OECD là “đòn bẩy” để Petrovietnam vươn tầm quốc tế

PV: Thưa ông, các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) hiện được nhiều quốc gia và tập đoàn lớn áp dụng. Theo ông, đâu là những giá trị cốt lõi của bộ nguyên tắc này và doanh nghiệp Việt Nam sẽ được lợi gì khi tiếp cận các chuẩn mực OECD?

PGS.TS Nguyễn Thường Lạng: Theo tôi, bộ nguyên tắc quản trị doanh nghiệp của OECD hiện là một trong những bộ chuẩn mực tiên tiến và hoàn thiện nhất trên thế giới về quản trị doanh nghiệp. Đây là kết quả đúc kết từ thực tiễn quản trị của các nền kinh tế phát triển, được kiểm nghiệm qua nhiều giai đoạn tăng trưởng, khủng hoảng và tái cấu trúc doanh nghiệp.

PGS.TS Nguyễn Thường Lạng

Giá trị cốt lõi đầu tiên là minh bạch và trách nhiệm giải trình. Doanh nghiệp phải công khai thông tin đầy đủ, chính xác, kịp thời; đồng thời các cấp quản lý phải chịu trách nhiệm rõ ràng đối với các quyết định của mình. Đây cũng là nền tảng để nâng cao hiệu năng, hiệu lực và hiệu quả hoạt động.

Thứ hai là bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của cổ đông. OECD nhấn mạnh việc bảo đảm quyền lợi của mọi cổ đông, từ cổ đông lớn đến cổ đông nhỏ, qua đó củng cố niềm tin của nhà đầu tư và sự ổn định của thị trường vốn.

Thứ ba là bảo đảm sự công bằng và bình đẳng về cơ hội. Bình đẳng ở đây là mọi chủ thể tham gia thị trường đều được đối xử công bằng, bình đẳng trước pháp luật và có cơ hội tiếp cận nguồn lực, thông tin như nhau.

Bên cạnh đó, OECD đặc biệt đề cao trách nhiệm của hội đồng quản trị và các bên liên quan, đồng thời yêu cầu doanh nghiệp công bố thông tin theo các chuẩn mực quốc tế nhằm hạn chế bất cân xứng thông tin và giảm thiểu rủi ro cho nhà đầu tư.

Đối với doanh nghiệp Việt Nam, việc tiếp cận các chuẩn mực này không chỉ giúp nâng cao chất lượng quản trị, sử dụng nguồn lực hiệu quả mà còn góp phần xây dựng môi trường kinh doanh minh bạch, lành mạnh. Quan trọng hơn, đây là điều kiện để doanh nghiệp nâng cao uy tín, thu hút vốn đầu tư, mở rộng hợp tác quốc tế và từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh trong chuỗi giá trị toàn cầu.

PV: Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) là một trong những doanh nghiệp tiên phong đánh giá hệ thống quản trị theo khung OECD. Theo ông, bước đi này có ý nghĩa như thế nào đối với quá trình hiện đại hóa quản trị doanh nghiệp?

PGS.TS Nguyễn Thường Lạng: Việc Petrovietnam tiên phong triển khai đánh giá hệ thống quản trị theo khung OECD có ý nghĩa rất lớn, không chỉ đối với riêng Tập đoàn mà còn với cả quá trình đổi mới quản trị doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam.

Petrovietnam hiện sở hữu nhiều lợi thế về nguồn lực, công nghệ, kinh nghiệm quản lý và vị thế trong ngành năng lượng. Đồng thời, quá trình chuyển dịch năng lượng toàn cầu cũng mở ra những không gian phát triển mới cho Tập đoàn. Trong bối cảnh đó, mô hình quản trị truyền thống sẽ khó đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và hội nhập quốc tế. Có thể nói, Petrovietnam đang bước vào giai đoạn phát triển mới và cần một hệ thống quản trị tương xứng với quy mô, vị thế và khát vọng phát triển.

Việc áp dụng khung quản trị OECD chính là bước chuyển từ tư duy quản trị dựa trên kinh nghiệm và cơ chế hành chính sang quản trị theo chuẩn mực quốc tế, lấy minh bạch, trách nhiệm giải trình, quản trị rủi ro và hiệu quả hoạt động làm trung tâm. Đây không đơn thuần là thay đổi quy trình quản lý mà là sự chuyển đổi về tư duy quản trị, hướng tới mô hình quản trị hiện đại, chuyên nghiệp và bền vững hơn.

