BSR nghiên cứu các giải pháp nâng tầm quản trị rủi ro trong bối cảnh thế giới nhiều biến động

18:23 | 25/03/2026

29 lượt xem

(PetroTimes) - Tại Hội thảo công tác quản trị rủi ro do BSR tổ chức, Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng đã nhấn mạnh: “Mục tiêu là tiếp tục nâng tầm năng lực quản trị rủi ro tại BSR trong thời gian tới, đặc biệt trong bối cảnh thế giới đang có nhiều biến động phức tạp như hiện nay”.

Sáng 24/3, Công ty cổ phần Lọc hoá dầu Bình Sơn (BSR), đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức Hội thảo công tác quản trị rủi ro (QTRR) nhằm tổng kết, đánh giá thực trạng và đề ra các định hướng nâng cao hiệu quả QTRR của doanh nghiệp trong toàn hệ thống.

Tại hội thảo, Phó Tổng Giám đốc BSR Lê Mạnh Hùng cho biết, hội thảo được tổ chức nhằm tổng kết 3 năm triển khai Khung quản trị rủi ro tại Công ty. Đồng thời, đánh giá những kết quả đạt được, nhận diện tồn tại và các cơ hội để cải tiến hệ thống tại công ty. Trên cơ sở đó, BSR đang hướng tới việc củng cố văn hóa QTRR, lan tỏa tinh thần chủ động phòng ngừa và kiểm soát các rủi ro trong toàn công ty. Đồng thời, nâng cao nhận thức, năng lực và tính chủ động ở tất cả các cấp để từng bước nâng cao mức độ trưởng thành của hệ thống QTRR trong thời gian tới.

Để có góc nhìn toàn diện về hệ thống QTRR hiện nay, đại diện Ban Pháp chế rủi ro (PCRR) của BSR đã trình bày báo cáo chuyên đề “Công tác quản trị rủi ro doanh nghiệp tại BSR - Thực trạng và giải pháp”. Theo đó, BSR đã xây dựng tương đối đầy đủ khung tài liệu QTRR ở cấp Công ty bao gồm Quy chế QTRR, mức độ chấp nhận rủi ro và các thước đo rủi ro. Về quy trình và công cụ, hệ thống QTRR tại BSR đã ứng dụng các quy trình quản trị, biểu mẫu thống kê và cập nhật dữ liệu tổn thất, hồ sơ rủi ro cấp Công ty và các báo cáo định kỳ. Ở cấp đơn vị, hồ sơ rủi ro đã được triển khai đồng bộ tại 17 ban chuyên môn và 2 chi nhánh trực thuộc.

Đáng chú ý, mức độ trưởng thành của hệ thống QTRR tại BSR được đánh giá theo 4 cấu phần chính gồm: quản trị, quy trình, con người và công nghệ, với thang đo từ cấp độ 1 đến cấp độ 5. Công tác triển khai trong kỳ cũng được thực hiện bài bản thông qua nhiều module như bản đồ nhiệt rủi ro, theo dõi biến động rủi ro, phân tích sự kiện tổn thất, quản lý các chỉ số cảnh báo sớm (KRI) và kiểm soát tiến độ triển khai các giải pháp ứng phó.

BSR nghiên cứu các giải pháp nâng tầm quản trị rủi ro trong bối cảnh thế giới nhiều biến động

Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt thắng nhấn mạnh việc gắn quản trị rủi ro với các công tác liên quan đến sản xuất kinh doanh của đơn vị. Đồng thời, tiếp tục nâng cao năng lực QTRR tích hợp, đẩy mạnh chuyển đổi số và xây dựng các công cu phân tích, cảnh báo và hỗ trợ đưa ra quyết định.

