PVPGB: Xây dựng chuỗi cung ứng nhiên liệu ổn định, dài hạn cho các nhà máy điện

Ngày 6/11, tại Cần Thơ, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM) tổ chức hội thảo “Định hướng bảo đảm nguồn than nhập khẩu ổn định cho các nhà máy nhiệt điện than PETROVIETNAM”. Các đại biểu tập trung trao đổi về kinh nghiệm mua than quốc tế, phương án xây dựng nguồn cung dài hạn, tổ chức logistics và các cơ chế nhằm nâng cao hiệu quả bảo đảm nhiên liệu cho các nhà máy điện.

Các đại biểu tham dự hội thảo.

Việc cung cấp than cho các nhà máy điện trước hết đòi hỏi tính liên tục, không gián đoạn. Đồng thời, công tác mua than cũng phải bảo đảm tuân thủ các quy định pháp luật liên quan, tạo cơ sở cho quá trình vận hành và thanh toán theo cơ chế quản lý hiện hành.

Tại hội thảo, các đại biểu đã thảo luận về cơ chế, chính sách trong đấu thầu mua than nhập khẩu, phương án mua than dài hạn, điều kiện FOB (Free On Board - giao hàng lên boong tàu), cũng như những khó khăn thực tế trong quá trình tiếp cận các chủ mỏ và nhà cung cấp quốc tế.

Các đại biểu đã thảo luận về cơ chế, chính sách trong đấu thầu mua than nhập khẩu, phương án mua than dài hạn.

Tháo gỡ điểm nghẽn, tăng cường hợp tác

Phát biểu tại hội thảo, ông Phan Tử Giang, Phó Tổng Giám đốc PETROVIETNAM ghi nhận các ý kiến thẳng thắn, cụ thể của đại diện các đơn vị, doanh nghiệp, qua đó góp phần làm rõ những vấn đề đặt ra trong công tác thu xếp than cho các nhà máy điện.

Theo ông Phan Tử Giang, bảo đảm nguồn nhiên liệu ổn định là yêu cầu lâu dài, cần được tiếp cận theo hướng xây dựng từng bước tính chủ động, với sự tham gia của các đối tác có năng lực ở từng khâu để hình thành chuỗi cung ứng ổn định.

Ông Phan Tử Giang đề nghị PVPGB tiếp tục tìm kiếm, mở rộng nguồn và đối tác cung cấp than.

Ông đề nghị Chi nhánh Phát điện Dầu khí (PVPGB) tiếp tục tìm kiếm, mở rộng nguồn và đối tác cung cấp than; đồng thời nghiên cứu đổi mới phương thức thu xếp nhiên liệu theo hướng chủ động hơn, phù hợp với yêu cầu vận hành của các nhà máy trong giai đoạn tới.

Bên cạnh việc đa dạng hóa nguồn cung, PETROVIETNAM cũng cần xây dựng quan hệ hợp tác lâu dài với các đối tác có năng lực, không chỉ trong lĩnh vực cung cấp than mà còn ở các khâu vận chuyển và dịch vụ liên quan. Việc hình thành mạng lưới đối tác đồng hành được xem là một trong những điều kiện quan trọng để nâng cao tính ổn định của chuỗi cung ứng.

Phó Tổng Giám đốc PETROVIETNAM lưu ý, công tác mua sắm than cần được tổ chức linh hoạt, kết hợp hài hòa giữa các hình thức hợp đồng dài hạn, trung hạn và ngắn hạn, phù hợp với nhu cầu thực tế và diễn biến của thị trường.

Hướng tới cơ cấu nguồn cung đa dạng, linh hoạt

Trình bày tham luận về định hướng nguồn cung than nhập khẩu ổn định cho các nhà máy điện than của PETROVIETNAM, bà Bùi Thị Thu Hương, Phó Giám đốc PVPGB cho biết, đơn vị đề xuất xây dựng cơ cấu nguồn cung theo hướng dài hạn, đa dạng và linh hoạt, thay vì chủ yếu thu xếp theo nhu cầu từng năm.

Hiện NMNĐ Sông Hậu 1 có nhu cầu khoảng 3-3,5 triệu tấn than mỗi năm. Theo phương án dự kiến, khi Long Phú 1 đi vào vận hành, nhu cầu than cho các nhà máy do PVPGB quản lý có thể tiếp tục tăng trong những năm tới.

Bà Bùi Thị Thu Hương đề xuất mô hình kết hợp giữa hợp đồng dài hạn, hợp đồng theo năm và các phương án mua bổ sung linh hoạt theo nhu cầu thực tế.

Theo đó, Indonesia tiếp tục là một trong những thị trường cung cấp quan trọng. PVPGB cũng định hướng mở rộng tiếp cận các nhà sản xuất, nhà cung cấp tại Australia và những thị trường tiềm năng khác nhằm đa dạng hóa nguồn cung.

Việc lựa chọn đối tác cần căn cứ vào năng lực cung ứng thực tế, độ tin cậy, chất lượng than và khả năng bảo đảm tiến độ giao hàng. Đặc biệt, hiệu quả mua than cần được đánh giá trên tổng chi phí đưa nhiên liệu về nhà máy, bao gồm giá mua, vận tải, bảo hiểm, chi phí cảng và các khoản liên quan.

