Thiết kế: Gia Minh

CENTCOM tuyên bố, các lực lượng Mỹ đã thực hiện cuộc không kích nhằm đáp trả trực tiếp hành vi gây hấn đối với hoạt động vận tải thương mại. Máy bay Mỹ đã nhắm mục tiêu vào các cơ sở hạ tầng giám sát quân sự, hệ thống liên lạc, các vị trí phòng không, cơ sở chứa máy bay không người lái và năng lực rải thủy lôi của Iran.

Cơ quan này cho hay, Iran đã tấn công một tàu chở dầu treo cờ Panama vào sáng 27/6.

Trước đó một ngày, CENTCOM cũng thông báo đã tiến hành các cuộc không kích nhằm vào Iran để đáp trả vụ tấn công tàu thương mại M/V Ever Lovely treo cờ Singapore đang đi qua eo biển Hormuz.

Động thái kể trên đã dẫn đến các cuộc tấn công trả đũa của Iran nhằm vào các vị trí của Mỹ tại khu vực vùng Vịnh. Giới Iran tuyên bố nếu Mỹ vẫn tiếp tục gây hấn thì phản ứng của Tehran sẽ còn mạnh hơn nữa.

Bộ Ngoại giao Iran không nêu rõ mục tiêu các cuộc tấn công đáp trả, song, Tehran gọi đây là phản ứng tự vệ trước các cuộc không kích của Mỹ nhằm vào các cơ sở giám sát ven biển Iran.

Bahrain, nơi đặt trụ sở Hạm đội 5 Hải quân Mỹ, đã lên án cuộc tấn công bằng máy bay không người lái của Iran vào lãnh thổ nước này, coi đây là hành vi vi phạm chủ quyền và là mối đe dọa đối với an ninh Bahrain.

Trung tuần tháng 6 vừa qua, Mỹ và Iran đã ký kết Biên bản ghi nhớ (MoU) về chấm dứt xung đột. Văn kiện này kêu gọi mở trở lại eo biển Hormuz và yêu cầu Iran cho phép các tàu thương mại đi qua mà không phải trả phí trong vòng 60 ngày.

Dữ liệu vận tải hàng hải mới nhất cho thấy lưu lượng giao thông qua eo biển đã phục hồi một phần sau khi MoU được ký kết. Tuy nhiên, các động thái tấn công qua lại giữa Mỹ và Iran mới diễn ra được xem là một phép thử đối với tính bền vững của thỏa thuận.

Đây là một phần trong chuỗi thăm dò kéo dài nhiều năm của Petronas trong khu vực biển sâu Suriname-Guyana Basin, nơi đang nổi lên như một “điểm nóng” năng lượng mới của thế giới.

Tại Lô 52, Petronas đã thực hiện nhiều giếng thăm dò thành công từ năm 2020 đến 2024, bao gồm các phát hiện Sloanea, Roystonea và Fusaea. Các giếng này đều gặp các tầng sa thạch chứa dầu và khí, với tiềm năng tài nguyên được đánh giá khá lớn. Tổng cộng, khu vực này đã ghi nhận nhiều phát hiện hydrocarbon, giúp nâng cao triển vọng phát triển một cụm mỏ khai thác tích hợp thay vì các mỏ đơn lẻ nhỏ lẻ.

Điểm đáng chú ý nhất trong diễn biến mới là phát hiện khí Sloanea đã được chính thức công nhận tính thương mại bởi đối tác Staatsolie của Suriname vào cuối năm 2025. Điều này có nghĩa là dự án không còn dừng ở mức “phát hiện” mà đã đủ điều kiện chuyển sang giai đoạn phát triển khai thác thực tế, dù vẫn cần quyết định đầu tư cuối cùng (FID). Đây được xem là cột mốc quan trọng, vì nó mở đường cho việc xây dựng hạ tầng khai thác và xử lý khí quy mô lớn.

Theo định hướng sơ bộ, Petronas và các đối tác đang nghiên cứu phương án phát triển mỏ theo mô hình khí ngoài khơi kết hợp với hệ thống giếng dưới biển và đặc biệt là một nhà máy LNG nổi (FLNG - Floating Liquefied Natural Gas). FLNG cho phép xử lý và hóa lỏng khí trực tiếp trên biển, thay vì xây dựng nhà máy trên bờ, giúp giảm chi phí hạ tầng và phù hợp với các mỏ nằm xa đất liền.

Nếu dự án được thông qua FID trong giai đoạn 2026-2027, sản lượng khí đầu tiên có thể được đưa vào khai thác vào khoảng cuối thập kỷ này hoặc đầu những năm 2030. Quy mô tài nguyên tại Lô 52 được đánh giá đủ để hỗ trợ một dự án LNG thương mại, dù vẫn cần thêm đánh giá chi tiết về trữ lượng và tính khả thi kinh tế.

Về mặt chiến lược, Suriname đang nổi lên tương tự như Guyana láng giềng - nơi đã trở thành trung tâm khai thác dầu khí lớn nhờ các phát hiện quy mô “khủng” trong thập kỷ qua. Chính phủ Suriname hiện cũng đang thúc đẩy mở rộng cấp phép thăm dò để thu hút thêm đầu tư nước ngoài, với kỳ vọng phát triển chuỗi công nghiệp dầu khí và hóa dầu trong tương lai.

Tổng thể, phát hiện của Petronas tại Lô 52 không chỉ là một bước tiến kỹ thuật trong thăm dò khí ngoài khơi, mà còn là nền tảng cho một dự án LNG nổi tiềm năng, góp phần định hình tương lai năng lượng của Suriname và củng cố vị thế của Petronas trong khu vực Đại Tây Dương đang giàu tiềm năng.

Vì sao Eni và Petronas hợp nhất tài sản tại Indonesia và Malaysia?

Vì sao cựu lãnh đạo Petronas đầu tư "tất tay" vào địa nhiệt?

Thúc đẩy hợp tác năng lượng Việt Nam - Malaysia

PETRONAS lấy khí đốt làm trọng tâm trong chuyển dịch năng lượng ở châu Á

(Ảnh minh họa)

Chênh lệch giá giữa dầu diesel siêu ít lưu huỳnh của Mỹ và dầu thô chuẩn West Texas Intermediate của Mỹ (WTI) đã ổn định ở mức 62,84 USD một thùng vào ngày 25/6, mức cao nhất kể từ ngày 3/6, theo dữ liệu của LSEG.

Tình hình kinh tế ổn định của ngành lọc dầu diesel phản ánh cách tiếp cận thận trọng đối với thị trường nhiên liệu của các nhà giao dịch. Thị trường dầu diesel nằm trong số những thị trường bị ảnh hưởng nặng nề nhất bởi việc phong tỏa eo biển Hormuz vì tuyến đường thủy này rất quan trọng đối với nguồn cung toàn cầu cả về nhiên liệu và các loại dầu thô Trung Đông phù hợp cho việc sản xuất tại đây.

"Hiện tại, rõ ràng là tình trạng khan hiếm dầu mỏ tập trung ở các sản phẩm dầu mỏ hơn là dầu thô, vì vậy có lẽ đây là cách an toàn hơn để tận dụng xu hướng tăng giá", Rory Johnston, người sáng lập bản tin Commodity Context, cho biết.

Ông Johnston cho rằng xuất khẩu nhiên liệu của Nga rất thấp do các nhà máy lọc dầu ở đó bị hư hại bởi các cuộc tấn công bằng máy bay không người lái của Ukraine, làm trầm trọng thêm tình trạng khan hiếm nguồn cung trên thị trường dầu diesel.

Dầu diesel nhạy cảm nhất với xung đột ở Trung Đông

Chênh lệch giá dầu diesel đã giảm mạnh trong những tuần gần đây do những tiến triển trong các cuộc đàm phán của Mỹ với Iran nhằm chấm dứt chiến tranh và mở lại eo biển Hormuz. Vào thời điểm đỉnh điểm hồi tháng 3 - tháng đầu tiên của cuộc chiến tranh Iran - chênh lệch giá dầu diesel tương lai của Mỹ đã vượt quá 90 USD một thùng, và thậm chí còn cao hơn trên thị trường vật chất.

Tuy nhiên, sự sụt giảm giá dầu diesel và chênh lệch giá giữa dầu thô và dầu diesel (crack spread) diễn ra chậm hơn nhiều so với giá dầu thô. Kể từ đầu tháng này, giá dầu WTI kỳ hạn đã giảm khoảng 22%, trong khi giá dầu ULSD kỳ hạn chỉ giảm hơn 9%.

Theo thông báo của công ty môi giới StoneX gửi khách hàng hôm 25/6, lượng dự trữ dầu diesel đang ở mức thấp nhất trong tất cả các sản phẩm lọc dầu, khiến loại nhiên liệu này nhạy cảm nhất với những diễn biến ở Trung Đông.

Tính đến ngày 19/6, lượng dự trữ nhiên liệu chưng cất của Mỹ, chủ yếu bao gồm dầu diesel và một lượng nhỏ dầu sưởi, đạt 106 triệu thùng, thấp hơn khoảng 12 triệu thùng so với mức trung bình 5 năm, theo dữ liệu từ Cơ quan Thông tin Năng lượng.

Trong không gian ven Hồ Tây thơ mộng, đoàn diễu hành “Sắc Sen Tây Hồ - Hà Nội” tạo nên bức tranh văn hóa đặc sắc với những tà áo dài mang họa tiết hoa sen. Sự kết hợp giữa nét đẹp truyền thống của áo dài Việt Nam, sắc màu sen và không gian di sản Hồ Tây đã mang đến hình ảnh vừa trang trọng, vừa giàu sức sáng tạo.

Các người đẹp tham gia diễu hành, tôn vinh vẻ đẹp của sen và người phụ nữ Việt Nam.

Điểm nhấn của chương trình là màn trình diễn tập thể với sự tham gia của khoảng 2.000 người cùng khoác lên mình những bộ áo dài lấy cảm hứng từ hoa sen, đồng thời thực hiện màn xếp hình nghệ thuật biểu tượng “SEN 2026”. Hoạt động hướng tới xác lập Kỷ lục Việt Nam về số lượng người mặc áo dài họa tiết sen tham gia đồng diễn, diễu hành và tạo hình nghệ thuật.

Không chỉ là một chương trình trình diễn nghệ thuật, Diễu hành “Sắc Sen Tây Hồ - Hà Nội” còn thể hiện sự kết nối giữa văn hóa, du lịch và đời sống cộng đồng. Mỗi tà áo dài, mỗi bước chân trong đoàn diễu hành góp phần kể câu chuyện về vẻ đẹp thanh tao của hoa sen, về bản sắc văn hóa Thủ đô nghìn năm văn hiến.

Chương trình diễu hành còn có sự tham gia của các tổ chức, đoàn thể và nhân dân.

Theo Ban Tổ chức, thông qua chuỗi hoạt động của Lễ hội Sen Hà Nội 2026, Hà Nội hướng tới xây dựng thương hiệu văn hóa Hồ Tây, phát triển các sản phẩm du lịch gắn với di sản, đồng thời thúc đẩy công nghiệp văn hóa và kinh tế sáng tạo của Thủ đô.

Với quy mô lớn, hình thức tổ chức sáng tạo và sự tham gia đông đảo của cộng đồng, “Sắc Sen Tây Hồ - Hà Nội” đã trở thành điểm nhấn văn hóa mùa hè, góp phần đưa hình ảnh sen Hà Nội lan tỏa mạnh mẽ hơn trong đời sống đương đại.

	Chung tay giữ màu xanh Hồ Tây từ những hành động nhỏ mỗi ngày
	Người giữ "hồn" nghề khắc dấu thủ công giữa lòng Thủ đô

Câu nói ấy của chị nghe qua thấy hóm hỉnh nhẹ nhàng, nhưng sâu trong đó lại là một nốt trầm của gia đình người dầu khí. Với những gia đình có người đi biển, ngày trở về luôn là một ngày đặc biệt mang nhiều cảm xúc. Sau ba tuần anh Dũng làm việc ngoài giàn, căn nhà nhỏ mới lại đủ đầy bốn thành viên. Bữa cơm hôm ấy vì thế cũng trở nên ngon hơn, bởi nó có thêm một gia vị đặc biệt mà chị Hà vẫn thường nói với các con, đó là “gia vị tình yêu”.

Gia đình nhỏ của anh Nguyễn Hữu Dũng và chị Vũ Thị Vân Hà.

Chị Hà quen anh Dũng từ khi anh đã công tác tại giàn khoan của Liên doanh Vietsovpetro. “Hơn 20 năm từ khi kết hôn đến nay, tôi đã quen và trở nên yêu môi trường lao động đặc thù này”, chị nói với chất giọng nhẹ nhàng. Nhưng sự thật là, người ta phải sống đủ lâu với những chuyến biển, những ngày chờ, những bữa cơm vắng người rồi lại đủ người, mới hiểu chữ “quen” ấy không chỉ là thích nghi, mà còn là thấu hiểu và đồng hành.

Giữ nhịp vận hành từ bờ đến biển

Ở Vietsovpetro, chị Vũ Thị Vân Hà là chuyên viên vật tư thuộc Bộ máy điều hành, đồng thời là Phó Ban Nữ công Công đoàn Liên doanh. Công việc vật tư vốn ít khi hiện diện ở những hình ảnh sôi động ngoài công trường, nhưng lại là một “mắt xích” quan trọng trong guồng vận hành chung. Đằng sau mỗi đơn hàng, mỗi kế hoạch cung ứng, mỗi bộ hồ sơ được kiểm soát đúng tiến độ là sự thông suốt của nhiều phần việc phục vụ sản xuất, đời sống, y tế, văn phòng và các đơn vị trong Liên doanh.

Với chị Hà, làm vật tư không chỉ là theo dõi giấy tờ, trình ký hay tổng hợp báo cáo. Đó còn là cách quản lý nguồn lực sao cho chặt chẽ, tiết kiệm, hiệu quả; là việc kiểm soát đơn hàng, dữ liệu, vật tư kỹ thuật để những nhu cầu phục vụ sản xuất, chăm sóc sức khỏe, đời sống người lao động được đáp ứng kịp thời. Những năm qua, chị cùng đồng nghiệp tham gia ứng dụng các chương trình quản lý văn bản, theo dõi đơn hàng, cải tiến phương pháp làm việc để rút ngắn thời gian xử lý, hạn chế thất lạc hồ sơ, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận.

Nếu công việc chuyên môn đòi hỏi ở chị sự cẩn trọng, chính xác, thì công tác công đoàn, nữ công lại cần một phẩm chất khác: sự tinh tế trong lắng nghe, kết nối và chăm lo. Từ các hoạt động dành cho lao động nữ, thiếu nhi, gia đình người lao động đến những chương trình an sinh xã hội, thiện nguyện, chị Hà có thêm một “nghề tay trái” năng động hơn hẳn những con số và bộ hồ sơ trên bàn làm việc. Ở đó, chị cùng tập thể tạo nên những không gian để người lao động được sẻ chia, được tiếp thêm năng lượng tích cực, được cảm nhận cơ quan không chỉ là nơi làm việc mà còn là một ngôi nhà thứ hai.

Là Phó Ban Nữ công Công đoàn Liên doanh Vietsovpetro, chị Vũ Thị Vân Hà luôn tích cực tham gia chăm lo đời sống lao động nữ, thiếu nhi, góp phần lan tỏa tinh thần gắn kết trong tập thể người lao động Vietsovpetro.

Còn anh Nguyễn Hữu Dũng, chồng chị, đã có gần 30 năm gắn bó với những công trình dầu khí ngoài khơi của Liên doanh Vietsovpetro. Là chuyên viên điện lạnh Xí nghiệp Khai thác Dầu khí, anh làm việc trên các giàn khai thác, nơi từng hệ thống kỹ thuật phục vụ sản xuất và sinh hoạt đều phải vận hành ổn định, an toàn. Giữa biển khơi, mỗi phần việc đều đòi hỏi sự cẩn trọng, kỷ luật và tinh thần trách nhiệm cao, bởi sự ổn định của giàn không chỉ đến từ những thiết bị lớn, mà còn từ sự cần mẫn, chuẩn xác của người lao động trong từng ca trực.

