PVEP đặt nền móng chiến lược AI cho chặng đường chuyển đổi số toàn diện

PVEP xác lập lại vị thế của AI trong chiến lược phát triển

Xuất phát từ thực tiễn vận hành đặc thù với mức độ kỹ thuật cao, dữ liệu chưa tập trung đồng bộ và khối lượng công việc trải dài từ thăm dò khai thác đến điều hành quản trị, PVEP đang đứng trước cơ hội lớn để khai phá giá trị mới thông qua dữ liệu và trí tuệ nhân tạo. Định hướng hiện đại hóa toàn diện đến năm 2030 đặt ra yêu cầu không chỉ nâng cấp công nghệ hay quy trình, mà còn xây dựng năng lực số nội tại – nơi AI được xem như một trong những trụ cột chiến lược, thúc đẩy hiệu suất, nâng cao chất lượng ra quyết định và kiến tạo mô hình vận hành linh hoạt hơn.

Hội thảo đào tạo đầu tiên về AI, diễn ra vào ngày 13/6/2025 tại Hà Nội, là bước đi cụ thể nhằm hiện thực hóa định hướng đó. Sự kiện có sự tham gia của ông Trương Quốc Lâm – Chủ tịch HĐTV, ông Nguyễn Thiện Bảo – Tổng Giám đốc PVEP, cùng các thành viên Ban lãnh đạo và hơn 100 cán bộ chủ chốt thuộc các khối kỹ thuật và phi kỹ thuật PVEP. Về phía FPT có ông Vương Quân Ngọc – Giám đốc tư vấn FPT Digital, cùng các chuyên gia AI và thành viên Ban dự án chuyển đổi số. Hội thảo thể hiện cam kết đồng bộ từ lãnh đạo đến đội ngũ triển khai trong việc đưa AI trở thành năng lực vận hành cốt lõi của PVEP.

Hội thảo đào tạo AI tại PVEP ngày 13/6/2025, với sự tham gia của Ban Lãnh đạo và hơn 100 cán bộ chủ chốt từ các khối kỹ thuật và phi kỹ thuật.

Phát biểu khai mạc, Tổng Giám đốc PVEP Nguyễn Thiện Bảo đã chia sẻ góc nhìn thẳng thắn từ trải nghiệm thực tế: AI chỉ phát huy hiệu quả khi được nuôi bằng dữ liệu chính xác và được dẫn dắt bằng những câu hỏi đúng. Trong quá trình triển khai tại PVEP, nhiều tác vụ như trích xuất tài liệu, phân tích kỹ thuật hay tóm tắt báo cáo đã chứng minh rõ ràng khả năng tiết kiệm thời gian, cải thiện năng suất và hỗ trợ ra quyết định nhanh hơn, chính xác hơn.

Tổng Giám đốc PVEP Nguyễn Thiện Bảo phát biểu khai mạc, nhấn mạnh vai trò của dữ liệu trong khai thác hiệu quả trí tuệ nhân tạo tại doanh nghiệp.

Ông Bảo cũng dẫn lại một kịch bản ấn tượng từng chứng kiến tại Mỹ, nơi một hệ thống AI chuyên phân tích mỏ dầu đã không chỉ phản hồi các giả định vận hành mà còn đưa ra đề xuất tối ưu dựa trên dữ liệu thời gian thực. Đây chính là định hướng mà PVEP đang theo đuổi – sử dụng AI như một đối tác đồng hành cùng chuyên gia, chứ không thay thế con người. Sự hợp tác với FPT trong hành trình này đóng vai trò quan trọng, mang lại nền tảng công nghệ, phương pháp tiếp cận và kinh nghiệm triển khai sát thực tiễn với môi trường doanh nghiệp Việt Nam.

Lãnh đạo PVEP chia sẻ quan điểm về vai trò của dữ liệu và ứng dụng AI trong quản trị vận hành tại doanh nghiệp dầu khí.

Thay vì dừng lại ở việc ứng dụng công cụ rời rạc, PVEP lựa chọn cách tiếp cận bài bản – đặt nền móng cho tư duy AI-First được thấm nhuần từ lãnh đạo đến từng bộ phận chuyên môn. Đây cũng là bước khởi động quan trọng cho quá trình tích hợp AI sâu vào vận hành thực tế, tạo ra giá trị bền vững thay vì hiệu ứng ngắn hạn.

