Đội trưởng Trương Phương Nam - Người giữ nhịp vận hành ổn định cho Nhà máy Đạm Cà Mau

Với tinh thần trách nhiệm, sáng tạo và tận tâm, anh Trương Phương Nam trở thành gương điển hình tiên tiến tiêu biểu trong phong trào “Lao động giỏi - Lao động sáng tạo” của Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) và được tuyên dương “Gương điển hình tiên tiến” tại Đại hội thi đua yêu nước công nhân, viên chức, lao động toàn quốc lần thứ XI, năm 2025.

Anh Trương Phương Nam đã có những chia sẻ với phóng viên PetroTimes:

PV: Anh có thể giới thiệu đôi nét về chức năng, nhiệm vụ của Đội Thiết bị vận chuyển trong Xưởng Cơ khí, cũng như vai trò của đội trong chuỗi vận hành, bảo dưỡng chung của Nhà máy Đạm Cà Mau?

Đội trưởng Trương Phương Nam: Đội Thiết bị vận chuyển thuộc Xưởng Cơ khí có chức năng chính là bảo trì, sửa chữa, cải tiến và bảo đảm vận hành an toàn, ổn định cho toàn bộ các hệ thống thiết bị vận chuyển trong Nhà máy Đạm Cà Mau.

Cụ thể, đội phụ trách nhiều nhóm thiết bị trọng yếu như: gầu nâng, máy nghiền, sàng rung, hộp số, robot đóng bao, máy khâu, cào đạm, hệ thống xuất hàng bằng shiploader, băng tải... Đây là những thiết bị trực tiếp tham gia vào khâu vận chuyển nguyên liệu và thành phẩm, nên dù không nằm ở khu phản ứng chính, nhưng lại là mắt xích không thể tách rời trong chuỗi sản xuất liên hoàn của nhà máy.

Đội trưởng Trương Phương Nam cho biết, bên cạnh công tác kỹ thuật, đội cũng chú trọng đến việc đào tạo và nâng cao năng lực đội ngũ thợ cơ khí, xây dựng khung năng lực, lộ trình tay nghề rõ ràng.

Vai trò của đội trong chuỗi vận hành - bảo dưỡng chung có thể nói là “giữ mạch máu lưu thông” cho toàn hệ thống. Bất kỳ sự cố nhỏ nào ở khâu vận chuyển cũng có thể ảnh hưởng đến nhịp sản xuất, thậm chí làm dừng dây chuyền. Do đó, đội luôn duy trì phương châm làm việc “chủ động - kịp thời - chính xác - an toàn”, vừa thực hiện tốt công tác bảo trì định kỳ, vừa đẩy mạnh các sáng kiến cải tiến để nâng cao hiệu suất thiết bị, giảm tiêu hao năng lượng và chi phí bảo dưỡng.

Bên cạnh công tác kỹ thuật, đội cũng chú trọng đến việc đào tạo và nâng cao năng lực đội ngũ thợ cơ khí, xây dựng khung năng lực, lộ trình tay nghề rõ ràng, để mỗi cá nhân trong đội đều tiến bộ, vững vàng hơn sau mỗi năm.

Có thể nói, Đội Thiết bị vận chuyển là “hậu phương kỹ thuật” vững chắc, góp phần giữ cho hệ thống của Nhà máy Đạm Cà Mau luôn hoạt động ổn định, hiệu quả và an toàn, đúng với tinh thần: “Bảo trì tốt hôm nay - sản xuất bền vững ngày mai”.

Nhà máy Đạm Cà Mau

PV: Giai đoạn 2020-2025, Đội Thiết bị vận chuyển do anh phụ trách luôn hoàn thành kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, tổng thể và xử lý kịp thời các hư hỏng đột xuất, góp phần duy trì nhà máy hoạt động ổn định với công suất trên 116% tải. Anh có thể chia sẻ bí quyết để đạt được kết quả đó?

Đội trưởng Trương Phương Nam: Trong giai đoạn 2020-2025, Đội Thiết bị vận chuyển thuộc Xưởng Cơ khí luôn kiên định với mục tiêu “Vận hành ổn định - Bảo dưỡng chủ động - Xử lý kịp thời - An toàn tuyệt đối”.

