Khoa học công nghệ mở đường cho Petrovietnam tự chủ và phát triển

Đối với ngành công nghiệp có hàm lượng kỹ thuật cao như dầu khí và năng lượng, tự chủ công nghệ là con bài chiến lược trong hành trình phát triển doanh nghiệp, đặc biệt đối với Tập đoàn đặc thù như Petrovietnam, điều này còn gắn với bảo đảm an ninh năng lượng đất nước. Từ chỗ phụ thuộc nhiều vào chuyên gia nước ngoài, công nghệ nhập khẩu, Petrovietnam đã từng bước xây dựng được đội ngũ kỹ sư, chuyên gia có khả năng làm chủ công nghệ ở nhiều lĩnh vực then chốt.

KHCN, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đang trở thành nền tảng cốt lõi giúp Petrovietnam nâng cao năng lực tự chủ, làm chủ chuỗi giá trị công nghiệp năng lượng, đồng thời gia tăng năng suất, hiệu suất và chất lượng trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh

Điều này thể hiện rõ trong hoạt động tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí. Nếu như trước đây, nhiều khâu kỹ thuật phức tạp như xử lý địa chấn, mô hình hóa mỏ, thiết kế khai thác hay xử lý giếng phải thuê tư vấn quốc tế với chi phí lớn, thì nay đội ngũ kỹ thuật của Petrovietnam đã có thể trực tiếp thực hiện, tối ưu và cải tiến phù hợp với điều kiện thực tế của các mỏ trong nước và quốc tế.

Năng lực tự chủ ấy đã giúp tiết giảm chi phí, đặc biệt còn tạo ra khả năng phản ứng nhanh trước các biến động thị trường, điều kiện địa chất phức tạp hay yêu cầu vận hành đặc thù. Trong bối cảnh các mỏ dầu khí ngày càng khó khai thác, suy giảm tự nhiên và chi phí gia tăng, việc làm chủ khoa học công nghệ (KHCN) đã giúp Petrovietnam duy trì sản lượng, tối ưu khai thác và nâng cao hệ số thu hồi dầu.

Dựa vào KHCN, Petrovietnam từng bước bảo đảm an ninh quốc phòng thông qua nghiên cứu, sản xuất thành công nhiên liệu đặc chủng cho tàu ngầm, máy bay phản lực...

Ngoài ra, KHCN còn tạo ra bước chuyển mạnh mẽ trong công tác quản trị và vận hành toàn Tập đoàn. Hệ thống quản trị số, cơ sở dữ liệu tập trung, điều hành sản xuất theo thời gian thực, quản trị tài chính - nhân sự trên nền tảng số… đang giúp Petrovietnam từng bước xây dựng mô hình quản trị hiện đại, minh bạch và hiệu quả hơn.

Ở quy mô một tập đoàn công nghiệp - năng lượng với hàng chục đơn vị thành viên, hàng loạt nhà máy, công trình biển và dự án trong, ngoài nước, việc đồng bộ hóa dữ liệu và quản trị vận hành là bài toán rất lớn. Chính KHCN đã giúp Petrovietnam giải quyết bài toán này, rút ngắn thời gian xử lý thông tin, nâng cao chất lượng điều hành và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Đặc biệt, KHCN đang trực tiếp góp phần nâng cao năng suất lao động, hiệu suất thiết bị và chất lượng sản phẩm trong toàn chuỗi hoạt động của Petrovietnam.

Phòng điều khiển Nhà máy thông minh - Nhà máy Đạm Cà Mau

Tại các nhà máy điện của PV Power, hệ thống điều khiển tự động, phần mềm tối ưu vận hành tổ máy, giám sát hiệu suất nhiên liệu và công nghệ bảo dưỡng dự báo đã giúp tăng độ khả dụng của thiết bị, giảm thời gian dừng máy và tiết giảm đáng kể chi phí vận hành. Nhiều tổ máy duy trì công suất cao, vận hành liên tục, đáp ứng yêu cầu huy động của hệ thống điện quốc gia trong những giai đoạn cao điểm.