Khi vận dụng OECD một cách thực chất, Petrovietnam sẽ có điều kiện nâng cao chất lượng quản trị, tối ưu hóa nguồn lực, cải thiện năng lực cạnh tranh và từng bước đáp ứng các tiêu chuẩn mà các nhà đầu tư, tổ chức tài chính và đối tác quốc tế đang áp dụng. Điều này đặc biệt có ý nghĩa khi Tập đoàn mở rộng sang các lĩnh vực năng lượng mới, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị năng lượng toàn cầu và tiếp cận các nguồn vốn quốc tế.

Người lao động Petrovietnam vận hành đường ống, giàn CNTT 2 (ảnh: Nguyễn Đức Hậu)

Tôi cho rằng OECD không chỉ giúp hoàn thiện hệ thống quản trị hiện tại mà còn tạo nền tảng để Petrovietnam nâng tầm phát triển trong tương lai. Khi quản trị được chuẩn hóa theo các thông lệ quốc tế, Petrovietnam sẽ có nhiều cơ hội hơn để mở rộng hoạt động đầu tư, hợp tác quốc tế, nâng cao giá trị doanh nghiệp và từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn công nghiệp - năng lượng có năng lực cạnh tranh hàng đầu khu vực và quốc tế.

PV: Theo ông, quản trị theo chuẩn OECD có ý nghĩa như thế nào đối với mục tiêu nâng tầm doanh nghiệp Việt Nam theo chuẩn quốc tế và hướng tới những mục tiêu lớn như Fortune Global 500?

PGS.TS Nguyễn Thường Lạng: Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt, quản trị theo chuẩn OECD có thể trở thành một “đòn bẩy” rất quan trọng giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và tiến gần hơn tới các chuẩn mực quốc tế.

Trước hết, OECD giúp doanh nghiệp xây dựng một nền tảng quản trị hiện đại dựa trên các nguyên tắc minh bạch, trách nhiệm giải trình, quản trị rủi ro và bảo vệ quyền lợi của các bên liên quan. Đây là những yếu tố mà các nhà đầu tư, tổ chức tài chính và đối tác quốc tế đặc biệt quan tâm khi đánh giá chất lượng và độ tin cậy của doanh nghiệp.

Khi quản trị được nâng lên theo các chuẩn mực quốc tế, doanh nghiệp sẽ gia tăng khả năng thu hút nguồn vốn, nhất là các dòng vốn dài hạn, vốn xanh và vốn quốc tế. Quản trị tốt cũng giúp doanh nghiệp nâng cao sức chống chịu trước biến động của thị trường, sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực hiện có và tạo ra nền tảng tăng trưởng bền vững trong dài hạn.

Quan trọng hơn, OECD không chỉ là bộ nguyên tắc về quản trị mà còn là một “ngôn ngữ chung” của cộng đồng doanh nghiệp toàn cầu. Khi vận hành theo các chuẩn mực này, doanh nghiệp Việt Nam sẽ thuận lợi hơn trong việc tham gia các chuỗi giá trị quốc tế, mở rộng hợp tác với các tập đoàn đa quốc gia, tiếp cận các thị trường vốn quốc tế và từng bước nâng cao vị thế trên bản đồ kinh tế thế giới.

Đối với những doanh nghiệp lớn như Petrovietnam hay các tập đoàn kinh tế chủ lực khác, OECD có thể tạo ra một cú hích để đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao chất lượng quản trị, mở rộng quy mô hoạt động và gia tăng giá trị doanh nghiệp. Khi năng lực quản trị được cải thiện, doanh nghiệp không chỉ phát triển dựa trên lợi thế về nguồn lực mà còn phát triển dựa trên năng lực quản trị, đổi mới sáng tạo và khả năng hội nhập quốc tế.

Tôi cho rằng mục tiêu tham gia nhóm Fortune Global 500 không chỉ phụ thuộc vào quy mô doanh thu hay tổng tài sản. Điều quan trọng hơn là doanh nghiệp phải xây dựng được một nền tảng quản trị đạt chuẩn quốc tế, đủ sức tạo dựng niềm tin với nhà đầu tư, đối tác và thị trường toàn cầu. OECD chính là một trong những công cụ hiệu quả nhất hiện nay để giúp doanh nghiệp Việt Nam thực hiện quá trình chuyển đổi đó và tạo nền tảng cho những bước phát triển mang tầm khu vực và quốc tế trong tương lai.

PV: Trân trọng cảm ơn ông!

Petrovietnam thúc đẩy quản trị doanh nghiệp theo các nguyên tắc của OECD

[VIDEO] Petrovietnam phát huy vai trò người đại diện trong giai đoạn tăng trưởng mới

Quản trị theo OECD: “Ngôn ngữ toàn cầu” để Petrovietnam nâng tầm hội nhập

Người đại diện của Petrovietnam trong giai đoạn mới: Dẫn dắt và tạo giá trị

Minh Tiến