Giữ vững “nhịp cầu đối thoại” vì người lao động

Tại Công ty CP Dịch vụ Dầu khí Quảng Ngãi (PTSC Quảng Ngãi) - đơn vị thành viên của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC), một trong những lực lượng chủ lực của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), công tác đối thoại và thương lượng tập thể được triển khai một cách bài bản, đi vào thực chất. Giữ vai trò trung tâm trong hành trình đó là đồng chí Huỳnh Ngọc Thành - Chủ tịch Công đoàn cơ sở PTSC Quảng Ngãi, người luôn kiên định theo đuổi một triết lý giản dị nhưng xuyên suốt: đối thoại phải thực chất, phải tạo dựng niềm tin.

Vinh dự đi cùng trách nhiệm

Đồng chí Nguyễn Mạnh Kha - Ủy viên BCH Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Ủy viên BCH Đảng bộ, Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam chúc mừng đồng chí Huỳnh Ngọc Thành được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam vinh danh là một trong những Chủ tịch Công đoàn cơ sở tiêu biểu năm 2026.

Với đồng chí Huỳnh Ngọc Thành, việc được vinh danh là một trong những Chủ tịch Công đoàn cơ sở tiêu biểu năm 2026 không phải là điểm đến, mà là một dấu mốc nhắc nhở về trách nhiệm.

Đồng chí chia sẻ, danh hiệu này là sự ghi nhận dành cho tập thể Ban Chấp hành Công đoàn và toàn thể người lao động PTSC Quảng Ngãi - những người đã đồng hành, chia sẻ và cùng nhau xây dựng một môi trường làm việc ổn định, gắn kết. Quan trọng hơn, từ sự ghi nhận đó, người cán bộ công đoàn cần nhận thức rõ hơn vai trò của mình trong giai đoạn mới.

Trong bối cảnh doanh nghiệp phải thích ứng với nhiều biến động của thị trường năng lượng, yêu cầu đặt ra đối với tổ chức công đoàn không chỉ dừng ở việc “chăm lo” cho người lao động mà còn phải “đồng hành” cùng doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi sự đổi mới trong tư duy và phương thức hoạt động.

Tại PTSC Quảng Ngãi, công tác đối thoại và thương lượng tập thể được xác định là trục xuyên suốt trong hoạt động công đoàn. Không đơn thuần là các cuộc họp định kỳ, đối thoại được nhìn nhận như một cơ chế quản trị quan hệ lao động hiệu quả.

Công đoàn chủ động phối hợp với chuyên môn để xây dựng hệ thống thu thập thông tin đa kênh, từ khảo sát định kỳ, tiếp nhận phản ánh trực tiếp đến sinh hoạt công đoàn tại các bộ phận. Mỗi ý kiến của người lao động đều được xem xét, phân loại và phân tích kỹ lưỡng trước khi đưa vào nội dung đối thoại.

“Đối thoại chỉ có giá trị khi nội dung có cơ sở, có dữ liệu và phản ánh đúng thực tế”, đồng chí Thành nhấn mạnh.

Nhờ sự chuẩn bị kỹ lưỡng, các phiên đối thoại tại đơn vị không mang tính hình thức, mà thực sự trở thành diễn đàn trao đổi thẳng thắn, nơi các vấn đề được đưa ra, phân tích và giải quyết trên tinh thần xây dựng.

Trong thương lượng tập thể, công đoàn thể hiện rõ vai trò đại diện khi chủ động xây dựng thỏa ước lao động tập thể với nhiều điều khoản cao hơn quy định tối thiểu, đặc biệt trong các nội dung về tiền lương, phúc lợi và điều kiện làm việc. Đáng chú ý, các thỏa thuận này không chỉ có lợi cho người lao động, mà còn bảo đảm tính khả thi trong điều kiện sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Đối thoại thực chất: từ "gần" đến "sát" người lao động

Điểm khác biệt trong cách làm của Công đoàn PTSC Quảng Ngãi không nằm ở khẩu hiệu, mà ở cách tổ chức thực hiện linh hoạt, đa tầng và bám sát thực tiễn.

PTSC Quảng Ngãi tổ chức đối thoại định kỳ năm 2025.

Mô hình “đối thoại nhiều cấp” được triển khai đồng bộ từ cấp công ty đến tổ/đội, phân xưởng. Điều này giúp phát hiện sớm các vấn đề phát sinh ngay từ cơ sở, tránh mâu thuẫn lớn.

Song song với đó là việc xây dựng “kênh tiếp nhận ý kiến hai chiều” - nơi người lao động có thể phản ánh thông tin thông qua cả hình thức trực tiếp và nền tảng số. Việc cho phép phản ánh ẩn danh trong một số trường hợp đã góp phần tăng tính trung thực và sự cởi mở trong trao đổi.

Một sáng kiến đáng chú ý là mô hình “tổ công đoàn nòng cốt”. Đây là những đoàn viên có uy tín, am hiểu thực tế tại các bộ phận, đóng vai trò cầu nối giữa người lao động và tổ chức công đoàn. Họ không chỉ thu thập thông tin mà còn tham gia giải thích chính sách, góp phần tạo sự đồng thuận trước khi bước vào các cuộc đối thoại chính thức.