Để đạt được kết quả ấy, có thể nói bí quyết lớn nhất không nằm ở cá nhân nào, mà chính là ở tập thể đoàn kết, trách nhiệm và sự lãnh đạo tận tâm, định hướng sáng suốt từ các cấp quản lý của Xưởng và Nhà máy.

Trước hết, đội ngũ chúng tôi luôn nhận được sự dẫn dắt sâu sát của các lãnh đạo Xưởng Cơ khí. Các anh là người đã tạo dựng nên một môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích sáng kiến, luôn sẵn sàng lắng nghe và đồng hành cùng anh em trong từng công việc cụ thể. Nhờ sự định hướng ấy, tinh thần “làm chủ thiết bị - làm chủ công việc” được lan tỏa mạnh mẽ, giúp mỗi thành viên đều nhận thức rõ vai trò của mình trong chuỗi vận hành lớn của nhà máy.

Song song đó, ban lãnh đạo nhà máy, đặc biệt luôn dành sự quan tâm, chỉ đạo và động viên kịp thời. Các anh không chỉ đưa ra những định hướng chiến lược rõ ràng trong công tác vận hành - bảo dưỡng, mà còn tạo điều kiện để đội ngũ được học hỏi, nâng cao trình độ, tiếp cận công nghệ mới và chủ động cải tiến kỹ thuật.

Chính sự quan tâm và tin tưởng ấy là nguồn động lực to lớn, giúp chúng tôi luôn giữ được tinh thần nghề nghiệp và khát vọng vươn lên không ngừng.

Dưới sự chỉ đạo và định hướng của lãnh đạo, trong 5 năm qua, Đội Thiết bị vận chuyển đã tập trung vào ba yếu tố then chốt: Thứ nhất, đội đã xây dựng hệ thống quản lý bảo trì chủ động (Preventive Maintenance) - kết hợp giữa dữ liệu vận hành thực tế và kinh nghiệm của đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghề. Kế hoạch bảo dưỡng được chuẩn hóa, chi tiết đến từng ổ lăn, băng tải, hộp số, giúp mọi công tác luôn chủ động, an toàn và đúng tiến độ.

Thứ hai, đội chú trọng đào tạo và chia sẻ nội bộ. Mỗi sự cố đều được xem là một “bài học thực chiến” quý giá. Sau khi xử lý, chúng tôi tổ chức họp rút kinh nghiệm, phân tích nguyên nhân gốc và cập nhật lại quy trình kỹ thuật. Nhờ đó, năng lực của anh em không ngừng được nâng cao - từ thao tác thành thục đến khả năng phân tích, chẩn đoán và làm chủ công nghệ.

Anh Phương Nam cho rằng mỗi người đều hiểu rằng thiết bị mình phụ trách là một mắt xích quan trọng trong chuỗi sản xuất chung.

Thứ ba, đội luôn đề cao tinh thần trách nhiệm và văn hóa phối hợp. Mỗi người đều hiểu rằng thiết bị mình phụ trách là một mắt xích quan trọng trong chuỗi sản xuất chung. Vì vậy, dù ngày hay đêm, khi có tín hiệu bất thường, anh em đều có mặt kịp thời, sẵn sàng xử lý với tinh thần “coi thiết bị như chính tài sản của mình”.

Nhờ sự kết hợp chặt chẽ giữa lãnh đạo định hướng - tập thể đồng lòng - kỹ thuật kỷ luật - tinh thần cải tiến không ngừng, Đội Thiết bị vận chuyển đã góp phần giữ cho Nhà máy Đạm Cà Mau vận hành ổn định ở mức trên 116% công suất thiết kế, bảo đảm an toàn, tiết kiệm và hiệu quả bền vững.

Với chúng tôi, thành tích không chỉ đo bằng con số, mà còn là niềm tự hào về văn hóa PVCFC, tinh thần đoàn kết, ý chí vượt khó và lòng yêu nghề của tập thể những người lao động Đạm Cà Mau - những con người âm thầm nhưng vững vàng, luôn sẵn sàng đứng sau để giữ cho “trái tim” của nhà máy đập nhịp ổn định từng ngày.

Anh Trương Phương Nam: “Thành tích không chỉ đo bằng con số, mà còn là niềm tự hào về văn hóa PVCFC, tinh thần đoàn kết, ý chí vượt khó và lòng yêu nghề của tập thể những người lao động Đạm Cà Mau”.

