổi số và phát triển hạ tầng công nghệ như mô hình ngôn ngữ lớn tiếng Việt, trợ lý ảo và AI chuyên ngành, AI camera xử lý tại biên, nền tảng bản sao số, điện toán đám mây, hạ tầng mạng chuỗi khối và hệ thống truy xuất nguồn gốc. Thành phố cũng ưu tiên thiết bị, hệ thống mạng 5G/5G-Advanced, robot di động tự hành, robot công nghiệp và các nền tảng, giải pháp phục vụ sản xuất thông minh.

Trong lĩnh vực y sinh, danh mục bao gồm vaccine thế hệ mới dùng cho người, liệu pháp tế bào, hệ thống sản xuất sản phẩm y tế cá thể hóa ứng dụng công nghệ in 3D và hệ thống cảm biến sinh học thông minh. Đối với nông nghiệp, Hà Nội ưu tiên vaccine, chế phẩm sinh học thế hệ mới; hệ thống sản xuất, thu hoạch, chế biến sâu sản phẩm, phụ phẩm nông nghiệp và sinh khối; cùng các giống cây trồng, vật nuôi, thủy sản thế hệ mới được tạo ra từ công nghệ tế bào, chỉnh sửa gen và công nghệ sinh học.

Đặc biệt, nhóm công nghệ năng lượng và vật liệu được xác định với nhiều sản phẩm có ý nghĩa đối với quá trình chuyển dịch năng lượng. Trong đó có vật liệu tiên tiến, vật liệu chức năng hiệu năng cao cho công nghiệp chế biến, chế tạo; pin, ắc quy tiên tiến và BESS; hệ thống sản xuất, lưu trữ, vận chuyển, phân phối hydrogen xanh và nhiên liệu sinh học; thiết bị điện cao áp, siêu cao áp; máy điện, động cơ điện và hệ thống truyền tải, truyền động điện hiện đại, hiệu suất cao.

Hà Nội đồng thời đưa hệ thống thu giữ, sử dụng và lưu trữ carbon (CCUS) vào danh mục ưu tiên. Đây là nhóm công nghệ có vai trò hỗ trợ giảm phát thải trong các ngành công nghiệp, đồng thời mở ra hướng phát triển các giải pháp công nghệ phục vụ mục tiêu chuyển đổi xanh.

Bên cạnh đó, thành phố ưu tiên thiết bị, phương tiện bay không người lái (UAV) và các hệ thống quản lý, phát hiện, giám sát, chế áp UAV; các giải pháp bảo mật, an ninh mạng cho hạ tầng quan trọng, cơ sở dữ liệu quốc gia và hệ thống thông tin trọng yếu của Thủ đô.

Nhóm thứ hai gồm các sản phẩm được xác định có khả năng tạo động lực tăng trưởng mới, trở thành công nghệ nền tảng cho tương lai và bảo đảm năng lực tự chủ. Các sản phẩm gồm chip chuyên dụng; truyền thông lượng tử, tính toán lượng tử và cảm biến lượng tử; nền tảng công nghiệp, phương tiện, thiết bị và các hệ thống tích hợp đường sắt đô thị.

UBND thành phố giao các sở, ban, ngành và UBND các xã, phường xây dựng kế hoạch ứng dụng, phát triển các công nghệ, sản phẩm công nghệ chiến lược thuộc phạm vi quản lý. Các nội dung này được yêu cầu lồng ghép vào chương trình, kế hoạch chuyển đổi số, xây dựng thành phố thông minh và phát triển kinh tế - xã hội hằng năm của Hà Nội.

Các tổ chức, doanh nghiệp trên địa bàn được khuyến khích chủ động tham gia nghiên cứu, phát triển và ứng dụng các công nghệ, sản phẩm công nghệ chiến lược, đồng thời có thể được xem xét hưởng các cơ chế hỗ trợ, ưu đãi theo quy định pháp luật.

Sở Khoa học và Công nghệ được giao chủ trì, phối hợp với các cơ quan liên quan thường xuyên rà soát, cập nhật danh mục, tham mưu UBND thành phố điều chỉnh, bổ sung khi cần thiết, bảo đảm các công nghệ chiến lược phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của Thủ đô trong giai đoạn 2026-2035.

Phát triển công nghệ chiến lược: Từ bài toán quốc gia đến vai trò trung tâm của đại học

Dầu khí và năng lượng ngoài khơi vào nhóm 30 sản phẩm công nghệ chiến lược

Công nghệ mở ra vùng khai thác dầu mỏ mới tại vịnh Mỹ

Gỡ nút thắt tài chính để tăng tốc khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo

Kết nối công nghệ, thúc đẩy đổi mới sáng tạo

Ngày 10/8, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Ngô Hoàng Ngân đã tham dự Diễn đàn TechConnect tại Sydney, diễn ra trong khuôn khổ chuyến thăm cấp Nhà nước tới Australia của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm.

Diễn đàn Tech Connect tại Đại học Công nghệ Sydney.

Đây là cơ hội để TKV tiếp cận các hệ sinh thái khoa học, chuyển giao công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực và triển khai các dự án thử nghiệm trong những lĩnh vực phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn như: mỏ thông minh, tự động hóa, quản lý nước mỏ, nâng cao hiệu quả chế biến khoáng sản. Qua đó, góp phần thúc đẩy khai thác theo hướng xanh, nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên, hướng tới mô hình kinh tế tuần hoàn.

Việc tham gia chương trình là điều kiện để TKV trực tiếp trao đổi với các cơ quan, doanh nghiệp và đối tác Australia về thị trường năng lượng, khoáng sản; đồng thời kết nối với các doanh nghiệp khai thác, kinh doanh than, qua đó tìm kiếm các cơ hội hợp tác và mở rộng nguồn cung than ổn định, lâu dài phục vụ nhu cầu trong nước.

Mở rộng hợp tác, đa dạng nguồn cung than

Sau các hoạt động đối ngoại cấp cao, chương trình công tác của Chủ tịch HĐTV TKV tập trung vào các buổi làm việc với các đối tác trong chuỗi cung ứng than tại Australia gồm: HMS, AVRA International DMCC, Wel-hunt và TerraCom Limited. Nội dung trao đổi tập trung vào tình hình thị trường, nguồn cung, chất lượng than, năng lực sản xuất, khả năng phối trộn và các phương án hợp tác phù hợp với nhu cầu nhập khẩu của TKV.

Chủ tịch HĐTV TKV Ngô Hoàng Ngân dự Kỳ họp lần thứ nhất Đối thoại cấp Bộ trưởng về Năng lượng và Khoáng sản Việt Nam - Australia.

Đoàn công tác của TKV làm việc với Công ty AVRA International DMCC mỏ than Callide.

Đoàn công tác của TKV làm việc với Công ty Welhunt và mỏ than TerraCom.

Qua các chương trình làm việc, TKV tiếp tục khẳng định định hướng chủ động mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế, đa dạng hóa nguồn cung than, tăng cường kết nối với các doanh nghiệp khai thác và thương mại than có uy tín, nghiên cứu các cơ hội hợp tác trong lĩnh vực năng lượng và khoáng sản. Đây là cơ sở để TKV tiếp tục xây dựng phương án nhập khẩu, chế biến và pha trộn than phù hợp với nhu cầu trong nước, góp phần triển khai định hướng chủ động đa dạng hóa nguồn cung, nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng than, bảo đảm nguồn than phục vụ sản xuất điện và các hộ tiêu thụ trong nước, góp phần thực hiện nhiệm vụ bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

TKV giữ nhịp sản xuất, lợi nhuận hợp nhất vượt kế hoạch

TKV duy trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh khối Khoáng sản - Hóa chất

Điểm nghẽn nằm ở khả năng tiếp cận vốn

Thực tế triển khai Chương trình quốc gia về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả (VNEEP) những năm qua cho thấy nhận thức của doanh nghiệp về tiết kiệm năng lượng đã được cải thiện. Nhiều doanh nghiệp đã thay thế thiết bị hiệu suất thấp, cải tiến dây chuyền, tối ưu hóa hệ thống năng lượng và ứng dụng công nghệ mới.

Tuy nhiên, khoảng cách giữa “biết cần tiết kiệm” và “có vốn để đầu tư tiết kiệm” vẫn còn lớn.

Khác với các dự án mở rộng sản xuất, dự án tiết kiệm năng lượng thường không tạo thêm doanh thu trực tiếp. Hiệu quả chủ yếu đến từ phần chi phí năng lượng được tiết giảm trong tương lai. Vì vậy, khi cân đối nguồn vốn, doanh nghiệp dễ ưu tiên những dự án có khả năng tăng doanh thu, mở rộng công suất hơn là đầu tư vào hiệu quả năng lượng.

Trong khi đó, nhiều dự án tiết kiệm năng lượng có quy mô vừa và nhỏ, thời gian hoàn vốn tương đối dài và đòi hỏi phải chứng minh được mức tiết kiệm thực tế. Đây lại không phải là những tiêu chí dễ đáp ứng theo phương thức thẩm định tín dụng truyền thống của ngân hàng.

Chính sự lệch pha giữa đặc điểm của dự án tiết kiệm năng lượng và phương thức cấp tín dụng hiện nay đang tạo ra một khoảng trống lớn về vốn.

Bà Nguyễn Thị Lâm Giang, Cục trưởng Cục Đổi mới sáng tạo, Chuyển đổi xanh và Khuyến công (Bộ Công Thương).

Theo bà Nguyễn Thị Lâm Giang, Cục trưởng Cục Đổi mới sáng tạo, Chuyển đổi xanh và Khuyến công, tiềm năng tiết kiệm năng lượng trong công nghiệp, xây dựng, thương mại và nhiều lĩnh vực vẫn còn rất lớn. Tuy nhiên, nguồn vốn và khả năng tiếp cận tài chính đang là một trong những điểm nghẽn quan trọng.

Bà Giang cho rằng, Quỹ cần được nhìn nhận không chỉ là một nguồn vốn mới mà còn là công cụ kết nối nguồn lực Nhà nước, tư nhân, tổ chức tài chính và các đối tác phát triển. Quỹ có thể hỗ trợ doanh nghiệp từ kiểm toán năng lượng, chuẩn bị dự án, đào tạo, chuyển giao công nghệ đến huy động vốn và đầu tư.

Không nên biến Quỹ thành một “kênh cho vay ưu đãi”

Kinh nghiệm quốc tế được nhóm nghiên cứu chia sẻ tại hội thảo cho thấy 16 quỹ tại 10 quốc gia được tổ chức theo 5 nhóm mô hình, gồm quỹ tài chính trực tiếp, quỹ tài trợ không hoàn lại, trung gian tài chính, chia sẻ rủi ro và mô hình kết hợp. Điểm đáng chú ý là những mô hình có hiệu quả thường không chỉ sử dụng một công cụ tài chính.

Theo ông Phạm Phan Dũng, đại diện Nhóm nghiên cứu, đối với Việt Nam, đây là vấn đề cần đặc biệt lưu ý. Nếu Quỹ chỉ tập trung cho vay ưu đãi, quy mô tác động sẽ phụ thuộc rất lớn vào nguồn vốn ban đầu. Ngược lại, nếu được thiết kế như một cơ chế “vốn mồi”, kết hợp cho vay ưu đãi, bảo lãnh, chia sẻ rủi ro, hỗ trợ lãi suất, tài trợ kỹ thuật và hỗ trợ chuẩn bị dự án, Quỹ có thể tạo hiệu ứng lan tỏa lớn hơn. Đây cũng là điểm khác biệt căn bản giữa một quỹ hỗ trợ thông thường và một công cụ tài chính thúc đẩy thị trường.

Một dự án tiết kiệm năng lượng có thể cùng lúc gặp ba trở ngại: doanh nghiệp thiếu vốn, thiếu năng lực xây dựng dự án và ngân hàng khó đánh giá chính xác hiệu quả tiết kiệm. Nếu Quỹ tham gia từ khâu kiểm toán năng lượng, chuẩn hóa phương pháp tính toán, hỗ trợ xây dựng dự án rồi chia sẻ một phần rủi ro, khả năng dự án tiếp cận tín dụng thương mại sẽ được cải thiện đáng kể.

Khi đó, một đồng vốn của Quỹ không nhất thiết chỉ tạo ra một đồng vốn đầu tư, mà có thể đóng vai trò “mồi” để huy động thêm vốn từ ngân hàng, doanh nghiệp, các tổ chức tài chính và đối tác phát triển. Đây mới là tác động mà một Quỹ tiết kiệm năng lượng cần hướng tới.

Đo hiệu quả bằng năng lượng tiết kiệm, không phải tiền giải ngân

Nếu được thiết kế đúng, Quỹ có thể trở thành điểm kết nối những nguồn lực hiện đang phân tán: vốn ngân sách, vốn tín dụng thương mại, nguồn vốn quốc tế, công nghệ, chuyên gia, doanh nghiệp cung cấp dịch vụ năng lượng (ESCO) và nhu cầu đầu tư của doanh nghiệp sử dụng năng lượng.

Sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả không chỉ là giải pháp góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, mà còn mang lại lợi ích trực tiếp cho doanh nghiệp thông qua giảm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng, năng suất và năng lực cạnh tranh.

Nhà nước cung cấp nguồn lực ban đầu để giảm rủi ro; ngân hàng thương mại cung cấp tín dụng; doanh nghiệp bỏ vốn đầu tư; ESCO cung cấp giải pháp kỹ thuật; các tổ chức quốc tế bổ sung nguồn vốn và hỗ trợ chuyên môn. Khi các nguồn lực này được kết nối, Quỹ sẽ đóng vai trò “bộ phận xúc tác” của thị trường, thay vì chỉ là một kênh phân bổ vốn.

Ngược lại, nếu Quỹ hoạt động chủ yếu theo cơ chế hành chính, đặt nặng việc giải ngân và trở thành một kênh cho vay ưu đãi, nguồn lực sẽ khó tạo ra hiệu ứng tương xứng với kỳ vọng.

Bởi vậy, câu hỏi quan trọng không chỉ là có thành lập Quỹ hay không, mà là thiết kế Quỹ như thế nào để mỗi đồng vốn chính sách có thể kéo theo nhiều đồng vốn đầu tư và tạo ra lượng năng lượng tiết kiệm thực chất.

Đây cũng là cách để chuyển tiết kiệm năng lượng từ một yêu cầu chính sách thành một thị trường đầu tư có khả năng tự vận hành và mở rộng. Khi doanh nghiệp nhìn thấy hiệu quả tài chính rõ ràng, ngân hàng có cơ sở đánh giá rủi ro, còn nhà đầu tư có thêm công cụ tài chính phù hợp, các dự án tiết kiệm năng lượng sẽ không còn bị xem là khoản đầu tư “đứng sau” các dự án sản xuất - kinh doanh.

Hiệu quả cuối cùng của Quỹ vì thế không nên được đo bằng số tiền đã giải ngân, mà bằng lượng vốn xã hội huy động thêm, số dự án được triển khai, mức tiết giảm chi phí cho doanh nghiệp và lượng năng lượng thực tế được tiết kiệm.

Nếu làm được điều đó, Quỹ sẽ không đơn thuần là một nguồn vốn mới, mà có thể trở thành “bệ phóng” biến tiềm năng tiết kiệm năng lượng thành các dự án đầu tư cụ thể, góp phần nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp, giảm áp lực đầu tư nguồn cung và củng cố an ninh năng lượng quốc gia.

Cơ sở tiêu thụ nhiều năng lượng sẽ phải lập kế hoạch tiết kiệm

Sử dụng năng lượng hiệu quả: Thông điệp chiến lược cho một mô hình tăng trưởng mới

Khởi động cuộc thi trực tuyến về sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả

Chuyên gia gợi ý cách giảm tiêu thụ điện cho các trung tâm dữ liệu

Chuyển dịch năng lượng và đổi mới công nghệ: Động lực phát triển ngành điện Việt Nam trong giai đoạn mới

Đại biểu Quốc hội Nguyễn Phương Tuấn

Trước tiên, cần nhìn nhận “sợ sai, sợ trách nhiệm” là một trạng thái tâm lý có thể xuất hiện trong quá trình ra quyết định. Khi những rủi ro và trách nhiệm chưa được phân định rõ ràng, người ra quyết định có thể có xu hướng “bàn lùi”, cân nhắc kỹ hơn hoặc ưu tiên những phương án ít rủi ro để giữ mình trong vòng an toàn.

