Để sáng kiến của người lao động trở thành nguồn lực tăng trưởng của Petrovietnam

Trong bối cảnh chuyển đổi số, chuyển dịch năng lượng và cạnh tranh toàn cầu diễn ra mạnh mẽ, đổi mới sáng tạo đã trở thành yêu cầu cấp thiết đối với doanh nghiệp, nhất là các ngành kinh tế mũi nhọn có hàm lượng công nghệ cao. Tại Petrovietnam, yêu cầu đó càng rõ nét khi các mỏ dầu khí suy giảm tự nhiên, điều kiện khai thác khó khăn, áp lực tối ưu chi phí, bảo đảm tăng trưởng và an ninh năng lượng quốc gia ngày càng lớn.

Năng lực cạnh tranh hiện nay không chỉ ở quy mô, vốn hay nguồn lực, mà ngày càng phụ thuộc vào khả năng ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới quản trị và khai thác hiệu quả trí tuệ của người lao động. Thực tiễn cho thấy, nhiều sáng kiến tại Petrovietnam đã góp phần tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu suất thiết bị, tối ưu quy trình vận hành, tháo gỡ các “điểm nghẽn” trong sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn. Vấn đề đặt ra hiện nay là tiếp tục nâng cao giá trị làm lợi từ sáng kiến, để mỗi sáng kiến không dừng ở ý tưởng cải tiến kỹ thuật, mà trở thành nguồn lực tăng trưởng mới, tạo giá trị thực chất cho doanh nghiệp và người lao động.

Trong bối cảnh chuyển đổi số, chuyển dịch năng lượng và cạnh tranh toàn cầu diễn ra mạnh mẽ, đổi mới sáng tạo trở thành yêu cầu cấp thiết đối với doanh nghiệp, nhất là các ngành kinh tế mũi nhọn có hàm lượng công nghệ cao như Petrovietnam.

Từ sáng kiến đến giá trị làm lợi tại Petrovietnam

Những năm qua, phong trào thi đua “Lao động giỏi - Lao động sáng tạo” được Công đoàn Petrovietnam triển khai gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và các phong trào thi đua trọng điểm của Tập đoàn. Các phong trào như “Đổi mới sáng tạo Petrovietnam”, “Thi đua hoàn thành kế hoạch quản trị”, “Thi đua trên các công trình, dự án trọng điểm” đã khơi dậy tinh thần sáng tạo, trách nhiệm và khát vọng cống hiến trong đội ngũ đoàn viên, người lao động.

Riêng Chương trình “Đổi mới sáng tạo Petrovietnam” trong hai năm 2024-2025 đã ghi nhận hơn 5.300 sản phẩm sáng tạo, mang lại giá trị làm lợi trên 20.000 tỷ đồng cho các đơn vị và Tập đoàn. Nhiều sáng kiến, giải pháp kỹ thuật được ứng dụng trực tiếp vào tối ưu khai thác, nâng cao hiệu suất vận hành, tiết giảm năng lượng, tự động hóa sản xuất, chuyển đổi số và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong quản trị vận hành.

Các sáng kiến này không chỉ tạo giá trị kinh tế lớn, mà còn góp phần kéo dài tuổi thọ thiết bị, giảm thời gian dừng máy, giảm chi phí thuê chuyên gia nước ngoài, nâng cao năng lực làm chủ công nghệ và tự chủ kỹ thuật của đội ngũ kỹ sư, người lao động Việt Nam. Cùng với đó, phong trào sáng kiến từng bước hình thành văn hóa đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, khuyến khích người lao động chủ động nghiên cứu, đề xuất giải pháp và tham gia giải quyết các vấn đề thực tiễn tại đơn vị.

Chương trình “Đổi mới sáng tạo Petrovietnam” trong hai năm 2024-2025 đã ghi nhận hơn 5.300 sản phẩm sáng tạo, mang lại giá trị làm lợi trên 20.000 tỷ đồng.

Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn Petrovietnam

Từ thực tiễn triển khai tại Petrovietnam, có thể thấy sáng kiến chỉ phát huy giá trị khi xuất phát từ yêu cầu sản xuất kinh doanh. Bài học quan trọng là phải đặt người lao động ở vị trí trung tâm của phong trào sáng kiến. Chính những người trực tiếp vận hành thiết bị, làm việc tại nhà máy, giàn khoan, kho cảng, công trình biển và hệ thống dịch vụ kỹ thuật là lực lượng hiểu rõ nhất từng quy trình, từng thông số, từng cơ hội cải tiến trong thực tế. Khi kinh nghiệm nghề nghiệp của họ được lắng nghe, hỗ trợ và chuyển hóa thành giải pháp, sáng kiến sẽ đi vào đời sống sản xuất.

