Quản trị an toàn từ thực tiễn vận hành các công trình dầu khí - năng lượng của Petrovietnam

17:59 | 02/07/2026

32 lượt xem

(PetroTimes) - Tại Hội thảo “Nâng cao hiệu quả quản lý an toàn trong điều kiện duy trì sản xuất kinh doanh liên tục”, các đơn vị trong Petrovietnam đã tập trung trao đổi, thảo luận các vấn đề an toàn trọng yếu đặt ra trong thực tiễn vận hành.

Petrovietnam đặt công tác an toàn vào trung tâm quản trị vận hành, coi đây là yêu cầu xuyên suốt trong duy trì sản xuất kinh doanh liên tục. An toàn gắn trực tiếp với độ tin cậy công trình, hiệu quả sản xuất, sức khỏe người lao động, cam kết môi trường, ESG và năng lực phát triển bền vững của Tập đoàn. Trên tinh thần đó, các đơn vị trực thuộc Petrovietnam tập trung nhận diện rủi ro từ sớm, kiểm soát rào chắn an toàn, quản lý thay đổi, duy trì tính toàn vẹn tài sản, chuẩn hóa công cụ quản trị và hình thành hành vi an toàn thống nhất trong toàn hệ thống.

Quản trị an toàn từ thực tiễn vận hành các công trình dầu khí - năng lượng của Petrovietnam

Toàn cảnh Hội thảo “Nâng cao hiệu quả quản lý an toàn trong điều kiện duy trì sản xuất kinh doanh liên tục” diễn ra vào sáng ngày 2/7, tại TP Hồ Chí Minh.

Ở khâu tìm kiếm thăm dò khai thác (E&P), vấn đề được đặt ra là quản lý an toàn các công trình dầu khí ngoài khơi trong giai đoạn vận hành dài hạn. Từ thực tiễn của Vietsovpetro và PVEP, hội thảo nhìn nhận rõ áp lực kép của lĩnh vực E&P: vừa duy trì sản xuất liên tục, vừa kiểm soát rủi ro tại các tài sản dầu khí có tuổi đời cao, mô hình điều hành đa dạng và điều kiện kỹ thuật ngày càng phức tạp. Các nội dung trao đổi tập trung vào quản lý toàn vẹn tài sản, Safety Case, quản lý thay đổi, quản lý nhà thầu, đăng kiểm, chống ăn mòn, kéo dài tuổi thọ công trình, hiện đại hóa hệ thống điều khiển và ứng dụng dữ liệu số trong giám sát rủi ro.

Ông Trần Thanh Tùng, Phó Vụ trưởng Vụ Dầu khí và Than, Bộ Công Thương, trao đổi các vấn đề kỹ thuật và quản lý nhằm tháo gỡ vướng mắc trong công tác an toàn các công trình năng lượng.

Với khối chế biến, lọc hóa dầu và hóa chất, trọng tâm chuyển sang kiểm soát rủi ro trong các nhà máy công nghiệp vận hành liên tục. Từ thực tiễn Nhà máy Lọc dầu Dung Quất và Nhà máy Đạm Phú Mỹ, các ý kiến làm rõ yêu cầu quản trị an toàn công nghệ, độ tin cậy thiết bị, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt, kiểm định định kỳ, kiểm soát rò rỉ khí, quản lý nhà thầu bảo dưỡng và số hóa dữ liệu thiết bị. Các giải pháp như kiểm tra dựa trên rủi ro, giám sát tình trạng thiết bị trực tuyến, ma trận tuân thủ pháp luật, Digital HSE, Power BI, AI Camera, CIMS được đặt trong mục tiêu chung là nâng cao năng lực cảnh báo sớm và hỗ trợ ra quyết định nhanh ngay tại hiện trường.

Công tác an toàn được đánh giá gắn trực tiếp với độ tin cậy công trình, hiệu quả sản xuất, sức khỏe người lao động, cam kết môi trường, ESG và năng lực phát triển bền vững của Petrovietnam.

Tại khâu sản xuất điện, hội thảo đặt trọng tâm vào bài toán cân bằng giữa yêu cầu huy động công suất phát điện và tuân thủ quy định môi trường về nhiệt độ nước làm mát xả ra. Các ý kiến thảo luận đề xuất đánh giá lại ngưỡng kiểm soát nhiệt độ nước làm mát trong tương quan với điều kiện khí hậu, công nghệ và nhu cầu huy động điện vào cao điểm nắng nóng; đồng thời rà soát quy định pháp luật, xây dựng phương án vận hành linh hoạt, nghiên cứu các giải pháp kỹ thuật về tăng hiệu quả làm mát, kéo dài quá trình tỏa nhiệt, hiện đại hóa quan trắc và chuẩn bị kiến nghị cơ chế phù hợp hơn giữa yêu cầu bảo vệ môi trường với bảo đảm cung ứng điện.

