Công đoàn nhà máy Đạm Phú Mỹ: Hết lòng vì người lao động

Năng lượng Mới số 364

PV: Hơn 10 năm qua, đời sống của người lao động (NLĐ) ở Nhà máy Đạm Phú Mỹ (ĐPM) được cải thiện ra sao?

Ông Nguyễn Đình Hùng: Đời sống của NLĐ ở Nhà máy ĐPM giờ rất khác trước, đời sống vật chất và tinh thần nâng lên rất nhiều so với thời kỳ đầu. Từ buổi đầu với 540 công đoàn viên là những người lao động dầu khí đến từ Ban Quản lý Dự án Nhà máy ĐPM với hàng trăm kỹ sư, công nhân trẻ, phần lớn độc thân và sống tập trung tại khu vực Tân Thạnh và các địa phương lân cận, được tuyển dụng để tiếp quản, vận hành nhà máy. Sau 10 năm phát triển, đến thời điểm hiện tại, nhà máy đã có 1.916 công đoàn viên.

Ông Nguyễn Đình Hùng

Hiện nay, có rất nhiều NLĐ đã mua được nhà riêng và sắm được nhiều tiện nghi cho gia đình. Trong đó có khoảng 1/3 CNVC-NLĐ sống tại khu chung cư khép kín khang trang do Tổng công ty đầu tư xây dựng với đầy đủ tiện nghi, trong đó có nhà trẻ dành cho con em NLĐ, giữ khoảng 200 cháu; cùng với đó là hệ thống nhà thi đấu thể thao đa năng, sân tennis, sân bóng đá, hồ bơi… để NLĐ rèn luyện sức khỏe hằng ngày. Điểm nhấn nữa là NLĐ ở nhà máy luôn được mọi cấp tôn trọng, điều kiện làm việc rất tốt. Và nhà máy thường xuyên tạo điều kiện cho NLĐ học hỏi, nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ chuyên môn… Chính sự quan tâm toàn diện như vậy đã tạo cho NLĐ tinh thần hưng phấn, say mê và có trách nhiệm cao với công việc. Tất cả đều hướng về ngôi nhà chung ĐPM, để phát triển nhà máy và TCT ngày càng bền vững. Có thể khẳng định rằng, đại đa số NLĐ tin tưởng nhà máy, TCT và sẽ gắn bó lâu dài, cống hiến hết sức mình cho sự thành công chung.

PV: Tuy nhiên giờ đây nhà máy cũng đối diện với không ít thử thách, ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận, thu nhập của NLĐ, vậy tổ chức CĐ đã có những giải pháp nào để NLĐ vững tin, an tâm công tác?

Ông Nguyễn Đình Hùng: Trong bối cảnh ấy, tổ chức CĐ và chính quyền đã có nhiều hình thức tuyên truyền về tình hình kinh tế của đất nước, tình sản xuất kinh doanh cũng như những thách thức, khó khăn của nhà máy, của TCT trong năm 2014 để NLĐ hiểu và cùng chia sẻ những khó khăn của đơn vị. Trong đó có những hình thức tuyên truyền rất cụ thể, thường xuyên cập nhật tin tức ở bảng thông tin điện tử nhà máy và cổng thông tin nội bộ. Song song với đó, Ban Chấp hành CĐ thường xuyên gặp gỡ tìm hiểu nắm bắt tâm tư nguyện vọng của đoàn viên CĐ để có các điều chỉnh kịp thời, những giải pháp thiết thực, cụ thể… Đồng thời, Ban Chấp hành CĐ tổ chức các phong trào thi đua gắn liền với hoạt động sản xuất như Hội thi An toàn vệ sinh viên, Hội thi thợ giỏi, Hội thi Phòng cháy chữa cháy… với nhiều phần thưởng có giá trị.

Công nhân đang làm việc tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ

Bên cạnh đó thì chúng tôi quan tâm chăm lo sức khỏe NLĐ, như tiếp tục duy trì, khai thác có hiệu quả hạ tầng cơ sở thể thao để NLĐ rèn luyện sức khỏe, tạo môi trường sinh hoạt lành mạnh, là động lực động viên CBCNV hăng say lao động sản xuất, hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2014.

Vào các dịp lễ tết, CĐ tổ chức thăm và tặng quà vào Tháng Công nhân… cho NLĐ gặp hoàn cảnh khó khăn, tứ thân phụ mẫu bị bệnh hiểm nghèo; tặng quà cho con em CBCNV có thành tích trong các năm học, thi đậu đại học, đạt giải cấp thành phố, quốc gia, quốc tế. Cùng với các hoạt động trên thì Nhà máy ĐPM có những chính sách chăm lo tốt hơn đối với NLĐ, mua bảo hiểm PVI Care chi phí cao cho NLĐ và người thân của CBCNV, mua bảo hiểm hưu trí, bảo hiểm nhân thọ cho NLĐ…

PV: Có dịp đến và tham quan nhà máy, ấn tượng trong tôi là khuôn viên xanh mát, môi trường yên tĩnh, từ lãnh đạo đến CBCNV đều cởi mở, thân thiện... Chắc hẳn đó là nét văn hóa tiêu biểu PVFCCo đã được Nhà máy ĐPM cụ thể hóa và thấm sâu vào từng NLĐ?

