Petrovietnam đẩy mạnh thực hiện chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài

17:27 | 18/12/2025

213 lượt xem

(PetroTimes) - Ngày 18/12, tại TP HCM, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt nam (Petrovietnam) tổ chức Hội thảo “Quản trị tài năng: Giải pháp thu hút và giữ chân nhân tài”. Đây là diễn đàn quan trọng nhằm trao đổi, thống nhất tư duy, hành động, triển khai các giải pháp đào tạo, thu hút, giữ chân nhân tài - yếu tố quyết định đến việc hiện thực hóa chiến lược phát triển của Tập đoàn.

Tham dự Hội thảo có đồng chí Bùi Minh Tiến, Thành viên HĐTV, Phó Trưởng ban thường trực Ban Chỉ đạo triển khai Kế hoạch Quản trị nhân tài Petrovietnam; đại diện lãnh đạo các ban Tập đoàn, lãnh đạo các đơn vị thành viên Tập đoàn, các đồng chí làm công tác nhân sự, đào tạo, phát triển nhân lực của các đơn vị thành viên Tập đoàn, với hơn 300 đại biểu tham dự trực tiếp và trực tuyến tại các điểm cầu.

Toàn cảnh Hội thảo

Phát biểu khai mạc, đồng chí Bùi Quốc Sơn – Trưởng Ban Quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn nhấn mạnh, Tập đoàn đang đứng trước những chuyển động lớn của môi trường trong nước và quốc tế khi ngành năng lượng toàn cầu chuyển dịch mạnh mẽ theo hướng xanh, bền vững và số hóa; yêu cầu bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia ngày càng cao; cạnh tranh về nguồn nhân lực chất lượng cao diễn ra gay gắt, không chỉ giữa các doanh nghiệp trong nước, mà còn với các tập đoàn đa quốc gia trong khu vực và trên thế giới.

Trong bối cảnh đó, Petrovietnam xác định, lợi thế cạnh tranh không chỉ nằm ở quy mô, tài sản hay công nghệ, mà ngày càng phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ nhân tài và lãnh đạo kế cận.

Tập đoàn cũng nhìn nhận một thực tế là nguồn nhân sự quản lý của của Tập đoàn hiện đối mặt đồng thời với hai thách thức lớn - vừa thiếu hụt, vừa già hóa nhanh. Đặc biệt, đội ngũ nhân sự quản lý chủ chốt quy mô mỏng, khối lượng công việc lớn yêu cầu ngày càng cao, tạo ra áp lực lớn. Tỷ lệ nhân sự quản lý có nền tảng kỹ thuật đang thấp hơn so với yêu cầu chiến lược phát triển, nhất là trong các lĩnh vực mới như năng lượng tái tạo, công nghệ số, tự động hóa và các mô hình kinh doanh năng lượng hiện đại.

Petrovietnam đẩy mạnh thực hiện chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài

Đồng chí Bùi Quốc Sơn – Trưởng Ban Quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn: Hội thảo được tổ chức nhằm thống nhất tư duy và cách tiếp cận về quản trị nhân tài trong toàn Tập đoàn; làm rõ các định hướng, khung giải pháp và lộ trình hành động

Những thực tế nêu trên cho thấy, nếu không chủ động đầu tư cho công tác quy hoạch, phát triển và kế nhiệm đội ngũ lãnh đạo, Tập đoàn sẽ đối mặt với nguy cơ đứt gãy thế hệ quản lý, thất thoát tri thức và suy giảm năng lực cạnh tranh trong trung và dài hạn. Đây chính là lý do cốt lõi để Tập đoàn đẩy mạnh công tác quản trị nhân tài, đặc biệt là phát triển nhân sự quản lý, như một nhiệm vụ chiến lược, mang tính sống còn.

Xuất phát từ những yêu cầu và thách thức đặt ra, HĐTV và Ban Tổng giám đốc Tập đoàn đã chỉ đạo xây dựng và triển khai Kế hoạch Quản trị Nhân tài Petrovietnam đến năm 2030 (Kế hoạch) với cách tiếp cận tổng thể, dài hạn và có tính hệ thống.

Để bảo đảm Kế hoạch được triển khai nghiêm túc, đồng bộ và hiệu quả, Tập đoàn đã thành lập Ban Chỉ đạo triển khai Kế hoạch, do Tổng Giám đốc Tập đoàn làm Trưởng Ban, các Thành viên HĐTV và Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn làm Phó Trưởng ban, cùng sự tham gia đông đảo của lãnh đạo các ban chuyên môn. Điều này thể hiện rõ sự quan tâm đặc biệt, quyết tâm và cam kết mạnh mẽ của Petrovietnam trong việc coi quản trị nhân tài là nhiệm vụ chiến lược, được giám sát, điều hành xuyên suốt từ cấp Tập đoàn đến từng đơn vị.

