PVSM và công cuộc tái thiết niềm tin từ thực tế hành động

16:37 | 30/08/2026

32 lượt xem

a a

(PetroTimes) - Từ một doanh nghiệp đối mặt với những khó khăn chồng chất, Công ty TNHH MTV Đóng tàu và Công nghiệp Cơ khí Dầu khí (PVSM) đã từng bước phục hồi sản xuất, mở rộng thị trường và đạt doanh thu gần 1.500 tỷ đồng năm 2025. Hành trình ấy không chỉ là câu chuyện về tái cơ cấu và hồi sinh doanh nghiệp, mà còn cho thấy sức thuyết phục của thực tiễn trong khẳng định vai trò của doanh nghiệp nhà nước và bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng trong kỷ nguyên mới không chỉ bằng lý luận, mà phải bằng năng lực thực tế và những kết quả cụ thể trên công trường.

Bảo vệ nền tảng tư tưởng bằng hành động thực tiễn

Công ty TNHH MTV Đóng tàu và Công nghiệp Cơ khí Dầu khí (PVSM), tiền thân là Công ty Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất (DQS), từng là một trong những doanh nghiệp phải đối mặt với những khó khăn đặc biệt nghiêm trọng. Từ một đơn vị mang trên mình những tồn tại lớn về tài chính, tài sản, đầu tư và sản xuất, PVSM đã từng bước khôi phục hoạt động, mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh. Năm 2025, tổng doanh thu hợp nhất của công ty đạt 1.491,62 tỷ đồng, bằng 120% kế hoạch và là mức cao nhất trong 10 năm trở lại đây.

Câu chuyện của PVSM vì thế không chỉ là câu chuyện tái cơ cấu một doanh nghiệp công nghiệp từng lâm vào khủng hoảng. Đó còn là một trường hợp thực tiễn cho thấy việc đánh giá vai trò của kinh tế nhà nước cần được đặt trong cả quá trình vận động, đổi mới và tự hoàn thiện, thay vì chỉ nhìn vào những yếu kém, tồn tại của một thời kỳ.

Quan trọng hơn, từ thực tiễn PVSM có thể thấy rằng, việc bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng trong lĩnh vực kinh tế không chỉ được thực hiện bằng tuyên truyền, lý luận, mà còn phải được chứng minh bằng năng lực tổ chức, bằng hiệu quả sản xuất kinh doanh và bằng những kết quả cụ thể trong đời sống doanh nghiệp.

Trong thực tế, những dự án chậm tiến độ, doanh nghiệp thua lỗ hay những sai phạm, tồn tại trong quá khứ luôn có thể trở thành đối tượng bị khai thác để đưa ra những nhận định phiến diện về hiệu quả của kinh tế nhà nước. Nếu chỉ cắt riêng một giai đoạn khó khăn khỏi toàn bộ quá trình phát triển, những hạn chế, thất bại trong quá khứ rất dễ bị sử dụng để phủ nhận những nỗ lực sửa sai, tái cơ cấu, phục hồi sản xuất và bảo đảm việc làm cho người lao động sau đó.

Tuy nhiên, phản bác cách nhìn phiến diện không có nghĩa là né tránh những hạn chế, tồn tại. Ngược lại, sức thuyết phục của một lập luận chỉ có được khi nhìn thẳng vào những vấn đề đã xảy ra, đồng thời đánh giá đầy đủ quá trình xử lý, khắc phục và kết quả đạt được. Và PVSM là một trường hợp như vậy.

PVSM và công cuộc tái thiết niềm tin từ thực tế hành động

Giàn khoan Đại Hùng 01 bảo dưỡng tại PVSM.

DQS được chuyển giao từ Tập đoàn Công nghiệp Tàu thủy Việt Nam (Vinashin) về Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (nay là Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam - PETROVIETNAM) vào ngày 1/7/2010, trong bối cảnh đặc biệt khó khăn. Tại thời điểm chuyển giao, theo báo cáo tài chính, DQS có vốn điều lệ hơn 3.758 tỷ đồng, lỗ lũy kế 1.235 tỷ đồng và tổng nợ phải trả 7.440 tỷ đồng. Trong đó, nợ vay ngân hàng 4.800 tỷ đồng, với khoảng 70% khoản vay bằng ngoại tệ. Doanh nghiệp khí đó được đánh giá là mất cân đối tài chính và không có khả năng thanh toán nợ.