Đặc biệt, trong bối cảnh lực lượng lao động phân tán tại nhiều dự án trải dài trên cả nước, công đoàn đã triển khai các “cánh tay nối dài” tại công trường. Cán bộ công đoàn được phân công trực tiếp phụ trách các dự án ở xa, tổ chức các hoạt động đối thoại linh hoạt, kết hợp giữa trực tiếp và trực tuyến.

Nhờ đó, một nguyên tắc quan trọng luôn được bảo đảm: không để bất kỳ người lao động nào đứng ngoài quá trình đối thoại chỉ vì khoảng cách địa lý.

“Ở đâu có người lao động, ở đó phải có tổ chức công đoàn đồng hành. Đó không chỉ là khẩu hiệu, mà là yêu cầu thực tiễn”, đồng chí Thành khẳng định.

Bản lĩnh cán bộ công đoàn trong bối cảnh mới

Đối thoại và thương lượng tập thể chưa bao giờ là nhiệm vụ dễ dàng, đặc biệt trong môi trường doanh nghiệp với nhiều áp lực về chi phí và hiệu quả.

Theo đồng chí Huỳnh Ngọc Thành, thách thức lớn nhất là tìm được điểm cân bằng giữa lợi ích của người lao động và doanh nghiệp. Đây là quá trình đòi hỏi sự kiên trì, khả năng phân tích và lập luận thuyết phục, cũng như tinh thần hợp tác từ cả hai phía.

Bên cạnh đó, thực tế cho thấy vẫn còn một bộ phận người lao động chưa mạnh dạn bày tỏ ý kiến, nhất là tại các công trình xa. Điều này khiến việc thu thập thông tin ban đầu đôi khi chưa phản ánh đầy đủ thực tế.

Đồng chí Huỳnh Ngọc Thành - Chủ tịch Công đoàn PTSC Quảng Ngãi chia sẻ tại Hội nghị đối thoại tại nơi làm việc theo vụ việc năm 2026.

Đối với đội ngũ cán bộ công đoàn, áp lực không chỉ đến từ khối lượng công việc mà còn từ yêu cầu ngày càng cao về năng lực. Người cán bộ công đoàn hiện nay không thể chỉ dừng ở hiểu biết pháp luật mà cần có kiến thức tổng hợp về tài chính doanh nghiệp, quản trị nhân sự và thị trường lao động.

Từ thực tiễn triển khai, đồng chí Thành khẳng định rằng, một cuộc thương lượng tập thể thành công phải hội tụ các yếu tố: sự chuẩn bị kỹ lưỡng, tinh thần thiện chí, kỹ năng và bản lĩnh của người đại diện, cùng với niềm tin của người lao động.

Quan trọng hơn, thành công không chỉ nằm ở việc đạt được thỏa thuận, mà còn ở tính khả thi và bền vững của những nội dung đã thống nhất.

Nhìn về phía trước, đồng chí cho rằng, cần tiếp tục đổi mới mạnh mẽ hoạt động công đoàn theo hướng chuyên nghiệp hơn: ứng dụng công nghệ trong thu thập dữ liệu, chuẩn hóa quy trình đối thoại, đa dạng hóa hình thức trao đổi và đặc biệt là nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn.

“Người cán bộ công đoàn phải vừa có tâm, vừa có tầm, không chỉ dám bảo vệ người lao động, mà còn đủ năng lực để đối thoại và thương lượng hiệu quả trong môi trường ngày càng phức tạp”, đồng chí nhấn mạnh.

Các đồng chí lãnh đạo Đảng, Nhà nước trao thưởng cho các Chủ tịch Công đoàn cơ sở xuất sắc tiêu biểu.

Phó Chủ tịch nước Võ Thị Ánh Xuân cùng Đoàn đại biểu Chủ tịch Công đoàn xuất sắc tiêu biểu trong công tác đối thoại và thương lượng tập thể năm 2026.

Không chỉ đảm nhiệm vai trò Chủ tịch Công đoàn cơ sở, đồng chí Huỳnh Ngọc Thành còn từng trực tiếp tham gia quản lý nhân sự tại nhiều dự án trọng điểm như Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, Nhà máy Lọc hóa dầu Nghi Sơn, Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn, Kho LNG Thị Vải và hiện đang tham gia dự án Sân bay quốc tế Long Thành.

Việc đảm nhiệm song song hai vai trò đã giúp đồng chí có một góc nhìn toàn diện, vừa hiểu sâu về yêu cầu của doanh nghiệp, vừa thấu cảm với người lao động. Từ đó, những giải pháp được đưa ra không chỉ mang tính đại diện, mà còn có tính khả thi cao.

Trong hành trình ấy, điều đồng chí theo đuổi không chỉ là những con số hay thỏa thuận trên giấy, mà là sự tin tưởng, gắn kết và ổn định lâu dài - những giá trị cốt lõi làm nên sức mạnh của tổ chức công đoàn trong thời đại mới.

	Hai chủ tịch công đoàn cơ sở Petrovietnam được tuyên dương toàn quốc về đối thoại, thương lượng tập thể
	Khí thế người lao động Petrovietnam tại Lễ diễu hành kỷ niệm 140 năm Ngày Quốc tế Lao động
	[Chùm ảnh] Công đoàn Petrovietnam ghi dấu ấn tại Lễ kỷ niệm 140 năm Ngày Quốc tế Lao động

Trần Trung