Văn hóa PVTrans: Sức mạnh nội sinh từ kỷ cương, trách nhiệm

Từ “cơn sóng dữ” đến nền tảng văn hóa kỷ cương

Ít ai hình dung rằng, PVTrans của hơn một thập kỷ trước từng đứng trước ngưỡng tồn tại hay giải thể. Giai đoạn 2010-2011, PVTrans là một trong những đơn vị khó khăn nhất của Tập đoàn khi nhiều đơn vị thành viên của Tổng công ty rơi vào tình trạng thua lỗ.Trong bối cảnh đó, Ban lãnh đạo PVTrans đã lựa chọn một cách tiếp cận rất khác: không bắt đầu bằng chiến lược lớn hay mô hình quản trị phức tạp, mà bắt đầu từ văn hóa, với giá trị cốt lõi là kỷ cương.

Kỷ cương trở thành nguyên tắc đầu tiên để tái lập trật tự vận hành, siết lại hệ thống, khôi phục niềm tin. Song song với đó, các giá trị “thực tiễn - hiệu quả” hình thành như một yêu cầu tất yếu: chỉ triển khai những nội dung thiết thực, mang lại kết quả cụ thể. Văn hóa khi ấy được xây dựng xuất phát từ nhu cầu sống còn của doanh nghiệp. Chính từ những bước đi giản dị nhưng quyết liệt đó, nền tảng văn hóa PVTrans dần được định hình.

Yếu tố con người với sự đồng lòng, gắn bó đã trở thành nguồn lực nội sinh giúp PVTrans vượt qua thử thách và phát triển như hôm nay.

Trong những thời điểm khó khăn nhất, điều giữ chân người lao động ở lại không chỉ là công việc, mà còn là tinh thần "nghĩa tình" và khát vọng vươn lên. PVTrans chú trọng xây dựng môi trường làm việc công bằng, nhân văn, nơi các xung đột được giải quyết trên tinh thần vì lợi ích chung. Các tổ chức đoàn thể như Công đoàn, Đoàn Thanh niên đóng vai trò quan trọng trong việc lan tỏa văn hóa thông qua các hoạt động gắn kết, chia sẻ, thiện nguyện.

Chính yếu tố con người với sự đồng lòng, gắn bó đã trở thành nguồn lực nội sinh giúp doanh nghiệp vượt qua thử thách và phát triển như hôm nay.

Khi hệ thống, con người và văn hóa "hòa quyện"

Theo cách tiếp cận của PVTrans, quản trị doanh nghiệp được cấu thành bởi 3 yếu tố: hệ thống, con người và văn hóa. Khi ba yếu tố này tách rời, văn hóa dễ trở thành hình thức. Ngược lại, khi văn hóa được "hòa quyện" vào hệ thống và thẩm thấu vào con người, nó trở thành công cụ điều hành hiệu quả.

Tại PVTrans, văn hóa được cụ thể hóa trong từng quy chế, quy định, quy trình vận hành. Các giá trị về kỷ cương, trách nhiệm, minh bạch không dừng ở nhận thức mà trở thành nguyên tắc hành động xuyên suốt.

Đáng chú ý, PVTrans đã từng bước đưa các nội dung về văn hóa doanh nghiệp vào thỏa ước lao động tập thể, qua đó gắn kết chặt chẽ giữa quyền lợi, nghĩa vụ của người lao động với việc thực hành các giá trị văn hóa trong công việc hằng ngày.

PVTrans chú trọng xây dựng môi trường làm việc công bằng, nhân văn.

Một đặc trưng nổi bật trong văn hóa PVTrans là tính thực chất. Văn hóa không được diễn giải bằng những thông điệp chung chung, mà thể hiện qua cách mỗi cá nhân làm việc và tương tác với nhau. Trong đó, vai trò của người đứng đầu được đặt ở vị trí trung tâm. Lãnh đạo không chỉ định hướng, mà còn trực tiếp lan tỏa văn hóa thông qua những hành động cụ thể: từ việc tuân thủ kỷ luật, minh bạch trong điều hành, đến cách giải quyết công việc và đối thoại với người lao động. Sự nhất quán này giúp văn hóa PVTrans lan tỏa theo một dòng chảy thống nhất, không bị phân mảnh giữa các cấp.

Song song đó, các hoạt động truyền thông nội bộ và đào tạo được triển khai bài bản, liên tục. Hệ giá trị văn hóa được phổ biến rộng rãi và dần thấm sâu qua các chương trình đào tạo, sinh hoạt chuyên đề, chia sẻ kinh nghiệm… góp phần hình thành thói quen, tác phong và tinh thần làm việc trong toàn Tổng công ty.

