PV Paint tìm hướng đi mới giữa thị trường sơn cạnh tranh khốc liệt

Theo báo cáo hoạt động của PV Paint tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 tổ chức ngày 8/5, ông Vũ Duy Cường – Tổng giám đốc PV Paint nhận định, quy mô thị trường sơn Việt Nam năm 2025 ước đạt khoảng 2 - 2,2 tỷ USD, tương đương sản lượng khoảng 500 triệu lít, với tốc độ tăng trưởng duy trì ở mức 8-10%/năm. Trong đó, sơn trang trí chiếm tỷ trọng lớn nhất với khoảng 49-51%; tiếp đến là sơn tàu biển và sơn công nghiệp khoảng 20-22%; sơn gỗ 18-19%; sơn bột tĩnh điện và các dòng khác chiếm phần còn lại.

Đoàn Chủ tịch điều hành Đại hội.

Phân khúc sơn công nghiệp - tàu biển năm 2025 ước đạt khoảng 440 triệu USD, trong đó sơn kết cấu thép chiếm 36%, sơn tàu biển 26%, coil 18%, off-shore 14% và sơn container 6%. Đây là thị trường có mức độ tập trung cao khi các thương hiệu ngoại đang nắm tới 85-90% thị phần. Trong bối cảnh đó, PV Paint cho rằng dư địa tăng trưởng từ thị trường hiện hữu khá hạn chế nếu không thay đổi chiến lược phát triển.

Ông Vũ Duy Cường nhấn mạnh “Chớp thời cơ là điểm then chốt” - đây được xem là thông điệp xuyên suốt trong chiến lược tái định vị và mở rộng không gian phát triển của PV Paint trong giai đoạn tới.

Bên cạnh áp lực cạnh tranh, doanh nghiệp còn đối mặt nhiều khó khăn như quy định mới về quản lý hóa chất, nguồn cung nguyên liệu bị siết chặt, biến động tỷ giá, lãi suất tăng, cùng những hạn chế về quản trị, thiết bị và năng lực nghiên cứu phát triển.

Trước bối cảnh đó, PV Paint xác định nhóm giải pháp ngắn hạn tập trung vào kiểm soát chi phí, tăng doanh số và nâng cao hiệu quả quản trị nội bộ. Công ty sẽ xây dựng kế hoạch ngân sách cho cả năm, gắn trách nhiệm quản trị chi phí cho từng bộ phận, đẩy mạnh thu hồi công nợ và xử lý hàng tồn kho.

Các đại biểu tham dự Đại hội.

Theo định hướng của doanh nghiệp, mỗi khoản chi đều phải được lượng hóa hiệu quả, xác định rõ trách nhiệm quản lý và giá trị tạo ra. Song song với đó, PV Paint sẽ triển khai cơ chế thúc đẩy kinh doanh, mở rộng hình thức OEM, đa dạng mặt hàng kinh doanh, thay đổi hình ảnh sản phẩm và đẩy mạnh xin chứng chỉ bên thứ ba cho các hệ sơn chủ lực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.

Ở góc độ quản trị, doanh nghiệp đặt mục tiêu số hóa toàn bộ hoạt động công ty; tăng cường đào tạo cho đội ngũ quản lý, nhân sự kinh doanh, kỹ thuật và QA; đồng thời tổ chức đánh giá lại năng lực, thanh lọc đội ngũ để nâng cao hiệu quả vận hành.

Về chiến lược dài hạn, PV Paint xác định hướng đi trọng tâm là phát triển lĩnh vực vật liệu phủ - thị trường được đánh giá có quy mô khoảng 1,38 tỷ USD tại Việt Nam trong năm 2025. Doanh nghiệp định hướng đa dạng hóa sản phẩm theo hướng vật liệu phủ công nghệ cao, sơn nano và các dòng sản phẩm có giá trị gia tăng lớn.

PV Paint lên kế hoạch thành lập Trung tâm đổi mới sáng tạo, đầu tư đồng bộ cho thiết bị nghiên cứu, nguồn nhân lực và môi trường làm việc.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, PV Paint dự kiến tăng cường hợp tác nghiên cứu với Trung tâm kỹ thuật của Evonik, Trung tâm phát triển vật liệu Nano tại Australia, cùng Khoa Khoa học Vật liệu - Trường Đại học Khoa học Tự nhiên, Đại học Quốc gia TP HCM.

Doanh nghiệp cũng lên kế hoạch thành lập Trung tâm đổi mới sáng tạo, đầu tư đồng bộ cho thiết bị nghiên cứu, nguồn nhân lực và môi trường làm việc; đồng thời cải tiến dây chuyền sản xuất, nâng công suất nhà máy nhằm tăng năng suất và giảm phụ thuộc vào lao động thủ công.

Theo PV Paint, trong bối cảnh thị trường đang thay đổi nhanh chóng, việc tận dụng đúng thời điểm để chuyển dịch mô hình phát triển sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong tương lai. “Chớp thời cơ là điểm then chốt” - đây được xem là thông điệp xuyên suốt trong chiến lược tái định vị và mở rộng không gian phát triển của PV Paint trong giai đoạn tới.

Ông Lê Văn Sỹ đánh giá cao định hướng chuyển từ doanh nghiệp sản xuất sơn truyền thống sang phát triển lĩnh vực vật liệu phủ của PV Paint.

Phát biểu tại Đại hội, ông Lê Văn Sỹ - Trưởng ban Khoa học công nghệ và Chuyển đổi số Petrovietnam, Tổng Giám đốc Tổng công ty PVMR đánh giá cao định hướng chuyển từ doanh nghiệp sản xuất sơn truyền thống sang phát triển lĩnh vực vật liệu phủ của PV Paint, cho rằng đây là hướng đi đúng và còn nhiều dư địa tăng trưởng.

Ông nhấn mạnh, để mở rộng doanh thu, PV Paint cần đa dạng hóa sản phẩm, phát triển các dòng vật liệu phủ và hóa chất chuyên dụng, đồng thời chủ động nghiên cứu, đổi mới công nghệ và mở rộng thị trường thay vì thụ động chờ cơ hội.

PV Paint tham gia sơn dự án Giàn khoan BK18A mỏ Bạch Hổ.

Theo ông Lê Văn Sỹ, trong lĩnh vực dầu khí, chất lượng kỹ thuật là yếu tố then chốt. Vì vậy, PV Paint cần tiếp tục đầu tư cho khoa học công nghệ, hệ thống phòng thí nghiệm và kiểm định chất lượng nhằm phát triển các dòng sản phẩm chiến lược như sơn thân thiện môi trường, sơn nano và vật liệu phủ chuyên dụng.

Ông cũng khẳng định Tổng công ty sẽ tiếp tục đồng hành, hỗ trợ PV Paint trong nghiên cứu, đổi mới công nghệ và thương mại hóa sản phẩm, đồng thời bày tỏ tin tưởng doanh nghiệp sẽ hoàn thành các mục tiêu tăng trưởng đã đề ra nhờ định hướng phù hợp và sự đồng lòng của tập thể lãnh đạo, người lao động.

	PVPAINT có Tổng Giám đốc mới
	PV Paint bồi đắp thế hệ đảng viên trẻ - Lan tỏa niềm tin và khát vọng cống hiến
	PV PAINT: Doanh thu năm 2025 tăng hơn 32%, đặt mục tiêu bứt phá trong năm 2026

Nguyễn Hiển