Từng bước làm chủ AI trong công việc

Hội thảo được thiết kế theo mô hình 5 phần nội dung, nối tiếp nhau từ lý luận nền tảng đến thực hành công cụ và phương pháp ứng dụng trực tiếp vào công việc hàng ngày. Trong mỗi phần, diễn giả FPT đã hướng dẫn đội ngũ PVEP đi qua từng lớp tư duy và hành động, từ AI-First, GenAI, kỹ thuật prompting "giao việc thông minh" cho AI tới chuẩn hóa quy trình ứng dụng AI. Đặc biệt, phần Triển khai AI-First – Cơ hội, thách thức và bước đi tiếp theo được FPT thiết kế giúp đặt nền móng cho chiến lược chuyển đổi dài hạn, với khuyến nghị cụ thể về đào tạo, đầu tư hạ tầng dữ liệu, và mô hình triển khai AI theo từng giai đoạn của PVEP

Ông Vương Quân Ngọc, Giám đốc tư vấn FPT Digital - Tập đoàn FPT nhấn mạnh: “AI giúp làm việc nhanh và năng suất hơn, nhưng kết quả vẫn cần con người định hướng. Cuộc cách mạng AI, thực chất là cuộc cách mạng về tư duy. Trong đó, vai trò của lãnh đạo là ngọn hải đăng để đảm bảo tổ chức không đi chệch khỏi mục tiêu chiến lược.”

Ông Vương Quân Ngọc, Giám đốc tư vấn FPT Digital - Tập đoàn FPT chia sẻ về tư duy AI-First và vai trò dẫn dắt của lãnh đạo trong cuộc cách mạng trí tuệ nhân tạo.

Ông Ngọc phân tích rằng không chỉ GenAI như ChatGPT mới hữu dụng, mà chính các mô hình AI hẹp mới là động lực chính. Từ hệ thống giám sát bằng camera, quản lý vật tư, đến phân tích địa chấn, dự đoán cấu trúc vỉa, v.v đều là những tác vụ đặc thù mà mô hình AI hẹp có thể giúp PVEP tăng tốc mạnh mẽ.

GenAI là công cụ hiệu quả nếu dùng đúng

TS. Nguyễn Như Khoa, chuyên gia AI tại FPT tập trung vào phần hướng dẫn ứng dụng GenAI trong quản trị và điều hành doanh nghiệp. Theo ông, GenAI như ChatGPT, Gemini hay Copilot có thể hỗ trợ doanh nghiệp trong hàng loạt tác vụ như tổng hợp báo cáo, tạo văn bản, phân tích thông tin, phản biện nội dung và thậm chí mô phỏng kịch bản ra quyết định. “AI trả lời giỏi khi có câu hỏi hay – cũng giống như một nhân viên tốt sẽ chỉ làm đúng khi lãnh đạo giao việc rõ ràng,” ông Khoa nhấn mạnh.

TS. Nguyễn Như Khoa - chuyên gia AI tại FPT hướng dẫn ứng dụng GenAI trong điều hành và quản trị doanh nghiệp.

Tại nội dung này, các cán bộ PVEP đã trực tiếp thực hành phương pháp xây dựng câu hỏi để tối ưu hiệu suất phản hồi từ AI. Với các bài tập được cá nhân hóa cho từng phòng ban, người học không chỉ rút ngắn thời gian làm việc mà còn tự tay xây dựng được các kịch bản sử dụng AI phù hợp với đặc thù công việc của mình.

Cán bộ PVEP trao đổi trực tiếp với các chuyên gia FPT về các kịch bản ứng dụng AI tại từng khối chức năng, từ kỹ thuật E&P đến quản trị nội bộ.

Qua đó, nhiều cán bộ PVEP đã bước đầu làm chủ được AI trong các tác vụ cụ thể như: tóm tắt văn bản kỹ thuật, soạn thảo công văn, đánh giá nhà thầu, rà soát hợp đồng hay tổng hợp báo cáo tài chính. Đây chính là nền tảng để PVEP hiện thực hóa chiến lược "AI phục vụ con người", thay vì sử dụng AI một cách rời rạc hoặc cảm tính.

Ông Hà Quang Thái, Giám đốc tư vấn AI FPT Digital - Tập đoàn FPT trình bày cách chuẩn hóa quy trình để triển khai AI đồng bộ và hiệu quả trong toàn hệ thống PVEP.

Không dừng lại ở kỹ thuật, phần đào tạo của ông Hà Quang Thái – Giám đốc tư vấn AI FPT Digital - Tập đoàn FPT đã dẫn dắt người tham dự nhận diện tầm quan trọng của chuẩn hóa trong triển khai AI. “Muốn AI mang lại giá trị thực, doanh nghiệp cần chuyển từ dùng lẻ tẻ sang tích hợp vào toàn bộ quy trình đầu–cuối,” ông Thái chia sẻ. Điều này bao gồm số hóa tài liệu, tạo kho dữ liệu sạch, xây dựng kho prompt chuẩn theo từng chức năng, và xác định KPI đánh giá hiệu quả AI (từ độ chính xác, tỷ lệ tự động hóa đến giá trị kinh tế và sự hài lòng của người dùng).