Bởi vậy, trong mắt chị Hà, công việc của chồng là công việc của sự bền bỉ. Anh ra giàn, gia đình thiếu vắng một trụ cột trong vài tuần; nhưng đó cũng là khoảng thời gian để các thành viên tự điều chỉnh, học cách trưởng thành cùng trách nhiệm. Anh đi biển, chị vừa lo việc cơ quan, công tác đoàn thể, vừa chăm con, quan tâm hai bên nội ngoại. Có lúc nhiều áp lực, nhưng chị đã học được cách sắp xếp công việc theo thứ tự ưu tiên, khoa học hơn, chủ động nhờ hỗ trợ khi cần. Nói vui một chút, là học được cách biến “khủng hoảng vận hành gia đình” thành “quy trình phối hợp linh hoạt”, theo như lời chị kể.

Điều đáng quý là trong gia đình ấy, sự vắng mặt của người cha không tạo nên khoảng trống xa cách. Từ nhỏ, hai con đã quen với nhịp ba đi giàn, ba về bờ. Chị Hà nói, các con “từ khi còn nằm trong bụng mẹ” đã quen với lịch sinh hoạt ấy; càng lớn, các con càng thương ba và hiểu hơn công việc đặc thù ngoài khơi. Khi ba vắng nhà, các con có ý thức tự giác học tập, phụ giúp mẹ, biết rằng mỗi thành viên đều có phần việc của mình trong mái nhà chung.

Khoảnh khắc sum họp ấm áp của gia đình anh Dũng, chị Hà bên người thân - nơi yêu thương và sẻ chia được gìn giữ trong đời sống thường ngày.

Nếp nhà của yêu thương và trách nhiệm

Từ nhỏ, hai con gái Nguyễn Thị Vân Anh và Nguyễn Thị Hải Yến đã được rèn nếp học tập chủ động. Vân Anh hiện đang là sinh viên năm nhất Trường Đại học Mỹ thuật TP Hồ Chí Minh, từng đoạt nhiều giải thưởng tại các cuộc thi mỹ thuật Global Art cấp quốc gia, quốc tế, đồng thời duy trì thành tích học tập nổi bật trong suốt những năm phổ thông. Còn Hải Yến, cô con gái thứ hai, cũng là học sinh xuất sắc nhiều năm liền. Em vừa đậu vào Trường THPT Chuyên Lê Quý Đôn sau kỳ thi tuyển sinh lớp 10 vừa qua, đạt nhiều chứng chỉ tiếng Anh quốc tế và tích cực tham gia các hoạt động văn hóa, nghệ thuật.

Có sự đầu tư nghiêm túc về học vấn cho các con là vậy, nhưng với anh Dũng, chị Hà, thành tích chưa bao giờ là thước đo duy nhất. Anh chị quan tâm nhiều hơn đến việc rèn luyện cho các con tính tự giác, tinh thần trách nhiệm và cách đối xử tử tế với những người xung quanh.

Vì vậy, từ nhỏ, ngoài môi trường học tập, Vân Anh và Hải Yến đã được ba mẹ cho tham gia các hoạt động an sinh xã hội, từ thiện, chăm sóc thiếu niên nhi đồng, chăm lo Mẹ Việt Nam Anh hùng do cơ quan ba mẹ tổ chức. Đó là nơi các con được gặp gỡ các cô chú đồng nghiệp của ba mẹ trong những chương trình văn hóa, thể thao, ngày hội gia đình; nơi mọi người cùng góp sức gây quỹ, tặng quà học sinh khó khăn, hỗ trợ đồng bào vùng lũ, sẻ chia với những hoàn cảnh cần giúp đỡ.

Những hoạt động cộng đồng là cách gia đình chị Vũ Thị Vân Hà nuôi dưỡng ở các con tinh thần yêu thương, sẻ chia với những người xung quanh.

Tinh thần sẻ chia ấy còn trở thành điểm tựa của chính gia đình chị Hà trong một biến cố riêng. Năm 2020, khi ba chị qua đời, gia đình neo người, anh Dũng lại đang làm việc ngoài giàn. Trong thời điểm bối rối ấy, lãnh đạo Vietsovpetro đã tạo điều kiện để anh kịp trở về cùng vợ lo tang sự; đồng nghiệp, bạn bè thân hữu cũng chung tay hỗ trợ để mọi việc được chu đáo, vẹn toàn.

Trải qua những câu chuyện như vậy trong suốt những năm tháng tuổi thơ, Vân Anh và Hải Yến ngày càng hiểu thêm về công việc của ba mẹ, về môi trường công nghiệp - năng lượng và về tình cảm giữa những người cùng làm việc trong một tập thể. Chị Hà kể, chị đã lặng người xúc động khi nghe các con nói: “Mai này con sẽ làm dầu khí giống như ba mẹ...”. Đó chính là niềm tự hào của những đứa trẻ về công việc của ba mẹ mình, sự tin yêu vào môi trường đã nuôi dưỡng gia đình mình bằng lao động, nghĩa tình và sự sẻ chia.

Gia đình chị Vũ Thị Vân Hà là một trong hai gia đình Petrovietnam được biểu dương Gia đình công nhân, viên chức, lao động tiêu biểu toàn quốc giai đoạn 2021-2026.

Từ một mái ấm gia đình trong Liên doanh Vietsovpetro, những giá trị của văn hóa Petrovietnam được gìn giữ theo cách tự nhiên như thế, hiện diện trong từng bữa cơm sum họp, trong những ngày tháng làm việc kỷ luật, nỗ lực và trách nhiệm hết mình, trong sự quan tâm, sẻ chia với đồng nghiệp và cộng đồng, và cả trong cách mỗi thành viên âm thầm gìn giữ nếp nhà, trân trọng công việc và gắn bó với tập thể. Chính mỗi nếp nhà bình dị như thế đã làm nên nền tảng sâu sắc để người lao động Petrovietnam yên tâm cống hiến, để các thế hệ sau thêm tự hào, tin yêu và tiếp nối những giá trị tốt đẹp của ngành công nghiệp - năng lượng Việt Nam./.

Hai gia đình người lao động Petrovietnam được tuyên dương “Gia đình tiêu biểu toàn quốc”

Gần 2 thập kỷ cùng giữ nhịp vận hành, giữ lửa yêu thương

Petrovietnam lan tỏa giá trị gia đình hạnh phúc, bồi đắp văn hóa nghĩa tình

Chuyện về đôi vợ chồng lao động tiêu biểu tại BSR bền bỉ "giữ nhịp nhà máy, giữ lửa gia đình"

Nhân kỷ niệm 25 năm Ngày Gia đình Việt Nam, thay mặt lãnh đạo Đảng, Nhà nước, tôi thân ái gửi tới các gia đình Việt Nam ở trong nước và nước ngoài; các bậc ông bà; cha mẹ, các cháu thiếu niên, nhi đồng lời thăm hỏi ân cần và những lời chúc mừng tốt đẹp nhất.

Trong sâu thẳm tâm hồn mỗi người Việt Nam, gia đình là nơi neo giữ ký ức, bồi đắp nhân cách, nâng đỡ con người trước những thăng trầm của cuộc sống. Từ nếp nhà, gia phong đến đạo lý thờ cúng tổ tiên, từ tình mẫu tử, tình làng nghĩa xóm đến nghĩa đồng bào, gia đình luôn gắn bó với dòng họ, cộng đồng, làng xã, quê hương, đất nước; hun đúc lòng nhân ái, sự thủy chung, ý thức trách nhiệm và tình yêu Tổ quốc.

25 năm qua, Ngày Gia đình Việt Nam đã trở thành dịp để chúng ta trân trọng, lan tỏa những giá trị bền vững của gia đình. Sự phát triển của đất nước bên cạnh được đo bằng tăng trưởng kinh tế, công trình hiện đại, thành tựu khoa học công nghệ... còn được đo bằng chất lượng con người, chiều sâu văn hóa, sự yên ấm của từng cặp vợ chồng, con cái, từng mái nhà và lòng nhân ái của cộng đồng.

Đất nước ta đang bước vào giai đoạn phát triển mới với thời cơ mới. Kinh tế thị trường, đô thị hóa, di cư lao động, chuyển đổi số, già hóa dân số... đang tác động từng ngày đến đời sống gia đình. Điều đáng lo không chỉ là khó khăn vật chất, mà còn là sự thưa vắng đối thoại, phai nhạt nếp nhà, thuần phong mỹ tục; suy giảm đạo đức gia đình, khoảng cách giữa các thế hệ, những tổn thương do bạo lực, xâm hại, vô cảm và lối sống thực dụng. Vì vậy, chăm lo gia đình phải được nhìn nhận như chăm lo nền móng văn hóa, đạo đức, nhân cách và con người truyền thống Việt Nam, con người mới XHCN. Mỗi chính sách phát triển cần hướng tới gia đình an toàn hơn, bình đẳng hơn, nhân văn hơn; trẻ em được bảo vệ, phụ nữ được tôn trọng, người cao tuổi được phụng dưỡng, mọi thành viên được sống trong yêu thương, kỷ cương và trách nhiệm.

Nói về gia đình cũng là nhắc chúng ta quan tâm hơn đến trẻ em vô gia cư, lang thang, cơ nhỡ, mồ côi, không nơi nương tựa và những phận người chưa có mái ấm để trở về. Cần phát huy các mô hình mái ấm tình thương, bảo trợ xã hội, gia đình thay thế, nhận con nuôi, “con nuôi đồn biên phòng”, “con nuôi công an xã” và các hình thức hỗ trợ phù hợp, để mỗi em nhỏ thiệt thòi được cảm nhận hơi ấm gia đình, được bảo vệ, học tập và trưởng thành lành mạnh.

Tôi mong mỗi gia đình Việt Nam giữ gìn những giá trị truyền thống tốt đẹp bằng những việc làm cụ thể hằng ngày: kính trọng ông bà, cha mẹ; yêu thương, chăm sóc con trẻ; vợ chồng thủy chung, bình đẳng, sẻ chia; các thế hệ biết lắng nghe, tôn trọng, nâng đỡ nhau. Giữ gia đình là giữ nếp nhà, giữ văn hóa, giữ sức mạnh trường tồn của dân tộc.

Chúc các gia đình Việt Nam luôn mạnh khỏe, bình an, tiến bộ, hạnh phúc và thành công./.

Thiết kế: Duy Tiến

1. Bahrain hôm thứ Bảy cáo buộc Iran tiến hành một cuộc tấn công bằng máy bay không người lái mới nhắm vào quốc đảo này. Một tuyên bố từ Bộ Ngoại giao Bahrain cho biết "một số máy bay không người lái của Iran" đã nhắm mục tiêu vào nước này. Tuyên bố không nêu rõ mục tiêu cụ thể. Iran không lập tức thừa nhận việc tiến hành tấn công. Bahrain là nơi đóng quân của Hạm đội 5 Hải quân Hoa Kỳ.

2. Israel và Lebanon đã ký một thỏa thuận nhằm chấm dứt cuộc giao tranh giữa Israel và lực lượng Hezbollah được Iran hậu thuẫn. Cả hai bên cho biết thỏa thuận này là bước đi đầu tiên, yêu cầu Hezbollah giải giáp vũ khí và Israel rút quân khỏi Lebanon, nhưng chưa rõ việc thực thi sẽ diễn ra như thế nào. Hezbollah tuyên bố sẽ không hợp tác.

3. Ngoại trưởng Iran Abbas Araghchi đã cảm ơn Pakistan vì đã tạo điều kiện cho việc hồi hương 22 thành viên thủy thủ đoàn người Iran trên tàu Lenore/Davina, một tàu bị Mỹ bắt giữ trong thời gian phong tỏa eo biển Hormuz. Các thành viên thủy thủ đoàn đã được chuyển đến Karachi.

4. Truyền thông nhà nước Iran đưa tin cảng Sirik ở phía đông Hormozgan không bị thiệt hại sau các cuộc tấn công mới nhất của Mỹ vào Iran. Người đứng đầu các cảng trong khu vực nói với hãng tin Mehr rằng cơ sở này vẫn hoạt động bình thường và thiết bị vẫn còn nguyên vẹn, bất chấp các báo cáo trước đó về các vụ nổ trong khuôn viên.

5. Iran cho biết họ đã tấn công các mục tiêu có liên hệ với lực lượng Mỹ vào thứ Bảy để đáp trả các cuộc không kích của Mỹ vào bờ biển phía nam nước này, trong bối cảnh mỗi bên tiếp tục cáo buộc bên kia vi phạm thỏa thuận đạt được tuần trước nhằm chấm dứt cuộc chiến kéo dài bốn tháng.

Bộ Ngoại giao Iran không nêu rõ địa điểm các cuộc tấn công "phòng thủ" của mình, mà cho rằng đó là phản ứng trước "các cuộc không kích dã man" của Mỹ nhằm vào các cơ sở giám sát ven biển của nước này, điều mà họ cho là vi phạm Hiến chương Liên hợp quốc.

15 tuần xung đột Mỹ - Iran: Những hệ lụy còn kéo dài

Nhập khẩu dầu mỏ của Trung Quốc dự báo khó phục hồi

Nhìn lại: Khủng hoảng Hormuz có tác động gì với năng lượng toàn cầu?

Vai trò của dầu khí trong kỷ nguyên điện hóa mới của châu Á

Điện hóa đang tăng tốc

Điện hóa đang diễn ra trên toàn thế giới, với tốc độ tăng khoảng 15% mỗi năm. Điều này bao gồm xe điện, bơm nhiệt và điện hóa các ngành công nghiệp. Theo IEA, nhu cầu điện toàn cầu hiện tăng nhanh gấp hơn hai lần nhu cầu năng lượng nói chung.

Điều này cũng làm nổi bật vấn đề an ninh năng lượng, đặc biệt trong thời gian diễn ra xung đột Iran. Những khu vực phụ thuộc vào dầu khí nhập khẩu đã tăng cường an ninh năng lượng bằng cách đầu tư vào năng lượng tái tạo, điện hạt nhân, điện hóa và tiết kiệm năng lượng. EU đã theo đuổi chiến lược này nhiều năm, và theo tổ chức nghiên cứu EMBER, châu Á cũng đang bước vào giai đoạn tăng tốc tương tự.

Các nhà tổ chức COP31 thậm chí đã đề nghị IEA chuẩn bị một báo cáo về cách nâng tỷ trọng điện trong tiêu thụ năng lượng toàn cầu từ 20% hiện nay lên 35% vào năm 2035.

Chuyển dịch năng lượng ở châu Á

Báo cáo mới của EMBER cho thấy một sự thay đổi đáng chú ý. Trong khi chính sách hiện nay của Mỹ đặt trọng tâm vào dầu khí và giảm vai trò của điện mặt trời, điện gió, thì nhiều nước châu Á lại đi theo hướng ngược lại.

Sự chuyển dịch này có thể thay đổi nền tảng an ninh năng lượng của khu vực và giúp tiết kiệm hàng trăm tỷ USD.

Châu Á - Công xưởng công nghệ điện của thế giới

Báo cáo xem châu Á gồm các khu vực: Đông Nam Á, Nam Á và Đông Bắc Á. Nam Á bao gồm Bangladesh, Bhutan, Ấn Độ, Maldives, Nepal, Pakistan và Sri Lanka.

Châu Á hiện là "công xưởng công nghệ điện" của thế giới, tức các công nghệ khai thác điện từ năng lượng tái tạo. Khu vực này khai thác 95% tấm pin mặt trời, 85% pin lưu trữ và 75% tua-bin gió toàn cầu.

