Văn hóa an toàn Petrovietnam: Từ “mệnh lệnh sản xuất” đến giá trị phát triển bền vững

15:37 | 04/06/2026

71 lượt xem

(PetroTimes) - Trong môi trường hoạt động tiềm ẩn nhiều rủi ro, an toàn lao động không chỉ là yêu cầu bắt buộc trong vận hành, mà đã trở thành một thước đo văn hóa, kỷ luật và năng lực quản trị của doanh nghiệp. Trong những năm qua, Công đoàn Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã phối hợp với chính quyền tại các đơn vị xây dựng và lan tỏa "Văn hóa an toàn" trong toàn hệ thống, không dừng ở các khẩu hiệu hay quy định, mà phải trở thành ý thức tự giác, hành vi nghề nghiệp hằng ngày của mỗi người lao động.

Khi an toàn trở thành văn hóa

Hiện nay, Petrovietnam hoạt động theo mô hình 3 trụ cột chiến lược: Năng lượng - Công nghiệp - Dịch vụ kỹ thuật chất lượng cao. Với gần 60.000 người lao động, Tập đoàn đang quản lý, vận hành nhiều công trình, dự án trọng điểm quốc gia, từ thăm dò - khai thác dầu khí ngoài khơi, công nghiệp khí, lọc hóa dầu, điện, năng lượng tái tạo đến chế tạo, dịch vụ kỹ thuật dầu khí và năng lượng mới. Đặc thù đó đặt Petrovietnam trong nhóm doanh nghiệp có môi trường lao động phức tạp, cường độ cao, nhiều vị trí làm việc xa đất liền, chịu tác động trực tiếp của điều kiện thời tiết, công nghệ, áp suất, nhiệt độ, hóa chất, thiết bị công nghiệp nặng và những rủi ro đặc thù của lĩnh vực năng lượng.

Chính vì vậy, tại Petrovietnam, an toàn, vệ sinh lao động luôn được xác định là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Tại các công trình, nhà máy, giàn khoan, kho cảng, dự án trọng điểm, an toàn được coi là “mệnh lệnh sản xuất” - yêu cầu bắt buộc trước khi bắt đầu bất kỳ công việc nào, từ một ca vận hành thường nhật đến những chiến dịch kỹ thuật phức tạp.

Văn hóa an toàn Petrovietnam: Từ “mệnh lệnh sản xuất” đến giá trị phát triển bền vững

Mỗi năm Tập đoàn triển khai gần 1.000 lớp huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động cho người lao động, nhà thầu và lực lượng trực tiếp sản xuất.

Điểm khác biệt căn bản giữa “làm an toàn” và “xây dựng văn hóa an toàn” nằm ở nhận thức và hành vi. Nếu công tác an toàn chỉ dừng ở việc ban hành quy định, kiểm tra tuân thủ hoặc xử lý sau sự cố, thì đó mới là quản lý an toàn theo nghĩa hẹp. Văn hóa an toàn đòi hỏi một tầng sâu hơn: mỗi cán bộ, kỹ sư, công nhân, người lao động phải chủ động nhận diện nguy cơ, tự giác tuân thủ quy trình, có trách nhiệm dừng công việc khi điều kiện không bảo đảm an toàn; đồng thời nhắc nhở, bảo vệ đồng nghiệp trước những rủi ro có thể xảy ra.

Từ thực tiễn của Petrovietnam cho thấy, văn hóa an toàn chỉ có thể hình thành bền vững khi có sự vào cuộc đồng bộ của cả hệ thống chính trị trong doanh nghiệp: từ cấp ủy, lãnh đạo chuyên môn, tổ chức công đoàn, hệ thống HSE đến từng tổ đội sản xuất. Trong đó, người đứng đầu giữ vai trò quyết định. Ở đâu người đứng đầu coi an toàn là ưu tiên hàng đầu, ở đó kỷ luật vận hành được duy trì nghiêm túc. Ở đâu an toàn được gắn với thi đua, khen thưởng, đánh giá hiệu quả công việc và trách nhiệm quản lý, ở đó văn hóa an toàn có điều kiện thấm sâu vào từng hành vi sản xuất.

