Tái cấu trúc, tinh gọn bộ máy - Nhìn từ thực tiễn PVEP và nhiệm vụ bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng

Tại PVEP – đơn vị chủ lực ngành công nghiệp năng lượng, công tác tổ chức bộ máy được triển khai bài bản, hiệu quả dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy. Nhiều giải pháp được áp dụng nhằm tăng cường hiệu lực quản trị, hiện đại hóa hoạt động, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững. Thực tiễn khẳng định vai trò tổ chức Đảng là trung tâm dẫn dắt đổi mới, phản bác các luận điệu sai trái.

BỐI CẢNH VÀ YÊU CẦU TÁI CẤU TRÚC, TINH GỌN BỘ MÁY

Trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội, đặc biệt tại các doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước, như mô hình Công ty TNHH một thành viên do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ, bộ máy tổ chức thường có xu hướng mở rộng để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh và nhiệm vụ chính trị được giao. Tuy nhiên, thực tế cho thấy việc tổ chức bộ máy theo chiều rộng trong thời gian dài đã dẫn tới không ít thách thức: cơ cấu cồng kềnh, chức năng chồng chéo, phân công nhiệm vụ thiếu rõ ràng, gây lãng phí nguồn lực và làm giảm hiệu quả vận hành.

Tại nhiều đơn vị, hiện tượng "nhiều tầng nấc, nhiều đầu mối" dẫn đến quy trình xử lý công việc bị kéo dài, thông tin bị phân mảnh hoặc chậm trễ trong truyền đạt, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và khả năng thích ứng với những biến động nhanh của môi trường kinh doanh. Trong khi đó, yêu cầu hiện nay đặt ra cho các doanh nghiệp như PVEP – hoạt động trong lĩnh vực cốt lõi, có liên quan đến an ninh năng lượng quốc gia – là phải nâng cao hiệu quả quản trị, tăng năng lực cạnh tranh, đồng thời bảo đảm sự lãnh đạo toàn diện của tổ chức Đảng.

Nền tảng tư tưởng của Đảng – Trục xoay vững chắc cho tinh gọn bộ máy và nâng cao hiệu lực hệ thống chính trị

Chủ trương tinh gọn bộ máy thể hiện tư duy cải cách chiến lược của Đảng, nhằm tăng cường nội lực, nâng cao khả năng thích ứng và xây dựng nền quản trị hiện đại. Nghị quyết Trung ương 6 (khóa XII), đặc biệt là Nghị quyết 18-NQ/TW, đề ra mục tiêu tổ chức bộ máy tinh gọn, hiệu quả, rõ chức năng, giảm trung gian, liên thông hoạt động. Đây không chỉ là giải pháp quản trị mà còn là thước đo năng lực lãnh đạo của tổ chức Đảng trong bối cảnh mới. Tổ chức Đảng cần đóng vai trò chủ thể dẫn dắt, đảm bảo mọi cải cách đều đúng định hướng, hiệu quả và bền vững.

Nền tảng tư tưởng của Đảng – chủ nghĩa Mác – Lênin và tư tưởng Hồ Chí Minh – là kim chỉ nam cho mọi cải cách tổ chức, bảo đảm bộ máy chính trị vận hành hiệu quả, tinh gọn, minh bạch. Đây là cơ sở định hướng cho việc sắp xếp nhân sự, phát huy tinh thần đoàn kết, kỷ luật và sáng tạo trong đội ngũ cán bộ, đảng viên. Đồng thời, nền tảng này giúp tổ chức Đảng nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu và phản bác hiệu quả các luận điệu sai trái.

Bên cạnh đó, Đảng đặc biệt nhấn mạnh đến yêu cầu tăng cường kiểm soát quyền lực, siết chặt kỷ luật, kỷ cương trong Đảng, coi đây là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu lực hệ thống chính trị. Quan điểm rõ ràng rằng tinh gọn bộ máy không đồng nghĩa với việc cắt giảm vai trò của tổ chức Đảng, mà ngược lại, tổ chức Đảng phải được củng cố về chất, phát huy vai trò hạt nhân lãnh đạo trong từng đơn vị, từng lĩnh vực. Chỉ khi tổ chức Đảng thực sự mạnh, hoạt động hiệu quả, thì bộ máy mới có thể vận hành thông suốt, linh hoạt, đáp ứng yêu cầu của thời kỳ đổi mới, hội nhập và phát triển bền vững.