Theo EMBER, từ năm 2000 đến nay, ba phần tư mức tăng sản lượng điện toàn cầu đến từ châu Á. Ngay cả khi loại Trung Quốc khỏi phép tính, phần còn lại của châu Á vẫn khai thác nhiều mô-đun điện mặt trời và linh kiện pin hơn phần còn lại của thế giới.

Trong khi đó, trữ lượng dầu khí của châu Á chỉ chiếm 4% toàn cầu. Sự chênh lệch này cho thấy một xu hướng rõ ràng: Thay thế dầu khí nhập khẩu bằng năng lượng tái tạo khai thác trong nước.

Về chi phí, theo Kingsmill Bond, Giám đốc EMBER: Trong 5 năm qua, giá điện mặt trời kết hợp pin lưu trữ đã giảm xuống thấp hơn điện từ nhiên liệu hóa thạch ở hầu hết châu Á. “Trước đây chỉ là cạnh tranh được, giờ thì gần như không thể cưỡng lại”, ông nói.

Ngoài ra, tại khoảng 3/4 địa điểm ở châu Á đang có kế hoạch xây nhà máy điện khí mới, tổ hợp điện mặt trời và pin lưu trữ hiện đã rẻ hơn LNG. EMBER dự báo đến năm 2030, mô hình này sẽ rẻ hơn LNG ở mọi khu vực của châu Á.

Sự so sánh này càng rõ nét hơn sau khi xung đột Iran làm gián đoạn nguồn cung dầu khí cho châu Á, ảnh hưởng có thể kéo dài nhiều tháng. Trước đó, cú sốc lớn khác là cuộc chiến ở Ukraine năm 2022, khi Nga cắt nguồn khí đốt đường ống sang châu Âu. Khi đó, châu Âu đã trả giá cao hơn để mua LNG từ Mỹ, khiến giá LNG tại châu Á tăng mạnh.

Điều này cũng là lời cảnh báo cho Mỹ. Nước này vừa xây thêm nhiều cảng LNG mới và mở rộng các cảng hiện có ở vùng Vịnh Mexico, trở thành nhà xuất khẩu LNG lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, các dự án LNG trị giá hàng tỷ USD được xây dựng với giả định thị trường sẽ tồn tại 10-20 năm. Nếu năng lượng tái tạo ở châu Á phát triển mạnh, một phần cơ sở hạ tầng LNG có thể trở thành tài sản mắc kẹt.

Các nước đang phát triển ở Đông Nam Á và các thị trường mới nổi như Ấn Độ, Pakistan, Bangladesh hiện bị ảnh hưởng bởi nguồn cung LNG suy giảm do xung đột Iran. Nếu họ chuyển sang sử dụng năng lượng tái tạo giá rẻ từ Trung Quốc - như Pakistan đã làm - nhu cầu LNG có thể giảm mạnh. Trong kịch bản xấu nhất, một số cảng LNG ở Mỹ có thể mất hiệu quả kinh tế.

Chi phí khổng lồ của xe chạy xăng dầu ở châu Á

Nếu phần trên nói về nguồn cung, thì phía nhu cầu còn đáng chú ý hơn. EMBER xem xét việc thay thế xe động cơ đốt trong (ICE), hiện vẫn chiếm đa số ở châu Á, bằng xe điện (EV).

Vấn đề nằm ở chỗ xe xăng dầu cần dầu khí nhập khẩu, trong khi xe điện có thể chạy bằng điện khai thác trong nước từ năng lượng tái tạo. Theo EMBER, lựa chọn thứ hai giờ gần như là điều hiển nhiên.

Các con số rất rõ ràng: 80% lượng dầu dùng cho giao thông đường bộ ở châu Á phải nhập khẩu. Nếu được thay thế bằng điện từ các công nghệ năng lượng tái tạo do chính châu Á khai thác, khu vực này có thể tiết kiệm khoảng 300 tỷ USD mỗi năm.

Dù quá trình chuyển đổi vẫn cần thời gian, EMBER ước tính châu Á có thể tiết kiệm 110 tỷ USD vào năm 2035 và 350 tỷ USD vào năm 2050.

Những khoản tiết kiệm này càng đáng chú ý khi so với hóa đơn nhập khẩu nhiên liệu hóa thạch hiện nay của châu Á: Khoảng 1.100 tỷ USD mỗi năm.

Theo Daan Walter, tác giả chính của báo cáo: “Châu Á có thể điện hóa đội xe của mình trong vòng 20 năm và giảm một nửa lượng dầu nhập khẩu. Không có biện pháp nào khác mang lại lợi ích lớn hơn cho cán cân thanh toán và an ninh năng lượng của khu vực”.

Điều này trái ngược với chính sách hiện nay của Mỹ. Tổng thống Trump tuyên bố muốn cung cấp cho thế giới nguồn năng lượng giá rẻ từ dầu khí. Bộ trưởng Năng lượng Wright cũng cho rằng nghèo năng lượng là vấn đề lớn nhất của thế giới và mọi loại năng lượng đều cần thiết để giải quyết nó.

Tuy nhiên, tại châu Á, điện mặt trời, điện gió và pin lưu trữ hiện đang có lợi thế rõ rệt về chi phí và khả năng tiếp cận so với dầu khí. Việc triển khai rộng rãi các công nghệ này có thể làm giảm đáng kể chi phí nhập khẩu nhiên liệu hóa thạch và mở ra một kỷ nguyên điện hóa mới cho châu Á.

Châu Á trong thế phòng thủ trước cú sốc năng lượng toàn cầu

Mỹ tính khép lại "phao cứu sinh" giúp dầu Nga tiếp cận thị trường châu Á

Khủng hoảng Hormuz thúc đẩy châu Á tái định hình chiến lược năng lượng

Dầu thô dồi dào, vì sao nhiên liệu tinh chế ở châu Á vẫn thiếu hụt?

Tại hội nghị, đồng chí Phạm Quang Dũng, Ủy viên Ban Thường vụ Trung ương Hội CCB Việt Nam, Chủ tịch Hội CCB Petrovietnam đã trình bày báo cáo kết quả Đại hội đại biểu toàn quốc Hội CCB Việt Nam lần thứ VIII, nhiệm kỳ 2026-2031.

Đồng chí Phạm Quang Dũng, Ủy viên Ban Thường vụ Trung ương Hội CCB Việt Nam, Chủ tịch Hội CCB Petrovietnam phát biểu tại hội nghị.

Đồng chí Phạm Quang Dũng nhấn mạnh, trong nhiệm kỳ mới, Hội CCB Việt Nam xác định tập trung xây dựng tổ chức Hội tinh gọn, vững mạnh; đẩy mạnh chuyển đổi số; phát huy vai trò của hội viên trong tham gia xây dựng Đảng, bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng, giám sát, phản biện xã hội, phát triển kinh tế và giáo dục truyền thống cách mạng cho thế hệ trẻ.

Đồng chí Phạm Quang Dũng cũng thông tin những nội dung chỉ đạo quan trọng của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tại Đại hội. Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm khẳng định Hội CCB Việt Nam là chỗ dựa tin cậy của Đảng, Nhà nước và nhân dân; đồng thời đề nghị các cấp Hội tiếp tục đổi mới mạnh mẽ nội dung, phương thức hoạt động, lấy chuyển đổi số làm khâu đột phá, hướng mạnh về cơ sở, phát huy bản chất "Bộ đội Cụ Hồ", góp phần xây dựng Đảng, hệ thống chính trị trong sạch, vững mạnh và thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng. Nhân dịp này, Hội CCB Việt Nam vinh dự được Đảng, Nhà nước trao tặng Huân chương Hồ Chí Minh vì những thành tích đặc biệt xuất sắc trong sự nghiệp cách mạng của dân tộc.

Hội nghị đã tặng hoa chúc mừng các đồng chí vừa được Đại hội đại biểu toàn quốc Hội CCB Việt Nam lần thứ VIII tín nhiệm bầu vào Ban Chấp hành Trung ương Hội và các chức danh lãnh đạo Hội.

Đồng chí Lê Quang Toán, Phó Chủ tịch Thường trực Hội CCB Petrovietnam báo cáo sơ kết công tác Hội 6 tháng đầu năm và phương hướng, nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026.

Tại hội nghị, đồng chí Lê Quang Toán, Phó Chủ tịch Thường trực Hội CCB Petrovietnam đã trình bày báo cáo sơ kết công tác Hội 6 tháng đầu năm 2026. Theo đó, bám sát sự lãnh đạo của Đảng ủy Tập đoàn và Trung ương Hội CCB Việt Nam, các cấp Hội đã triển khai đồng bộ các nhiệm vụ trọng tâm, đẩy mạnh công tác giáo dục chính trị tư tưởng, tuyên truyền học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh; tích cực phát huy phẩm chất "Bộ đội Cụ Hồ", lan tỏa văn hóa Petrovietnam và vận động hội viên thi đua lao động sản xuất, góp phần hoàn thành các mục tiêu sản xuất kinh doanh của Tập đoàn.

Phong trào thi đua sáng kiến, sáng tạo tiếp tục là điểm nhấn trong hoạt động của Hội. Hưởng ứng các phong trào thi đua chào mừng Đại hội XIV của Đảng và Đại hội Hội CCB Việt Nam lần thứ VIII, toàn Hội đã đăng ký 80 ý tưởng, sáng kiến, trong đó 23 sáng kiến được công nhận và áp dụng vào thực tiễn, mang lại giá trị làm lợi trên 30 tỷ đồng. Nhiều đơn vị như PVFCCo - Phú Mỹ, Vietsovpetro, PVEP, PV Drilling, PTSC... có nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đặc biệt PVEP đã ứng dụng hiệu quả trí tuệ nhân tạo (AI) trong tối ưu khai thác tại Lô 05-1(a), góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và thúc đẩy chuyển đổi số.

Cùng với đó, Hội CCB Petrovietnam tiếp tục quan tâm chăm lo đời sống hội viên, đẩy mạnh các hoạt động an sinh xã hội, đền ơn đáp nghĩa. Trong dịp Tết Nguyên đán 2026, Hội đã dành hơn 1,15 tỷ đồng thăm hỏi, tặng quà hội viên có hoàn cảnh khó khăn, thương binh, gia đình chính sách; đồng thời phối hợp tổ chức nhiều chương trình hướng về biển đảo, giáo dục truyền thống và các hoạt động xã hội ý nghĩa.

Trong 6 tháng cuối năm, Hội CCB Petrovietnam sẽ tiếp tục xây dựng tổ chức Hội vững mạnh, phát huy vai trò nòng cốt của hội viên trong bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng, thúc đẩy phong trào sáng kiến sáng tạo, đồng hành cùng Petrovietnam hoàn thành các mục tiêu quản trị, sản xuất kinh doanh và các hoạt động hướng tới kỷ niệm 65 năm Ngày truyền thống Petrovietnam.

Tại hội nghị, các đại biểu đã trình bày nhiều tham luận, chia sẻ kinh nghiệm, mô hình hay và những sáng kiến tiêu biểu trong hoạt động Hội cũng như thực hiện nhiệm vụ chuyên môn. Các tham luận tập trung vào những nội dung như: sáng kiến nghiên cứu hợp chất chống oxy hóa giúp ổn định chất lượng xăng, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh gắn với phát huy phẩm chất "Bộ đội Cụ Hồ"; nghiên cứu, ứng dụng máy móc, thiết bị và công nghệ thi công cáp điện trung thế, cao thế nhằm tối ưu quy trình thi công, tiết giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị.

Thượng tướng Phạm Hồng Hương - Phó Chủ tịch Hội CCB Việt Nam phát biểu tại hội nghị.

Sau khi lắng nghe những ý kiến tham luận, phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, Thượng tướng Phạm Hồng Hương - Phó Chủ tịch Hội CCB Việt Nam ghi nhận và biểu dương những kết quả nổi bật của Hội CCB Petrovietnam đã đạt được trong 6 tháng đầu năm 2026.

Thượng tướng Phạm Hồng Hương đánh giá cao việc Hội CCB Petrovietnam đã chủ động triển khai hiệu quả công tác giáo dục chính trị tư tưởng, tuyên truyền, quán triệt các nghị quyết của Đảng, tích cực tham gia bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng, đấu tranh phản bác các quan điểm sai trái, thù địch trên không gian mạng. Bên cạnh đó, Hội đã phát huy tốt vai trò đồng hành cùng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Tập đoàn thông qua các phong trào thi đua, nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số; đồng thời thực hiện hiệu quả công tác an sinh xã hội, đền ơn đáp nghĩa và giáo dục truyền thống cách mạng cho thế hệ trẻ.

Biểu dương những đóng góp của Hội CCB Petrovietnam đối với sự phát triển của Tập đoàn cũng như phong trào thi đua của Hội CCB Việt Nam, Thượng tướng Phạm Hồng Hương đề nghị trong thời gian tới các cấp Hội tiếp tục giữ vững bản lĩnh chính trị, phát huy phẩm chất "Bộ đội Cụ Hồ", xây dựng tổ chức Hội vững mạnh, đổi mới nội dung và phương thức hoạt động, đẩy mạnh chuyển đổi số, phát huy sáng kiến, sáng tạo, góp phần hoàn thành các mục tiêu sản xuất kinh doanh của Petrovietnam. Đồng thời, tiếp tục tham mưu cho cấp ủy, lãnh đạo các cấp chăm lo tốt đời sống hội viên, thực hiện hiệu quả công tác an sinh xã hội và xây dựng Hội CCB Petrovietnam tiếp tục giữ vững vai trò là một trong những đơn vị tiêu biểu của Hội CCB Việt Nam.

Thượng tướng Phạm Hồng Hương trao Bằng khen cho đồng chí Phạm Quang Dũng và đại diện Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam đã có thành tích xuất sắc trong thực hiện Chỉ thị số 05-CT/TW của Bộ Chính trị.

Cũng tại hội nghị, Hội CCB Petrovietnam đã tổ chức tuyên dương, khen thưởng các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong thực hiện Chỉ thị số 05-CT/TW của Bộ Chính trị về đẩy mạnh học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh giai đoạn 2016-2026.

Hội CCB Petrovietnam cũng đã tặng Bằng khen cho các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong hoạt động sáng kiến, sáng chế hưởng ứng phong trào thi đua chào mừng Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng và Đại hội đại biểu toàn quốc Hội CCB Việt Nam lần thứ VIII, nhiệm kỳ 2026-2031.

Hội CCB Petrovietnam trao Bằng khen cho các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong nghiên cứu khoa học, cải tiến kỹ thuật, ứng dụng sáng kiến vào thực tiễn, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và lan tỏa phong trào thi đua sáng tạo trong toàn Hội.

Đoàn đại biểu Hội CCB Petrovietnam tham dự Phiên thứ nhất Đại hội đại biểu Hội CCB Việt Nam lần thứ VIII

[VIDEO] Dấu ấn Petrovietnam trong không gian trưng bày tại Đại hội đại biểu Hội CCB Việt Nam lần thứ VIII

[VIDEO] Đoàn đại biểu Hội CCB Petrovietnam tham dự Phiên thứ nhất Đại hội đại biểu Hội CCB Việt Nam lần thứ VIII

Đồng chí Phạm Quang Dũng tiếp tục được tín nhiệm tham gia Ban Thường vụ TW Hội CCB Việt Nam khóa VIII

[Chùm ảnh] Khai mạc Đại hội đại biểu toàn quốc Hội Cựu chiến binh Việt Nam lần thứ VIII

Phát huy truyền thống, xây dựng Hội Cựu chiến binh Việt Nam vững mạnh toàn diện

[VIDEO] Phát huy truyền thống, xây dựng Hội Cựu chiến binh Việt Nam vững mạnh toàn diện

Đại hội lần thứ VIII Hội CCB Việt Nam thành công tốt đẹp, mở ra nhiệm kỳ phát triển mới

Chính phủ Anh và Scotland đã cam kết tài trợ 6 triệu bảng Anh cho một chương trình mới nhằm giúp lao động dầu khí đào tạo lại kỹ năng để đảm nhận các vị trí trong ngành năng lượng sạch. Quyết định này được đưa ra sau khi dự án thí điểm tại Scotland hỗ trợ thành công hơn 400 lao động Biển Bắc chuyển sang các công việc phục vụ quá trình chuyển đổi năng lượng.

