PTSC: Phát triển năng lực tổng thầu EPC, tập trung vào các động lực tăng trưởng chiến lược

PTSC đang bước vào giai đoạn tăng tốc với nhiều tín hiệu khả quan từ kết quả sản xuất kinh doanh 10 tháng đầu năm 2025 và chiến lược phát triển mạnh mẽ cho các giai đoạn tiếp theo. Báo cáo tại cuộc họp cho thấy, PTSC có doanh thu hợp nhất 10 tháng đầu năm đạt khoảng 23.700 tỷ đồng, tăng 37% so với cùng kỳ năm 2024, hoàn thành 79% kế hoạch quản trị năm (30.000 tỷ đồng). Lợi nhuận đạt 1.110 tỷ đồng, tăng 17% so với cùng kỳ, vượt 115% kế hoạch 10 tháng và bằng 92% kế hoạch cả năm. Đáng chú ý, doanh thu đến từ thị trường nước ngoài tiếp tục chiếm tỷ trọng cao (49%), phản ánh rõ định hướng mở rộng thị phần quốc tế mà PTSC đã kiên trì theo đuổi trong những năm gần đây.

Lãnh đạo Petrovietnam làm việc với PTSC về tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025, thảo luận kế hoạch năm 2026 và định hướng phát triển giai đoạn 2026-2030.

Trên nền tảng kết quả ước thực hiện trong năm 2025, PTSC đề ra kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 với mục tiêu doanh thu hợp nhất tăng trưởng trên 8% so với kế hoạch năm 2025. Lợi nhuận trước thuế dự kiến tương đương 100% kế hoạch lợi nhuận năm nay. Đây là bước chuẩn bị quan trọng để PTSC bước vào giai đoạn tăng trưởng chiến lược 2026-2030, khi doanh nghiệp đặt mục tiêu trở thành thương hiệu quốc tế uy tín trong lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí và năng lượng tái tạo ngoài khơi, với định hướng nâng cao giá trị gia tăng, tăng cường nội địa hóa và cam kết phát triển bền vững.

Theo kế hoạch, tổng doanh thu hợp nhất giai đoạn 2026-2030 sẽ đạt từ 150.000-160.000 tỷ đồng, tăng 40-50% so với giai đoạn trước; tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn điều lệ duy trì ở mức 7-10%/năm. Tổng giá trị đầu tư trong giai đoạn này dự kiến khoảng 27.699 tỷ đồng, tập trung vào các lĩnh vực mũi nhọn gồm đầu tư đội tàu dịch vụ và khảo sát, phát triển hạ tầng và trang thiết bị cơ khí - tự động hóa, nâng cấp hệ thống cảng, đầu tư FSO/FPSO/FSRU, xây dựng nhà máy sản xuất cáp ngầm và đặc biệt là dự án xuất khẩu điện sang Singapore và Malaysia với quy mô lên tới 10.000 tỷ đồng.

Cùng với đó, PTSC xác định ba trụ cột thị trường trọng tâm cho giai đoạn phát triển mới: dầu khí và LNG, năng lượng tái tạo ngoài khơi, và điện hạt nhân. Doanh nghiệp sẽ tiếp tục nâng cao năng lực trong lĩnh vực năng lượng, dầu khí và LNG, ứng dụng các công nghệ tiên tiến như thu hồi và lưu trữ carbon (CCUS) nhằm tối ưu khai thác tài nguyên và giảm phát thải. Trong lĩnh vực năng lượng tái tạo, PTSC hướng tới phát triển năng lực cung cấp dịch vụ kỹ thuật, từng bước tham gia đầu tư và xây dựng chuỗi giá trị bền vững cho thị trường trong nước và quốc tế. Đối với điện hạt nhân, doanh nghiệp đặt mục tiêu tham gia sâu vào chuỗi cung ứng, đặc biệt là các hạng mục nội địa hóa cho nhà máy điện hạt nhân đầu tiên của Việt Nam, trọng tâm là hệ thống làm mát và kết cấu thép.

Tổng Giám đốc PTSC Trần Hồ Bắc cho biết, để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng, PTSC sẽ triển khai đồng thời ba nhóm chương trình, dự án chiến lược trong 5 năm tới.

Để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng, PTSC sẽ triển khai đồng thời ba nhóm chương trình, dự án chiến lược trong 5 năm tới. Trước hết là nâng tầm quản trị thông qua tinh gọn bộ máy, mở rộng lĩnh vực kinh doanh, chuyển đổi số toàn diện, tích hợp quản trị rủi ro và ESG, phát triển đội ngũ kế cận chiến lược. Song song, PTSC tăng tốc phát triển năng lực cốt lõi về thiết kế, kỹ thuật, nhân lực chuyên sâu, chuẩn hóa theo tiêu chuẩn quốc tế, mở rộng năng lực tổng thầu EPIC/EPCIC và phát triển mạnh các dịch vụ điện hạt nhân. Cuối cùng là đầu tư trọng điểm với hàng loạt dự án then chốt: hoàn thành đầu tư 2 FSO mới, phát triển đội tàu dịch vụ và cơ sở sản xuất cơ khí - tự động hóa, xây dựng nhà máy cáp ngầm, triển khai trung tâm dịch vụ năng lượng tái tạo (HUB), và thực hiện dự án xuất khẩu điện sang Singapore, Malaysia.

