PETROVIETNAM tối ưu hóa vận hành, bảo dưỡng sửa chữa các nhà máy điện

Vừa qua, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM) tổ chức Hội nghị vận hành và bảo dưỡng sửa chữa (BDSC) các nhà máy điện của Tập đoàn năm 2026. Tham dự hội nghị có ông Phan Tử Giang - Phó Tổng Giám đốc PETROVIETNAM; cùng đại diện các ban chuyên môn, đơn vị thành viên Tập đoàn, các đơn vị BDSC, cung cấp nhiên liệu, vật tư thiết bị trong cả nước.

Ông Nguyễn Quốc Hùng - Phó Trưởng ban Điện và Năng lượng tái tạo PETROVIETNAM phát biểu khai mạc hội nghị.

Tình hình vận hành các nhà máy điện của PETROVIETNAM

Tính đến giữa tháng 10/2026, tổng công suất đặt của hệ thống điện quốc gia đạt gần 94 GW. Trong đó, PETROVIETNAM khẳng định vị thế là một trong những nhà sản xuất điện lớn nhất cả nước, với sản lượng đạt 8.249 MW, chiếm 8,8% tổng công suất đặt toàn quốc.

Năm 2026, tăng trưởng phụ tải ở mức cao, liên tục vượt qua các kỷ lục vận hành của năm 2025, trong đó các nhà máy điện của PETROVIETNAM đã có những đóng góp quan trọng. Sản lượng điện lũy kế của Tập đoàn tính đến ngày 15/10/2026 đạt 31,78 tỷ kWh, chiếm 11,2% tổng sản lượng điện của toàn hệ thống.

Đại diện Ban Điện và Năng lượng tái tạo PETROVIETNAM chia sẻ về thị trường điện và tình hình cung ứng điện của Tập đoàn.

Theo các đại biểu, công tác BDSC hiện nay đang đối mặt với nhiều điểm nghẽn và thách thức mang tính hệ thống, đòi hỏi sự thay đổi toàn diện từ tư duy quản trị đến cơ chế vận hành.

Nút thắt đầu tiên nằm ở sự lệch pha giữa lịch dừng máy BDSC đăng ký đầu năm và thực tế vận hành do yếu tố thời tiết cực đoan.

Nút thắt thứ hai đến từ mức độ phụ thuộc vào các nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) khi phần lớn các nhà máy điện của PETROVIETNAM đã bước vào giai đoạn già hóa với tuổi vận hành từ 11 đến gần 20 năm.

Nút thắt thứ ba liên quan đến thị trường nhiên liệu và cơ chế bao tiêu, đặc biệt là việc thiếu khung pháp lý cho hợp đồng LNG dài hạn, dẫn đến rủi ro chi phí khi phải mua nhiên liệu trên thị trường giao ngay hoặc gặp vướng mắc thanh toán cơ chế phối trộn khí và đền bù khí tồn dư.

Tương tự, đối với than nhập khẩu, do ảnh hưởng của các yếu tố địa chính trị, thị trường nhiên liệu sơ cấp xuất hiện nhiều rủi ro, đặt ra yêu cầu phải có chiến lược mua than dài hạn.

Chuyển đổi mô hình quản trị BDSC, xây dựng cơ sở dữ liệu dùng chung cho các nhà máy điện

Để nâng cao hiệu quả của công tác BDSC, giải pháp được các đại biểu đề xuất tại hội nghị là chuyển dịch phương pháp BDSC từ bảo dưỡng định kỳ theo thời gian (TBM) sang bảo dưỡng dựa trên độ tin cậy và điều kiện vận hành (CBM, ACM), đồng thời xác định chuyển đổi số đóng vai trò hạt nhân thúc đẩy hiệu quả O&M.

Các đại biểu trao đổi tại hội nghị.

Việc vận hành nền tảng quản lý bảo dưỡng CMMS kết hợp ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) giúp phân tích dữ liệu vận hành, cảnh báo sớm các bất thường và dự báo thời điểm bảo dưỡng tối ưu. Mô hình bản sao số (Digital Twin) cũng được thử nghiệm để giám sát tình trạng tổ máy theo thời gian thực.

Các đại biểu cũng thống nhất với quan điểm xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu dùng chung về vật tư thiết bị của các nhà máy. Qua đó, các đơn vị từng bước tháo gỡ rào cản, chủ động điều phối linh hoạt vật tư, thiết bị dự phòng, hạ tầng cũng như lực lượng chuyên gia O&M. Sự hợp tác này có thể được mở rộng chéo giữa các nhà máy điện với các nhà máy công nghiệp khác trong toàn Tập đoàn như các nhà máy lọc dầu, nhà máy khí, nhà máy đạm.