Bộ An ninh Năng lượng và Phát thải ròng bằng 0 (DESNZ) cho biết chương trình được công bố hôm nay dự kiến sẽ hỗ trợ hơn 1.000 lao động dầu khí tại Scotland tiếp cận các gói đào tạo phù hợp, giúp họ chuyển sang nhiều ngành nghề mới liên quan đến chuyển đổi năng lượng sạch.

DESNZ cho biết chương trình được mở rộng do nhu cầu lớn từ người lao động. Bộ này nhấn mạnh chính phủ sẽ không tiếp tục cách tiếp cận “thất bại” trước đây đối với Biển Bắc, khi lực lượng lao động ngành giảm một phần ba trong thập kỷ qua dù chính phủ tiền nhiệm vẫn cấp hàng loạt giấy phép thăm dò dầu khí mới.

Lao động dầu khí đủ điều kiện tại Scotland có thể nộp hồ sơ tham gia chương trình thông qua Quỹ Đào tạo Chuyển đổi của Skills Development Scotland.

Trong cuộc bầu cử gần nhất, đảng Lao động cam kết không cấp giấy phép khoan mới cho các mỏ dầu khí mới. Tuy nhiên, chính phủ cũng thừa nhận hoạt động khai thác ở Biển Bắc sẽ còn kéo dài “nhiều thập kỷ nữa” và đã triển khai hệ thống Chứng chỉ Năng lượng Chuyển tiếp nhằm quản lý và có thể mở rộng hoạt động tại các mỏ hiện hữu.

Chính phủ cũng cam kết hỗ trợ nhiều hơn cho người lao động ngành dầu khí để chuyển sang các lĩnh vực năng lượng sạch đang phát triển như điện gió ngoài khơi, hạ tầng lưới điện và công nghệ thu giữ, lưu trữ carbon (CCS).

Theo DESNZ, chính phủ đang tạo điều kiện để hình thành hơn 40.000 việc làm mới tại Scotland vào năm 2030, qua đó xây dựng thế hệ lao động năng lượng lành nghề tiếp theo.

Theo số liệu chính phủ, các việc làm mới trong lĩnh vực năng lượng sạch đã xuất hiện. Dữ liệu ngành mới nhất cho thấy hơn 1.500 việc làm mới trong lĩnh vực lưới điện đã được tạo ra tại Scotland chỉ trong hai năm qua.

Trong khi đó, số liệu từ tổ chức RenewableUK cho thấy năm 2025, số lao động trong ngành điện gió của Anh đạt mức kỷ lục khoảng 55.000 người.

Bộ trưởng Năng lượng Michael Shanks cho biết chính phủ muốn giúp những người có kỹ năng trong ngành dầu khí dễ dàng tận dụng “hàng nghìn” cơ hội việc làm mới đang được tạo ra trong lĩnh vực năng lượng tái tạo và nâng cấp lưới điện.

Ông nói thêm: “Chương trình này đã nhận số lượng đăng ký vượt quá khả năng đáp ứng, vì vậy chúng tôi đang đầu tư để mở rộng cho nhiều lao động tay nghề cao hơn, như một phần cam kết bảo đảm quá trình chuyển đổi công bằng và thịnh vượng tại Biển Bắc”.

Việc mở rộng chương trình là một phần của gói tài trợ chung trị giá 20 triệu bảng Anh giữa chính phủ Anh và Scotland trong Kế hoạch Việc làm Năng lượng Sạch được công bố năm ngoái.

Người lao động cũng sẽ sớm được tiếp cận Dịch vụ Việc làm Biển Bắc mới, được công bố năm ngoái, cung cấp hỗ trợ nghề nghiệp toàn diện cho lao động dầu khí nhằm giúp họ tìm kiếm cơ hội trong các ngành đang tăng trưởng.

DESNZ cho biết lao động dầu khí còn được hưởng lợi từ chương trình Energy Skills Passport, được triển khai cùng ngành công nghiệp và chính quyền Scotland. Chương trình này giúp người lao động xác định những kỹ năng hiện có của họ có thể áp dụng sang các lĩnh vực khác như điện gió ngoài khơi, bao gồm xây dựng và bảo trì công trình.

Công nhân khai thác dầu ngoài khơi Na Uy đe dọa đình công

Hàng triệu lao động có nguy cơ mất việc vì chuyển dịch năng lượng

Ông cho rằng khi giá dầu thế giới đi xuống, giá xăng bán lẻ tại Mỹ phải giảm nhanh hơn, đồng thời chỉ đạo Bộ Tư pháp điều tra các doanh nghiệp năng lượng lớn, trong đó có Exxon Mobil và Chevron.

Theo lập luận của ông Trump, giá dầu thô đã “giảm mạnh như rơi tự do”, nhưng người tiêu dùng vẫn chưa cảm nhận được lợi ích rõ rệt tại các trạm xăng. Điều này, theo ông, tạo cảm giác rằng các công ty dầu khí đang cố tình duy trì mức giá cao để tối đa hóa lợi nhuận. Tuy nhiên, các phân tích cho thấy cách nhìn nhận này đã đơn giản hóa một thị trường vốn có cơ chế vận hành rất phức tạp.

Trên thực tế, giá xăng không phản ứng tức thì với biến động của giá dầu thô. Chuỗi cung ứng năng lượng tồn tại một độ trễ tự nhiên, từ khâu khai thác dầu, lọc hóa, vận chuyển, lưu trữ đến phân phối ra thị trường bán lẻ. Vì vậy, giá xăng tại các trạm thường phản ánh giá dầu của vài tuần trước, thay vì giá dầu hiện tại.

Hiện tượng này trong kinh tế được gọi là “rockets and feathers” - giá xăng tăng rất nhanh khi giá dầu tăng, nhưng lại giảm chậm hơn nhiều khi giá dầu đi xuống. Nguyên nhân không chỉ xuất phát từ hành vi của doanh nghiệp mà còn liên quan đến lượng tồn kho nhiên liệu được mua ở mức giá cao trước đó, công suất lọc dầu hạn chế và chi phí vận hành hệ thống phân phối.

Các công ty lọc dầu và phân phối cũng không thể điều chỉnh giá ngay lập tức theo diễn biến thị trường. Khi giá dầu giảm, họ vẫn đang tiêu thụ lượng xăng được sản xuất từ nguồn dầu mua với giá cao hơn trong quá khứ. Vì vậy, việc giảm giá bán lẻ thường phải diễn ra từ từ nhằm tránh thua lỗ.

Bên cạnh đó, yếu tố mùa vụ cũng có tác động đáng kể. Nhu cầu đi lại trong mùa hè tại Mỹ thường tăng mạnh, khiến giá xăng khó giảm sâu dù giá dầu đã hạ nhiệt. Ngoài ra, công suất của các nhà máy lọc dầu, chi phí vận chuyển và mức dự trữ nhiên liệu chiến lược cũng góp phần làm chậm quá trình điều chỉnh giá.

Việc ông Trump yêu cầu điều tra các công ty dầu khí được xem là phản ánh áp lực chính trị trong bối cảnh giá nhiên liệu vẫn là vấn đề nhạy cảm đối với cử tri Mỹ. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia kinh tế cho rằng sự chênh lệch giữa giá dầu thô và giá xăng bán lẻ không nhất thiết là bằng chứng của hành vi “gouging”, mà chủ yếu là hệ quả tự nhiên của cơ chế vận hành trong thị trường năng lượng.

Nhìn rộng hơn, tranh cãi lần này không chỉ là câu chuyện chính trị giữa Nhà Trắng và các tập đoàn dầu khí, mà còn cho thấy khoảng cách giữa kỳ vọng của công chúng về giá xăng và thực tế vận hành của chuỗi cung ứng năng lượng toàn cầu.

Vì sao giá xăng ở Mỹ tăng nhanh nhưng giảm rất chậm?

Ông Trump cân nhắc nới luật vận tải biển để kiềm chế giá nhiên liệu

Hormuz dần mở lại, thị trường dầu khí vẫn chưa hết sóng gió

Ông Trump ra lệnh điều tra hành vi nâng giá xăng dầu

Đông đảo CBCNV và người thân gia đình hào hứng tham gia cuộc thi chạy tiếp sức “Yêu thương về đích” do Công đoàn BSR tổ chức.

Giám đốc NMLD Dung Quất Cao Tuấn Sĩ nhấn mạnh BSR luôn xác định con người là tài sản quý giá nhất và đằng sau mỗi người lao động tận tâm là một gia đình luôn âm thầm sẻ chia, động viên và tiếp thêm nghị lực để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Phát biểu tại chương trình, ông Cao Tuấn Sĩ - Giám đốc Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất nhấn mạnh, trong quá trình phát triển, BSR luôn xác định con người là tài sản quý giá nhất. Giám đốc NMLD Dung Quất cũng khẳng định, để người lao động yên tâm cống hiến, BSR không chỉ quan tâm đến công việc mà còn chú trọng chăm lo đời sống vật chất, tinh thần và hạnh phúc gia đình. Từ những giá trị gia đình được vun đắp, BSR sẽ tiếp tục xây dựng một tập thể đoàn kết, giàu khát vọng, sẵn sàng chinh phục các mục tiêu mới.

Bà Trương Thị Thu Hà - Chủ tịch Công đoàn cơ sở BSR nhìn nhận, các hoạt động chào mừng Ngày Gia đình Việt Nam là món quà tinh thần thiết thực nhằm góp phần giúp các CBCNV xây dựng gia đình hạnh phúc, tiến bộ, văn minh.

Cùng chung tinh thần đó, bà Trương Thị Thu Hà - Chủ tịch Công đoàn cơ sở BSR cho biết, đằng sau sự vận hành an toàn, ổn định của NMLD Dung Quất chính là sự đồng hành thầm lặng của những người thân. Việc Công đoàn BSR tổ chức các hoạt động như cuộc thi ảnh hay chạy tiếp sức chính là những món quà tinh thần thiết thực nhằm xây dựng gia đình hạnh phúc, tiến bộ, văn minh. Chủ tịch Công đoàn BSR chúc các đội thi đấu với tinh thần đoàn kết - trung thực - an toàn - vui tươi.

“Trong cuộc thi tiếp sức, mỗi người hoàn thành phần việc của mình rồi trao lại cho người thân để cùng hướng đến đích. Điều đó cũng giống như trong cuộc sống gia đình, mỗi thành viên đều có một vai trò riêng nhưng luôn gắn bó, hỗ trợ lẫn nhau để xây dựng tổ ấm hạnh phúc”, Chủ tịch Công đoàn cơ sở BSR chia sẻ.

Cuộc thi chạy tiếp sức “Yêu thương về đích” đem lại nhiều niềm vui, tiếng cười và tăng cường sự gắn kết của các CBCNV cùng người thân và đồng nghiệp.

Theo đó, cuộc thi chạy tiếp sức “Yêu thương về đích” có sự tham gia của hơn 80 gia đình đoàn viên công đoàn thuộc các công đoàn bộ phận trực thuộc Công đoàn cơ sở BSR. Giải chạy không chỉ là cuộc đua tốc độ mà còn mang tính đồng đội và tình thân đối với mỗi gia đình. Trong đó, thể lệ cuộc thi yêu cầu mỗi đội sẽ cử 1 thành viên chạy đại diện. Ngay sau đó, toàn bộ gia đình sẽ cùng tham gia chuỗi trò chơi vượt chướng ngại vật mang tên “Thấu hiểu - Gắn kết - Nương tựa - Đoàn kết - Vượt qua khó khăn - Yêu thương về đích” với các chặng vận động ngắn vui nhộn như cõng, chuyền bóng... Thành tích chung cuộc sẽ tính trên tổng thời gian hoàn thành của cả phần chạy cá nhân và phần trò chơi tập thể của toàn gia đình. Đội có thời gian ngắn nhất sẽ giành chiến thắng cuộc thi.

Chị Lương Thị Thu Trang, Ban Tài chính - Kế toán BSR bày tỏ sự vui tươi, hạnh phúc khi được tham gia cuộc thi chạy tiếp sức “Yêu thương về đích” do Công đoàn Tổng công ty tổ chức.

Chị Lương Thị Thu Trang, Ban Tài chính - Kế toán BSR chia sẻ, Công đoàn BSR luôn quan tâm, chăm lo đời sống tinh thần của người lao động thông qua nhiều hoạt động thiết thực và ý nghĩa. Chuỗi hoạt động chào mừng Ngày Gia đình Việt Nam năm nay đã mang đến cho chị và gia đình những giây phút vui tươi, ấm áp, giúp các thành viên có thêm cơ hội gắn kết, sẻ chia. Theo chị Trang, các hoạt động không chỉ góp phần vun đắp tình cảm gia đình mà còn tăng cường sự gắn bó giữa người lao động, người thân và doanh nghiệp. Qua đó, xây dựng mối liên kết bền chặt giữa BSR với mỗi CBCNV và gia đình của họ.

Hướng đến chào mừng Ngày Gia đình Việt Nam, Công đoàn BSR tổ chức cuộc thi ảnh “Khoảnh khắc Gia đình tôi yêu”.

Trước đó, Công đoàn BSR cũng đã tổ chức cuộc thi ảnh “Khoảnh khắc Gia đình tôi yêu” với thể thức mỗi gia đình CBCNV sẽ gửi tối đa 1 bức ảnh thực tế, ghi lại những khoảnh khắc ý nghĩa, hạnh phúc trong đời sống sinh hoạt thường ngày như: chăm sóc con cái, du lịch, vui chơi, sum họp hay chia sẻ yêu thương... Đặc biệt, Công đoàn BSR khuyến khích các CBCNV dự thi có các tác phẩm mang tính trách nhiệm xã hội hoặc lối sống xanh, ví dụ như hình ảnh gia đình cùng nhau trồng cây, bảo vệ môi trường, hoặc áp dụng tinh thần 5S trong việc sắp xếp không gian sống. Mỗi bức ảnh cần đi kèm một đoạn thuyết minh ngắn từ 50-100 từ để truyền tải trọn vẹn nội dung và thông điệp.

Tổng kết chương trình, Công đoàn BSR đã trao thưởng cho các tác giả đạt kết quả cao tại cuộc thi ảnh “Khoảnh khắc Gia đình tôi yêu” và cuộc thi chạy tiếp sức “Yêu thương về đích”.

Các hoạt động chào mừng Ngày Gia đình Việt Nam 28/6 do Công đoàn BSR tổ chức hướng đến việc tuyên truyền sâu rộng ý nghĩa của Ngày Gia đình Việt Nam. Đồng thời, tôn vinh những giá trị truyền thống tốt đẹp của gia đình Việt Nam, góp phần lan tỏa thông điệp yêu thương, sẻ chia và gắn kết trong mỗi gia đình CBCNV của BSR. Bên cạnh đó, các hoạt động cũng nhằm mục đích tạo sân chơi bổ ích cho CBCNV và người thân, góp phần vun đắp tình thân gia đình, lan tỏa yêu thương và tạo những kỷ niệm đẹp giữa các thành viên trong gia đình.

Đặc biệt, Công đoàn BSR cũng mong muốn các CBCNV sẽ lưu giữ, chia sẻ những khoảnh khắc ý nghĩa trong cuộc sống, lan tỏa hình ảnh gia đình hạnh phúc. Qua đó, nâng cao nhận thức về vai trò của gia đình - nền tảng quan trọng, vững chắc trong sự phát triển của các cá nhân, doanh nghiệp và xã hội; đồng thời góp phần phát triển và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp.

Một số khoảnh khắc tại cuộc thi chạy tiếp sức “Yêu thương về đích”:

Các CBCNV hào hứng tham gia cuộc thi chạy.