Để góp phần nâng cao công tác QTRR tại BSR, các đại biểu tham dự hội thảo đã tập trung thảo luận sâu vào 6 nhóm nội dung trọng tâm nhằm cải tiến hệ thống trong năm 2026. Trong đó, các đại biểu đã tập trung vào việc tiếp tục cập nhật “khẩu vị rủi ro” phù hợp với bối cảnh mới. Cùng với đó, tăng cường QTRR theo hướng tích hợp, gắn chặt với hoạt động sản xuất kinh doanh; xây dựng mối liên kết rủi ro xuyên suốt từ cấp Công ty đến các đơn vị và rủi ro giữa các đơn vị với nhau; đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, đặc biệt là các hệ thống dashboard thông minh; liên tục rà soát, hiệu chỉnh và cải tiến công tác quản trị rủi ro để thích ứng với sự thay đổi của bối cảnh. Đồng thời, chú trọng công tác nâng cao văn hóa QTRR trong toàn hệ thống của BSR.

Theo Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng, trong bối cảnh mới, QTRR không còn là chức năng hỗ trợ mà đã trở thành một trụ cột quan trọng trong quản trị doanh nghiệp hiện đại, gắn với mọi quyết định chiến lược và vận hành. Thời gian qua, BSR đã từng bước hoàn thiện khung QTRR theo thông lệ quốc tế; triển khai đánh giá, theo dõi và báo cáo rủi ro định kỳ; tích hợp quản trị rủi ro vào hoạt động sản xuất kinh doanh; đồng thời đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và xây dựng nền tảng dữ liệu rủi ro.

Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng nhấn mạnh: “Hội thảo diễn ra trong bối cảnh thế giới có nhiều biến động lớn, tác động trực tiếp và mạnh mẽ đến chiến lược phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như triển khai các dự án đầu tư của Công ty. Điều đó đòi hỏi chúng ta phải có những hành động cụ thể, thiết thực và sáng tạo hơn nữa để tiếp tục phát triển bền vững, biến thách thức thành cơ hội, điều mà BSR đã và đang thực hiện khá tốt trong thời gian qua”.

Do đó, trong thời gian tới, Tổng Giám đốc BSR yêu cầu tiếp tục gắn QTRR chặt chẽ với công tác lập kế hoạch và điều hành sản xuất kinh doanh theo hướng nhanh, nhạy và linh hoạt. Đồng thời, các cấp tại BSR cần nâng cao năng lực QTRR tích hợp; đẩy mạnh chuyển đổi số, xây dựng các công cụ phân tích, cảnh báo và hỗ trợ ra quyết định. Đặc biệt, cần từng bước ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong QTRR, không chỉ dừng ở vai trò hỗ trợ mà hướng tới khả năng phân tích, tư vấn và đề xuất để hỗ trợ ra quyết định. Đồng thời, công tác QTRR sẽ trở thành một phần trong tư duy và hành động của mỗi cán bộ nhân viên, người lao động, gắn với toàn bộ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của BSR.

Ông Nguyễn Thế Mạnh - Giám đốc Tư vấn QTRR của đơn vị Deloitte cũng đã chia sẻ liên quan đến các cập nhật về thông lệ quốc tế và giải pháp nâng cao hiệu quả triển khai công tác QTRR trong doanh nghiệp. Cùng với đó, các thành viên Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Ban Giám đốc Nhà máy và lãnh đạo các ban chuyên môn đã tích cực trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, đề xuất nhiều giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện hệ thống QTRR, góp phần nâng cao năng lực quản trị và sức chống chịu của BSR trước những biến động ngày càng khó lường của thị trường.

Trong hệ sinh thái Petrovietnam, BSR là một trong những đơn vị đi đầu trong lĩnh vực lọc hóa dầu của cả nước. Không dừng lại ở đó, BSR còn đóng góp tích cực vào ngân sách Nhà nước, trở thành động lực quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế khu vực miền Trung. Đặc biệt, trong giai đoạn phát triển mới, Đề án hình thành Trung tâm Lọc hóa dầu và Năng lượng Quốc gia tại Quảng Ngãi đã định hướng NMLD Dung Quất (do BSR quản lý, vận hành) là “hạt nhân” quan trọng của Trung tâm. Nhờ vận hành hiệu quả NMLD Dung Quất và triển khai linh hoạt các chiến lược phát triển, BSR đã đạt nhiều kết quả sản xuất kinh doanh tích cực, đóng góp quan trọng vào sứ mệnh bảo đảm “5 An” và “5 Nhất” của Petrovietnam.