Rủi ro trong kinh doanh là điều khó tránh khỏi, đặc biệt những lĩnh vực như tìm kiếm thăm dò dầu khí, phát triển công nghệ, vật liệu mới... với mức độ rủi ro cao. Trong thực tế, đã có nhiều thống kê cho thấy các lĩnh vực này tỷ lệ thành công chỉ vào khoảng 25-30%. Chính vì vậy điều đầu tiên là cần phân biệt "rủi ro" với những hành vi “vi phạm pháp luật” - có tính chủ đích. Hệ thống pháp lý cần tạo cơ sở để nhận diện, phân định rủi ro thương trường với các vi phạm cố ý, cố tình tham nhũng, tư lợi. Việc tạo lập hành lang pháp lý rõ ràng sẽ trở thành “lá chắn” bảo vệ những nhà quản lý dám nghĩ, dám làm, đồng thời khắc phục tình trạng đánh đồng thất thoát do thị trường biến động với hành vi làm trái pháp luật.

Việc tạo lập hành lang pháp lý rõ ràng sẽ trở thành “lá chắn” bảo vệ những nhà quản lý dám nghĩ, dám làm - Ảnh minh họa

Hệ thống pháp luật được kiện toàn là điều kiện cần, song để nâng cao tính chủ động trong hoạt động của DNNN cũng cần có bước chuyển từ tâm lý quá thận trọng trước rủi ro sang chủ động nhận diện, đánh giá và quản trị rủi ro, đưa các yếu tố rủi ro vào hệ thống quản trị tiên tiến. Trong đó, cần thay đổi tư duy quản lý từ thiên về kiểm soát chặt chẽ quy trình theo mô hình đầu tư công truyền thống (ưu tiên an toàn hơn hiệu quả) sang quản trị rủi ro chủ động, minh bạch và gắn với hiệu quả.

Mặt khác, cần áp dụng cơ chế đánh giá hiệu quả trên tổng thể danh mục đầu tư. Điều này có nghĩa là trong một danh mục dự án, đặc biệt với lĩnh vực công nghệ có độ rủi ro cao, cơ quan quản lý chấp nhận có dự án thất bại, miễn là tổng thể đạt mục tiêu hiệu quả. Ở tầm vĩ mô, cần nhìn nhận, đánh giá hoạt động của các doanh nghiệp trong một hệ thống, vị trí của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị. Đơn cử như trong chuỗi giá trị ngành dệt may gồm: Các nhà máy sản xuất nguyên liệu (xơ, sợi), các nhà máy sản xuất phụ liệu (kim, chỉ, cúc áo quần...), các nhà máy kéo sợi, nhà máy dệt vải, các nhà máy nhuộm đến doanh nghiệp thiết kế thời trang, các xưởng gia công sản phẩm, doanh nghiệp phân phối. Như vậy, để tạo ra một sản phẩm có chất lượng và giá trị thực đối với người tiêu dùng, cần xem xét đóng góp của cả chuỗi giá trị, đồng thời đánh giá đầy đủ những khó khăn của từng doanh nghiệp trong bối cảnh cụ thể, thay vì chỉ dựa trên kết quả của một hoặc một vài doanh nghiệp để nhìn nhận toàn bộ chuỗi.

Theo ông Đặng Huy Đông, nguyên Thứ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư, DNNN cần một môi trường kinh doanh lành mạnh, khung khổ pháp lý minh bạch. Phải chuyển mạnh việc quản lý từ tiền kiểm, theo quy trình thủ tục sang hậu kiểm, quản lý theo kết quả đầu ra và nâng cao trách nhiệm giải trình. “Tuyệt đối không được lấy một dự án thua lỗ để đánh giá, bởi kinh doanh lỗ lãi là bình thường. Không hình sự hóa việc thua lỗ, trừ trường hợp có bằng chứng về tham nhũng, trục lợi cá nhân”, ông Đông nhấn mạnh.

Cùng với đó là trao quyền tự chủ thực chất, giảm can thiệp hành chính của nhiều cấp quản lý vào hoạt động bình thường của DNNN.

Đặc biệt, trong quản lý nhà nước, các cơ quan thanh tra, kiểm tra, kiểm toán phải phối hợp chặt chẽ để tránh việc kiểm tra chống chéo, trùng lặp. Các tiêu chí hậu kiểm cần tập trung vào dữ liệu vốn, dòng tiền và kết quả đầu ra thực tế, thay vì quá chú trọng vào các bước thủ tục trung gian trong quá trình quản lý “tiền kiểm” như trước đây.

Mới đây, ĐBQH Nguyễn Phương Tuấn (An Giang) - Phó Chủ nhiệm Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường của Quốc hội khi thảo luận tại tổ đã thằng thắn: “Rào cản lớn nhất không phải là thiếu nguồn lực mà là tâm lý "sợ rủi ro, sợ sai" của doanh nghiệp”.

Có thể thấy rằng, để DNNN hoạt động hiệu quả, phát triển bền vững và mạnh mẽ, cần phải trao quyền thực tế cho lãnh đạo doanh nghiệp, đồng thời kiện toàn hệ thống pháp lý để doanh nghiệp thực sự “dám quyết, dám làm”.

Nghị quyết 79: Trách nhiệm lớn, quyền phải tương xứng

Để doanh nghiệp nhà nước thực sự trở thành lực lượng dẫn dắt tăng trưởng

Xuất khẩu dầu diesel và gasoil của Nga đã lao dốc trong 7 ngày đầu tháng 8, xuống chỉ còn 80.000 thùng/ngày, mức thấp nhất trong nhiều năm, khi Moscow tiếp tục kéo dài các hạn chế xuất khẩu diesel trong bối cảnh cuộc khủng hoảng nhiên liệu do các cuộc tấn công liên tục của Ukraine nhằm vào các nhà máy lọc dầu của Nga gây ra.

Theo ước tính từ dữ liệu do Bloomberg tổng hợp, xuất khẩu diesel của Nga trong giai đoạn từ ngày 1 đến ngày 7/8 đã xuống mức thấp nhất trong nhiều năm, tiếp tục làm thắt chặt thị trường các sản phẩm chưng cất trung gian toàn cầu, vốn đang căng thẳng hơn nhiều so với nguồn cung dầu thô.

Để so sánh, năm ngoái Nga từng xuất khẩu tới 1 triệu thùng diesel và gasoil mỗi ngày. Trong năm nay, Ukraine đã tiến hành chiến dịch tấn công bằng drone dai dẳng nhằm vào cơ sở hạ tầng lọc dầu và các tuyến cung ứng dầu của Nga, với mục tiêu gây sức ép buộc Tổng thống Vladimir Putin phải đàm phán hòa bình.

Trong mùa cao điểm nhu cầu nhiên liệu, Nga đã phải đối mặt với tình trạng thiếu xăng và diesel trong hơn 3 tháng, khi chiến dịch tấn công bằng drone của Ukraine nhằm vào các nhà máy lọc dầu khiến nhiều cơ sở chế biến lớn phải ngừng hoạt động trong mùa xuân và mùa hè.

Sự sụt giảm nguồn cung nhiên liệu từ Nga, cộng với việc nhiên liệu không thể được vận chuyển ra khỏi vịnh Ba Tư, đang khiến thị trường các sản phẩm dầu mỏ tinh chế thắt chặt mạnh hơn nhiều so với thị trường dầu thô.

Sản lượng dầu thô đưa vào các nhà máy lọc dầu trên toàn cầu đã tăng trong tháng 7 nhưng vẫn thấp hơn gần 5 triệu thùng/ngày so với cùng kỳ năm trước, xuống còn 80,9 triệu thùng/ngày, Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) cho biết trong Báo cáo Thị trường Dầu mỏ hàng tháng được theo dõi sát sao của cơ quan này trong tuần này. IEA hiện dự báo sản lượng dầu thô qua các nhà máy lọc dầu toàn cầu sẽ giảm trung bình 2,5 triệu thùng/ngày trong năm 2026, trước khi phục hồi 3,5 triệu thùng/ngày vào năm 2027.

IEA cho biết: "Thị trường các sản phẩm chưng cất nhẹ và trung gian thắt chặt hơn đã đẩy crack spread và biên lợi nhuận lọc dầu tại khu vực Đại Tây Dương lên mức cao kỷ lục".

Trong khi xuất khẩu nhiên liệu của Mỹ tăng khoảng 700.000 thùng/ngày trong tháng 7 so với một năm trước, thương mại các sản phẩm dầu mỏ bằng đường biển trên toàn cầu lại lao dốc 3,8 triệu thùng/ngày, trong bối cảnh xuất khẩu diesel và nhiên liệu máy bay từ Nga và Trung Đông sụt giảm mạnh, theo IEA.

Tổng giám đốc TKV Vũ Anh Tuấn phát biểu tại cuộc họp.

Phát biểu khai mạc, Tổng giám đốc Vũ Anh Tuấn nhấn mạnh, đây là cuộc họp nhằm khẩn trương cụ thể hóa Kết luận của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tại buổi làm việc với TKV ngày 29/7/2026. Theo đó, ngay sau buổi làm việc, Hội đồng thành viên và Ban lãnh đạo điều hành Tập đoàn đã thống nhất cao tinh thần phải triển khai các chỉ đạo một cách khẩn trương, quyết liệt, chủ động nghiên cứu, chuẩn bị các nội dung để báo cáo, đề xuất với Đảng ủy và Hội đồng thành viên Tập đoàn.

Những định hướng của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước vừa đặt ra yêu cầu, thách thức lớn, vừa mở ra cơ hội mới để TKV xác định rõ hơn không gian, động lực và hướng phát triển trong dài hạn. Trước yêu cầu mới, Tập đoàn cần phải có quyết tâm cao hơn, cách tiếp cận mới, phương thức tổ chức thực hiện mạnh mẽ và hiệu quả hơn; phát huy sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị, tinh thần trách nhiệm, đồng lòng của đội ngũ cán bộ, người lao động.

Thành viên HĐTV TKV Nguyễn Anh Tuấn phát biểu tại cuộc họp.

Theo Tổng giám đốc, mục tiêu quan trọng của cuộc họp là tạo sự thống nhất cao về nhận thức để hành động đúng; qua đó xây dựng các đề xuất với Đảng ủy, Hội đồng thành viên Tập đoàn để hình thành một chiến lược phát triển tương xứng với yêu cầu mới. Đồng thời tổ chức thực hiện, chuyển các định hướng thành chương trình, kế hoạch, nhiệm vụ và kết quả cụ thể. Trước mắt, TKV phải thực hiện tốt các mục tiêu sản xuất kinh doanh, yêu cầu tăng trưởng hai con số được Chính phủ giao, tạo nền tảng cho phát triển đến năm 2030 và những năm tiếp theo.

Tại cuộc họp, Ban Khoa học, Công nghệ thông tin và Chiến lược phát triển (KCL) đã báo cáo quá trình triển khai xây dựng Chiến lược phát triển TKV; kết quả rà soát Chiến lược phát triển TKV giai đoạn 2026-2030 được Hội đồng thành viên TKV phê duyệt tại Quyết định số 738/QĐ-TKV ngày 23/4/2026, đối chiếu với Kết luận của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tại buổi làm việc với các cơ quan về tái cơ cấu TKV và nhiệm vụ Thủ tướng Chính phủ giao tại Quyết định số 1500/QĐ-TTg ngày 06/8/2026; đề xuất định hướng xây dựng Chiến lược phát triển TKV giai đoạn 2026-2030, tầm nhìn đến năm 2045.

Đến nay, TKV đã cơ bản đầu tư cơ giới hóa toàn bộ các khâu vận tải với các hệ thống tời trục thủy lực, hệ thống monoray diezel, hệ thống monoray khí nén, tời cáp treo vô cực chở người, hệ thống toa xe chở người…

Theo báo cáo, Chiến lược 738/QĐ-TKV đã bao quát tương đối đầy đủ các nội dung về phát triển các lĩnh vực cốt lõi, đầu tư và nguồn vốn, quản trị doanh nghiệp, cơ giới hóa, tự động hóa, chuyển đổi số, kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn và cơ cấu lại tổ chức. Tuy nhiên, đối chiếu với Kết luận của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước, Chiến lược cần bổ sung rõ hơn định hướng, mục tiêu phát triển TKV trong 10-20 năm tới và các giải pháp xử lý những hạn chế trong quá trình cơ cấu lại.

Trên cơ sở các yêu cầu mới, Ban KCL đề xuất điều chỉnh Chiến lược 738/QĐ-TKV thành “Chiến lược phát triển TKV giai đoạn 2026-2030, tầm nhìn đến năm 2045”, xác định hai trụ cột chiến lược là bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và bảo đảm an ninh nguyên liệu, khoáng sản chiến lược; từng bước tái định vị TKV theo mô hình “Tập đoàn công nghiệp - năng lượng - vật liệu hiện đại”.

TKV đã đầu tư và đưa vào sử dụng nhiều dây chuyền cơ giới hóa đồng bộ trong khai thác hầm lò

Tại cuộc họp, đã có 17 ý kiến phát biểu, tập trung phân tích, làm rõ các vấn đề về cơ cấu lại, mô hình tăng trưởng, tài nguyên, đầu tư, thị trường, công nghệ, khoáng sản - luyện kim, nguồn vốn, quản trị, nhân lực, an toàn và môi trường. Đồng thời có nhiều ý kiến đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện Chiến lược và nâng cao tính khả thi trong tổ chức thực hiện.

Kết luận cuộc họp, Tổng giám đốc Vũ Anh Tuấn đánh giá cao tinh thần trách nhiệm, sự chuẩn bị và các ý kiến đóng góp của các đại biểu; cho rằng nhiều ý kiến, đề xuất có chất lượng, là cơ sở quan trọng để Cơ quan điều hành tiếp tục hoàn thiện nội dung tham mưu với Đảng ủy và Hội đồng thành viên Tập đoàn.

Toàn cảnh buổi làm việc.

Về định hướng xây dựng Chiến lược phát triển TKV, Tổng giám đốc yêu cầu nội dung cần phải thích ứng đầy đủ với những chỉ đạo mới của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước. Những nội dung đã thực hiện nghiêm túc phải tiếp tục được nâng lên ở mức cao hơn; những yêu cầu mới phải được nghiên cứu, cụ thể hóa với tinh thần quyết tâm và trách nhiệm cao nhất. Theo đó yêu cầu các ban chuyên môn, trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực được giao, không chỉ tham gia hoàn thiện Chiến lược mà phải chủ động xây dựng chương trình hành động song song. Các nhiệm vụ phải được cụ thể hóa theo tinh thần “6 rõ”, gắn với tiến độ, trách nhiệm và kết quả cụ thể, bảo đảm sau khi Chiến lược được ban hành có thể nhanh chóng đi vào thực tiễn.

Tổng giám đốc TKV lưu ý, các mục tiêu phát triển phải thể hiện tinh thần phấn đấu cao nhưng đồng thời phải được tính toán thực chất, chuẩn xác, khả thi, trên cơ sở đánh giá đúng nguồn lực và khả năng tổ chức thực hiện. Qua đó, tạo chuyển biến thực chất trong cơ cấu lại, đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao năng suất, hiệu quả và sức cạnh tranh, từng bước hiện thực hóa mục tiêu xây dựng TKV trở thành Tập đoàn công nghiệp - năng lượng - vật liệu hiện đại, giữ vai trò nòng cốt trong bảo đảm an ninh năng lượng, an ninh nguyên liệu và đóng góp ngày càng lớn cho sự phát triển của đất nước.

TKV bảo đảm kế hoạch tiêu thụ, đáp ứng đủ than cho nền kinh tế

TKV sản xuất gần 3 triệu tấn than nguyên khai trong tháng 7/2026

(Ảnh minh họa)

Ukraine hôm thứ Năm tiếp tục tấn công một nhà máy lọc dầu lớn khác của Nga, nhằm vào tổ hợp Neftekhim Salavat của Gazprom tại khu vực Ural, trong bối cảnh Kyiv gia tăng các cuộc tấn công vốn đã buộc Moscow phải hạn chế xuất khẩu nhiên liệu, thậm chí nhập khẩu xăng.

Cuộc tấn công gây ra hỏa hoạn tại cơ sở có công suất 200.000 thùng/ngày ở vùng Bashkortostan của Nga, cách Moscow khoảng 750 dặm (1.200 km) về phía đông, theo Bộ Tổng tham mưu Ukraine. Thống đốc khu vực Radiy Khabirov cho biết mảnh vỡ drone rơi xuống đã gây cháy tại khu công nghiệp Salavat, nhưng không xác nhận cơ sở bị hư hại.

Neftekhim Salavat cũng từng bị tấn công vào giữa tháng 7.

