PVCFC đồng hành kiến tạo hệ sinh thái nông nghiệp bền vững vùng Đồng bằng sông Cửu Long

Tổng Giám đốc PVCFC Văn Tiến Thanh chia sẻ về những giải pháp then chốt thực thi chuyển đổi trong nông nghiệp Đồng bằng sông Cửu Long, tại VSBF 2025

Từ nhà sản xuất phân bón đến kiến tạo hệ sinh thái nông nghiệp

Một trong những thách thức lớn nhất từ biến đổi khí hậu hiện nay là đe dọa đến an ninh lương thực toàn cầu. Tại Việt Nam, Đồng bằng sông Cửu Long - vựa lúa lớn nhất cả nước đang đối mặt với tổn thương ngày càng nghiêm trọng: nước ngọt khan hiếm, xâm nhập mặn lấn sâu, đất canh tác suy thoái, thời tiết cực đoan gia tăng.

Giữa bối cảnh đó, PVCFC - đơn vị nắm giữ 60% thị phần phân bón Urê tại Đồng bằng sông Cửu Long và 40% tại Campuchia đã sớm xác định con đường phát triển bền vững: Không chỉ là nhà sản xuất phân bón, mà còn là người bạn đồng hành của nhà nông, cùng kiến tạo một hệ sinh thái nông nghiệp bền vững.

Chia sẻ tại Diễn đàn Quản trị cấp cao Việt Nam - Singapore (VSBF) 2025 ngày 13/6, với chủ đề “Thiết lập biểu đồ Bền vững ASEAN: Cơ hội Kinh doanh Xanh trong Thế giới Net Zero được đẩy nhanh”, ông Văn Tiến Thanh - Tổng Giám đốc PVCFC nhấn mạnh biến động khí hậu và mô hình sản xuất hiện nay ở Đồng bằng sông Cửu Long đang làm giảm tính bền vững lâu dài của khu vực. Yêu cầu đặt ra là phải có một mô hình nông nghiệp mới: thông minh hơn, sinh thái hơn và linh hoạt hơn trước biến đổi khí hậu.

Tổng Giám đốc PVCFC Văn Tiến Thanh: “Vai trò của PVCFC không còn giới hạn ở việc cung ứng vật tư nông nghiệp, mà đã mở rộng sang vị thế xây dựng hệ sinh thái nông nghiệp”.

Theo Tổng Giám đốc PVCFC, giải pháp không chỉ nằm ở việc thay giống, đổi cây, mà là một cuộc tái cấu trúc toàn diện từ tư duy, tổ chức đến công nghệ. Chuyển đổi từ mô hình “sản xuất nông nghiệp” đơn ngành sang “kinh tế nông nghiệp” tích hợp, các doanh nghiệp không đơn thuần cung cấp phân bón mà còn hướng dẫn canh tác, truy xuất nguồn gốc, tư vấn kỹ thuật và kết nối thị trường tiêu thụ.

PVCFC đã thực hiện bước chuyển đó bằng cách phát triển hệ sinh thái nông nghiệp toàn diện tại Đồng bằng sông Cửu Long, tích hợp từ dinh dưỡng cây trồng, giải pháp tưới tiêu, truy xuất nguồn gốc đến kết nối chuỗi giá trị trong và ngoài nước. Không chỉ hỗ trợ sản xuất mà còn tạo lập mối liên kết chặt chẽ giữa nhà quản lý, viện - trường, doanh nghiệp công nghệ và các tổ chức phát triển quốc tế.

Doanh nghiệp cũng tập trung phát triển các dòng phân bón chuyên biệt nhằm nâng cao chất lượng đất, cải thiện sức đề kháng của cây trồng và tối ưu hiệu quả sử dụng. Hệ sinh thái nông nghiệp bền vững gắn chặt với yếu tố thị trường. Định hướng sản xuất gắn với nhu cầu tiêu thụ - cả trong nước lẫn quốc tế.

Trong hành trình chuyển đổi nông nghiệp, ông Văn Tiến Thanh chia sẻ, vai trò của PVCFC không còn giới hạn ở việc cung ứng vật tư nông nghiệp, mà đã mở rộng sang vị thế xây dựng hệ sinh thái nông nghiệp, với vai trò người điều phối, dẫn dắt và tạo nền tảng cho sự thay đối có hệ thống. Thay vì tối đa hóa sản lượng đầu ra, PVCFC lựa chọn tạo dựng giá trị chung là cung cấp giải pháp toàn diện, đào tạo kỹ thuật, kết nối thị trường và đồng hành cùng người nông dân trên hành trình chuyên nghiệp hóa.

