VPI giữ vai trò hạt nhân nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo của Petrovietnam

Tham dự Hội nghị tổng kết của VPI có TS Trần Hồng Nam - Thành viên HĐTV Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam); TS Lê Xuân Huyên - Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam; TS Nguyễn Thùy Linh - Kiểm soát viên chuyên trách Petrovietnam; cùng đại diện lãnh đạo Đảng ủy, Công đoàn, Đoàn Thanh niên, Hội Cựu chiến binh Nghiên cứu Khoa học và Đào tạo; Ban lãnh đạo và cán bộ, nhân viên, người lao động VPI.

TS Nguyễn Văn Tư - Phó Viện trưởng phụ trách VPI trình bày Báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch năm 2025 và triển khai kế hoạch năm 2026 tại Hội nghị.

Báo cáo tại Hội nghị, TS Nguyễn Văn Tư - Phó Viện trưởng phụ trách VPI cho biết, với sự quan tâm, hỗ trợ, chỉ đạo sát sao của lãnh đạo Tập đoàn, VPI đã triển khai quyết liệt và đồng bộ các giải pháp về quản trị, tài chính và nhân lực, hoàn thành vượt mức 7 chỉ tiêu kế hoạch năm 2025, trong đó sản phẩm khoa học công nghệ vượt 6%, năng suất lao động bình quân vượt 21%, doanh thu và lợi nhuận sau thuế vượt 10%... VPI đã tập trung triển khai các nhiệm vụ trọng tâm Petrovietnam giao như: xây dựng Chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Nam/Tập đoàn đến năm 2030, định hướng đến năm 2050; nghiên cứu và đề xuất mô hình Trung tâm Công nghiệp - Năng lượng sinh thái của Petrovietnam; đang tổ chức triển khai 5 sản phẩm công nghệ chiến lược (VPI chủ trì) và tích cực phối hợp thực hiện 13 sản phẩm công nghệ chiến lược khác được giao...

Bên cạnh đó, VPI cũng đẩy mạnh phát triển sản phẩm thương mại từ các kết quả nghiên cứu, đăng ký bản quyền với 3 bằng độc quyền sáng chế và giải pháp hữu ích, 3 đơn đăng ký sáng chế được chấp nhận hợp lệ, 13 giấy chứng nhận đăng ký quyền tác giả, 8 sản phẩm dạng 1, 1 công nghệ thử nghiệm. Công tác thương mại hóa được VPI triển khai hiệu quả với 6 sản phẩm từ kết quả nghiên cứu được đưa vào ứng dụng.

TS Lê Xuân Huyên - Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam yêu cầu VPI tập trung thực hiện tái cấu trúc, hoàn thiện bộ máy tổ chức, với VPI là hạt nhân nghiên cứu khoa học và đổi mới sáng tạo của Petrovietnam

Đồng thời, VPI đã tập trung cho nghiên cứu ứng dụng và dịch vụ khoa học công nghệ, gắn chặt chẽ và tham gia sâu vào chuỗi giá trị sản xuất kinh doanh của Tập đoàn và các đơn vị thành viên: hoạch định chiến lược, quy hoạch; nâng cao sản lượng sản xuất, tối ưu chi phí, công nghệ, sản phẩm mới. Trong năm 2025, VPI đã phát triển được 17 khách hàng mới, bao gồm 15 đối tác trong nước và 2 khách hàng nước ngoài mới (từ Malaysia và Canada) đối với các dịch vụ phân tích mẫu và nghiên cứu, qua đó từng bước khẳng định uy tín và năng lực cạnh tranh của VPI trên thị trường mở.

Đoàn Chủ tịch chủ trì Hội nghị tại điểm cầu Hà Nội.

Cùng với đó, VPI còn triển khai đồng bộ các phương thức quản trị tiên tiến, trong đó chủ động thích ứng với biến động thị trường thông qua: Quản trị sát, kịp thời, giải pháp linh hoạt thực hiện kế hoạch, kiểm soát chi phí; củng cố lĩnh vực/đối tác truyền thống, tìm kiếm mở rộng lĩnh vực và đối tác/khách hàng mới; chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình hợp tác mở đa chiều, kết nối chuyên gia, tận dụng nguồn lực bên ngoài để triển khai các công nghệ chiến lược. Quán triệt phương châm “Làm mới động lực cũ, bổ sung động lực mới”, VPI đã làm mới các động lực truyền thống, bổ sung các động lực mới dựa trên dữ liệu, công nghệ, đổi mới sáng tạo và cơ chế khuyến khích.

Về các nhiệm vụ và các giải pháp trọng tâm trong năm 2026, TS Nguyễn Văn Tư cho biết, VPI phối hợp đề xuất, hoàn thiện mô hình hợp nhất 3 đơn vị nghiên cứu khoa học đào tạo; tái cấu trúc cơ cấu tổ chức, bổ sung nhân lực và hoàn thiện cơ chế chính sách nội bộ VPI nhằm đảm bảo nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động VPI, nhanh chóng thích ứng với mô hình hợp nhất 3 đơn vị khi được Tập đoàn phê duyệt; phát huy tối đa nội lực, tối ưu hóa, tiết giảm chi phí; tăng doanh thu và nâng cao chất lượng doanh thu, thu nhập cho người lao động.