Niềm vui khi được trải nghiệm hoạt động do Công đoàn BSR tổ chức.

Các em nhỏ là con của các CBCNV vui tươi, hào hứng hòa mình cùng những người thân trong gia đình để hoàn thành phần thi.

Sự vui tươi, hạnh phúc hiện hữu trên khuôn mặt của CBCNV BSR trong Ngày hội Gia đình.

Hai gia đình người lao động Petrovietnam được tuyên dương “Gia đình tiêu biểu toàn quốc”

BSR sắp trả cổ tức bằng tiền mặt với tỷ lệ 3%

BSR và PVSM: Hai mắt xích quan trọng trong phát triển hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng tại miền Trung

Gần 2 thập kỷ cùng giữ nhịp vận hành, giữ lửa yêu thương

BSR tổ chức nói chuyện an toàn, khuyến cáo những ảnh hưởng do thức khuya xem World Cup

Petrovietnam được vinh danh trong Top đầu các Doanh nghiệp Đổi mới sáng tạo và Kinh doanh hiệu quả 2026

Chuyện về đôi vợ chồng lao động tiêu biểu tại BSR bền bỉ "giữ nhịp nhà máy, giữ lửa gia đình"

Theo ông Vũ Ngọc Đăng, Chi cục trưởng Chi cục Phát triển Nông thôn, mục tiêu của chương trình là giúp học sinh tiếp cận gần hơn với các giá trị văn hóa nông thôn, ngành nghề truyền thống, đồng thời khám phá thành tựu của nông nghiệp công nghệ cao. Qua đó, chương trình góp phần nâng cao nhận thức về phát triển nông nghiệp xanh, kinh tế tuần hoàn và bảo vệ môi trường.

Trong khuôn khổ chuyến đi, các em học sinh đã tham gia chuỗi hoạt động thực tế phong phú: Học sinh đã viếng và dâng hương tưởng niệm tại Đền thờ Liệt sĩ Phạm Văn Cội để tìm hiểu các giá trị lịch sử - văn hóa địa phương. Tại Cơ sở mây tre Thiên Long (xã Thái Mỹ), các em được tìm hiểu quy trình sản xuất và được các nghệ nhân trực tiếp hướng dẫn đan lát các sản phẩm như rổ, quạt. Với hoạt động “Một ngày làm nông dân công nghệ cao”, học sinh được tham quan các mô hình sản xuất hiện đại như trồng rau trong nhà màng, trồng nấm, hoa lan, cà chua bi và tìm hiểu quy trình ứng dụng khoa học kỹ thuật trong sản xuất. Bên cạnh đó, các em tham gia các hoạt động tập thể như thi bắt cá dưới mương, sinh hoạt cộng đồng và cuộc thi “Rung chuông vàng” về chủ đề ngành nghề nông thôn, môi trường và phát triển bền vững.

Học sinh thích thú trải nghiệm đan lát các sản phẩm mây tre đan.

Học sinh được tham quan các mô hình sản xuất hiện đại như trồng rau.

Chia sẻ về ý nghĩa của hoạt động, em Bùi Phương Nga (học sinh lớp 7A7, trường THCS Hà Huy Tập bày tỏ sự hào hứng khi lần đầu được trực tiếp làm ra sản phẩm từ mây tre và trải nghiệm quy trình trồng rau thực tế, qua đó học được nhiều bài học quý giá từ lao động sản xuất.

Chương trình trải nghiệm không chỉ là hoạt động giáo dục thiết thực nhằm quảng bá và bảo tồn các giá trị truyền thống, mà còn gắn kết giáo dục trải nghiệm với phát triển du lịch nông thôn và xây dựng nông thôn mới bền vững, đúng theo chủ trương của Chính phủ giai đoạn 2021-2030.

Sau chuyến trải nghiệm, các em học sinh sẽ thực hiện bài viết thu hoạch và đề xuất ý tưởng bảo tồn, phát triển ngành nghề nông thôn. Những tư liệu, hình ảnh tiêu biểu sẽ được tuyển chọn để xuất bản thành sách giới thiệu về ngành nghề nông thôn trên địa bàn TP HCM.

Hồng Thắm

TP HCM: Từ “đầu tàu kinh tế” đến trung tâm kiến tạo giá trị khu vực

TP HCM: Khởi động chương trình trải nghiệm ngành nghề nông thôn năm 2026 cho học sinh THCS

TP HCM đồng loạt bán xăng E10 từ ngày 1/6

“VPBank tới rồi, mở “lời” ngay thôi” chào sân TP HCM bằng chuỗi trải nghiệm ấn tượng

Ngày 26/6, PVCFC long trọng tổ chức Lễ trao giải chương trình Xúc tiến bán hàng “Mua bộ sản phẩm Phân bón Cà Mau - Nhận xe ô tô” vinh danh các nhà phân phối xuất sắc.

Tại buổi lễ, PVCFC đã vinh danh các nhà phân phối xuất sắc đến từ Tây Nam Bộ, Đông Nam Bộ, miền Trung, miền Bắc và Campuchia với tổng giá trị giải thưởng gồm 12 lượng vàng 999.9, 13 xe tải Thaco Towner 1 tấn, 11 xe tải Hyundai 3,5 tấn. Các phần thưởng là lời cảm ơn những nỗ lực phát triển thị trường, đồng thời thể hiện cam kết của PVCFC trong việc chia sẻ thành quả tăng trưởng với hệ thống phân phối.

PVCFC trao tặng các nhà phân phối xuất sắc giải thưởng vàng 999.9

Các đối tác thị trường Campuchia nhận giải thưởng vàng trong chương trình xúc tiến bán hàng của Phân bón Cà Mau.

Đại diện Công ty Vật tư nông nghiệp Huy Lan (tỉnh Hưng Yên) cho biết, các chương trình xúc tiến bán hàng của Phân bón Cà Mau tạo sự gắn kết chặt chẽ giữa doanh nghiệp, nhà phân phối, đại lý cấp hai và người nông dân. Không chỉ góp phần củng cố niềm tin vào chất lượng sản phẩm và chính sách hậu mãi, các chương trình hỗ trợ như trao phương tiện vận chuyển còn giúp nhà phân phối chủ động đưa hàng hóa đến bà con nông dân. “Chiếc xe này tạo điều kiện cho doanh nghiệp chúng tôi vận chuyển hàng hóa nhanh chóng, kịp thời, đúng thời vụ đến bà con nông dân”, ông Phạm Quang Huy - Giám đốc Công ty chia sẻ.

Các nhà phân phối xuất sắc nhận giải thưởng xe tải Thaco Towner.

Còn đối với Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Hoàng Ngân (Gia Lai), điều quan trọng nhất trong các chương trình xúc tiến bán hàng của Phân bón Cà Mau không nằm ở quy mô giải thưởng, mà ở sự đồng hành thiết thực với nhà phân phối, nhất là trong những giai đoạn thị trường khó khăn. Bên cạnh các chính sách hỗ trợ bán hàng, khuyến mại, giảm giá trực tiếp cho nông dân, Phân bón Cà Mau còn là một trong những doanh nghiệp tiên phong ứng dụng công nghệ số vào các chương trình khuyến mại thông qua quét mã trên bao bì, giúp người nông dân tiếp cận ưu đãi một cách minh bạch, thuận lợi.

Các nhà phân phối xuất sắc nhận giải thưởng xe tải Hyundai.

Tính đến hiện tại, Phân bón Cà Mau sở hữu mạng lưới phân phối rộng khắp và trải dài các vùng sản xuất trọng điểm toàn quốc. Doanh nghiệp không chỉ cung cấp đa dạng các dòng sản phẩm như phân đơn, phân phức hợp, hữu cơ, vi sinh và khoáng sinh học mà còn mang đến các giải pháp dinh dưỡng toàn diện, đáp ứng nhu cầu canh tác của nhiều loại cây trồng. Đây cũng là yếu tố giúp thương hiệu duy trì vị thế dẫn đầu trên thị trường và từng bước mở rộng hiện diện tại hơn 22 quốc gia và vùng lãnh thổ.

Phát biểu tại buổi lễ, bà Nguyễn Thị Hiền - Phó Tổng Giám đốc PVCFC nhấn mạnh, với một doanh nghiệp có chuỗi cung ứng gắn từ sản xuất đến tiêu thụ như Phân bón Cà Mau, thành công của doanh nghiệp luôn gắn liền với sự đồng hành của hệ thống phân phối. “Trong bối cảnh thị trường phân bón và ngành nông nghiệp dự báo còn nhiều biến động trong sáu tháng cuối năm, Phân bón Cà Mau cam kết tiếp tục sát cánh cùng các nhà phân phối bằng việc tăng cường tương tác, lắng nghe nhu cầu từ thị trường và kịp thời tháo gỡ khó khăn phát sinh”, bà Nguyễn Thị Hiền khẳng định.

Theo Phó Tổng Giám đốc PVCFC, ngoài các chính sách bán hàng ổn định, doanh nghiệp sẽ tiếp tục phát huy các công cụ hỗ trợ chuyên sâu, từ hệ thống thu thập thông tin về thời tiết, khí hậu, kỹ thuật canh tác đến các kênh ghi nhận nhu cầu thực tế của nông dân. Trên nền tảng đó, PVCFC cùng hệ thống phân phối giữ vững những giá trị đã theo đuổi trong nhiều năm qua: cung ứng sản phẩm chất lượng, kịp thời mùa vụ, duy trì nguồn cung ổn định và ưu tiên phục vụ thị trường trong nước.

Bà Nguyễn Thị Hiền - Phó Tổng Giám đốc PVCFC khẳng định PVCFC luôn giữ vững những giá trị đã theo đuổi trong nhiều năm qua: cung ứng sản phẩm chất lượng, kịp thời mùa vụ, duy trì nguồn cung ổn định và ưu tiên phục vụ thị trường trong nước.

Chương trình Xúc tiến bán hàng năm 2026 tiếp tục nhận được sự hưởng ứng tích cực từ hệ thống phân phối trên cả nước. Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt, chất lượng sản phẩm, nguồn cung ổn định và chính sách xúc tiến bán hàng nhất quán, minh bạch là những yếu tố then chốt giúp duy trì niềm tin và sự gắn bó của nhà phân phối.

Bên cạnh đó, Phân bón Cà Mau tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động chăm sóc khách hàng, xúc tiến bán hàng và tư vấn kỹ thuật canh tác thông qua các nền tảng số như App 2Nông, AHCM, DMS... góp phần tăng cường kết nối với hệ thống phân phối, hỗ trợ quản lý bán hàng, cập nhật chính sách và kiến thức canh tác kịp thời, qua đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và sản xuất cho đối tác, nông dân.

PVCFC và hệ thống phân phối trên toàn quốc quyết tâm tiếp tục giữ vững đà tăng trưởng, hoàn thành các mục tiêu kinh doanh năm 2026 và tạo động lực cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Khẳng định cam kết đồng hành, PVCFC nhấn mạnh thành công của doanh nghiệp không thể tách rời thành công của hệ thống phân phối. Vì vậy, định hướng xuyên suốt của Phân bón Cà Mau là cùng chia sẻ thông tin thị trường, cùng tháo gỡ khó khăn, cùng tạo giá trị và cùng hưởng thành quả phát triển. Đây chính là nền tảng để PVCFC và hệ thống phân phối trên toàn quốc tiếp tục giữ vững đà tăng trưởng, hoàn thành các mục tiêu kinh doanh năm 2026 và tạo động lực cho giai đoạn phát triển tiếp theo./.

Tuổi trẻ Phân bón Cà Mau tổ chức khóa đào tạo về “Ngành Công nghiệp Dầu khí và xu thế chuyển dịch năng lượng”

Giải Pickleball Công đoàn PVCFC 2026: Lan tỏa văn hóa rèn luyện - Gắn kết sức mạnh tập thể

Công đoàn PVCFC ghi dấu ấn tại Tháng Công nhân 2026 với nhiều hoạt động được biểu dương

Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam đánh giá cao mô hình phát triển hài hòa giữa công nghệ và con người tại PVCFC

Đoàn công tác USDA và IRRI thăm, làm việc tại Nhà máy Đạm Cà Mau

Hơn 10 năm gắn bó với NMLD Dung Quất, chị Sương và anh Sỹ không chỉ cùng làm chung ở Ban Vận hành Sản xuất mà còn trực tiếp hỗ trợ, thường xuyên phối hợp với trong công việc. Sự thấu hiểu về đặc thù nghề nghiệp giúp họ không chỉ là đồng nghiệp trong cùng một đơn vị, mà còn là “điểm tựa nghề nghiệp” của nhau trong những thời điểm áp lực cao của vận hành. Mỗi người một vị trí, nhưng cùng chung một nhịp nghề, nhịp của sự chính xác, kỷ luật và an toàn tuyệt đối trong vận hành.

Vợ chồng chị Huỳnh Thị Sương và anh Lê Đăng Sỹ đang công tác tại Ban Vận hành Sản xuất và đã gắn bó hơn 10 năm với BSR.

Công việc của chị Sương không ồn ào, nhưng lại là mắt xích quan trọng trong guồng quay sản xuất. Là nhân viên vận hành hiện trường thuộc Ban Vận hành Sản xuất, chị đảm nhiệm giám sát công việc nhà thầu, kiểm kê – lập kế hoạch vật tư, phối hợp hậu cần và hỗ trợ điều hành hiện trường. Những công việc tưởng như “hậu trường” ấy lại chính là nền tảng để mọi hoạt động vận hành diễn ra trơn tru, liên tục.

Trong đợt bảo dưỡng tổng thể lần thứ 5 (TA5), một trong những giai đoạn căng thẳng nhất của Nhà máy, chị Sương đã trực tiếp tham gia giám sát tháo lắp, lắp đặt hệ thống đường ống tạm, đảm bảo tiến độ nhiều hạng mục vượt kế hoạch, góp phần giúp nhà máy sớm trở lại vận hành ổn định. Ngoài ra, chị còn có những cải tiến trong công tác quản lý vật tư và kiểm soát thiết bị trên hệ thống CMMS, giúp nâng cao hiệu quả theo dõi, giảm sai sót và tối ưu chi phí vận hành.

Chị cũng là tác giả nhiều sáng kiến cải tiến (Kaizen) thiết thực như ứng dụng AI trong hệ thống thông báo PAGA để chuẩn hóa nội dung truyền đạt tới người lao động; bổ sung chức năng kiểm soát vật tư trên hệ thống CMMS; hay tận dụng, tái sử dụng trang thiết bị sẵn có nhằm giảm chi phí và tránh lãng phí trong đơn vị.

Vợ chồng chị Sương, anh Sỹ phối hợp trong công việc, hỗ trợ nhau trong các ca vận hành và cùng chia sẻ kinh nghiệm để góp phần đảm bảo an toàn, ổn định cho NMLD Dung Quất.

Trong khi đó, anh Lê Đăng Sỹ – nhân viên vận hành cụm phân xưởng Điện – Hơi – lại là người trực tiếp “giữ nhịp năng lượng” cho toàn hệ thống phụ trợ. Công việc của anh gắn với những ca trực kéo dài, những đêm trắng và áp lực thường trực, khi mọi biến động nhỏ của thiết bị đều có thể ảnh hưởng đến toàn bộ dây chuyền sản xuất.

Anh Sỹ chia sẻ: “Trong vận hành, chỉ một bất thường nhỏ nếu không phát hiện kịp thời có thể kéo theo nhiều hệ lụy. Vì vậy, mỗi ca trực đều phải tập trung cao độ, không được phép chủ quan”. Chính sự cẩn trọng ấy đã giúp anh cùng đồng nghiệp nhiều lần phát hiện sớm dấu hiệu bất thường của thiết bị, phối hợp xử lý kịp thời, đảm bảo hệ thống vận hành an toàn tuyệt đối. Những sáng kiến cải tiến kỹ thuật của anh, từ tối ưu hệ thống thoát nước đến nâng cao độ ổn định nguồn điện cho hệ thống điều khiển cũng đều xuất phát từ thực tiễn công việc, mang lại hiệu quả rõ rệt.

