Điều làm nên giá trị của người lao động Petrovietnam

Theo chân lãnh đạo Công đoàn Petrovietnam đến thăm các đơn vị, nhà máy trong Tập đoàn, chúng tôi không chỉ có cơ hội gặp gỡ, làm việc với người lao động mà còn được lắng nghe những chia sẻ chân thành về công việc, cuộc sống và những nguyện vọng rất đỗi bình dị của họ.

Người lao động tại NMNĐ Thái Bình 2 không quản ngại nắng nóng, tập trung sản xuất điện trong những ngày nắng nóng kỷ lục của tháng 5/2026.

Nói đến người lao động Petrovietnam là nói đến tinh thần sáng tạo không ngừng nghỉ. Trong nhiều năm qua, lãnh đạo Tập đoàn và Công đoàn Petrovietnam luôn đề cao vai trò của lực lượng lao động trực tiếp - những người bằng chính bàn tay và khối óc của mình tạo ra sản phẩm, giá trị cho doanh nghiệp và xã hội. Môi trường sản xuất thực tiễn, nơi người lao động trực tiếp vận hành, theo dõi và hoàn thiện sản phẩm mỗi ngày, chính là điều kiện thuận lợi nhất để họ phát huy sáng kiến, nâng cao hiệu quả lao động.

Chia sẻ về quá trình hình thành các sáng kiến, cải tiến kỹ thuậ”, anh Lê Trí Linh - Kíp trưởng Kíp Nhiên liệu, Phân xưởng Nhiên liệu, Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1 - cho biết: “Rất đơn giản, trong quá trình làm việc, cứ khi nào xuất hiện khó khăn hay điểm nghẽn, chúng tôi sẽ tập trung tìm nguyên nhân và đề xuất giải pháp xử lý. Đó chính là sáng kiến, cải tiến kỹ thuật”.

Tuy nhiên, vẫn có quan niệm cho rằng, chỉ những bộ phận sản xuất trực tiếp mới có thể tạo ra sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và giá trị sáng kiến phải được đo đếm bằng tiền. Thực tế tại Petrovietnam cho thấy, bên cạnh những sáng kiến mang lại hiệu quả kinh tế rõ rệt, nhiều sáng kiến khác tuy khó lượng hóa thành giá trị tài chính nhưng vẫn mang ý nghĩa rất lớn đối với hoạt động sản xuất, môi trường làm việc và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Một ví dụ điển hình là sáng kiến xử lý tro bay, cặn đáy lò tại Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2. Giá trị làm lợi trực tiếp được tính toán khoảng 3 tỷ đồng/năm, nhưng điều quan trọng hơn là sáng kiến này giúp rút ngắn thời gian xử lý tro xỉ, hạn chế tối đa phát thải ra môi trường, đồng thời giảm thời gian người lao động phải làm việc trong điều kiện độc hại. Đây là giá trị khó có thể quy đổi hoàn toàn bằng tiền.

Cán bộ, chuyên viên PVNDB đang nỗ lực từng giờ góp phần bảo đảm nguồn xăng dầu cho đất nước trong giai đoạn biến động mạnh của thị trường.

Không chỉ các sáng kiến kỹ thuật, những cải tiến trong quy trình quản lý, điều hành và xử lý công việc cũng được Petrovietnam đặc biệt coi trọng. Mỗi quy trình trong doanh nghiệp là kết quả của quá trình tích lũy kinh nghiệm thực tiễn và tiếp thu các thông lệ tiên tiến trong ngành. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động nhanh và phức tạp, người lao động vẫn liên tục phát hiện những điểm cần được điều chỉnh để công việc được triển khai hiệu quả hơn.

Tại Ban QLDA Nhiệt điện Thái Bình 2, anh Hoàng Đức Diệu - Phó Chủ tịch Công đoàn Ban QLDA chia sẻ về cách xử lý các gói thầu đã hoàn thành nhưng chưa quyết toán. Thay vì để từng bộ phận thực hiện tuần tự các khâu rà soát hồ sơ, kiểm tra chứng từ hay đối chiếu tài chính, Ban đã tổ chức các nhóm công tác liên ngành gồm cán bộ thuộc nhiều lĩnh vực chuyên môn khác nhau cùng tham gia xử lý. Cách làm này giúp nhanh chóng xác định các điểm nghẽn, xây dựng phương án tổng thể và phối hợp với các bên liên quan để giải quyết dứt điểm các tồn tại. Hiệu quả từ mô hình làm việc theo nhóm đã góp phần rút ngắn thời gian xử lý công việc và được lãnh đạo Petrovietnam đánh giá cao.

Nhắc đến câu chuyện cải tiến quy trình, tôi nhớ chuyến công tác tại Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1 - Chi nhánh Phát điện Dầu khí (PVPGB) vào trung tuần tháng 5 vừa qua. Anh Nguyễn Duy Hùng - Phó Quản đốc Phân xưởng Vận hành - chia sẻ một chi tiết rất đáng suy ngẫm. Theo quy định, nhiều sáng kiến cần được lập kế hoạch mua sắm vật tư, thiết bị và trình phê duyệt trước khi triển khai thử nghiệm. Tuy nhiên, trong thực tế, để không bỏ lỡ cơ hội cải tiến, nhiều cán bộ, công nhân viên sẵn sàng tận dụng vật tư còn tồn kho hoặc tự đóng góp kinh phí với giá trị nhỏ để thử nghiệm trước các ý tưởng mới. Dù chưa hoàn toàn phù hợp với quy trình hành chính thông thường, nhưng tinh thần chủ động, dám nghĩ, dám làm vì lợi ích chung của đơn vị là điều rất đáng được ghi nhận.

Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1 - Nhà máy điện mới tốt nhất Việt Nam.

Trong Tháng Công nhân 2026, người lao động Petrovietnam không chỉ được quan tâm, động viên mà còn được lắng nghe và chia sẻ những tâm tư, nguyện vọng chính đáng. Tôi vẫn nhớ một lần cùng ông Nguyễn Mạnh Kha - Ủy viên Ban Chấp hành Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam - đến thăm một nữ công đoàn viên của OceanBanks (nay là Modern Bank of Vietnam). Chị là mẹ đơn thân, một mình nuôi con nhỏ. Khi được hỏi mong muốn lớn nhất của mình là gì, chị nói rằng: “Em chỉ mong được tiếp tục cống hiến cho Tập đoàn. Nếu không được, em sẽ dạy con mình lớn lên cố gắng trở thành một người của Petrovietnam”.

Câu trả lời giản dị ấy khiến cả đoàn công tác lặng đi vì xúc động. Trên đường trở về, ông Nguyễn Mạnh Kha quay sang chúng tôi và nói: “Các em thấy không, bất cứ người lao động Petrovietnam nào cũng đáng trân trọng vô cùng”.

Có lẽ, giá trị lớn nhất của những người lao động tiêu biểu của Petrovietnam không nằm ở những con số thành tích hay các danh hiệu được ghi nhận. Điều đáng quý hơn cả là tinh thần cống hiến bền bỉ, sự tận tâm với công việc và khát vọng đóng góp cho sự phát triển của Tập đoàn. Họ chính là những hiện thân sinh động của văn hóa Petrovietnam: “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình”.

Người lao động Petrovietnam khu vực Tây Nam Bộ cháy hết mình trên sân cỏ

Những dấu ấn sáng tạo của người lao động Petrovietnam tại Đại hội XIV Công đoàn Việt Nam

Bùi Công