Trận địa không tiếng súng và sứ mệnh mới của người đảng viên

Chi bộ Quản trị Nguồn nhân lực PVEP chú trọng nâng cao nhận thức, trách nhiệm của cán bộ, đảng viên trong bảo vệ nền tảng tư tưởng của đảng, đấu tranh phản bác các quan điểm sai trái, thù địch trên không gian mạng từ thực tiễn công tác tổ chức.

Tháng 1/2026, Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng đã thành công tốt đẹp, mở ra chặng đường phát triển mà toàn Đảng, toàn dân ta gọi bằng một cái tên chan chứa khát vọng: Kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. Với những người vừa được đứng vào hàng ngũ của Đảng như chúng tôi, thời khắc ấy mang một ý nghĩa rất riêng. Lời tuyên thệ dưới cờ Đảng, cờ Tổ quốc và chân dung Chủ tịch Hồ Chí Minh không dừng lại ở một nghi thức trang nghiêm, mà trở thành thước đo cho từng phần việc thường ngày.

Nhưng vinh dự nào cũng đi liền trách nhiệm. Trách nhiệm của người đảng viên hôm nay không chỉ đo đếm ở khối lượng công việc hoàn thành trong giờ hành chính, mà còn được thể hiện ở một nơi ít ai để ý: bàn phím và màn hình điện thoại cá nhân sau giờ làm. Không gian mạng đã trở thành một trận địa tư tưởng phi truyền thống, nơi ranh giới giữa thông tin và tin đồn, giữa phản biện và xuyên tạc, nhiều khi chỉ cách nhau một cú chạm tay.

Tại Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP), đơn vị thành viên giữ vai trò chủ lực của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM), cuộc đấu tranh ấy có một cửa ngõ đặc biệt nhạy cảm, đó là công tác tổ chức cán bộ. Đây là nơi liên quan cùng lúc đến ba thứ: con người, thông tin nội bộ và sự đoàn kết trong toàn đơn vị. Chỉ cần một quyết định điều động bị diễn giải sai lệch, hay một con số thu nhập được nêu ra mà không kèm bối cảnh, người lao động có thể nghi ngờ tính công bằng trong công tác cán bộ. Đó là niềm tin phải mất nhiều năm mới gây dựng được, nhưng lại dễ lung lay trước những thông tin thiếu kiểm chứng. Bởi vậy, với người làm công tác tổ chức cán bộ, bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng không phải một nhiệm vụ tuyên truyền tách rời, mà chính là làm thật tốt, thật minh bạch phần việc chuyên môn của mình.

1. Nhận diện những mũi tiến công nhắm vào công tác tổ chức cán bộ

Muốn phản bác hiệu quả, trước hết phải gọi đúng tên thủ đoạn. Quan sát dòng thông tin xấu độc nhắm vào ngành dầu khí thời gian qua, có thể nhận thấy chúng vận hành theo một công thức khá rõ: chọn đúng thời điểm đơn vị có biến động, lấy một mẩu sự thật làm mồi, bọc quanh đó một lớp suy diễn.

Thủ đoạn thứ nhất là bóp méo chủ trương tinh gọn bộ máy và chuẩn hóa tiêu chuẩn chức danh. Khi Tổng công ty sắp xếp lại đầu mối, kiện toàn các ban chuyên môn và áp dụng hệ thống tiêu chuẩn chức danh đồng bộ theo tinh thần Nghị quyết số 18-NQ/TW, lập tức xuất hiện những bài viết tuyên truyền rằng đây là cách dọn đường cho vây cánh, là trù dập cán bộ không cùng phe, là dấu hiệu mất đoàn kết nội bộ. Họ khai thác tâm lý lo lắng của một bộ phận cán bộ trước thay đổi để gieo vào đó sự hoài nghi.

Thực tiễn công tác cán bộ tại Tổng công ty trả lời khác hẳn. Việc sắp xếp nhân sự dựa trên khung năng lực và tiêu chuẩn chức danh được công khai để ai cũng có thể đối chiếu, qua quy trình nhiều bước, có tập thể cấp ủy và tổ chức đảng tham gia từ đầu đến cuối. Đi cùng là nguyên tắc 6 rõ đang được quán triệt trong từng phần việc: rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thẩm quyền, rõ thời gian, rõ sản phẩm. Khi một quy trình đã xác định được ai làm, làm gì, chịu trách nhiệm đến đâu, hoàn thành lúc nào và kết quả ra sao, thì những suy diễn về chuyện ưu ái hay trù dập không còn chỗ đứng, bởi tất cả đều có thể kiểm chứng bằng hồ sơ.

