PVPGB quản lý vận hành hiệu quả các nhà máy điện, tạo đà bứt phá trong giai đoạn mới

Đến dự và chỉ đạo Hội nghị có đồng chí Lê Ngọc Sơn, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam). Cùng dự có đồng chí Nguyễn Văn Mậu, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Thành viên HĐTV Petrovietnam; đồng chí Nguyễn Mạnh Kha, Phó Chủ tịch phụ trách Công đoàn Petrovietnam; lãnh đạo các ban chuyên môn Tập đoàn.

Các đại biểu thực hiện nghi thức chào cờ.

Chủ trì Hội nghị có đồng chí Nguyễn Minh Đạo, Phó Bí thư phụ trách Đảng ủy, Giám đốc PVPGB và đồng chí Nguyễn Huy Vượng, Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn PVPGB. Hội nghị có sự tham dự của lãnh đạo, cán bộ, nhân viên các phòng thuộc Cơ quan Chi nhánh; lãnh đạo, cán bộ, người lao động tại Nhà máy Nhiệt điện (NMNĐ) Sông Hậu 1, Thái Bình 2.

Báo cáo tổng kết công tác Đảng, đồng chí Nguyễn Huy Vượng cho biết, trong năm 2025, Đảng ủy Chi nhánh đã tập trung lãnh đạo toàn diện, phát huy vai trò hạt nhân chính trị, bảo đảm sự lãnh đạo xuyên suốt đối với việc thực hiện nhiệm vụ chính trị và sản xuất kinh doanh; đồng thời tăng cường công tác giáo dục chính trị tư tưởng, chỉ đạo các tổ chức chính trị - xã hội và đội ngũ cán bộ, đảng viên, người lao động chấp hành nghiêm chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước và các quy định, quy chế của Chi nhánh, góp phần hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.

Đồng chí Nguyễn Huy Vượng, Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn PVPGB trình bày báo cáo tổng kết công tác Đảng năm 2025.

Đảng ủy PVPGB đã ban hành đầy đủ các nghị quyết, chương trình, kế hoạch công tác và tổ chức quán triệt, tuyên truyền sâu rộng các chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước đến toàn thể đảng viên; đồng thời quan tâm lãnh đạo công tác phát triển đảng viên, nâng cao chất lượng sinh hoạt Chi bộ, duy trì nền nếp sinh hoạt định kỳ và sinh hoạt chuyên đề vào ngày mùng 3 hằng tháng.

Bên cạnh đó, Đảng ủy đã tăng cường lãnh đạo, chỉ đạo các tổ chức đoàn thể thực hiện hiệu quả Quy chế dân chủ ở cơ sở, đẩy mạnh đối thoại với người lao động, công tác tư vấn pháp luật công đoàn và giám sát việc thực hiện các chế độ, chính sách đối với cán bộ, công nhân viên; qua đó bảo đảm thực hiện tốt thỏa ước lao động tập thể, chăm lo ngày càng tốt hơn đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, đặc biệt là lực lượng làm việc trực tiếp tại hai nhà máy.

Đồng chí Nguyễn Minh Đạo, Phó Bí thư phụ trách Đảng ủy, Giám đốc PVPGB: Tổng doanh thu toàn Chi nhánh ước đạt 24.493,2 tỷ đồng, vượt 4% kế hoạch Tập đoàn giao; nộp ngân sách nhà nước cả năm ước đạt 996 tỷ đồng, vượt 13% so với kế hoạch.

Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2025, đồng chí Nguyễn Minh Đạo cho biết, ngay từ đầu năm 2025, PVPGB đã triển khai quyết liệt các giải pháp, quản trị quản lý, vận hành các nhà máy điện an toàn, ổn định và hiệu quả; tối ưu hóa công suất; kiểm soát chặt chẽ chi phí, thực hiện tốt công tác bảo dưỡng, sửa chữa các nhà máy điện; tiếp tục thực hiện các giải pháp tối ưu công tác sản xuất điện để nâng cao sản lượng điện, đạt hiệu quả kinh tế cao.