PV: Công tác bảo dưỡng, sửa chữa và cải tiến các thiết bị vận chuyển như thùng quay trộn NPK, gầu nâng, băng tải, shiploader… thường tiềm ẩn nhiều rủi ro. Anh và các đồng nghiệp đã làm gì để vừa bảo đảm an toàn tuyệt đối, vừa nâng cao hiệu quả, tiết kiệm chi phí?

Đội trưởng Trương Phương Nam: Trong môi trường vận hành công nghiệp nặng như Nhà máy Đạm Cà Mau, các thiết bị vận chuyển như thùng quay trộn NPK, gầu nâng, băng tải, hay shiploader đều có đặc thù kỹ thuật phức tạp, tiềm ẩn nhiều rủi ro về cơ khí, điện và an toàn lao động. Chính vì vậy, chúng tôi luôn xác định “an toàn là giá trị cốt lõi” và “bảo dưỡng chủ động là chìa khóa để vận hành ổn định và hiệu quả”.

Công ty và nhà máy luôn đề cao văn hóa an toàn, xem đây không chỉ là quy định mà là một thói quen, một tư duy nghề nghiệp. Từng cán bộ, kỹ sư, công nhân đều được huấn luyện kỹ lưỡng về an toàn trước khi làm việc; mọi công việc bảo dưỡng, sửa chữa đều phải được lập kế hoạch, phân tích rủi ro (JSA), có biện pháp kiểm soát, giám sát và phê duyệt rõ ràng. Đó là nền tảng để bảo đảm tuyệt đối không xảy ra tai nạn, dù là nhỏ nhất.

Song song đó, đội ngũ chúng tôi luôn nỗ lực chuẩn hóa quy trình kỹ thuật, nâng cao năng lực tự chủ và chủ động cải tiến. Nhiều sáng kiến, giải pháp kỹ thuật được áp dụng thực tế đã giúp rút ngắn thời gian bảo dưỡng, giảm chi phí vật tư và tăng độ tin cậy thiết bị. Tất cả đều dựa trên tinh thần “làm đúng ngay từ đầu - an toàn trên hết - tiết kiệm cho tương lai”.

Có thể nói, thành quả đạt được hôm nay không chỉ đến từ sự nỗ lực của đội ngũ bảo trì mà còn nhờ sự quan tâm định hướng của ban lãnh đạo công ty, sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và tinh thần đoàn kết trong toàn hệ thống. Chính văn hóa an toàn, tinh thần kỷ luật và lòng yêu nghề đã giúp chúng tôi vừa bảo đảm an toàn tuyệt đối, vừa nâng cao hiệu quả và tiết kiệm bền vững cho nhà máy.

Về cá nhân tôi, với vai trò là người phụ trách đội, tôi luôn xem việc duy trì tác phong công nghiệp, nhắc nhở và theo dõi anh em là trách nhiệm hằng ngày. Mỗi buổi làm việc, tôi đều cùng anh em kiểm tra lại điều kiện an toàn, nhấn mạnh tinh thần 5S, và khơi gợi ý tưởng cải tiến. Tôi luôn tin rằng, khi người thợ hiểu rõ giá trị của an toàn và được khuyến khích sáng tạo, họ sẽ làm việc với tâm thế chủ động và niềm tự hào cao nhất.

Với tập thể Đội Thiết bị vận chuyển, an toàn không chỉ là quy định - mà đã trở thành một phần trong văn hóa ứng xử và bản lĩnh nghề nghiệp của từng người thợ PVCFC.

Các kỹ sư PVCFC tham gia bảo dưỡng tổng thể Nhà máy Đạm Cà Mau.

PV: Ngoài công tác kỹ thuật, anh còn chịu trách nhiệm đào tạo, phát triển nguồn nhân lực kế cận trong đội. Anh có thể chia sẻ về phương pháp đào tạo tại chỗ, truyền nghề, cũng như cách anh truyền lửa và tinh thần trách nhiệm cho anh em công nhân kỹ thuật?

Đội trưởng Trương Phương Nam: Trong công tác kỹ thuật, yếu tố con người luôn là trung tâm và là “nguồn năng lược bền vững” nhất. Đối với Đội Thiết bị vận chuyển, chúng tôi luôn xem việc đào tạo và phát triển nhân lực kế cận là một nhiệm vụ chiến lược song hành cùng công tác bảo dưỡng, sửa chữa.

