Nâng chuẩn quản trị OECD trong hệ sinh thái Petrovietnam

Trong tiến trình nâng chuẩn quản trị công ty theo các nguyên tắc OECD, Petrovietnam đã ghi nhận một số điểm sáng đáng chú ý. Thống kê từ Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD) cho thấy, trong hệ sinh thái Petrovietnam, một số đơn vị thành viên, doanh nghiệp có vốn góp đã vượt mặt bằng chung của thị trường, tiến sát các chuẩn đánh giá khu vực và tạo ra nhóm dẫn dắt bước đầu về quản trị công ty.

ACGS, viết tắt của ASEAN Corporate Governance Scorecard, là Thẻ điểm Quản trị công ty ASEAN, được xây dựng trên nền tảng các nguyên tắc quản trị công ty của OECD và sử dụng để đánh giá chất lượng quản trị của các doanh nghiệp niêm yết trong khu vực. Trong kỳ đánh giá ACGS 2024, điểm bình quân của doanh nghiệp niêm yết Việt Nam đạt 60,2/130 điểm, trong khi nhóm doanh nghiệp Petrovietnam tham gia đánh giá đạt 63,7/130 điểm.

Đáng chú ý, điểm cao nhất của Việt Nam trong kỳ đánh giá ACGS 2024 đạt 96,07/130 điểm, thuộc về Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) - đơn vị thành viên của Petrovietnam. Mốc 96,07 điểm đặt PVCFC rất gần ngưỡng 97,5/130 điểm của nhóm ASEAN Asset Class, nhóm doanh nghiệp có chất lượng quản trị cao trong khu vực ASEAN.

Nhóm doanh nghiệp Petrovietnam còn có thêm các đại diện xuất hiện trong nhiều bảng đánh giá về quản trị. Ở nhóm ACGS20 Việt Nam có PVCFC, PV Drilling và PVTrans. Ở nhóm sáng kiến quản trị công ty VNCG50 có PVCFC, PV Drilling và PVI. Trong Cuộc bình chọn Doanh nghiệp niêm yết năm 2025, PVCFC, PVTrans và PV Drilling được ghi nhận trong nhóm quản trị công ty tốt. Riêng PVCFC đạt giải Nhất phát triển bền vững năm 2025 và là một trong những doanh nghiệp được ghi nhận áp dụng chuẩn mực IFRS S1, IFRS S2.

Những cái tên được nhắc lại qua nhiều bảng đánh giá cho thấy tại Petrovietnam đã hình thành một nhóm doanh nghiệp dẫn dắt, trong đó PVCFC nổi bật ở quản trị và phát triển bền vững; PV Drilling, PVTrans và PVI tạo thêm chiều rộng ở các nhóm quản trị công ty tốt và sáng kiến quản trị.

Ghi nhận và thống kê từ VIOD.

Điểm bình quân vượt thị trường trong ba năm liên tiếp

Ở thị trường trong nước, kết quả trong Cuộc bình chọn Doanh nghiệp niêm yết cũng cho thấy, mặt bằng quản trị của nhóm doanh nghiệp Petrovietnam duy trì mức cao hơn bình quân chung qua nhiều năm.

Năm 2023, điểm bình quân của thị trường đạt 53/130 điểm; nhóm doanh nghiệp Petrovietnam đạt 64,1 điểm. Năm 2024, điểm bình quân của thị trường đạt 54,6/130 điểm; nhóm Petrovietnam đạt 66,3 điểm. Năm 2025, khi thang điểm chuyển sang 140, điểm bình quân của thị trường đạt 50,8/140 điểm; nhóm doanh nghiệp Petrovietnam đạt 77,6 điểm.

Trong cả ba kỳ đánh giá 2023, 2024 và 2025, số doanh nghiệp Petrovietnam tham gia trong nhóm VNX Allshare duy trì ở mức 9/11 đơn vị. Kết quả cao hơn thị trường vì vậy được duy trì trên một nhóm doanh nghiệp tương đối ổn định, tạo cơ sở để nhìn nhận xu hướng qua nhiều năm.

Tín hiệu năm 2026 tiếp tục củng cố xu hướng này. Nếu kỳ ACGS 2024 có 4 doanh nghiệp Petrovietnam tham gia đánh giá, thì năm 2026 con số này tăng lên 7 doanh nghiệp. Điểm bình quân sơ bộ của nhóm doanh nghiệp Petrovietnam đạt khoảng 80,4/130 điểm và còn khả năng tăng khi kết quả chính thức được công bố.