Tổng sản lượng điện và tổng doanh thu toàn Chi nhánh đều vượt chỉ tiêu Tập đoàn giao. Theo đó, tổng sản lượng điện thực hiện năm 2025 toàn Chi nhánh đạt 12.504 triệu kWh, trong đó, sản lượng điện NMNĐ Sông Hậu 1 ước đạt 6.216 triệu kWh, sản lượng điện NMNĐ Thái Bình 2 ước đạt 6.287 triệu kWh. Tổng doanh thu toàn Chi nhánh ước đạt 24.493,2 tỷ đồng. Nộp ngân sách Nhà nước cả năm ước đạt 996 tỷ đồng, vượt 13% so với kế hoạch, trong đó NMNĐ Sông Hậu 1 ước nộp 587,75 tỷ đồng và NMNĐ Thái Bình 2 ước nộp 403 tỷ đồng.

Trong năm 2025, PVPGB đã đảm bảo vận hành các nhà máy điện an toàn, ổn định, liên tục và hiệu quả, đạt nhiều dấu mốc có ý nghĩa quan trọng trong chặng đường phát triển bền vững. Trong đó, NMNĐ Sông Hậu 1 được chọn là Nhà máy điện mới tốt nhất năm 2026, dự báo sẽ được NSMO phân bổ sản lượng cao, là cơ hội để Nhà máy tăng doanh thu, tăng hiệu quả tham gia thị trường điện. NMNĐ Thái Bình 2 cũng có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường điện và nằm trong Top 4 NMNĐ ở miền Bắc có giá biến đổi thấp nhất. Đặc biệt, vào 6h30' ngày 25/11/2025, NMNĐ Sông Hậu 1 đã đạt mốc sản lượng 20 tỷ kWh điện; vào 8h07' ngày 11/12/2025, NMNĐ Thái Bình 2 đã đạt mốc sản lượng 15 tỷ kWh điện.

Đoàn Chủ tịch điều hành Hội nghị.

Về công tác khoa học công nghệ và chuyển đổi số, Chi nhánh đã quyết liệt triển khai chương trình Chuyển đổi số tổng thể giai đoạn 2024-2028, tập trung vào các hệ thống cốt lõi phục vụ công tác quản trị, vận hành và bảo dưỡng sửa chữa. Các hệ thống ERP, CMMS, Power Monitoring đang được tích cực triển khai, trong đó hệ thống CMMS chính thức đưa vào vận hành từ ngày 01/12/2025. Song song với đó, Chi nhánh đã cơ bản hoàn thành việc mã hóa hơn 14.000 mã vật tư tại hai nhà máy, tạo bước chuyển quan trọng trong công tác quản lý vật tư và nâng cao hiệu quả bảo dưỡng sửa chữa.

Nhờ triển khai đồng bộ các giải pháp quản trị, kỹ thuật và chuyển đổi số, toàn Chi nhánh đã tiết kiệm được tổng chi phí 699,98 tỷ đồng, đạt 190% so với kế hoạch năm và bằng 198% so với kết quả thực hiện năm 2024; công tác quản lý vận hành, đổi mới sáng tạo hiệu quả đã giúp Nhà máy rút ngắn thời gian bảo dưỡng sửa chữa định kỳ, hoàn thành vượt tiến độ. Sau hơn 2 năm đi vào hoạt động, đội ngũ cán bộ, lãnh đạo và người lao động toàn Chi nhánh không ngừng trưởng thành về mọi mặt, luôn đồng lòng, nhiệt huyết, trách nhiệm và khát vọng, từng bước làm chủ toàn bộ hệ thống máy móc, thiết bị và công nghệ của các nhà máy điện, bảo đảm vận hành an toàn, ổn định và hiệu quả công tác bảo dưỡng, sửa chữa.

Quang cảnh Hội nghị.

Bước sang năm 2026, PVPGB đặt mục tiêu vận hành an toàn, ổn định, liên tục và hiệu quả các nhà máy điện, tập trung thực hiện nghiêm kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026; tổ chức tốt công tác tiểu tu NMNĐ Sông Hậu 1, tiểu tu tổ máy số 1 và trung tu tổ máy số 2 NMNĐ Thái Bình 2, đồng thời phân tích, xử lý căn cơ các tồn tại kỹ thuật nhằm nâng cao độ tin cậy và hiệu suất vận hành. Chi nhánh xác định giảm suất hao nhiệt là giải pháp then chốt để tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, phấn đấu đưa các chỉ tiêu tiệm cận và thấp hơn định mức PPA.