Chúng tôi xây dựng mô hình “đào tạo tại chỗ - kèm cặp trực tiếp - truyền nghề qua thực hành”. Mỗi thiết bị, mỗi sự cố được xem như một “lớp học thực tế”. Các thợ lành nghề kèm thợ trẻ, kỹ sư hướng dẫn công nhân, và ngược lại, ai cũng có cơ hội đóng góp và học hỏi lẫn nhau. Cách làm này giúp anh em nắm chắc nguyên lý, kỹ năng thực tế, và quan trọng nhất là hình thành thái độ làm việc an toàn - chính xác - có trách nhiệm.

Bên cạnh đó, chúng tôi luôn nỗ lực truyền lửa nghề cho đội ngũ trẻ. Mỗi khi có một sự cố phức tạp, anh em cùng ngồi lại, vừa xử lý vừa giảng giải. Sau mỗi lần như vậy, kiến thức được củng cố, tinh thần đồng đội được nhân lên. Chúng tôi tin rằng, “mỗi thiết bị được bảo dưỡng tốt hôm nay là góp phần giữ cho nhà máy vận hành an toàn ngày mai”. Khi con người hiểu được ý nghĩa công việc của mình, tinh thần trách nhiệm và lòng tự hào nghề nghiệp sẽ tự nhiên được khơi dậy.

Đặc biệt, sự quan tâm và định hướng từ ban lãnh đạo PVCFC trong những năm qua đã tạo nên một môi trường học tập và phát triển liên tục. Công ty chủ trương đẩy mạnh các chương trình coaching (huấn luyện - kèm cặp), xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ, và tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn, kỹ năng định kỳ cho cán bộ kỹ thuật ở mọi cấp. Nhờ đó, người thợ không chỉ giỏi tay nghề mà còn được trang bị kiến thức quản lý, kỹ năng giao tiếp, và tư duy cải tiến - một sự phát triển toàn diện.

Tại Đội Thiết bị vận chuyển, chúng tôi gắn kết những chủ trương ấy với thực tế công việc hằng ngày: vừa sản xuất - vừa học hỏi - vừa rèn luyện. Ai cũng được khuyến khích đưa ra sáng kiến, chia sẻ kinh nghiệm, và được công nhận khi đóng góp. Dần dần, một văn hóa truyền nghề, học tập và trưởng thành cùng nhau được hình thành - đó chính là “ngọn lửa nội sinh” giúp đội ngày càng lớn mạnh.

Có thể nói, chúng tôi không chỉ đào tạo thợ, mà còn đang nuôi dưỡng những con người yêu nghề, có chí hướng và tinh thần cống hiến - những hạt nhân sẽ tiếp tục giữ và truyền tinh thần “Tiên phong - Trách nhiệm - Ân cần - Hài hòa” của PVCFC trong những năm tới. Cũng như xây dựng đội ngũ nhân sự kế cận cho đội nói riêng và nhà máy/công ty nói chung.

Đặc biệt, chúng tôi luôn coi việc phát triển đội ngũ kế cận không chỉ là nhiệm vụ trước mắt, mà là sự đầu tư lâu dài cho tương lai. Khi mỗi người thợ được đào tạo bài bản, được truyền cảm hứng và niềm tự hào về nghề, họ sẽ trở thành người dẫn dắt thế hệ sau. Đó chính là cách chúng tôi gìn giữ và lan tỏa giá trị văn hóa PVCFC - nơi mỗi cá nhân đều có cơ hội trưởng thành, đóng góp và tỏa sáng trong tập thể.

“Chúng tôi không chỉ đào tạo thợ, mà còn đang nuôi dưỡng những con người yêu nghề, có chí hướng và tinh thần cống hiến - những hạt nhân sẽ tiếp tục giữ và truyền tinh thần “Tiên phong - Trách nhiệm - Ân cần - Hài hòa” của PVCFC trong những năm tới”, Đội trưởng Trương Phương Nam nói.

PV: Trong quá trình làm việc, chắc hẳn anh và đội đã có nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật góp phần nâng cao hiệu suất vận hành hoặc tiết kiệm chi phí bảo dưỡng. Anh có thể nêu một vài ví dụ điển hình và kết quả mang lại?

