Từ kinh nghiệm thực tiễn, Petrovietnam hướng tới nâng cao hiệu quả quản lý các dự án điện

Ngày 3/4/2026, tại Ninh Bình, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức hội thảo “Bài học kinh nghiệm quản lý các dự án điện của Petrovietnam” với mục tiêu tổng kết thực tiễn, chia sẻ kinh nghiệm và hoàn thiện công tác quản lý các dự án điện. Đây được xem là một trong những bước đi quan trọng của Tập đoàn trong bối cảnh nhu cầu năng lượng quốc gia tiếp tục tăng cao, đặt ra yêu cầu ngày càng lớn về bảo đảm an ninh năng lượng và phát triển bền vững.

Tham dự hội thảo có ông Phạm Tuấn Anh - Thành viên HĐTV Petrovietnam; ông Phan Tử Giang - Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam (tham dự trực tuyến); cùng lãnh đạo các ban chuyên môn và đơn vị thành viên Tập đoàn.

Hội thảo với mục tiêu tổng kết thực tiễn, chia sẻ kinh nghiệm và hoàn thiện công tác quản lý các dự án điện.

Trong những năm qua, Petrovietnam đã khẳng định vai trò là một trong những trụ cột của ngành năng lượng quốc gia, không chỉ trong lĩnh vực dầu khí mà còn mở rộng sang lĩnh vực điện. Nhiều dự án điện quy mô lớn đã được Tập đoàn đầu tư, xây dựng và đưa vào vận hành, góp phần quan trọng bảo đảm nguồn cung điện cho nền kinh tế.

Thời gian tới, Petrovietnam đặt mục tiêu tiếp tục gia tăng quy mô công suất nguồn điện, đồng thời định hướng phát triển các nguồn năng lượng mới, năng lượng sạch, từng bước tham gia sâu hơn vào quá trình chuyển dịch năng lượng của Việt Nam. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, thực tiễn triển khai các dự án nguồn điện cũng cho thấy nhiều khó khăn, thách thức cần được nhìn nhận một cách thẳng thắn và toàn diện.

Từ yêu cầu đó, hội thảo được tổ chức nhằm tạo diễn đàn để các đơn vị chia sẻ kinh nghiệm, phân tích những tồn tại, hạn chế trong quá trình triển khai dự án, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý.

Thành viên HĐTV Petrovietnam Phạm Tuấn Anh: Cần tăng cường chia sẻ kinh nghiệm, thống nhất cách làm hiệu quả, hướng tới xây dựng các mô hình và quy trình chuẩn trong quản lý dự án điện

Hội thảo tập trung vào 3 tham luận trọng tâm gắn với các khâu then chốt của dự án nguồn điện, gồm: “Lựa chọn tổng thầu và quản lý hợp đồng EPC”; “Quản lý chi phí dự án”; “Mô hình quản lý dự án, quyết toán và chuẩn bị sản xuất”. Các tham luận đã cung cấp cái nhìn hệ thống về toàn bộ vòng đời dự án, từ khâu chuẩn bị đầu tư đến triển khai và vận hành.

Sau phần trình bày, các đại biểu đã thảo luận, trao đổi trực tiếp với diễn giả, làm rõ những khó khăn, vướng mắc trong thực tiễn triển khai. Nhiều ý kiến nhấn mạnh sự cần thiết phải tăng cường quản trị rủi ro, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các ban, đơn vị, cũng như chú trọng hơn nữa công tác chuẩn bị đầu tư nhằm hạn chế phát sinh trong quá trình thực hiện.

Phát biểu tại hội thảo, Thành viên HĐTV Petrovietnam Phạm Tuấn Anh cho biết, Tập đoàn bắt đầu triển khai các dự án điện từ giai đoạn 2000-2001, trong bối cảnh còn nhiều băn khoăn về khả năng tham gia của một doanh nghiệp dầu khí vào lĩnh vực vốn có tính chất kỹ thuật và quản trị phức tạp như điện.

Các đại biểu thảo luận, trao đổi trực tiếp với diễn giả, làm rõ những khó khăn, vướng mắc trong thực tiễn triển khai các dự án điện.