Một nhà máy lọc dầu khác ở khu vực Ural đang chịu thiệt hại nghiêm trọng hơn. Nhà máy Orsknefteorgsintez, công suất 120.000 thùng/ngày, tại vùng Orenburg đã hoàn toàn dừng hoạt động sau các cuộc tấn công bằng drone của Ukraine, Thống đốc khu vực Yevgeny Solntsev cho biết hôm thứ Năm.

Ông Solntsev cho biết việc sửa chữa có thể kéo dài tới 6 tháng do các lệnh trừng phạt khiến việc thay thế thiết bị bị hư hỏng trở nên khó khăn. Nhà máy bị tấn công hôm thứ Hai, trong khi thành phố Orsk tiếp tục hứng một cuộc tấn công bằng drone khác hôm thứ Năm.

Ukraine gần như ngày nào cũng nhắm mục tiêu vào các nhà máy lọc dầu và cơ sở hạ tầng xuất khẩu của Nga nhằm gây sức ép lên nguồn thu từ dầu mỏ của Moscow, đồng thời làm thắt chặt nguồn cung nhiên liệu trong nước. Tình trạng gián đoạn hoạt động của các nhà máy lọc dầu đã góp phần gây thiếu xăng và buộc Nga hạn chế xuất khẩu xăng, dầu diesel và nhiên liệu máy bay.

Nga thậm chí đã bắt đầu nhập khẩu xăng từ Ấn Độ. Theo dữ liệu của Kpler, một lô hàng 42.000 tấn từ nhà máy lọc dầu Vadinar của Nayara Energy đã cập cảng Nga vào ngày 5/8. Nhà máy lọc dầu của Ấn Độ này do Rosneft sở hữu một phần và sử dụng dầu thô của Nga để chế biến.

Theo các ước tính của EA Analytics được Bloomberg dẫn lại, công suất vận hành các nhà máy lọc dầu của Nga trong tháng 7 trung bình khoảng 3,6 triệu thùng/ngày, thấp hơn hơn 30% so với mức theo mùa.

Những tổn thất trong hoạt động lọc dầu cũng thể hiện rõ trong số liệu xuất khẩu của Nga. Xuất khẩu các sản phẩm dầu mỏ bằng đường biển trong tháng 7 giảm 33% so với tháng 6 và gần 55% so với cùng kỳ năm trước, khi tình trạng gián đoạn tại các nhà máy lọc dầu làm giảm lượng nhiên liệu sẵn có để xuất khẩu.

Theo Cơ quan An ninh Ukraine, trong tuần này Ukraine cũng nhắm mục tiêu vào cơ sở hạ tầng dầu mỏ kết nối với cảng xuất khẩu Sheskharis của Transneft tại Novorossiysk, qua đó mở rộng sức ép từ các nhà máy lọc dầu của Nga sang cả cơ sở hạ tầng cần thiết để vận chuyển dầu thô ra nước ngoài.

(Ảnh: AP)

Sự thay đổi trên nhấn mạnh việc các cuộc xung đột xung quanh eo biển Hormuz và Biển Đỏ đã làm gián đoạn nguồn cung từ nhà xuất khẩu dầu lớn nhất thế giới, khiến người mua không chắc chắn liệu họ có thể đảm bảo được tàu chở hàng và nhận đủ khối lượng hàng hóa theo hợp đồng hay không.

Theo quy trình phân bổ hằng tháng thông thường, người mua dài hạn gửi khối lượng hàng hóa yêu cầu của họ cho công ty dầu khí nhà nước Saudi Aramco, sau khi công ty này công bố giá bán chính thức (OSP) vào đầu tháng. Aramco thường thông báo cho khách hàng về lượng dầu được phân bổ vào khoảng ngày thứ 10 của tháng.

Bốn người mua Trung Quốc cho biết tuần này họ chưa nhận được lượng dầu được phân bổ cho tháng 9. Hai trong số họ và một người mua châu Á khác cho biết khối lượng dầu nhận được đang được thảo luận riêng với Aramco.

Một nguồn tin từ nhà máy lọc dầu Ấn Độ cho biết nhà máy sẽ nhận được toàn bộ số lượng được phân bổ, nhưng khối lượng chưa được xác định chắc chắn vì không biết liệu họ có thể đảm bảo đủ tàu vận chuyển và thu gom dầu thô hay không.

"Mặc dù hạn ngạch của chúng tôi được đảm bảo, nhưng đó là có điều kiện vì chúng tôi không biết liệu mình có thể vận chuyển hết số hàng hóa đó hay không", nguồn tin tiết lộ.

Đầu tháng này, Aramco đã tiếp tục giảm giá bán chính thức (OSP) tháng 9 cho dầu Arab Light xuất khẩu sang châu Á xuống mức thấp nhất trong sáu năm để thu hút nhu cầu.

Theo truyền thống, các nhà máy lọc dầu mua dầu thô của Ả Rập Xê-út theo hình thức giao hàng tại cảng (FOB) phải chịu trách nhiệm thu xếp vận chuyển.

Nguồn tin từ các nhà máy lọc dầu cho biết, rất ít chủ tàu dám đi vào eo biển Hormuz hoặc Biển Đỏ để bốc hàng từ hai cảng xuất khẩu chính của Ả Rập Xê-út. Ngày 20/7, lực lượng Houthi tuyên bố cấm vận hàng hải đối với Ả Rập Xê-út.

Ả Rập Xê-út cũng đã đề nghị cung cấp thêm các lô hàng dầu thô để bốc dỡ từ cảng Sidi Kerir của Ai Cập trên bờ biển Địa Trung Hải. Tuy nhiên, cho đến nay, người mua châu Á vẫn ngần ngại mua hàng từ Sidi Kerir do việc điều hướng vận chuyển làm kéo dài hành trình đến các nhà máy lọc dầu châu Á và làm tăng chi phí vận chuyển.

Các lô hàng dầu thô của Ả Rập Xê-út xuất khẩu sang châu Á được giới phân tích thị trường theo dõi sát sao như một chỉ báo về nhu cầu từ khu vực nhập khẩu dầu lớn nhất thế giới.

Theo dữ liệu của Kpler, năm ngoái, Ả Rập Xê-út đã xuất khẩu 4,9 triệu thùng dầu thô mỗi ngày sang châu Á. Tuy nhiên, lượng xuất khẩu giảm xuống dưới 3 triệu thùng/ngày trong tháng 7 năm nay.

1. Giá dầu thế giới giảm khi các nhà đầu tư đánh giá triển vọng nhu cầu toàn cầu suy yếu, trong khi lượng dầu thô tồn kho của Mỹ tăng cao.

Tính đến đầu giờ sáng 14/8 (giờ Việt Nam), giá dầu thô Mỹ WTI giao dịch ở ngưỡng 80,88 USD/thùng; trong khi giá chuẩn Brent dừng lại ở mức 86,66 USD/thùng.

2. Xuất khẩu dầu diesel và gasoil của Nga đã sụt giảm mạnh trong 7 ngày đầu tháng 8, xuống chỉ còn 80.000 thùng/ngày - mức thấp nhất trong nhiều năm.

Mức xuất khẩu dầu diesel thấp kỷ lục của Nga đang tiếp tục gây áp lực lên thị trường toàn cầu về các sản phẩm chưng cất trung gian; thị trường này vốn đã khan hiếm nguồn cung hơn nhiều so với thị trường dầu thô.

3. Ukraine vừa tấn công một nhà máy lọc dầu lớn khác của Nga - cụ thể là tổ hợp Neftekhim Salavat thuộc tập đoàn Gazprom ở vùng Ural.

Theo Bộ Tổng tham mưu Ukraine, vụ tấn công đã gây ra hỏa hoạn tại cơ sở có công suất 200.000 thùng/ngày này, nằm ở vùng Bashkortostan của Nga, cách Moscow khoảng 750 dặm (khoảng 1.200 km) về phía đông.

4. Theo nhận định của Wood Mackenzie vào thứ Năm, tình trạng gián đoạn nguồn cung dầu, giá nhiên liệu cao và những tiến bộ nhanh chóng trong công nghệ pin có thể tạo động lực mới cho việc phổ biến xe điện, qua đó tác động đến nhu cầu dầu mỏ, lưới điện và thị trường kim loại.

WoodMac cho hay các cuộc xung đột liên quan đến Nga và Iran đã khiến chính phủ và người tiêu dùng phải đối mặt với giá nhiên liệu leo ​​thang cùng rủi ro về nguồn cung, từ đó tạo thêm động lực để đầu tư vào hoạt động sản xuất và chuỗi cung ứng xe điện.

5. Công ty Indian Strategic Petroleum Reserves Ltd (ISPRL) - đơn vị do nhà nước kiểm soát - đang hoàn tất các nghiên cứu khả thi cho hai cơ sở dự trữ dầu chiến lược mới.

Theo truyền thông Ấn Độ, ISPRL - một pháp nhân chuyên trách thuộc sở hữu chính phủ - đang hoàn thiện nghiên cứu khả thi cho một cơ sở tại Bikaner (thuộc bang Rajasthan) và đã hoàn tất nghiên cứu tiền khả thi cho một kho chứa ngầm tại Bina (thuộc bang Madhya Prades).

Theo Công Thương TV

Petrovietnam và AFD thúc đẩy hợp tác phát triển các dự án chuyển dịch năng lượng

[VIDEO] Petrovietnam và AFD ký Biên bản ghi nhớ hợp tác phát triển các dự án chuyển dịch năng lượng

Hình thành hệ sinh thái năng lượng cạnh tranh

Anh hùng Lao động, TS Nguyễn Hùng Dũng phát biểu tại Diễn đàn “Hoàn thiện chính sách tạo lợi thế cạnh tranh thúc đẩy phát triển năng lượng” do Tạp chí Kinh tế Việt Nam tổ chức ngày 11/8/2026.

Theo TS Nguyễn Hùng Dũng, những năm qua, ngành năng lượng Việt Nam đã có bước phát triển vượt bậc. Hệ thống điện quốc gia được mở rộng nhanh chóng; hạ tầng dầu khí từng bước hoàn thiện; các nhà máy lọc dầu, khí, nhiệt điện, thủy điện và năng lượng tái tạo được hình thành tương đối đồng bộ, góp phần quan trọng bảo đảm an ninh năng lượng.

Tuy nhiên, quy mô ngành càng lớn thì yêu cầu về cơ chế, chính sách và hạ tầng càng cao. “Quy hoạch chỉ là điều kiện cần, chưa phải là điều kiện đủ”, TS Nguyễn Hùng Dũng nhấn mạnh, cho rằng để các dự án đi vào khai thác và phát huy hiệu quả, cần có cơ chế đồng bộ, tránh lãng phí nguồn lực và bảo đảm hiệu quả cho doanh nghiệp.

Theo TS Nguyễn Hùng Dũng, hiện có bốn nhóm điểm nghẽn chính đang ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành năng lượng. Thứ nhất, hệ thống cơ chế, chính sách chưa đồng bộ. Một dự án năng lượng có thể đồng thời chịu sự điều chỉnh của Luật Điện lực, Luật Dầu khí, Luật Đầu tư, Luật Đất đai, Luật Bảo vệ môi trường, Luật Tài nguyên biển và nhiều văn bản hướng dẫn khác. Việc các quy định còn giao thoa có thể kéo dài thời gian chuẩn bị và triển khai dự án.

Thứ hai, thị trường năng lượng chưa phát triển đầy đủ. Thị trường khí và LNG gần như chưa hình thành, trong khi cơ chế giá điện, hợp đồng mua bán điện, bao tiêu sản lượng và bảo đảm huy động công suất vẫn còn những vướng mắc.

Đặc biệt, LNG là lĩnh vực đòi hỏi vốn đầu tư lớn, với chuỗi giá trị kéo dài từ kho cảng, vận chuyển, nhập khẩu khí đến nhà máy điện. Nếu cơ chế bao tiêu sản lượng và bảo đảm huy động công suất chưa hoàn thiện, nhà đầu tư sẽ gặp khó khăn trong việc xây dựng phương án tài chính và thu xếp vốn.

Thứ ba, phát triển nguồn điện chưa đồng bộ với hạ tầng truyền tải và lưu trữ. Thực tế có những dự án điện, điện mặt trời có nguồn nhưng chưa được huy động đầy đủ, gây lãng phí nguồn lực. Trong khi đó, cơ chế huy động khu vực tư nhân tham gia đầu tư hạ tầng truyền tải vẫn còn hạn chế.

Thứ tư, thiếu cơ chế phù hợp cho các ngành năng lượng mới. Hydrogen, thu hồi, sử dụng và lưu trữ carbon (CCUS), nhiên liệu xanh hay các giải pháp lưu trữ năng lượng vẫn cần tiếp tục hoàn thiện tiêu chuẩn kỹ thuật, cơ chế ưu đãi, định giá và thị trường tiêu thụ. Việc thiếu những nền tảng này khiến doanh nghiệp chưa mạnh dạn đầu tư, còn các tổ chức tài chính khó đánh giá hiệu quả dự án.

Các chuyên gia tham gia phiên thảo luận “Từ thể chế đến thực thi: Kiến tạo nền năng lượng cạnh tranh và bền vững”.

Trong bối cảnh rủi ro địa chính trị gia tăng, nguy cơ gián đoạn các tuyến hàng hải quốc tế cũng đặt ra yêu cầu nâng cao khả năng chống chịu của hệ thống năng lượng. Việt Nam cần đa dạng hóa nguồn cung, xây dựng cơ chế dự trữ năng lượng chiến lược và chủ động hơn trước các biến động bên ngoài.

Để tháo gỡ các điểm nghẽn, TS Nguyễn Hùng Dũng đề xuất trước hết hoàn thiện thể chế theo hướng đồng bộ, ổn định và có tính dự báo cao. Cần rà soát các quy định liên quan đến đầu tư năng lượng, bảo đảm thống nhất giữa các luật chuyên ngành, đồng thời đơn giản hóa thủ tục, rút ngắn thời gian chuẩn bị dự án.

Cùng với đó, cần xây dựng đầy đủ thị trường năng lượng cạnh tranh theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước. TS Nguyễn Hùng Dũng cũng đề xuất sớm hoàn thiện cơ chế giá điện, thị trường khí và LNG, hợp đồng mua bán điện dài hạn, cơ chế chia sẻ rủi ro, tín chỉ carbon và các công cụ tài chính nhằm thu hút nguồn vốn tư nhân, quốc tế.

Một nội dung đáng chú ý khác là yêu cầu phát triển hệ sinh thái công nghiệp năng lượng đồng bộ. Không chỉ đầu tư nguồn điện, Việt Nam cần phát triển đồng thời hạ tầng truyền tải, hệ thống lưu trữ, chuỗi cung ứng thiết bị, công nghiệp chế tạo, dịch vụ kỹ thuật và nguồn nhân lực chất lượng cao.

Đặc biệt, cần có chính sách khuyến khích doanh nghiệp trong nước tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị của điện gió ngoài khơi, LNG, hydrogen và các ngành năng lượng mới. Qua đó, Việt Nam không chỉ bảo đảm an ninh năng lượng mà còn nâng cao tỷ lệ nội địa hóa, tạo thêm năng lực công nghiệp và tăng sức cạnh tranh của nền kinh tế.

Từ góc nhìn này, hoàn thiện thể chế năng lượng không chỉ nhằm tháo gỡ khó khăn cho từng dự án mà còn là điều kiện để huy động hiệu quả các nguồn lực xã hội, tạo nền tảng hình thành một thị trường năng lượng cạnh tranh và nâng cao khả năng chống chịu của nền kinh tế trước những biến động trong nước và quốc tế.

Sửa đổi Luật Dầu khí: Thoát tư duy quản lý bằng thủ tục, chuyển sang quản trị theo hiệu quả

Hành lang pháp lý kiến tạo ngành công nghiệp năng lượng biển

Petrovietnam kiến tạo trung tâm công nghiệp năng lượng từ sức mạnh “chuỗi giá trị”

Thể chế phải đi trước để khơi thông nguồn lực

Trong tổng thể chương trình, chuyến học tập thực tế tại Ngã Ba Giồng có ý nghĩa như một “tiết học đặc biệt”, đưa nội dung giáo dục chính trị, tư tưởng ra khỏi không gian lớp học, đặt trong mối liên hệ trực tiếp với những chứng tích lịch sử. Chuyến đi là một nội dung thiết thực của chương trình bồi dưỡng, giúp các học viên tiếp cận trực quan với những dấu mốc lịch sử của dân tộc, đồng thời hiểu rõ hơn giá trị của độc lập, hòa bình và trách nhiệm của thế hệ hôm nay.