Đội trưởng Trương Phương Nam: Trong môi trường sản xuất với các thiết bị công nghiệp nặng như tại Nhà máy Đạm Cà Mau, mỗi sáng kiến, mỗi cải tiến kỹ thuật dù nhỏ cũng mang lại giá trị lớn - không chỉ ở chi phí tiết kiệm mà còn ở hiệu quả vận hành, độ an toàn và tính chủ động của đội ngũ.

Tại Đội Thiết bị vận chuyển, chúng tôi luôn duy trì tinh thần “mỗi người là một kỹ sư cải tiến”, xem sáng kiến là một phần tất yếu của công việc hằng ngày. Trong giai đoạn vừa qua, tập thể đội đã triển khai nhiều giải pháp có giá trị thực tiễn cao.

Thứ nhất, tiêu biểu là cải tiến bộ truyền động máy ép nhiệt trên dây chuyền đóng bao sản phẩm L48001A/B/C/D/E/F, giúp khắc phục hiện tượng trượt, giảm hao mòn cơ cấu và nâng cao độ ổn định khi vận hành liên tục ở công suất cao. Giải pháp này không chỉ giúp tăng tuổi thọ thiết bị thêm khoảng 25%, mà còn tiết kiệm hàng trăm triệu đồng chi phí thay thế linh kiện mỗi năm.

Thứ hai, đội cũng đã tự nghiên cứu và phục hồi thành công các chi tiết cơ khí quan trọng của hệ thống băng tải và gầu nâng - như trục, bạc, bánh răng, con lăn - thay vì phải nhập khẩu. Nhờ chủ động gia công, phục hồi trong nước, thời gian dừng máy giảm đáng kể, chi phí sửa chữa giảm 30-50%, đồng thời nâng cao năng lực tự chủ kỹ thuật của anh em trong xưởng.

Thứ ba, chúng tôi đẩy mạnh các cải tiến trong công tác bảo trì dự phòng (Preventive Maintenance), ứng dụng dữ liệu vận hành để phân tích, dự báo hư hỏng. Việc này giúp đội chủ động lên kế hoạch bảo dưỡng trước khi xảy ra sự cố, vừa tiết kiệm nhân lực, vừa bảo đảm an toàn tuyệt đối cho thiết bị.

Những kết quả đó không chỉ đến từ sự sáng tạo của đội, mà còn từ văn hóa khuyến khích đổi mới mà ban lãnh đạo PVCFC đã kiên định xây dựng trong nhiều năm qua. Công ty luôn tạo điều kiện để cán bộ kỹ thuật phát huy năng lực, từ các chương trình cuộc thi sáng kiến - cải tiến kỹ thuật, đến việc khen thưởng và ghi nhận xứng đáng cho những ý tưởng mang lại giá trị.

Chính môi trường đó đã nuôi dưỡng một tinh thần rất đặc trưng tại Đạm Cà Mau - “người thợ không chỉ biết sửa, mà còn biết sáng tạo; không chỉ làm đúng, mà còn tìm cách làm tốt hơn”.

Với chúng tôi, mỗi sáng kiến không chỉ là con số làm lợi, mà còn là minh chứng cho tinh thần học hỏi, khát vọng hoàn thiện và tình yêu nghề - những giá trị đã, đang và sẽ tiếp tục lan tỏa trong từng phân xưởng, từng dây chuyền của PVCFC.

Nhà điều hành Nhà máy thông minh Đạm Cà Mau.

PV: Theo anh, yếu tố quan trọng nhất giúp một tập thể kỹ thuật như Đội Thiết bị vận chuyển duy trì được năng suất cao, tinh thần đoàn kết và kỷ luật lao động là gì?

Đội trưởng Trương Phương Nam: Theo tôi, yếu tố quan trọng nhất giúp một tập thể kỹ thuật như Đội Thiết bị vận chuyển duy trì được năng suất cao, tinh thần đoàn kết và kỷ luật lao động chính là văn hóa doanh nghiệp PVCFC - nền tảng cốt lõi tạo nên sức mạnh nội lực của mỗi cá nhân và tập thể.