Hội thảo được tổ chức nhằm thống nhất tư duy và cách tiếp cận về quản trị nhân tài trong toàn Tập đoàn; làm rõ các định hướng, khung giải pháp và lộ trình hành động trong Kế hoạch, đặc biệt là các nội dung liên quan đến thu hút, giữ chân và phát triển đội ngũ quản lý, lãnh đạo; đồng thời tạo diễn đàn trao đổi thẳng thắn, thực chất, để các đơn vị chia sẻ những khó khăn, vướng mắc trong thực tiễn; từ đó cùng nhau đề xuất các giải pháp khả thi, phù hợp với đặc thù của từng lĩnh vực, từng đơn vị nhưng vẫn bảo đảm định hướng chung của Tập đoàn.

Đồng chí Bùi Minh Tiến trình bày tham luận về Kế hoạch Quản trị nhân tài Petrovietnam đến năm 2030

Tại hội thảo, các đại biểu nghe các tham luận ở nhiều góc độ khác nhau về công tác thu hút và giữ chân nhân tài tại Petrovietnam: Tham luận về Kế hoạch Quản trị nhân tài Petrovietnam đến năm 2030 do đồng chí Bùi Minh Tiến – Thành viên HĐTV Tập đoàn trình bày; Nhân lực Petrovietnam 2026 – 2035: Chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài do đồng chí Châu Khiếu Minh, Viện Dầu khí Việt Nam trình bày; Phát triển đội ngũ quản lý, lãnh đạo Tập đoàn, từ lực lượng kế cận đến thế hệ lãnh đạo chiến lược do đồng chí Lê Thị Lam Trà, Phó trưởng Ban Quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn trình bày; Chuyển đổi số trong đào tạo và quản lý đào tạo do đồng chí Ngô Xuân Hưng, Phó Hiệu trưởng phụ trách Trường Cao đẳng Dầu khí trình bày.

Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng đóng góp ý kiến thảo luận

Đặc biệt, hội thảo đã ghi nhận nhiều ý kiến đóng góp sôi nổi về chiến lược phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn. Các đại biểu đã tập trung phân tích những khó khăn, rào cản trong việc thu hút và giữ chân nhân tài như: sự thiếu hụt nhân sự chuyển đổi số; quy trình tuyển dụng, bổ nhiệm với doanh nghiệp nhà nước còn nhiều bất cập; và khó khăn trong việc sàng lọc nhân sự không phù hợp,... Từ đó, nhiều giải pháp đột phá đã được đề xuất, như: Đổi mới chế độ đãi ngộ, xóa bỏ tư duy “sống lâu lên lão làng”, xây dựng văn hóa tôn trọng sự khác biệt và chính sách bảo mật lương thưởng để tránh gây mất đoàn kết nội bộ… Đồng thời, hội thảo cũng trao đổi về việc xây dựng nền tảng E-learning và thúc đẩy văn hóa học tập suốt đời trong toàn Tập đoàn.

Đồng chí Bùi Minh Tiến, Thành viên HĐTV Petrovietnam: Để thực hiện thành công chiến lược phát triển của Tập đoàn, nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt

Đồng chí Bùi Minh Tiến, Thành viên HĐTV Petrovietnam chia sẻ, trong bối cảnh mới của đất nước, Tập đoàn đặt mục tiêu vươn lên tầm cao mới, hướng tới Top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới vào năm 2030. Để hiện thực hóa chiến lược này, phát triển nguồn nhân lực được xác định là động lực then chốt. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết về quản trị nhân tài và tối ưu hóa hiệu quả đầu tư vào con người để tạo ra giá trị bền vững.

Đồng chí Bùi Minh Tiến nhận định, di sản quý giá nhất của những người làm công tác đào tạo và nhân sự chính là đội ngũ nhân tài. Để đạt được điều này, cần thay đổi tư duy: bộ phận làm công tác nhân sự không chỉ đóng vai trò hỗ trợ mà phải trở thành đối tác chiến lược của lãnh đạo và các phòng ban, phát huy vai trò tư vấn cho lãnh đạo về công tác nhân sự, thu hút và giữ chân nhân tài.

Để có thể quản trị hiệu quả, đồng chí Bùi Minh Tiến nhấn mạnh việc định lượng hóa hiệu quả đào tạo và chất lượng nguồn nhân lực, cùng phải hướng đến mục tiêu đáp ứng cho thực hiện chiến lược phát triển Tập đoàn. Và để triển khai thành công chiến lược nhân lực, đồng chí nhấn mạnh 3 yếu tố: Thứ nhất, phải rõ ràng mục tiêu, kế hoạch; Thứ hai, nhất quán về chiến lược, cách làm, phương pháp tiếp cận; Thứ ba là sự dũng cảm của cả đội ngũ lãnh đạo lẫn người làm nhân sự trong quá trình thực thi để đảm bảo các cam kết đưa ra.

Các đại biểu tham dự Hội thảo

Với sự đổi mới, quan tâm, chỉ đạo sát sao của lãnh đạo Tập đoàn và sự đồng hành của các đơn vị, công tác quản trị nhân tài của Petrovietnam kỳ vọng sẽ từng bước đi vào chiều sâu và có hệ thống, tạo nền tảng vững chắc cho việc thực hiện thành công chiến lược phát triển Petrovietnam trong giai đoạn mới.

Hình ảnh các đại biểu tham luận tại Hội thảo: