PVEP - vượt bão bằng những sáng kiến

Vượt chỉ tiêu trong bão giá dầu

Chỉ tính riêng 6 tháng đầu năm 2016, giá dầu giảm sâu với đáy mới ghi nhận ở mức 26,55USD/thùng ngày 20-1-2016 cùng những diễn biến phức tạp của tình hình an ninh, chính trị trên thế giới đã khiến cho thị trường dầu mỏ đối mặt với nhiều rủi ro, ảnh hưởng rất lớn đến các hoạt động của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nói chung và PVEP nói riêng, đặc biệt là các chỉ tiêu tài chính và các dự án đầu tư dài hạn của PVEP.

Người lao động PVEP tại mỏ Đại Hùng

Trong khi đó, đơn giá dịch vụ vẫn chưa giảm tương ứng với giá dầu. Nếu so với kế hoạch sản xuất kinh doanh mà Tập đoàn giao PVEP vào ngày 30-12-2015 với mức giá 60USD/thùng thì với các kịch bản giá dầu trung bình 10-50USD/thùng, lợi nhuận sau thuế (LNST) của PVEP âm 18.608-2.146 tỉ đồng. Bởi trên cơ sở giá cả, chi phí như trước đây, giá thành sản xuất trung bình của mỗi thùng dầu là 58,7USD bao gồm các loại thuế và chi phí.

Chi phí đầu vào cao, giá dầu thấp đã làm giảm hiệu quả hoạt động và ảnh hưởng lớn tới tiến độ triển khai các dự án tìm kiếm thăm dò của PVEP, nhiều dự án hiện đã phải tạm dừng hoặc giãn tiến độ triển khai trong năm 2016, ảnh hưởng đến kế hoạch gia tăng trữ lượng năm 2016 và lâu dài sẽ ảnh hưởng tới mục tiêu phát triển mỏ và sản lượng khai thác.

Tính tới thời điểm hiện tại, PVEP đang triển khai 54 dự án dầu khí, gồm 43 dự án trong nước, 11 dự án nước ngoài, cùng 2 dự án điều tra cơ bản. Để ứng phó với diễn biến của giá dầu trong năm 2016, PVEP đã thực hiện đồng loạt các giải pháp nhằm đảm bảo duy trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh. Trước hết, PVEP đã chủ động xây dựng và bám sát thực hiện kế hoạch điều chỉnh với phương án giá dầu sát thực tế là 30USD/thùng và đã tổ chức triển khai tuyệt đối an toàn và hoàn thành vượt mức kế hoạch sản lượng Tập đoàn giao với 2,92 triệu tấn quy dầu, đạt 106% kế hoạch cùng kỳ.

Với sự chủ động, xông xáo và quyết liệt của ban lãnh đạo PVEP, ngay từ cuối năm 2015 và đầu 2016, PVEP đã chủ động đề xuất 21 kiến nghị, giải pháp cụ thể, cả ngắn hạn và dài hạn, trình Tập đoàn, các bộ, ngành và Chính phủ để tháo gỡ các khó khăn trước mắt và lâu dài của PVEP, đặc biệt về các vấn đề cơ chế tài chính. Đến thời điểm hiện tại, nhiều giải pháp của PVEP đã được Tập đoàn và các bộ, ngành hỗ trợ tháo gỡ, trong đó nổi bật là PVEP đã được Chính phủ phê duyệt cơ chế điều hành phi lợi nhuận mỏ Sông Đốc, tạo tiền đề cho việc khai thác tận thu các mỏ cận biên trong thời gian tới. Có thể nói, việc đề xuất cơ chế điều hành phi lợi nhuận tại mỏ Sông Đốc là một trong những minh chứng rõ nét của tinh thần dám nghĩ, dám làm của ban lãnh đạo PVEP bởi việc này chưa từng có tiền lệ. Thực hiện được đề xuất này, sẽ tránh được sự lãng phí tài nguyên khi phải đóng mỏ, dọn mỏ nếu khi càng sản xuất càng lỗ với cơ chế hiện tại.

Với những khó khăn trong thực hiện các nghĩa vụ và cam kết tài chính, PVEP đã tích cực làm việc với các ngân hàng để đàm phán giãn nợ, giảm lãi suất các khoản vay hiện tại. Đến thời điểm này, kết quả đàm phán giảm lãi suất các khoản vay tiết kiệm cho PVEP được 137 tỉ đồng cho năm 2016.

Đồng thời, PVEP đã tối ưu chi phí vận hành khai thác thông qua đàm phán với các đối tác dịch vụ như FSO/FPSO, giàn khoan, tàu dịch vụ, trực thăng… theo tinh thần cùng chia sẻ khó khăn. Tổng giá trị giảm giá từ 1-1-2015 đến tháng 6-2016 đã đạt hơn 224 triệu USD. Trong đó, riêng năm 2016 đã đàm phán giảm giá gần 50 triệu USD. Đối với chi phí điều hành, quản lý, trong 6 tháng đầu năm, PVEP đã cắt giảm gần 27 tỉ đồng và phấn đấu cả năm giảm khoảng 89 tỉ đồng.

Song song với công tác tiết giảm chi phí, PVEP cũng tiến hành đánh giá lại chất lượng tài sản, đánh giá tổng thể danh mục đầu tư nhằm phân loại và xếp hạng thứ tự ưu tiên đầu tư và làm cơ sở đề xuất kết thúc các dự án không hiệu quả.

Đồng lòng, đồng thuận, đồng hành

Giá dầu giảm dẫn đến những khó khăn tài chính, PVEP phải thực hiện cắt giảm chi phí cho bộ máy điều hành, trong đó có chi phí lương. PVEP đã buộc phải điều chỉnh giảm, tạm dừng áp dụng một số chế độ phúc lợi của CBCNV tổng công ty, theo đó tổng thu nhập của CBCNV trung bình giảm khoảng 50%.

Tuy nhiên, thông qua những buổi gặp mặt, đối thoại cởi mở của ban lãnh đạo và Công đoàn với CBCNV đã giúp người lao động PVEP giữ vững niềm tin, đồng tâm nhất trí sát cánh, ủng hộ và tận tâm thực hiện các giải pháp vượt khó của lãnh đạo PVEP, đồng thời không ngừng cố gắng, phát huy sáng kiến, cải tiến trong công việc nhằm nâng cao năng suất lao động, hiệu quả của mỗi bộ phận, đơn vị, chấp nhận giảm thu nhập để không phải sa thải bất cứ một đồng nghiệp nào.

Thực tế đã chỉ ra, trong những thời điểm khó khăn, phong trào phát huy sáng kiến, sáng chế, cải tiến kỹ thuật, làm lợi cho đơn vị lại càng được triển khai mạnh mẽ. Từ trước đến nay, việc phát động phong trào “sáng kiến, sáng chế” là chuyện doanh nghiệp nào cũng làm, nhưng để biến được những sáng kiến đó thành giải pháp, áp dụng vào thực tiễn đem lại hiệu quả hàng chục nghìn tỉ đồng thì không phải việc đơn giản. Và tại ngành Dầu khí, sáng kiến, sáng chế gần như đã trở thành “thương hiệu” của PVEP.

Tính đến tháng 6-2016, PVEP đã có 15 sáng kiến, giải pháp với số tiền làm lợi 47,7 triệu USD, trong đó đã xét duyệt và công nhận 5 sáng kiến cấp tổng công ty và 2 giải pháp của các ban, đơn vị tổng công ty đưa ngay vào ứng dụng thực tế, góp phần tiết giảm chi phí, tối ưu quy trình sản xuất, với số tiền làm lợi là 22,7 triệu USD.

Đồng thời, PVEP đã kiện toàn hệ thống ISO toàn tổng công ty và ban hành cập nhật gần 200 quy trình, quy định và cơ chế phối hợp giữa các ban liên quan, hiệu chỉnh những quy trình xử lý bất cập nhằm nâng cao tối đa hiệu quả công việc.

Với kinh nghiệm đã thực hiện trong 6 tháng đầu năm và dự báo diễn biến giá dầu thời gian tới, trong 6 tháng cuối năm, PVEP sẽ tiếp tục thực hiện triệt để tiết kiệm và cắt giảm chi phí, theo đuổi xử lý dứt điểm các giải pháp tài chính đã đề ra, nhằm thu xếp nguồn vốn đầu tư cho hoạt động tìm kiếm thăm dò, đồng thời triển khai khoan thêm giếng phát triển bổ sung để hoàn thành nhiệm vụ được giao là khai thác tăng thêm 1 triệu tấn dầu.

Mặc dù liên tiếp đối mặt với khó khăn do suy giảm giá dầu, song ban lãnh đạo và tập thể người lao động tại PVEP vẫn đã và đang tìm cơ hội trong thách thức, đẩy mạnh phát huy các phong trào sáng kiến sáng tạo để tiết giảm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Đây là những nỗ lực không ngừng của tập thể PVEP để đóng góp vào thành công chung của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam cũng như cho nền kinh tế đất nước, tiếp tục khẳng định vị thế đơn vị chủ lực của Tập đoàn trong tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí.

Khánh An

Năng lượng Mới 538