Thủ đoạn thứ hai là bóp méo chính sách tiền lương và thu hút nhân tài. Đây là mảnh đất các đối tượng xấu lợi dụng khai thác theo hai hướng: hoặc tách con số khỏi bối cảnh, đặt thu nhập của vị trí chuyên gia kỹ thuật cao cạnh mức lương phổ thông kèm vài câu bình luận đầy hàm ý để gây cảm giác bất công; hoặc gán chính sách trọng dụng nhân tài với hình ảnh "con ông cháu cha", biến nỗ lực giữ người giỏi thành nghi vấn thân quen. Cả hai đều cố tình bỏ qua câu hỏi cốt lõi: vị trí đó đòi hỏi năng lực, trách nhiệm gì và tạo ra giá trị gì.

Thực tế, Tổng công ty PVEP đang vận hành cơ chế trả lương theo mô hình 3P: vị trí việc làm, năng lực cá nhân và hiệu quả đóng góp thực tế đo bằng hệ thống chỉ số kết quả công việc. Mỗi đồng chi trả nằm trong quỹ lương được cấp có thẩm quyền phê duyệt hằng năm, biến động theo hiệu quả sản xuất kinh doanh chứ không phải đặc quyền cố định cho riêng ai và việc chi trả lương gắn liền với kết quả đánh giá mức độ hoàn thành công việc. Dù là ai, ở vị trí nào, mỗi người lao động vẫn phải qua đánh giá về chuyên môn, kinh nghiệm theo tiêu chuẩn chức danh và kết quả công việc định kỳ. Đó là những khâu không một quan hệ thân quen nào thay thế được. Nếu ở đâu đó có biểu hiện như vậy thì đó là vi phạm cần được xử lý, chứ không phải căn cứ để phủ nhận cả một cơ chế đang vận hành công khai, có kiểm tra và giám sát. Với chuyên gia kỹ thuật cao, nơi thị trường lao động dầu khí quốc tế luôn trả giá cao hơn, khoảng cách đãi ngộ ấy không phải bất công, mà là cái giá một ngành kinh tế kỹ thuật đặc thù phải trả để giữ chân người đứng ở tuyến đầu công nghệ.

Thủ đoạn thứ ba tinh vi hơn cả, là đào xới những đại án đã được xử lý trong quá khứ, cắt rời khỏi bối cảnh, rồi cố tình đặt cạnh công tác nhân sự đang diễn ra hôm nay, để gieo vào người đọc một ấn tượng sai lệch rằng sai phạm chưa từng dừng lại, rằng công tác cán bộ hiện tại chỉ là phần nối dài của những gì đã xảy ra trước đó. Đây là thủ đoạn nguy hiểm không phải vì nó bịa đặt sự kiện - các vụ án đó là có thật, các bản án đã có hiệu lực pháp luật - mà vì nó lấy hành vi sai phạm của một số cá nhân trong quá khứ để quy kết cho bản chất của cả một đội ngũ, một cơ chế trong hiện tại.

Ở đây cần một thái độ thẳng thắn, không né tránh. Ngành dầu khí đã đi qua nhiều giai đoạn thăng trầm khi có những cán bộ vi phạm pháp luật và đã bị xử lý theo quy định của pháp luật. Việc kiên quyết xử lý sai phạm, không có vùng cấm, không có ngoại lệ, chính là quá trình làm trong sạch để tái tạo; và những quy định được siết chặt ngay sau - về kiểm soát quyền lực, về trách nhiệm nêu gương của người đứng đầu, về những việc cán bộ, đảng viên không được làm - chính là những kháng thể cụ thể được rút ra từ chính bài học đó, để sai phạm cũ không còn cơ hội lặp lại dưới một hình hài khác. Và cách trả lời thuyết phục nhất cho những giọng điệu quy chụp không nằm ở tranh cãi, mà nằm ở chính sự minh bạch mà đơn vị đang thực hiện mỗi ngày: quy trình bổ nhiệm nhiều bước, công khai tiêu chuẩn chức danh, lấy ý kiến tập thể trước khi trình cấp có thẩm quyền, gắn trách nhiệm giải trình với từng khâu ra quyết định. Một tổ chức càng công khai quy trình, những lời quy chụp mơ hồ càng mất chỗ bám - không phải vì bị bác bỏ bằng lời, mà vì bị đặt cạnh sự thật và tự nó trở nên vô nghĩa.