Trong các doanh nghiệp chiến lược như PVEP, nền tảng tư tưởng của Đảng là cơ sở định hướng cho mọi hoạt động đổi mới tổ chức, đồng thời là trụ cột bảo đảm ổn định, phát triển bền vững và giữ vững lợi ích quốc gia. Việc tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu quả quản trị phải gắn chặt với sự lãnh đạo toàn diện của tổ chức Đảng. Thực tiễn tại PVEP cho thấy, tổ chức Đảng không chỉ dẫn dắt quá trình tái cấu trúc theo hướng tinh gọn, hiện đại, mà còn đóng vai trò trung tâm trong thúc đẩy chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo và bảo đảm các bước đi phù hợp với định hướng phát triển của ngành Dầu khí và đất nước.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC TỪ CÔNG TÁC TÁI CƠ CẤU, TINH GỌN BỘ MÁY TẠI PVEP

Trong bối cảnh ngành năng lượng và lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí chịu nhiều biến động từ giá dầu, xu hướng chuyển dịch năng lượng đến áp lực cạnh tranh toàn cầu, việc tái cấu trúc và tinh gọn bộ máy tổ chức trở thành nhiệm vụ chiến lược của Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí Việt Nam (PVEP). Là doanh nghiệp chủ lực thuộc Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PVN), PVEP luôn đặt mục tiêu phát triển bền vững, gắn với định hướng chỉ đạo của Đảng, Nhà nước và Đảng ủy Tập đoàn.

Quán triệt Nghị quyết Trung ương khóa XII và Nghị quyết số 925-NQ/ĐU ngày 03/12/2024 của Đảng ủy Tập đoàn, PVEP xác định tái cơ cấu giai đoạn 2021–2025 không chỉ là điều chỉnh tổ chức mà còn là đổi mới toàn diện về tư duy lãnh đạo, phương thức điều hành và cơ chế phối hợp. PVEP tập trung xây dựng bộ máy tổ chức tinh gọn, hợp lý, tiết kiệm và hiệu quả, linh hoạt, đồng bộ, phù hợp với đặc thù hoạt động trong từng giai đoạn phát triển.

Trong giai đoạn 2023–2025, dưới sự lãnh đạo trực tiếp của Đảng ủy PVEP và sự đồng thuận của Hội đồng Thành viên, Ban Tổng Giám đốc, công tác tái cơ cấu được thực hiện quyết liệt, lấy hiệu quả thực chất làm thước đo. Việc tổ chức lại các ban chuyên môn, sáp nhập và tinh giản các đơn vị trung gian, điều chỉnh chức năng nhiệm vụ được dựa trên đánh giá năng lực, khối lượng công việc và yêu cầu thực tiễn. Mục tiêu xây dựng mô hình tổ chức “tinh – gọn – mạnh – hiệu quả”, đủ năng lực điều hành hoạt động trong và ngoài nước, đồng thời giữ vai trò trung tâm lãnh đạo, định hướng chiến lược của tổ chức Đảng.

Quá trình tái cấu trúc qua các giai đoạn

• Giai đoạn 2007–2010: PVEP mở rộng mạnh mẽ, cơ cấu phình to với 18 phòng chức năng, sở hữu 14 công ty con, 12 liên doanh điều hành (JOC), 6 chi nhánh và tham gia 2 công ty liên kết.
• Giai đoạn 2011–2014: Tái cấu trúc lớn với 15 ban chức năng, số lượng dự án tăng lên 60. PVEP nâng cao năng lực quản lý và uy tín quốc tế.
• Giai đoạn 2015–2019: Giá dầu giảm sâu buộc PVEP tinh gọn bộ máy, giải thể nhiều đơn vị nước ngoài. Đến cuối 2019 còn 12 ban chức năng, 3 công ty cấp II, 5 JOC và 7 chi nhánh, duy trì hoạt động ổn định.
• Giai đoạn 2020–2025: Từ 2020 đến 6/2023, PVEP giữ ổn định bộ máy. Tháng 7/2023, rà soát điều chỉnh chức năng nhiệm vụ một số Ban theo chỉ đạo PVN, giữ nguyên 12 Ban/Văn phòng nhưng sắp xếp hợp lý hơn, giải thể 4 công ty con và 3 công ty cấp cháu không hiệu quả. Đầu năm 2025, dưới chỉ đạo của Đảng ủy Tập đoàn, Đảng ủy và Ban Lãnh đạo PVEP quyết tâm tinh gọn toàn diện bộ máy và cải tiến công tác điều hành nhằm nâng cao hiệu quả, năng suất lao động, kết hợp hài hòa đổi mới và kế thừa, sắp xếp nhân sự và hoàn thiện quản trị, đảm bảo phát triển bền vững giai đoạn 2025-2030.

