Bồi đắp văn hóa, nâng tầm thương hiệu PETROVIETNAM

Từ một đầu mối chuyên trách đến yêu cầu tham mưu chiến lược

Ngày 1/10/2018 đánh dấu sự ra đời của Ban Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp (TT&VHDN) PETROVIETNAM, trên cơ sở hợp nhất Ban Tuyên giáo Đảng ủy và một số bộ phận, lĩnh vực chuyên môn. Đây là một bước trong quá trình cơ cấu, sắp xếp bộ máy tham mưu, đồng thời đáp ứng yêu cầu tổ chức công tác tuyên giáo, truyền thông và xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngày càng thống nhất, chuyên nghiệp, hiệu quả hơn.

PETROVIETNAM vinh dự là một trong các doanh nghiệp đạt danh hiệu Doanh nghiệp Đạt chuẩn Văn hóa Kinh doanh Việt Nam năm 2021, đồng thời nhận khen thưởng các doanh nghiệp có thành tích xuất sắc hưởng ứng Cuộc vận động xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian qua.

Gần một năm sau, Nghị quyết số 281-NQ/ĐU ngày 15/5/2019 của Đảng ủy Tập đoàn về công tác truyền thông và văn hóa doanh nghiệp tiếp tục tạo dấu mốc quan trọng. Với phương châm “Truyền thông đi trước một bước”, công tác truyền thông được đặt trong yêu cầu chủ động cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác, kịp thời; góp phần bảo vệ, nâng cao uy tín, thương hiệu và tăng cường hiệu quả phối hợp trong toàn Tập đoàn.

Qua từng giai đoạn, yêu cầu đối với Ban TT&VHDN cũng ngày càng mở rộng. Không chỉ tham mưu tuyên truyền các sự kiện, hoạt động sản xuất kinh doanh, Ban từng bước tham gia sâu hơn vào việc định hướng thông tin, quản trị truyền thông, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, quản trị thương hiệu và tổ chức các chương trình trách nhiệm xã hội.

Sự thay đổi ấy phản ánh yêu cầu phát triển của PETROVIETNAM. Khi quy mô, lĩnh vực hoạt động và vai trò của Tập đoàn ngày càng mở rộng, những nguồn lực “mềm” như văn hóa, thương hiệu, niềm tin, uy tín và sự đồng thuận không còn chỉ là các yếu tố hỗ trợ mà ngày càng trở thành một phần quan trọng của năng lực quản trị và sức cạnh tranh.

Truyền thông không chỉ phản ánh mà phải góp phần dẫn dắt

Một trong những chuyển biến rõ nét trong 8 năm qua là công tác truyền thông từng bước chuyển từ phản ánh sự kiện sang chủ động lựa chọn vấn đề, xây dựng tuyến nội dung, tổ chức cung cấp thông tin và xử lý những vấn đề ảnh hưởng đến uy tín của Tập đoàn.

Hội thảo lấy ý kiến hoàn thiện Dự thảo Chiến lược Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu PETROVIETNAM đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050.

Ban TT&VHDN duy trì và mở rộng quan hệ phối hợp với các cơ quan báo chí, truyền hình và đội ngũ phóng viên; đồng thời tăng cường kết nối với các đầu mối truyền thông trong toàn hệ thống. Việc tổ chức cho phóng viên đến công trường, nhà máy, dự án, đồng thời cung cấp thông tin chuyên sâu đã giúp những vấn đề của PETROVIETNAM được đặt trong bối cảnh rộng hơn của ngành năng lượng và nền kinh tế; qua đó góp phần tạo sự thấu hiểu, chia sẻ và đồng thuận xã hội.

Đặc biệt, năm 2025 đánh dấu bước chuyển quan trọng khi Tập đoàn chuyển sang định danh Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam. Yêu cầu đặt ra đối với truyền thông không chỉ là kể lại hành trình lịch sử mà còn phải làm rõ năng lực, vai trò và không gian phát triển mới của PETROVIETNAM.

Trong 9 tháng đầu năm 2026, gần 3.600 lượt tin, bài về PETROVIETNAM được đăng tải trên truyền thông đại chúng và hệ thống truyền thông nội bộ, tập trung vào nhiều vấn đề lớn như sửa đổi Luật Dầu khí 2022, bảo đảm cung ứng năng lượng trước biến động Trung Đông, triển khai xăng E10, năng lực EPC/EPCI, hoạt động thăm dò - khai thác và vai trò của Tập đoàn trong thực hiện các nghị quyết chiến lược của Đảng, Nhà nước. Đến ngày 15/9, trên các nền tảng số chính thức đã có 884 bài đăng, đạt hàng triệu lượt xem và hàng chục nghìn lượt tương tác.

Cùng với mở rộng thông tin tích cực, công tác theo dõi, phân tích và cảnh báo sớm được tăng cường. Đó cũng là bước chuyển về chất trong công tác truyền thông: không chỉ truyền tải điều PETROVIETNAM đã làm, mà ngày càng giúp xã hội hiểu rõ Tập đoàn đang làm gì, vì sao phải làm và những giá trị mà các hoạt động đó mang lại cho đất nước, nền kinh tế và cộng đồng.

