Quản trị theo OECD: “Ngôn ngữ toàn cầu” để Petrovietnam nâng tầm hội nhập

Quản trị công ty ngày càng trở thành một thước đo quan trọng đối với các doanh nghiệp lớn. Với Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), yêu cầu này gắn trực tiếp với chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050, cũng như mục tiêu nâng cao giá trị vốn nhà nước, mở rộng hợp tác quốc tế và khẳng định vị thế của một tập đoàn công nghiệp - năng lượng có vai trò dẫn dắt.

Tại Hội nghị Người đại diện Petrovietnam năm 2026 vừa diễn ra, diễn giả khách mời - Luật sư Hà Thu Thanh - Chủ tịch Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD), nguyên Chủ tịch Deloitte Việt Nam - đã có bài trình bày nhấn mạnh sự chuyển dịch quan trọng trong tư duy quản trị: từ tuân thủ quy định sang kiến tạo năng lực cạnh tranh, minh bạch và mang lại giá trị dài hạn cho doanh nghiệp.

Luật sư Hà Thu Thanh - Chủ tịch Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD), nguyên Chủ tịch Deloitte Việt Nam nhấn mạnh sự chuyển dịch quan trọng trong tư duy quản trị: từ tuân thủ quy định sang kiến tạo năng lực cạnh tranh, minh bạch và tạo giá trị dài hạn cho doanh nghiệp.

Theo Bộ Nguyên tắc Quản trị công ty G20/OECD, quản trị công ty là hệ thống các mối quan hệ giữa ban điều hành, hội đồng quản trị/hội đồng thành viên, cổ đông và các bên hữu quan; đồng thời thiết lập cấu trúc để doanh nghiệp xác định mục tiêu, phương tiện thực hiện và cơ chế theo dõi kết quả. Theo định nghĩa này, quản trị công ty phản ánh cách doanh nghiệp được định hướng, kiểm soát và tạo giá trị trong quá trình phát triển.

Chuẩn quản trị tạo niềm tin thị trường

Petrovietnam đang hoạt động trong lĩnh vực có cường độ vốn lớn, chu kỳ đầu tư dài, yêu cầu kỹ thuật cao và chịu tác động trực tiếp từ biến động địa chính trị, thị trường năng lượng, chuyển dịch xanh, tiêu chuẩn môi trường và yêu cầu an toàn vận hành. Trong môi trường đó, năng lực quản trị quyết định rất lớn đến chất lượng ra quyết định, khả năng phân bổ nguồn lực, kiểm soát rủi ro và duy trì niềm tin với các bên liên quan.

Doanh nghiệp bước vào sân chơi lớn cần sử dụng được ngôn ngữ của sân chơi lớn. Với các nhà đầu tư, đối tác, tổ chức tài chính và thị trường quốc tế, ngôn ngữ ấy bao gồm minh bạch, trách nhiệm giải trình, quản trị rủi ro, phát triển bền vững và hiệu quả sử dụng vốn. Doanh thu, lợi nhuận, tài sản vẫn là các chỉ số quan trọng; song cách doanh nghiệp tổ chức hệ thống quản trị, công bố thông tin, bảo vệ lợi ích cổ đông và các bên hữu quan ngày càng có trọng lượng trong đánh giá năng lực cạnh tranh.

Chuyên gia Hà Thu Thanh nhấn mạnh, quản trị công ty theo OECD là một “ngôn ngữ” để doanh nghiệp kết nối với thị trường quốc tế. Với Petrovietnam, “ngôn ngữ” đó giúp Tập đoàn trình bày rõ hơn năng lực vận hành, năng lực kiểm soát rủi ro, chất lượng quản trị vốn và cam kết phát triển bền vững. Đây là phần nền tảng âm thầm nhưng quyết định độ tin cậy của một doanh nghiệp lớn khi bước vào không gian cạnh tranh toàn cầu.

Quản trị theo OECD tạo thêm một khung tham chiếu để Petrovietnam nâng cao khả năng ứng phó với biến động thị trường năng lượng, tăng sức hấp dẫn với nhà đầu tư và đối tác quốc tế, giảm rủi ro môi trường - pháp lý, gia tăng giá trị vốn nhà nước và tạo giá trị dẫn dắt cho toàn ngành. Quản trị tốt cuối cùng phải giúp doanh nghiệp mạnh hơn trong vận hành, sắc hơn trong quyết sách và bền hơn trước biến động.

