Phát huy vai trò công đoàn tạo sự đồng thuận của người lao động trong tái cấu trúc
Thực tế cho thấy, khi đối mặt với sự thay đổi về việc làm, người lao động thường mang tâm lý bất an về vị trí công việc của mình, tương lai của đơn vị... Việc thay đổi cơ cấu tổ chức, quy trình làm việc, hay thậm chí là thay đổi lãnh đạo trực tiếp khiến nhiều người cảm thấy mất phương hướng, không biết mình cần chuẩn bị và thích ứng như thế nào.
![]() |
| Đồng chí Phan Anh Minh - Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn, Bí thư Đảng ủy Nghiên cứu Khoa học và Đào tạo, Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học Dầu khí Việt Nam (PVU) và các đảng viên Chi bộ 1 tham quan gian triển lãm của Petrovietnam tại Trung tâm Triển lãm Quốc gia. |
Bên cạnh đó là tình trạng tâm lý “ngại thay đổi”, khi nhiều CBNV đã quen với môi trường và công việc đang làm thì bất kỳ sự thay đổi nào cũng có thể phá vỡ sự ổn định đó, tạo ra tâm lý kháng cự, hoặc ít nhất là sự hoài nghi về giá trị bản thân, công việc. Đặc biệt, gây bất ổn tâm lý lớn nhất cho người lao động thường đến từ những thông tin sai lệch. Trong giai đoạn “nhạy cảm” này, chỉ một tin đồn thất thiệt, không chính xác cũng có thể lan truyền rất nhanh, gây ra khủng hoảng niềm tin, chia rẽ và làm suy giảm động lực làm việc trên diện rộng.
Cụ thể, người lao động lo sợ rằng các chính sách về lương, thưởng, chế độ đãi ngộ sẽ bị cắt giảm hoặc thay đổi theo hướng bất lợi trong quá trình tái cấu trúc thậm chí lo ngại rằng bản thân mình sẽ bị mất việc làm. Những “thách thức tâm lý” này nếu không được quan tâm và giải quyết kịp thời sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc, sự gắn kết của CBNV và sự thành công của chính quá trình tái cấu trúc.
![]() |
| Nữ CBCNV PVU hướng ứng Tuần lễ áo dài chào mừng Ngày Phụ nữ Việt Nam (20/10) |
Trước bối cảnh đó, hơn bao giờ hết, tổ chức Công đoàn phải thể hiện rõ vai trò vừa là “chỗ dựa”, vừa là “cầu nối” giữa NLĐ và Ban Lãnh đạo. Trong thời gian qua, Công đoàn PVU xác định 3 nhóm nhiệm vụ trọng tâm để giải quyết “thách thức tâm lý” cho người lao động. Cụ thể gồm: Chủ động làm tốt công tác truyền thông, minh bạch hóa thông tin, đưa Công đoàn trở thành kênh thông tin chính thống, tin cậy của NLĐ. Trong đó, phối hợp chặt chẽ với Ban Lãnh đạo nhà trường để được cung cấp thông tin kịp thời, rõ ràng về mục tiêu, lộ trình, chính sách tái cấu trúc.
Tiếp đến, Công đoàn PVU tổ chức đối thoại định kỳ giữa Ban Lãnh đạo và NLĐ, để mọi thắc mắc của người lao động được lắng nghe và giải đáp công khai. Đồng thời tiến hành đa dạng hóa kênh truyền thông nội bộ như: email, website, bảng tin, nhóm Zalo... để lan tỏa thông điệp tích cực, giúp đoàn viên hiểu rằng tái cấu trúc không chỉ là thử thách mà còn là cơ hội phát triển.
Nhóm nhiệm vụ thứ hai là, xây dựng sự đồng thuận trên cơ sở lắng nghe và thấu hiểu. Để làm được điều đó, Công đoàn PVU luôn sẵn sàng lắng nghe tâm tư, nguyện vọng và phản ánh trung thực, kịp thời những lo lắng, đề xuất chính đáng của NLĐ tới các cấp lãnh đạo. Đồng thời, duy trì các hoạt động văn hóa, thể thao, team building, để gắn kết tập thể, tạo tinh thần lạc quan, giảm căng thẳng trong giai đoạn chuyển mình.
![]() |
| Thầy trò PVU tham dự Tọa đàm và Báo cáo chuyên đề về ứng dụng AI trong sản xuất kinh doanh và đời sống. |
Cuối cùng là, tăng cường bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của NLĐ như tham gia vào quá trình xây dựng các quy chế, quy định mới trong đơn vị. Theo đó, Công đoàn PVU cử đại diện tham gia góp ý, phản biện đối với các chính sách, quy định liên quan trực tiếp đến NLĐ như: quy chế lương thưởng, đánh giá hiệu quả công việc, sắp xếp lại nhân sự... Đồng thời giám sát việc thực hiện toàn bộ quá trình tái cấu trúc sao cho đúng Luật về lao động, thỏa ước lao động tập thể và chính sách, quy định của Tập đoàn cũng như PVU. Đặc biệt, Công đoàn PVU xây dựng tổ hỗ trợ, tư vấn pháp lý cho NLĐ khi có vướng mắc, đảm bảo mọi thay đổi diễn ra hài hòa, công bằng, hợp tình, hợp lý.
Tại đại hội Công đoàn Cơ sở Nghiên cứu Khoa học và Đào tạo lần thứ I, nhiệm kỳ 2025 -2030, đại diện Công đoàn PVU đã đề nghị Công đoàn NCKH&ĐT tổ chức tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ công đoàn cơ sở thành viên về kỹ năng sử dụng các kiến thức pháp luật, kỹ năng đối thoại, đàm phán, xử lý khủng hoảng truyền thông trong bối cảnh tái cấu trúc. Đồng thời, xây dựng một diễn đàn/một kênh thông tin chung, tạo cơ hội để các cán bộ công đoàn trực thuộc có thể trao đổi, học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau trong việc xử lý các vấn đề phát sinh; tạo sự đồng thuận cao, góp phần vào thành công của quá trình tái cấu trúc.
Tùng Dương