Kỹ sư PVCFC “khám bệnh cho đất”

Ba trụ cột chiến lược của PVCFC kiến tạo hệ sinh thái nông nghiệp bền vững

Theo Tổng Giám đốc PVCFC, chiến lược phát triển song hành cùng chuyến đổi nông nghiệp của Công ty đã tái khẳng định vai trò doanh nghiệp từ nhà sản xuất phân bón đơn thuần trở thành người bạn đồng hành của nhà nông, với ba trụ cột then chốt:

Trụ cột 1, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài nguyên. PVCFC đã nghiên cứu phát triển các dòng sản phẩm chuyên biệt, phù hợp từng tiểu vùng sinh thái trong Đồng bằng sông Cửu Long. Các loại phân bón này thân thiện môi trường, giúp cải tạo đất và giảm thất thoát dinh dưỡng, nâng cao hiệu quả đầu tư cho nông dân - một bước tiến từ “đáp ứng nhu cầu” sang “gia tăng giá trị”.

“Chuyển đổi nông nghiệp tại Đồng bằng sông Cửu Long là một hành trình dài, đòi hỏi sự tham gia chủ động của toàn hệ sinh thái. Mảnh ghép không thể thiếu trong chiến lược này là “liên kết 4 nhà”: nhà sản xuất - nhà khoa học - nhà doanh nghiệp - Nhà nước, đã được khẳng định trong suốt quá trình phát triển nông nghiệp Việt Nam”, ông Văn Tiến Thanh nhấn mạnh.

PVCFC ứng dụng nhiều giải pháp công nghệ trong nông nghiệp

Trụ cột 2, ứng dụng công nghệ trong nông nghiệp, chuyển từ sản xuất truyền thống sang quản lý theo dữ liệu. Các sáng kiến tiêu biểu gồm: xây dựng bản đồ số độ phì nhiêu, ứng dụng AI để chẩn đoán sâu bệnh qua hình ảnh, khuyến nghị phân bón theo Big Data, phát triển bộ giải pháp dinh dưỡng phù hợp biến đổi khí hậu. Mục tiêu là hướng tới mô hình canh tác thông minh, giảm chi phí, tăng năng suất, bảo vệ môi trường và gia tăng khả năng cạnh tranh cho nông sản Đồng bằng sông Cửu Long.

Trụ cột 3, khuyến khích mô hình sản xuất hợp tác và tuần hoàn, thông qua việc chủ động liên kết với các viện nghiên cứu, doanh nghiệp tiêu thụ và tổ chức phát triển để hình thành mô hình sản xuất theo chuỗi khép kín, từ tổ hợp tác, hợp tác xã đến chuỗi tuần hoàn bền vững. Công ty cũng đẩy mạnh đào tạo nông dân sản xuất theo chuẩn quốc tế như VietGAP, GlobalGAP, ASC, từ đó mở rộng thị trường và nâng tầm nông sản Việt.

PVCFC nhận vinh danh trong Top 5 doanh nghiệp Việt Nam có điểm quản trị cao nhất, ngày 6/6

Không dừng lại ở cung ứng phân bón, Phân bón Cà Mau định vị lại mình trong chuỗi giá trị, đảm nhiệm vai trò điều phối, dẫn dắt và kiến tạo thay đổi có hệ thống. Với định hướng của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), PVCFC đã thúc đẩy sản xuất nông nghiệp xanh bằng việc đầu tư vào công nghệ sinh học, công nghệ chế biến sau thu hoạch, logistics hiện đại. Hướng đến sử dụng năng lượng xanh, PVCFC tiên phong nghiên cứu sản xuất khí công nghiệp NH3 xanh, Hydrogen xanh và Methanol xanh từ Biomass. Doanh nghiệp cũng tập trung tối ưu hóa quy trình sản xuất vượt 115% công suất thiết kế, đồng thời giảm đáng kể tiêu hao năng lượng và phát thải.

Chiến lược ESG được tích hợp toàn diện từ thiết kế sản phẩm đến quản trị vận hành. Nhờ đó, PVCFC được tổ chức BIOD xếp hạng Top 5 doanh nghiệp phát triển bền vững tại Việt Nam.

“Tích hợp ESG vào chiến lược phát triển từ thiết kế sản phẩm đến tổ chức vận hành, PVCFC không chỉ thể hiện cam kết dài hạn với cộng đồng địa phương, mà còn đánh dấu sự trưởng thành của doanh nghiệp trong thực hành quản trị hiện đại. Kết quả này đến từ sự đồng bộ trong định hướng của Petrovietnam, HĐQT và Ban Điều hành Công ty”, Tổng Giám đốc PVCFC Văn Tiến Thanh khẳng định.

Bài: Phương Thảo - Ảnh: Minh Đức