Các học viên Lớp bồi dưỡng nhận thức về Đảng năm 2026 tại TP HCM tham gia chuyến đi thực tế tại Khu tưởng niệm Liệt sĩ Ngã Ba Giồng.

Được xếp hạng Di tích lịch sử cấp quốc gia ngày 30/12/2002, Ngã Ba Giồng là nơi ghi dấu những năm tháng chiến đấu kiên cường của các chiến sĩ cách mạng trong cuộc Khởi nghĩa Nam Kỳ năm 1940. Đây cũng là nơi thực dân Pháp lập trường bắn và sát hại nhiều cán bộ lãnh đạo của Đảng, cùng nhiều chiến sĩ, đồng bào yêu nước.

Các học viên thực hiện nghi thức dâng hương, tưởng niệm các anh hùng liệt sĩ đã hy sinh vì độc lập, tự do của Tổ quốc.

Tại khu tưởng niệm, các học viên đã thực hiện nghi thức dâng hương, tưởng niệm các anh hùng liệt sĩ đã hy sinh vì độc lập, tự do của Tổ quốc. Không khí trang nghiêm nơi đây tạo nên một khoảng lắng thiêng liêng, giúp mỗi học viên suy ngẫm về giá trị của hòa bình, độc lập và những hy sinh to lớn của các thế hệ đi trước.

Tiếp nối hành trình, các học viên đã tham quan Nhà trưng bày thuộc Khu tưởng niệm. Tại đây, các học viên được nghe giới thiệu về những sự kiện lịch sử gắn với Ngã Ba Giồng, tìm hiểu về Khởi nghĩa Nam Kỳ cùng sự hy sinh của các thế hệ chiến sĩ cách mạng. Qua đó, mỗi học viên thêm hiểu về giá trị lịch sử của di tích, đồng thời bồi đắp lòng yêu nước và ý thức trách nhiệm đối với thế hệ đi trước.

Nội dung thuyết minh tại Khu tưởng niệm giúp những kiến thức về lịch sử Đảng, truyền thống cách mạng được truyền đạt trong lớp học trở nên cụ thể và gần gũi hơn. Những sự kiện, nhân chứng và dấu mốc lịch sử không chỉ được tiếp cận qua giáo trình, tài liệu mà còn được cảm nhận trực tiếp tại chính địa danh đã ghi dấu những năm tháng đấu tranh gian khổ của các thế hệ đi trước.

Nếu những chuyên đề trên lớp giúp học viên nhận thức về quá trình hình thành, vai trò lãnh đạo và đường lối, quan điểm của Đảng, thì việc trở về với một địa chỉ cách mạng lại giúp các nội dung ấy được cảm nhận bằng một góc nhìn cụ thể, sinh động hơn. Qua đó, học viên có điều kiện hiểu sâu sắc hơn về giá trị của lý tưởng cách mạng và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong quá trình rèn luyện, phấn đấu.

Các học viên chủ động tìm hiểu, nghiên cứu các hiện vật trưng bày tại Khu tưởng niệm.

Chuyến đi cũng là dịp để mỗi học viên nhìn lại quá trình học tập, rèn luyện và công tác của bản thân. Phấn đấu vào Đảng không chỉ là đáp ứng các tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết mà quan trọng hơn là xây dựng động cơ đúng đắn, giữ gìn phẩm chất đạo đức, nâng cao tinh thần trách nhiệm và sẵn sàng cống hiến vì tập thể.

Những câu chuyện về sự kiên trung, lòng quả cảm và sự hy sinh của các thế hệ đi trước vì mục tiêu độc lập dân tộc cũng đặt ra cho thế hệ hôm nay những yêu cầu mới: tiếp tục giữ gìn truyền thống, có ý thức trách nhiệm với cộng đồng, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và chủ động đóng góp vào sự phát triển của cơ quan, đơn vị và đất nước.

Các học viên được nghe giới thiệu về sự kiện lịch sử gắn với Ngã Ba Giồng.

Với các học viên của Lớp bồi dưỡng nhận thức về Đảng năm 2026, chuyến đi vì thế mang ý nghĩa vượt ra ngoài một hoạt động tham quan, tìm hiểu lịch sử. Đây là cơ hội để mỗi quần chúng ưu tú củng cố nhận thức về con đường cách mạng, hiểu rõ hơn giá trị của sự hy sinh, từ đó xác định trách nhiệm của bản thân trong công việc, trong tổ chức và đối với cộng đồng.

Đặc biệt, trong bối cảnh Petrovietnam bước vào giai đoạn phát triển mới, việc xây dựng đội ngũ cán bộ, đảng viên và quần chúng ưu tú có bản lĩnh chính trị, phẩm chất đạo đức, tinh thần trách nhiệm và khát vọng cống hiến có ý nghĩa quan trọng. Lớp bồi dưỡng không chỉ cung cấp kiến thức lý luận mà còn hướng tới việc hình thành động lực tự rèn luyện, tự hoàn thiện của mỗi học viên.

Từ Ngã Ba Giồng - nơi ghi dấu những hy sinh của các thế hệ cách mạng đi trước, các học viên trở lại với công việc và nhiệm vụ của mình cùng nhận thức sâu sắc hơn về trách nhiệm của người phấn đấu đứng trong hàng ngũ của Đảng: biết trân trọng lịch sử, giữ vững lý tưởng, không ngừng rèn luyện và biến nhận thức thành hành động cụ thể.

Chuyến học tập thực tế vì vậy trở thành một mắt xích quan trọng trong hành trình bồi dưỡng nhận thức về Đảng, góp phần giúp các quần chúng ưu tú của Petrovietnam từng bước củng cố bản lĩnh, xác định rõ động cơ phấn đấu và sẵn sàng đảm nhận những nhiệm vụ, trọng trách trong chặng đường phát triển mới của Tập đoàn.

	Petrovietnam khai giảng Lớp bồi dưỡng lý luận chính trị dành cho đảng viên mới tại TP HCM
	Bồi dưỡng nhận thức về Đảng, xây dựng nguồn lực cho chặng đường phát triển mới của Petrovietnam
	Petrovietnam khai giảng lớp bồi dưỡng lý luận chính trị dành cho đảng viên mới năm 2026
	Học viên lớp bồi dưỡng đảng viên mới Petrovietnam học tập thực tế, bồi đắp lý tưởng cách mạng

Trong hoạt động kinh doanh, thời gian luôn có giá trị. Một cơ hội thị trường chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian nhất định; một công nghệ mới có thể nhanh chóng trở nên lỗi thời; một dự án chậm triển khai có thể khiến chi phí vốn tăng lên và hiệu quả đầu tư thay đổi.

Đối với DNNN, vấn đề này càng đáng chú ý bởi nhiều doanh nghiệp đang được giao thực hiện những dự án quy mô lớn, thời gian chuẩn bị dài và liên quan đến nhiều lĩnh vực quản lý khác nhau.

Một quyết định đầu tư có thể phải đi qua nhiều tầng xem xét. Một phương án điều chỉnh dự án có thể đồng thời liên quan đến đất đai, đầu tư, xây dựng, môi trường, tài chính, đấu thầu hoặc quản lý vốn nhà nước. Mỗi quy định, nếu đứng riêng, đều có mục tiêu quản lý chính đáng. Nhưng khi các quy định giao cắt, quá trình ra quyết định có thể kéo dài vượt quá khả năng chờ đợi của thị trường.

Chi phí của sự chậm trễ vì thế không chỉ là vài tháng hay vài năm. Đó có thể là chi phí cơ hội của một dự án không triển khai đúng thời điểm; là thiết bị và công nghệ trở nên lạc hậu; là chi phí tài chính tăng lên; hoặc là cơ hội hình thành một chuỗi sản xuất trong nước chuyển sang một thị trường khác.

Tthể chế không chỉ tạo ra giới hạn pháp lý cho doanh nghiệp; thể chế còn quyết định tốc độ doanh nghiệp có thể hành động

Một dự án năng lượng phải tính đến nhu cầu phụ tải của những năm tới. Một dự án công nghệ phải theo kịp chu kỳ đổi mới chỉ tính bằng tháng hoặc năm. Một dự án hạ tầng phải tính đến sự thay đổi của không gian kinh tế và nhu cầu vận tải trong tương lai.

Nếu cơ chế ra quyết định chậm hơn tốc độ thay đổi của thị trường, lợi thế về quy mô của DNNN có thể bị triệt tiêu bởi chính độ trễ trong quá trình thực hiện.

TS Nguyễn Đình Cung, nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (CIEM), cho rằng một chủ trương đầu tư nếu mất nhiều năm để xin ý kiến, sau đó tiếp tục điều chỉnh, thì cơ hội thị trường có thể đã trôi qua. Theo ông, vấn đề quan trọng là đổi mới cách thức thực hiện quyền chủ sở hữu, xây dựng cơ chế quyết định minh bạch, nhanh gọn và gắn quyền với trách nhiệm.

Đây là điểm cần nhìn nhận thẳng: thể chế không chỉ tạo ra giới hạn pháp lý cho doanh nghiệp; thể chế còn quyết định tốc độ doanh nghiệp có thể hành động.

Trong nền kinh tế mà cạnh tranh ngày càng diễn ra trên tốc độ, khả năng ra quyết định trở thành một bộ phận của năng lực cạnh tranh. Nếu một doanh nghiệp tư nhân có thể quyết định đầu tư trong vài tháng nhưng một DNNN cần nhiều năm để hoàn tất các thủ tục liên quan, khoảng cách cạnh tranh sẽ xuất hiện ngay cả khi hai bên có năng lực tài chính và công nghệ tương đương.

Vì vậy, cải cách thể chế đối với DNNN không nên chỉ được đo bằng số thủ tục được cắt giảm. Một thước đo quan trọng hơn là thời gian từ khi xác định được cơ hội đầu tư đến khi doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định hợp pháp và chịu trách nhiệm về quyết định đó.

Trao quyền nhưng phải xác định rõ ai chịu trách nhiệm

Điểm nghẽn tiếp theo nằm ở mối quan hệ giữa Nhà nước với doanh nghiệp. DNNN có một đặc điểm khác với doanh nghiệp tư nhân: vốn thuộc sở hữu Nhà nước nhưng hoạt động sản xuất, kinh doanh phải được thực hiện theo nguyên tắc thị trường. Nếu ranh giới giữa quyền của chủ sở hữu và quyền điều hành doanh nghiệp không rõ, doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng vừa phải chịu trách nhiệm về kết quả, vừa thiếu quyền quyết định đầy đủ để tạo ra kết quả đó.

Ông Nguyễn Tuấn Linh, Cục Phát triển Doanh nghiệp Nhà nước, Bộ Tài chính, cho rằng một trong những hướng cải cách quan trọng là tăng cường phân cấp, trao quyền tự chủ cho doanh nghiệp, tách bạch chức năng quản lý nhà nước với chức năng chủ sở hữu, đồng thời cải cách thủ tục hành chính và phát huy nguồn lực của các tập đoàn, tổng công ty vào các dự án trọng điểm.

Một trong những hướng cải cách quan trọng là cải cách thủ tục hành chính và phát huy nguồn lực của các tập đoàn, tổng công ty vào các dự án trọng điểm.

Đây không đơn thuần là thay đổi về thủ tục. Đó là thay đổi về cách phân bổ quyền lực và trách nhiệm trong quản trị DNNN.

Trong mô hình cũ, khi Nhà nước tham gia sâu vào nhiều quyết định của doanh nghiệp, cơ chế xin ý kiến có thể được xem như một lớp kiểm soát bổ sung. Nhưng khi doanh nghiệp phải phản ứng nhanh trước thị trường, việc quá nhiều quyết định đều phải quay trở lại cơ quan chủ sở hữu có thể làm mờ trách nhiệm của cả hai phía.

Doanh nghiệp không thể chủ động nếu mọi quyết định quan trọng đều phải chờ phê duyệt. Nhưng cơ quan chủ sở hữu cũng khó đánh giá trách nhiệm nếu quyền quyết định thực tế không được giao rõ cho doanh nghiệp.

Vì vậy, yêu cầu hiện nay không phải đơn giản là “trao thêm quyền”, mà là xác lập một chuỗi quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng từ chủ sở hữu đến hội đồng quản trị, ban điều hành và người đại diện vốn.

Quyền quyết định đầu tư phải đi cùng trách nhiệm về hiệu quả đầu tư. Quyền lựa chọn phương án kinh doanh phải đi cùng trách nhiệm về kết quả. Quyền chủ động sử dụng nguồn lực phải đi cùng nghĩa vụ công khai, minh bạch và giải trình.

Theo bà Nguyễn Thu Thủy, Phó Cục trưởng Cục Phát triển doanh nghiệp nhà nước, Bộ Tài chính, quá trình hoàn thiện pháp luật đang từng bước tách bạch chức năng quản lý nhà nước với hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Khi quyền tự chủ được mở rộng, doanh nghiệp có điều kiện chủ động hơn trong xây dựng chiến lược, kế hoạch đầu tư và tổ chức sản xuất, nhưng đồng thời phải nâng cao trách nhiệm giải trình, minh bạch thông tin và chịu sự giám sát theo những chuẩn mực ngày càng cao.

Mục tiêu của phân cấp vì thế không phải để giảm vai trò của Nhà nước, mà để Nhà nước thực hiện đúng vai trò của mình và doanh nghiệp thực hiện đúng vai trò của mình.

Nhà nước đặt mục tiêu, xây dựng luật chơi, giám sát việc sử dụng vốn và kiểm soát những rủi ro có thể ảnh hưởng đến lợi ích công. Doanh nghiệp chịu trách nhiệm tổ chức sản xuất, kinh doanh, lựa chọn phương án đầu tư và cạnh tranh trên thị trường trong phạm vi quyền được giao.

Khi hai chức năng được phân định rõ, việc giám sát cũng có thể chuyển từ can thiệp vào từng quyết định sang giám sát kết quả, rủi ro và mức độ tuân thủ.

Đó là cách để vừa bảo toàn vốn nhà nước, vừa không làm mất đi tính chủ động của doanh nghiệp.

Từ “sợ sai” sang quản trị rủi ro

Một trong những hệ quả dễ thấy của cơ chế trách nhiệm chưa rõ là tâm lý thận trọng quá mức trong những quyết định có rủi ro. Trong khi đó, những lĩnh vực mà nền kinh tế kỳ vọng DNNN mở đường lại thường là những lĩnh vực có mức độ bất định cao.

Đầu tư vào công nghệ mới có thể thất bại. Thăm dò dầu khí có thể không phát hiện được trữ lượng như dự kiến. Một dự án năng lượng mới có thể chịu biến động lớn về giá đầu vào và đầu ra. Một khoản đầu tư ra nước ngoài có thể gặp những thay đổi khó dự đoán của thị trường và chính sách sở tại.

Nếu mọi thất bại trong kinh doanh đều được nhìn nhận như một dấu hiệu của sai phạm, lựa chọn an toàn nhất đối với người quản lý sẽ là không quyết định. Nhưng không quyết định cũng có chi phí.

Một doanh nghiệp không đầu tư vào công nghệ mới có thể mất thị trường. Không đầu tư vào nguồn năng lượng mới có thể bỏ lỡ một chu kỳ phát triển. Không thử nghiệm một mô hình kinh doanh mới có thể khiến doanh nghiệp tụt lại phía sau.

Không đầu tư vào nguồn năng lượng mới có thể bỏ lỡ một chu kỳ phát triển

Vấn đề vì thế không phải loại bỏ rủi ro, mà là phân biệt rủi ro kinh doanh hợp pháp với hành vi cố ý làm sai hoặc quản trị yếu kém.

TS Nguyễn Tú Anh, Giám đốc Nghiên cứu Chính sách, Trường Đại học VinUni, cho rằng DNNN muốn trở thành lực lượng dẫn dắt phải được vận hành theo cơ chế thị trường, có mục tiêu rõ ràng, quyền hạn đầy đủ và trách nhiệm tương xứng.

Từ góc độ quản trị rủi ro, điều này có nghĩa người ra quyết định cần được đánh giá dựa trên chất lượng của quá trình ra quyết định: có đầy đủ thông tin hay không; có tuân thủ quy trình hay không; đã đánh giá các kịch bản rủi ro đến đâu; và có hành động vì lợi ích của doanh nghiệp, Nhà nước hay không.

