Petrovietnam chủ động quản trị an ninh phi truyền thống, bảo đảm an ninh năng lượng trong dài hạn

17:19 | 01/07/2026

36 lượt xem
|
(PetroTimes) - Trong bối cảnh kinh tế thế giới còn nhiều bất định, cạnh tranh địa chính trị, biến đổi khí hậu, an ninh mạng và gián đoạn chuỗi cung ứng ngày càng tác động trực tiếp đến lĩnh vực năng lượng, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh: bảo đảm an ninh năng lượng phải được tiếp cận trên trục thời gian dài hạn, gắn với hoàn thiện thể chế, cơ chế chính sách, nâng cao năng lực dự báo và củng cố sức chống chịu của nền kinh tế.

Tại Tọa đàm quý II năm 2026 với chủ đề "An ninh phi truyền thống và những vấn đề đặt ra đối với Petrovietnam", tổ chức sáng ngày 1/7 tại trụ sở Petrovietnam và kết nối trực tuyến với các điểm cầu, các chuyên gia đã trao đổi về bức tranh kinh tế vĩ mô Việt Nam quý II/2026, những vấn đề an ninh tài chính, tiền tệ, an ninh kinh tế, đồng thời phân tích các thách thức an ninh phi truyền thống và yêu cầu nâng cao năng lực quản trị rủi ro đối với Petrovietnam trong bối cảnh mới.

Tọa đàm có sự tham gia trình bày của Trung tướng, GS.TS Nguyễn Xuân Yêm, Viện trưởng Viện An ninh phi truyền thống, Đại học Quốc gia Hà Nội, nguyên Giám đốc Học viện Cảnh sát nhân dân, nguyên Chủ tịch Hội đồng Khoa học ngành an ninh, Bộ Công an; TS Võ Trí Thành, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh, nguyên Thành viên Hội đồng Tư vấn chính sách của Thủ tướng; cùng các đại biểu, chuyên gia và đại diện các đơn vị trong Tập đoàn.

Petrovietnam chủ động quản trị an ninh phi truyền thống, bảo đảm an ninh năng lượng trong dài hạn
Toàn cảnh Tọa đàm quý II/2026 với chủ đề "An ninh phi truyền thống và những vấn đề đặt ra đối với Petrovietnam".

Phát biểu tại tọa đàm, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn cho biết, những diễn biến căng thẳng tại Trung Đông, biến động giá dầu và sự dịch chuyển của các dòng thương mại, đầu tư toàn cầu đang đặt ra thách thức lớn đối với chuỗi cung ứng năng lượng. Trong bối cảnh đó, việc nâng cao năng lực dự báo, chủ động ứng phó với rủi ro và xây dựng các giải pháp dài hạn để bảo đảm an ninh năng lượng trở thành yêu cầu cấp thiết không chỉ đối với Petrovietnam mà còn đối với ngành năng lượng và nền kinh tế Việt Nam.

Petrovietnam chủ động quản trị an ninh phi truyền thống, bảo đảm an ninh năng lượng trong dài hạn
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn phát biểu tại tọa đàm.

Phân tích bối cảnh kinh tế thế giới và Việt Nam, TS Võ Trí Thành cho rằng kinh tế toàn cầu năm 2026 tiếp tục chịu ảnh hưởng của xung đột địa chính trị, chính sách tiền tệ thận trọng và áp lực lạm phát. Theo các cập nhật được trình bày tại tọa đàm, kịch bản cơ sở của OECD tháng 6/2026 dự báo tăng trưởng kinh tế thế giới năm 2026 đạt khoảng 2,8%, thấp hơn mức 3,4% của năm 2025; lạm phát toàn cầu ở mức khoảng 4%. IMF tháng 4/2026 cũng điều chỉnh dự báo tăng trưởng xuống 3,1%, đồng thời nâng dự báo lạm phát lên 4,4% và lưu ý rủi ro giá dầu tăng trong bối cảnh bất ổn khu vực Trung Đông. Dù nguy cơ suy thoái toàn cầu trong trung hạn được đánh giá không lớn, tăng trưởng thế giới khó đạt mức tiềm năng do các nền kinh tế vẫn phải thích ứng với môi trường bất định kéo dài.

Theo TS Võ Trí Thành, an ninh kinh tế đang trở thành một trong những vấn đề quốc tế quan trọng nhất. Cách tiếp cận về an ninh kinh tế hiện nay rộng hơn, phức tạp hơn và có sự tham gia của nhiều chủ thể hơn; trong đó nổi bật là sự hội tụ giữa an ninh kinh tế với an ninh quốc gia do căng thẳng địa chính trị, yêu cầu bảo vệ công nghệ trọng yếu, bảo đảm an ninh năng lượng và đa dạng hóa chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, chuyên gia cũng lưu ý không nên "an ninh hóa" quá mức các vấn đề kinh tế, bởi điều đó có thể làm suy yếu tín hiệu thị trường, hạn chế hợp tác quốc tế và khiến nguồn lực bị phân tán, không tạo ra phát triển bền vững.