2. Lá chắn dựng lên từ chính công tác tổ chức cán bộ

Nếu phản bác là phần chống, thì phần xây nằm ở chỗ khác, âm thầm hơn nhiều. Chủ tịch Hồ Chí Minh từng căn dặn rằng: muôn việc thành công hoặc thất bại đều do cán bộ tốt hoặc kém. Trong bối cảnh hôm nay, lời dạy ấy có thêm một lớp nghĩa mới: cán bộ tốt còn phải là người biết giữ gìn những thông tin mà công việc giao cho mình.

Quy định số 144-QĐ/TW về chuẩn mực đạo đức cách mạng của cán bộ, đảng viên trong giai đoạn mới đặt ra những yêu cầu rất cụ thể cho người làm công tác tổ chức. Đó là bản lĩnh chính trị vững vàng, kiên định mục tiêu độc lập dân tộc và chủ nghĩa xã hội theo tinh thần Điều 2. Đó là sự cần kiệm, liêm chính, chí công vô tư trong từng bộ hồ sơ được thẩm định theo tinh thần Điều 3, bởi mỗi nhận xét, mỗi chữ ký đều ảnh hưởng trực tiếp đến đường đi của một con người. Và đó là tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm theo tinh thần Điều 4, kiên quyết đấu tranh với tâm lý né tránh, đùn đẩy, sợ sai đến mức không làm gì cả. Cần thấy rõ rằng, thái độ im lặng, ngại va chạm trước cái sai cũng là một khoảng trống, và khoảng trống nào rồi cũng có người tìm đến lấp đầy bằng thông tin méo mó.

Song hành với đó, Quy định số 85-QĐ/TW về việc cán bộ, đảng viên thiết lập và sử dụng trang thông tin điện tử cá nhân trên Internet, mạng xã hội đặt ra yêu cầu về kỷ luật phát ngôn mà mỗi người làm công tác tổ chức cần nắm vững. Với người làm công tác tổ chức cán bộ, yêu cầu ấy còn nghiêm ngặt hơn, bởi công việc hằng ngày luôn gắn với những thông tin về con người, mà thông tin về con người thì bao giờ cũng được quan tâm và dễ lan truyền hơn cả. Một chủ trương sắp xếp nhân sự còn đang trong quá trình xem xét, nếu được nhắc đến khi chưa có kết luận chính thức, rất dễ được hiểu thành chuyện đã an bài và lan đi rất xa trước khi tổ chức kịp lên tiếng. Bởi vậy, kỷ luật phát ngôn ở đây không phải là giữ kín mọi thứ, mà là ý thức rằng mọi thông tin về công tác cán bộ đều cần đến đúng lúc, qua đúng kênh và từ đúng người có thẩm quyền.

Đây cũng là lúc công tác tổ chức cán bộ có thêm một vai trò mới. Cùng với Tập đoàn, Tổng công ty đang đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lực và từng bước đưa các phân hệ quản trị doanh nghiệp vào vận hành. Hồ sơ cán bộ, kết quả đánh giá, thông tin tiền lương của người lao động dần được quản lý tập trung trên hệ thống. Cách làm này giúp công tác quản trị nhanh và chính xác hơn nhiều so với hồ sơ giấy trước đây, nhưng đồng thời cũng đặt ra yêu cầu bảo mật ở mức cao hơn.