Việc tăng số doanh nghiệp tham gia ACGS giúp Petrovietnam có thêm cơ sở nhận diện nhóm dẫn dắt, so sánh mặt bằng giữa các đơn vị và mở rộng quá trình nâng chuẩn quản trị trong toàn hệ sinh thái.

Ghi nhận và thống kê từ VIOD.

Nâng mặt bằng quản trị toàn hệ sinh thái

Những kết quả trên cho thấy, Petrovietnam đã hình thành một nhóm doanh nghiệp có chất lượng quản trị nổi bật trên thị trường. Theo Luật sư Hà Thu Thanh - Chủ tịch VIOD, nguyên Chủ tịch Deloitte Việt Nam, các bảng điểm như ACGS giúp doanh nghiệp xác định vị trí hiện tại, trong khi quản trị theo OECD hướng tới mục tiêu rộng hơn: làm rõ vai trò giữa HĐQT/HĐTV và Ban Điều hành, nâng trách nhiệm giải trình, bảo vệ quyền lợi cổ đông và các bên liên quan, tăng cường quản trị rủi ro và đưa phát triển bền vững vào chiến lược doanh nghiệp.

Quản trị tốt trước hết giúp xác định rõ vai trò của HĐQT/HĐTV và ban điều hành. HĐQT/HĐTV định hướng chiến lược, giám sát quá trình thực hiện và kiểm soát các rủi ro lớn; ban điều hành tổ chức triển khai và chịu trách nhiệm về kết quả. Khi trách nhiệm được phân định rõ, doanh nghiệp có điều kiện nâng chất lượng quyết định, sử dụng vốn hiệu quả và xử lý rủi ro kịp thời.

Yêu cầu này đặc biệt quan trọng với các doanh nghiệp Petrovietnam, bởi phần lớn hoạt động trong những lĩnh vực có vốn đầu tư lớn, thời gian triển khai dài, công nghệ phức tạp và yêu cầu an toàn cao. Chất lượng quản trị vì vậy tác động trực tiếp đến hiệu quả dự án, khả năng kiểm soát chi phí, an toàn vận hành và sức chống chịu trước biến động của thị trường năng lượng.

Luật sư Hà Thu Thanh - Chủ tịch VIOD, nguyên Chủ tịch Deloitte Việt Nam đánh giá, khi những thực hành tốt được áp dụng rộng hơn, các điểm sáng hiện nay sẽ từng bước trở thành mặt bằng quản trị chung của toàn hệ sinh thái Petrovietnam.

Bà Hà Thu Thanh cũng nhấn mạnh quản trị công ty là “ngôn ngữ” để doanh nghiệp làm việc với nhà đầu tư, tổ chức tài chính và đối tác. Tính minh bạch, trách nhiệm giải trình, khả năng kiểm soát rủi ro và cam kết phát triển bền vững giúp doanh nghiệp củng cố uy tín, thu hút nguồn lực và mở rộng cơ hội hợp tác.

Trong hệ sinh thái Petrovietnam, PVCFC đã có những kết quả nổi bật về quản trị và phát triển bền vững; PV Drilling, PVTrans và PVI cũng được ghi nhận ở nhiều bảng đánh giá. Kinh nghiệm từ các đơn vị này sẽ tạo cơ sở để Petrovietnam xây dựng các thực hành chung, hỗ trợ những doanh nghiệp còn lại cải thiện chất lượng quản trị.

Dư địa phát triển của Tập đoàn vì vậy nằm ở việc mở rộng nhóm doanh nghiệp đạt chuẩn cao, tăng vai trò giám sát của HĐQT/HĐTV, nâng chất lượng công bố thông tin và đưa quản trị rủi ro, phát triển bền vững vào quá trình ra quyết định. Khi những thực hành tốt được áp dụng rộng hơn, các điểm sáng hiện nay sẽ từng bước trở thành mặt bằng quản trị chung của toàn hệ sinh thái Petrovietnam./.

[VIDEO] Petrovietnam phát huy vai trò người đại diện trong giai đoạn tăng trưởng mới

Quản trị theo OECD: “Ngôn ngữ toàn cầu” để Petrovietnam nâng tầm hội nhập

Người đại diện của Petrovietnam trong giai đoạn mới: Dẫn dắt và tạo giá trị

OECD là “đòn bẩy” để Petrovietnam vươn tầm quốc tế

Khi quản trị trở thành lợi thế cạnh tranh

Trúc Lâm