Petrovietnam: Dịch chuyển cấu trúc, mở không gian năng lượng mới

07:21 | 21/05/2026

32 lượt xem

(PetroTimes) - Từ nền tảng dầu khí truyền thống, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đang bước vào giai đoạn dịch chuyển sâu trong cấu trúc hoạt động, mở rộng từ khai thác, chế biến dầu khí sang mô hình tập đoàn công nghiệp - năng lượng tích hợp. Các dự án LNG, điện khí, năng lượng tái tạo, hydrogen, ammonia xanh, CCS/CCUS cùng những hợp tác quốc tế chiến lược đang tạo nên không gian phát triển mới của Tập đoàn.

LNG và điện khí: Bước đệm chiến lược của chuyển dịch năng lượng

Sự chuyển dịch của Petrovietnam những năm gần đây không đơn thuần là mở rộng danh mục đầu tư, mà là thay đổi về cấu trúc phát triển. Từ một tập đoàn với trọng tâm là thăm dò, khai thác, chế biến và phân phối các sản phẩm dầu khí, Petrovietnam đang từng bước định hình mô hình tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia, vận hành theo ba nhóm lĩnh vực chính: năng lượng, công nghiệp và dịch vụ kỹ thuật chất lượng cao. Đây cũng là nền tảng để Tập đoàn hướng tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên gia nhập danh sách 500 công ty lớn nhất thế giới.

Trong cấu trúc mới đó, dầu khí vẫn là trụ cột nền tảng và trở thành điểm xuất phát để Petrovietnam mở rộng sang các lĩnh vực có hàm lượng công nghệ, vốn, quản trị và liên kết quốc tế cao hơn: điện khí LNG, năng lượng tái tạo, điện gió ngoài khơi, hydrogen, ammonia xanh, thu giữ - lưu trữ - sử dụng carbon, công nghiệp chế tạo thiết bị năng lượng, dịch vụ kỹ thuật biển và các trung tâm công nghiệp - năng lượng tích hợp. Đó là bước chuyển mang tính chiến lược, phù hợp với yêu cầu bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, thực hiện cam kết Net Zero vào năm 2050 và tạo thêm động lực tăng trưởng mới cho nền kinh tế.

Petrovietnam: Dịch chuyển cấu trúc, mở không gian tăng trưởng năng lượng mới

LNG và điện khí là bước chuyển mang tính chiến lược, phù hợp với yêu cầu bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Trong tiến trình đó, LNG và điện khí được xem là một trong những hướng đi quan trọng. Đây là nguồn năng lượng chuyển tiếp có khả năng bổ sung công suất ổn định, linh hoạt cho hệ thống điện quốc gia, đồng thời tạo nền tảng để Petrovietnam hoàn thiện chuỗi giá trị khí - điện - LNG.

Dấu mốc đáng chú ý là Nhà máy điện khí LNG Nhơn Trạch 3 và Nhơn Trạch 4 do Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) làm chủ đầu tư. Đây là các nhà máy điện đầu tiên tại Việt Nam sử dụng LNG, với tổng công suất hơn 1,6 GW, tổng mức đầu tư khoảng 1,4 tỷ USD. Mới đây, với việc khởi công hạ tầng kỹ thuật dự án Nhà máy điện LNG Quỳnh Lập tiếp tục cho thấy hướng dịch chuyển rõ nét của Petrovietnam trong lĩnh vực điện khí.

Cùng với LNG, chuỗi khí - điện Lô B - Ô Môn là một cấu phần chiến lược trong cấu trúc năng lượng mới của Petrovietnam. Dự án được thiết kế theo chuỗi đồng bộ từ thượng nguồn đến hạ nguồn, đưa khí từ mỏ Lô B ngoài khơi Tây Nam qua đường ống dài hơn 400 km vào Cần Thơ, cấp cho cụm nhà máy điện khí với tổng công suất khoảng 3.800 MW. Đây là minh chứng cho năng lực tổ chức, điều phối và vận hành các dự án năng lượng quy mô lớn, liên vùng, đa đối tác của Petrovietnam.

Nếu LNG và điện khí là bước đệm, thì điện gió ngoài khơi, hydrogen, ammonia xanh, CCS/CCUS và các giải pháp phát thải thấp là không gian tăng trưởng dài hạn. Đây là những lĩnh vực đòi hỏi năng lực công nghệ cao, vốn lớn, quản trị rủi ro phức tạp và khả năng hợp tác quốc tế sâu rộng.

PGS.TS Nguyễn Chu Hồi cho rằng, tư duy chuyển dịch năng lượng tại Petrovietnam “đã thực sự hình thành”, thể hiện qua việc Tập đoàn đưa điện gió ngoài khơi, LNG, hydrogen, CCS/CCUS vào chương trình, kế hoạch cụ thể đến năm 2030 và năm 2045. Theo ông, điều này cho thấy Petrovietnam đã sẵn sàng bước vào “sân chơi mới của ngành năng lượng toàn cầu”.