Triển khai Nghị quyết số 925-NQ/ĐU và kết quả bước đầu

Trên cơ sở Nghị quyết 925-NQ/ĐU, Đảng ủy PVEP ban hành Nghị quyết 251-NQ/ĐU lãnh đạo đổi mới tổ chức bộ máy, Hội đồng Thành viên ban hành Nghị quyết 04/NQ-TDKT về sắp xếp nhân sự Bộ máy quản lý điều hành PVEP và Chi nhánh. Tháng 01/2025, PVEP tinh gọn từ 8 đầu mối Ban chuyên môn tại TP. Hồ Chí Minh còn 4 đầu mối; tập trung nhân sự Trung tâm kỹ thuật làm việc tại TP.HCM thay vì cả Hà Nội và TP.HCM trước đây. Song song, Tổng Giám đốc chỉ đạo các Ban, Văn phòng rà soát, tinh giản quy trình xử lý công việc, hủy 33 văn bản không cần thiết, đề xuất tích hợp 35 văn bản, sửa đổi 21 văn bản, giảm quy trình từ 142 xuống còn 84 văn bản. Nhờ vậy, công tác quản lý, điều hành được cải tiến rõ rệt: không xáo trộn bộ máy, không làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh; giảm đầu mối xử lý công việc; trách nhiệm người đứng đầu được nâng cao; người lao động nâng cao ý thức làm việc, tuân thủ nội quy lao động; hiệu suất và chất lượng công việc tăng. Thời gian xử lý công việc được rút ngắn, giao tiếp, trao đổi với Nhà điều hành luôn đúng hạn; số lượng nhân sự xử lý công việc được giảm để chuyển sang các đơn vị, dự án, phù hợp với mục tiêu có cơ cấu lao động “gọn gàng, hợp lý, ít tốn người nhưng hiệu quả cao”.

Đẩy mạnh cải tiến, đổi mới mô hình tổ chức theo hướng tinh gọn, nâng cao hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả quản trị doanh nghiệp tại PVEP trong giai đoạn mới

PVEP xác định tinh gọn bộ máy là nhiệm vụ trọng yếu để tăng cường năng lực cạnh tranh, với các giải pháp chính:

• Cải tiến, đổi mới bộ máy theo hướng tinh gọn
  • Rà soát, cắt giảm các khâu trung gian không cần thiết, tối ưu hóa bộ máy quản lý, không sắp xếp, tổ chức lại các Ban, Đơn vị theo hướng sắp xếp cơ học.
  • Hiện nay đã thống nhất sắp xếp giảm bớt một số phòng tại các Ban chuyên môn và phân công rõ hơn chức năng nhiệm vụ cho một số đơn vị nhằm nâng cao hoạt động hiệu quả.
  • Ngày 09/4/2025, HĐTV PVN đã ban hành Quyết định số 2718/QĐ-DKVN giao cho PVEP quyết định số lượng các Ban/Văn phòng trong bộ máy giúp việc của PVEP. Đây là tiền đề để giúp PVEP chủ động trong công tác cải tiến, đổi mới bộ máy, tổ chức lại các Ban, Văn phòng, Đơn vị của PVEP theo đúng vị trí, tính chất, chức năng, nhiệm vụ, đặc biệt phải phù hợp với yêu cầu của quản trị của PVEP trong tình hình mới bảo đảm hiệu lực, hiệu quả hoạt động.
  • Sáp nhập, giải thể các đơn vị có chức năng trùng lặp, dịch chuyển tối đa lao động sang khối sản xuất trực tiếp để phù hợp với định hướng phát triển PVEP theo mô hình điều hành.
• Ứng dụng công nghệ số, triển khai hệ thống ERP và chuyển đổi số trong quản trị, điều hành.
• Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
• Cải cách chính sách tiền lương và nhân viên
• Nâng cao năng lực điều hành chuyên nghiệp, tổ chức linh hoạt

Giai đoạn 2025-2030 là giai đoạn PVEP cần có sự chuyển biến mạnh trong công tác tinh gọn bộ máy. Đây nhiệm vụ cấp bách và cũng rất khó khăn, phức tạp, đòi hỏi sự đoàn kết, thống nhất và quyết tâm cao của toàn bộ hệ thống để tập trung bứt phá, đồng hành cùng với Tập đoàn đạt tới mục tiêu: “Tinh - gọn - mạnh - hiệu năng - hiệu lực - hiệu quả”.