Đối với Việt Nam, thông điệp quan trọng được nhấn mạnh là tự chủ chiến lược không đồng nghĩa với biệt lập, mà là khả năng tham gia sâu rộng vào thế giới trên cơ sở bình đẳng hơn, bền vững hơn và tự tin hơn. Nền kinh tế muốn duy trì tốc độ tăng trưởng cao trong giai đoạn tới phải đồng thời bảo đảm ổn định kinh tế vĩ mô, cải cách thể chế, nâng cao chất lượng thực thi, thúc đẩy chuyển đổi số và củng cố năng lực chống chịu trước các cú sốc bên ngoài. Đối với Petrovietnam, điều này đặt ra yêu cầu phải nhìn nhận an ninh năng lượng trong tổng thể an ninh kinh tế, an ninh tài chính, an ninh chuỗi cung ứng, an ninh dữ liệu và an ninh công nghệ.

Petrovietnam chủ động quản trị an ninh phi truyền thống, bảo đảm an ninh năng lượng trong dài hạn
TS Võ Trí Thành chia sẻ về kinh tế vĩ mô, an ninh kinh tế và các thách thức mới đối với Việt Nam.

Ở góc độ khu vực, các biến động tại Trung Đông và nguy cơ gián đoạn vận tải qua những tuyến hàng hải trọng yếu có thể tạo ra tác động lan tỏa đối với ASEAN. Gián đoạn nguồn cung dầu thô, naphtha, LPG có thể làm tăng chi phí lọc hóa dầu, hạn chế sản xuất nhiên liệu và đầu vào công nghiệp; giá phân bón, chi phí logistics và chi phí năng lượng tăng có thể ảnh hưởng đến nông nghiệp, công nghiệp chế biến, xuất khẩu và chuỗi giá trị sản xuất của khu vực. Từ góc nhìn này, bảo đảm an ninh năng lượng không chỉ là bài toán nguồn cung, mà còn là bài toán về cấu trúc chuỗi cung ứng, hạ tầng kết nối, thương mại nội vùng và năng lực điều phối chính sách.

TS Võ Trí Thành cho rằng, các khuyến nghị chiến lược đối với ASEAN và Việt Nam cần được triển khai theo hai trụ cột: chuyển đổi cấu trúc để bảo đảm an ninh và khả năng phục hồi năng lượng; đồng thời tăng cường sức chống chịu trên toàn chuỗi cung ứng và xã hội. Các định hướng đáng chú ý gồm tăng cường cơ chế phối hợp dầu khí trong ASEAN; tối đa hóa nguồn cung nội địa và thương mại nội vùng; thúc đẩy Lưới điện ASEAN, Đường ống dẫn khí xuyên ASEAN; đa dạng hóa các lựa chọn cung ứng dài hạn thông qua năng lượng tái tạo, hiệu quả năng lượng, lưu trữ năng lượng và nghiên cứu mức độ sẵn sàng đối với các công nghệ mới như lò phản ứng mô-đun nhỏ. Đây cũng là những nội dung có ý nghĩa tham khảo đối với Petrovietnam trong quá trình xây dựng và triển khai các sáng kiến chiến lược về LNG, hạ tầng khí, năng lượng tái tạo, năng lượng mới và các dự án nguồn điện quy mô lớn.

Ở góc độ an ninh, Trung tướng, GS.TS Nguyễn Xuân Yêm nhấn mạnh, an ninh trong kỷ nguyên mới không chỉ là an ninh biên giới, lãnh thổ, mà còn bao gồm an ninh chế độ, an ninh văn hóa - tư tưởng, an ninh kinh tế, an ninh tài chính, an ninh dữ liệu, an ninh năng lượng, an ninh nguồn nước, an ninh lương thực và nhiều lĩnh vực khác. An ninh quốc gia vì vậy cần được nhìn nhận theo hướng toàn diện, trong đó an ninh truyền thống và an ninh phi truyền thống có mối quan hệ bổ sung, gắn bó với mục tiêu phát triển bền vững.

