PVEP chủ động chuẩn bị nguồn nhân lực cho chu kỳ phát triển mới

Nhân lực phải đi trước một bước

PVEP đang đồng thời triển khai nhiều dự án quan trọng như Sư Tử Trắng pha 2B, Đại Hùng Nam, Lạc Đà Vàng, Lô 46/13, Lô 01/10&02/10, Lô 433a&416b… Đây là những dự án có vai trò trực tiếp đối với mục tiêu gia tăng trữ lượng, sản lượng khai thác và duy trì động lực tăng trưởng của Tổng công ty trong những năm tới.

Đưa các dự án về đích đúng mốc First Oil, First Gas không chỉ phụ thuộc vào nguồn vốn, công nghệ, mua sắm hay thi công, mà còn gắn với khả năng bố trí kịp thời đội ngũ cán bộ, kỹ sư chuyên môn sâu. Nhu cầu hiện tập trung ở địa chất, địa vật lý, khoan, khai thác, công nghệ mỏ, phát triển mỏ, quản lý dự án, thương mại và hợp đồng - những lĩnh vực đòi hỏi thời gian đào tạo dài và kinh nghiệm thực tế.

PVEP xác định nguồn nhân lực cần được chuẩn bị trước và đi trước một bước so với tiến độ dự án đang triển khai.

Sự cạnh tranh gay gắt trong ngành đang gây ra làn sóng dịch chuyển nhân sự giàu kinh nghiệm từ PVEP sang các đơn vị khác. Điều này tạo áp lực lớn cho công tác giữ chân nhân tài tại các dự án trọng điểm. Đặc biệt, các lĩnh vực cốt lõi như địa chất, địa vật lý, khoan và phát triển mỏ đều đòi hỏi 10-15 năm tích lũy kinh nghiệm. Trong khi đó, các dự án mới của PVEP đang bước vào giai đoạn triển khai đồng thời, tạo áp lực lớn về nhu cầu nhân sự chuyên môn sâu trong cùng một thời điểm.

Từ thực tế đó, PVEP xác định bài toán nhân lực không đơn thuần là tuyển đủ người cho từng vị trí, mà phải dự báo nhu cầu, nhận diện khoảng cách năng lực, điều phối linh hoạt và phát triển đội ngũ gắn với chiến lược sản xuất kinh doanh. Nguồn nhân lực cần được chuẩn bị trước và đi trước một bước so với tiến độ dự án.

Phát triển nguồn nhân lực theo hướng thực chất

Để đáp ứng đồng thời yêu cầu nhân lực của nhiều dự án trong giai đoạn 2026-2030, PVEP đang chuyển từ phương thức xử lý nhu cầu nhân sự phát sinh sang chủ động hoạch định nguồn lực theo tiến độ và vòng đời dự án. Trên cơ sở kế hoạch triển khai, các mốc công việc trọng yếu và yêu cầu về First Oil, First Gas, nhu cầu về số lượng, cơ cấu và năng lực nhân sự được xác định sớm cho từng giai đoạn. Qua đó, PVEP có thời gian chuẩn bị, đào tạo và bố trí nguồn lực phù hợp.

Một trong những giải pháp trọng tâm là tăng cường điều phối và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hiện có trên toàn Tổng công ty. PVEP rà soát năng lực, kinh nghiệm và khối lượng công việc thực tế tại Bộ máy điều hành, các đơn vị và dự án để xác định khả năng điều động, luân chuyển, biệt phái hoặc bố trí lại nhân sự cho những dự án đang bước vào giai đoạn cao điểm. Thay vì phân tán nguồn lực, chiến lược này giúp cân bằng cung - cầu lao động nội bộ, tối ưu hóa chi phí và hạn chế áp lực tuyển dụng mới.

Đặc biệt, với các lĩnh vực có thời gian tích lũy kinh nghiệm dài như địa chất, địa vật lý, khoan, phát triển mỏ, khai thác và quản lý dự án, việc chuẩn bị nguồn được thực hiện sớm, gắn với lộ trình nghề nghiệp và kế hoạch phát triển từng cá nhân. Qua đó, công tác nhân sự từng bước chuyển từ đáp ứng nhu cầu sang chuẩn bị nguồn lực, từ xử lý ngắn hạn sang quản trị nguồn lực theo vòng đời dự án.

Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng xác định đào tạo và phát triển đội ngũ là giải pháp chiến lược cho các nguồn lực dài hạn. Đào tạo không chỉ nhằm khắc phục thiếu hụt năng lực hiện tại mà còn chủ động chuẩn bị nguồn nhân lực cho các dự án trọng điểm, các lĩnh vực kinh doanh mới và quá trình chuyển đổi thành doanh nghiệp năng lượng - khoáng sản trong tương lai.

Các chương trình đào tạo của PVEP trong giai đoạn 2026-2030 được thiết kế với quy mô khoảng 1.500-1.700 lượt người mỗi năm.

Theo định hướng, chương trình đào tạo của PVEP trong giai đoạn 2026-2030 được thiết kế với quy mô khoảng 1.500-1.700 lượt người mỗi năm, tập trung vào 4 nhóm trọng tâm gồm: quản lý và quản trị; kỹ thuật dầu khí chuyên sâu; các lĩnh vực kinh doanh mới; khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Đây là bước chuyển từ đào tạo ngắn hạn sang đầu tư phát triển năng lực chiến lược, phục vụ trực tiếp cho các mục tiêu gia tăng trữ lượng, phát triển dự án và mở rộng lĩnh vực hoạt động của PVEP.

PVEP đồng thời triển khai đào tạo chuyên sâu cho nhóm nhân sự kỹ thuật còn thiếu hụt và hợp tác với Petronas, Baker Hughes, SLB. Qua đó, cán bộ, kỹ sư có điều kiện cập nhật công nghệ, phương pháp quản lý và kinh nghiệm triển khai dự án tiên tiến, từng bước làm chủ các công đoạn phức tạp trong chuỗi thăm dò, phát triển mỏ và khai thác.

Không chỉ phục vụ hoạt động dầu khí truyền thống, chương trình đào tạo của PVEP đã mở rộng sang các lĩnh vực gắn với định hướng phát triển dài hạn như CCUS, khoáng sản biển, quản trị dữ liệu, AI và chuyển đổi số, qua đó chuẩn bị năng lực cho các lĩnh vực tăng trưởng mới của Tổng công ty. Việc chuẩn bị nguồn nhân lực cho các lĩnh vực mới không chỉ phục vụ chiến lược đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn tạo điều kiện để đội ngũ kỹ sư, chuyên gia của PVEP tiếp cận các xu hướng năng lượng mới trên thế giới.

Bên cạnh đó, PVEP đã triển khai Chương trình Nhân viên tài năng nhằm phát hiện, bồi dưỡng và phát triển đội ngũ nhân sự trẻ tiềm năng, hướng tới xây dựng lực lượng nòng cốt, sẵn sàng đảm nhiệm các nhiệm vụ phức tạp, mang tính chiến lược trong tương lai. Đến nay, PVEP đã triển khai 2 chương trình với tổng số 54 nhân sự tham gia, được tuyển chọn trên cơ sở dữ liệu, tiêu chí và phương pháp đánh giá khoa học. Từ đó góp phần hình thành đội ngũ nhân sự chất lượng cao, tạo nguồn cho các vị trí nòng cốt và đáp ứng yêu cầu phát triển dài hạn của Tổng công ty.

Thực tiễn triển khai cho thấy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại PVEP đang thay đổi theo hướng ngày càng thực chất: từ đào tạo phân tán sang đào tạo theo chiến lược; từ chú trọng số lượng sang chú trọng năng lực; từ đáp ứng nhu cầu hiện tại sang chuẩn bị nguồn lực cho tương lai; từ quản lý nhân sự hành chính sang quản trị nhân sự, quản trị nhân tài dựa trên thông tin, dữ liệu. Đây là nền tảng quan trọng để PVEP chủ động chuẩn bị đội ngũ chuyên gia, kỹ sư và cán bộ quản lý cho chu kỳ tăng trưởng mới cũng như quá trình chuyển dịch sang mô hình doanh nghiệp năng lượng hiện đại.