Giá trị của sáng kiến sẽ tăng lên nhiều lần khi được chia sẻ và nhân rộng. Một giải pháp hiệu quả tại một bộ phận, nhà máy, giàn khoan hoặc đơn vị dịch vụ kỹ thuật có thể tạo giá trị lớn hơn nếu được chuẩn hóa, kết nối và áp dụng trong toàn hệ thống. Vì vậy, chuyển đổi số trong quản lý sáng kiến, xây dựng cơ sở dữ liệu đồng bộ và hình thành “kho tri thức” từ thực tiễn sản xuất là hướng đi quan trọng trong thời gian tới.

Trong bối cảnh đó, Công đoàn Petrovietnam có vai trò quan trọng trong việc khơi mở tinh thần sáng tạo, kết nối người lao động với chuyên môn, thúc đẩy cơ chế ghi nhận công bằng và lan tỏa các điển hình tiêu biểu. Phong trào sáng kiến sẽ phát triển bền vững hơn khi người lao động được động viên kịp thời, được hưởng thành quả xứng đáng từ đóng góp của mình.

Tại Petrovietnam, phong trào sáng kiến từng bước hình thành văn hóa đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, khuyến khích người lao động chủ động nghiên cứu, đề xuất giải pháp và tham gia giải quyết các vấn đề thực tiễn tại đơn vị.

Định hướng và giải pháp triển khai hiệu quả

Để phong trào thi đua “Lao động giỏi, năng suất cao, thu nhập tốt” đi vào chiều sâu, Công đoàn Petrovietnam xác định hoạt động sáng kiến cần trở thành một cấu phần quan trọng trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp, gắn trực tiếp với mục tiêu nâng cao năng suất lao động, tối ưu chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Đối với các sáng kiến có giá trị lớn, có tính đột phá và khả năng nhân rộng cao, cần xây dựng cơ chế khuyến khích đủ mạnh; khen thưởng kịp thời, tương xứng, thực chất; đồng thời tạo điều kiện để người lao động mạnh dạn đề xuất các giải pháp mới. Cùng với đó là hoàn thiện hệ thống đánh giá giá trị làm lợi theo hướng định lượng, minh bạch, thống nhất; từng bước chuẩn hóa phương pháp xác định hiệu quả kinh tế, kỹ thuật và giá trị gián tiếp của sáng kiến.

Cùng với việc phát động thi đua, Công đoàn Petrovietnam tiếp tục giữ vai trò tạo môi trường khuyến khích đổi mới sáng tạo từ cơ sở; phát hiện, tôn vinh, nhân rộng điển hình; xây dựng văn hóa dám nghĩ, dám làm, dám đổi mới và dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung.

Công đoàn cũng tiếp tục phối hợp với chuyên môn để đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản lý sáng kiến; xây dựng cơ sở dữ liệu sáng kiến đồng bộ; chia sẻ và nhân rộng các giải pháp hiệu quả giữa các đơn vị. Phong trào sáng kiến được gắn chặt hơn với các chương trình trọng điểm, công trình, dự án lớn, nhiệm vụ chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và tối ưu quản trị, nhằm tạo ra các sáng kiến có giá trị làm lợi cao hơn.

Ông Nguyễn Mạnh Kha - Ủy viên Ban Chấp hành Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ, Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam thăm hỏi, động viên người lao động BSR làm việc tại NMLD Dung Quất.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng lớn và yêu cầu phát triển bền vững ngày càng cao, sáng kiến đã trở thành nguồn lực tạo giá trị mới cho doanh nghiệp. Muốn nâng cao giá trị làm lợi, sáng kiến phải gắn với mục tiêu phát triển. Muốn phong trào sáng tạo phát triển bền vững, cần cơ chế đủ mạnh và môi trường đủ khuyến khích. Và muốn tạo ra đột phá, phải bắt đầu từ chính đội ngũ người lao động đang trực tiếp vận hành, sáng tạo và làm nên giá trị của doanh nghiệp mỗi ngày.

Khi người lao động được tin tưởng, trao cơ hội và khuyến khích sáng tạo, mỗi sáng kiến không chỉ tạo ra giá trị kinh tế, mà còn góp phần hình thành văn hóa đổi mới sáng tạo, nâng cao năng lực nội sinh và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của Petrovietnam./.

Thi đua đổi mới sáng tạo - động lực then chốt cho sự phát triển bền vững của Petrovietnam

Những sáng kiến “triệu đô” về dầu thô và tiết kiệm năng lượng ở NMLD Dung Quất

[VIDEO] Ngày hội Đổi mới sáng tạo PVEP: Tối ưu vận hành khai thác và nâng cao hệ số thu hồi dầu

Công đoàn Petrovietnam lan tỏa tinh thần học và làm theo Bác bằng những hành động thiết thực vì người lao động

[E-magazine] Khơi dậy sáng tạo, tạo động lực phát triển

Tr.L