PQPOC phấn đấu trở thành đơn vị điển hình trong triển khai các dự án trọng điểm của Petrovietnam

21:23 | 17/12/2025

312 lượt xem

(PetroTimes) - Trong bối cảnh Dự án Phát triển mỏ Khí Lô B bước vào giai đoạn tăng tốc, Chi nhánh Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam - Công ty Điều hành Dầu khí Phú Quốc (PQPOC) đặt mục tiêu nâng cao năng lực điều hành, đẩy mạnh chuyển đổi số, quản trị theo chuỗi giá trị và phát triển nguồn nhân lực, hướng tới trở thành đơn vị điển hình trong triển khai các dự án trọng điểm của Petrovietnam.

Đó là những nội dung chỉ đạo trọng tâm của Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn tại Hội nghị Tổng kết công tác năm 2025, Triển khai kế hoạch, nhiệm vụ trọng tâm năm 2026 của PQPOC, diễn ra sáng 17/12 tại TP HCM.

PQPOC phấn đấu trở thành đơn vị điển hình trong triển khai các dự án trọng điểm của Petrovietnam

Toàn cảnh Hội nghị Tổng kết công tác năm 2025, Triển khai kế hoạch, nhiệm vụ trọng tâm năm 2026 của PQPOC.

Với vai trò là Người điều hành Dự án Phát triển mỏ khí Lô B, PQPOC trong năm 2025 đồng thời thực hiện hai nhiệm vụ trọng tâm: triển khai các hạng mục công việc của dự án thượng nguồn và làm đầu mối điều phối tiến độ, bảo đảm tính đồng bộ toàn chuỗi theo chỉ đạo của Petrovietnam. Công tác xây dựng tiến độ tổng thể và phối hợp với các đơn vị trong chuỗi tiếp tục được tăng cường, góp phần giữ vững nhịp độ triển khai dự án trong giai đoạn then chốt.

Trọng tâm điều hành của PQPOC tập trung vào xử lý tài liệu địa chấn 3D; tối ưu vị trí giàn đầu giếng; thiết kế các giếng thẩm định, khai thác và triển khai các hợp đồng EPCI chủ chốt. Song song với công tác xây dựng, đơn vị đẩy mạnh chuẩn bị cho chiến dịch khoan dự kiến từ năm 2026, bao gồm hoàn thiện thiết kế giếng, triển khai các gói thầu dịch vụ và chuẩn bị nguồn nhân lực kỹ thuật phục vụ thi công ngoài khơi.

Trên lĩnh vực thương mại, PQPOC thực hiện đầy đủ vai trò đại diện bên mua theo phân công của Petrovietnam, tham gia xây dựng, rà soát và đàm phán các thỏa thuận trong chuỗi dự án, đồng thời hoàn thiện các quy trình phối hợp nội bộ, tạo nền tảng cho công tác bán khí và condensate khi dự án bước vào giai đoạn khai thác.

Đoàn Chủ tịch điều hành hội nghị.

Công tác quản trị dự án và tài chính được tổ chức chặt chẽ, tuân thủ các quy định của Tập đoàn. Năm 2025, giá trị thực hiện và giải ngân vốn đầu tư của PQPOC đạt tỷ lệ cao so với kế hoạch được phê duyệt. Đặc biệt, công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí được triển khai quyết liệt, với giá trị tiết giảm chi phí ước đạt 258,34 tỷ đồng, vượt hơn hai lần chỉ tiêu được giao, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tạo dư địa tài chính cho các giai đoạn tiếp theo của dự án.

Cùng với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, PQPOC chú trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, coi đây là yếu tố nền tảng để đáp ứng yêu cầu triển khai và vận hành dự án trong dài hạn. Các chương trình đào tạo nội bộ được tổ chức bài bản, có sự tham gia trực tiếp của đội ngũ chuyên gia và cán bộ quản lý các cấp. Song song đó, đơn vị tiếp tục triển khai các hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp với kỷ cương điều hành, trách nhiệm cá nhân và hiệu quả công việc. Đặc biệt, tại PQPOC, chuyển đổi số từng bước trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực cho quản trị, điều hành và tối ưu hiệu quả công việc. Trong năm 2025, đơn vị đã hoàn thành triển khai, hoàn thiện nghiệp vụ cho các phân hệ thuộc Hệ thống Quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP).