Những khó khăn ấy không chỉ nằm trên các bảng cân đối tài chính. Cơ sở vật chất xuống cấp, nhiều hạng mục dang dở, hoạt động sản xuất đình trệ, tâm lý người lao động bất ổn. Theo những ghi nhận về thời điểm chuyển giao, khu vực nhà máy có nơi cỏ mọc um tùm, sắt thép nằm ngổn ngang, trong khi hàng nghìn người lao động đứng trước câu hỏi về tương lai việc làm.

Từ một điểm xuất phát như vậy, quá trình phục hồi của PVSM không thể diễn ra trong ngày một ngày hai. Đó là quá trình kéo dài, gắn với việc xử lý những tồn tại lịch sử, khôi phục sản xuất, tìm kiếm thị trường, nâng cao năng suất và từng bước củng cố niềm tin của khách hàng.

Trong giai đoạn 2020-2025, PVSM triển khai đồng bộ nhiều giải pháp về quản trị doanh nghiệp, quản lý sản xuất, thực hành tiết kiệm, nâng cao năng xuất lao động, cải thiện năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường trong và ngoài nước. Theo tổng kết nhiệm kỳ, tổng doanh thu của công ty trong 5 năm đạt 4.483,52 tỷ đồng, bằng 125% kế hoạch.

Riêng từ năm 2021 đến hết quý I/2025, PVSM thực hiện 171 sản phẩm, với tổng giá trị doanh thu 3.609,81 tỷ đồng, trong đó có 23 sản phẩm trong ngành, 104 sản phẩm ngoài ngành và 44 sản phẩm cho khách hàng nước ngoài. Cơ cấu này cho thấy thị trường của PVSM đã từng bước được mở rộng, không còn chỉ phụ thuộc vào nguồn việc trong ngành.

Đáng chú ý, đà tăng trưởng doanh thu thể hiện khá rõ qua từng năm: từ 464,45 tỷ đồng năm 2021 lên 803,86 tỷ đồng năm 2022, 831,57 tỷ đồng năm 2023, 1.135,63 tỷ đồng năm 2024 và 1.491,62 tỷ đồng năm 2025.

Với năng lực sản xuất tốt, PVSM có thể tiếp nhận nhiều tàu, giàn khoan vào sửa chữa, bảo dưỡng cùng thời điểm.

Những con số này không có nghĩa mọi vấn đề của PVSM đã được giải quyết. Nhưng chúng cho thấy một thực tế quan trọng: một doanh nghiệp từng đứng trước những khó khăn rất lớn đã từng bước khôi phục năng lực sản xuất, mở rộng khách hàng và tạo ra doanh thu bằng chính sản phẩm, chất lượng và khả năng thực hiện công việc của mình.

Đây cũng là điểm cần được nhìn nhận một cách khách quan khi đánh giá doanh nghiệp nhà nước. Trong cơ chế thị trường, việc có được đơn hàng, giữ được khách hàng và mở rộng thị trường không thể chỉ dựa vào danh nghĩa doanh nghiệp nhà nước. Doanh nghiệp phải đáp ứng yêu cầu về chất lượng, tiến độ, an toàn, giá thành và năng lực thực hiện. Việc PVSM ngày càng có thêm các đơn hàng ngoài ngành và từ khách hàng quốc tế là một chỉ dấu cho thấy năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đã có sự cải thiện rõ rệt. Năm 2025, riêng các đơn hàng từ khách hàng quốc tế mang về 765,85 tỷ đồng doanh thu.

Với PVSM, tái cơ cấu không đơn thuần là xử lý một số khoản nợ, điều chỉnh mô hình tổ chức hay thay đổi một vài chỉ tiêu kinh doanh. Đó là quá trình xử lý những tồn tại kéo dài qua nhiều thời kỳ, đồng thời khôi phục và khai thác hiệu quả các tài sản hiện hữu, củng cố năng lực tài chính, nâng cao năng lực quản trị và mở rộng thị trường.

Đây là quá trình phức tạp bởi nhiều vấn đề lịch sử liên quan đến tài chính, đầu tư, tài sản, pháp lý, quyết toán các gói thầu và xử lý các tồn tại của dự án. Chính vì vậy, việc đánh giá quá trình tái cơ cấu cần đặt trong đúng bối cảnh và lộ trình xử lý, tránh đồng nhất việc một số tồn tại chưa được giải quyết dứt điểm với việc toàn bộ quá trình phục hồi không đạt kết quả.

