GPP Cà Mau rạng ngời sức trẻ

Làm chủ công nghệ

Chỉ trong một thời gian ngắn sau tiếp nhận GPP Cà Mau, lực lượng cán bộ trẻ Công ty Khí Cà Mau (KCM) - doanh nghiệp được Tổng Công ty Khí Việt Nam - CTCP (PV GAS) giao quản lý GPP Cà Mau - đã hoàn toàn làm chủ công nghệ và vận hành an toàn, hiệu quả nhà máy, hoàn thành vượt mức tất cả các chỉ tiêu về sản xuất LPG và condensate, cụ thể: Năm 2018, sản lượng LPG ước đạt 155.000 tấn, đạt 135% kế hoạch năm; sản lượng condensate ước đạt 10.000 tấn, đạt 154% kế hoạch năm; xuất sản phẩm lỏng an toàn cho 120 chuyến tàu và hơn 6.000 chuyến xe bồn.

Toàn cảnh Nhà máy Xử lý khí Cà Mau

Năm 2018 cũng là năm đầu tiên KCM phối hợp với các bên thực hiện bảo dưỡng sửa chữa (BDSC) lớn GPP Cà Mau với khối lượng công việc rất lớn, phức tạp. Đây là một thách thức không nhỏ đối với đội ngũ kỹ thuật trẻ, mới tiếp nhận nhà máy chưa đầy 1 năm. Tuy nhiên nhờ công tác chuẩn bị kỹ lưỡng, phối hợp nhịp nhàng của các đơn vị liên quan và sự tập trung cao độ trên công trường nên công tác BDSC đã được triển khai thành công, đạt 3 mục tiêu quan trọng: Tuyệt đối an toàn, bảo đảm chất lượng và vượt mốc tiến độ hơn 2 ngày.

GPP Cà Mau hoạt động an toàn, hiệu quả trong năm 2018 đã giúp PV GAS thực hiện đúng mục tiêu chiến lược là đóng vai trò chủ đạo trong ngành công nghiệp khí Việt Nam và phát triển ra thị trường quốc tế; thực hiện chế biến sâu, gia tăng giá trị khí từ cụm mỏ PM3-CAA; góp phần giải quyết tình trạng thiếu hụt LPG tại thị trường Việt Nam, giảm lượng LPG phải nhập khẩu hằng năm...

Phát huy sức trẻ

Ông Nguyễn Phúc Tuệ - Giám đốc KCM cho biết, GPP Cà Mau sở hữu nhiều công nghệ hàng đầu hiện nay, giúp nhà máy có hiệu suất thu hồi sản phẩm lỏng lên đến 97%, trong khi các nhà máy khác chỉ đạt khoảng 80%, độ tin cậy và độ sẵn sàng của hệ thống cũng rất cao, chất lượng sản phẩm luôn bảo đảm. Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra những thách thức lớn trong việc tiếp nhận và làm chủ công nghệ chưa từng áp dụng ở Việt Nam với đội ngũ nhân sự.

Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Thị Kim Ngân và Chủ tịch HĐTV PVN Trần Sỹ Thanh trồng cây lưu niệm tại GPP Cà Mau

Nhận thức được tầm quan trọng và mức độ phức tạp của GPP Cà Mau nên ngay từ cuối năm 2015, ban lãnh đạo KCM đã sớm có những chiến lược về công tác tuyển dụng, xây dựng, đào tạo đội ngũ nhân sự chất lượng cao, cử các cán bộ giỏi trực tiếp tham gia ngay từ giai đoạn thiết kế, lắp đặt, chạy thử, chạy kiểm tra độ tin cậy… để tìm hiểu công nghệ, thiết bị. Trong lộ trình đào tạo dài hạn này, KCM đã đào tạo cho từng chức danh bằng nhiều hình thức: Đào tạo nội bộ, gửi đi học hỏi kinh nghiệm tại các cơ sở đã và đang vận hành nhà máy xử lý khí… và thường xuyên tổ chức kiểm tra, đánh giá, để bảo đảm chất lượng đào tạo.