Tổng Giám đốc Phạm Xuân Phúc khẳng định quyết tâm đoàn kết của ban lãnh đạo và tập thể người lao động PQPOC, sẵn sàng tâm thế cho giai đoạn khoan và vận hành khai thác Dự án Lô B.

Bước sang năm 2026, PQPOC xác định khối lượng công việc tiếp tục gia tăng khi Dự án Lô B bước vào giai đoạn tăng tốc. Trọng tâm điều hành là tiếp tục triển khai các gói thầu EPCI theo kế hoạch, hoàn thiện công tác chuẩn bị vận hành và nâng cao mức độ sẵn sàng cho giai đoạn khoan và vận hành khai thác.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, PQPOC là một trong những đơn vị có điều kiện thuận lợi để triển khai chuyển đổi số một cách bài bản, đồng bộ và hiệu quả trong công tác điều hành và quản trị, nhờ lợi thế là đơn vị trẻ, dự án quy mô lớn và chưa bị ràng buộc bởi các hệ thống công nghệ cũ. Trên cơ sở đó, lãnh đạo Tập đoàn yêu cầu PQPOC tiếp tục đặt chuyển đổi số vào vị trí trọng tâm, song hành với triển khai dự án; xây dựng hệ thống số xuyên suốt toàn chuỗi thượng nguồn, từ địa chất - công nghệ mỏ, khoan đến vận hành khai thác, nhằm nâng cao hiệu quả điều hành và tối ưu chi phí.

Bên cạnh chuyển đổi số, Tổng Giám đốc Petrovietnam lưu ý PQPOC phải tổ chức triển khai dự án theo tư duy chuỗi giá trị, bảo đảm sự liên kết và tối ưu đồng bộ giữa các khâu địa chất, khoan, an toàn - môi trường và hậu cần - logistics. Trong đó, công tác hậu cần cần được nghiên cứu theo hướng phát triển các căn cứ vệ tinh, rút ngắn khoảng cách, giảm thời gian huy động và chi phí vận hành, tận dụng hiệu quả hạ tầng tại khu vực Cà Mau, Kiên Giang và các cảng biển đang được đầu tư.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn yêu cầu PQPOC tiếp tục đặt chuyển đổi số vào vị trí trọng tâm, song hành với triển khai dự án, phấn đấu trở thành đơn vị điển hình trong triển khai các dự án trọng điểm của Petrovietnam trong giai đoạn tới.

Về nguồn nhân lực, Tổng Giám đốc Petrovietnam khẳng định đào tạo và phát triển con người, đặc biệt là đội ngũ nhân sự trẻ, là nhiệm vụ chiến lược; yêu cầu xây dựng lộ trình đào tạo dài hạn, lấy đào tạo tại chỗ gắn với công việc thực tế làm giải pháp trọng tâm nhằm hình thành đội ngũ chuyên gia và cán bộ quản lý kế cận, đáp ứng yêu cầu phát triển dự án và chiến lược nhân lực của Tập đoàn. Đồng thời, các công tác an toàn, sức khỏe, môi trường và xây dựng văn hóa doanh nghiệp cần tiếp tục được chú trọng, để văn hóa an toàn và văn hóa Petrovietnam trở thành động lực nội sinh trong điều hành dự án.

Tiếp thu chỉ đạo của lãnh đạo Tập đoàn, Tổng Giám đốc PQPOC Phạm Xuân Phúc khẳng định quyết tâm đoàn kết của ban lãnh đạo và tập thể người lao động PQPOC, tập trung nguồn lực, triển khai đồng bộ các giải pháp trong điều hành dự án và công tác quản trị, phấn đấu đưa PQPOC trở thành đơn vị điển hình trong triển khai các dự án trọng điểm của Petrovietnam trong giai đoạn tới.