Công tác đào tạo giữ vai trò quan trọng trong quản trị doanh nghiệp
Tham dự cuộc họp có Thành viên HĐTV Phạm Xuân Cảnh, các Phó Tổng giám đốc Tập đoàn: Lê Xuân Huyên, Đỗ Chí Thanh, Nguyễn Văn Mậu cùng lãnh đạo các Ban chuyên môn Tập đoàn.
Tại buổi làm việc, đại diện Ban Tổ chức và Quản trị nguồn nhân lực Tập đoàn đã báo cáo kết quả công tác đào tạo và phát triển nhân lực 6 tháng đầu năm 2021 của Tập đoàn.
 |
| Toàn cảnh buổi làm việc |
Mặc dù, ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19, công tác đạo tạo gặp nhiều ảnh hưởng, một số chương trình đào tạo bị gián đoạn hoặc tạm hoãn, lùi lịch, chuyển từ hình thức đào tạo trực tiếp sang đào tạo trực tuyến/online tác động đến tâm lý học viên và làm giảm hiệu quả các khóa đào tạo. Tuy nhiên, với sự chủ động, tích cực trong việc chuẩn bị các khóa đào tạo (sớm xây dựng chương trình đào tạo, tìm kiếm đối tác có khả năng thực hiện đào tạo,…) phần lớn các khóa đào tạo đã được triển khai theo kế hoạch. Kết thúc 6 tháng đầu năm 2021, toàn Tập đoàn đã tổ chức các chương trình đào tạo cho gần 42.000 lượt người tham gia, tăng 18% so với cùng kỳ năm 2020; tại cơ quan Tập đoàn đã tổ chức đào tạo cho 1.395 lượt người.
Về nội dung đào tạo, đã tăng cường đào tạo các nội dung nâng cao năng lực lãnh đạo: Quản trị công ty, quản trị tài chính, quản trị chiến lược, chuyển đổi số, chuyển dịch năng lượng... đối với cán bộ lãnh đạo Tập đoàn và các đơn vị, người đại diện tại các đơn vị, các cán bộ được quy hoạch. Bên cạnh đó, Tập đoàn thực hiện được phần lớn các chương trình đào tạo phù hợp với mục tiêu đã đặt ra về cập nhật kiến thức, xu hướng công nghệ mới cho cán bộ, nhân viên như: cập kiến thức pháp luật, chuyển đổi số…
 |
| Đại diện Ban TC&QTNNL báo cáo kết quả công tác đào tạo 6 tháng đầu năm |
Trong thời gian còn lại của năm 2021, Petrovietnam sẽ tập trung, triển khai các chương trình đạo tạo trọng tâm gồm các khóa đào tạo chuyên sâu, đào tạo về quản lý, đào tạo bồi dương thường xuyên, đào tạo trong khuôn khổ đề án Tái tạo Văn hóa hóa Petrovietnam… tại cơ quan Tập đoàn sẽ tổ chức tổng số 52 khóa học với dự kiến gần 2.800 lượt người tham gia.
Dự báo tình hình dịch bệnh Covid-19 sẽ tiếp tục ảnh hưởng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, Tập đoàn sẽ tập trung vào một số giải pháp trọng tâm để đảm bảo kế hoạch đào tạo. Trong đó, rà soát lại nội dung đào tạo, chi phí tổ chức: để phân loại các chương trình đào tạo bắt buộc và đào tạo theo nhu cầu, phù hợp và chỉ tổ chức các chương trình đào tạo thực sự cần thiết cho CBCNV để phục vụ cho công việc. Hình thức tổ chức đào tạo sẽ cân nhắc tiếp tục chuyển sang trực tuyến nếu tình hình dịch bệnh còn diễn biến phức tạp, đồng thời nghiên cứu, trao đổi với các đối tác giảng dạy để điều chỉnh bài giảng, thời lượng học tập phù hợp với học viên mà vẫn đảm bảo hiệu quả.
Tại buổi làm việc, lãnh đạo Tập đoàn và các ban chuyên môn đã trao đổi, thảo luận về việc triển khai công tác đào tạo 6 tháng cuối năm 2021 và định hướng kế hoạch đào tạo dài hạn cho những năm tiếp theo. Nhiều ý kiến đề nghị công tác đào tạo cần tiếp tục thực hiện, xây dựng kế hoạch, khung chương trình phù hợp với từng đối tượng, đặc biệt là chương trình dành cho đối tượng quy hoạch vào các vị trí quản lý cấp trung, quản lý cấp cao để xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng được yêu cầu, vị trí công việc. Công tác tự đào tạo cần nâng cao, chú trọng, các ban/văn phòng chủ động xây dựng kế hoạch tự đào tạo phối hợp Ban TC&QTNNL triển khai tổ chức. Cần có sự đánh giá hiệu quả sau mỗi khóa đào tạo, việc áp dụng kiến thức được đào tạo trong thực hiện nhiệm vụ của mỗi cá nhân.
 |
| Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng phát biểu tại buổi làm việc |
Kết luận cuộc họp, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đánh giá cao kết quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã đạt được trong nửa đầu năm 2021. Tổng giám đốc Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh nguồn nhân lực có tính chất mấu chốt, quyết định đến việc thực hiện chiến lược phát triển Tập đoàn. Chính vì vậy, Tổng giám đốc đề nghị Ban TC&QTNNL cần rà soát lại chiến lược và kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực một cách hiệu quả, nâng cao kỹ năng, kiến thức cho cán bộ, nhân viên; cần xây dựng kế hoạch sát với nhu cầu thực tiễn, bổ sung các hình thức, khóa đào tạo chuyên sâu cho các đối tượng là cán bộ lãnh đạo tại doanh nghiệp, cán bộ quản lý dự án, cán bộ điều hành đơn vị… Tăng cường các khóa đào tạo chuyển đổi số, gắn công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với công tác chuyển đổi số và ERP, đào tạo về tái tạo văn hóa Petrovietnam gắn với văn hóa số.
Tổng giám đốc Lê Mạnh Hùng lưu ý công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực giữ vai trò quan trọng trong quản trị doanh nghiệp nên kế hoạch đào tạo của Petrovietnam trong thời gian tới cần được nâng cao hơn nữa về chất lượng, hiệu quả để đáp ứng được nhu cầu công việc.
Hiền Anh