Đặc biệt, tham gia từ sớm, người lao động KCM gặp phải rất nhiều khó khăn, thách thức từ sự phối hợp với nhà thầu, quản lý an toàn… đến xử lý lỗi phát sinh trong chạy thử. Việc triển khai dự án có rất nhiều nhà thầu nước ngoài tham gia, sử dụng nhiều “giọng” tiếng Anh khác nhau nên rất khó khăn trong trao đổi công việc. Vượt lên những bất đồng về ngôn ngữ, đội ngũ thực hiện dự án dần dần làm quen, giao tiếp dễ dàng hơn, hiểu và phối hợp trong công việc tốt hơn, cùng đồng hành vì mục tiêu chung cao nhất là hoàn thành dự án.

Ngoài ra, với khối lượng công việc rất lớn, KCM vừa tham gia hỗ trợ nhà thầu trong lắp đặt, chạy thử, vừa đảm nhiệm xây dựng hệ thống quy trình, sẵn sàng tiếp nhận khi dự án hoàn thành. Và mặc dù GPP Cà Mau có công nghệ phức tạp, phạm vi quản lý công trình rộng, nhưng lãnh đạo KCM chủ trương xây dựng định biên GPP Cà Mau gọn nhẹ, trọng “chất” hơn trọng “lượng”, cơ cấu tối ưu, nên lực lượng lao động của nhà máy chỉ gồm 78 CBCNV, tuổi đời còn rất trẻ, trung bình dưới 27 tuổi.

Chia sẻ kinh nghiệm tiếp nhận, vận hành hiệu quả GPP Cà Mau, ông Nguyễn Phúc Tuệ, Giám đốc Công ty Khí Cà Mau cho rằng, có 3 yếu tố chính làm nên thành công này: Thứ nhất, công tác hoạch định phải đi trước để định hướng hoạt động, triển khai quyết liệt kế hoạch và luôn cập nhật để phù hợp với thực tiễn; Thứ hai, công tác xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự phải thật sự bài bản và căn cơ, đi trước nhiều năm để đáp ứng yêu cầu thực tiễn; Thứ ba, nhân sự cần được tham gia cùng với Ban Quản lý dự án từ ngay những ngày đầu để sớm nắm bắt dự án; Thứ tư, điều quan trọng nhất là tinh thần vì mục tiêu chung “hoàn thành dự án” của tất cả các bên tham gia.

Lễ gắn biển Công trình Thanh niên cấp Đoàn Khối Doanh nghiệp Trung ương cho công trình tiếp nhận, vận hành GPP Cà Mau

Phát huy những kết quả đạt được, năm 2019, KCM định hướng tiếp tục hoàn thiện đội ngũ nhân sự, hệ thống công nghệ, cơ sở vật chất và hệ thống quản lý của GPP Cà Mau theo hướng tinh gọn, hiệu quả, áp dụng nhiều biện pháp quản lý tiên tiến vào công tác kiểm soát, với mục tiêu đưa GPP Cà Mau trở thành một nhà máy điển hình của PV GAS; tiếp tục nâng cao văn hóa an toàn trong vận hành, BDSC; đưa vào vận hành Dự án cấp khí Permeate Gas (sản phẩm phụ của GPP Cà Mau) cho Nhà máy Đạm Cà Mau, bổ sung thêm 2% nhu cầu khí, tăng doanh thu cho GPP Cà Mau 1 triệu USD/năm, giảm chi phí mua khí hằng năm 2,5 triệu USD cho Nhà máy Đạm, góp phần gia tăng giá trị chuỗi Khí - Điện - Đạm Cà Mau; đẩy mạnh phong trào nghiên cứu khoa học, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tối ưu hóa công nghệ...

Bằng tinh thần đoàn kết, ý chí mạnh mẽ vượt lên mọi khó khăn và sức trẻ căng đầy, tập thể lao động xuất sắc KCM đã và đang từng ngày làm chủ nhà máy lớn, hiện đại, mang tầm vóc quốc gia - GPP Cà Mau. Sức trẻ, lòng nhiệt huyết, khát vọng cống hiến của đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật “vừa hồng vừa chuyên” ấy hứa hẹn sẽ đem đến những thành công mới cho GPP Cà Mau, để xứng đáng là một nhà máy tiêu biểu của PV GAS, là công trình trọng điểm quốc gia, thắp sáng tương lai cho mảnh đất cực Nam của Tổ quốc.

Lê Mai