Đảng bộ Bộ máy QL&ĐH Petrovietnam gương mẫu đi đầu trong công cuộc chuyển đổi số

Dấu ấn của một nhiệm kỳ chuyển mình

Nghị quyết số 951-NQ/ĐU của Đảng ủy Petrovietnam đã xác định chuyển đổi số, phát triển khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo là 3 đột phá chiến lược, đóng vai trò then chốt trong công cuộc nâng cao năng suất, năng lực, hiệu quả cạnh tranh và phát triển bền vững của Tập đoàn. Trong nhiệm kỳ qua, dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo quyết liệt, sát sao của Đảng ủy Tập đoàn, Đảng ủy Bộ máy QL&ĐH, công tác chuyển đổi số tại Bộ máy QL&ĐH Tập đoàn đã thực sự bứt phá về nhận thức, tư duy, hành động, góp phần tạo chuyển biến rõ nét từ hệ thống quản trị, nền tảng công nghệ, phương thức điều hành và tạo nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

Petrovietnam xác định phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số là động lực chính thúc đẩy tăng trưởng.

Việc đưa vào vận hành chính thức Hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) giai đoạn 1 tại Công ty mẹ từ ngày 4/5/2024 là một bước ngoặt, góp phần tái cấu trúc toàn diện quy trình quản trị, điều hành trên nền tảng số. Tiếp nối, ngày 29/11/2024, Petrovietnam đã chính thức vận hành cơ sở dữ liệu trong lĩnh vực E&P, giúp tích hợp, phân tích và khai thác dữ liệu một cách hiệu quả, phục vụ điều hành và hoạch định chiến lược.

Đặc biệt, Đảng bộ Bộ máy QL&ĐH đã chỉ đạo đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác Đảng, từng bước hình thành văn phòng điện tử thông minh, với hệ thống quản lý văn bản, họp giao ban và ký số điện tử trên nền tảng số. Hệ thống tài liệu đang dần được chuyển từ nền tảng iDOC sang Microsoft Teams nhằm tăng tính linh hoạt, bảo mật và hiệu quả xử lý. Bên cạnh đó, trí tuệ nhân tạo (AI) đã bước đầu được ứng dụng trong tổng hợp báo cáo, phân tích dữ liệu điều hành, nâng cao chất lượng tham mưu và ra quyết định của đội ngũ cán bộ lãnh đạo.

Vai trò hạt nhân chính trị trong định hướng, dẫn dắt công cuộc đổi mới

Chuyển đổi số không đơn thuần là công nghệ, mà còn là câu chuyện về tư duy, lãnh đạo, đào tạo, thu hút nguồn nhân lực chất lượng. Đảng ủy Bộ máy QL&ĐH Petrovietnam đã thể hiện rõ vai trò hạt nhân trong hoạch định tầm nhìn số, xác định các mục tiêu, hành động cụ thể, phù hợp thực tiễn của Tập đoàn. Theo tinh thần chỉ đạo của đồng chí Lê Mạnh Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV, Trưởng Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số Petrovietnam: “Nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ và chuyển đổi số không còn là lựa chọn, mà là nhu cầu tự thân, nhiệm vụ tất yếu để tạo ra các sản phẩm mới, giá trị cao, thúc đẩy phát triển Tập đoàn một cách toàn diện và bền vững”.

Công ty mẹ Petrovietnam tích cực nâng cao công tác quản trị và chuyển đổi số

Trên cơ sở đó, Petrovietnam đã ban hành hàng loạt văn bản chỉ đạo, kế hoạch hành động, thiết lập khung thể chế và cơ chế đồng bộ, tạo điều kiện để chuyển đổi số không chỉ dừng ở dự án, mà thực sự trở thành “văn hóa số” trong toàn Tập đoàn. Bộ máy QL&ĐH đóng vai trò trung tâm kiến tạo - điều phối - thực thi, đảm bảo đúng tinh thần chỉ đạo từ cấp ủy, nhất quán, đồng bộ từ chiến lược đến tổ chức triển khai.

Đảng bộ Bộ máy QL&ĐH xác định con người là nhân tố quyết định thành công của chuyển đổi số. Công tác đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng số, tư duy đổi mới cho cán bộ, đảng viên được thực hiện thường xuyên, gắn với yêu cầu thực tiễn. Các lớp học về công nghệ, quản trị dữ liệu, AI, an ninh mạng… được tổ chức bài bản, góp phần phát triển lực lượng nhân sự “vừa hồng vừa chuyên” đủ sức vận hành hệ thống số hóa toàn diện.

Petrovietnam và Viettel tăng cường hợp tác về công nghệ

Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng đẩy mạnh đầu tư cho hạ tầng số và an toàn thông tin. Các hệ thống bảo mật, nền tảng dùng chung, trung tâm dữ liệu được nâng cấp. Mục tiêu đến năm 2030, Công ty mẹ đạt mức trưởng thành số cấp độ 5 (dẫn dắt), toàn Tập đoàn đạt mức 4 (tối ưu), góp phần đưa Petrovietnam lọt vào Top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới.

Lan tỏa mô hình mẫu, thúc đẩy chuyển đổi số toàn Tập đoàn

Không chỉ đi đầu trong triển khai, Đảng bộ Bộ máy QL&ĐH Petrovietnam còn giữ vai trò lan tỏa nhận thức và thực hành chuyển đổi số đến các đơn vị thành viên. Việc thiết lập hệ sinh thái số đồng bộ từ Công ty mẹ đến đơn vị cơ sở đã và đang hình thành mạng lưới đổi mới sáng tạo liên kết chặt chẽ. Những kết quả bước đầu đạt được trong sản xuất thông minh, quản trị thông minh và vận hành thông minh là minh chứng cho chiến lược đúng đắn ấy.

Có thể thấy, Đảng bộ Bộ máy QL&ĐH Petrovietnam tiếp tục khẳng định vai trò dẫn dắt, gắn bó chặt chẽ trong thực hiện nhiệm vụ chính trị, công tác xây dựng Đảng với chiến lược phát triển của Tập đoàn. Mỗi cán bộ, đảng viên không chỉ là người tiếp nhận mà là chủ thể kiến tạo đổi mới, góp phần phát triển Petrovietnam trong thời đại số.

Hằng Nga