Trong lĩnh vực lọc hóa dầu và khí, các giải pháp công nghệ mới giúp tối ưu chế độ vận hành, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải môi trường. Những cải tiến tưởng chừng nhỏ trong quy trình kỹ thuật nhưng khi áp dụng trên quy mô lớn đã mang lại giá trị kinh tế rất đáng kể cho doanh nghiệp.

Một trong những thay đổi quan trọng nhất mà KHCN mang lại cho Petrovietnam chính là chuyển đổi từ mô hình tăng trưởng dựa nhiều vào tài nguyên sang mô hình phát triển dựa trên tri thức, công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Phong trào nghiên cứu khoa học, sáng kiến sáng chế và lao động sáng tạo được lan tỏa sâu rộng trong đội ngũ người lao động Petrovietnam, giúp tiết giảm chi phí, làm lợi đến hàng nghìn tỷ đồng mỗi năm

Những năm qua, phong trào nghiên cứu khoa học, sáng kiến sáng chế và lao động sáng tạo đã lan tỏa sâu rộng trong toàn Tập đoàn. Hàng nghìn sáng kiến kỹ thuật được triển khai tại các đơn vị không chỉ giúp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn hình thành văn hóa đổi mới sáng tạo trong đội ngũ người lao động Petrovietnam.

Nhiều giải pháp kỹ thuật do chính kỹ sư Petrovietnam nghiên cứu đã thay thế thành công thiết bị, công nghệ nhập khẩu. Hàng loạt công trình đạt giải thưởng quốc gia và quốc tế, đặc biệt là Giải thưởng Hồ Chí Minh đã đưa Petrovietnam trở thành doanh nghiệp dẫn đầu cả nước về khối lượng giải thưởng KHCN và đổi mới sáng tạo. Thành quả này cho thấy Petrovietnam từng bước từ ứng dụng công nghệ sang chủ động tham gia vào tiến trình sáng tạo công nghệ.

Trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng diễn ra mạnh mẽ, KHCN cũng đang mở ra không gian phát triển mới cho Petrovietnam. Từ nền tảng công nghệ và năng lực kỹ thuật tích lũy nhiều năm, Tập đoàn đang mở rộng sang các lĩnh vực LNG, điện khí, điện gió ngoài khơi, hydrogen, lưu trữ năng lượng và các giải pháp giảm phát thải carbon.

Đây là yêu cầu phát triển, cũng là bước đi thể hiện năng lực thích ứng và khả năng tự chủ chiến lược của Petrovietnam trong giai đoạn năng lượng mới.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhiều lần khẳng định KHCN, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là một trong ba đột phá chiến lược quan trọng nhất của Tập đoàn. Bởi trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng lớn, tài nguyên không còn là lợi thế duy nhất, thì năng lực công nghệ, chất lượng nguồn nhân lực và khả năng đổi mới sáng tạo chính là yếu tố quyết định vị thế của doanh nghiệp.

Từ những giàn khoan ngoài khơi, các dự án giữa sa mạc, KHCN đang âm thầm nhưng mạnh mẽ thay đổi Petrovietnam. Không chỉ giúp Tập đoàn vận hành hiệu quả, tiết kiệm và an toàn hơn, KHCN còn tạo dựng nền tảng để Petrovietnam nâng cao năng lực tự chủ, làm chủ tương lai phát triển của chính mình trong kỷ nguyên năng lượng mới.

Vụ KHKT&CN trao đổi với VPI về định hướng nghiên cứu trọng điểm giai đoạn mới

Khi văn hóa trở thành “bệ đỡ” của doanh nghiệp

Tự chủ an ninh năng lượng - bài toán đến từ năng lực KHCN nội sinh

Petrovietnam thúc đẩy hợp tác KHCN và chuyển đổi số tại Hàn Quốc

Hằng Nga