Vai trò của tổ chức Đảng trong lãnh đạo tái cơ cấu

Trong quá trình tái cơ cấu và tinh gọn bộ máy, tổ chức Đảng tại PVEP giữ vai trò then chốt, vừa là hạt nhân chính trị, vừa là trung tâm chỉ đạo, định hướng và giám sát toàn diện quá trình triển khai. Dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy Tổng Công ty, các cấp ủy, chi bộ đã chủ động quán triệt mục tiêu, phương pháp và nội dung tái cơ cấu theo đúng tinh thần các nghị quyết Trung ương và Tập đoàn.

Tổ chức Đảng không chỉ tham gia từ sớm mà còn xuyên suốt trong việc rà soát, đánh giá và đề xuất sắp xếp lại bộ máy theo hướng khoa học, hiệu quả. Thông qua vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên, đặc biệt là người đứng đầu, tổ chức Đảng đã tạo được sự đồng thuận, ổn định tư tưởng trong toàn thể người lao động – yếu tố quyết định cho thành công trong bối cảnh thay đổi lớn. Quá trình tái cơ cấu tại PVEP nhờ đó diễn ra bài bản, không gây xáo trộn, không ảnh hưởng đến sản xuất – kinh doanh, đồng thời củng cố niềm tin vào vai trò lãnh đạo của Đảng. Thành công bước đầu là minh chứng rõ ràng cho quyết tâm chính trị của Đảng bộ PVEP trong hiện thực hóa Nghị quyết Trung ương vào thực tiễn doanh nghiệp.

Tuy nhiên, cần cảnh giác và kiên quyết đấu tranh phản bác các luận điệu sai trái nhằm xuyên tạc vai trò của Đảng trong doanh nghiệp Nhà nước. Bảo vệ vững chắc vai trò lãnh đạo của Đảng chính là bảo vệ nền tảng tư tưởng, bảo vệ sự phát triển ổn định và bền vững của PVEP trong thời kỳ hội nhập.

ỔN ĐỊNH TƯ TƯỞNG, CỦNG CỐ NIỀM TIN TRONG QUÁ TRÌNH TÁI CƠ CẤU, TINH GỌN BỘ MÁY – GIỮ VỮNG VAI TRÒ HẠT NHÂN CHÍNH TRỊ CỦA TỔ CHỨC ĐẢNG TRONG DOANH NGHIỆP

Trong mọi quá trình đổi mới tổ chức, yếu tố con người luôn là then chốt – không chỉ ở góc độ sắp xếp vị trí, mà còn ở phương diện tư tưởng, tâm lý, nhận thức. Việc tinh gọn bộ máy, chuyển đổi mô hình điều hành, ứng dụng công nghệ số vào đánh giá, vận hành... là yêu cầu tất yếu trong quản trị hiện đại. Tuy nhiên, chính những thay đổi ấy – dù hợp lý và có cơ sở khoa học – cũng khiến một bộ phận cán bộ, nhân viên không tránh khỏi tâm trạng lo lắng, băn khoăn.

Tại PVEP, khi triển khai công tác tái cơ cấu, đã xuất hiện những tâm lý lo ngại rằng tinh gọn tổ chức có thể đồng nghĩa với việc cắt giảm lao động; băn khoăn về việc đánh giá cán bộ liệu có còn công bằng khi các tiêu chí thay đổi theo hướng số hóa và định lượng hóa; thậm chí, có ý kiến cho rằng việc sắp xếp lại có thể bị lợi dụng để "thay máu", gây bất ổn đội ngũ. Một số người đặt câu hỏi: liệu khi chuyển đổi số toàn diện, vai trò của tổ chức Đảng có còn giữ được vị trí trung tâm? Liệu có dẫn đến việc máy móc “làm thay” vai trò tư tưởng? Lại có những cán bộ lo lắng sâu xa rằng: nếu tổ chức Đảng lãnh đạo thì làm sao duy trì được dân chủ thực chất trong doanh nghiệp Nhà nước? Bên cạnh đó, những ý kiến cho rằng tổ chức Đảng trong doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước chỉ mang tính hình thức cũng từng xuất hiện rải rác, nhất là trong giai đoạn đầu tái cơ cấu.