Bên cạnh đó, anh còn có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật liên quan đến hệ thống RO như lắp đặt thiết bị đo mức, đo áp để nâng cao hiệu quả vệ sinh màng, tiết kiệm hóa chất; cải tiến hệ thống thoát nước và bổ sung nguồn điện cho thiết bị điều khiển, góp phần đảm bảo vận hành ổn định, an toàn và giảm thiểu rủi ro trong sản xuất.

Có những giai đoạn, ranh giới giữa công việc và gia đình trở nên mong manh hơn bao giờ hết – đặc biệt là trong đợt dịch COVID-19. Thực hiện phương án “3 tại chỗ”, anh Sỹ cùng các đồng nghiệp ở lại NMLD Dung Quất nhiều ngày liền để đảm bảo vận hành liên tục, an toàn tuyệt đối. Những ca trực kéo dài trong môi trường khép kín trở thành thử thách lớn không chỉ về thể chất mà còn về tinh thần, khi phía sau là gia đình nhỏ và hai con thơ.

Khoảnh khắc gia đình nhỏ của anh chị bên hai con là hậu phương ấm áp, nơi tiếp thêm động lực để cả hai yên tâm công tác và gắn bó với NMLD Dung Quất.

Ở nhà, hai cô con gái nhỏ sinh năm 2016 và 2019 nhiều lần nhớ ba. Có những hôm, chị Sương phải vừa làm việc, vừa chăm sóc con trong nỗi chờ đợi. Khi quá nhớ ba, chị từng chở các con lên khu vực phù hợp để được nhìn thấy anh Sỹ từ xa. Chỉ một khoảnh khắc giản dị nhưng đủ để tiếp thêm động lực cho cả gia đình vượt qua giai đoạn khó khăn nhất.

Điểm tựa vững chắc

Trong nhịp vận hành không ngừng của nhà máy, vợ chồng chị Sương, anh Sỹ không chỉ chia sẻ công việc cùng đơn vị mà còn cùng nhau hỗ trợ, phối hợp ngay trong cùng một Ban Vận hành Sản xuất. Từ đó, giúp công việc được xử lý nhanh hơn, hiệu quả hơn và thấu hiểu nhau hơn trong từng nhiệm vụ. Những câu chuyện giản dị ấy lại tạo nên một “sợi dây” gắn kết đặc biệt giữa hai người đồng nghiệp, vừa là bạn đời, vừa là hậu phương vững chắc của nhau trong nhịp vận hành không ngừng nghỉ của nhà máy.

Không chỉ trong công việc, vợ chông anh Sỹ, chị Sương còn thường xuyên tham gia các hoạt động thể dục, thể thao để nâng cao sức khoẻ tại các cuộc thi thể thao do BSR tổ chức.

Hơn 10 năm gắn bó với BSR, cả hai vợ chồng cùng được vinh danh là người lao động tiêu biểu của BSR. Đây là một sự ghi nhận xứng đáng cho hành trình bền bỉ cống hiến. Nhưng với họ, điều đáng nhớ không nằm ở tấm bằng khen, mà nằm ở những năm tháng đã đi qua, nơi công việc và gia đình không tách rời, mà cùng tồn tại như hai dòng chảy song song.

Đặc biệt, nhiều năm liền chị Sương và anh Sỹ được công nhận danh hiệu Chiến sĩ thi đua cơ sở, nhận Bằng khen của Tổng Giám đốc BSR và của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam). Riêng chị Sương được Tập đoàn và Tổng Công ty tặng danh hiệu “Giỏi việc nước, đảm việc nhà”. Hai vợ chồng cũng vinh dự nhận Bằng khen của Bộ Tài chính – những ghi nhận xứng đáng cho nỗ lực bền bỉ trong công việc chuyên môn cũng như xây dựng gia đình hạnh phúc.

Hai cô con gái lớn lên giữa nhịp ca kíp của cha mẹ, dần học cách tự lập, biết chờ đợi, biết sẻ chia. Và có lẽ, đó cũng là một cách trưởng thành rất riêng – được hình thành từ chính môi trường mà cha mẹ chúng đang cống hiến.

BSR và PVSM: Hai mắt xích quan trọng trong phát triển hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng tại miền Trung

Gần 2 thập kỷ cùng giữ nhịp vận hành, giữ lửa yêu thương

BSR tổ chức nói chuyện an toàn, khuyến cáo những ảnh hưởng do thức khuya xem World Cup

Petrovietnam được vinh danh trong Top đầu các Doanh nghiệp Đổi mới sáng tạo và Kinh doanh hiệu quả 2026

Tàu thuyền tại eo biển Hormuz. (Ảnh: Reuters)

Cơ quan vận tải biển của Liên Hợp Quốc đã tạm dừng kế hoạch tự nguyện sơ tán hàng trăm tàu ​​mắc cạn và hàng nghìn thủy thủ khỏi vùng Vịnh, sau khi con tàu này bị hư hại sau khi bị tấn công ở eo biển Hormuz gần phía Oman.

Tuy nhiên, theo dữ liệu theo dõi tàu từ LSEG và MarineTraffic công bố hôm 26/6, ít nhất bốn tàu chở dầu, trong đó có ba tàu chở dầu thô cỡ lớn (mỗi tàu có thể chở tối đa 2 triệu thùng dầu), đã tiến vào Vịnh để bốc dỡ dầu.

Ngoài ra, hai siêu tàu chở dầu riêng biệt nữa cũng đã đi vào eo biển này để bốc dỡ dầu của Iran, trong khi đó một tàu chở dầu khác đã đi qua eo biển này với 2 triệu thùng dầu, theo phân tích từ Kpler.

Khách hàng mua dầu hy vọng sẽ đảm bảo được nguồn cung sau nhiều tháng gián đoạn do cuộc chiến tranh ở Iran gây ra, sau khi thỏa thuận ngừng bắn được ký kết giữa Washington và Tehran.

Giá dầu thô giảm hơn 3% vào ngày 26/6, hướng tới mức giảm mạnh trong tuần, do lo ngại về nguồn cung giảm bớt, trong khi đó nhà xuất khẩu hàng đầu Ả Rập Xê-út đã nối lại hoạt động bốc dỡ hàng ở vùng Vịnh, mở đường cho nguồn cung dầu tăng thêm.

Ngày 26/6, Công ty Evergreen Marine của Đài Loan cho biết tàu của họ đã bị một "vật thể không xác định" tấn công gần Oman, sau khi các quan chức Mỹ tiết lộ với Reuters hôm 25/6 rằng Iran đã bắn vào tàu này.

"Vụ tấn công là một trở ngại đối với kế hoạch sơ tán tàu thuyền khỏi vùng Vịnh và việc nối lại hoạt động vận chuyển qua eo biển Hormuz, mặc dù một số hoạt động vận chuyển vẫn có thể diễn ra", ông Jakob Larsen, Giám đốc an toàn và an ninh của Hiệp hội vận tải biển BIMCO, cho biết.

Ông nói thêm: "Tình hình này nhấn mạnh tầm quan trọng của các thỏa thuận rõ ràng và dứt khoát giữa Mỹ và Iran về việc nối lại giao thông hàng hải qua eo biển".

Thứ trưởng Ngoại giao Iran Kazem Gharibabadi cho biết hôm 26/6 rằng việc đi lại an toàn qua eo biển không thể được đảm bảo nếu không có sự phối hợp với Tehran.

Lưu lượng tàu chở dầu, bao gồm tàu ​​chở dầu thô, sản phẩm dầu mỏ và hóa chất, đạt 13 chuyến ở cả hai hướng vào ngày 26/6, giảm so với 24 chuyến vào ngày 25/6 và 27 chuyến vào ngày 24/6 - mức cao nhất kể từ trước khi cuộc xung đột bắt đầu, theo phân tích của Kpler.

Về tổng số lượt tàu thuyền di chuyển qua eo biển theo cả hai hướng, bao gồm cả tàu chở hàng, phân tích riêng của AXSMarine cho thấy có 62 lượt tàu đi qua vào ngày 24/6, con số cao nhất trong một ngày kể từ khi cuộc xung đột bắt đầu. Con số này chiếm 53% lưu lượng giao thông được ghi nhận vào cùng ngày năm ngoái, AXSMarine cho biết trong tuần này.

"Lưu lượng giao thông vẫn chưa hoàn toàn trở lại bình thường", AXSMarine nhận định.

Bình chữa cháy... nằm trong ngôi nhà đang cháy

Trong nhiều thập kỷ, thị trường vẫn yên tâm với một giả định đơn giản: Nếu nguồn cung bị gián đoạn, OPEC có thể tăng sản lượng từ phần công suất dự phòng để bù đắp.

Khủng hoảng eo biển Hormuz đã làm lung lay niềm tin đó, bởi phần lớn công suất dự phòng này nằm ở Ả Rập Xê-út, UAE và Kuwait - tức đều ở phía bên trong eo biển bị phong tỏa.

Nói cách khác, bình chữa cháy lại nằm ngay trong tòa nhà đang bốc cháy.

Niềm tin rằng Riyadh luôn có thể mở van dầu để hạ nhiệt thị trường chỉ có ý nghĩa nếu số dầu đó thực sự được xuất khẩu ra ngoài. Tấm đệm an toàn từng giúp thị trường yên tâm từ sau cú sốc dầu những năm 1980 đã tỏ ra vô dụng trong tình huống này.

Khi các dòng lưu chuyển trở thành vũ khí

Hai chuyên gia Henry Farrell và Abraham Newman từng đưa ra khái niệm “sự phụ thuộc lẫn nhau bị vũ khí hóa”: Các nút trọng yếu trong mạng lưới toàn cầu - tài chính, kỹ thuật số hay logistics - có thể bị biến thành công cụ gây sức ép bởi những ai kiểm soát chúng. Hormuz là một ví dụ điển hình.

Ngày nay, nhiều học giả nói đến “thế tiến thoái lưỡng nan của các dòng lưu chuyển”: Các nền kinh tế mở phụ thuộc sâu sắc vào những mạng lưới mà việc thoát ra khỏi đó vô cùng tốn kém.

Khi Iran đóng eo biển Hormuz, họ không tạo ra một loại vũ khí mới mà chỉ kích hoạt một đòn bẩy đã tồn tại từ lâu trong địa lý của các dòng thương mại. Trước đây, việc đóng eo biển bị xem là hành động tự gây hại vì Iran cũng phải trả giá nặng nề. Nhưng khi bị dồn vào chân tường, Tehran coi đó không còn là hành động tự sát mà là công cụ răn đe cuối cùng.

Đó là điều mà Xavier Carpentier-Tanguy gọi là “rhéopolitique” - nghệ thuật kiểm soát các dòng lưu chuyển thay vì lãnh thổ, bằng cách điều tiết, làm chậm hoặc cắt đứt chúng.

Những mục tiêu xung đột mới

Có một thay đổi đáng chú ý vượt xa câu chuyện Hormuz. Sau Ukraine, cuộc khủng hoảng này cho thấy sự xuất hiện của một cuộc chiến thực sự nhằm vào hạ tầng năng lượng, nơi các nhà máy lọc dầu, cảng xuất khẩu, đường ống khí đốt hay lưới điện không còn là thiệt hại phụ mà trở thành mục tiêu ưu tiên.

Tại Ukraine, Nga đã biến hệ thống điện thành một vũ khí xung đột thực sự. Từ tháng 3 đến tháng 8/2024, nước này tiến hành chín đợt tấn công phối hợp vào lưới điện Ukraine, làm mất khoảng 9 gigawatt công suất - tương đương gần một phần ba nhu cầu điện trước xung đột.

Logic hiện nay đã rất rõ: Tấn công hệ thống năng lượng của đối phương để làm suy yếu nền kinh tế và gây áp lực lên dân thường.

Khủng hoảng Hormuz đã mở rộng cách tiếp cận này ra toàn vùng Vịnh. Từ ngày 28/2, hàng chục cơ sở năng lượng tại chín quốc gia đã bị tấn công, bao gồm nhà máy lọc dầu, mỏ dầu, cảng khí đốt và kho chứa nhiên liệu.

Mỹ và Israel đã nhắm vào các cơ sở năng lượng của Iran, từ nhà máy lọc dầu Tondguyan ở Baqer Shahr, phía nam Tehran, đến nhiều kho nhiên liệu trong thủ đô, đồng thời nhiều lần tấn công đảo Kharg - nơi xuất phát phần lớn lượng dầu xuất khẩu của Iran.

Hạ tầng năng lượng, vốn từng được xem là gần như bất khả xâm phạm nhờ sức răn đe chiến lược, nay đã trở thành một chiến trường công khai. Và có lẽ đây mới là thay đổi lớn nhất: mỗi cảng năng lượng, đường ống khí đốt hay nhà máy điện giờ đều có thể trở thành mục tiêu trong các cuộc xung đột tương lai.

Bản đồ quyền lực năng lượng được vẽ lại

Khủng hoảng này phơi bày sự chênh lệch về sức mạnh năng lượng. Mỹ, nay là nước xuất khẩu ròng dầu mỏ và xuất khẩu LNG lớn nhất thế giới, tương đối ít bị ảnh hưởng, thậm chí còn hưởng lợi. Khi eo biển mở lại, Donald Trump tuyên bố: “Hãy để dầu chảy dồi dào”. Tuy vậy, vì giá dầu được quyết định trên thị trường toàn cầu, người Mỹ vẫn phải chịu giá xăng tăng gần 60%.

Ngược lại, châu Á là khu vực bị ảnh hưởng mạnh nhất. Trung Quốc vừa là khách hàng mua dầu vùng Vịnh lớn nhất nên dễ tổn thương nhất, vừa là nước có ảnh hưởng lớn nhất đối với Tehran.

Cuộc chiến cũng làm lộ rõ bất đồng giữa Mỹ và châu Âu về việc sử dụng vũ lực và các ưu tiên chiến lược.

Quan trọng hơn, sự đoàn kết của OPEC đã rạn nứt sâu sắc: Iran dùng eo biển Hormuz để gây áp lực lên các thành viên khác, còn UAE rời tổ chức sau gần 60 năm tham gia. Cú sốc Hormuz không chỉ khiến OPEC bất lực đúng lúc cần nhất mà còn đẩy nhanh quá trình suy yếu vốn đã bắt đầu từ trước.

Cú sốc trước hết đổ lên các nước phương Nam

Khủng hoảng này cũng cho thấy nạn nhân đầu tiên không hẳn là các nước giàu. Theo một nghiên cứu của Policy Center for the New South, việc đóng eo biển Hormuz đe dọa an ninh lương thực của nhiều nước nhập khẩu hơn là ảnh hưởng đến người lái xe phương Tây. Bởi ngoài dầu mỏ, đây còn là tuyến vận chuyển quan trọng của phân bón phosphate, amoniac và nhiều nguyên liệu thiết yếu khác.

Nếu gián đoạn kéo dài, thế giới có thể đối mặt với đình lạm và bất ổn xã hội, đặc biệt ở các nền kinh tế mong manh. Khoảng 3,4 tỷ người sống tại các quốc gia đang chi cho trả nợ nhiều hơn y tế hay giáo dục là những người chịu ảnh hưởng trực tiếp nhất. Ngay cả các nước xuất khẩu cũng không hưởng lợi bao nhiêu vì chi phí nhập khẩu tăng mạnh.

Châu Âu: Chỉ đổi nguồn phụ thuộc

Khủng hoảng cho thấy việc đa dạng hóa nguồn cung sau xung đột ở Ukraine không làm châu Âu bớt phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch, mà chỉ chuyển sự phụ thuộc từ Nga sang vùng Vịnh và Mỹ.

Châu Âu bước vào khủng hoảng với lượng khí đốt dự trữ thấp kỷ lục: 46 tỷ m³ vào cuối tháng 2, so với 60 và 77 tỷ m³ trong hai mùa đông trước. Giá khí đốt công nghiệp cũng cao gấp 2-5 lần Mỹ.