Cùng với đó, PVPGB tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số và ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong quản lý, vận hành và bảo dưỡng, sửa chữa, hướng tới xây dựng các nhà máy điện thông minh, hiện đại và từng bước triển khai lộ trình chuyển đổi xanh. Song song với đó, Chi nhánh quyết liệt cải tổ công tác mua sắm, kiểm soát chặt chẽ quy trình, rút ngắn thời gian thực hiện, bảo đảm tiến độ và hiệu quả các gói thầu; tập trung hoàn thành thanh quyết toán hợp đồng, chi phí bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ năm 2025 trong quý I/2026; chủ động chuẩn bị nguồn lực tiếp nhận, quản lý các dự án điện trọng điểm như NMNĐ Long Phú 1 và chuỗi dự án điện khí Ô Môn III và Ô Môn IV. Tiếp tục đổi mới công tác quản trị, phát triển nguồn nhân lực, nâng tầm văn hóa PVPGB, tạo nền tảng vững chắc để Chi nhánh tiến tới hạch toán độc lập và trở thành công ty đại chúng.

Đồng chí Lê Ngọc Sơn, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Petrovietnam phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị.

Thay mặt lãnh đạo Tập đoàn, đồng chí Lê Ngọc Sơn, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Petrovietnam ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực của tập thể lãnh đạo, cán bộ, đảng viên, người lao động PVPGB trong việc vượt qua khó khăn, hoàn thành tốt các nhiệm vụ được Tập đoàn giao phó. Đồng chí nhấn mạnh, những kết quả mà PVPGB đạt được thời gian qua không chỉ đóng góp thiết thực vào sự phát triển chung của Tập đoàn, mà còn góp phần quan trọng bảo đảm cung ứng điện cho đất nước. Đặc biệt, dù là một đơn vị với tuổi đời còn “non trẻ”, PVPGB đã từng bước khẳng định năng lực tổ chức, quản lý và vận hành, đảm đương nhiều nhiệm vụ lớn, để lại những dấu ấn rõ nét trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn yêu cầu PVPGB tiếp tục rà soát toàn diện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, kịp thời nhận diện và xử lý dứt điểm các điểm nghẽn, tồn tại, đặc biệt là những hạn chế ảnh hưởng đến an toàn, hiệu quả và hiệu suất vận hành các tổ máy. Đồng chí nhấn mạnh, Chi nhánh cần tập trung nâng cao hiệu quả quản trị, kiểm soát chi phí, chủ động tháo gỡ các vướng mắc về cơ chế, chính sách; đồng thời đổi mới mạnh mẽ công tác mua sắm theo hướng tập trung, minh bạch, hiệu quả. Tổng Giám đốc Petrovietnam cũng yêu cầu Chi nhánh đẩy mạnh chuyển đổi số, phát triển nguồn nhân lực và xây dựng văn hóa doanh nghiệp PVPGB, coi đây là nền tảng quan trọng để thực hiện thắng lợi kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 của Chi nhánh.

Các đại biểu tham dự Hội nghị.

Thay mặt tập thể người lao động, đồng chí Nguyễn Minh Đạo bày tỏ Chi nhánh sẽ tiếp thu đầy đủ các ý kiến chỉ đạo của lãnh đạo Tập đoàn; đồng thời khẳng định tập thể cán bộ, người lao động PVPGB sẽ tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, trách nhiệm, chủ động khắc phục khó khăn, tập trung nâng cao an toàn, hiệu quả quản trị vận hành, quyết tâm đồng lòng thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ, chỉ tiêu kế hoạch năm 2026 đã đề ra.

PVPGB tăng cường giám sát, phối hợp, cải tiến trong bảo dưỡng sửa chữa các nhà máy điện

PVPGB tổ chức kiểm tra, đánh giá, xếp loại tập thể, cá nhân năm 2025

NMNĐ Sông Hậu 1 vượt kế hoạch sản lượng điện năm 2025

Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 nộp ngân sách hơn 400 tỷ đồng năm 2025

Hằng Nga