BIENDONG POC: Chuyên nghiệp hóa quản trị rủi ro, vận hành tuyệt đối an toàn

Năm 2025 ghi nhận những con số “biết nói” khi BIENDONG POC chính thức cán mốc 4.500 ngày vận hành tuyệt đối an toàn (5/2/2025) và đạt sản lượng khai thác 20 tỷ m³ khí vào ngày 8/12/2025, đồng thời các chỉ tiêu khai thác khí và condensate đều về đích sớm trước kế hoạch 13 ngày. Điểm sáng quan trọng nhất trong bức tranh thành công ấy là mọi hoạt động đều được thực hiện trong điều kiện an toàn tuyệt đối.

Toàn cảnh Hội nghị.

Bên cạnh các chỉ số an toàn ấn tượng như Zero LTI, TRIR = 0 và không ghi nhận sự cố môi trường, sự chuyên nghiệp trong công tác ATSKMT của BIENDONG POC còn được thể hiện qua việc chuẩn hóa hệ thống quản trị. Trong năm 2025, hệ thống quản lý tích hợp Chất lượng - An toàn - Sức khỏe - Môi trường (QHSE) của Công ty đã được Viện Tiêu chuẩn Anh (BSI) đánh giá tái chứng nhận theo các tiêu chuẩn ISO 9001, ISO 14001 và ISO 45001 tại khối văn phòng, các phòng/ban và giàn công nghệ trung tâm PQP - Hải Thạch, không ghi nhận bất kỳ điểm không phù hợp nào, qua đó khẳng định hoạt động ATSKMT được vận hành thực chất, hiệu quả và nhất quán từ bờ ra biển.

9 kết quả nổi bật của BIENDONG POC trong ATSKMT năm 2025.

BSI cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý QHSE cho BIENDONG POC.

Văn hóa an toàn: Từ nhận thức đến hành động

Năm 2025, 5.378 thẻ quan sát an toàn đã được ghi nhận và xử lý. Con số biết nói này cho thấy người lao động và các nhà thầu đã chuyển từ trạng thái thụ động sang chủ động quan sát, báo cáo và phòng ngừa rủi ro, tạo nên nền tảng văn hóa an toàn tích cực và trưởng thành.

Để đạt được điều đó, BIENDONG POC đã tiên phong “mềm hóa” các quy trình khô khan bằng các giải pháp chuyển đổi số. Các thông điệp an toàn được truyền tải sinh động qua video, hình ảnh trực quan trên nền tảng số, giúp kiến thức dễ dàng “thấm sâu” và trở thành phản xạ tự nhiên trong công việc hàng ngày.

Công tác kiểm soát rủi ro được thực hiện đa tầng lớp, từ các cuộc họp an toàn định kỳ, đánh giá nhà thầu, diễn tập ứng phó khẩn cấp (tràn dầu, cháy nổ, hóa chất...) cho đến sự hiện diện thường xuyên của Ban lãnh đạo tại các công trình ngoài khơi. Đặc biệt, đối với các hoạt động có rủi ro cao như can thiệp giếng, nứt vỉa thủy lực (Hydro-fracturing), Công ty đã triển khai kế hoạch giám sát riêng biệt, tập trung vào phân tích an toàn công việc để kiểm soát chặt chẽ ngay tại hiện trường.

An toàn là yếu tố then chốt trong mọi hoạt động của BIENDONG POC.

Tại Hội nghị, các bài tham luận thực tế từ ông Hoàng Văn Tuấn - Giàn phó giàn Hải Thạch - Mộc Tinh về phân tích, đánh giá, xử lý thẻ quan sát điều kiện không an toàn; ông Bùi Quang Đại - đại diện ISOS về công tác phối hợp ứng cứu y tế khẩn cấp và đại diện Halliburton Việt Nam về an toàn trong chiến dịch nứt vỉa thủy lực đã làm rõ thêm bức tranh toàn cảnh về sự phối hợp nhịp nhàng, chuyên nghiệp giữa Nhà điều hành - BIENDONG POC và các đối tác.

Tham luận đến từ các đơn vị.

“Một đội ngũ - Một mục tiêu” hướng tới năm 2026

Bước sang năm 2026, bên cạnh nhiệm vụ bảo đảm kế hoạch sản xuất kinh doanh, BIENDONG POC tiếp tục xác định việc duy trì và củng cố văn hóa an toàn là ưu tiên hàng đầu. Trọng tâm triển khai tập trung vào việc tăng cường họp an toàn với các nhà thầu, đẩy mạnh đào tạo an toàn, phát động các phong trào về an toàn lao động, thực hiện đánh giá định kỳ và không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, an toàn, sức khỏe và môi trường. Song song với đó, kế hoạch đánh giá năm 2026 được xây dựng chi tiết theo từng nhà thầu và từng giai đoạn, nhằm bảo đảm kiểm soát rủi ro hiệu quả và tuân thủ đầy đủ các yêu cầu về an toàn, sức khỏe và môi trường.