Những tâm tư ấy, dù chưa hẳn phổ biến, nhưng cũng là những biểu hiện cần được nhìn nhận nghiêm túc. Bởi như Chủ tịch Hồ Chí Minh từng dặn: “Muốn sửa chữa sai lầm, phải bắt đầu từ việc sửa chữa tư tưởng sai lầm. Tư tưởng không đúng thì hành động sẽ không đúng.” Người cũng từng nhấn mạnh: “Công việc thành công hoặc thất bại đều do cán bộ tốt hay kém. Muốn đánh giá cán bộ, phải dựa vào công việc thực tế, chứ không thể chỉ căn cứ vào lời nói hay báo cáo.” Tinh thần đó cho thấy rõ: đổi mới là cần thiết, nhưng nếu để tâm lý hoài nghi lấn át thì bản thân cái mới sẽ bị nghi ngờ, thậm chí bị cản trở từ bên trong. Tổ chức Đảng, vì vậy, không chỉ là người lãnh đạo về mặt chính trị, mà còn là lực lượng định hướng dư luận, khơi dậy lòng tin và đồng hành với người lao động để hóa giải những lo ngại một cách kịp thời, thấu đáo.

Thực tiễn tại PVEP trong công tác bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng và đấu tranh phản bác các quan điểm sai trái, thù địch trong công tác tái cấu trúc, tinh gọn bộ máy và nâng cao hiệu quả hoạt động

Tại PVEP, tổ chức Đảng đã chủ động đảm nhiệm vai trò “người gác cửa tư tưởng” trong suốt tiến trình tái cơ cấu. Thay vì né tránh các ý kiến trái chiều, Đảng ủy và các cấp ủy trực thuộc đã tích cực lắng nghe, đối thoại, giải thích cặn kẽ các lý do, mục tiêu và cách làm cụ thể. Chính điều đó đã góp phần tạo dựng không khí dân chủ thực chất trong nội bộ, từ đó lan tỏa sự tin tưởng vào chủ trương tinh gọn bộ máy. Sự tham gia sâu sát của tổ chức Đảng trong công tác nhân sự – từ khâu quy hoạch, bố trí, đánh giá đến xử lý vướng mắc – đã giúp đảm bảo nguyên tắc “công tâm, khách quan, đúng người – đúng việc – đúng tiêu chí” mà Đảng luôn nhấn mạnh.

Trong bối cảnh chuyển đổi số, tổ chức Đảng càng không bị xem nhẹ như một số e ngại, mà ngược lại – giữ vai trò then chốt trong xây dựng văn hóa số, giám sát quá trình đổi mới, bảo vệ tính công lý, đạo đức và nhân văn trong từng thuật toán đánh giá, từng quy trình công nghệ được áp dụng. Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng đội ngũ cán bộ “vừa hồng – vừa chuyên” vẫn giữ nguyên giá trị, và giờ đây được cụ thể hóa bằng các hệ thống đánh giá có minh chứng, có dữ liệu và có sự kiểm soát chính trị vững chắc.

Do đó, “đấu tranh tư tưởng” trong giai đoạn tái cơ cấu, tinh gọn bộ máy không nên hiểu là sự phản bác căng thẳng, mà cần được nhìn nhận là quá trình giáo dục lại nhận thức, điều chỉnh kỳ vọng và củng cố niềm tin – trên nền tảng thực tiễn và những giá trị tư tưởng bền vững mà Đảng đã gây dựng. Như Chủ tịch Hồ Chí Minh từng nói: “Muốn đoàn kết thì trước hết phải thống nhất tư tưởng.” Tổ chức Đảng giữ vai trò thống nhất – không phải bằng mệnh lệnh hành chính, mà bằng sự gắn bó với thực tiễn, bằng sự công tâm, và bằng tinh thần phục vụ lợi ích chung. Việc ổn định tư tưởng nội bộ, hóa giải tâm lý hoài nghi và lan tỏa nhận thức tích cực chính là nền tảng bảo đảm cho thành công của công cuộc đổi mới tổ chức, và cũng là cách thiết thực nhất để bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng trong thực tiễn doanh nghiệp Nhà nước hiện đại.

