BSR khởi động Dự án nâng cao mức độ trưởng thành hệ thống quản trị rủi ro

Tham dự cuộc họp, về phía BSR có ông Huỳnh Kim Nhân - Thành viên HĐQT; các Phó Tổng Giám đốc: Lê Mạnh Hùng, Lương Minh Hải; cùng đại diện Ban Giám đốc NMLD Dung Quất và lãnh đạo các ban chức năng của Tổng công ty.

Về phía Công ty Deloitte Việt Nam có ông Phạm Hùng Anh Ivan - Phó Tổng Giám đốc; bà Huỳnh Thị Anh Phong - Trưởng Phòng Tư vấn Quản trị rủi ro; cùng các thành viên tư vấn.

Đại diện BSR và Deloitte Việt Nam trao đổi tại cuộc họp khởi động Dự án “Tư vấn nâng cao mức độ trưởng thành hệ thống quản trị rủi ro cho BSR”.

Phát biểu tại cuộc họp, ông Lê Mạnh Hùng - Phó Tổng Giám đốc BSR nhấn mạnh sự cần thiết của việc rà soát, nâng cấp hệ thống quản trị rủi ro. Trong bối cảnh BSR chuyển đổi từ mô hình Công ty cổ phần sang mô hình Tổng công ty, mô hình hoạt động mới đặt ra những yêu cầu cao hơn về tổ chức, quản trị và điều hành. Theo Phó Tổng Giám đốc BSR Lê Mạnh Hùng, nhiệm vụ trọng tâm của dự án là rà soát, hoàn thiện tổng thể quy chế và quy trình quản trị rủi ro; cập nhật phương pháp và lượng hóa các thước đo, khẩu vị và mức độ chấp nhận rủi ro. Đồng thời cập nhật, bổ sung hồ sơ rủi ro cấp Tổng công ty và cấp đơn vị, đáp ứng với bối cảnh và mục tiêu mới của BSR, qua đó nâng cao hiệu quả quản trị và khả năng ứng phó với các rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Tại cuộc họp, ông Phạm Hùng Anh Ivan - Phó Tổng Giám đốc Deloitte Việt Nam đã trình bày kế hoạch triển khai dự án, phương pháp tiếp cận, phạm vi công việc, kế hoạch và đội ngũ thực hiện. Theo đại diện Deloitte, dự án tập trung nâng cấp 3 năng lực cốt lõi của hệ thống quản trị rủi ro, theo hướng chuyển từ chuẩn hóa các quy trình, công cụ hiện có sang định lượng tốt hơn, tích hợp sâu hơn vào hoạt động quản trị và hỗ trợ trực tiếp cho quá trình ra quyết định.

Cụ thể, trụ cột thứ nhất là xây dựng khung quản trị rủi ro định lượng với việc dự án sẽ tập trung xây dựng khẩu vị và mức độ chấp nhận rủi ro bám sát chiến lược; xác lập mức độ chấp nhận rủi ro đối với các chỉ tiêu trọng yếu; tăng cường xây dựng kịch bản và phương án ứng phó; đồng thời quản lý rủi ro theo từng nhóm, danh mục.

Trụ cột thứ hai là hoàn thiện cơ cấu quản trị rủi ro phù hợp với bối cảnh mới. Trong đó, dự án tập trung làm rõ vai trò, trách nhiệm của HĐQT, Ban Điều hành và các bộ phận tham gia quản trị rủi ro; đồng thời hoàn thiện cơ chế phối hợp giữa Công ty mẹ và các đơn vị thành viên, bảo đảm hệ thống quản trị rủi ro vận hành thống nhất, rõ trách nhiệm và hiệu quả.

Trụ cột thứ ba là tăng cường tích hợp quản trị rủi ro vào hoạt động vận hành. Theo đó, các rủi ro được được quản trị theo danh mục và mối liên kết với nhau, liên kết mức độ chấp nhận rủi ro và hành động ứng phó; đồng thời sử dụng công tác quản trị rủi ro rủi ro để hỗ trợ hoạt động vận hành và quá trình ra quyết định.

Ông Phạm Hùng Anh Ivan - Phó Tổng Giám đốc Deloitte Việt Nam trình bày kế hoạch thực hiện dự án “Tư vấn nâng cao mức độ trưởng thành hệ thống quản trị rủi ro cho BSR”.

Mục tiêu cốt lõi của dự án là hệ thống quản trị rủi ro hiện có tại BSR sẽ được nâng cao mức độ trưởng thành để vận hành thực tế, tích hợp vào hoạt động quản trị và hỗ trợ việc ra quyết định, thay vì dừng lại ở việc cập nhật các quy chế, quy trình và báo cáo. Trong quá trình triển khai, BSR sẽ cung cấp thông tin, dữ liệu theo kế hoạch thống nhất. Hai bên đồng thời phối hợp chặt chẽ trong quá trình trao đổi, đánh giá, hoàn thiện các nội dung và đưa ra các giải pháp phù hợp với thực tiễn hoạt động của BSR.

Phát biểu kết luận cuộc họp, ông Lê Mạnh Hùng - Phó Tổng Giám đốc BSR đề nghị các ban, đơn vị liên quan phối hợp chặt chẽ với Deloitte Việt Nam trong quá trình triển khai; bảo đảm thông tin, dữ liệu và các yêu cầu đầu vào được cung cấp đầy đủ, kịp thời; đồng thời bám sát mục tiêu của dự án để các kết quả đạt được có tính thực tiễn, khả thi và hiệu quả.

Với sự chỉ đạo của HĐQT, Ban Tổng Giám đốc BSR, sự phối hợp của các ban, đơn vị và sự đồng hành của Deloitte Việt Nam, Dự án “Tư vấn nâng cao mức độ trưởng thành hệ thống Quản trị rủi ro cho BSR” được kỳ vọng sẽ góp phần hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro phù hợp với mô hình Tổng công ty. Qua đó, nâng cao khả năng nhận diện, đánh giá và ứng phó rủi ro; hỗ trợ tích cực cho việc ra quyết định và tạo nền tảng quản trị vững chắc cho BSR trong giai đoạn phát triển mới.

Mở lối cho Trung tâm lọc hóa dầu và năng lượng quốc gia

BSR phát hành hồ sơ mời tài trợ vốn cho Dự án Nâng cấp mở rộng NMLD Dung Quất

[P-Magazine] Kỳ 1: Bên trong tòa nhà chống bom, chống khí độc và bão cấp 17

Nâng cao năng lực quản trị Hợp đồng EPC Dự án Nâng cấp mở rộng NMLD Dung Quất

BSR nâng cao khả năng sẵn sàng chiến đấu, bảo vệ NMLD Dung Quất

Trang Nhung