Không thể lấy kết quả cuối cùng làm tiêu chí duy nhất. Một quyết định đầu tư được đưa ra trên cơ sở đầy đủ thông tin, đúng thẩm quyền, đúng quy trình và có phương án kiểm soát rủi ro nhưng cuối cùng không đạt kết quả như kỳ vọng không thể được đánh đồng với một quyết định thiếu căn cứ hoặc cố ý làm sai. Ngược lại, “chấp nhận rủi ro” cũng không thể trở thành chiếc ô che cho quản trị yếu kém.

Điều cần thay đổi vì thế không phải là giảm kiểm soát, mà là đổi cách kiểm soát: từ tư duy tiền kiểm mọi quyết định sang xác lập rõ thẩm quyền, tiêu chuẩn ra quyết định, giới hạn rủi ro và cơ chế hậu kiểm.

Một cơ chế tốt phải tạo ra được cả hai điều: người quản lý không sợ đưa ra quyết định chính đáng, nhưng cũng không thể dựa vào lý do “rủi ro kinh doanh” để né tránh trách nhiệm.

Khi quyền hạn, tiêu chuẩn đánh giá và trách nhiệm được xác định rõ, doanh nghiệp sẽ có thêm không gian để hành động. Cơ quan chủ sở hữu cũng có cơ sở để giám sát bằng những tiêu chí cụ thể hơn.

Đó là nền tảng để chuyển từ quản lý doanh nghiệp bằng việc kiểm soát từng bước đi sang quản trị bằng mục tiêu, quyền hạn, kết quả và trách nhiệm.

Tháo điểm nghẽn để nguồn lực có thể chuyển hóa thành tăng trưởng

Nhìn từ góc độ này, tháo gỡ thể chế cho DNNN không phải là nới lỏng quản lý, càng không phải tạo ra một “vùng an toàn” cho DNNN. Mục tiêu là thiết kế một cơ chế trong đó quyền đủ để hành động, trách nhiệm đủ để kiểm soát và rủi ro đủ rõ để quản trị.

Một DNNN được giao nguồn lực lớn nhưng không có quyền quyết định tương xứng sẽ khó biến nguồn lực thành năng lực sản xuất. Một doanh nghiệp được trao quyền nhưng trách nhiệm không rõ lại có thể tạo ra những rủi ro mới đối với vốn nhà nước.

Vì vậy, cải cách thể chế phải đồng thời giải quyết cả hai phía: trao quyền đi đôi với trách nhiệm; phân cấp đi đôi với giám sát; khuyến khích đổi mới đi đôi với kiểm soát rủi ro.

Khi những nguyên tắc đó được xác lập, lợi thế về quy mô, vốn, công nghệ và vị trí chiến lược của DNNN mới có cơ hội được chuyển hóa nhanh hơn thành kết quả thực tế.

Nhưng tháo được điểm nghẽn thể chế mới chỉ giải quyết câu hỏi “DNNN có thể hành động như thế nào?”. Câu hỏi tiếp theo quan trọng không kém là: DNNN sẽ dùng không gian hành động ấy để tạo ra những năng lực phát triển mới nào cho nền kinh tế?

Xem tiếp kỳ 4: Từ giữ nền tảng đến mở không gian phát triển mới

	Kỳ 1: Điểm tựa của những mục tiêu tăng trưởng
	Kỳ 2: Khi hiệu quả doanh nghiệp gắn với lợi ích quốc gia

(Ảnh minh họa)

Tại thị trường trong nước, sáng 14/8, giá vàng miếng tại các thương hiệu lớn đồng loạt giữ nguyên so với phiên giao dịch sáng qua.

Cụ thể, các thương hiệu SJC, Bảo Tín Mạnh Hải, DOJI, PNJ và Phú Quý cùng niêm yết giá vàng miếng ở mức 141,3 - 144,3 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra), không thay đổi ở cả hai chiều.

Trái với vàng miếng, giá vàng nhẫn sáng nay có sự điều chỉnh trái chiều giữa các thương hiệu.

Giá vàng nhẫn SJC được niêm yết ở mức 140,8 - 143,8 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra), giữ nguyên so với sáng qua.

Tại PNJ, vàng nhẫn được giao dịch ở mức 140,6 - 144,2 triệu đồng/lượng. So với sáng qua, giá mua vào tăng 100.000 đồng/lượng, trong khi giá bán ra không thay đổi.

Vàng nhẫn Phú Quý tiếp tục được niêm yết ở mức 141,3 - 144,3 triệu đồng/lượng, ổn định ở cả chiều mua vào và bán ra.

Bảo Tín Mạnh Hải niêm yết vàng nhẫn 999.9 ở mức mua vào 140,2 triệu đồng/lượng, giảm 300.000 đồng/lượng so với sáng qua.

Trong khi đó, vàng nhẫn DOJI được giao dịch ở mức 141,5 - 145,5 triệu đồng/lượng, giảm 300.000 đồng/lượng ở cả hai chiều mua vào và bán ra.

Trên thị trường quốc tế, giá vàng sáng 14/8 được niêm yết quanh mức 4.357,5 USD/ounce, giảm xuống dưới ngưỡng 4.400 USD/ounce.

Quy đổi theo tỷ giá Vietcombank, chưa bao gồm thuế và phí, giá vàng thế giới tương đương khoảng 138,3 triệu đồng/lượng.

Giá vàng thế giới giảm vào cuối phiên giao dịch ngày 13/8 tại Mỹ trong bối cảnh các yếu tố kinh tế và tiền tệ có những diễn biến đan xen. Chỉ số giá sản xuất (PPI) của Mỹ không thay đổi nhiều, qua đó phần nào bù đắp áp lực từ mức tăng của chỉ số PPI cốt lõi. Đồng USD tương đối ổn định, trong khi giới đầu tư thận trọng chờ số liệu doanh số bán lẻ của Mỹ được công bố trong ngày 14/8.

Bên cạnh đó, các dữ liệu mới cho thấy thị trường lao động Mỹ yếu hơn dự báo. Diễn biến này tiếp tục củng cố kỳ vọng của thị trường về khả năng Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) sẽ có những điều chỉnh theo hướng nới lỏng chính sách tiền tệ trong thời gian tới.

Họ không chỉ dâng hương tưởng nhớ người truyền nghề, mà còn cùng nhau xét lại một năm làm ăn: ai giữ được sự thật thà, ai làm tổn hại thanh danh của làng, ai đã quay lưng khi bạn nghề gặp hoạn nạn.

Qua nhiều trăm năm, người Đồng Xâm không chỉ truyền lại cho đời sau kỹ thuật chế tác bạc, họ bồi đắp quanh nghề một địa tầng văn hóa gồm tín ngưỡng, đạo lý, luật lệ, thơ ca và ký ức cộng đồng.

Đền thờ Tổ nghề kim hoàn - chạm bạc Đồng Xâm, nơi các thế hệ thợ bạc tưởng nhớ người truyền nghề và gìn giữ ký ức nghề nghiệp của cộng đồng. Ảnh: Huy Minh

Cuộc trở về ngày mồng 5 tháng Giêng

Trong đời sống của một làng nghề, có những ngày người ta gọi nhau từ bốn phương trở về để vui hội, để gặp gỡ, để tưởng nhớ tiền nhân. Nhưng ngày mồng 5 tháng Giêng của những người thợ bạc Đồng Xâm xưa còn mang một ý nghĩa khác: đó là ngày mỗi người phải tự đặt nghề nghiệp và danh dự của mình trước bàn thờ Tổ.

Theo công trình Làng nghề chạm bạc Đồng Xâm của các tác giả Trương Duy Bích, Trương Minh Hằng, Lê Hồng Lý và Hoàng Cường, ngày này là dịp họp các bạn nghề tại am thờ Tổ nghề Nguyễn Kim Lâu. Những người con của làng được truyền nghề, rồi tỏa đi làm ăn tứ xứ, lại tìm về giỗ Tổ. Họ kiểm điểm việc làm ăn trong năm, hỏi nhau công việc có khấm khá hay không, nhưng điều quan trọng hơn là: “Làm ăn có thật thà không?”.

Những người làm việc không đứng đắn, gây tai tiếng, làm mất uy tín của thợ bạc Đồng Xâm bị đưa ra xem xét nghiêm khắc. Ngay cả người biết bạn nghề gặp khó khăn, hoạn nạn mà không giúp đỡ, dù đã được báo tin theo quy ước của bạn nghề, cũng phải chịu sự phán xét của cộng đồng. Tùy mức độ, người vi phạm có thể bị khiển trách, đánh đòn trước mọi người, thậm chí bị cấm hành nghề trong một thời gian. Tục lệ cổ truyền của làng bạc Đồng Xâm xưa nghiêm khắc như thế đấy.

Điều cần nhận ra không nằm ở roi vọt, mà ở hệ giá trị đứng phía sau nó. Người thợ Đồng Xâm tự đặt ra cho mình hai bổn phận. Với khách hàng, phải thật thà, không được lạm dụng kỹ năng để làm điều gian dối. Với bạn nghề, phải có tình có nghĩa, không được bỏ mặc nhau khi sa cơ lỡ vận. Một mặt là trách nhiệm đối với xã hội; mặt bên kia là tình đồng nghiệp. Cả hai cùng quy tụ vào một chữ: danh dự.

Đền thờ Tổ nghề kim hoàn - chạm bạc Đồng Xâm, nơi các thế hệ thợ bạc tưởng nhớ người truyền nghề và gìn giữ ký ức nghề nghiệp của cộng đồng. Ảnh: Huy Minh

Đó gần như là một thiết chế đạo đức nghề nghiệp hình thành từ trong lòng làng xã. Từ khi còn chưa có hiệp hội nghề nghiệp theo nghĩa hiện đại, chưa có bộ quy tắc ứng xử được in thành văn bản, nhưng cộng đồng thợ đã biết bảo vệ uy tín chung bằng sự giám sát lẫn nhau. Danh tiếng “thợ bạc Đồng Xâm” không thuộc riêng một người nào, nó là tài sản được nhiều thế hệ cùng gây dựng; bởi vậy, một người làm sai có thể khiến cả cộng đồng chịu điều tiếng.

Buổi họp bạn nghề cũng không kết thúc bằng việc luận tội. Sau khi kiểm điểm, những người thợ bạc cùng bàn phương hướng làm ăn, trao đổi kinh nghiệm cho năm tới, làm lễ tạ Tổ rồi hưởng lộc bên nhau. Công trình nghiên cứu hoàn thành năm 1992 có tên trên đã ghi lại một đúc kết giản dị mà hàm chứa toàn bộ ý nghĩa của ngày ấy: “Mối liên kết cộng đồng của những người bạn nghề được thắt chặt trước bàn thờ Tổ”.

Từ góc nhìn này, có thể hiểu vì sao nghề bạc ở Đồng Xâm không chỉ là phương kế sinh nhai. Một nghề thủ công chỉ cần bàn tay khéo léo là có thể làm ra sản phẩm, nhưng muốn lưu truyền qua nhiều thế kỷ, nghề còn cần ký ức chung, kỷ luật chung và một niềm tin chung mới đủ sức vẫy gọi những người đã cất mưu sinh muôn dặm trở về.

Từ gò đất giữa bốn bề sông nước đến làng thợ bạc lừng danh

Trong ký ức dân gian được các nhà nghiên cứu sưu tầm tại Đồng Xâm, thuở sơ khai nơi đây là một cồn đất nổi giữa bốn bề sóng nước. Trên gò mọc nhiều cây vông đồng, những người đầu tiên đến lập ấp, dựng nhà gọi đất là Đồng Xâm - nghĩa là gò cây vông mọc.

Không nhất thiết phải coi cách lý giải địa danh là một kết luận sử học, ta vẫn có thể nhận ra cách cộng đồng hình dung về cội nguồn của mình: từ một gò đất hoang vu, con người tụ họp, dựng làng rồi dựng nghề. Làng không có sẵn. Nghề cũng không có sẵn. Tất cả được tạo nên bởi quá trình nhiều thế hệ nương tựa vào nhau để sinh tồn và làm cho vùng đất trở thành quê hương xứ sở.

Khi dân cư đông dần, Đồng Xâm chia thành hai thôn Thượng Gia và Thượng Hòa. Nhưng sự phân chia địa vực không làm mất đi ý thức đồng nguyên. Một câu ca mộc mạc đã giữ lại mối liên hệ ấy:

Thượng Gia cùng với Thượng Hòa,

Hai cành một gốc, gọi là Đồng Xâm…

(Ca dao Đồng Xâm, do Trương Duy Bích, Trương Minh Hằng, Lê Hồng Lý và Hoàng Cường sưu tầm, công bố trong “Làng nghề chạm bạc Đồng Xâm”)

“Hai cành một gốc” không chỉ nói về hai thôn, đó còn là cấu trúc tinh thần của làng nghề: người thợ có thể tỏa đi nhiều nơi, lập nghiệp bằng nhiều cách, làm ra nhiều loại sản phẩm, nhưng vẫn nhận chung một gốc nghề và cùng chịu trách nhiệm về tiếng thơm của quê hương.

Nghệ nhân Quốc gia Nguyễn Văn Tuân, người giữ chìa khóa đền thờ Tổ nghề kim hoàn - chạm bạc Đồng Xâm.

Theo truyền tụng tại địa phương và tư liệu lưu giữ ở đền thờ, Nguyễn Kim Lâu được suy tôn là người truyền dạy nghề chạm bạc cho dân làng. Bảng giới thiệu tại đền mà chúng tôi ghi nhận năm 2026 cho biết ngài sinh năm 1392, mất vào ngày mồng 5 tháng Giêng năm 1475. Nếu tính theo niên đại này, năm 2026 là tròn 551 năm ngày mất của Tổ nghề. Theo GS Bùi Quang Thanh, người phương Tây thường coi trọng ngày sinh, còn người phương Đông coi trọng ngày mất, bởi đó là dịp hậu thế tưởng nhớ công lao và những giá trị người đã khuất để lại. Trải qua lớp lớp thế hệ, ngày mồng 5 tháng Giêng vẫn được những người thợ bạc Đồng Xâm truyền tụng, gìn giữ như ngày giỗ Tổ, ngày hội tụ của bạn nghề gần xa. Ngày giỗ Tổ gắn với niên đại cách đây 551 năm ấy không chỉ thể hiện đạo lý uống nước nhớ nguồn, mà còn là một thuần phong mỹ tục rất đáng trân trọng của cộng đồng làng nghề Việt Nam.

Tư liệu khảo sát của các nhà nghiên cứu năm 1992 cho biết, phía sau chùa Thượng Gia khi ấy có am thờ Tổ nghề Nguyễn Kim Lâu. Theo nội dung văn bia được nhóm tác giả khảo cứu, am có thể được dựng vào khoảng cuối thế kỷ XVII. Bảng giới thiệu tại đền ngày nay cũng nhắc tới quá trình nhiều thế hệ thợ và dân làng góp công, góp của tu bổ nơi thờ tự, cùng bộ đồ thờ bằng bạc do chính những lớp thợ Đồng Xâm xưa chế tác.

Người thợ bạc không chỉ mang hương hoa đến dâng Tổ, họ còn dùng chính đôi tay, kỹ thuật và vật liệu của nghề mình làm thành lễ vật. Bạc từ chỗ là chất liệu để mưu sinh đã bước vào không gian thiêng; tay nghề từ phương tiện kiếm sống trở thành cách báo ân người thắp lửa nghề.

Tổ nghề vì thế không chỉ là nhân vật mở đầu một phả hệ kỹ thuật. Trong tâm thức người thợ, Tổ là điểm quy chiếu đạo lý. Khi gia đình có việc giỗ cha mẹ, cưới xin, sinh con, hoặc khi xin cho con theo học nghề, người ta biện một lễ nhỏ, thắp hương kính báo. Nghề hiện diện trong những bước ngoặt của đời người; bàn thờ Tổ trở thành nơi chứng giám cho việc một thành viên mới bước vào cộng đồng làm bạc.

Người thợ Đồng Xâm hoàn thiện một sản phẩm bạc. Kỹ thuật có thể đổi thay theo thời gian, nhưng sự tinh xảo và chữ tín vẫn là nền tảng làm nên danh tiếng làng nghề. Ảnh: Huy Minh

Ở đó, sự truyền nghề không đơn thuần là dạy cầm búa, cầm ve, pha hàn hay điều khiển đường chạm. Người học còn được tiếp nhận một căn cước cổ truyền: từ nay mình là người của nghề, được hưởng danh tiếng nghề để lại và phải có bổn phận gìn giữ danh tiếng ấy.