Theo Trung tướng, GS.TS Nguyễn Xuân Yêm, an ninh phi truyền thống là sự ổn định, phát triển bền vững của cá nhân, tổ chức, địa phương, quốc gia, khu vực và thế giới trước các nhân tố phi chính trị, phi quân sự có thể ảnh hưởng trực tiếp đến an toàn, trật tự và phát triển. Đối với doanh nghiệp, quản trị an ninh phi truyền thống là hoạt động tổ chức, điều hành nhằm ngăn ngừa, kiểm soát các mối đe dọa, bảo đảm an toàn, ổn định và phát triển bền vững. Chu trình quản trị cần bao gồm bốn khâu liên tục: phòng ngừa, giảm nhẹ, cứu trợ, phục hồi - tái thiết; đồng thời phải được vận hành theo phương châm chủ động phòng tránh, đối phó kịp thời, khắc phục khẩn trương và có hiệu quả.

Petrovietnam chủ động quản trị an ninh phi truyền thống, bảo đảm an ninh năng lượng trong dài hạn
Trung tướng, GS.TS Nguyễn Xuân Yêm phân tích các nguy cơ an ninh phi truyền thống và yêu cầu quản trị đối với Petrovietnam.

Từ góc nhìn quốc gia, Chiến lược tổng thể quốc gia phòng ngừa, ứng phó với các đe dọa an ninh phi truyền thống đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 (Nghị quyết 147/NQ-CP năm 2025 của Chính phủ) đã đặt ra yêu cầu vận hành theo phân cấp, phân giai đoạn và huy động tổng hợp các lực lượng. Khi sự cố còn trong phạm vi ứng phó chuyên ngành, cơ quan quản lý nhà nước trong lĩnh vực liên quan chủ trì triển khai biện pháp xử lý; khi sự cố chuyển hóa thành vấn đề đe dọa an ninh quốc gia, trật tự, an toàn xã hội, lực lượng Công an giữ vai trò chủ trì, phối hợp với Quân đội và các lực lượng liên quan; trong tình trạng khẩn cấp, việc xử lý thực hiện theo quy định của pháp luật về tình trạng khẩn cấp. Cách tiếp cận này có giá trị tham chiếu quan trọng đối với doanh nghiệp nòng cốt của ngành công nghiệp - năng lượng quốc gia như Petrovietnam.

Đối với Petrovietnam, các nguy cơ an ninh phi truyền thống được dự báo sẽ gia tăng về quy mô, tần suất và mức độ phức tạp trong giai đoạn đến năm 2030. Các lĩnh vực cần được nhận diện, theo dõi và xây dựng năng lực ứng phó gồm an ninh kinh tế, an ninh tài chính, an ninh doanh nghiệp, an ninh năng lượng, an ninh môi trường và nguồn nước, an ninh mạng, an ninh công nghệ và hạ tầng thiết yếu, an ninh biển, an ninh con người, an ninh xã hội, an ninh đầu tư ở nước ngoài, cũng như phòng ngừa tội phạm và vi phạm pháp luật. Trong đó, các lĩnh vực cần ưu tiên tư vấn, hoàn thiện kịch bản và nâng cao năng lực quản trị gồm, an ninh năng lượng, an ninh kinh tế, an ninh doanh nghiệp, an ninh mạng - công nghệ, an ninh biển, an ninh chuỗi cung ứng và phòng chống tội phạm, vi phạm pháp luật.

Trung tướng, GS.TS Nguyễn Xuân Yêm đề xuất Petrovietnam cần xây dựng kịch bản ứng phó đối với từng tình huống an ninh phi truyền thống, gắn với các hoạt động phòng ngừa, giảm nhẹ, cứu trợ, phục hồi, tái thiết và phát triển. Tổ chức thực hiện cần bám sát phương châm "4 tại chỗ" gồm chỉ huy tại chỗ, lực lượng tại chỗ, phương tiện tại chỗ và hậu cần tại chỗ; đồng thời tăng cường phối hợp với các cơ quan chức năng, đào tạo và diễn tập cho đội ngũ cán bộ, người lao động, thường xuyên cập nhật các nguy cơ mới để nâng cao khả năng ứng phó trong toàn hệ thống.

Trao đổi với các chuyên gia, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn cho rằng, khi bàn về an ninh năng lượng cần nhìn nhận trên yếu tố thời gian. Việc bảo đảm đủ năng lượng tại một thời điểm là cần thiết, nhưng yêu cầu quan trọng hơn là duy trì được sự bảo đảm đó trong nhiều năm tới thông qua cơ chế, chính sách ổn định và có tầm nhìn dài hạn. Các dự án năng lượng thường có chu kỳ đầu tư dài; một dự án điện khí có thể mất khoảng 5 năm để triển khai, trong khi điện hạt nhân cần thời gian chuẩn bị và thực hiện lâu hơn. Do vậy, chính sách phát triển năng lượng phải đi trước một bước, tránh chỉ xử lý các vấn đề trước mắt khi rủi ro đã phát sinh.