Trách nhiệm đó trước hết thuộc về người làm công tác tổ chức cán bộ, chứ không riêng bộ phận công nghệ thông tin. Nó nằm ở việc rà soát nghiêm ngặt ma trận phân quyền, bảo đảm mỗi người chỉ truy cập đúng phạm vi dữ liệu cần cho công việc; ở kỷ luật khi trích xuất báo cáo, khi gửi file qua thư điện tử, khi sử dụng thiết bị cá nhân để xử lý thông tin nhân sự; ở việc lưu vết truy cập để bất kỳ thao tác bất thường nào cũng có thể truy nguyên. Đó là những việc rất kỹ thuật, rất ít khi được nhắc đến trong các báo cáo về công tác tư tưởng, nhưng lại là cách phòng ngừa hiệu quả, bởi khi thông tin nội bộ được giữ đúng phạm vi thì những suy diễn sai lệch cũng không còn căn cứ để bám vào.

3. Từ nhận thức đến hành động: lấy cái đẹp dẹp cái xấu

Kinh nghiệm đấu tranh trên không gian mạng cho thấy, phản bác đơn thuần chưa bao giờ là đủ. Khi dòng thông tin chính thống mỏng và chậm, thông tin xấu độc sẽ tràn vào lấp chỗ. Vì vậy, phương châm lấy cái đẹp dẹp cái xấu, lấy tích cực đẩy lùi tiêu cực không phải một khẩu hiệu mềm mỏng, mà là một cách làm rất thực tế.

Việc đầu tiên trong tầm tay mỗi đảng viên trẻ là chủ động lan tỏa thông tin tích cực trên chính trang cá nhân của mình. Thực hiện Quy định 85-QĐ/TW, trang mạng xã hội của người đảng viên hoàn toàn có thể trở thành một kênh thông tin chính thống theo cách rất đời thường. Không cần những bài viết lý luận dài dòng, chỉ cần một bức ảnh ca trực trên công trình biển, một dòng chia sẻ về sáng kiến của anh em kỹ thuật giúp tiết kiệm chi phí cho dự án, một câu chuyện về người lao động dầu khí xa nhà biền biệt, cũng đủ nói lên nhiều điều. Người lao động PVEP không thiếu chất liệu để tự hào. Cái thiếu đôi khi chỉ là thói quen kể lại những câu chuyện ấy.

Việc thứ hai là tích cực phát hiện, phản bác và báo cáo thông tin xấu độc. Người làm công tác tổ chức cán bộ có một lợi thế, đó là nắm chắc quy trình, nắm chắc số liệu, nên có thể nhận ra ngay điểm vô lý trong một bài viết xuyên tạc. Khi bắt gặp trang mạo danh Tổng công ty, bài viết bóp méo công tác cán bộ hay hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, cần nhận diện sớm, chủ động phản bác bằng thông tin chính thống trong phạm vi được phép công bố, đồng thời báo cáo cấp ủy để có phương án xử lý đồng bộ. Điều cần tránh là tranh luận cảm tính, sa vào bẫy khiêu khích, vô tình giúp bài viết xấu lan xa hơn.

Việc thứ ba là thực hành phương châm "Một đội ngũ - Một mục tiêu" ngay trong sinh hoạt chi bộ. Mỗi phần việc tổ chức cán bộ được giao đều cần soi chiếu bằng nguyên tắc 6 rõ. Chất lượng sinh hoạt chi bộ cần được nâng lên, đưa nội dung bảo vệ nền tảng tư tưởng và kỷ luật phát ngôn thành chuyên đề thường kỳ chứ không phải phần đọc thêm cuối buổi họp. Ở đó, đảng viên trẻ cần được nghe phân tích những tình huống thực tế, những luận điệu đang lan truyền thật, để có kỹ năng ứng xử chứ không chỉ dừng ở nhận thức chung.

4. Bài học và định hướng trong thời gian tới

Từ thực tiễn công tác tổ chức cán bộ tại Tổng công ty những năm qua, có thể rút ra 3 bài học. Thứ nhất, sự rõ ràng của quy trình là cách phản bác bền vững nhất. Những luận điệu quy chụp chỉ có chỗ bám khi quy trình còn khoảng mờ. Ngược lại, một quy trình công khai, có thể đối chiếu, tự nó đã là câu trả lời mà không cần tranh luận. Thứ hai, công tác tư tưởng không tách rời công tác chuyên môn. Ở lĩnh vực tổ chức cán bộ, mỗi bộ hồ sơ được thẩm định công tâm, mỗi quyết định được ban hành đúng quy trình đều là một lần bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng bằng việc làm cụ thể. Thứ ba, thông tin chính thống phải đến với người lao động trước. Một chủ trương đúng nhưng được truyền đạt chậm thì tin đồn thường đến với người lao động trước, và việc đính chính sau đó bao giờ cũng khó khăn hơn nhiều.

