PVMR: khẳng định vị thế bằng công nghệ và quản trị

Năm 2025, PVMR đảm nhận và hoàn thành khối lượng lớn các gói bảo dưỡng quan trọng, trong đó có nhiều hạng mục phức tạp tại các nhà máy điện, kho cảng, công trình công nghiệp trọng điểm. Các công trình đều được hoàn thành đúng tiến độ, bảo đảm tuyệt đối an toàn, bảo toàn thiết bị và chất lượng kỹ thuật.

PVMR tiếp tục giữ vững thị trường truyền thống trong Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), đồng thời từng bước mở rộng ra lĩnh vực công nghiệp - năng lượng ngoài ngành, khẳng định năng lực cạnh tranh, uy tín và thương hiệu trên thị trường dịch vụ kỹ thuật chất lượng cao.

PVMR đảm nhận và hoàn thành khối lượng lớn các gói bảo dưỡng quan trọng, trong đó có nhiều hạng mục phức tạp tại các nhà máy điện, kho cảng, công trình công nghiệp trọng điểm

Sự tăng trưởng của PVMR xuất phát từ một chiến lược xuyên suốt: Ứng dụng công nghệ hiện đại, xây dựng đội ngũ chuyên gia chuẩn quốc tế, chuyển đổi toàn diện để phát triển bền vững.

Triết lý hành động “Chẩn đoán chính xác - Bảo trì tin cậy - Sửa chữa tận tình” trở thành tiêu chuẩn vận hành mới của PVMR trong các dự án bảo dưỡng sửa chữa trọng điểm. PVMR cũng đặt nền móng cho các lĩnh vực mới: Bảo trì dự phòng PdM, dịch vụ năng lượng tái tạo, turbine gió, giải pháp thông minh - xanh.

Điểm nhấn đáng chú ý là PVMR đã mạnh mẽ đẩy mạnh chuyển đổi công nghệ, ứng dụng sáng kiến vào thực tiễn thi công. Trong đó, giải pháp robot làm sạch bồn dầu, được các kỹ sư PVMR nghiên cứu và triển khai, đang mở ra hướng tiếp cận mới cho hoạt động bảo dưỡng công trình dầu khí theo hướng hiện đại, an toàn hơn và hiệu quả hơn. Việc áp dụng robot giúp giảm thiểu thời gian dừng thiết bị, giảm chi phí nhân công, giảm thiểu rủi ro an toàn, đồng thời tiệm cận xu thế quốc tế về tự động hóa bảo dưỡng.

Chủ tịch HĐQT PVMR Nguyễn Trung Trí chia sẻ: “Năm 2025 không phải là năm dễ dàng. Nhưng chính thách thức đã buộc chúng tôi phải thay đổi mạnh mẽ hơn, quyết liệt hơn. Thành công hôm nay là kết quả của bản lĩnh quản trị, kỷ luật kỹ thuật và tinh thần sáng tạo của cả hệ thống”.

Để đạt kết quả trên, PVMR triển khai đồng bộ hàng loạt giải pháp quản trị theo hướng chủ động, linh hoạt, khoa học.

Trước hết, PVMR kiện toàn cơ chế điều hành, siết chặt kỷ luật trong quản trị dự án, tối ưu quy trình thi công, tăng cường phối hợp giữa các đơn vị thành viên. Công tác dự báo thị trường và quản trị rủi ro được triển khai bài bản hơn; các kịch bản điều hành theo từng biến động thị trường giúp doanh nghiệp không rơi vào thế bị động.

PVMR đặc biệt coi trọng nguồn nhân lực chất lượng cao, coi con người là “linh hồn” của dịch vụ bảo dưỡng công nghiệp. Doanh nghiệp đẩy mạnh đào tạo, chuẩn hóa tay nghề, xây dựng văn hóa an toàn - kỷ luật - trách nhiệm; đồng thời tạo môi trường làm việc khích lệ sáng tạo, khơi dậy tinh thần làm chủ công nghệ của đội ngũ kỹ sư và công nhân kỹ thuật.