Tập đoàn xác định việc nâng tầm văn hóa bắt đầu từ xây dựng chuẩn mực đạo đức cách mạng, lấy người lao động làm trung tâm.

Văn hóa an toàn đòi hỏi mỗi cán bộ, kỹ sư, công nhân, người lao động chủ động nhận diện nguy cơ, tự giác tuân thủ quy trình và có trách nhiệm dừng công việc khi điều kiện không bảo đảm an toàn.

Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam Nguyễn Mạnh Kha cho biết, Tập đoàn hiện duy trì mạng lưới gần 1.200 tổ an toàn vệ sinh viên (ATVSV) với hơn 3.000 ATVSV hoạt động tại các đơn vị, công trình và dự án trong toàn Tập đoàn. Hằng năm, 100% ATVSV được đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ; gần 1.000 lớp huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động được tổ chức cho người lao động, nhà thầu và lực lượng trực tiếp sản xuất. "Đây là lực lượng quan trọng, bám sát hiện trường, góp phần phát hiện sớm nguy cơ mất an toàn, nhắc nhở tuân thủ quy trình, lan tỏa ý thức phòng ngừa rủi ro ngay từ cấp tổ, đội, phân xưởng, ca sản xuất", đồng chí Nguyễn Mạnh Kha nhấn mạnh.

Nhiều đơn vị trong Tập đoàn duy trì hàng triệu giờ công lao động an toàn liên tục. Các mô hình như “Công trường an toàn”, “Ngày an toàn lao động”, “Ca sản xuất an toàn”, "Kiểm tra 5 phút đầu ca”, “Tổ an toàn tự quản”... đã trở thành những cách làm thiết thực, giúp công tác an toàn đi vào đời sống sản xuất thay vì chỉ xuất hiện trong văn bản, khẩu hiệu hay các đợt phát động phong trào.

Vai trò đồng hành của Công đoàn Petrovietnam

Trong xây dựng văn hóa an toàn lao động, Công đoàn Petrovietnam giữ vai trò đặc biệt quan trọng. Công đoàn không chỉ đại diện, chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động, mà còn là lực lượng trực tiếp tuyên truyền, vận động, giám sát và thúc đẩy người lao động tham gia xây dựng môi trường làm việc an toàn, lành mạnh và nhân văn.

Nghi thức khởi động Tháng Công nhân, Tháng hành động về ATVSLĐ năm 2026; thi đua hoàn thành kế hoạch quản trị và thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong toàn Tập đoàn.

Hằng năm, Tháng Công nhân và Tháng hành động về an toàn, vệ sinh lao động (ATVSLĐ) được Công đoàn Petrovietnam triển khai đồng bộ với nhiều hoạt động hướng mạnh về cơ sở: kiểm tra hiện trường sản xuất; đối thoại giữa lãnh đạo doanh nghiệp và người lao động; thăm hỏi lực lượng trực tiếp sản xuất; phát động phong trào thi đua bảo đảm an toàn; tuyên dương tập thể, cá nhân tiêu biểu trong công tác an toàn, vệ sinh lao động.

Năm 2026, các hoạt động Tháng Công nhân và Tháng hành động về ATVSLĐ được triển khai trong bối cảnh toàn Tập đoàn đẩy mạnh thi đua lao động sản xuất, đổi mới sáng tạo, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc. Đặc biệt, Công đoàn Tập đoàn đã tuyên dương 65 người lao động tiêu biểu; hỗ trợ đoàn viên, người lao động có hoàn cảnh khó khăn, bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, bệnh hiểm nghèo… Điều này không chỉ thể hiện trách nhiệm chăm lo của tổ chức công đoàn, mà còn lan tỏa thông điệp: Con người là trung tâm, là tài sản quý giá nhất và là chủ thể của mọi giá trị phát triển.