Với tinh thần “One Team - One Goal”, BIENDONG POC cùng các đối tác, nhà thầu kiên định với các chỉ tiêu: Không có tai nạn LTI, hệ số TRIR dưới 0,3 và không có sự cố môi trường. Thông điệp xuyên suốt được lan tỏa đến từng người lao động vẫn là tôn chỉ hành động: “Nếu công việc không an toàn, hãy dừng lại. Nếu thấy nguy cơ, hãy báo cáo. Mỗi người đều có trách nhiệm bảo vệ chính mình và đồng nghiệp”.

Định hướng chiến lược: Chuyển đổi số và phát triển bền vững

Ông Cao Chí Kiên - Phó ban ATMT&PTBV Petrovietnam đã ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực của BIENDONG POC trong năm 2025

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, ông Cao Chí Kiên - Phó Ban An toàn Môi trường và Phát triển bền vững Petrovietnam đã ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực của BIENDONG POC trong năm 2025 đầy biến động và thách thức. Định hướng nhiệm vụ thời gian tới, ông Cao Chí Kiên mong muốn BIENDONG POC tiếp tục tập trung xây dựng “An toàn - Môi trường - Phát triển bền vững” là 3 trụ cột chiến lược; đồng thời khẳng định sẽ luôn đồng hành, hỗ trợ BIENDONG POC đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị rủi ro và triển khai các sáng kiến xanh. Sự phát triển vững mạnh và vị thế tiên phong của BIENDONG POC sẽ tiếp tục góp phần quan trọng vào thành công chung của Tập đoàn trong giai đoạn mới.

Thông điệp 2026: “Together We Win”

Đáp từ tại Hội nghị, Tổng Giám đốc BIENDONG POC Phạm Tiến Dũng đã gửi lời tri ân sâu sắc tới các đối tác. Ông khẳng định: “Chúng tôi không thể đạt được những thành tựu này nếu đi một mình. Kết quả ấn tượng hôm nay có sự đóng góp tích cực, sự nỗ lực và đồng hành không mệt mỏi của các nhà thầu dầu khí đã luôn sát cánh cùng BIENDONG POC, đặc biệt là trong chiến dịch nứt vỉa thủy lực đầy thách thức lần đầu tiên được thực hiện”.

Tổng Giám đốc BIENDONG POC Phạm Tiến Dũng khẳng định những thành tựu đã đạt được có sự đóng góp tích cực, sự nỗ lực và đồng hành của các nhà thầu dầu khí luôn sát cánh cùng BIENDONG POC.

Hướng tới giai đoạn phát triển 2026-2030, BIENDONG POC xác định an toàn tiếp tục là chuẩn mực cốt lõi trong mọi hoạt động điều hành. Trên nền tảng những kỷ lục đã đạt được, lãnh đạo Công ty nhấn mạnh yêu cầu không tự mãn, không chủ quan, coi hệ thống quản lý ATSKMT là một quá trình luôn phải được rà soát, hoàn thiện và nâng cấp liên tục. BIENDONG POC khuyến khích các đối tác, nhà thầu tham gia đóng góp ý kiến, phát hiện rủi ro và đưa ra khuyến nghị cải tiến, nhằm bảo đảm mức độ an toàn cao nhất cho các chiến dịch sắp tới.

Sự kiên định trong chiến lược ATSKMT không chỉ giúp BIENDONG POC bảo vệ con người - giá trị cốt lõi của doanh nghiệp - mà còn tiếp tục khẳng định năng lực của một nhà điều hành dầu khí chuyên nghiệp, vận hành hiệu quả các dự án phức tạp trong khi vẫn giữ vững các chỉ số an toàn ở mức tuyệt đối.

Ban lãnh đạo BIENDONG POC trao tặng giấy khen cho các nhà thầu có nhiều đóng góp tích cực trong hoạt động ATSKMT năm 2025.

Các đại biểu chụp ảnh lưu niệm sau khi Hội nghị diễn ra thành công tốt đẹp.

BIENDONG POC: Dấu ấn tự hào tại Hội nghị điển hình tiên tiến Petrovietnam lần thứ VI

Công đoàn BIENDONG POC: Gắn kết người lao động - Đồng hành cùng phát triển bền vững

BIENDONG POC cán mốc 20 tỷ m³ khí tại cụm mỏ Hải Thạch – Mộc Tinh

BIENDONG POC: Phát huy nội lực, tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển mới

Lâm Anh