Từ tái tạo văn hóa đến quản trị bằng văn hóa

Nếu truyền thông là cầu nối PETROVIETNAM với xã hội thì văn hóa chính là nền tảng gắn kết con người trong nội bộ Tập đoàn. Được các thế hệ “Những người đi tìm lửa” hun đúc qua nhiều thập kỷ, hệ giá trị “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình” đã trở thành một phần bản sắc PETROVIETNAM. Đó là tinh thần dám nghĩ, dám làm; ý chí vượt khó; trí tuệ, sáng tạo; kỷ luật, chuyên nghiệp và nghĩa tình với đồng đội, cộng đồng và đất nước.

Đại hội Chi bộ Tuyên giáo - Truyền thông PETROVIETNAM lần thứ III, nhiệm kỳ 2025-2027.

Trên nền tảng ấy, Đề án Tái tạo văn hóa PETROVIETNAM đã góp phần hệ thống hóa, củng cố và gắn kết các giá trị văn hóa với thực tiễn quản trị và hoạt động của Tập đoàn. Sổ tay Văn hóa Dầu khí, các chuẩn mực ứng xử, quy tắc đạo đức nghề nghiệp của cán bộ lãnh đạo, quản lý cùng nhiều chương trình đào tạo, truyền thông nội bộ đã từng bước chuyển những giá trị chung thành hành vi trong công việc.

Đến nay, 100% đơn vị đưa nội dung văn hóa doanh nghiệp vào thỏa ước lao động tập thể; hàng nghìn khóa đào tạo văn hóa được tổ chức; các mô hình 5S, văn hóa đọc, không gian văn hóa tiếp tục được duy trì. Các cuộc thi như “Dấu ấn PETROVIETNAM”, “PETROVIETNAM & Tôi”, “Tôi yêu PETROVIETNAM”, cùng các hoạt động tìm hiểu lịch sử, truyền thống đã tạo thêm không gian để người lao động kể câu chuyện của mình và kết nối các thế hệ.

Bước sang năm 2026, công tác văn hóa tiếp tục được đặt ở một tầm cao mới. Kế hoạch hành động số 18-KH/ĐU ngày 17/4/2026 của Đảng ủy Tập đoàn thực hiện Nghị quyết số 80-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển văn hóa Việt Nam được triển khai; Ban Chỉ đạo, Tổ triển khai Nâng tầm Văn hóa và Quản trị thương hiệu được thành lập; Chiến lược Nâng tầm Văn hóa và Quản trị thương hiệu PETROVIETNAM giai đoạn 2026-2030, tầm nhìn đến năm 2050 được tập trung xây dựng.

Chi bộ Tuyên giáo - Truyền thông PETROVIETNAM tổ chức lễ kết nạp đảng viên mới.

Cùng với đó, Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM lần thứ XVII, cuộc thi “Hành trình Người đi tìm lửa”, “Tôi yêu PETROVIETNAM” và chuỗi hoạt động hướng tới kỷ niệm 65 năm Ngày truyền thống PETROVIETNAM tiếp tục bồi đắp niềm tự hào, lan tỏa hệ giá trị “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình” và tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”.

Đánh giá về vai trò của lĩnh vực này, đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy PETROVIETNAM ví công tác truyền thông và văn hóa doanh nghiệp như “hệ thần kinh” của cơ thể sống PETROVIETNAM, giữ vai trò kết nối, dẫn dắt, định hướng toàn hệ thống cùng hướng tới mục tiêu chiến lược.

Từ yêu cầu đó, câu chuyện của giai đoạn mới không còn chỉ là xây dựng và lan tỏa văn hóa, mà ngày càng hướng tới quản trị bằng văn hóa: đưa các giá trị cốt lõi vào tư duy lãnh đạo, kỷ luật thực thi, phối hợp công việc, quản trị con người, đổi mới sáng tạo và trách nhiệm của mỗi cán bộ, người lao động.

Từ xây dựng hình ảnh đến quản trị thương hiệu

Một bước phát triển quan trọng khác là cách tiếp cận đối với thương hiệu PETROVIETNAM, ngày càng được nhìn nhận không chỉ ở logo, bộ nhận diện hay hoạt động quảng bá, mà là một tài sản chiến lược được hình thành từ năng lực, uy tín, văn hóa, kết quả sản xuất kinh doanh và niềm tin của các bên liên quan.

Tọa đàm "STEM Innovation PETROVIETNAM: Kết nối hệ sinh thái giáo dục STEM quốc tế” do Ban TT&VHDN PETROVIETNAM chủ trì tổ chức.

Trong định hướng xây dựng Chiến lược Nâng tầm Văn hóa và Quản trị thương hiệu, 4 lĩnh vực Văn hóa - Thương hiệu - Trách nhiệm xã hội - Truyền thông đang từng bước được đặt trong một hệ thống quản trị thống nhất. Văn hóa tạo nền tảng từ bên trong; Thương hiệu chuyển hóa những giá trị và năng lực ấy thành uy tín, hình ảnh; Truyền thông giúp kết nối, dẫn dắt nhận thức; Trách nhiệm xã hội thể hiện cụ thể giá trị “Nghĩa tình” và trách nhiệm của một doanh nghiệp quốc gia.