Để bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam nhấn mạnh sự cần thiết của các cơ chế hợp đồng mua bán điện dài hạn đủ sức hấp dẫn nhà đầu tư, tạo niềm tin cho các tổ chức tín dụng và hỗ trợ huy động vốn cho những dự án nguồn điện quy mô lớn. Khi cơ chế ổn định, các dự án mới có thể triển khai đúng tiến độ, kịp thời bổ sung nguồn điện cho nền kinh tế. Cùng với đó, năng lượng là đầu vào thiết yếu của mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh; vì vậy, cung cấp nguồn năng lượng với giá thành cạnh tranh không chỉ giúp giảm chi phí cho doanh nghiệp mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia và tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững.

Thay mặt lãnh đạo Tập đoàn, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn ghi nhận và cảm ơn các ý kiến, khuyến nghị của các chuyên gia tham dự tọa đàm. Những nội dung trao đổi tại tọa đàm sẽ được nghiên cứu, tiếp thu để bổ sung vào chương trình hành động của Tập đoàn trong thời gian tới, nhất là trong bối cảnh thị trường năng lượng, giá dầu, rủi ro địa chính trị và các yếu tố an ninh phi truyền thống tiếp tục tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của Petrovietnam.

Petrovietnam đã và đang triển khai các giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao năng lực quản trị, tăng cường dự báo, chủ động ứng phó với các nguy cơ an ninh phi truyền thống, đồng thời tiếp tục mở rộng đầu tư, phát triển các động lực tăng trưởng mới. Đây là nền tảng quan trọng để Tập đoàn hoàn thành các mục tiêu sản xuất, kinh doanh năm 2026, thực hiện hiệu quả Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050, đồng thời góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và thúc đẩy phát triển kinh tế bền vững trong giai đoạn tới.

Một số hàm ý chiến lược đối với Petrovietnam:

• Nghiên cứu xây dự Đề án Phòng ngừa, ứng phó các đe dọa an ninh phi truyền thống trong việc thực hiện Chiến lược phát triển Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 (Quyết định số 2399/QĐ-CNNL ngày 31/3/2026). Tích hợp quản trị an ninh phi truyền thống vào quản trị chiến lược, quản trị rủi ro doanh nghiệp và kế hoạch thực thi chiến lược của Petrovietnam.

• Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm về kinh tế vĩ mô, thị trường năng lượng, tài chính - tiền tệ, địa chính trị, chuỗi cung ứng, an ninh mạng và dữ liệu.

• Hoàn thiện kịch bản ứng phó đối với các rủi ro trọng yếu theo chu trình phòng ngừa - giảm nhẹ - cứu trợ - phục hồi, gắn với phương châm "4 tại chỗ".

• Đẩy mạnh đa dạng hóa nguồn cung, phát triển hạ tầng khí - LNG, tăng kết nối khu vực, nghiên cứu các giải pháp lưu trữ, năng lượng mới và các dự án nguồn điện dài hạn.

• Kiến nghị cơ chế chính sách ổn định, dài hạn, nhất là cơ chế hợp đồng và huy động vốn cho các dự án năng lượng quy mô lớn, để bảo đảm nguồn cung cạnh tranh cho nền kinh tế.

Petrovietnam mở rộng không gian phát triển, vươn ra chuỗi giá trị năng lượng toàn cầuPetrovietnam mở rộng không gian phát triển, vươn ra chuỗi giá trị năng lượng toàn cầu
Đảng ủy Petrovietnam học tập, quán triệt Nghị quyết số 10-NQ/TW của Bộ Chính trịĐảng ủy Petrovietnam học tập, quán triệt Nghị quyết số 10-NQ/TW của Bộ Chính trị
Petrovietnam chủ động hiện thực hóa Nghị quyết 10-NQ/TW dẫn dòng vốn FDI vào Việt NamPetrovietnam chủ động hiện thực hóa Nghị quyết 10-NQ/TW dẫn dòng vốn FDI vào Việt Nam
Diễn đàn Dầu khí - Năng lượng 2026: Định vị tầm vóc mới cho PetrovietnamDiễn đàn Dầu khí - Năng lượng 2026: Định vị tầm vóc mới cho Petrovietnam
Luật sư Trương Thanh Đức: Hoàn thiện Luật Dầu khí để khơi thông tối đa nguồn lực quốc giaLuật sư Trương Thanh Đức: Hoàn thiện Luật Dầu khí để khơi thông tối đa nguồn lực quốc gia

Đình Khương

DMCA.com Protection Status