Đối với Đội Thiết bị vận chuyển, ba yếu tố được xem là “trụ cột” duy trì năng suất và kỷ luật đó là: Kỷ luật trong hành động: mọi công việc đều được thực hiện nghiêm túc, đúng quy trình, bảo đảm an toàn tuyệt đối; Gắn kết trong tập thể: mỗi thành viên luôn coi nhau như anh em, sẵn sàng chia sẻ, hỗ trợ trong công việc và cuộc sống; Chủ động đổi mới: tinh thần sáng tạo, dám nghĩ dám làm được khuyến khích trong mọi hoạt động nhằm tối ưu hiệu quả vận hành và tiết kiệm chi phí.

Điều đặc biệt là tại PVCFC, văn hóa chia sẻ và thấu hiểu không chỉ nằm ở khẩu hiệu mà được thể hiện rõ trong cách ban lãnh đạo thường xuyên đối thoại, định hướng và lan tỏa mục tiêu chung đến từng người lao động. Khi mỗi thành viên hiểu rõ ý nghĩa công việc mình đang làm, họ sẽ tự giác làm tốt hơn, có trách nhiệm hơn và tự hào hơn khi là một phần của tập thể.

Chính nhờ sự đồng lòng và tinh thần văn hóa ấy, đội ngũ chúng tôi không chỉ duy trì hiệu suất cao mà còn góp phần xây dựng môi trường làm việc an toàn, chuyên nghiệp và đầy nhiệt huyết mang đậm bản sắc PVCFC.

Tinh thần sáng tạo, dám nghĩ dám làm được khuyến khích trong mọi hoạt động nhằm tối ưu hiệu quả vận hành và tiết kiệm chi phí

PV: Là người trực tiếp tham gia, giám sát bảo dưỡng tổng thể hằng năm, anh cảm nhận như thế nào về tinh thần thi đua “An toàn - Chất lượng - Tiến độ - Hiệu quả” đang lan tỏa trong toàn nhà máy, và đội của anh đã cụ thể hóa tinh thần đó ra sao trong công việc hằng ngày?

Đội trưởng Trương Phương Nam: Tham gia và trực tiếp giám sát công tác bảo dưỡng tổng thể hằng năm, tôi thực sự cảm nhận sâu sắc tinh thần thi đua “An toàn - Chất lượng - Tiến độ - Hiệu quả” đang lan tỏa mạnh mẽ trong toàn Nhà máy Đạm Cà Mau. Mỗi đợt bảo dưỡng tổng thể luôn là một “trận đánh lớn” với thời gian dừng máy ngắn, khối lượng công việc rất lớn, yêu cầu kỹ thuật cao, nhưng toàn thể đội ngũ - từ khối bảo dưỡng, vận hành đến các đơn vị hỗ trợ - đều cùng chung một mục tiêu: hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong điều kiện an toàn tuyệt đối.

Ngay từ khâu chuẩn bị, tất cả các thành viên đều thể hiện tinh thần chủ động, trách nhiệm cao, rà soát kỹ lưỡng từng hạng mục, từng chi tiết để khi bước vào thực tế thi công, mọi việc được triển khai nhịp nhàng và hiệu quả nhất. Bên cạnh đó, Ban Chỉ đạo Bảo dưỡng tổng thể đã có những chỉ đạo sát sao, những lời động viên kịp thời, tạo nên nguồn cổ vũ to lớn giúp người lao động vượt qua áp lực về thời gian, khối lượng và điều kiện làm việc, giữ vững tinh thần quyết tâm cao nhất.

Tinh thần thi đua ấy không chỉ là khẩu hiệu, mà đã trở thành một nét văn hóa đặc trưng của PVCFC - nơi mỗi cá nhân đều thấm nhuần tư tưởng “an toàn là trên hết”, “chất lượng là danh dự” và “hiệu quả là mục tiêu cuối cùng”. Chính sự đoàn kết, kỷ luật và tinh thần cống hiến của toàn thể người lao động đã góp phần giúp công tác bảo dưỡng tổng thể của Nhà máy Đạm Cà Mau hoàn thành đúng tiến độ, bảo đảm chất lượng, an toàn tuyệt đối và đạt hiệu quả vận hành tối ưu sau bảo dưỡng.