Tuy nhiên, xuất phát từ yêu cầu phát triển nguồn điện quốc gia và lợi thế trong chuỗi giá trị khí - điện, Petrovietnam đã từng bước tham gia, tích lũy kinh nghiệm và khẳng định vai trò trong lĩnh vực này. Thực tiễn cho thấy, triển khai dự án điện không chỉ dừng lại ở đầu tư xây dựng, mà đòi hỏi năng lực tổng thể về quản lý, vận hành, bảo dưỡng, mua sắm và đàm phán, với mức độ chuyên sâu và phức tạp cao.

Từ thực tiễn triển khai, lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh một số bài học kinh nghiệm quan trọng. Trước hết, công tác “tiền quản lý dự án”, giai đoạn chuẩn bị đầu tư. Đây là khâu có ý nghĩa quyết định, nếu không được thực hiện bài bản, đầy đủ sẽ dẫn đến nhiều vướng mắc trong quá trình triển khai, ảnh hưởng đến tiến độ và hiệu quả dự án. Thực tế cho thấy, nhiều dự án kéo dài thời gian chỉ để hoàn thiện thủ tục đầu tư, do đó cần đặc biệt chú trọng chuẩn bị kỹ lưỡng ngay từ đầu.

Bên cạnh đó, việc lựa chọn nhà thầu cũng là yếu tố then chốt. Theo kinh nghiệm thực tiễn, cần đặt tiêu chí năng lực và kinh nghiệm lên hàng đầu, đồng thời bám sát các quy định pháp luật và rà soát quy trình nội bộ để tránh phát sinh điểm nghẽn. Lựa chọn nhà thầu không phù hợp có thể dẫn đến rủi ro lớn về tiến độ, chất lượng và hiệu quả đầu tư.

Công tác quản lý dự án trong quá trình triển khai cũng cần được thực hiện chặt chẽ, đặc biệt là quản lý các giao diện, kiểm soát tiến độ, chất lượng kỹ thuật và hiệu quả tài chính. Không chỉ dừng ở kiểm soát tổng mức đầu tư, quản trị dự án, mà phải hướng tới hiệu quả vận hành lâu dài, tránh những hệ lụy trong giai đoạn khai thác.

Một nội dung được đặc biệt lưu ý là công tác quyết toán dự án. Thực tế cho thấy, nhiều dự án còn chậm quyết toán, ảnh hưởng đến công tác quản lý và đánh giá hiệu quả đầu tư. Do đó, cần thực hiện quyết toán theo hình thức “cuốn chiếu” ngay trong quá trình triển khai, thay vì dồn lại sau khi hoàn thành.

Ông Phạm Tuấn Anh nhấn mạnh, hội thảo là dịp để các đơn vị nhìn lại chặng đường đã qua, trao đổi thẳng thắn về những tồn tại, khó khăn, từ đó rút ra bài học kinh nghiệm và đề xuất giải pháp hoàn thiện cơ chế, chính sách cũng như quy định nội bộ của Tập đoàn. Đồng thời, cần tăng cường chia sẻ kinh nghiệm, thống nhất cách làm hiệu quả, hướng tới xây dựng các mô hình và quy trình chuẩn trong quản lý dự án điện.

Với tinh thần thẳng thắn, cầu thị và hướng tới hiệu quả, hội thảo kỳ vọng góp phần nâng cao năng lực quản lý, triển khai các dự án nguồn điện của Petrovietnam, qua đó đóng góp tích cực vào bảo đảm an ninh năng lượng và phát triển bền vững của đất nước.

Petrovietnam giữ nhịp ổn định kinh tế, dẫn dắt chuyển dịch năng lượng

Petrovietnam phối hợp chặt chẽ trong giải phóng mặt bằng dự án điện hạt nhân Ninh Thuận 2

Petrovietnam được giao gần 40 nghìn ha biển để khảo sát điện gió ngoài khơi

Thủ tướng chỉ đạo đẩy nhanh hoàn thiện hồ sơ dự án điện hạt nhân Ninh Thuận

PV Power hợp tác với GE Vernova thúc đẩy phát triển các dự án điện khí tại Việt Nam

Đình Khương - Đức Anh