Tổ chức Đảng tại PVEP giữ vai trò trung tâm trong định hướng tư tưởng, xác lập mục tiêu, kiểm soát rủi ro và giám sát quá trình cải tổ doanh nghiệp. Cấp ủy các cấp tham gia trực tiếp vào xây dựng, thẩm định, triển khai các phương án tái cấu trúc từ tổ chức bộ máy, nhân sự đến chiến lược kinh doanh. Đảng vừa là nhân tố ổn định chính trị, tư tưởng cho người lao động, vừa bảo đảm tính minh bạch, đúng quy định trong mọi hoạt động cải cách. Trong quá trình này, công tác tuyên truyền, vận động được thực hiện bài bản, góp phần tạo sự đồng thuận cao trong nội bộ. Đặc biệt, trong những giai đoạn khó khăn, tổ chức Đảng kịp thời định hướng tư tưởng, ngăn ngừa biểu hiện dao động, tiêu cực. Sự phối hợp chặt chẽ giữa Đảng ủy, Ban lãnh đạo Tổng công ty và các tổ chức chính trị – xã hội tạo nên sức mạnh tổng hợp, bảo đảm quá trình tái cấu trúc diễn ra đúng định hướng, kế thừa, ổn định và phát triển. Vai trò lãnh đạo toàn diện của Đảng chính là nền tảng thành công bước đầu và động lực cho các bước đi tiếp theo của PVEP.

Thực tiễn cũng khẳng định: chỉ tổ chức Đảng vững mạnh, bản lĩnh chính trị cao mới đủ sức dẫn dắt đổi mới đi đúng hướng. Việc nâng cao hiệu quả bộ máy phải luôn song hành với giữ vững vai trò lãnh đạo của Đảng – đó là yêu cầu cấp thiết hiện nay.

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ BỘ MÁY VÀ GIỮ VỮNG VAI TRÒ LÃNH ĐẠO CỦA ĐẢNG

Kiện toàn tổ chức và hoàn thiện cơ chế vận hành

Hoàn thiện bộ máy và cơ chế nội bộ là giải pháp then chốt nâng cao hiệu quả hoạt động, củng cố vai trò lãnh đạo toàn diện của tổ chức Đảng tại PVEP. Cần tiếp tục tinh gọn, phân định rõ chức năng, tránh chồng chéo, đồng thời kết nối chặt chẽ giữa sản xuất – kinh doanh và công tác chính trị – tư tưởng. Quy chế phối hợp liên phòng/ban phải minh bạch, rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm, đồng thời có cơ chế phản hồi, cải tiến liên tục, tạo điều kiện cho tổ chức Đảng, đoàn thể và người lao động tham gia giám sát, hoàn thiện bộ máy. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ quản trị, kiểm soát và đánh giá hiệu quả, trong đó tổ chức Đảng giữ vai trò giám sát, đảm bảo đổi mới gắn với kỷ cương và lợi ích doanh nghiệp. Việc hoàn thiện này góp phần phát huy sức mạnh hệ thống chính trị với Đảng là hạt nhân, bảo đảm phát triển bền vững.

Phát triển đội ngũ cán bộ có năng lực và phẩm chất chính trị – nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng

Đội ngũ cán bộ vừa giỏi chuyên môn, vừa vững phẩm chất chính trị là yếu tố then chốt đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng. Công tác đào tạo cần bài bản, phù hợp chiến lược dài hạn, với chương trình rõ ràng và đánh giá chuẩn hóa sau đào tạo để ứng dụng hiệu quả. Ngoài nâng cao chuyên môn, cần tập trung phát triển tư duy chiến lược, kỹ năng lãnh đạo và quản trị hiện đại cho cán bộ quản lý và nguồn. Công tác phát hiện, bồi dưỡng nhân tài phải có lộ trình rõ ràng, minh bạch. Hệ thống đánh giá hiệu suất dựa trên tiêu chí rõ ràng làm cơ sở cho quy hoạch, bổ nhiệm và khen thưởng, tạo động lực phát triển cá nhân và nâng cao chất lượng cán bộ. Qua đó, tổ chức Đảng giám sát công tác cán bộ hiệu quả, đồng bộ với yêu cầu đổi mới và phát triển bền vững doanh nghiệp.