Đồng thời, mô hình tổ chức O&M theo cơ chế "một đầu mối" chịu trách nhiệm toàn diện được các đại biểu thảo luận, cho ý kiến. Theo đó, sự phân định rõ ràng giữa chức năng vận hành trực tiếp của nhà máy và chức năng bảo dưỡng chuyên trách giúp tối ưu hóa nhân lực, tăng cường tính chuyên môn hóa và áp dụng chuẩn hóa kỷ luật hiện trường với các nguyên tắc cốt lõi cho các kỳ BDSC.

Tự chủ công nghệ, đẩy mạnh nội địa hóa trong công tác BDSC các nhà máy điện

Xác định việc phụ thuộc vào các OEM có thể làm kéo dài thời gian xử lý sự cố, đồng thời gia tăng chi phí, PETROVIETNAM định hướng nâng cao tỷ lệ nội địa hóa trang thiết bị và dịch vụ.

Các đại biểu tham dự hội nghị thống nhất quan điểm cần xây dựng lộ trình rõ ràng, xác định chính xác danh mục thiết bị trọng yếu cần làm chủ nhằm kiến tạo chuỗi cung ứng nội bộ bền vững. Việc tăng cường hợp tác giữa chủ đầu tư, các viện nghiên cứu và các nhà sản xuất uy tín trong nước cần được đẩy mạnh để từng bước thay thế vật tư nhập khẩu.

Ông Phan Tử Giang - Phó Tổng Giám đốc PETROVIETNAM: Những ý kiến và giải pháp được trao đổi tại hội nghị cung cấp cơ sở thực tiễn để Tập đoàn và các đơn vị thành viên tiếp tục hoàn thiện mô hình BDSC, nâng cao độ tin cậy vận hành và năng lực tự chủ kỹ thuật.

Phát biểu kết luận hội nghị, Phó Tổng Giám đốc PETROVIETNAM Phan Tử Giang đánh giá cao tinh thần trách nhiệm, những đóng góp chuyên môn của các đại biểu, chuyên gia và đối tác; đồng thời nhấn mạnh, hội nghị là dấu mốc quan trọng khi lần đầu tiên công tác BDSC các nhà máy điện được nhìn nhận một cách toàn diện ở quy mô toàn hệ thống, đặt trọng tâm vào tối ưu hóa hiệu quả vận hành và quản trị tài sản, thay vì chỉ tập trung giải quyết các yêu cầu bảo trì riêng lẻ.

Theo ông Phan Tử Giang, những ý kiến và giải pháp được trao đổi tại hội nghị cung cấp cơ sở thực tiễn để PETROVIETNAM và các đơn vị thành viên tiếp tục hoàn thiện mô hình BDSC, nâng cao độ tin cậy vận hành và năng lực tự chủ kỹ thuật.

Để cụ thể hóa các định hướng này, Phó Tổng Giám đốc PETROVIETNAM yêu cầu cần tập trung vào 4 nhóm nhiệm vụ trọng tâm gồm: nghiên cứu cơ chế, chính sách hỗ trợ tối ưu hóa vận hành và sử dụng nhiên liệu hiệu quả; xây dựng mô hình BDSC tiên tiến, phù hợp với đặc thù các nhà máy điện; tăng cường hợp tác với các tập đoàn công nghệ và các OEM; đồng thời xây dựng lộ trình nâng cao năng lực cho các doanh nghiệp cơ khí, dịch vụ trong nước, từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng BDSC, với mục tiêu xuyên suốt là chuyển đổi tư duy từ bảo trì đơn thuần sang quản trị, tối ưu hóa BDSC trên quy mô toàn hệ thống, qua đó nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, bảo đảm độ tin cậy vận hành và tăng cường năng lực tự chủ kỹ thuật cho các nhà máy điện của PETROVIETNAM.

Đoàn công tác PETROVIETNAM khảo sát và trao đổi kinh nghiệm tại Nhà máy điện BOT Vân Phong 1 Trong khuôn khổ chương trình hội nghị, đoàn đại biểu PETROVIETNAM đã đến thăm và làm việc thực tế tại Nhà máy điện BOT Vân Phong 1. Tại buổi làm việc, đoàn công tác đã trực tiếp tham quan, khảo sát quy mô hạ tầng, công nghệ cũng như thực trạng hoạt động sản xuất của nhà máy. Buổi làm việc tập trung trao đổi, thảo luận về hai nội dung trọng tâm: quan sát, học hỏi các quy trình vận hành và BDSC tiên tiến theo chuẩn quốc tế; đồng thời chia sẻ thông tin về chuỗi cung ứng nhiên liệu của BOT Vân Phong 1.

[VIDEO] Phát huy vai trò cựu chiến binh tại các ban, bộ, ngành Trung ương

PETROVIETNAM phát huy truyền thống vẻ vang, nâng cao chất lượng công tác xây dựng Đảng

PETROVIETNAM và các đơn vị thành viên chung tay hưởng ứng Tháng cao điểm “Vì người nghèo” năm 2026

[VIDEO] PETROVIETNAM chung tay lan tỏa tình dân tộc, nghĩa đồng bào

Thành Linh