Cuối năm 2024, phương án tái cơ cấu PVSM đã được Bộ Chính trị chấp thuận. Trên cơ sở đó, PETROVIETNAM tiếp tục cụ thể hóa và tổ chức triển khai phương án tái cơ cấu, xác định đây là nhiệm vụ có tính chất dài hạn, đồng thời tăng cường quản trị, kiểm tra, giám sát và hỗ trợ doanh nghiệp ổn định hoạt động, phát triển bền vững.

Điều này cho thấy một điểm đáng chú ý: tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước không nên được nhìn đơn giản như việc “cứu” một doanh nghiệp yếu kém. Về bản chất, đó là quá trình vừa xử lý những tồn tại lịch sử, vừa tạo dựng năng lực mới để doanh nghiệp có thể hoạt động hiệu quả hơn trong điều kiện thị trường.

Gắn công tác Đảng trực tiếp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

Đối với một doanh nghiệp từng trải qua khủng hoảng, công tác xây dựng Đảng không thể tách rời hoạt động sản xuất kinh doanh. Nếu tổ chức Đảng chỉ dừng ở việc tổ chức học tập nghị quyết, tuyên truyền chủ trương mà không gắn với những vấn đề cụ thể của doanh nghiệp như thị trường, năng suất, quản trị, an toàn, dòng tiền, việc làm và đời sống người lao động, thì rất khó tạo ra sức mạnh thực chất. Ngược lại, khi công tác xây dựng Đảng được gắn với nhiệm vụ chính trị và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng có thể được thể hiện bằng những mục tiêu, chương trình hành động và kết quả cụ thể.

Nghị quyết Đại hội Đảng bộ PVSM nhiệm kỳ 2025-2030 đã xác định các mục tiêu cốt lõi: xây dựng Đảng bộ PVSM trong sạch vững mạnh; duy trì, ổn định sản xuất; bảo đảm việc làm, thu nhập và đời sống người lao động; từng bước thực hiện tái cơ cấu thành công theo phương án đã được Bộ Chính trị thông qua, theo tinh thần Nghị quyết số 922-NQ/ĐU, để đưa PVSM phát triển nhanh, bền vững. Mục tiêu ấy không xa rời thực tế. Nghị quyết đặt ra chỉ tiêu doanh thu hợp nhất từ năm 2025 đến năm 2030 đạt 9.855,88 tỷ đồng; tổng doanh thu 5 năm 2026-2030 đạt 8.608 tỷ đồng; phấn đấu giai đoạn 2025-2027 không thua lỗ, tổng lợi nhuận sau thuế từ năm 2028-2030 đạt 102,12 tỷ đồng. Những chỉ tiêu này cho thấy PVSM đang bước vào giai đoạn mới: không chỉ cố gắng tồn tại, mà hướng tới tăng trưởng có kế hoạch, có lợi nhuận, có đầu tư, có thị trường.

Như vậy, mục tiêu xây dựng Đảng ở PVSM không đứng ngoài nhiệm vụ phát triển doanh nghiệp. Xây dựng Đảng trong sạch, vững mạnh phải đồng thời góp phần xây dựng một tập thể có kỷ luật, đoàn kết, có năng lực tổ chức và có khả năng thực hiện nhiệm vụ được giao.

Trong nhiệm kỳ qua, Đảng ủy PVSM chú trọng công tác giáo dục chính trị tư tưởng, tổ chức quán triệt các chỉ thị, nghị quyết, quy định của Đảng đến cán bộ, đảng viên và người lao động; đồng thời gắn tuyên truyền với các sự kiện chính trị, lịch sử và hoạt động về nguồn.

Đại diện Đảng bộ PVSM dâng hương tại Nghĩa trang liệt sĩ Quốc gia Trường Sơn (tỉnh Quảng Trị).

Những hoạt động đó chỉ thực sự có ý nghĩa khi được kết nối với đời sống thực tế của doanh nghiệp. Người lao động không chỉ cần việc làm và thu nhập, mà còn cần một môi trường làm việc có kỷ luật, có sự đoàn kết, có niềm tin vào tương lai của đơn vị và nhận thức rõ vai trò của bản thân trong thành quả chung.

Tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu” vì vậy không chỉ là một khẩu hiệu. Trong điều kiện một doanh nghiệp từng trải qua khủng hoảng, sự thống nhất về tư tưởng, ý chí và hành động của cán bộ, đảng viên và người lao động chính là một trong những điều kiện để doanh nghiệp duy trì hoạt động, vượt qua giai đoạn khó khăn và từng bước phục hồi.

Một doanh nghiệp có thể đạt doanh thu cao nhưng nếu người lao động không được bảo đảm quyền lợi, môi trường làm việc không an toàn và đời sống không ổn định thì sự phát triển đó khó có thể bền vững.