Phát huy vai trò tổ chức Đảng trong chuyển đổi số và quản trị hiện đại

Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, chuyển đổi số là động lực quan trọng giúp PVEP nâng cao hiệu quả quản trị và sức cạnh tranh. Tổ chức Đảng giữ vai trò trung tâm, định hướng chính trị, kiểm soát quyền lực và duy trì kỷ luật trong quá trình chuyển đổi số, bảo đảm mọi đổi mới gắn với lợi ích Đảng, nhân dân và dân tộc. Đảng cần chủ động xây dựng văn hóa số, thúc đẩy cán bộ, đảng viên đổi mới tư duy, sáng tạo và ứng dụng công nghệ số hiệu quả trong công việc. Việc này tạo môi trường minh bạch, linh hoạt, tăng cường giám sát, điều hành qua các công cụ quản trị hiện đại. Đặc biệt, Đảng phải giữ vai trò định hướng rõ ràng, không làm phai nhạt bản sắc và lý tưởng cách mạng, đồng hành sát sao trong lãnh đạo chuyển đổi số, bảo đảm tính Đảng và trách nhiệm xã hội xuyên suốt quá trình hiện đại hóa.

Tổ chức Đảng chủ động đấu tranh phản bác thông tin sai lệch, bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng

Trước tình trạng thông tin đa chiều và mạng xã hội phát triển, các thông tin sai lệch dễ ảnh hưởng đến tư tưởng và tinh thần cán bộ, đảng viên, người lao động. Vì vậy, tổ chức Đảng tại PVEP cần tích cực truyền thông nội bộ, làm rõ quan điểm, chủ trương chính sách đúng của Đảng, Nhà nước và doanh nghiệp, củng cố niềm tin, tạo sự đồng thuận trong toàn hệ thống. Công tác tuyên truyền phải bài bản, liên tục, đa dạng qua các kênh nội bộ và nền tảng số, phối hợp chặt chẽ với bộ phận chuyên môn để phát hiện, xử lý kịp thời thông tin sai lệch và cung cấp thông tin chính thống. Đồng thời, nâng cao nhận thức và kỹ năng phân tích thông tin cho cán bộ, đảng viên qua tập huấn, bồi dưỡng thường xuyên, xây dựng đội ngũ vững vàng về chính trị, nhạy bén với các vấn đề tư tưởng xã hội.

Giải pháp phối hợp đồng bộ hệ thống chính trị trong doanh nghiệp

PVEP là doanh nghiệp chiến lược, hoạt động trong môi trường đa quốc gia, đòi hỏi sự phối hợp hiệu quả giữa các thành tố trong hệ thống chính trị nội bộ.

• Xây dựng cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa Đảng ủy, Ban điều hành và các tổ chức đoàn thể. Đảng ủy định hướng chính trị và lãnh đạo toàn diện; Ban điều hành quản lý sản xuất – kinh doanh; đoàn thể kết nối và bảo vệ quyền lợi người lao động. Quy chế phối hợp rõ ràng giúp tránh chồng chéo và phát huy sức mạnh tổng hợp.
• Thống nhất mục tiêu phát triển kinh tế gắn với giữ vững định hướng chính trị. PVEP hoạt động trong lĩnh vực chiến lược, nên mọi kế hoạch phải bảo đảm chủ quyền, an ninh năng lượng và lợi ích quốc gia, theo nguyên tắc “Kinh tế là trọng tâm – Chính trị là then chốt – An ninh là nền tảng”.
• Tăng cường giám sát, phản biện nội bộ để bảo đảm dân chủ, minh bạch và đoàn kết. Đảng ủy giám sát Ban điều hành, tạo điều kiện cho Công đoàn, Đoàn Thanh niên phản biện chính sách, góp phần nâng cao chất lượng quyết định và ổn định tổ chức trong quá trình tái cơ cấu.