Tăng cường số hóa quản trị nhân sự

Cùng với công tác đào tạo, PVEP tiếp tục hoàn thiện cơ chế đãi ngộ theo hướng tiệm cận mặt bằng thị trường lao động dầu khí, tạo động lực thu hút và giữ chân nhân sự có trình độ, kinh nghiệm. Tổng công ty đã ban hành các cơ chế tiền lương mới cho các đơn vị, dự án; triển khai cơ chế tiền lương thí điểm đối với một số chức danh thuộc lĩnh vực tìm kiếm thăm dò, khai thác dầu khí và chuyển đổi số; đồng thời nghiên cứu các chính sách đặc thù cho một số dự án trọng điểm nhằm tạo động lực để đội ngũ chuyên gia, kỹ sư và người lao động yên tâm gắn bó, đồng hành cùng sự phát triển của PVEP.

Việc chuẩn bị tốt nguồn nhân lực sẽ giúp PVEP nâng cao năng lực cạnh tranh, sẵn sàng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới với những mục tiêu phát triển dài hạn hơn.

Cùng với việc duy trì chính sách đãi ngộ cạnh tranh, PVEP đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả điều hành và chất lượng quản trị. Hệ thống quản trị nhân sự (HRM) đã được xây dựng, phát triển và tích hợp với nền tảng 1Office; khoảng 600.000 trang hồ sơ nhân sự đã được số hóa, hình thành cơ sở dữ liệu tập trung, đồng bộ.

Đồng thời, nhiều quy trình nhân sự và quản trị nội bộ đã được số hóa trên các nền tảng 1Office và Microsoft 365, từng bước chuyển đổi từ phương thức xử lý thủ công sang quy trình điện tử có kiểm soát. Các ứng dụng quản trị hiện đại như chấm công thông minh, giao việc và đánh giá mức độ hoàn thành công việc trên nền tảng 1Office đã được đưa vào vận hành, tạo cơ sở cho việc đánh giá hiệu quả làm việc và chi trả thu nhập gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ.

Không chỉ đưa AI vào các chương trình đào tạo, PVEP còn từng bước khuyến khích cán bộ, người lao động ứng dụng các công cụ trí tuệ nhân tạo trong công việc hằng ngày. Việc chủ động tiếp cận và khai thác AI trong xử lý thông tin, phân tích dữ liệu, xây dựng báo cáo hay hỗ trợ ra quyết định được kỳ vọng sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động, hình thành các kỹ năng làm việc mới và thúc đẩy tư duy đổi mới sáng tạo. Đây cũng là một trong những bước chuẩn bị quan trọng để xây dựng đội ngũ nhân lực có năng lực số, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu phát triển của PVEP trong chu kỳ tăng trưởng mới.

Với định hướng phát triển đồng bộ từ tuyển dụng, đào tạo, điều phối nguồn lực đến hoàn thiện chính sách đãi ngộ và hiện đại hóa quản trị nhân sự, PVEP đang từng bước xây dựng hệ sinh thái quản trị nguồn nhân lực hiện đại, dựa trên năng lực, dữ liệu và hiệu quả công việc. Đây không chỉ là nền tảng để bảo đảm nguồn lực cho các dự án trọng điểm sắp triển khai, mà còn là bước chuẩn bị chiến lược giúp PVEP nâng cao năng lực cạnh tranh, sẵn sàng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới với những mục tiêu phát triển dài hạn hơn.

	Quản trị rủi ro trong M&A tạo nền tảng tăng trưởng bền vững cho PVEP
	Tích hợp năng lượng ngoài khơi: Cơ hội mới cho PVEP
	PVEP kết nạp đảng viên mới tại “địa chỉ đỏ”, tiếp lửa truyền thống cách mạng
	Từ Đại Hùng nhìn ra biển lớn: PVEP làm chủ công nghệ để hiện thực hóa khát vọng quốc gia biển mạnh
	PVEP phát động thi đua, quyết tâm đưa hệ thống ERP về đích vào cuối năm 2026
	PETROVIETNAM tiếp sức cô trò Trường Mầm non Thượng Đức trước thềm năm học mới

Khánh An