Đoàn Chủ tịch chủ trì Hội nghị tại điểm cầu TP Hồ Chí Minh.

Đồng thời, VPI dành nguồn lực tư vấn/xây dựng/thực hiện chiến lược, kế hoạch hàng năm/trung/dài hạn; cơ chế chính sách; tiêu chuẩn/quy chuẩn lĩnh vực công nghiệp - năng lượng phục vụ cho quản trị, điều hành của Tập đoàn/cơ quan nhà nước; tổ chức thực hiện các đề án sản phẩm công nghệ chiến lược của Tập đoàn đến năm 2030, đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng. Chủ động, đột phá trong đề xuất/thực hiện các đề tài/nhiệm vụ trọng tâm: Dầu khí truyền thống (E&P); Vật liệu, hóa chất, nhiên liệu mới; Năng lượng mới, tái tạo, pin lưu trữ các loại; Công nghệ số: AI, IoT, Robot, cơ sở dữ liệu; Công nghệ, sản phẩm cho an toàn môi trường, định hướng cho lĩnh vực điện hạt nhân.

Lãnh đạo Petrovietnam trao tặng Cờ thi đua đơn vị tiêu biểu xuất sắc cho VPI.

Lãnh đạo Petrovietnam trao tặng giấy khen của Tổng Giám đốc Petrovietnam cho các tập thể của VPI có thành tích xuất sắc trong năm 2025.

Trao tặng giấy khen của Tổng Giám đốc Petrovietnam cho 3 tập thể tại TP Hồ Chí Minh có thành tích xuất sắc.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, TS Lê Xuân Huyên - Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam ghi nhận, biểu dương VPI đã hoàn thành tốt các nhiệm vụ đột xuất, cấp bách, trong bối cảnh VPI đang đối mặt với thách thức về nguồn nhân lực, cơ sở vật chất, tài chính... Đồng thời, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Xuân Huyên cũng lưu ý các nhiệm vụ trọng tâm VPI cần tập trung thực hiện trong năm 2026. Đây là năm đầu tiên thực hiện Kế hoạch 5 năm 2026-2030, triển khai thực hiện Chiến lược khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số của Petrovietnam đến năm 2030, định hướng đến năm 2050; Chiến lược phát triển Tập đoàn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050.

Với mục tiêu công tác nghiên cứu khoa học đóng góp thiết thực, hiệu quả cho bước chuyển mình của Petrovietnam từ dầu khí truyền thống sang công nghiệp - năng lượng, TS Lê Xuân Huyên yêu cầu VPI tập trung thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm, gồm: Tái cấu trúc, hoàn thiện bộ máy tổ chức, với VPI là hạt nhân nghiên cứu khoa học và đổi mới sáng tạo của Petrovietnam, tạo nguồn lực và động lực về con người, cơ sở vật chất, cơ chế chính sách; chủ trì thực hiện, hỗ trợ Tập đoàn và các đơn vị thành viên thực hiện các công nghệ chiến lược đến năm 2030; tư vấn, đề xuất cơ chế chính sách cho các trung tâm công nghiệp - năng lượng sinh thái của Petrovietnam, chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao; xây dựng cơ sở dữ liệu và chuyển đổi số.

Cán bộ, người lao động VPI bầu Ban Thanh tra nhân dân nhiệm kỳ 2026-2027.

Phó Viện trưởng phụ trách VPI chúc mừng Ban Thanh tra nhân dân nhiệm kỳ 2026-2027

Hội nghị đã nghe và thảo luận các vấn đề: Công tác tư vấn chiến lược và quy hoạch năm 2025; Định hướng phát triển khoa học công nghệ trong lĩnh vực thăm dò khai thác; Công tác chuyển đổi số: Từ tầm nhìn đến hành động tại VPI và Phát triển năng lượng mới và vật liệu mới... Hội nghị cũng nghe Báo cáo của Ban Chấp hành Công đoàn Cơ sở thành viên VPI, Báo cáo hoạt động của Ban Thanh tra nhân dân năm 2025 và tiến hành bầu Ban Thanh tra nhân dân nhiệm kỳ 2026-2027.

Nhân dịp này, lãnh đạo Petrovietnam đã trao tặng Cờ thi đua đơn vị tiêu biểu xuất sắc cho VPI; trao tặng giấy khen của Tổng Giám đốc Petrovietnam cho các tập thể đã có thành tích xuất sắc trong năm 2025.

	VPI tiên phong trong lĩnh vực R&D
	VPI tổ chức chuỗi hội thảo “VPI Creator” - Truyền cảm hứng sáng tạo với công cụ AI
	VPI làm việc với Amazon Web Services (AWS) về các định hướng chuyển đổi số chủ chốt

Bùi Công