Công tác quản trị tài chính được thực hiện chặt chẽ, kiểm soát chi phí, tăng cường hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao hiệu quả hợp đồng…, qua đó tạo nền tảng tài chính an toàn cho phát triển.

Trong hành trình đó, vai trò của tập thể lãnh đạo PVMR thể hiện rõ nét. Sự chỉ đạo sát sao, lề lối điều hành quyết liệt nhưng linh hoạt, tinh thần “bám hiện trường - đồng hành cùng người lao động” đã tạo nên sức mạnh tinh thần đặc biệt trong toàn hệ thống.

“Chúng tôi xác định chỉ có sự đoàn kết, thống nhất và tinh thần trách nhiệm cao nhất mới giúp PVMR giữ vững vị thế. Lãnh đạo không đứng ngoài mà luôn cùng anh em trên công trường, chia sẻ áp lực, lan tỏa niềm tin và trách nhiệm”, Ông Nguyễn Trung Trí nhấn mạnh.

Chính “văn hóa lãnh đạo hành động” đó đã hun đúc tinh thần vượt khó, tạo động lực để PVMR không chỉ hoàn thành nhiệm vụ mà còn bứt phá.

Triết lý “Chẩn đoán chính xác - Bảo trì tin cậy - Sửa chữa tận tình” trở thành tiêu chuẩn vận hành của PVMR trong các dự án bảo dưỡng sửa chữa trọng điểm

Bước vào năm 2026, theo Tổng Giám đốc Lê Văn Sỹ, PVMR đặt mục tiêu tiếp tục củng cố vị thế doanh nghiệp bảo dưỡng - sửa chữa công trình công nghiệp hàng đầu, song song với nâng cao chất lượng tăng trưởng theo hướng bền vững.

Một số nhóm nhiệm vụ trọng tâm được xác định: Thứ nhất, tiếp tục nâng cao năng lực kỹ thuật, đầu tư chiều sâu công nghệ, đẩy mạnh ứng dụng số hóa, tự động hóa trong quản trị bảo dưỡng; nhân rộng các sáng kiến như robot làm sạch bồn dầu; từng bước tiệm cận tiêu chuẩn quốc tế trong dịch vụ kỹ thuật. Thứ hai, mở rộng mạnh mẽ không gian thị trường: vừa củng cố thị trường nội bộ trong Tập đoàn, vừa tăng tỷ trọng các dự án ngoài ngành, nhất là lĩnh vực năng lượng, công nghiệp chế biến - chế tạo, hạ tầng công nghiệp.

Thứ ba, hoàn thiện mô hình quản trị hiện đại, nâng hiệu quả dự báo thị trường, quản trị rủi ro; tiếp tục bảo đảm các chỉ tiêu tài chính an toàn, hiệu quả. Thứ tư, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, xây dựng đội ngũ chuyên gia trình độ khu vực, tăng cường đào tạo chuẩn hóa quốc tế; duy trì văn hóa an toàn - kỷ luật - sáng tạo. Thứ năm, tiếp tục phát huy vai trò lãnh đạo dẫn dắt, tạo đồng thuận, khơi dậy tinh thần trách nhiệm và khát vọng cống hiến trong toàn hệ thống.

Năm 2025 khép lại với những kết quả đáng tự hào. Năm 2026 mở ra với nhiều kỳ vọng mới. Với nền tảng đã tạo dựng, năng lực đã được kiểm chứng và khát vọng vươn lên mạnh mẽ, PVMR hoàn toàn có cơ sở để tiếp tục khẳng định thương hiệu doanh nghiệp dịch vụ kỹ thuật hàng đầu - đối tác tin cậy của các công trình công nghiệp, góp phần quan trọng bảo đảm vận hành an toàn, ổn định cho chuỗi năng lượng quốc gia.

	Tổ chức Đảng đầu tiên trong Đảng bộ Petrovietnam hoàn thành chuyển giao theo mô hình tổ chức mới
	“Petrovietnam: Xuân Gắn kết - Tết Nghĩa tình” tại PVMR năm 2026: Ấm áp nghĩa tình, trọn vẹn Tết đoàn viên
	Con người và công nghệ là nền tảng phát triển

Nguyễn Hiển