Không chỉ trong bảo dưỡng tổng thể, mà ngay cả trong công tác bảo trì thường ngày, tinh thần ấy vẫn luôn hiện hữu và trở thành nét văn hóa của đội ngũ. Anh em luôn ý thức rằng mỗi công việc, dù nhỏ nhất, đều góp phần vào sự vận hành ổn định của toàn nhà máy. Vì vậy, mọi người luôn tuân thủ nghiêm quy trình an toàn, bảo đảm chất lượng từng chi tiết, chủ động cải tiến cách làm để rút ngắn thời gian xử lý mà vẫn đạt hiệu quả cao.

Có thể nói, chính tinh thần thi đua ấy đã trở thành “ngọn lửa chung” - gắn kết con người, thúc đẩy trách nhiệm, và tạo nên động lực nội sinh để đội ngũ Bảo trì - Vận hành của chúng tôi ngày càng chuyên nghiệp, sáng tạo và bền bỉ hơn trên hành trình gìn giữ sự ổn định và phát triển của Nhà máy Đạm Cà Mau.

Một góc Nhà máy Đạm Cà Mau về đêm.

PV: Được tuyên dương là gương điển hình tiên tiến tại Đại hội thi đua yêu nước công nhân, viên chức, lao động toàn quốc lần thứ XI, năm 2025, anh nhìn nhận thế nào về danh hiệu này, và anh muốn gửi gắm điều gì đến thế hệ kỹ sư, công nhân trẻ đang tiếp bước mình trong hành trình giữ vững thương hiệu Phân bón Cà Mau?

Đội trưởng Trương Phương Nam: Được tuyên dương là gương điển hình tiên tiến tại Đại hội thi đua yêu nước công nhân, viên chức, lao động toàn quốc lần thứ XI, năm 2025, với tôi đây không chỉ là niềm vinh dự cá nhân mà hơn hết là thành quả chung của tập thể Đội Thiết bị vận chuyển, Xưởng Cơ khí và toàn thể người lao động PVCFC - những con người ngày đêm miệt mài, tận tâm, góp phần giữ cho cỗ máy Nhà máy Đạm Cà Mau luôn vận hành ổn định và bền bỉ. Tôi xem mình chỉ là người may mắn được đại diện cho hàng trăm đồng nghiệp đang cùng nhau gìn giữ và phát huy giá trị thương hiệu Phân bón Cà Mau.

Tôi xin gửi lời tri ân sâu sắc đến nan lãnh đạo Công ty, Công đoàn, Nhà máy và toàn thể anh em đồng nghiệp, những người đã xây dựng và duy trì một môi trường làm việc tuyệt vời - nơi mà mỗi cá nhân đều được tạo điều kiện học hỏi, phát triển và được ghi nhận xứng đáng.

Với thế hệ kỹ sư, công nhân trẻ đang tiếp bước, tôi chỉ muốn nhắn gửi một điều giản dị: hãy giữ trọn niềm tự hào PVCFC trong tim, không ngừng học hỏi, dám nghĩ, dám làm và luôn xem mỗi công việc hàng ngày - dù nhỏ nhất - là cách để khẳng định giá trị bản thân và đóng góp cho tập thể. Bởi thành công của PVCFC hôm nay và mai sau, chính là kết tinh từ tinh thần cống hiến, đoàn kết và niềm đam mê nghề nghiệp của mỗi người trong đại gia đình chúng ta.

Về phần mình, tôi coi danh hiệu này là động lực để tiếp tục nỗ lực, không ngừng học hỏi, đổi mới và cống hiến nhiều hơn nữa cho tập thể PVCFC. Tôi sẽ luôn giữ vững tinh thần trách nhiệm, tiên phong và lan tỏa những giá trị tốt đẹp đến đội ngũ kỹ sư, những kỹ thuật viên trẻ - những người đang và sẽ tiếp bước chúng tôi trên hành trình vun đắp cho thương hiệu “Phân bón Cà Mau - Hạt ngọc mùa vàng” ngày càng tỏa sáng hơn nữa.

PV: Cảm ơn những chia sẻ của anh!

Nguyễn Hiển

	“Nhà máy thông minh” Đạm Cà Mau: Dấu mốc tiên phong trong kỷ nguyên số
	[E-magazine] Nhà máy thông minh Đạm Cà Mau: Bước tiến chiến lược trong hành trình chuyển đổi số của PVCFC
	“Thấu hiểu nhân tâm - Nâng tầm lãnh đạo”: Hành trình phát triển con người tại Nhà máy Đạm Cà Mau