Đại diện các đơn vị tập trung thảo luận về cách nhận diện rủi ro sớm, kiểm soát rào chắn an toàn, quản lý thay đổi, duy trì tính toàn vẹn tài sản, chuẩn hóa công cụ quản trị và hình thành hành vi an toàn thống nhất trong toàn hệ thống.

Đối với lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí quốc tế, PTSC mang đến bài học về đáp ứng tiêu chuẩn HSE tại các thị trường có yêu cầu cao như Qatar, UAE, Brunei, Malaysia, Myanmar, Thái Lan, Đài Loan (Trung Quốc). Vấn đề được đặt ra rộng hơn phạm vi kỹ thuật hiện trường, bao gồm chuẩn bị nhân lực, ngoại ngữ, khác biệt văn hóa, thủ tục pháp lý, hậu cần, thiết bị, vật tư, chuỗi cung ứng, điều kiện thời tiết khắc nghiệt và rủi ro địa chính trị. Hội thảo nhìn nhận đây là nhóm kinh nghiệm cần được hệ thống hóa thành các hướng dẫn chung cho hoạt động ở nước ngoài, nhất là quản lý nguy cơ sốc nhiệt, ứng phó tình huống khẩn cấp, đào tạo nhân sự HSE theo chuẩn quốc tế và xây dựng văn hóa an toàn phù hợp với môi trường làm việc toàn cầu.

Từ các vấn đề được nêu ra tại Hội thảo, các đại biểu đã cùng thảo luận hướng vào những nút thắt lớn cần tháo gỡ ở cấp Tập đoàn, cũng như yêu cầu hoàn thiện cơ chế quản trị đồng bộ hơn giữa Tập đoàn, đơn vị và các cơ quan quản lý nhà nước.

Từ các vấn đề được nêu ra tại Hội thảo, các đại biểu đã cùng thảo luận hướng vào những nút thắt lớn cần tháo gỡ ở cấp Tập đoàn. Trong đó bao gồm việc chuẩn hóa nguyên tắc quản trị an toàn theo từng lĩnh vực; nâng cao chất lượng quản lý toàn vẹn tài sản; kiểm soát thay đổi trong vận hành, bảo dưỡng, cải hoán thiết bị; tăng cường quản lý nhà thầu; xây dựng bộ chỉ số an toàn chủ động; phát triển dữ liệu và công cụ số phục vụ cảnh báo sớm; đào tạo nhân sự an toàn chuyên sâu; mở rộng cơ chế chia sẻ bài học giữa các đơn vị. Các vấn đề về đăng kiểm, chứng nhận, kéo dài tuổi thọ công trình, hành lang an toàn công trình năng lượng và rủi ro đặc thù tại thị trường nước ngoài cũng đặt ra yêu cầu hoàn thiện cơ chế quản trị đồng bộ hơn giữa cấp Tập đoàn, đơn vị và cơ quan quản lý nhà nước.

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Phan Tử Giang nhấn mạnh, công tác an toàn gắn với cam kết của Petrovietnam với khách hàng, đối tác, cơ quan quản lý và các bên liên quan; đồng thời gắn trực tiếp với trách nhiệm bảo vệ an toàn, sức khỏe cho cán bộ, công nhân viên trong toàn hệ thống.

Kết luận hội thảo, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Phan Tử Giang đánh giá các nội dung trao đổi đã góp phần nhận diện rõ hơn những vấn đề đang đặt ra đối với công tác an toàn trong toàn Tập đoàn. Ông nhấn mạnh, an toàn, môi trường và ESG ngày càng có vai trò quan trọng trong quản trị Petrovietnam. Công tác an toàn gắn với cam kết của Tập đoàn với khách hàng, đối tác, cơ quan quản lý và các bên liên quan; đồng thời gắn trực tiếp với trách nhiệm bảo vệ an toàn, sức khỏe cho cán bộ, công nhân viên trong toàn hệ thống. Đây là nền tảng để Petrovietnam duy trì sản xuất kinh doanh liên tục, ổn định và phát triển bền vững.

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam lưu ý, thách thức lớn hiện nay là đưa nhận thức và hành động về an toàn về cùng một chuẩn. Các đơn vị có quy mô, lĩnh vực, điều kiện vận hành và nguồn lực khác nhau, song nhận thức chung về an toàn, sức khỏe, môi trường cần được đồng bộ trong toàn Tập đoàn. An toàn phải trở thành yêu cầu quản trị thường trực ở mọi đơn vị, mọi công trình, mọi dự án và mọi vị trí làm việc.

Ông Phan Tử Giang đề nghị thời gian tới, các chương trình trao đổi về an toàn cần đi sâu hơn vào các vấn đề kỹ thuật cụ thể, tăng cường chia sẻ kinh nghiệm giữa các đơn vị và cơ quan quản lý, từ đó giúp văn hóa an toàn trở thành hành động hằng ngày của mỗi người lao động. Khi an toàn trở thành thói quen quản trị và hành vi thường trực, đó sẽ là nền tảng quan trọng để Petrovietnam vận hành liên tục, hiệu quả và bền vững./.