Về phương thức hợp đồng, PVPGB đề xuất mô hình kết hợp giữa hợp đồng dài hạn, hợp đồng theo năm và các phương án mua bổ sung linh hoạt theo nhu cầu thực tế. Cách tiếp cận này nhằm vừa tạo nền tảng nguồn cung ổn định, vừa duy trì khả năng thích ứng trước những biến động của thị trường.

Để triển khai hiệu quả, PVPGB kiến nghị tăng cường tổng hợp nhu cầu than, xây dựng cơ sở dữ liệu về thị trường và đối tác, nâng cao năng lực dự báo, quản trị rủi ro và tổ chức logistics. Mục tiêu là từng bước hình thành hệ thống cung ứng than đa dạng, ổn định, bảo đảm nhiên liệu liên tục và hiệu quả kinh tế cho các nhà máy nhiệt điện của PETROVIETNAM.

Bài toán từ nguồn cung đến logistics

Trình bày tham luận “Khó khăn, thách thức trong công tác mua sắm than quốc tế”, ông Lương Khánh Duy, Phó Giám đốc NMNĐ Sông Hậu 1 cho biết, PVPGB và NMNĐ Sông Hậu 1 đang nghiên cứu các hợp đồng cung cấp than có thời hạn từ 3 đến 5 năm.

Tuy nhiên, việc xây dựng nguồn cung dài hạn đặt ra nhiều yêu cầu. Năng lực cung cấp tại thời điểm ký kết chưa đồng nghĩa với khả năng duy trì sản lượng ổn định trong suốt thời gian thực hiện hợp đồng. Nếu áp dụng giá cố định trong thời gian dài, nhà cung cấp có thể đối mặt với những biến động của thị trường. Trong khi đó, cơ chế giá theo công thức đòi hỏi các bên phải thống nhất rõ về chỉ số tham chiếu, thời điểm chốt giá, chất lượng than, điều kiện giao hàng, cước vận tải và các khoản chi phí liên quan.

Ông Lương Khánh Duy cho rằng than sử dụng cho nhà máy phải đáp ứng các chỉ tiêu về nhiệt trị, tro, lưu huỳnh, độ ẩm nhằm bảo đảm lò hơi vận hành an toàn, ổn định.

Một hướng tiếp cận được PVPGB và NMNĐ Sông Hậu 1 nghiên cứu là xây dựng hợp đồng khung dài hạn, trong đó sản lượng, giá và kế hoạch giao hàng được cụ thể hóa theo từng năm hoặc từng giai đoạn.

Bài toán nguồn cung cũng gắn chặt với yêu cầu kỹ thuật. Than sử dụng cho nhà máy phải đáp ứng các chỉ tiêu về nhiệt trị, tro, lưu huỳnh, độ ẩm nhằm bảo đảm lò hơi vận hành an toàn, ổn định.

Đối với NMNĐ Sông Hậu 1, logistics là một trong những yếu tố có tính đặc thù. Nhà máy nằm sâu trong khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, việc tiếp nhận than chịu tác động của điều kiện luồng lạch, độ sâu vùng nước, mớn nước và khả năng tiếp nhận của cảng.

Trong nhiều phương án, than cần được tổ chức trung chuyển từ tàu mẹ sang các phương tiện phù hợp trước khi vận chuyển bằng đường thủy nội địa. Các chi phí thuê tàu, sà lan, bốc dỡ, neo đậu, chờ đợi, giám định và hao hụt đều có thể ảnh hưởng đến hiệu quả chung. Vì vậy, việc lựa chọn nguồn than cần được xem xét trên tổng thể chuỗi cung ứng, thay vì chỉ dựa trên giá tại cảng xuất khẩu.

NMNĐ Sông Hậu 1.

Từ thực tế này, PVPGB và NMNĐ Sông Hậu 1 định hướng tăng cường kết nối trực tiếp với các đối tác cung cấp để cập nhật thông tin về sản lượng, chất lượng và khả năng xuất khẩu; nghiên cứu mô hình hợp đồng khung từ 3 đến 5 năm với cơ chế giá phù hợp; đồng thời xây dựng phương án logistics tổng thể từ cảng xuất khẩu đến cảng nhà máy nhằm nâng cao khả năng quản trị rủi ro trong chuỗi cung ứng.

Từ những kinh nghiệm được chia sẻ tại hội thảo, yêu cầu đặt ra không chỉ là tìm thêm nguồn than, mà còn là hoàn thiện cách thức tổ chức toàn bộ chuỗi cung ứng, từ lựa chọn đối tác, phương thức hợp đồng đến logistics và quản trị rủi ro. Đây được xem là cơ sở để các đơn vị tiếp tục xây dựng phương án bảo đảm nhiên liệu ổn định, phục vụ an toàn, hiệu quả hoạt động của các nhà máy nhiệt điện than PETROVIETNAM trong thời gian tới.

	PVPGB định hướng bảo đảm nguồn nhiên liệu ổn định cho các nhà máy điện
	Long Phú 1: Tăng tốc từ những gói thầu then chốt
	Đoàn giám sát thường niên HĐTV PETROVIETNAM làm việc với Ban QLDA Long Phú 1
	NMNĐ Sông Hậu 1 tổ chức hội thảo về vận hành, bảo dưỡng sửa chữa lò hơi siêu tới hạn, cận tới hạn

Nguyễn Hiển