Một lộ trình với khởi đầu vững chắc

Từ hội thảo này, những tín hiệu tích cực nổi bật cho thấy PVEP đã sẵn sàng cho một hành trình mới – hành trình mà mỗi quyết định được dẫn dắt bằng dữ liệu và trí tuệ nhân tạo.

Thứ nhất, ban lãnh đạo đã chính thức xác lập tư duy AI-First, đào tạo nhân sự toàn diện, và xây dựng nền tảng dữ liệu chuẩn hóa làm bệ đỡ cho mọi ứng dụng AI trong tương lai.

Thứ hai, đội ngũ nhân sự các phòng ban đã bước đầu nắm được các công cụ GenAI cơ bản và cách tương tác hiệu quả với AI, cũng như nhận thấy rõ các giá trị như tiết kiệm thời gian, cải thiện chất lượng đầu ra, tăng tính chủ động và tự học hỏi.

Thứ ba, toàn tổ chức đã chuyển từ “nghe về AI” sang “làm việc cùng AI.” Các kịch bản như: AI tóm tắt biên bản họp, tạo báo cáo tài chính, hỗ trợ kiểm tra lỗi tài liệu, xử lý hồ sơ đấu thầu hay thậm chí là hỗ trợ truyền thông nội bộ – đều được mô phỏng và thực hành ngay trong hội thảo.

Cán bộ PVEP thảo luận cùng chuyên gia về việc chuẩn hóa dữ liệu và nâng cao năng lực khai thác AI theo từng đặc thù nghiệp vụ.

Hội thảo đầu tiên không chỉ dừng lại ở việc trang bị tư duy nền tảng về AI, mà còn đóng vai trò khởi động cho chuỗi chương trình đào tạo chuyên sâu đang được PVEP triển khai. Tiếp nối thành công này, trong thời gian tới, hai hội thảo tiếp theo sẽ lần lượt tập trung vào ứng dụng AI trong các lĩnh vực cốt lõi: từ tìm kiếm – thăm dò – khai thác dầu khí (dành cho khối kỹ thuật E&P), đến quản trị – điều hành (dành cho khối phi kỹ thuật). Mỗi hội thảo không chỉ hướng tới việc phổ cập công cụ, mà còn giúp từng nhóm nhân sự tại PVEP làm chủ các tình huống thực tiễn, từ đó đưa AI trở thành một phần trong quy trình vận hành hằng ngày của tổ chức.

Lãnh đạo PVEP tin tưởng rằng sau chuỗi hội thảo này, PVEP thực sự tạo được bước chuyển đổi tư duy toàn diện, đặt nền móng từng bước đưa AI vào vận hành thực tế. Trong giai đoạn tới, PVEP sẽ tiếp tục nhân rộng mô hình đào tạo AI-First cho toàn bộ cán bộ, đồng thời thử nghiệm các sáng kiến AI tại các phòng ban chủ lực. Mục tiêu không chỉ là “biết AI” mà là “làm chủ AI”, từ đó xây dựng một nền văn hóa số mà ở đó, mỗi cá nhân đều là một nhân tố tạo ra giá trị mới thông qua dữ liệu và công nghệ.

PVEP và FPT chụp ảnh lưu niệm sau hội thảo, đánh dấu cột mốc quan trọng trong hành trình hợp tác chuyển đổi số và ứng dụng AI.

Hội thảo vừa qua không chỉ là sự kiện đánh dấu một bước tiến trong chiến lược số hóa của PVEP, mà còn là minh chứng rõ nét cho cách một doanh nghiệp dầu khí – vốn hoạt động trong lĩnh vực kỹ thuật cao và truyền thống – có thể tiếp cận AI một cách bài bản, thực tế và tạo hiệu quả ngay từ giai đoạn đầu.

Trong kỷ nguyên mà dữ liệu trở thành dầu mỏ mới, AI chính là giàn khoan thông minh để khai thác tri thức. Và PVEP, với định hướng chiến lược rõ ràng cùng đội ngũ sẵn sàng hành động, đã sẵn sàng cho một hành trình mới – hành trình mà mỗi quyết định không còn dựa vào may rủi, mà được dẫn dắt bằng dữ liệu và trí tuệ nhân tạo.

Minh Khang