Đoàn công tác của Petrovietnam, Công đoàn Tập đoàn và PVSM đến thăm hỏi, động viên gia đình anh Huỳnh Tấn Thơm - nhân sự thuộc PVSM có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn.

Ở góc độ văn hóa doanh nghiệp, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, sức khỏe người lao động cũng là một phần quan trọng của văn hóa an toàn. Một môi trường làm việc tích cực, gắn kết, nhân văn sẽ góp phần giảm áp lực tâm lý, hạn chế nguy cơ mất an toàn do căng thẳng, mệt mỏi, quá tải lao động. Những công trình phúc lợi, hoạt động văn hóa - thể thao, chăm lo đời sống tinh thần tại các đơn vị vì thế không tách rời công tác an toàn, mà bổ trợ trực tiếp cho mục tiêu xây dựng môi trường làm việc an toàn, ổn định và bền vững.

Đổi mới sáng tạo gắn với an toàn lao động

Một điểm đáng chú ý trong giai đoạn hiện nay là Công đoàn Petrovietnam đang gắn công tác an toàn lao động với phong trào thi đua lao động sáng tạo, nâng cao năng suất lao động. Đây là cách tiếp cận phù hợp với yêu cầu phát triển mới, bởi an toàn và năng suất không phải là hai mục tiêu tách biệt. Ngược lại, một môi trường làm việc an toàn, kỷ luật, chuyên nghiệp chính là điều kiện để nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Khi người lao động chủ động đề xuất sáng kiến cải thiện điều kiện làm việc, tối ưu quy trình vận hành, cảnh báo sớm nguy cơ mất an toàn, ứng dụng công nghệ mới trong giám sát thiết bị, kiểm soát rủi ro, phòng ngừa sự cố, họ không chỉ đóng góp vào hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn trực tiếp tham gia xây dựng văn hóa an toàn. Mỗi sáng kiến nhỏ ở hiện trường, nếu được lắng nghe, ghi nhận và nhân rộng, có thể tạo nên giá trị lớn trong bảo vệ con người, tài sản và môi trường.

Đồng chí Nguyễn Mạnh Kha – Phó Chủ tịch Thường trực Công đoàn Petrovietnam kiểm tra công tác an toàn tại công trường Dự án NMNĐ Long Phú 1

Đồng chí Nguyễn Mạnh Kha, Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam kiểm tra công tác an toàn tại công trường Dự án NMNĐ Long Phú 1.

Trong bối cảnh Petrovietnam đang thực hiện mục tiêu tăng trưởng cao, mở rộng quy mô hoạt động, phát triển các lĩnh vực năng lượng mới, năng lượng tái tạo, điện khí LNG, công nghiệp năng lượng sạch và dịch vụ kỹ thuật chất lượng cao, yêu cầu về an toàn càng trở nên cấp thiết. Công nghệ càng hiện đại, quy mô càng lớn, yêu cầu quản trị an toàn càng phải chuyên nghiệp hơn. Văn hóa an toàn vì vậy phải đi trước một bước, trở thành nền tảng cho mọi chiến lược phát triển.

Petrovietnam có thể đặt mục tiêu tăng trưởng cao hơn nhưng tuyệt đối không đánh đổi an toàn, sức khỏe và tính mạng của người lao động. Đây không chỉ là nguyên tắc quản trị, mà còn là giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Từ “mệnh lệnh sản xuất” đến giá trị văn hóa, từ tuân thủ quy trình đến quản trị rủi ro, từ trách nhiệm của bộ phận chuyên trách đến trách nhiệm tự thân của từng người lao động, văn hóa an toàn đang tiếp tục được Petrovietnam bồi đắp như một nền tảng phát triển bền vững. Đó cũng là biểu hiện sinh động của "Văn hóa Petrovietnam" trong giai đoạn mới: tiên phong trong sản xuất, kỷ luật trong vận hành, nhân văn trong chăm lo con người và bền vững trong mọi bước phát triển.