Đây cũng là lý do Ban TT&VHDN đang cùng các đơn vị tư vấn, các ban chuyên môn và toàn hệ thống tập trung xây dựng Chiến lược Nâng tầm Văn hóa và Quản trị thương hiệu PETROVIETNAM đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Mục tiêu không phải xây dựng một hệ giá trị mới, mà kế thừa những giá trị đã được hun đúc, đưa văn hóa từ nền tảng tinh thần trở thành nền tảng quản trị; đồng thời đưa thương hiệu từ hoạt động nhận diện và truyền thông trở thành một nguồn lực phục vụ thực thi chiến lược phát triển.

“Nghĩa tình” được chuyển hóa thành giá trị xã hội

Cùng với văn hóa và thương hiệu, trách nhiệm xã hội là một lĩnh vực ngày càng thể hiện rõ vai trò tham mưu, điều phối của Ban TT&VHDN. Trong 9 tháng đầu năm 2026, kế hoạch an sinh xã hội giai đoạn 2026-2027 tập trung vào giáo dục, y tế, nhà ở, giảm nghèo, khắc phục hậu quả thiên tai, tri ân người có công và phát triển cộng đồng. Chương trình “Xuân gắn kết - Tết nghĩa tình” hỗ trợ khoảng 150.000 người dân tại 34 tỉnh/thành phố, với tổng kinh phí 125 tỷ đồng. Chương trình giáo dục STEM tiếp tục được mở rộng tại 34 tỉnh/thành phố, đã hoàn thành 105 phòng STEM, đào tạo khoảng 1.600 giáo viên, triển khai gần 3.720 tiết học và phát triển hơn 3.327 sản phẩm học tập.

Ban TT&VHDN PETROVIETNAM phối hợp tổ chức Giải Cà Mau Marathon 2026 - Cúp PETROVIETNAM.

Việc Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn ban hành Nghị quyết số 58-NQ/ĐU ngày 11/8/2026 và Hội đồng Thành viên Tập đoàn ban hành Quy chế quản lý và thực hiện công tác an sinh xã hội ngày 4/9/2026 tiếp tục tạo cơ sở để công tác này chuyển dần từ những hỗ trợ đơn lẻ, ngắn hạn sang các chương trình có trọng tâm, có quản trị và khả năng đánh giá tác động. Qua đó, giá trị “Nghĩa tình” không chỉ được biết đến như một phẩm chất văn hóa, mà được cụ thể hóa bằng những chương trình hướng tới người lao động, cộng đồng, giáo dục, y tế và những địa bàn còn khó khăn; góp phần củng cố niềm tin xã hội và hình ảnh PETROVIETNAM là một “doanh nghiệp dân tộc” có trách nhiệm với đất nước.

Một chặng đường mới

8 năm không phải là một chặng đường quá dài trong lịch sử 65 năm của PETROVIETNAM, nhưng đủ để công tác truyền thông và văn hóa doanh nghiệp đi từ những nhiệm vụ ban đầu về thông tin, tuyên truyền và xây dựng phong trào đến một không gian tham mưu ngày càng rộng hơn.

Ở đó, truyền thông phải góp phần kiến tạo niềm tin; văn hóa phải trở thành sức mạnh nội sinh và nền tảng quản trị; thương hiệu phải được quản trị như một tài sản chiến lược; trách nhiệm xã hội phải tạo ra những giá trị lâu dài cho cộng đồng và xã hội. Đó cũng chính là yêu cầu mới đặt ra đối với Ban TT&VHDN trong hành trình tiếp theo.

Từ những thành quả đã được tạo dựng, Ban TT&VHDN tiếp tục cùng các ban/văn phòng, đơn vị thành viên và các tổ chức đoàn thể trong toàn PETROVIETNAM bồi đắp một nền văn hóa thống nhất về giá trị nhưng giàu bản sắc; xây dựng một thương hiệu phản ánh đúng tầm vóc, năng lực và trách nhiệm của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam; đồng thời đưa truyền thông và trách nhiệm xã hội trở thành những nguồn lực hỗ trợ trực tiếp cho thực thi chiến lược.

Với mục tiêu lấy văn hóa làm nền tảng, thương hiệu làm tài sản, truyền thông làm công cụ kết nối và dẫn dắt, trách nhiệm xã hội làm sự tiếp nối của giá trị “Nghĩa tình” - đó không chỉ là định hướng của một ban chuyên môn, mà là một phần trong hành trình xây dựng PETROVIETNAM ngày càng vững mạnh từ bên trong, có uy tín trong xã hội và sẵn sàng cho những mục tiêu phát triển mới.

Văn hóa PETROVIETNAM: Từ nền tảng bản sắc đến năng lực quản trị và phát triển mới

PETROVIETNAM tập trung phát triển nguồn nhân lực và văn hóa an ninh mạng

PETROVIETNAM tri ân những “cây cao bóng cả” nhân Ngày Quốc tế Người cao tuổi

Sỹ Linh - Hằng Nga