Tại PVSM, cùng với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, công tác chăm lo cho người lao động luôn được chú trọng; việc làm và thu nhập cơ bản được bảo đảm; các chế độ chính sách như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm 24/24 cho người lao động được thực hiện. Công ty cũng đã sửa chữa, nâng cấp khu tập thể, tổ chức xe đưa đón, sửa chữa nhà ăn ca, bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm; kịp thời thăm hỏi, hỗ trợ người lao động có hoàn cảnh khó khăn.

Đây cũng là một khía cạnh cần được nhìn nhận khi đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp nhà nước. Hiệu quả không thể chỉ được đo bằng lợi nhuận trong một năm, mà còn phải được xem xét trong mối quan hệ với việc bảo toàn và phát triển vốn, tạo việc làm, nâng cao thu nhập, phát triển nguồn nhân lực và thực hiện những nhiệm vụ được Nhà nước giao.

Thực tế tại PVSM cho thấy quá trình phục hồi sản xuất đã đi cùng với sự cải thiện đời sống người lao động. Theo thống kê được công bố, thu nhập bình quân của người lao động tại công ty đã tăng đáng kể so với thời điểm năm 2010.

Đó là một trong những kết quả có ý nghĩa xã hội trực tiếp nhất của quá trình phục hồi doanh nghiệp: từ nguy cơ mất việc và bất ổn về thu nhập, người lao động từng bước có việc làm ổn định hơn, thu nhập được cải thiện và niềm tin đối với doanh nghiệp được củng cố.

Dock tàu của PVSM tiếp nhận giàn khoan vào bảo dưỡng.

Câu chuyện của PVSM gợi ra một cách tiếp cận thiết thực đối với công tác bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng trong doanh nghiệp nhà nước.

Đó trước hết là kiên định về quan điểm, nhưng đồng thời phải tôn trọng thực tiễn và dám nhìn thẳng vào những hạn chế, yếu kém. Không thể bảo vệ vai trò của kinh tế nhà nước bằng cách né tránh những thất bại, sai sót trong quá khứ. Càng không thể thuyết phục người lao động và xã hội chỉ bằng những khẩu hiệu chung chung. Cách thuyết phục bền vững hơn là chứng minh bằng hành động: doanh nghiệp phải nâng cao năng lực quản trị; sử dụng hiệu quả nguồn lực; mở rộng thị trường; nâng cao năng suất; bảo đảm chất lượng, tiến độ và an toàn; chăm lo đời sống người lao động; thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; thúc đẩy đổi mới sáng tạo và từng bước xử lý những tồn tại lịch sử.

Từ góc độ đó, những kết quả của PVSM trong những năm gần đây là một minh chứng thực tiễn đáng chú ý. Từ một doanh nghiệp tiếp nhận với những khó khăn rất lớn về tài chính và sản xuất, PVSM đã từng bước khôi phục hoạt động, mở rộng thị trường, nâng doanh thu lên gần 1.500 tỷ đồng trong năm 2025 và tạo nền tảng cho một giai đoạn tái cơ cấu, phát triển mới.

Điều quan trọng nhất không phải là biến PVSM thành một câu chuyện “thành công tuyệt đối”, bởi quá trình tái cơ cấu vẫn còn những nhiệm vụ phải tiếp tục thực hiện. Giá trị của câu chuyện nằm ở chỗ nó cho thấy một doanh nghiệp nhà nước có thể nhìn nhận những tồn tại của mình, tổ chức lại hoạt động, khôi phục năng lực sản xuất và từng bước tìm lại vị thế trên thị trường.

Vì vậy, bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng trong lĩnh vực kinh tế, xét đến cùng, không chỉ là đấu tranh với những thông tin sai lệch hay những quan điểm phiến diện. Đó còn là làm cho những chủ trương đúng đắn được chuyển hóa thành năng lực quản trị, thành hiệu quả sản xuất kinh doanh, thành việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, thành những công trình, sản phẩm và đơn hàng cụ thể.

Ở PVSM, quá trình hồi phục từ những khó khăn của quá khứ đến kết quả hôm nay chính là một minh chứng cho cách tiếp cận đó: lý luận phải được kiểm nghiệm bằng thực tiễn và niềm tin phải được củng cố bằng kết quả. Đó cũng là cách thiết thực để nâng cao sức thuyết phục của công tác xây dựng Đảng, củng cố niềm tin của cán bộ, đảng viên và người lao động, đồng thời góp phần làm rõ vai trò của doanh nghiệp nhà nước trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.