Song song với việc triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh và chiến lược phát triển cho giai đoạn tới, PTSC đã trình bày một số nhóm kiến nghị trọng tâm nhằm tháo gỡ vướng mắc về cơ chế, tạo điều kiện thuận lợi hơn cho đơn vị trong hoạt động đầu tư, tài chính và triển khai các dự án lớn. Trong quá trình này, các ban chuyên môn và ban lãnh đạo Tập đoàn đã cùng PTSC tổ chức trao đổi, phân tích và làm rõ từng nội dung, đánh giá tính khả thi cũng như định hướng xử lý phù hợp với chiến lược chung của Petrovietnam.

Trên cơ sở đó, một số giải pháp tháo gỡ bước đầu đã được đặt ra, tạo tiền đề để tiếp tục hoàn thiện các thủ tục, cơ chế hỗ trợ. Các nội dung trao đổi tập trung vào việc đẩy mạnh phân cấp, trao quyền trong những lĩnh vực then chốt; đồng thời tăng cường sự phối hợp nội bộ để PTSC có thể chủ động hơn trong đầu tư, phát triển dịch vụ, đặc biệt là các dự án hạ tầng - năng lượng chiến lược. Đây cũng là bước chuẩn bị quan trọng để PTSC triển khai hiệu quả kế hoạch 5 năm 2026-2030, đóng góp vào mục tiêu phát triển đồng bộ và chuyển dịch năng lượng của toàn Tập đoàn.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh yêu cầu PTSC bám sát định hướng chiến lược đến năm 2050 của Tập đoàn, đồng thời mở rộng đấu thầu quốc tế để tăng năng lực cạnh tranh và thị phần toàn cầu.

Phát biểu tại cuộc họp, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, PTSC là lực lượng quan trọng trong nâng cao năng lực thực thi các dự án lớn và mở rộng không gian phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn chuyển dịch năng lượng. Ông yêu cầu PTSC tập trung nâng tầm năng lực tổng thầu EPC, hướng đến các dự án quy mô lớn cả ngoài khơi và trên bờ. Từ thực tiễn Lô B, PTSC đã chứng minh khả năng thi công chế tạo cấu kiện lớn, đủ điều kiện để tham gia hoặc đứng vai tổng thầu trong các dự án tương tự. Với mảng trên bờ, Chính phủ đã đặt vấn đề về năng lực tổng thầu của Petrovietnam, đây là thời điểm PTSC cần củng cố để đón cơ hội từ các dự án hạ tầng lớn.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhận định, FSO/FPSO là mảng mang lại nguồn thu ổn định và chiếm tỷ trọng cao, tạo dư địa để PTSC tái đầu tư cho phát triển trong thời gian tới. Ông cũng định hướng PTSC chuyển từ mô hình nhà thầu dịch vụ thuần túy sang nhà thầu phát triển dự án, mở rộng sang các lĩnh vực hạ tầng năng lượng chiến lược như cáp ngầm, điện gió ngoài khơi và năng lượng tái tạo. Ông Lê Ngọc Sơn cũng nhấn mạnh yêu cầu PTSC bám sát định hướng chiến lược đến 2050 của Tập đoàn, đồng thời mở rộng đấu thầu quốc tế để tăng năng lực cạnh tranh và thị phần toàn cầu.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh tăng trưởng hai con số là nhiệm vụ chiến lược để đưa Petrovietnam vào bảng xếp hạng Fortune Global 500, góp phần thực hiện khát vọng đưa Việt Nam trở thành nước công nghiệp hiện đại vào năm 2030.

Phát biểu chỉ đạo, kết luận cuộc họp, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng yêu cầu PTSC tập trung tái cấu trúc tổng thể, gắn với các đề án cắt giảm chi phí ở những mảng không tạo động lực, để dồn nguồn lực vào các lĩnh vực cốt lõi có tính chuỗi và năng lực cạnh tranh cao. Chủ tịch nhấn mạnh, PTSC phải xây dựng đề án cụ thể để trở thành tổng thầu EPC mạnh của Tập đoàn, hình thành hệ sinh thái hợp tác với các đơn vị khác.

PTSC cần xây dựng danh mục đầu tư có trọng tâm, ưu tiên những lĩnh vực có lợi thế, đồng thời hoàn thiện cơ chế quản trị rủi ro. Ba động lực phát triển chiến lược được xác định gồm: điện xuất khẩu, sản xuất cáp ngầm và phát triển chuỗi cung ứng năng lượng tái tạo ngoài khơi. Song song, doanh nghiệp phải nâng cao năng lực thiết kế kỹ thuật - thiết kế cơ sở và đẩy mạnh chuyển đổi số để gia tăng năng suất, phát hiện năng lực cạnh tranh mới.

Về cơ chế, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng khẳng định, Tập đoàn sẽ có phương án tháo gỡ các rào cản tài chính, phân cấp mạnh hơn cho PTSC nhằm tăng tính chủ động trong triển khai các kế hoạch đầu tư. Chủ tịch HĐTV Petrovietnam cũng nhấn mạnh tăng trưởng hai con số là nhiệm vụ chiến lược để đưa Petrovietnam vào bảng xếp hạng Fortune Global 500, từ đó góp phần thực hiện khát vọng đưa Việt Nam trở thành nước công nghiệp hiện đại vào năm 2030./.

Viết tiếp trang sử vẻ vang Petrovietnam

Công tác chuyển đổi số tại PTSC: Tiên phong từ lãnh đạo chủ chốt

Chuẩn hóa văn bản quy phạm nội bộ - Nâng tầm quản trị, thúc đẩy chuyển đổi số tại PTSC

PTSC bứt tốc trong 7 tháng đầu năm 2025

Tiềm năng tươi sáng của Petrovietnam

Trúc Lâm