Khi người thợ bạc dùng thơ ca để kể về nghề

Mỗi làng nghề đều lưu giữ tri thức bằng bàn tay lao động, nhưng ở Đồng Xâm, nghề còn được lưu giữ bằng ca từ truyền khẩu. Những bài “Hoa sắc”, câu chúc nghề, tiếng rao và ca dao không chỉ làm đẹp đời sống tinh thần; chúng là một dạng ký ức nghề nghiệp truyền từ đời thợ này sang đời thợ khác.

Niềm tự hào của người nghệ nhân Đồng Xâm vang lên trực tiếp, hồn nhiên:

Thợ bạc làng ta

Thoạt bước chân xa

Người ta mời gọi…

Và:

Hoa sắc, hoa sắc

Tiếng đồn thợ bạc

Công dịch mọi nơi

Tài khoe trong nước…

(Trích “Hoa sắc”, sáng tác dân gian Đồng Xâm, nguồn: “Làng nghề chạm bạc Đồng Xâm”)

Chỉ với vài câu ngắn đã hiện lên cả một chuyển dịch lịch sử. Người thợ rời làng, mang dụng cụ và bí quyết đến những vùng đất khác. Bước chân xa không làm họ mất gốc; trái lại, tài nghệ chính là tấm giấy thông hành khiến “người ta mời gọi”. Danh tiếng của làng lan tỏa theo bước chân người thợ và được xác nhận ở nơi họ đến.

Có những câu thơ gần như một tờ giới thiệu sản phẩm bằng nhịp điệu dân gian:

Việc làm có kích, có thước

Mắt tinh rũa bạc, rũa vàng

Tay ve, tay chạm, mối hàn rất xinh

Ống vôi, ống thuốc, ống kinh

Đường sòi, đường đậu, đường hình như in

Đồng xanh, đồng bạch, đồng đen

Bộ nhẫn, bộ cúc, hoa sen, hoa hồi

Cuống trâm, thánh giá, đồi mồi,

Bao diêm, thuốc lá, hoa tai đủ đồ…

(Trích “Hoa sắc”, sáng tác dân gian Đồng Xâm, nguồn sưu tầm như trên)

Đọc đoạn thơ, người hôm nay không chỉ thấy một danh mục đồ vật. Trong đó là cả một bộ từ vựng của nghề: kích thước, rũa, ve, chạm, hàn; có các đường trang trí; có vật liệu; có những sản phẩm gắn với đời sống của nhiều tầng lớp và nhiều không gian văn hóa. Bài thơ vì thế giống một “bảo tàng bằng lời”, lưu lại thế giới sản phẩm của người thợ ở một thời đoạn lịch sử.

Nhưng thơ nghề không phải lúc nào cũng chỉ có ánh sáng. Đằng sau niềm kiêu hãnh “tài khoe trong nước” là cuộc đời bấp bênh của những người mang nghề đi xa. Tư liệu dân gian còn lưu giữ nỗi niềm của một đôi vợ chồng thợ bạc khi sa cơ nơi đất khách:

Bây giờ tiền hết gạo không

Thôi anh ở lại mà trông lấy hòm…

(Ca dao về người thợ bạc Đồng Xâm, nguồn sưu tầm như trên)

Một sản phẩm bạc Đồng Xâm với những đường nét chạm khắc tinh xảo - lớp hữu hình của một di sản được bồi đắp bằng kỹ thuật, tín ngưỡng và đạo lý nghề nghiệp qua nhiều thế hệ. Ảnh: nghệ nhân Đồng Xâm cung cấp

Chỉ hai câu đã mở ra một cảnh đời: tiền hết, gạo không, trước mặt là chiếc hòm nghề - có lẽ là tài sản cuối cùng và cũng là hy vọng cuối cùng. Vinh quang của nghề và cay đắng của người thợ cùng tồn tại trong một mạch ký ức. Chính vì từng trải qua cảnh tha hương, người Đồng Xâm càng thấu hiểu vì sao gặp bạn nghề hoạn nạn thì không thể ngoảnh mặt làm ngơ.

Vào dịp đầu năm, “Hoa sắc” còn trở thành lời chúc giữa những người làm nghề:

Ông trảy có kỳ,

Tiền năm bảy gánh,

Ơn nhờ tiên thánh,

Phúc lộc đề đa,

Phú quý vinh hoa,

Về tay ông làm thợ…

(Trích lời chúc nghề “Hoa sắc”, nguồn sưu tầm như trên)

Đó là ước vọng rất bình dị: đi làm có kỳ hạn, trở về mang theo thành quả, nhờ phúc Tổ mà nghề nghiệp hanh thông. Nhưng lời chúc không hướng đến sự giàu sang vô cớ. “Phú quý vinh hoa” phải “về tay ông làm thợ”, tức phải đến từ bàn tay lao động.

Qua thơ ca, nghề bạc có tiếng nói riêng. Người thợ tự hào về kỹ năng, giới thiệu sản phẩm, chúc nhau phát đạt, than thở khi sa cơ và nhắc nhau nhớ về cội nguồn. Một nghề đã nhuần nhuyễn đến mức tạo ra được cả văn chương thì nghề ấy không còn chỉ tồn tại trong xưởng thợ. Nó đã lan sâu vào tâm hồn cộng đồng.

Hộp đựng xá lợi ở chùa Ngọa Vân - Đông Triều - Quảng Ninh do nghệ nhân Triệu Đăng Khoa phục dựng.

Những lớp văn hóa bồi đắp quanh ánh bạc

Nếu chỉ nhìn vào sản phẩm hoàn thiện, người ta dễ cho rằng giá trị của Đồng Xâm nằm ở những đường chạm tinh xảo trên bạc. Nhưng một sản phẩm không tự nhiên sinh ra. Phía sau nó là cả một hệ sinh thái văn hóa: người truyền nghề, người học nghề, phường bạn, quy ước, bàn thờ Tổ, ngày giỗ Tổ, lời chúc đầu năm, ký ức tha hương và danh dự của làng.

Nhóm tác giả công trình Làng nghề chạm bạc Đồng Xâm từng viết về quá trình dựng đất, dựng làng: song song với việc “làm ra kinh tế để nuôi người”, người Đồng Xâm còn “làm ra văn hóa để dưỡng đời”. Hai vế ấy tôn vinh nhau, nâng đỡ cho nhau. Nghề bạc nuôi sống con người, còn văn hóa nghề giữ cho nghệ nhân không đánh mất mình giữa cuộc mưu sinh muôn vàn biến động.

Nhìn theo chiều sâu thời gian, mỗi thế hệ lại bồi thêm một lớp địa tầng. Lớp đầu tiên là kỹ thuật: cách chọn và xử lý vật liệu, tạo hình, hàn, ve, chạm, hoàn thiện sản phẩm. Lớp tiếp theo là tổ chức xã hội của nghề: thầy - trò, bạn nghề và mạng lưới những người thợ đi khắp bốn phương tám hướng. Trên đó là lớp đạo đức: thật thà với khách, giữ tín nghĩa với bạn nghề, bảo vệ uy tín làng nghề. Rồi đến lớp tín ngưỡng: thờ Tổ, giỗ Tổ, kính báo những việc hệ trọng của gia đình và đời người. Bao phủ và kết nối tất cả là lớp ký ức được lưu trong thơ ca, lời chúc, hội làng và những câu chuyện truyền đời.

Các lớp ấy không nằm im như những dấu tích khảo cổ, mà vẫn tiếp tục chi phối cách cộng đồng nghệ nhân nhìn nhận, thực hành và gìn giữ nghề. Một người thợ hôm nay có thể dùng công cụ khác, làm sản phẩm cho thị trường cách xa làng hàng vạn dặm, bán hàng bằng phương thức mà tiền nhân chưa từng hình dung. Nhưng câu hỏi ngày mồng 5 tháng Giêng vẫn không hề cũ: làm ăn có thật thà không? Có vì lợi ích trước mắt mà làm tổn hại thanh danh của nghề không? Khi bạn nghề khó khăn, ta ứng xử thế nào?

Chủ tịch Hội làng nghề chạm bạc Đồng Xâm Triệu Đăng Khoa bên một số sản phẩm của làng nghề.

Đó cũng là những câu hỏi mà mọi ngành nghề hiện đại đều phải đối diện. Quy chuẩn kỹ thuật có thể đo độ tinh khiết của bạc, độ chắc của mối hàn hay độ chính xác của sản phẩm. Pháp luật có thể quy định trách nhiệm của người sản xuất và người bán. Nhưng còn một phần không máy móc nào đo được: lòng tự trọng nghề nghiệp. Người xưa đặt phần ấy trước bàn thờ Tổ và trước sự phán xét của cộng đồng.

Tất nhiên, lịch sử của bất cứ cộng đồng làng nghề nào cũng có thăng trầm, xung đột và đứt gãy. Công trình khảo sát hoàn thành năm 1992 phản ánh ký ức, hiện trạng và cách lý giải ở một thời điểm cụ thể; nhiều chi tiết cần tiếp tục được đối chiếu với văn bia, sắc phong, tư liệu hành chính và nghiên cứu mới. Nhưng đã đủ để giúp ta nhận ra giá trị chắc chắn nhất: Đồng Xâm đã tạo dựng quanh nghề bạc một địa tầng văn hóa phong phú và có sức gắn kết lâu bền.

Bởi vậy, ngày nay gọi Đồng Xâm là một làng chạm bạc nổi tiếng có lẽ vẫn chưa đủ. Ở đây, bạc không chỉ được dát, gò, hàn và chạm thành đồ vật. Qua nhiều thế hệ, nghề bạc còn được chạm vào ký ức, tín ngưỡng và đạo lý làm người. Mỗi đường nét trên sản phẩm là lớp dễ nhìn thấy nhất, nhưng nằm phía dưới là những lớp trầm tích vô hình mà bền chắc hơn: nghĩa thầy trò, tình bạn nghề, lòng biết ơn Tổ, niềm kiêu hãnh quê hương và ý thức giữ gìn thanh danh đã tồn tại hơn 6 thế kỷ, tính từ cuộc đời của Tổ nghề Nguyễn Kim Lâu.

Nguồn tư liệu

• Trương Duy Bích, Trương Minh Hằng, Lê Hồng Lý, Hoàng Cường, “Làng nghề chạm bạc Đồng Xâm”, trong Tổng tập nghề và làng nghề truyền thống Việt Nam, tập 2: Nghề chế tác kim loại, NXB Khoa học Xã hội, Hà Nội, 2012, tr. 16-80. Công trình được nhóm tác giả hoàn thành ngày 29/12/1992.

• Bảng giới thiệu lịch sử tại đền thờ Tổ nghề kim hoàn - chạm bạc Đồng Xâm, chụp tại di tích năm 2026.

Ngược thời gian về hơn 30 năm trước, hành trình hình thành và phát triển của KKT Dung Quất bắt đầu bằng một quyết sách mang tính lịch sử vào ngày 9/11/1994, khi Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 658/QĐ-TTg, lựa chọn Dung Quất là địa điểm xây dựng NMLD đầu tiên của Việt Nam. Đây được xem là "viên gạch" đầu tiên đặt nền móng cho quá trình hình thành trung tâm công nghiệp trọng điểm tại miền Trung. Đến năm 1996, Quy hoạch chung Khu công nghiệp (KCN) Dung Quất chính thức được phê duyệt, đánh dấu sự ra đời của Ban Quản lý KCN Dung Quất nhằm tổ chức thực hiện công tác quản lý, điều hành, xây dựng và phát triển KCN.

Thủ tướng Võ Văn Kiệt cùng lãnh đạo địa phương, các nhà khoa học khảo sát vị trí xây dựng NMLD Dung Quất - NMLD đầu tiên của Việt Nam. Đây là bước ngoặt đặt nền móng cho việc hình thành và phát triển của KKT Dung Quất.

Từ mô hình KCN ban đầu, năm 2005, KCN Dung Quất chính thức chuyển mình thành KTT tổng hợp đa ngành, đa lĩnh vực. Đến năm 2007, KKT Dung Quất từng bước khẳng định vai trò là trung tâm công nghiệp trọng điểm quốc gia với việc triển khai và đưa vào vận hành NMLD Dung Quất. Đồng thời, thu hút nhiều dự án công nghiệp quy mô lớn trong các lĩnh vực cơ khí, công nghiệp nặng, dịch vụ cảng biển và logistics.

Bước ngoặt lớn mở ra khi quy mô địa lý và hệ thống quản lý tạo động lực và bước đột phá cho sự phát triển của KKT Dung Quất ngày nay. Năm 2011, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch chung, mở rộng quy mô KKT Dung Quất từ 10.300 ha lên hơn 43.300 ha. Với định hướng "quy hoạch đi trước một bước, hạ tầng mở đường cho phát triển", Quảng Ngãi đã đầu tư hơn 6.000 tỷ đồng ngân sách để xây dựng hạ tầng khung đồng bộ cho KKT Dung Quất.

Đặc biệt, hệ thống cảng biển nước sâu có khả năng tiếp nhận tàu có tải trọng đến 200.000 DWT đã tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội, biến nơi đây thành "thỏi nam châm" thu hút các dòng vốn lớn. Đến nay, tầm nhìn phát triển tiếp tục được mở rộng theo Quyết định số 168/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, đặt mục tiêu đến năm 2045 đưa Dung Quất trở thành trung tâm công nghiệp, đô thị và dịch vụ hiện đại, gắn với sứ mệnh hình thành Trung tâm lọc hóa dầu và năng lượng quốc gia.

Từ khi thành lập đến năm 2025, KKT Dung Quất được bố trí ngân sách đầu tư hơn 6.000 tỷ đồng để đầu tư hạ tầng khung.

Sau 30 năm hình thành và phát triển, KKT Dung Quất đã góp phần tạo nên một diện mạo hoàn toàn mới cho kinh tế Quảng Ngãi, trở thành một trong những trung tâm công nghiệp, lọc hóa dầu và cảng biển quan trọng của khu vực miền Trung.

Đến tháng 5/2026, KKT Dung Quất và các KCN Quảng Ngãi đã thu hút 441 dự án (còn hiệu lực), với tổng vốn đăng ký khoảng 423.431 tỷ đồng, tương đương 19,4 tỷ USD. Cùng với đó, vốn thực hiện lũy kế đạt khoảng 13,8 tỷ USD.

Từ 13 doanh nghiệp vào năm 2005, đến nay KKT đã có 183 doanh nghiệp với 214 dự án hoạt động, tạo việc làm ổn định cho khoảng 81.800 lao động. Cùng với đó, 32 khu dân cư, khu tái định cư với khoảng 5.339 lô đất đã được xây dựng khang trang, giúp hàng ngàn hộ dân nhường đất cho dự án nhanh chóng ổn định cuộc sống và an cư lạc nghiệp.

Sức bật của KTT Dung Quất còn được thể hiện qua thương mại và cảng biển. Kim ngạch xuất khẩu của KKT tăng từ 22,3 triệu USD năm 2004 lên 2,525 tỷ USD năm 2025; sản lượng hàng hóa qua cảng tăng hơn 7 lần, từ 7,48 triệu tấn năm 2010 lên 55,76 triệu tấn năm 2025. Đặc biệt, giai đoạn 2005-2025, các doanh nghiệp tại KKT Dung Quất đóng góp khoảng 302.219 tỷ đồng vào ngân sách, góp phần đưa Quảng Ngãi từ một tỉnh nhận trợ cấp trở thành địa phương tự cân đối và có điều tiết ngân sách về Trung ương.

Động lực tăng trưởng của KKT Dung Quất

Trong hành trình 30 năm hình thành và phát triển của KKT Dung Quất, công trình NMLD Dung Quất được xem là một trong những động lực quan trọng nhất cho quá trình hình thành một trung tâm công nghiệp quy mô lớn tại Quảng Ngãi. Khi nhà máy đi vào hoạt động, sức lan tỏa của dự án nhanh chóng được thể hiện trên nhiều phương diện. Nhu cầu về nguyên liệu, vận tải, cảng biển, logistics, cơ khí, dịch vụ kỹ thuật và các ngành công nghiệp hỗ trợ tạo thêm dư địa cho doanh nghiệp đầu tư, mở rộng sản xuất. Từ “hạt nhân” lọc hóa dầu, một không gian công nghiệp ngày càng rộng lớn được hình thành với sự xuất hiện của nhiều dự án quy mô lớn trong lĩnh vực luyện kim, công nghiệp nặng, chế biến - chế tạo, hóa chất và dịch vụ.

NMLD Dung Quất do BSR (đơn vị thành viên của Petrovietnam) quản lý, vận hành đã đóng góp tích cực cho ngân sách nhà nước và trở thành một trong những cực tăng trưởng quan trọng của KKT Dung Quất.

