Petrovietnam xây dựng khung quản trị rủi ro tuân thủ

Toàn cảnh buổi làm việc.

Tại buổi làm việc, đại diện Công ty EY Việt Nam đã giới thiệu tổng thể về dự án tư vấn xây dựng khung quản trị rủi ro tuân thủ của Petrovietnam. Theo đó, dự án dự kiến được triển khai theo nhiều nội dung trọng tâm, bao gồm: khảo sát, đánh giá hiện trạng công tác tuân thủ; xây dựng khung quản trị rủi ro tuân thủ; xây dựng danh mục nghĩa vụ tuân thủ; thiết lập hệ thống “cây văn bản” liên quan đến tuân thủ; tổ chức đào tạo, tập huấn về quản trị rủi ro; thí điểm chương trình tuân thủ; xây dựng công cụ theo dõi, giám sát; đồng thời rà soát, cập nhật khung quản trị rủi ro tuân thủ sau quá trình triển khai.

Ông Trần Đình Cường - Chủ tịch Công ty EY Việt Nam trao đổi tại buổi làm việc.

Đại diện EY Việt Nam nhấn mạnh, để dự án đạt hiệu quả và đúng tiến độ, cần có sự phối hợp chặt chẽ từ phía Petrovietnam. Theo đó, Petrovietnam cần thành lập nhóm dự án chuyên trách, bố trí nhân sự phù hợp; phối hợp cung cấp đầy đủ tài liệu liên quan; tham gia đóng góp ý kiến, rà soát và phê duyệt các sản phẩm của dự án theo đúng thời hạn. Bên cạnh đó, phía EY Việt Nam cũng mong muốn Petrovietnam hỗ trợ tổ chức các hoạt động phỏng vấn, khảo sát, đào tạo và hội thảo trong khuôn khổ dự án.

Ông Nguyễn Thành Hưởng - Trưởng Ban Quản trị rủi ro và Giám sát tuân thủ Petrovietnam trao đổi tại buổi làm việc

Phát biểu tại buổi làm việc, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Dương Mạnh Sơn nhấn mạnh, Tập đoàn đang bước vào giai đoạn phát triển mới với yêu cầu cao hơn về hiệu quả quản trị, minh bạch và chủ động kiểm soát rủi ro. Việc xây dựng khung quản trị rủi ro tuân thủ không chỉ nhằm đáp ứng yêu cầu pháp lý, mà quan trọng hơn là tạo ra một công cụ quản trị hiện đại, hỗ trợ thực hiện các mục tiêu chiến lược của Petrovietnam trong thời gian tới.

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Dương Mạnh Sơn: Việc xây dựng khung quản trị rủi ro tuân thủ không chỉ nhằm đáp ứng yêu cầu pháp lý, mà quan trọng hơn là tạo ra một công cụ quản trị hiện đại, hỗ trợ thực hiện các mục tiêu chiến lược của Petrovietnam trong thời gian tới.

Petrovietnam đã xác định rõ các mục tiêu tăng trưởng trong giai đoạn 5 năm tới, với mục tiêu lọt top 500 doanh nghiệp lớn nhất. Điều này đòi hỏi Tập đoàn phải tiếp tục đổi mới mô hình quản trị, tái cấu trúc tổ chức, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đặc biệt là xây dựng hệ thống quản trị rủi ro đồng bộ, bài bản. Quản trị rủi ro tuân thủ sẽ đóng vai trò “hàng rào an toàn”, giúp cán bộ, người lao động yên tâm hành động, dám làm, dám chịu trách nhiệm trên cơ sở minh bạch, đúng quy định, tránh tâm lý e ngại, né tránh.

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Dương Mạnh Sơn cũng yêu cầu cán bộ, nhân viên Tập đoàn thay đổi tư duy quản trị, từ quản lý nặng về thủ tục sang quản trị theo mục tiêu, theo kết quả đầu ra; đồng thời đổi mới công cụ và phương thức quản lý phù hợp với thông lệ quốc tế và đặc thù của Petrovietnam. Trong đó, hệ thống dữ liệu phải được chuẩn hóa, tập trung, phục vụ công tác quản trị và giảm thiểu rủi ro trong quá trình ra quyết định. Ngoài ra, các sản phẩm của dự án hợp tác với phía EY Việt Nam phải có khả năng áp dụng nhanh chóng trong thực tiễn, tạo ra chuyển biến rõ rệt trong công tác quản trị rủi ro tuân thủ, thay vì chỉ dừng ở báo cáo văn bản trên giấy. Đồng thời, các ban liên quan của Petrovietnam phải chủ động phối hợp chặt chẽ với đơn vị tư vấn, coi đây là nhiệm vụ chung của Tập đoàn.

Thuế đối ứng của Tổng thống Donald Trump: Sự kiện rủi ro “Thiên nga đen” hay “Thiên nga xám”

Petrovietnam củng cố nội lực từ đổi mới kiểm soát, quản trị rủi ro

[VIDEO] Petrovietnam củng cố nội lực từ đổi mới kiểm soát, quản trị rủi ro

PVI: Quản trị minh bạch, Kinh doanh hiệu quả, Phát triển bền vững

Quản trị biến động và quản trị rủi ro từ góc nhìn định lý bất toàn

Petrovietnam tổ chức đào tạo nghiệp vụ quản trị rủi ro cho PVNDB

Minh Đức