Quản trị theo OECD tạo thêm một khung tham chiếu để Petrovietnam nâng cao khả năng ứng phó với biến động thị trường năng lượng, tăng sức hấp dẫn với nhà đầu tư và đối tác quốc tế.

Điểm quan trọng nằm ở sự chuyển dịch từ quản trị tuân thủ sang quản trị tạo giá trị. Tuân thủ giúp doanh nghiệp đi đúng hành lang pháp lý; quản trị tạo giá trị giúp doanh nghiệp đi xa hơn bằng năng lực dự báo, kiểm soát và thích ứng. Khi quản trị trở thành một triết lý vận hành, các yêu cầu về minh bạch, phân quyền, kiểm soát rủi ro, đánh giá hiệu quả và trách nhiệm giải trình sẽ đi vào quá trình ra quyết định hằng ngày.

Minh bạch để hội nhập sâu hơn

Trong lĩnh vực năng lượng, nhà đầu tư và đối tác quan tâm đến hiệu quả khai thác, sản xuất, kinh doanh; đồng thời nhìn vào cách doanh nghiệp quản trị rủi ro khí hậu, chuẩn bị cho chuyển dịch năng lượng, kiểm soát an toàn - môi trường và bảo vệ quyền lợi các bên liên quan. Vì vậy, minh bạch cần được hiểu là công bố đúng thông tin có giá trị để thị trường hiểu, đánh giá và tin tưởng.

Yêu cầu minh bạch đặt Petrovietnam trước bài toán kết nối thông tin tài chính với thông tin phát triển bền vững. Báo cáo tài chính đã kiểm toán phản ánh kết quả của quá khứ; báo cáo phát triển bền vững cho thấy cách doanh nghiệp chuẩn bị cho hiện tại và tương lai. Khi hai hệ thống thông tin này được kết nối, doanh nghiệp có thể giải thích rõ hơn cách mình tạo giá trị dài hạn.

Trong định hướng nâng chuẩn quản trị doanh nghiệp nhà nước, mục tiêu đến năm 2030 là các tập đoàn, tổng công ty nhà nước áp dụng nguyên tắc quản trị của OECD. Với Petrovietnam, đây vừa là yêu cầu cải cách, vừa là cơ hội để tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong trong khu vực doanh nghiệp nhà nước. Quá trình này cần được triển khai phù hợp với khung pháp lý hiện hành, trên tinh thần tiệm cận chuẩn OECD: nội dung đã đủ điều kiện pháp lý thì áp dụng; nội dung cần thêm điều kiện thì vận dụng theo hướng tương thích, để hệ thống quản trị tiếp tục được nâng cấp khi khung pháp luật hoàn thiện hơn.

Các nguyên tắc về minh bạch, trách nhiệm giải trình, kiểm soát rủi ro, phát triển bền vững và tạo giá trị dài hạn chính là nền tảng để Tập đoàn nâng độ tin cậy với thị trường, mở rộng khả năng tiếp cận vốn, tăng sức hấp dẫn với đối tác quốc tế và củng cố vị thế trong chuỗi giá trị năng lượng.

Như vậy, với Petrovietnam, nâng chuẩn quản trị là bước chuẩn bị cho một vị thế mới. Khi mục tiêu phát triển đã vượt khỏi khuôn khổ của một doanh nghiệp năng lượng trong nước, hệ thống quản trị cũng phải đủ tầm để nâng đỡ khát vọng ấy. Quản trị theo OECD, xét đến cùng, là một trong những con đường để Petrovietnam vận hành đồng bộ hơn, cạnh tranh mạnh hơn và kết nối sâu hơn với thị trường quốc tế trong giai đoạn phát triển mới./.

Petrovietnam phát huy vai trò người đại diện trong giai đoạn tăng trưởng mới

Bài 5: Thể chế “đi trước một bước” hiện thực khát vọng tăng trưởng

Hoàn thiện thể chế để mở đường cho năng lượng mới

Trúc Lâm