Trong dòng chảy đó, Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR, đơn vị thành viên của Petrovietnam) là đơn vị trực tiếp quản lý, vận hành NMLD Dung Quất. Qua quá trình hoạt động, BSR đã từng bước xây dựng năng lực quản trị, vận hành nhà máy an toàn, ổn định, tối ưu hóa sản xuất, nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh. Những sản phẩm của nhà máy không chỉ phục vụ thị trường trong nước mà còn góp phần bảo đảm nguồn cung năng lượng, nhất là trong những thời điểm thị trường có nhiều biến động.

Sự phát triển của BSR gắn với những đóng góp ngày càng lớn cho kinh tế - xã hội Quảng Ngãi. Cùng với các doanh nghiệp trong KKT, NMLD Dung Quất đã tạo ra nguồn thu quan trọng cho ngân sách, góp phần thúc đẩy thương mại, dịch vụ, đô thị và hạ tầng của địa phương. Chính sự cộng hưởng giữa các dự án công nghiệp, trong đó NMLD Dung Quất được xem là một trong những động lực quan trọng, đã tạo nên sức bật cho toàn KKT.

Nhìn lại chặng đường 3 thập kỷ qua, có thể thấy sự phát triển của NMLD Dung Quất và KKT Dung Quất luôn có mối quan hệ tương hỗ. KKT Dung Quất tạo dựng không gian, hạ tầng và điều kiện để nhà máy hoạt động, phát triển. Ngược lại, NMLD Dung Quất đã tạo ra sức hút đầu tư, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ và mở rộng các chuỗi giá trị trong KKT. Và đặc biệt, trong bối cảnh KKT Dung Quất đang hướng tới mục tiêu trở thành Trung tâm lọc hóa dầu và năng lượng quốc gia, vai trò của NMLD Dung Quất tiếp tục được đặt ở vị trí “hạt nhân”.

Đại diện Bộ Công Thương, UBND tỉnh Quảng Ngãi, KKT Dung Quất và các cấp chính quyền tham quan, chúc mừng BSR khánh thành, đưa vào hoạt động bồn chứa dầu thô mới tại NMLD Dung Quất.

Theo ông Lương Kim Sơn - Trưởng Ban Quản lý KKT Dung Quất và các KCN tỉnh Quảng Ngãi, trong hành trình 30 năm hình thành và phát triển KKT Dung Quất, Petrovietnam và BSR đã có những đóng góp rất quan trọng, mang tính nền tảng, lâu dài. Không chỉ là một dự án công nghiệp quy mô quốc gia, NMLD Dung Quất đã tạo hiệu ứng lan tỏa, thu hút thêm nhiều dự án công nghiệp, dịch vụ, logistics và các ngành công nghiệp hỗ trợ đến đầu tư tại KKT. Từ đó, từng bước hình thành hệ sinh thái công nghiệp ngày càng đa dạng, tạo nên diện mạo và vị thế mới cho Dung Quất.

“Có thể nói, Petrovietnam và BSR là một trong những hạt nhân quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển KKT Dung Quất. Sự phát triển của NMLD Dung Quất đã tạo nền tảng và sức hút để các dự án khác tiếp tục đến với KKT Dung Quất để cùng hình thành một trung tâm công nghiệp quy mô lớn. Đây là giá trị rất quan trọng đối với quá trình phát triển của KKT trong suốt 30 năm qua”, ông Lương Kim Sơn nhấn mạnh.

Quảng Ngãi đẩy nhanh tiến độ hoàn thiện đề án Trung tâm lọc hóa dầu và năng lượng quốc gia

[VIDEO] BSR xuất bán lô nhiên liệu Diesel sinh học B5 đầu tiên

[P-Magazine] Kỳ 1: Bên trong tòa nhà chống bom, chống khí độc và bão cấp 17

[P-Magazine] Kỳ 2: Những người không lễ, Tết

Lãnh đạo VPI trao quyết định và chúc mừng các cán bộ được giao nhiệm vụ Chánh Văn phòng và Phó Chánh Văn phòng VPI.

Viện trưởng VPI Nguyễn Văn Tư đánh giá cao vai trò của Văn phòng trong công tác tham mưu, hành chính tổng hợp, tổ chức triển khai các hoạt động đầu tư, mua sắm và kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động chung của VPI.

Viện trưởng VPI tin tưởng tập thể lãnh đạo Văn phòng tiếp tục phát huy năng lực, kinh nghiệm trong công tác, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, trong đó tập trung nâng cao chất lượng tham mưu, đổi mới công tác quản trị, điều hành theo hướng hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, Văn phòng VPI cần tăng cường hoạt động kinh doanh, chủ động phối hợp với các đơn vị trong công tác phát triển sản phẩm, dịch vụ mới và thương mại hóa sản phẩm khoa học công nghệ của đơn vị.

Thay mặt các cán bộ được trao quyết định, ông Nguyễn Đức Việt - Chánh Văn phòng VPI trân trọng cảm ơn Đảng ủy Nghiên cứu Khoa học và Đào tạo, Ban lãnh đạo VPI đã tin tưởng giao trọng trách mới. Đồng thời, ông cam kết sẽ cùng lãnh đạo Văn phòng VPI tăng cường phối hợp với các đơn vị, góp phần triển khai hiệu quả các nhiệm vụ nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của VPI trong thời gian tới.

VPI và VSAP Lab hợp tác nghiên cứu phát triển vật liệu công nghệ cao

VPI và Beicip-Franlab Asia hợp tác nghiên cứu, ứng dụng công nghệ thăm dò, khai thác dầu khí

1. Người đứng đầu lực lượng bán quân sự Basij của Iran, cho biết rằng eo biển Hormuz “nằm dưới sự kiểm soát và quản lý của Iran”, một ngày sau khi Tổng thống Mỹ Donald Trump tuyên bố Hoa Kỳ “kiểm soát hoàn toàn” tuyến đường thủy chiến lược này.

Hossein Taeb cho biết Mỹ đã tìm cách phá vỡ điều mà ông mô tả là sự nổi tiếng của Cộng hòa Hồi giáo Iran trong khu vực bằng cách phát động một cuộc chiến khác ở eo biển Hormuz, nhưng một lần nữa đã bị đánh bại bất chấp việc tuyên bố Iran không có không quân hay hải quân.

2. Iran sẽ sớm gia nhập Ngân hàng Phát triển Mới, một tổ chức cho vay phát triển do nhóm các quốc gia BRICS thành lập, Thống đốc Ngân hàng Trung ương Abdolnaser Hemmati cho biết trong một báo cáo trước thềm cuộc họp tài chính BRICS tại Ấn Độ.

Iran vẫn đang chịu lệnh trừng phạt sâu rộng của Mỹ và quốc tế, và vẫn chưa đạt được thỏa thuận hòa bình để chấm dứt cuộc xung đột hiện tại với Mỹ và Israel, điều này càng thúc đẩy Tehran tìm kiếm các kênh tài chính thay thế ngoài hệ thống đô la.

3. Mỹ cho biết gần 9 triệu thùng dầu mỗi ngày đang được vận chuyển qua eo biển Hormuz, nhưng các công ty theo dõi tàu thuyền ước tính lượng dầu thực tế chỉ bằng một nửa con số đó, theo Reuters.

Bộ trưởng Năng lượng Hoa Kỳ Chris Wright tuyên bố tổng lượng xuất khẩu dầu mỏ trong khu vực đạt khoảng 15 triệu thùng/ngày khi tính cả đường ống và các cơ sở khác - khoảng 75% sản lượng trước chiến tranh. Nếu chính xác, những con số này cho thấy nguồn cung dầu toàn cầu ít bị hạn chế hơn nhiều so với nhận định hiện tại của các nhà phân tích.

4. Một cố vấn cấp cao của chỉ huy Lực lượng Vệ binh Cách mạng Hồi giáo Iran cho biết việc kéo dài chiến tranh có thể giúp Tehran tích lũy kinh nghiệm chiến đấu và xây dựng khả năng răn đe trước các cuộc tấn công trong tương lai. Chuẩn tướng Mohammad Reza Naqdi nói với PBS NewsHour.

“Chúng ta chưa từng chứng kiến ​​một cuộc chiến thực sự nào để có được kinh nghiệm thực tế, để học cách chiến đấu cùng với Mỹ. Trong năm tháng qua, chúng ta đã học được điều đó”. Ông Naqdi tuyên bố quân đội Mỹ "yếu hơn những gì chúng ta tưởng".

5. Theo Reuters, các tàu chở dầu của Ả Rập Xê-út ngày càng ít sử dụng thiết bị phát tín hiệu khi xuất khẩu dầu thô từ cảng Yanbu trên Biển Đỏ để giảm nguy cơ bị tấn công bởi lực lượng Houthi ở Yemen.

Theo Kpler, tất cả các lô hàng Yanbu được bốc dỡ kể từ ngày 23/7 đều liên quan đến các tàu không có hệ thống theo dõi liên tục. Thực tiễn này đã tạo ra những ước tính trái ngược nhau về xuất khẩu của Ả Rập Xê-út, làm phức tạp thêm nỗ lực của các nhà giao dịch, OPEC và Cơ quan Năng lượng Quốc tế trong việc đánh giá nguồn cung dầu toàn cầu.

Lưu lượng giao thông trên Biển Đỏ cũng giảm kể từ khi lực lượng Houthi tuyên bố phong tỏa, với trung bình 32 tàu thuyền đi qua eo biển Bab al-Mandeb mỗi ngày trong tuần trước, giảm so với khoảng 50 tàu trước đó.

Trung Đông khó có thể khôi phục sản lượng dầu về mức trước xung đột

Chi phí vận tải, năng lượng chịu sức ép kéo dài đến năm 2027

Nguồn cung dầu toàn cầu tiếp tục đối mặt nguy cơ thiếu hụt

Giá dầu giảm trong phiên thứ Năm khi giới đầu tư đánh giá triển vọng nhu cầu toàn cầu suy yếu trong năm nay và lượng dầu thô tồn kho của Mỹ tăng cao. Tuy nhiên, giá vẫn nhận được hỗ trợ do các cuộc đàm phán về việc khơi thông eo biển Hormuz bị phong tỏa chưa đạt được tiến triển, trong khi nguồn cung tiếp tục bị gián đoạn.

Đến 13:24 GMT, giá dầu Brent kỳ hạn giảm 2,20 USD, tương đương 2,47%, xuống còn 86,78 USD/thùng, qua đó thu hẹp phần lợi nhuận tích lũy trong sáu phiên tăng liên tiếp trước đó. Dầu thô West Texas Intermediate (WTI) của Mỹ giảm 2,34 USD, tương đương 2,81%, xuống 80,93 USD/thùng, sau khi tăng trong năm phiên liên tiếp.

Chuyên gia Giovanni Staunovo của UBS cho biết lượng dầu thô tồn kho tăng mạnh tại Mỹ trong tuần trước là một yếu tố gây sức ép lên giá dầu, đồng thời nhận định đà giảm sẽ được hạn chế chừng nào dòng chảy dầu qua eo biển Hormuz vẫn ở mức thấp.

Theo dữ liệu của Cơ quan Thông tin Năng lượng Mỹ (EIA) công bố ngày 12/8, lượng dầu thô thương mại tồn kho của Mỹ đã ghi nhận mức tăng hàng tuần lớn nhất kể từ tháng 1/2023, do xuất khẩu sụt giảm.

Tồn kho dầu thô tăng 17,4 triệu thùng lên 424,4 triệu thùng trong tuần kết thúc ngày 7/8, mức cao nhất kể từ ngày 5/6, EIA cho biết. Trước đó, cuộc thăm dò của Reuters với các chuyên gia phân tích dự báo tồn kho sẽ giảm 1,4 triệu thùng.

Trong khi đó, OPEC đã hạ dự báo tăng trưởng nhu cầu dầu thế giới năm 2026 xuống còn 580.000 thùng/ngày trong báo cáo thị trường dầu mỏ hàng tháng công bố hôm 12/8.

Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) cho biết họ dự kiến mức tiêu thụ dầu trong năm nay sẽ giảm 1,6 triệu thùng/ngày, thay vì mức giảm 1 triệu thùng/ngày được dự báo trong tháng trước. Nhu cầu bị ảnh hưởng bởi giá dầu cao hơn và nguồn cung bị hạn chế do cuộc chiến Mỹ-Israel với Iran.

Các hoạt động gián đoạn nguồn cung tại Trung Đông và khu vực Biển Đen tiếp tục hỗ trợ giá dầu. Mỹ và Iran vẫn đưa ra những tuyên bố trái ngược nhau về tình hình tại eo biển Hormuz.

Người đứng đầu mới được bổ nhiệm của lực lượng bán quân sự Basij của Iran hôm thứ Năm tuyên bố eo biển này "nằm dưới sự kiểm soát và quản lý của Iran", một ngày sau khi Tổng thống Mỹ Donald Trump tuyên bố Mỹ đã kiểm soát tuyến đường thủy chiến lược này.

Theo dữ liệu vận tải biển của Kpler, số lượt tàu đi qua eo biển Hormuz trong ngày thứ Tư, không tính tàu container, đã giảm xuống còn 5 lượt, mức thấp nhất trong ba tuần.

Tình trạng căng thẳng nguồn cung càng gia tăng khi xuất khẩu các sản phẩm dầu mỏ bằng đường biển của Nga trong tháng 7 giảm 33,3% so với tháng 6 và giảm 54,7% so với cùng kỳ năm trước, xuống còn 3,93 triệu tấn. Theo các nguồn tin trong ngành và tính toán của Reuters, nguyên nhân là các cuộc tấn công bằng máy bay không người lái của Ukraine đã khiến một số nhà máy lọc dầu chủ chốt của Nga phải tiến hành bảo trì ngoài kế hoạch.

Tránh mua đuổi trong các nhịp hồi trong phiên 14/8. (Ảnh minh họa)

Sắc đỏ lan rộng trên nhiều nhóm ngành, trong đó công nghệ và bất động sản giảm lần lượt 2,86% và 2,84%. FPT giảm 2,26%; VIC, VHM và VRE mất từ 2,71%-3,53%. Nhóm tài chính, ngân hàng và năng lượng cũng đồng loạt điều chỉnh. Ở chiều ngược lại, một số cổ phiếu vẫn tăng như PVB, AAH, SBT và MSN.

Khối ngoại tiếp tục bán ròng hơn 570 tỷ đồng, tập trung tại TCB, VHM, VIC, ACB, SHB, FPT và VRE, qua đó tạo thêm áp lực lên thị trường.

Theo đánh giá kỹ thuật, VN Index đang phát tín hiệu trung tính nhưng suy yếu trong ngắn hạn. Chỉ số đóng cửa quanh 1.766 điểm, dưới đường MA10 nhưng vẫn duy trì trên MA20. RSI ở mức 49, trong khi MFI đạt 66, cho thấy dòng tiền chưa hoàn toàn suy yếu dù lực bán đang chiếm ưu thế.

Việc VN Index đóng cửa tại vùng thấp nhất phiên làm gia tăng khả năng chỉ số tiếp tục kiểm định các vùng hỗ trợ gần. Tuy nhiên, lực bán hiện tại chưa đủ mạnh để xác nhận một xu hướng giảm rõ rệt. Kịch bản cơ sở trong phiên 14/8 là thị trường tiếp tục giằng co trong biên độ hẹp trước khi xác lập xu hướng mới.

Trong bối cảnh này, nhà đầu tư ngắn hạn được khuyến nghị duy trì tỷ trọng cổ phiếu ở mức trung bình, tránh mua đuổi trong các nhịp hồi và ưu tiên giao dịch trong vùng 1.760-1.790 điểm. Dòng tiền có thể tập trung vào những nhóm cổ phiếu có câu chuyện riêng như thoái vốn Nhà nước, nâng hạng thị trường, các nghị quyết thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và nhóm hưởng lợi từ chu kỳ offshore.

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 13/8: Thận trọng khi VN Index áp sát vùng 1.800 điểm

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 12/8: Tăng tỷ trọng cổ phiếu đang có lợi nhuận

Tin nhanh chứng khoán ngày 13/8: VN Index mất hơn 27 điểm, áp lực chốt lời bùng lên trước mốc 1.800

Đại biểu Nguyễn Cao Sơn (Đoàn ĐBQH tỉnh Phú Thọ) cho rằng Luật sửa đổi cần giúp nhà đầu tư có thể dự đoán được con đường tiếp cận đất, chi phí, thời điểm có mặt bằng sạch và thời hạn khai thác dự án.

Theo đại biểu, cần thiết kế cơ chế theo hướng “một dự án - một con đường tiếp cận - một đầu mối chịu trách nhiệm”, tránh tình trạng hồ sơ phải chuyển qua nhiều khâu làm phát sinh thủ tục và kéo dài thời gian.

Đại biểu Nguyễn Cao Sơn, Đoàn ĐBQH tỉnh Phú Thọ phát biểu. (Ảnh: Quốc hội)

Đáng chú ý, với cơ chế thỏa thuận nhận quyền sử dụng đất, đại biểu đề xuất khi đạt đồng thời 75% diện tích và 75% số người sử dụng đất thì Nhà nước phải thu hồi phần diện tích còn lại, thay vì tiếp tục xem xét lại dự án. Sau khi xác nhận đạt ngưỡng, các bước xác lập phương án bồi thường, chi trả, tái định cư và bàn giao đất cũng cần được quy định bằng thời hạn cụ thể.

Đại biểu Nguyễn Trúc Sơn (Đoàn ĐBQH tỉnh Vĩnh Long) đề nghị mở rộng cơ chế Nhà nước thu hồi đất để tạo quỹ đất sạch cho các dự án trọng điểm. Với hạ tầng khu, cụm công nghiệp do Nhà nước đầu tư, địa phương có thể định giá cụ thể rồi cho thuê thay vì đấu giá từng dự án, qua đó rút ngắn thời gian thu hút nhà đầu tư.

Trong khi đó, đại biểu Trịnh Xuân An lưu ý tỷ lệ thỏa thuận 75% và tiêu chí “thực sự cần thiết” thu hồi đất vẫn cần được quy định rõ. Cùng với đó, chính sách thu hồi đất phải bảo đảm người dân có cuộc sống sau thu hồi bằng hoặc tốt hơn trước, với các tiêu chí cụ thể về nhà ở, hạ tầng, việc làm, thu nhập, y tế và giáo dục.

Đẩy mạnh phân cấp, giải quyết tranh chấp từ cơ sở

Về giải quyết tranh chấp đất đai, Phó Chánh án Tòa án nhân dân tối cao Nguyễn Biên Thùy đề nghị tiếp tục duy trì hòa giải bắt buộc tại UBND cấp xã trước khi khởi kiện ra Tòa án.

Phó Chánh án Tòa án nhân dân tối cao Nguyễn Biên Thùy phát biểu.

Theo ông Nguyễn Biên Thùy, cấp xã là nơi nắm rõ nguồn gốc, quá trình sử dụng và biến động đất đai, vì vậy hồ sơ hòa giải không thành sẽ là nguồn thông tin quan trọng cho Tòa án khi giải quyết vụ việc.

Đồng thời, dự thảo cần quy định rõ trường hợp người dân không đồng ý với quyết định giải quyết của Chủ tịch UBND cấp xã thì có quyền khởi kiện tại Tòa án bằng vụ án hành chính. Đối với quyết định giải quyết lần hai của Chủ tịch UBND cấp tỉnh, cần xác định rõ hiệu lực nhằm tránh cách hiểu và áp dụng khác nhau.

Các đại biểu cũng đề nghị phân định trực tiếp thẩm quyền của cấp tỉnh và cấp xã ngay trong Luật, đồng thời cho phép cấp tỉnh phân quyền thêm cho cấp xã phù hợp thực tiễn, bảo đảm rõ người, rõ việc và rõ trách nhiệm.

Một vấn đề khác được đặt ra là yêu cầu gắn sử dụng đất với phát triển hạ tầng xã hội. Đại biểu Phan Thị Thùy Linh cho rằng tình trạng nhiều khu đô thị, khu nhà ở có người dân đến sinh sống nhưng thiếu trường học, cơ sở y tế, nhà văn hóa cho thấy quy hoạch đất chưa theo kịp nhu cầu thực tế.

Do đó, Luật cần quy định các chỉ tiêu tối thiểu về giáo dục, y tế, văn hóa, thể thao và cây xanh trong quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất; không được tùy tiện cắt giảm các chỉ tiêu này khi điều chỉnh quy hoạch.

Đại biểu cũng đề xuất ưu tiên sử dụng quỹ đất trụ sở công dư thừa cho trường học, y tế và các thiết chế văn hóa trước khi đưa ra đấu giá thương mại.

Minh bạch dữ liệu, hoàn thiện cơ chế giá đất

Về định giá đất, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP HCM (HoREA) Lê Hoàng Châu cho rằng dự thảo cần bổ sung đầy đủ các hệ số điều chỉnh theo quy hoạch và tính chất từng dự án. Nếu chỉ áp dụng hệ số K dựa trên bảng giá đất nông nghiệp thấp, người bị thu hồi đất có nguy cơ chịu thiệt.

Ông Lê Hoàng Châu - Chủ tịch HoREA.

Ông cũng đề nghị cân nhắc quy định thu tiền sử dụng đất bổ sung 3,6% tại khoản 2 Điều 257 Luật Đất đai 2024, theo hướng chỉ áp dụng với trường hợp người sử dụng đất có vi phạm. Nếu chậm trễ xuất phát từ cơ quan nhà nước hoặc thay đổi chính sách thì không nên buộc doanh nghiệp chịu khoản bổ sung này.

Đại biểu Trịnh Xuân An cho rằng muốn định giá đất dựa trên dữ liệu thì trước hết phải xây dựng được hệ thống dữ liệu đáng tin cậy. Thực trạng “bất động sản hai giá” và thông tin thị trường thiếu minh bạch đang khiến việc xác định giá đất sát thực tế gặp khó khăn.

Một vấn đề lớn khác là cơ chế điều tiết phần giá trị đất tăng thêm do Nhà nước đầu tư hạ tầng và điều chỉnh quy hoạch mang lại. Theo đại biểu, dự thảo mới dừng ở việc ghi nhận nguyên tắc, chưa có công cụ tài chính cụ thể để Nhà nước và cộng đồng được hưởng phần giá trị gia tăng này.

Đưa đất vào sử dụng nhanh, hiệu quả hơn

Giải trình tại phiên họp, Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường Trịnh Việt Hùng cho biết định hướng sửa đổi Luật là tổ chức lại quy hoạch theo hướng tinh gọn, thống nhất trên phạm vi cấp tỉnh, đồng thời phân bổ chỉ tiêu sử dụng đất gắn với không gian và chức năng phát triển.

Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường Trịnh Việt Hùng giải trình tại phiên họp.

Đáng chú ý, Bộ trưởng đề nghị nghiên cứu trao thêm quyền chủ động cho địa phương trong việc quyết định đấu giá hoặc đấu thầu đối với đất thương mại, dịch vụ, sản xuất kinh doanh, nhằm đẩy nhanh quá trình đưa nhóm đất này vào khai thác.

Dự thảo cũng được thiết kế theo hướng làm rõ phạm vi thu hồi đất, bổ sung cơ chế tạo quỹ đất vùng phụ cận các công trình kết nối hạ tầng và điều chỉnh quy định về trình tự bồi thường, hỗ trợ, tái định cư.

Về giá đất, cơ quan soạn thảo định hướng áp dụng bảng giá đất nhân với hệ số điều chỉnh, hướng tới cân bằng lợi ích giữa Nhà nước, người dân và doanh nghiệp. Vai trò chủ trì quản lý, xác định giá đất cũng được định hướng chuyển từ ngành nông nghiệp và môi trường sang ngành tài chính.

Phó Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Hồng Diên kết luận phiên họp.

Kết luận phiên họp, Phó Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Hồng Diên yêu cầu việc sửa đổi Luật Đất đai phải bám sát Nghị quyết 18-NQ/TW, chuyển mạnh từ tư duy quản lý hành chính sang quản trị hiện đại, lấy hiệu quả sử dụng đất làm thước đo.

Quá trình sửa đổi phải tập trung xử lý các điểm nghẽn thực tế, bảo đảm hài hòa lợi ích giữa Nhà nước, người dân và doanh nghiệp, đồng thời đồng bộ với pháp luật về đầu tư, xây dựng, nhà ở, đấu thầu, tài chính và môi trường.

Phó Chủ tịch Quốc hội cũng yêu cầu làm rõ các trường hợp Nhà nước thu hồi đất, hoàn thiện cơ chế giá đất theo nguyên tắc thị trường, nghiên cứu điều tiết hợp lý phần địa tô chênh lệch và thặng dư trong kinh doanh bất động sản, áp dụng thuế cao đối với đất bỏ hoang để hạn chế đầu cơ, lãng phí. Đồng thời, cần đẩy mạnh phân cấp cho địa phương nhưng phải đi kèm nguồn lực và trách nhiệm rõ ràng, tôn trọng nguyên tắc không hồi tố đối với quyền sử dụng đất hợp pháp đã được xác lập qua các thời kỳ; giải quyết dứt điểm các tồn tại lịch sử theo tinh thần Nghị quyết 18-NQ/TW.

Sửa Luật Đất đai và những điểm mấu chốt

Lãnh đạo Quốc hội sốt ruột với luật Đất đai, Bộ trưởng khẳng định không lùi

Thủ tướng: Lấy thực tiễn làm thước đo để nghiên cứu sửa Luật Đất đai

TS. Cấn Văn Lực: Nhiều vướng mắc về chính sách ảnh hưởng đến thu hút vốn đầu tư hạ tầng du lịch

Danh hiệu Ngân hàng Bán lẻ nội địa tốt nhất Việt Nam 2026 là cột mốc ghi nhận kết quả thực thi của chiến lược phát triển 5 năm (2021-2025) từ Techcombank. Năng lực quản trị dữ liệu và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) toàn diện đã trở thành đòn bẩy chiến lược giúp Techcombank tạo ra mức độ tương tác và gắn kết kỷ lục từ người dùng với việc ngân hàng số Techcombank Mobile cán mốc 14,1 triệu khách hàng, 87% số lượng giao dịch được thực hiện trên kênh số và ghi nhận số lượng giao dịch của khách hàng cá nhân thông qua các kênh ngân hàng điện tử đạt 2,7 tỷ giao dịch trong 6 tháng năm 2026, tăng 16% so với cùng kỳ.

Sự cộng hưởng từ tệp khách hàng tương tác cao cùng các giải pháp tài chính tiên phong, tiêu biểu là giải pháp “Techcombank Sinh Lời Tự Động” (Auto-Earning) vượt mốc 5,5 triệu người dùng với 247 nghìn tỷ đồng số dư CASA và Sinh Lời Tự Động. Phân khúc hộ kinh doanh tiếp tục mở rộng với nền tảng all‑in‑one, phục vụ hơn 2,6 triệu hộ kinh doanh, hỗ trợ khách hàng số hóa giải pháp thanh toán và quản lý tài chính; phân khúc SME/MSME ghi nhận mức tăng trưởng 43% N/N khách hàng mới.

Ngân hàng liên tục đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện trong hành trình phục vụ khách hàng, tiêu biểu là việc hiện đại hóa kênh tư vấn giải pháp trực tuyến VAC thông qua Live Agent Chat, Chatbot, Click-to-call, cùng khả năng tích hợp trực tiếp với hệ thống CRM và AWS, đồng thời tăng cường tương tác thuận tiện qua ngân hàng số Techcombank Mobile.

Ông Hoàng Trọng Hiếu - Giám đốc cao cấp Phát triển Giải pháp Tín dụng - đại diện Techcombank nhận giải thưởng từ Tạp chí Tài chính châu Á - Asian Banking & Finance. (Ảnh: Techcombank)

Chiến lược gia tăng mức độ gắn kết và giữ chân khách hàng của Techcombank tiếp tục được khẳng định qua sự ra mắt Techcombank OneU, chương trình khách hàng thân thiết thế hệ mới được tái định vị từ Techcombank Rewards. Với định vị “Đa tầng ưu đãi, lợi ích tối ưu”, Techcombank OneU đang từng bước xây dựng một hệ sinh thái khách hàng thân thiết quy mô lớn, kết nối hơn 5.000 đối tác tại 9.000 điểm chấp nhận trên toàn quốc.

Nền tảng hiện phục vụ gần 4 triệu khách hàng thường xuyên, với gần 1.000 tỷ điểm thưởng U-Point đã được khách hàng sử dụng, cho thấy mức độ tương tác và gắn kết ngày càng sâu sắc của người dùng. Thông qua cơ chế tích lũy U-Point từ các hoạt động chi tiêu hằng ngày, kết hợp hệ thống quyền lợi đa dạng từ di chuyển, ẩm thực, mua sắm đến du lịch, Techcombank OneU giúp khách hàng nhận được giá trị gia tăng xuyên suốt hành trình tài chính và phong cách sống. Đồng thời, các đối tác lớn có cơ hội tiếp cận trực tiếp và khai thác hiệu quả tệp khách hàng số chất lượng cao, còn nhóm doanh nghiệp SME và hộ kinh doanh được hỗ trợ quảng bá sản phẩm, gia tăng doanh thu vượt trội mà không tốn thêm chi phí hạ tầng.

Điểm khác biệt của Techcombank OneU nằm ở khả năng cá nhân hóa trải nghiệm theo từng phân hạng hội viên như Inspire, Priority và Private, từ đó tối ưu hóa giá trị nhận được cho mỗi khách hàng. Đây không chỉ là một chương trình khách hàng thân thiết mà còn là một nền tảng chiến lược giúp Techcombank gia tăng mức độ gắn bó, mở rộng tần suất tương tác và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ.

Techcombank hiện dẫn đầu thị trường quản lý gia sản xét theo tổng tài sản quản lý (AUM), đạt 645 nghìn tỷ đồng ở phân khúc khách hàng Priority và Private, khẳng định năng lực phục vụ khách hàng có giá trị tài sản cao thông qua hệ sinh thái giải pháp tài chính và đầu tư toàn diện.

Ông Nguyễn Anh Tuấn, Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Khối Ngân hàng Bán lẻ và Ngân hàng Cao cấp Techcombank chia sẻ: “Giải thưởng ‘Ngân hàng Bán lẻ nội địa tốt nhất’ năm thứ năm liên tiếp là minh chứng cho niềm tin của hàng triệu khách hàng dành cho Techcombank.

Tính đến hết quý II/2026, chúng tôi đang phục vụ 14,1 triệu khách hàng cá nhân và 98% giao dịch được thực hiện qua kênh ngân hàng số, phản ánh tăng trưởng mạnh và bền vững bằng sự đầu tư dài hạn vào công nghệ, dữ liệu và chuyển đổi số. Sự ra mắt của chương trình khách hàng thân thiết Techcombank OneU tiếp tục khẳng định chiến lược xây dựng hệ sinh thái tài chính lấy khách hàng làm trọng tâm của Techcombank. Chương trình đã thu hút khoảng 4 triệu hội viên hoạt động mỗi tháng cùng mạng lưới hàng chục nghìn đối tác từ các thương hiệu lớn đến thương hiệu địa phương. Bên cạnh đó, lời hứa “Đồng hành tài chính cùng hộ kinh doanh” vẫn đang được thực hiện, phục vụ hơn 2,6 triệu cơ sở kinh doanh, 293 nghìn doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Với nền tảng AI, dữ liệu lớn và hệ sinh thái đối tác ngày càng mở rộng, Techcombank cam kết không ngừng cá nhân hóa trải nghiệm, mang đến những giá trị và ưu đãi phù hợp cho từng nhóm khách hàng. Giải thưởng danh giá này là sự ghi nhận cho những nỗ lực đổi mới của ngân hàng, đồng thời khẳng định hướng đi đúng đắn trên hành trình kiến tạo giá trị bền vững cho khách hàng, đối tác và nền kinh tế”.

Asian Banking & Finance (ABF) là tạp chí tài chính - ngân hàng hàng đầu châu Á, thành lập năm 2008 tại Singapore. Hệ thống giải thưởng thường niên của ABF được xem là chuẩn mực danh giá nhất ngành tài chính khu vực, nhờ quy trình đánh giá độc lập, khắt khe từ hội đồng giám khảo gồm các tập đoàn tư vấn chiến lược và kiểm toán hàng đầu thế giới.

Thúc đẩy lộ trình trung hòa carbon: Techcombank nhận giải thưởng Top 10 Doanh nghiệp Net Zero 2026

Techcombank: Lợi nhuận quý II/2026 lập đỉnh mới

Techcombank và Visa hợp tác ra mắt tài khoản nhận tiền quốc tế, đơn giản hóa giao dịch xuyên biên giới cho người Việt

Techcombank OneU mang "làn gió mới" tới Bưu điện TP HCM

Quỹ Chạm Yêu Thương khởi động chương trình “Tiếp sức em tới trường 2026”