Ông Nguyễn Đình Hùng: Chúng tôi rất tự hào về giá trị văn hóa PVFCCo được thẩm thấu đến từng NLĐ ở Nhà máy ĐPM. Trước nhất phải nói về giá trị văn hóa của PVFCCo, đó là sự sáng tạo, tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đã ăn sâu vào tâm thức của NLĐ.

 Trong bao năm qua, CĐ xây dựng và phối hợp với ban lãnh đạo nhà máy thực hiện quy chế dân chủ, góp phần tạo nên môi trường làm việc trong sạch, cởi mở, dân chủ - đây cũng là yếu tố cơ bản của văn hóa doanh nghiệp. Đồng thời, CĐ thường xuyên tuyên truyền, phổ biến các chính sách, quy định của TCT, nhà máy đến NLĐ; tham gia kiểm soát việc thực hiện chính sách. Rất nhấn mạnh tác phong làm việc khoa học, xây dựng thói quen giao tiếp cởi mở mà mọi NLĐ có thể mạnh dạn nói lên suy nghĩ của mình, có thể tham gia góp ý kiến về mọi mặt hoạt động của nhà máy. Điều này sẽ giúp cho nhà máy có được những thông tin quý giá để phát huy sáng kiến, cải tiến quy trình làm việc và đạt hiệu quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh.

CĐ cũng tham mưu và tham gia cùng lãnh đạo nhà máy xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc, tạo nền tảng cho việc khen thưởng trên cơ sở công bằng, minh bạch. Điều này cũng tạo nên sự hứng khởi ở NLĐ. Khen thưởng ở đây không chỉ là khen thưởng vật chất mà còn bao hàm cả về mặt tinh thần, là lời khen ngợi chân thành, lời động viên khích lệ đúng lúc, đúng chỗ của lãnh đạo đối với NLĐ. Giờ đây, mỗi NLĐ ở nhà máy như một “đại sứ thương hiệu” của PVFCCo.

PV: Chúng ta thường nhắc đến mối quan hệ gắn kết giữa chính quyền và tổ chức CĐ trong một doanh nghiệp, vậy mối quan hệ này ở Nhà máy ĐPM được thể hiện như thế nào, thưa ông?

Ông Nguyễn Đình Hùng: Nhận thức sâu sắc nhất của những người làm công tác CĐ và lãnh đạo CĐ cũng như lãnh đạo nhà máy là mối quan hệ biện chứng, tác động qua lại lẫn nhau. Nếu hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị tốt, hiệu quả thì lương, thưởng, thu nhập của NLĐ được tăng lên, các quỹ hoạt động cũng tăng lên, đảm bảo chế độ chính sách của CBCNV-NLĐ tốt hơn. Ngược lai hoạt động CĐ tốt sẽ tuyên truyền cho NLĐ đặc thù sản xuất của đơn vị cũng như tinh thần trách nhiệm với công việc hơn, nâng cao được đời sống vật chất và tinh thần,  giúp NLĐ cân bằng trạng thái tâm lý, lao động hăng say hơn, trách nhiệm được nâng cao hơn thì làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị hiệu quả hơn.

Trong quá trình hoạt động của nhà máy như giao ban với Ban Giám đốc thì CĐ đều có báo cáo về các nội dung hoạt động của tổ chức CĐ. Và các nội dung hoạt động của tổ chức CĐ được cập nhật trong các Nghị quyết, cũng như các văn bản của nhà máy đưa ra, làm cho hoạt động CĐ thường xuyên được lãnh đạo nhà máy quan tâm, xem xét một cách thỏa đáng, giải quyết một cách kịp thời.

Mối quan hệ cộng đồng trách nhiệm giữa CĐ và lãnh đạo nhà máy còn thể hiện trên nhiều hoạt động cụ thể khác, CĐ đã phối hợp với chính quyền tổ chức “Hội nghị người lao động” hằng năm để giải đáp các thắc mắc liên quan đến quyền lợi NLĐ; phối hợp tổ chức bữa ăn trưa đảm bảo chất lượng tốt cho NLĐ; phối hợp xây dựng các chính sách, chế độ, quy định có liên quan trực tiếp đến người lao động như: Chính sách nhân viên, Thỏa ước lao động tập thể, Quy chế thi đua khen thưởng, nâng bậc lương...

Phải khẳng định rằng, sự phối hợp chặt chẽ, đồng bộ giữa tổ chức Công đoàn và chính quyền, tất cả nhằm chăm lo tốt nhất cho đời sống của NLĐ, cũng là vì sự phát triển bền vững của PVFCCo.

PV: Cảm ơn ông!

Thiên Thanh