Văn hóa học tập và đổi mới trong từng "mắt xích"

PVTrans chú trọng xây dựng văn hóa kỷ luật gắn với trách nhiệm cá nhân. Mỗi vị trí công việc đều được xác định rõ vai trò, nhiệm vụ, cùng cơ chế kiểm tra, giám sát và đánh giá cụ thể. Nhờ đó, tình trạng đùn đẩy, né tránh trách nhiệm được hạn chế, đồng thời nâng cao tính chủ động và hiệu quả thực thi.

Chính nền tảng kỷ cương đã tạo nên khả năng thích ứng - yếu tố đặc biệt quan trọng trong bối cảnh thị trường vận tải biển toàn cầu liên tục biến động. Khi hệ thống vận hành có tính kỷ luật cao, doanh nghiệp có thể phản ứng nhanh, điều chỉnh linh hoạt mà vẫn giữ được sự ổn định.

Bên cạnh đó, PVTrans hướng tới xây dựng môi trường làm việc đề cao tinh thần học tập và đổi mới. Văn hóa học tập được thúc đẩy thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu, cập nhật kiến thức và các diễn đàn trao đổi kinh nghiệm giữa các đơn vị.

Đổi mới sáng tạo cũng được gắn trực tiếp với hiệu quả công việc. Các sáng kiến, cải tiến trong vận hành, quản lý đội tàu hay tối ưu chi phí đều được ghi nhận và khuyến khích, tạo động lực để mỗi cá nhân chủ động tìm kiếm giải pháp mới.

Từ nền tảng văn hóa đến kết quả thực tiễn

Là một "mắt xích" quan trọng trong hệ sinh thái Petrovietnam, PVTrans vừa xây dựng bản sắc riêng, vừa bảo đảm sự thống nhất trong hệ giá trị chung của Tập đoàn. Các hoạt động an sinh xã hội, chăm lo cho người lao động và gắn kết nội bộ được duy trì thường xuyên, góp phần lan tỏa hình ảnh doanh nghiệp năng lượng trách nhiệm, nhân văn.

Những nỗ lực đó được ghi nhận khi PVTrans được vinh danh “Doanh nghiệp đạt chuẩn Văn hóa kinh doanh Việt Nam” năm 2025. Cùng với Tổng công ty, hai đơn vị thành viên là Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Thái Bình Dương và Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Đông Dương cũng được vinh danh ở hạng mục này. Danh hiệu này phản ánh mức độ thẩm thấu của văn hóa vào thực tiễn quản trị, sản xuất kinh doanh và ứng xử với xã hội.

PVTrans cùng hai đơn vị thành viên được vinh danh “Doanh nghiệp đạt chuẩn Văn hóa kinh doanh Việt Nam” năm 2025 tại Diễn đàn “Văn hóa với Doanh nghiệp” năm 2026.

Khi văn hóa trở thành nếp nghĩ, cách làm, kết quả đạt được mang tính tất yếu. Đây cũng là nền tảng quan trọng giúp PVTrans duy trì đà tăng trưởng tích cực trong nhiều năm qua. Năm 2025, doanh nghiệp tiếp tục ghi nhận kết quả khả quan với doanh thu hợp nhất đạt 16.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 1.550 tỷ đồng, tổng tài sản vượt 22.500 tỷ đồng, các chỉ số tài chính được giữ ở mức an toàn. Đồng thời, PVTrans được vinh danh trên nhiều bảng xếp hạng, giải thưởng uy tín trong và ngoài nước, đặc biệt ở lĩnh vực quản trị và phát triển bền vững.

Những kết quả này được hình thành từ sự đồng bộ giữa hệ thống vận hành kỷ luật, đội ngũ nhân sự gắn kết và một nền văn hóa đủ mạnh để giữ vững định hướng trong mọi hoàn cảnh.

Với PVTrans, xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một quá trình liên tục. Trước những thay đổi của môi trường kinh doanh và yêu cầu phát triển ngày càng cao, văn hóa cũng được tái tạo và nâng tầm, trở thành nền tảng giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả, đồng thời định hình bản sắc và củng cố vị thế trong ngành vận tải biển khu vực và quốc tế. Quan trọng hơn, đó là cơ sở để PVTrans cùng Petrovietnam phát triển bền vững, với bản lĩnh, chiều sâu và sức lan tỏa lâu dài.

Nữ thuyền trưởng "hai giỏi" của PVTrans OFS

PVTrans khẳng định uy tín từ chuẩn mực minh bạch

PVTrans: Năm 2026, tăng trưởng là mệnh lệnh!

Phương Ngân