Các ngành hóa chất, phân bón và thép lại đối mặt nguy cơ như năm 2022. Cú sốc năng lượng còn chồng lên ảnh hưởng từ thuế quan Mỹ, tạo nên sức ép kép chưa từng thấy kể từ thời kỳ đình lạm những năm 1970.

Điều đó cho thấy điểm yếu của châu Âu không phải tạm thời. Thay nhà cung cấp không làm giảm lượng nhiên liệu hóa thạch phải nhập khẩu, mà chỉ đổi người bán.

Cần khử carbon để tăng an ninh năng lượng

Bài học từ Hormuz là gì? Giải pháp lâu dài không phải xây thêm đường ống tránh eo biển hay tìm nhà cung cấp mới. Đó là khử carbon, không chỉ vì khí hậu mà còn vì an ninh kinh tế. Đây là cách bảo vệ trước một cuộc khủng hoảng Hormuz khác hoặc nguy cơ bị gây sức ép về LNG từ Mỹ.

Các giải pháp đã có sẵn: Điện hóa các quy trình khai thác khi có thể, phát triển hydro carbon thấp cho những ngành cần nhiệt độ cao khó điện hóa, nâng mạnh hiệu quả sử dụng năng lượng và tăng tính linh hoạt của nhu cầu tiêu thụ. Tất cả đều giúp giảm phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch nhập khẩu.

Dự án Clean Industrial Deal mà Ủy ban châu Âu thông qua năm 2025 cũng gắn trực tiếp mục tiêu khử carbon với khả năng chống chịu của nền công nghiệp, coi việc giảm phụ thuộc vào dầu khí nhập khẩu vừa là mục tiêu khí hậu vừa là yếu tố cạnh tranh và an ninh.

Theo tính toán dựa trên báo cáo World Energy Investment 2026 của IEA, các khoản đầu tư vào công nghệ carbon thấp kể từ COP21 năm 2015 đã giúp các khu vực nhập khẩu lớn như châu Âu, Trung Quốc, Ấn Độ, Nhật Bản và Hàn Quốc tránh phải chi khoảng 260 tỷ USD để nhập nhiên liệu hóa thạch trong năm 2025.

Năm 2026, tùy diễn biến sau xung đột, con số này có thể lên tới 350-400 tỷ USD, trong đó riêng EU tiết kiệm khoảng 100 tỷ USD. Mỗi công nghệ khử carbon giống như một hợp đồng bảo hiểm mà giá trị càng tăng khi rủi ro địa chính trị gia tăng.

Một lời cảnh báo hơn là bước ngoặt

Khủng hoảng Hormuz năm 2026 không phải điều bất thường trong lịch sử. Từ cuộc chiến tàu chở dầu những năm 1980 đến các đợt căng thẳng năm 2011, 2019 và 2025, nguy cơ tại Hormuz luôn là một phần cố hữu của địa chính trị năng lượng.

Nếu không có thay đổi nào khác, Hormuz 2026 chỉ là một cú sốc đặc biệt nghiêm trọng trong chuỗi khủng hoảng kéo dài nhiều thập kỷ.

Nhưng nếu từ đây khử carbon được nhìn nhận như một chính sách an ninh thực sự, thì cuộc khủng hoảng này có thể được xem là một bước ngoặt.

Và trớ trêu thay, ông Donald Trump, khi góp phần tạo ra hỗn loạn trên thị trường dầu khí, có thể đã trở thành một người thúc đẩy quá trình chuyển đổi năng lượng - dù hoàn toàn ngoài ý muốn.

Khủng hoảng Hormuz khiến Ả Rập Xê-út phụ thuộc hơn vào dầu nhiên liệu Nga

Giá dầu rời đỉnh: Vì sao vẫn có thể tăng trở lại?

Cước tàu chở dầu tăng gấp 9 lần khi thị trường "đổ xô" giành suất qua Hormuz

Giá dầu lao dốc khi nhiều tàu trở lại eo biển Hormuz

Nghị quyết số 36-NQ/TW về chiến lược phát triển kinh tế biển Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 đã xác định mục tiêu đưa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh về biển, giàu từ biển. Trong bối cảnh mới, mục tiêu này được bổ sung thêm một định hướng quan trọng: phát triển năng lượng biển như một động lực tăng trưởng dài hạn.

Trên thế giới, nhiều quốc gia đã chuyển từ khai thác đơn ngành sang phát triển các cụm kinh tế năng lượng biển tích hợp. Điện gió ngoài khơi, LNG, hydrogen xanh và lưu trữ carbon đang hình thành các trụ cột mới của kinh tế biển hiện đại, gắn với chuỗi giá trị từ công nghiệp chế tạo, logistics đến khoa học công nghệ.

Với hơn 3.200 km bờ biển, Việt Nam có nhiều thuận lợi để phát triển các ngành năng lượng lượng mới. (Ảnh minh họa)

Đối với Việt Nam, với hơn 3.200 km bờ biển và điều kiện gió thuận lợi, biển không chỉ là nguồn tài nguyên chiến lược mà còn là không gian phát triển các ngành năng lượng mới, góp phần đáp ứng nhu cầu năng lượng ngày càng tăng và mục tiêu phát thải ròng bằng “0” vào năm 2050.

Trong bức tranh năng lượng biển tương lai, điện gió ngoài khơi được xem là lĩnh vực có tiềm năng bứt phá. Với điều kiện gió thuận lợi tại Nam Trung Bộ và Nam Bộ, Việt Nam được đánh giá là một trong những quốc gia có tiềm năng phát triển điện gió ngoài khơi hàng đầu châu Á.

Không chỉ cung cấp nguồn điện sạch quy mô lớn, điện gió ngoài khơi còn kéo theo sự phát triển của chuỗi công nghiệp phụ trợ như chế tạo kết cấu thép, chân đế, cáp ngầm, cảng dịch vụ và dịch vụ kỹ thuật ngoài khơi.

Song hành với điện gió ngoài khơi là LNG - nguồn năng lượng chuyển tiếp quan trọng trong quá trình giảm phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch. Các trung tâm LNG ven biển không chỉ bảo đảm an ninh cung ứng điện mà còn thúc đẩy phát triển hạ tầng công nghiệp và logistics năng lượng.

Xa hơn, hydrogen xanh được kỳ vọng trở thành nguồn năng lượng chiến lược trong tương lai. Với tiềm năng điện gió ngoài khơi, Việt Nam có cơ hội tham gia chuỗi giá trị hydrogen toàn cầu, từng bước hình thành ngành công nghiệp nhiên liệu sạch phục vụ cả trong nước và xuất khẩu.

Bên cạnh điện gió ngoài khơi và hydrogen xanh, công nghệ thu giữ và lưu trữ carbon (CCS) đang nổi lên như một giải pháp quan trọng để hiện thực hóa mục tiêu phát thải ròng bằng “0”.

Ngay cả khi năng lượng tái tạo phát triển mạnh, nhiều ngành như điện khí, lọc hóa dầu, thép, xi măng hay hóa chất vẫn khó loại bỏ hoàn toàn phát thải carbon. Vì vậy, CCS không chỉ là giải pháp môi trường mà còn là điều kiện để duy trì hoạt động của ngành công nghiệp nặng trong tiến trình chuyển dịch năng lượng.

Không gian biển mở ra điều kiện thuận lợi cho các dự án lưu trữ carbon quy mô lớn. Nhiều mỏ dầu khí suy giảm sản lượng có thể được nghiên cứu chuyển đổi thành kho lưu trữ CO₂ dưới lòng đất, tương tự mô hình đang triển khai tại một số quốc gia phát triển.

Đây cũng là lĩnh vực mà Petrovietnam có lợi thế đặc biệt. Sau hơn 50 năm hoạt động ngoài khơi, Tập đoàn đã tích lũy hệ thống dữ liệu địa chất - địa vật lý, năng lực khoan biển và kinh nghiệm vận hành mỏ, tạo nền tảng quan trọng để phát triển CCS trong tương lai.

Petrovietnam và lợi thế dẫn dắt hệ sinh thái năng lượng biển

Trong phát triển năng lượng ngoài khơi, Petrovietnam đang sở hữu những lợi thế mà hầu như không có doanh nghiệp trong nước nào có được.

Sau nhiều thập kỷ, Petrovietnam đã hình thành hệ sinh thái công nghiệp ngoài khơi tương đối hoàn chỉnh, từ khảo sát địa chất - địa vật lý, khoan biển, xây lắp công trình đến vận hành, logistics và dịch vụ kỹ thuật.

Đây chính là nền tảng cốt lõi cho sự phát triển của các lĩnh vực điện gió ngoài khơi, LNG, hydrogen xanh và CCS đều cần đến.

Trong hệ sinh thái này của Petrovietnam, Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) đã tham gia chuỗi cung ứng điện gió ngoài khơi quốc tế thông qua chế tạo chân đế và kết cấu thép biển. Cùng với đó, Tổng công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PV Drilling), Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí (PV Shipyard) và các đơn vị dịch vụ khác của Tập đoàn cũng có khả năng chuyển đổi sang các lĩnh vực năng lượng mới.

Trong phát triển năng lượng ngoài khơi, Petrovietnam đang sở hữu những lợi thế mà hầu như không có doanh nghiệp trong nước nào có được

Quan trọng hơn, Petrovietnam sở hữu đội ngũ nhân lực kỹ thuật chất lượng cao và kinh nghiệm triển khai các dự án ngoài khơi quy mô lớn - những yếu tố then chốt để phát triển các ngành năng lượng biển.

Năng lượng ngoài khơi không chỉ mang ý nghĩa kinh tế mà còn gắn với mục tiêu bảo đảm an ninh năng lượng và bảo vệ chủ quyền biển đảo Tổ quốc.

Trong bối cảnh thế giới biến động và chuỗi cung ứng năng lượng tiềm ẩn nhiều rủi ro gián đoạn, việc phát triển các trung tâm năng lượng biển tích hợp giúp tăng khả năng tự chủ của nền kinh tế.

Cùng với đó, hệ thống dự trữ dầu thô, LNG và nhiên liệu chiến lược trong tương lai sẽ đóng vai trò quan trọng trong ứng phó rủi ro năng lượng. Với kinh nghiệm quản lý chuỗi giá trị dầu khí, Petrovietnam giữ vai trò nòng cốt trong việc hình thành năng lực dự trữ năng lượng quốc gia.

Thể chế mở đường cho hệ sinh thái năng lượng biển

Dù tiềm năng lớn, phát triển năng lượng ngoài khơi tại Việt Nam vẫn gặp nhiều rào cản về cơ chế, chính sách.

Đối với ngành dầu khí, việc hoàn thiện thể chế có ý nghĩa đặc biệt quan trọng nhằm duy trì hệ sinh thái công nghiệp ngoài khơi đã hình thành qua nhiều thập kỷ, tạo nền tảng cho các ngành năng lượng biển mới.

Theo Anh hùng Lao động, TS Nguyễn Hùng Dũng - Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hội Dầu khí Việt Nam, xu hướng quốc tế là hình thành các cụm công nghiệp - năng lượng biển tích hợp, nơi dầu khí, điện gió ngoài khơi, hydrogen, CCS và logistics cùng phát triển trong một không gian chung, giúp tối ưu hạ tầng và giảm chi phí đầu tư.

“Để hiện thực hóa mô hình này, Luật Dầu khí (sửa đổi) cần đóng vai trò đạo luật mở đường, tạo cơ sở pháp lý cho việc sử dụng và chuyển đổi hạ tầng dầu khí, đồng thời tăng cường liên kết với các ngành năng lượng mới”, TS Nguyễn Hùng Dũng nhấn mạnh.

Trong nhiều thập kỷ qua, biển đã cung cấp nguồn dầu khí quan trọng cho sự phát triển của đất nước. Trong tương lai, không gian này có thể trở thành hệ sinh thái năng lượng tích hợp gồm dầu khí, LNG, điện gió ngoài khơi, hydrogen xanh và CCS.

Với nền tảng công nghiệp biển được tích lũy suốt 50 năm, Petrovietnam đang đứng trước sứ mệnh mới: không chỉ bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia mà còn trở thành hạt nhân của hệ sinh thái năng lượng biển hiện đại, góp phần mở ra không gian tăng trưởng mới cho Việt Nam trong kỷ nguyên chuyển dịch năng lượng.

Phân quyền cho Chính phủ chấp thuận chủ trương điều chỉnh quy hoạch không gian biển quốc gia

Phân bổ quy hoạch không gian biển cần giảm chồng lấn trong khai thác tài nguyên

Mở không gian biển cho các trung tâm công nghiệp - năng lượng tương lai

CENTCOM cho biết, máy bay Mỹ đã tấn công các địa điểm cất giữ tên lửa và thiết bị bay không người lái (UAV) và các trạm radar của Iran sau khi Tehran tấn công tàu M/V Ever Lovely mang cờ Singapore hôm 25/6.

Truyền thông Iran đưa tin một tiếng nổ đã được nghe thấy ở Sirik, miền Nam Iran. Lực lượng Vệ binh Cách mạng Hồi giáo Iran (IRGC) cho biết đã đẩy lùi một cuộc tấn công của Mỹ vào đảo Sirik, nằm trên khu vực eo biển Hormuz, đồng thời cảnh báo sẽ đáp trả cuộc tấn công của Mỹ.

Trước đó, Tổng thống Mỹ Donald Trump cáo buộc Iran đã triển khai ít nhất 4 UAV tấn công một hướng vào tàu chở hàng. Theo ông Trump, một trong các UAV này đã đánh trúng vào boong trên của con tàu, tuy thiệt hại nhưng tàu vẫn có thể tiếp tục hành trình, trong khi 3 UAV còn lại đã bị bắn hạ.

Mới đây, Mỹ và Iran đã ký kết Bản ghi nhớ (MoU) về chấm dứt xung đột. Văn kiện này kêu gọi mở cửa trở lại eo biển Hormuz, đồng thời yêu cầu Iran cho phép các tàu thương mại đi qua mà không phải trả phí trong vòng 60 ngày.

Dữ liệu vận tải hàng hải mới nhất cho thấy lưu lượng giao thông qua eo biển đã phục hồi một phần sau khi MoU được ký kết.

Kết thúc phiên giao dịch cuối tuần, giá dầu Brent giảm 3,27 USD, tương đương 4,34%, xuống còn 71,99 USD/thùng. Giá dầu WTI giảm 2,69 USD, tương đương 3,74%, xuống còn 69,23 USD/thùng. Tính chung cả tuần, giá dầu Brent và WTI giảm khoảng 8%.

Hai trận động đất mạnh liên tiếp xảy ra ở miền bắc Venezuela hôm 24/6 đã gây ra một thảm họa nhân đạo, với số người chết lên tới hơn 235 người và con số này vẫn đang tiếp tục tăng lên.

Quyền Tổng thống Delcy Rodríguez tuyên bố tình trạng khẩn cấp trên toàn quốc khi sự chú ý chuyển sang các nỗ lực cứu hộ.

Nhưng cách đó khoảng 15.000 km, nhiều người đang đặt ra một câu hỏi quan trọng: liệu thảm họa này có thể ảnh hưởng đến một trong những quốc gia sản xuất dầu mỏ lớn nhất thế giới và, rộng hơn, các quốc gia phụ thuộc nhiều vào dầu thô nhập khẩu như Ấn Độ hay không?

Nguồn dầu của Venezuela có bị ảnh hưởng bởi trận động đất?

Trận động đất xảy ra ở Venezuela vừa qua là một sự kiện bất thường. Miền Bắc Venezuela đã trải qua điều mà các nhà địa chấn học mô tả là một trận động đất "kép" - hai trận động đất lớn xảy ra liên tiếp trong thời gian ngắn.