Giám sát quá trình tái cấu trúc – tinh gọn bộ máy

Trong quá trình tái cấu trúc và tinh gọn bộ máy, tổ chức Đảng cần đóng vai trò chủ động và giám sát chặt chẽ để bảo đảm tính khách quan, minh bạch và hiệu quả. Đảng cần tham gia trực tiếp vào quá trình xây dựng, thẩm định đề án tái cấu trúc, đặc biệt là góp ý về mô hình tổ chức, định biên lao động và phương án sắp xếp các đơn vị nhằm tránh cơ cấu hình thức hoặc hợp thức hóa lợi ích cục bộ. Đồng thời, tổ chức Đảng phải giám sát quá trình sắp xếp nhân sự, bảo đảm nguyên tắc “đúng người – đúng việc – đúng quy trình”, tránh để xảy ra tình trạng bổ nhiệm thiên lệch hoặc loại bỏ những cán bộ có chính kiến. Cùng với đó, cần phát huy vai trò phản biện các biểu hiện lợi dụng tái cơ cấu vì mục đích cá nhân, bảo vệ nguyên tắc dân chủ và quyền lợi chính đáng của người lao động. Cuối cùng, tổ chức Đảng cần giám sát việc thực hiện chính sách với người lao động bị ảnh hưởng bởi tái cơ cấu, đảm bảo tính minh bạch, công bằng và nhân văn.

Những giải pháp này không chỉ nâng cao năng lực quản trị mà còn củng cố vai trò lãnh đạo của Đảng, bảo vệ nền tảng tư tưởng – yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của PVEP.

KẾT LUẬN

Nâng cao hiệu quả bộ máy và giữ vững vai trò lãnh đạo của Đảng trong doanh nghiệp là hai mục tiêu gắn bó chặt chẽ, song hành cùng nhau. Tái cơ cấu không chỉ là sắp xếp nhân sự hay tiết giảm chi phí mà là cơ hội củng cố bộ máy hiện đại, chuyên nghiệp và khẳng định vai trò lãnh đạo toàn diện của tổ chức Đảng trong mọi hoạt động doanh nghiệp. Tại PVEP, tổ chức Đảng giữ vai trò nòng cốt trong định hướng tư tưởng, chính trị và phát triển bền vững, đặc biệt quan trọng trong bối cảnh hội nhập và biến động toàn cầu. Nền tảng tư tưởng của Đảng là kim chỉ nam, giúp doanh nghiệp vững vàng trước thách thức và bảo vệ lợi ích quốc gia.

Cán bộ, đảng viên PVEP nhận thức rõ trách nhiệm bảo vệ nền tảng tư tưởng, tăng cường năng lực và tham gia tích cực trong công tác tư tưởng, tuyên truyền. Đảng bộ PVEP luôn chủ động, sáng tạo trong lãnh đạo, chuyển đổi số, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và phản bác thông tin sai lệch, khẳng định vai trò động lực cho đổi mới hiệu quả. Trong thời đại công nghệ số, Đảng bộ PVEP tiên phong đấu tranh chống thông tin giả mạo, sử dụng linh hoạt các kênh truyền thông để giữ vững định hướng tư tưởng chính trị. Để phát huy vai trò này, PVEP cần tiếp tục đổi mới lãnh đạo, nâng cao trình độ cán bộ, tăng cường đoàn kết và xây dựng môi trường làm việc minh bạch, hiệu quả.

Bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng là nhiệm vụ chiến lược lâu dài, trọng tâm cho sự phát triển bền vững của PVEP và ngành dầu khí. Sự phối hợp đồng bộ giữa Đảng ủy, Ban điều hành và các tổ chức đoàn thể sẽ xây dựng PVEP vững mạnh về chính trị, tinh nhuệ về chuyên môn và năng lực cạnh tranh, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia – đây là sứ mệnh cao cả của mỗi cán bộ, đảng viên và người lao động PVEP.

Tài liệu tham khảo

1. Hồ Chí Minh (2011), Toàn tập, Tập 2, Nxb. Chính trị quốc gia Sự thật, Hà Nội.
2. Đảng Cộng sản Việt Nam (1991), Cương lĩnh xây dựng đất nước trong thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xã hội, Nxb. Sự Thật, Hà Nội.
3. Đoàn Thanh niên Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh (2022), Bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng trong tình hình mới, Nxb. Lý luận Chính trị.
4. Đảng Cộng sản Việt Nam (2024), Dự thảo các văn kiện trình Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng, truy cập tại https://www.dangcongsan.vn, ngày 26/5/2025.
5. Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí – PVEP, trang thông tin điện tử: https://www.pvep.com.vn, truy cập ngày 26/5/2025

Chi bộ Quản trị nguồn nhân lực, Đảng bộ PVEP