Cùng quan điểm đó, PGS.TS Nguyễn Thường Lạng nhận định không thể hiểu hết Petrovietnam nếu chỉ nhìn vào những tấn dầu thô. Theo ông, Petrovietnam đã chủ động mở rộng sang LNG, năng lượng tái tạo, hydrogen, ammonia xanh, điện gió ngoài khơi và các lĩnh vực năng lượng mới; các dự án như LNG Nhơn Trạch 3 và 4, chuỗi khí - điện Lô B - Ô Môn, các hợp đồng chế tạo chân đế và trạm biến áp điện gió ngoài khơi cho đối tác quốc tế cho thấy Tập đoàn đang dịch chuyển từ khai thác tài nguyên sang sở hữu chuỗi công nghiệp năng lượng từ truyền thống đến tương lai.

Trong khi đó, TS Lê Xuân Nghĩa nhấn mạnh, khi nguồn tài nguyên dễ khai thác dần qua đi và yêu cầu giảm phát thải ngày càng mạnh mẽ, ngành dầu khí buộc phải “tự cải tổ mình”. Với Petrovietnam, việc mở rộng sang điện khí LNG, năng lượng tái tạo, hydrogen, ammonia xanh và các lĩnh vực phát thải thấp chỉ có thể thành công nếu Tập đoàn làm chủ được công nghệ.

Mở rộng không gian phát triển chiến lược

Một điểm nổi bật trong cấu trúc hoạt động mới của Petrovietnam là đẩy mạnh hợp tác quốc tế không chỉ ở thượng nguồn dầu khí truyền thống, mà trên toàn chuỗi giá trị năng lượng. Các đối tác quốc tế ngày càng được nhìn nhận không chỉ là nhà đầu tư hoặc nhà thầu, mà là đối tác công nghệ, tài chính, quản trị, đào tạo nhân lực và cùng phát triển hệ sinh thái.

Lãnh đạo Petrovietnam và Petronas tham dự buổi làm việc vào ngày 15/5/2026.

Trong buổi làm việc với Petronas ngày 15/5/2026, Petrovietnam chia sẻ định hướng chiến lược đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050, trong đó nhấn mạnh mục tiêu gia nhập Fortune Global 500, mở rộng sang năng lượng mới, phát triển bền vững, đổi mới công nghệ và hội nhập sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu. Hai bên trao đổi các cơ hội hợp tác trong thăm dò khai thác, hạ tầng LNG, thương mại dầu thô và sản phẩm, điện và năng lượng tái tạo, khoa học công nghệ, chuyển đổi số, quản trị doanh nghiệp và phát triển nhân lực.

Với Hàn Quốc, Petrovietnam đề xuất ba trụ cột hợp tác chiến lược gồm phát triển các nguồn năng lượng nền tảng như điện hạt nhân, điện khí LNG, điện gió ngoài khơi; hợp tác cấp chuỗi giá trị và hệ sinh thái công nghiệp; thúc đẩy khoa học công nghệ, chuyển giao công nghệ lõi và đào tạo nhân lực. Với Canada, Petrovietnam cũng thúc đẩy hợp tác trong năng lượng sạch, giảm phát thải, công nghệ khử carbon, năng lượng hạt nhân và các giải pháp phát thải thấp.

Trung tâm công nghiệp năng lượng và hậu cần kỹ thuật PTSC, đơn vị thành viên của Petrovietnam

Những chuyển động này cho thấy hợp tác quốc tế đang trở thành một giải pháp quan trọng trong chiến lược dịch chuyển của Petrovietnam. Đó là con đường để Tập đoàn rút ngắn khoảng cách công nghệ, tiếp cận các mô hình tài chính xanh, mở rộng thị trường và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị năng lượng khu vực, toàn cầu.

Có thể nói, trong giai đoạn phát triển mới, sự dịch chuyển cấu trúc hoạt động của Petrovietnam không chỉ là yêu cầu thích ứng với xu thế chuyển dịch năng lượng toàn cầu, mà còn là bước đi chủ động để Tập đoàn kiến tạo không gian tăng trưởng dài hạn. Từ nền tảng dầu khí truyền thống, Petrovietnam đang mở rộng sang các chuỗi giá trị năng lượng mới, công nghiệp xanh, công nghệ cao và hợp tác quốc tế sâu rộng hơn. Việc kiện toàn nhân sự lãnh đạo cấp cao, đặc biệt là vai trò điều hành của Tổng Giám đốc Tập đoàn trong giai đoạn mới, vì vậy mang theo kỳ vọng lớn về năng lực tổ chức thực thi, kết nối nguồn lực và hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược. Với bản lĩnh của doanh nghiệp năng lượng quốc gia, cùng tầm nhìn chuyển đổi mạnh mẽ, Petrovietnam đang từng bước định vị mình không chỉ là trụ cột bảo đảm an ninh năng lượng, mà còn là lực lượng tiên phong trong hành trình tăng trưởng xanh, phát triển bền vững và hội nhập sâu vào chuỗi giá trị năng lượng toàn cầu.