Một dư chấn mạnh 7,2 độ Richter đã được tiếp nối chỉ 39 giây sau đó bởi một trận động đất chính nông mạnh 7,5 độ Richter. Tâm chấn nằm gần Morón và San Felipe, gây ra rung lắc mạnh trên mặt đất ở một số khu vực đông dân cư, bao gồm cả Thủ đô, Miranda và bang ven biển La Guaira.

Tác động đến con người thật khủng khiếp. Nhiều tòa nhà sụp đổ ở nhiều thành phố, các đội cứu hộ vẫn đang tiếp tục tìm kiếm trong đống đổ nát và chính quyền đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp trên toàn quốc khi số người thương vong tiếp tục tăng.

Mặt khác, các nhà đầu tư và nhà kinh doanh năng lượng ngay lập tức bắt đầu xem xét liệu một trong những quốc gia nắm giữ trữ lượng dầu thô đã được chứng minh lớn nhất thế giới có bị thiệt hại đủ để làm gián đoạn xuất khẩu hay không.

Những lo ngại như vậy không phải là chưa từng có tiền lệ. Trong lịch sử, các thảm họa thiên nhiên lớn đã làm gián đoạn các cơ sở sản xuất, gây hư hại các cảng xuất khẩu, làm gián đoạn hoạt động đường ống dẫn và làm giảm sản lượng lọc dầu ở một số quốc gia sản xuất năng lượng.

Bất kỳ sự gián đoạn kéo dài nào trong hoạt động sản xuất của một nhà sản xuất lớn đều có thể làm thắt chặt nguồn cung dầu thô toàn cầu và ảnh hưởng đến giá dầu chuẩn.

Nhưng trong trường hợp của Venezuela, ngành công nghiệp dầu khí của nước này trải rộng khắp các vùng miền khác nhau chứ không tập trung gần các trung tâm đô thị bị ảnh hưởng.

Phần lớn sản lượng dầu thô của Venezuela đến từ Vành đai dầu nặng Orinoco, nằm ở phía nam và đông xa khu vực động đất. Vùng rộng lớn này chiếm phần lớn sản lượng dầu hiện tại của đất nước, đạt gần 1,2 triệu thùng mỗi ngày.

Do các mỏ khai thác dầu khí Orinoco nằm cách xa các khu vực chịu ảnh hưởng mạnh nhất của động đất, nên năng lực sản xuất thượng nguồn của quốc gia hầu như không bị ảnh hưởng.

Tương tự, cơ sở hạ tầng xuất khẩu dầu thô chính của Venezuela lại nằm cách xa các khu vực bị thiệt hại nặng nề nhất về mặt địa lý. Các cơ sở xuất khẩu lớn, bao gồm cả Cảng Jose nằm dọc theo bờ biển phía đông bắc, cách hệ thống đứt gãy phía tây gây ra động đất hàng trăm km.

Theo công ty dầu khí nhà nước PDVSA, hoạt động bốc dỡ hàng lên tàu và xuất khẩu dầu thô vẫn tiếp tục diễn ra bất chấp thảm họa.

Sự phân biệt này rất quan trọng vì các mỏ dầu và các cảng xuất khẩu là xương sống của ngành công nghiệp dầu mỏ Venezuela. Nếu một trong hai bị thiệt hại đáng kể về cấu trúc, hậu quả đối với thị trường dầu mỏ quốc tế có thể nghiêm trọng hơn nhiều.

Thay vào đó, các đánh giá hiện có cho thấy rằng mặc dù đã xảy ra những gián đoạn công nghiệp cục bộ, năng lực xuất khẩu chính của đất nước vẫn hoạt động bình thường.

Những lĩnh vực nào trong ngành công nghiệp dầu mỏ của Venezuela bị ảnh hưởng?

Tác động rõ rệt nhất là đối với các hoạt động lọc dầu và hóa dầu nằm gần khu vực bị ảnh hưởng. Trong số các cơ sở bị gián đoạn có nhà máy lọc dầu El Palito, với công suất chế biến khoảng 146.000 thùng mỗi ngày.

Thay vì bị hư hỏng cấu trúc nghiêm trọng, nhà máy lọc dầu chỉ gặp sự cố mất điện toàn bộ sau trận động đất. Việc mất điện đã buộc các nhà điều hành phải ngừng hoạt động một số đơn vị xử lý, bao gồm cả thiết bị cracking xúc tác lỏng.

Các báo cáo cũng chỉ ra thiệt hại hạn chế đối với một số bể chứa gần đó, khiến các kỹ sư phải tiến hành kiểm tra toàn diện trước khi khôi phục hoạt động bình thường.

Khu phức hợp hóa dầu Morón gần đó cũng gặp phải những sự cố gián đoạn hoạt động tương tự.

Các đợt ngừng hoạt động này chủ yếu mang tính phòng ngừa hoặc liên quan đến nguồn điện chứ không phải do sự cố sập cấu trúc thiết bị nhà máy lọc dầu. Các đội kỹ thuật đã bắt đầu khởi động lại các tổ máy bị ảnh hưởng khi nguồn điện được khôi phục dần trên toàn khu vực.

Việc đảm bảo nguồn điện vẫn là một trong những mối quan ngại chính. Mặc dù các giếng dầu không bị hư hại nghiêm trọng, nhưng việc duy trì sản xuất đòi hỏi nguồn điện ổn định cho hoạt động bơm, hệ thống xử lý và cơ sở hạ tầng liên quan.

Tình trạng thiếu điện kéo dài do đó tạo ra sự không chắc chắn về việc liệu Venezuela có thể duy trì sản lượng ở mức trước động đất, khoảng 1,2 triệu thùng mỗi ngày, nếu việc khôi phục điện kéo dài hơn dự kiến ​​hay không.

Các nhà chức trách và các công ty dầu khí đang tiếp tục kiểm tra trên khắp các mỏ sản xuất, đường ống dẫn, kho chứa và cơ sở hạ tầng xuất khẩu để xác định xem có vấn đề nào khác phát sinh hay không.

Vấn đề hậu cần có thể trở thành thách thức lớn hơn hiện nay?

Đối với người mua dầu thô toàn cầu - bao gồm cả Ấn Độ - vấn đề cấp bách hơn có lẽ không phải là liệu Venezuela có thể khai thác dầu hay không, mà là nước này có thể vận chuyển các lô hàng qua hệ thống xuất khẩu của mình nhanh đến mức nào.

Các trận động đất đã gây ra một số trở ngại về hậu cần, mặc dù không làm gián đoạn xuất khẩu nhưng có khả năng làm chậm quá trình này. Một trong những thách thức đáng kể nhất không bắt nguồn từ các mỏ dầu hay cảng biển mà từ Caracas.

Phần lớn hoạt động quản lý xuất khẩu của Venezuela vẫn tập trung tại thủ đô. Các thủ tục chứng từ vận chuyển, phê duyệt hải quan, bản kê khai xuất khẩu và phân bổ dầu thô do PDVSA xử lý đều phụ thuộc vào các hệ thống hành chính đặt tại đó.

Trận động đất đã gây thiệt hại nặng nề trên nhiều khu vực của Caracas, bao gồm Altamira và Los Palos Grandes. Quan trọng hơn đối với các nhà xuất khẩu, mạng lưới điện và viễn thông bị gián đoạn trên diện rộng.

Kết nối Internet vẫn không ổn định ở nhiều khu vực, trong khi liên lạc di động tiếp tục bị gián đoạn. Những điều kiện này đã làm chậm đáng kể quá trình xử lý hành chính.

Do đó, các tàu chở dầu đang chờ tại các cảng xuất khẩu ngày càng gặp phải tình trạng chậm trễ liên quan đến thủ tục giấy tờ hơn là các sự cố về máy móc hoặc sản xuất.

Một yếu tố khác ảnh hưởng đến xuất khẩu là các cuộc kiểm tra kỹ thuật bắt buộc. Mặc dù các cảng xuất khẩu chính - bao gồm Jose, Puerto La Cruz, Amuay và Cardón - vẫn hoạt động, nhưng các nhà chức trách đã thực hiện thêm các quy trình an toàn trước khi cho phép hoạt động bốc xếp bình thường được nối lại.

Sau một trận động đất có cường độ như vậy, các kỹ sư kết cấu và đội kiểm tra hàng hải cần phải kiểm tra các đường ống ngầm, móng cầu cảng, thiết bị bốc dỡ và các cơ sở lưu trữ ven biển để đảm bảo không có hư hại tiềm ẩn nào dưới mực nước.

Việc kiểm tra như vậy là thông lệ tiêu chuẩn sau các trận động đất lớn và nhằm mục đích ngăn ngừa tai nạn hoặc sự cố môi trường trong quá trình bốc xếp hàng hóa.

Cho đến khi các kỹ sư hoàn thành việc đánh giá tính toàn vẹn của cơ sở hạ tầng ven biển lân cận, các nhà chức trách dự kiến ​​sẽ duy trì tốc độ bốc dỡ hàng hóa được kiểm soát thay vì ngay lập tức đưa các nhà ga trở lại công suất hoạt động tối đa.

Những biện pháp phòng ngừa này chắc chắn sẽ làm chậm tiến độ xuất khẩu ngay cả khi các cơ sở về cơ bản vẫn hoạt động bình thường.

Trong khi đó, các công ty vận tải biển có tàu neo đậu bên ngoài các cảng của Venezuela trong khi chờ thông quan có thể phải chịu phí lưu tàu - khoản phí phạt phải trả khi tàu vượt quá thời gian xếp dỡ hàng hóa được phân bổ.

Mặc dù Bộ Tài chính Hoa Kỳ đã nhanh chóng ban hành lệnh miễn trừ tạm thời cho đến ngày 23/10 để tạo điều kiện thuận lợi cho các nỗ lực cứu trợ động đất và giảm bớt các hạn chế về hậu cần, các công ty bảo hiểm vẫn tiếp tục đánh giá các rủi ro bổ sung liên quan đến việc đưa tàu thuyền vào các khu vực bị ảnh hưởng.

Do đó, chủ tàu và người thuê tàu có thể phải đối mặt với việc tăng phí bảo hiểm ngắn hạn đối với các rủi ro liên quan đến thân tàu, máy móc và hàng hải.

Venezuela và “canh bạc dầu khí” mới

Venezuela cố gắng thuyết phục Big Oil quay trở lại

Trung Quốc xây “pháo đài năng lượng” trước áp lực từ Mỹ

Việt Nam sẵn sàng hỗ trợ Venezuela khắc phục hậu quả thiên tai

Ông Lê Trọng Minh, Phó Tổng Biên tập Báo Tài chính và Đầu tư cho rằng, ESG đang dần trở thành một trong những công cụ quan trọng để doanh nghiệp Việt Nam chuyển hóa các yêu cầu về phát triển bền vững thành lợi thế cạnh tranh.

Phát biểu tại diễn đàn, ông Lê Trọng Minh, Phó Tổng Biên tập Báo Tài chính và Đầu tư, cho rằng trong bối cảnh kinh tế thế giới tiếp tục có nhiều biến động, cùng với quá trình tái cấu trúc nền kinh tế trong nước, cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đang thể hiện rõ khả năng thích ứng và tinh thần đổi mới mạnh mẽ.

Theo ông Lê Trọng Minh, trước những yêu cầu mới của thị trường và sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh, nhiều doanh nghiệp đã chủ động tìm kiếm các động lực tăng trưởng mới thông qua ứng dụng công nghệ, đổi mới mô hình quản trị, nâng cao hiệu quả vận hành và từng bước thực hành ESG trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Việc đưa các nguyên tắc về môi trường, xã hội và quản trị vào chiến lược phát triển không chỉ giúp doanh nghiệp đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao từ thị trường, mà còn góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng khả năng thích ứng và mở rộng cơ hội tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Thực tiễn này cho thấy, ESG đang dần trở thành một trong những công cụ quan trọng để doanh nghiệp Việt Nam chuyển hóa các yêu cầu về phát triển bền vững thành lợi thế cạnh tranh, đồng thời tạo nền tảng cho quá trình tăng trưởng xanh trong giai đoạn mới.

Ông Nguyễn Đức Hiển, Phó Trưởng Ban Chính sách, Chiến lược Trung ương, cho rằng quá trình phát triển trong giai đoạn mới cần gắn với các chuyển đổi lớn, bao gồm chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, chuyển đổi năng lượng, chuyển đổi nguồn nhân lực và chuyển đổi quản trị.

Ở góc độ chiến lược phát triển quốc gia, ông Nguyễn Đức Hiển, Phó Trưởng Ban Chính sách, Chiến lược Trung ương, nhấn mạnh yêu cầu phải thúc đẩy đổi mới sáng tạo để tạo động lực tăng trưởng mới cho nền kinh tế trong giai đoạn phát triển tiếp theo.

Theo ông Nguyễn Đức Hiển, Việt Nam đặt mục tiêu duy trì tốc độ tăng trưởng cao trong giai đoạn 2026-2030 và hướng tới mục tiêu trở thành quốc gia phát triển, có thu nhập cao vào năm 2045. Để hiện thực hóa mục tiêu này, đổi mới sáng tạo cần trở thành động lực tăng trưởng chủ yếu, trong đó doanh nghiệp phải giữ vai trò trung tâm của hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.

Ông cho rằng, quá trình phát triển trong giai đoạn mới cần gắn với các chuyển đổi lớn, bao gồm chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, chuyển đổi năng lượng, chuyển đổi nguồn nhân lực và chuyển đổi quản trị. Đây được xem là những trụ cột quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của kinh tế toàn cầu.

Trong đó, chuyển đổi xanh và thực hành các nguyên tắc ESG được đặt trong mối liên hệ chặt chẽ với quá trình đổi mới mô hình tăng trưởng. Khi doanh nghiệp chủ động cải thiện năng lực quản trị, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, ứng dụng công nghệ và hướng tới các tiêu chuẩn phát triển bền vững, doanh nghiệp không chỉ đáp ứng yêu cầu của thị trường mà còn tạo dựng nền tảng cho tăng trưởng dài hạn.

Bên cạnh đó, ông Nguyễn Đức Hiển cho biết Việt Nam đang từng bước hướng tới mô hình chuyển đổi quốc gia dựa trên trí tuệ nhân tạo (AI), phù hợp với xu hướng phát triển chung của thế giới. Điều này đặt ra yêu cầu doanh nghiệp phải nhanh chóng nâng cao năng lực công nghệ, đầu tư cho khoa học - công nghệ và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

Để đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi, Nhà nước sẽ tiếp tục hoàn thiện hệ thống chính sách theo hướng hỗ trợ hiệu quả hơn, thúc đẩy liên kết giữa doanh nghiệp nhỏ và vừa với doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp FDI, từ đó hình thành các chuỗi giá trị bền vững và nâng cao vị thế của doanh nghiệp Việt Nam trong nền kinh tế toàn cầu.

Top 10 Doanh nghiệp ESG Việt Nam Xanh 2026 theo ngành (ESG10) được vinh danh.

Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam 2026 với thông điệp “Sáng tạo để Tăng trưởng, Xanh để Bền vững” một lần nữa khẳng định yêu cầu cấp thiết đối với doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn mới: đổi mới để thích ứng, xanh hóa để phát triển và lấy sự bền vững làm nền tảng cho năng lực cạnh tranh dài hạn.

Trong kỷ nguyên của kinh tế xanh và chuyển đổi số, doanh nghiệp nào chủ động thay đổi, đầu tư cho ESG và kiên trì theo đuổi các giá trị bền vững sẽ không chỉ tạo ra tăng trưởng cho riêng mình, mà còn góp phần kiến tạo một nền kinh tế phát triển hài hòa, hiệu quả và có trách nhiệm.

	Petrovietnam được vinh danh trong Top đầu các Doanh nghiệp Đổi mới sáng tạo và Kinh doanh hiệu quả 2026
	Chuyển đổi xanh nông nghiệp: PPP mở đường cho dòng vốn và công nghệ
	Tranh chấp ESG và chuyển dịch năng lượng định hình xu hướng mới của trọng tài quốc tế