Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn

12:46 | 21/05/2025

1,313 lượt xem
Theo dõi Petrovietnam trên
|
(PetroTimes) - Trong giai đoạn 2020-2025, mặc dù phải đối mặt với nhiều biến động chưa từng có nhưng nhờ tinh thần thi đua sôi nổi, PVFCCo - Phú Mỹ đã vững vàng vượt qua thử thách, giữ vững vị thế hàng đầu trong ngành phân bón Việt Nam.

2020–2025 là một giai đoạn đặc biệt, PVFCCo-Phú Mỹ phải đối mặt với nhiều biến động chưa có tiền lệ: đại dịch toàn cầu, biến động chính trị - kinh tế quốc tế, đứt gãy chuỗi cung ứng, áp lực cạnh tranh gay gắt, cùng yêu cầu cấp thiết về đổi mới mô hình tăng trưởng. Tuy nhiên, bằng tinh thần đoàn kết, ý chí quyết tâm và sự sáng tạo không ngừng, đặc biệt là nhờ tinh thần thi đua sôi nổi, PVFCCo - Phú Mỹ đã vững vàng vượt qua thử thách, đảm bảo tăng trưởng bền vững và giữ vững vị thế là đơn vị đầu ngành.

Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn
Nhờ tinh thần thi đua sôi nổi, PVFCCo-Phú Mỹ đã vững vàng vượt qua thử thách, giữ vững vị thế hàng đầu trong ngành phân bón Việt Nam. (Ảnh: CBCNV làm việc tại Phòng điều khiển Trung tâm Nhà máy Đạm Phú Mỹ)

5 năm qua, phong trào thi đua yêu nước được toàn thể các đơn vị và CBCNV của TCT duy trì thường xuyên, không ngừng đổi mới nội dung, hình thức và chất lượng. Tinh thần thi đua đã trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa doanh nghiệp của PVFCCo - Phú Mỹ, lan tỏa từ nhà máy đến đơn vị vùng miền, từ cán bộ quản lý đến người lao động trực tiếp.

Theo thống kê, toàn TCT đã có hàng chục ngàn ý tưởng, sáng kiến trong mọi lĩnh vực, từ sản xuất, kinh doanh, tiếp thị truyền thông tới quản trị công ty, xây dựng nguồn nhân lực, an toàn sức khỏe môi trường… được đề xuất, đánh giá. Trong đó, hàng nghìn ý tưởng, sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã triển khai hiệu quả, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất – kinh doanh, quản trị doanh nghiệp trong giai đoạn 5 năm vừa qua.

Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn
Nhiều ý tưởng, sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã triển khai hiệu quả, góp phần giúp PVFCCo - Phú Mỹ nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất – kinh doanh, quản trị doanh nghiệp trong giai đoạn 5 năm vừa qua. (Ảnh: BDTT Nhà máy Đạm Phú Mỹ).

Tại Hội nghị điển hình tiên tiến giai đoạn 2025-2030 được tổ chức vào chiều 20/5/2025, lãnh đạo PVFCCo - Phú Mỹ đã khẳng định rằng, các phong trào thi đua không chỉ khơi dậy lòng yêu nghề, lao động sáng tạo, sáng kiến mà còn làm cho mọi người gần nhau hơn, gắn bó với công việc, với đơn vị và tạo ra hiệu quả kinh tế to lớn trong toàn Tổng công ty. Từ các phong trào thi đua đã xuất hiện các tập thể và cá nhân điển hình tiên tiến, đại diện ưu tú cho các tập thể và thế hệ lao động mới với trí tuệ, bản lĩnh, dám đương đầu với thách thức và dám chịu trách nhiệm, trở thành những hạt nhân của các phong trào thi đua yêu nước.

Về kết quả của công tác Chuyển đổi số, PVFCCo-Phú Mỹ đạt được những thành tựu đáng khích lệ. Từ việc ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý, điều hành, đến việc triển khai các phần mềm quản lý hiện đại như ERP, DMS, TMS, RFID/QR Code…, PVFCCo-Phú Mỹ đã từng bước tối ưu hóa quy trình vận hành, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Trong đó, Nhà máy Đạm Phú Mỹ là một điển hình về ứng dụng CĐS trong hoạt động sản xuất, việc sử dụng các phần mềm công nghệ như Oracle, DCS, MMS, ESD, PLC, CMMS và mới nhất là ứng dụng PMIS đã giúp nhà máy vận hành an toàn, hiệu quả, tối ưu công suất.

Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn
PVFCCo-Phú Mỹ tổ chức Hội thảo về Chuyển đổi số

Công tác CĐS cũng được triển khai mạnh mẽ trong hoạt động kinh doanh. Việc nghiên cứu ứng dụng hệ thống DMS, triển khai hệ thống TMS, kết hợp với hệ thống ERP, RFID đã giúp PVFCCo - Phú Mỹ quản lý bán hàng, vận tải và tương tác với các chi nhánh, khách hàng một cách hiệu quả hơn...

Trong giai đoạn tới, PVFCCo - Phú Mỹ sẽ ưu tiên tập trung triển khai và hoàn thiện các sáng kiến số trọng tâm, hỗ trợ cho công tác quản trị, điều hành doanh nghiệp từ nay đến hết năm 2026, trong đó nổi bật: hoàn thiện hệ sinh thái quản lý và khai thác dữ liệu tập trung (Data lakehouse Platform), hệ thống CMMS và hướng đến Văn phòng thông minh (Smart Office) cùng với việc tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) chuyên dụng cho đơn vị.

Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn

Ông Nguyễn Xuân Hòa - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT PVFCCo - Phú Mỹ kêu gọi toàn thể cán bộ, người lao động tiếp tục phát huy tinh thần thi đua yêu nước, biến từng mục tiêu sản xuất thành hành động cụ thể, từng sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn..

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, ông Nguyễn Xuân Hòa - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT TCT cho biết, giai đoạn 2025 - 2030 với nhiều thách thức và cơ hội đan xen, PVFCCo - Phú Mỹ đã xác định rõ chiến lược trọng tâm, đặt con người làm trung tâm, lấy hiệu quả làm thước đo, phát triển bền vững làm kim chỉ nam, cùng với các mục tiêu và nhiệm vụ chủ chốt như: Nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh toàn diện; Thúc đẩy chuyển đổi số, hiện đại hóa quản trị; Phát triển sản phẩm xanh – thông minh;... Qua đó, lãnh đạo TCT kêu gọi toàn thể cán bộ, người lao động tiếp tục phát huy tinh thần thi đua yêu nước, biến từng mục tiêu sản xuất thành hành động cụ thể, từng sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn – để mỗi ngày làm việc là một ngày đổi mới, một bước tiến về phía trước.

Về phía lãnh đạo Tổng công ty, ông cam kết bảo đảm nguồn lực, cơ chế và chính sách tốt nhất để phong trào thi đua trở thành một công cụ mạnh mẽ trong quản trị doanh nghiệp hiện đại, thực sự là động lực mạnh mẽ cho sự phát triển của PVFCCo - Phú Mỹ.

Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn
Tại Hội nghị điển hình tiên tiến giai đoạn 2025-2030, PVFCCo - Phú Mỹ đã vinh danh 08 tập thể và 48 cá nhân điển hình tiên tiến giai đoạn 2020-2025.
Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn
Đây là những tập thể, cá nhân đã hết mình cống hiến cho sự phát triển chung của TCT với tinh thần trách nhiệm cao, bầu nhiệt huyết tràn đầy trong công việc.

Tại Hội nghị, ông Phan Công Thành – Tổng Giám đốc TCT và ông Tống Xuân Phong - Chủ tịch Công đoàn TCT đã chính thức phát động thi đua cho giai đoạn 2025-2030 với các chỉ tiêu và nội dung thi đua cụ thể.

Theo đó, kế thừa những thành tích đáng tự hào của chặng đường 5 năm thi đua vừa qua, tập thể lãnh đạo và người lao động PVFCCo-Phú Mỹ cam kết bước vào giai đoạn 2025-2030 với một khí thế thi đua sôi nổi hơn, phấn đấu đạt nhiều thành tích cao hơn với mục tiêu: “Phát huy truyền thống đoàn kết; đẩy mạnh toàn diện công tác tái cấu trúc; thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển nhanh, bền vững; không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động; thực hiện tốt công tác an sinh xã hội vì cộng đồng.”, góp phần Xây dựng đảng bộ vững mạnh toàn diện; phát triển PVFCCo - Phú Mỹ trở thành doanh nghiệp đầu ngành phân bón và hóa chất, vươn tầm quốc tế.

Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn
Ông Phan Công Thành – Tổng Giám đốc TCT và ông Tống Xuân Phong - Chủ tịch Công đoàn TCT phát động thi đua cho giai đoạn 2025-2030.
Thi đua đổi mới sáng tạo ở PVFCCo-Phú Mỹ: Từ sáng kiến nhỏ thành bước tiến lớn
Anh Nguyễn Hữu Tùng, Chuyên gia DCS/ESD, Nhà máy Đạm Phú Mỹ

Với góc nhìn thực tiễn từ công việc hằng ngày, anh Nguyễn Hữu Tùng, Chuyên gia DCS/ESD, Nhà máy Đạm Phú Mỹ, người được xem là cây sáng kiến của PVFCCo-Phú Mỹ chia sẻ rằng, kết quả của “đổi mới sáng tạo” xuất phát từ sự “cải tiến liên tục”. Sự cải tiến liên tục đó giúp ta đạt được những thành công nhỏ và khi tích lũy, gom góp lại ta sẽ có thành quả lớn hơn, mang lại kết quả ấn tượng sau một thời gian. Anh Nguyễn Hữu Tùng đã vận dụng phương pháp này trong công tác hằng ngày, anh thường suy nghĩ đến những cách thức, công cụ để cải thiện công việc từng bước một. “Những thành công nhỏ ấy giúp tôi tìm thấy niềm vui, thúc đẩy tôi tiếp tục cải thiện công việc. Và các sản phẩm sáng kiến của tôi thường là kết quả của sự tích lũy cải tiến liên tục”, anh cho biết.

Nhằm thúc đẩy hoạt động đổi mới sáng tạo tại Nhà máy trong thời gian tới đạt hiệu quả thiết thực hơn, anh Nguyễn Hữu Tùng đã đề xuất 2 giải pháp sau: khuyến khích tác giả chủ động phối hợp với các đơn vị liên quan để trao đổi, tìm hiểu, đánh giá trước tính khả thi của ý tưởng nhằm tăng ý thức trách nhiệm của tác giả với các đề xuất của mình, đồng thời giảm khối lượng công việc không đáng có cho đội ngũ thẩm tra, phê duyệt, triển khai áp dụng; có cơ chế khuyến khích CBCNV mạnh dạn nghiên cứu, dám nghĩ dám làm, tạo ra những sản phẩm “chính chủ”, có tính ứng dụng cao.

L.Trúc-P.Ngân

DMCA.com Protection Status