Từ 3 bài học đó, theo chúng tôi, thời gian tới Tổng công ty cần tập trung vào 4 nhóm việc. Trước hết là chuẩn hóa và công khai đầy đủ hơn nữa các quy trình trong công tác cán bộ, từ tiêu chuẩn chức danh, cơ chế đánh giá đến nguyên tắc trả lương; đồng thời coi truyền thông nội bộ là một khâu bắt buộc của quá trình ban hành chính sách, giải thích rõ bản chất ngay khi chủ trương được ban hành thay vì chỉ trả lời khi đã phát sinh thắc mắc.

Thứ hai là gắn yêu cầu bảo mật thông tin nhân sự vào quy trình nghiệp vụ trong quá trình chuyển đổi số, ban hành quy định cụ thể về thẩm quyền khai thác, trách nhiệm của từng khâu và tổ chức tập huấn cho đội ngũ làm công tác tổ chức cán bộ mỗi khi có phân hệ mới được đưa vào vận hành. Đây là việc cần làm đồng bộ ở cấp Tổng công ty, bởi hệ thống được quản lý tập trung thì kỷ luật sử dụng cũng phải thống nhất.

Thứ ba là hình thành và duy trì lực lượng nòng cốt đấu tranh trên không gian mạng trong toàn Đảng bộ Tổng công ty, với cơ chế rõ ràng để phát hiện, báo cáo và phản bác kịp thời những thông tin sai lệch liên quan đến đơn vị, có sự phối hợp giữa cơ quan tham mưu về công tác tuyên giáo, bộ phận truyền thông và các ban chuyên môn.

Thứ tư là đưa nội dung bảo vệ nền tảng tư tưởng thành chuyên đề sinh hoạt định kỳ ở tất cả các chi bộ, gắn với tình huống thực tế của từng lĩnh vực; đồng thời phát huy vai trò của đảng viên trẻ và tổ chức Đoàn Thanh niên trong việc lan tỏa hình ảnh người lao động dầu khí.

Những việc làm ấy không đòi hỏi nguồn lực lớn, nhưng cần được thực hiện đều đặn và có kiểm điểm kết quả. Ở phạm vi Chi bộ Quản trị Nguồn nhân lực, chúng tôi xác định phần trách nhiệm của mình là làm tốt nhất những khâu trong tầm tay: bảo đảm mọi quy trình nghiệp vụ được thực hiện công khai, đúng nguyên tắc 6 rõ; giữ kỷ luật trong khai thác và sử dụng thông tin nhân sự; chủ động giải thích cho người lao động mỗi khi có chính sách mới liên quan đến quyền lợi của họ.

Lời thề dưới cờ Đảng

Nhìn lại, bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng từ công tác tổ chức cán bộ không phải là một nhiệm vụ đao to búa lớn. Đó là chuỗi những việc rất cụ thể: một quy trình bổ nhiệm được thực hiện đúng và minh bạch, một bộ hồ sơ được thẩm định công tâm, một quyền truy cập được rà soát chặt chẽ, một lời phát ngôn được cân nhắc trước khi đăng. Từng việc nhỏ ấy cộng lại thành thứ mà không luận điệu xuyên tạc nào phá vỡ được: sự đoàn kết và uy tín của tổ chức.

Là một đảng viên mới của Chi bộ Quản trị Nguồn nhân lực, tôi hiểu rằng con đường phía trước còn dài và không ít thử thách. Lời hứa mà tôi tự đặt ra cho mình rất giản dị: giữ cho bằng được sự liêm chính trong từng phần việc liên quan đến con người; không ngừng học tập để làm chủ công nghệ số; và luôn đứng cùng tập thể chi bộ trong mọi tình huống. Bởi giữ vững trận địa tư tưởng hôm nay, xét đến cùng, cũng chính là góp phần giữ vững an ninh năng lượng của quốc gia trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.

Đảng viên Trịnh Bình Minh - Chi bộ Quản trị Nguồn nhân lực