Petrovietnam tăng cường quản trị tài chính, tối ưu nguồn lực cho giai đoạn phát triển mới

Kế hoạch xác định 7 nhóm nhiệm vụ trọng tâm cần triển khai đồng bộ trong toàn hệ thống Petrovietnam.

Kế hoạch được ban hành trên cơ sở quán triệt các chủ trương, định hướng lớn của Đảng và Nhà nước như Kết luận số 76-KL/TW của Bộ Chính trị về định hướng phát triển ngành dầu khí; các nghị quyết của Bộ Chính trị về bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và phát triển kinh tế nhà nước; cùng các quy định mới về quản lý, đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp. Đồng thời, kế hoạch cũng gắn với việc triển khai Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030.

Mục tiêu của Kế hoạch là quán triệt và triển khai đồng bộ các nhiệm vụ quản lý tài chính trong toàn hệ thống Petrovietnam, gắn với chiến lược phát triển Tập đoàn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn yêu cầu tăng cường sự lãnh đạo của Hội đồng Thành viên, Ban Tổng Giám đốc đối với người đại diện vốn và lãnh đạo các đơn vị, bảo đảm sự phối hợp chặt chẽ giữa cấp ủy và chuyên môn, tạo sự thống nhất trong toàn hệ thống. Việc triển khai phải phát huy tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, thực hiện theo nguyên tắc “6 rõ”, đề cao hành động nhanh, hiệu quả và thực chất.

Tại Hội nghị “Phổ biến Luật số 68/2025/QH15 và các Nghị định số 365/2025/NĐ-CP, 366/2025/NĐ-CP của Chính phủ; định hướng triển khai tại Petrovietnam”, ông Nguyễn Văn Mậu - Thành viên HĐTV Petrovietnam cho biết, Tập đoàn sẽ tiếp tục hoàn thiện cơ chế, chính sách, tạo hành lang pháp lý đồng bộ, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị, sử dụng vốn nhà nước.

Để đạt được mục tiêu đề ra, Kế hoạch xác định 7 nhóm nhiệm vụ trọng tâm cần triển khai đồng bộ trong toàn hệ thống Petrovietnam.

Thứ nhất, tổ chức rà soát, đánh giá tổng thể tài sản, nguồn vốn và hiệu quả sử dụng vốn trong toàn Tập đoàn. Qua đó, Petrovietnam sẽ đánh giá thực trạng tài chính, phân loại tài sản, nguồn vốn và xác định rõ các tồn tại, hạn chế cần xử lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tài sản.

Thứ hai, bảo đảm nguồn vốn phân bổ hợp lý, hiệu quả cho nhu cầu đầu tư, nhu cầu sản xuất kinh doanh và giữa các đơn vị trong Tập đoàn. Đa dạng hóa nguồn vốn vay. Phân bổ vốn chiến lược và tập trung đầu tư vào các đơn vị “dẫn dắt”; tái cơ cấu và thoái vốn tại các đơn vị kém hiệu quả hoặc ngoài lĩnh vực cốt lõi.

Thứ ba, tối ưu hóa quản trị dòng tiền, kiểm soát chi phí và công nợ. Petrovietnam định hướng xây dựng mô hình quản lý dòng tiền mới trực thuộc Hội đồng Thành viên nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng tính minh bạch và trách nhiệm giải trình. Đồng thời, Tập đoàn tăng cường kiểm soát chi phí, đẩy mạnh thu hồi công nợ, tối ưu thời hạn thanh toán theo hướng kéo dài hợp lý các khoản phải trả và rút ngắn thời gian thu hồi các khoản phải thu.

Thứ tư, nâng cao chất lượng kế hoạch tài chính trung và dài hạn. Tập đoàn tập trung xây dựng chiến lược tài chính gắn với chiến lược kinh doanh, bảo đảm cân đối kịp thời nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư, M&A và mở rộng thị trường. Song song với đó là duy trì các chỉ số tài chính an toàn, cơ cấu nguồn vốn hợp lý; phát triển hệ thống dữ liệu tài chính, nâng cao chất lượng báo cáo quản trị và ứng dụng các nền tảng số trong quản trị tài chính.

Thứ năm, tập trung công tác xây dựng dữ liệu tài chính, gồm: Các chỉ tiêu tài chính và các báo cáo quản trị tài chính có chất lượng và kịp thời; Xây dựng mẫu báo cáo thông minh, khoa học áp dụng các nền tảng số, các công cụ số thông minh.

Thứ sáu, tăng cường quản trị rủi ro và giám sát tài chính. Petrovietnam đẩy mạnh xây dựng văn hóa quản trị rủi ro, xác định rõ khẩu vị rủi ro trong đánh giá tài chính và ứng phó với biến động của thị trường vốn, tiền tệ, tỷ giá. Công tác kiểm tra, kiểm soát và kiểm toán được nâng cao chất lượng, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng chuyển đổi số nhằm bảo đảm tính khoa học, minh bạch và tránh chồng chéo.

Thứ bảy, hoàn thiện hệ thống quy định nội bộ về tài chính. Tập đoàn tiếp tục xây dựng, sửa đổi và ban hành các quy chế tài chính phù hợp với Luật 68/2025/QH15 và các nghị định hướng dẫn; đồng thời tích hợp các quy định vào hệ thống ERP để tự động hóa việc tuân thủ và báo cáo. Công tác đào tạo, phổ biến quy định mới cũng được triển khai đồng bộ nhằm bảo đảm thực hiện thống nhất trong toàn hệ thống.

Việc triển khai Chương trình quản lý tài chính được kỳ vọng sẽ tạo bước chuyển quan trọng trong công tác quản trị tài chính của Petrovietnam, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, bảo đảm an toàn tài chính và tăng cường năng lực quản trị doanh nghiệp. Đây cũng là nền tảng quan trọng để Tập đoàn tiếp tục phát huy vai trò nòng cốt trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và đóng góp tích cực vào sự phát triển của nền kinh tế.

	Những bài học về quản trị tài chính hiệu quả của PVN
	BSR là doanh nghiệp đứng đầu ngành dịch vụ dầu khí về năng lực quản trị tài chính
	Nâng cao năng lực quản trị tài chính là nhiệm vụ trọng tâm của PVN
	Petrovietnam tăng cường quản trị tài chính kế toán trong lĩnh vực chế biến dầu khí

Diệu Phương