Công tác quản trị là động lực tăng trưởng, năng lực cạnh tranh của Petrovietnam

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chủ trì cuộc họp đánh giá công tác quản trị doanh nghiệp và kiểm soát nội bộ của Tập đoàn.

Báo cáo tổng quan về công tác quản trị tại Tập đoàn đã phác họa một bức tranh tích cực về năng lực quản trị của Petrovietnam trong thời gian qua. Ban Kiểm soát nội bộ cho biết, công tác quản trị doanh nghiệp của Tập đoàn tiếp tục duy trì nhiều kết quả nổi bật. Thể hiện ở việc Petrovietnam đã trở thành Tập đoàn có quy mô lớn nhất ngành năng lượng, mức đóng góp ngân sách Nhà nước và lợi nhuận cao nhất, nhiều thành tựu khoa học công nghệ, cùng những đóng góp an sinh xã hội dẫn đầu.

Hệ thống quản trị nội bộ được củng cố đầy đủ về số lượng, bảo đảm chất lượng và tuân thủ quy định pháp luật. Các quy chế, quy trình được cập nhật theo yêu cầu quản lý mới; hệ thống tra cứu trên Intraweb giúp công tác điều hành minh bạch, thuận tiện. Thông tin và báo cáo được vận hành kịp thời, đáp ứng yêu cầu của cơ quan quản lý và kết quả kiểm tra, thanh tra.

Trong Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn 2050, Petrovietnam đặt mục tiêu, đến năm 2030, tiến vào danh sách Fortune Global 500, hình thành Trung tâm công nghiệp năng lượng quốc gia mang dấu ấn trí tuệ và khát vọng Việt Nam; định hướng đến 2050, trở thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng tích hợp hàng đầu khu vực, đẩy mạnh khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh.

Để hiện thực hóa mục tiêu đó, Petrovietnam xác định yêu cầu quản trị nội bộ phải bảo đảm “rõ người, rõ việc, rõ mục tiêu, rõ trách nhiệm, rõ thời hạn”, đồng thời tiếp tục đổi mới, cải tiến cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, quy định nội bộ về phân cấp, phân quyền, chế độ báo cáo, cơ chế phối hợp và tăng tốc ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số trong điều hành.

Petrovietnam đã hoạch địch một loạt các giải pháp hoàn thiện về quản trị doanh nghiệp và kiểm soát nội bộ, để thực hiện cao nhất các mục tiêu, kế hoạch đề ra. Tập đoàn đang và sẽ tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị doanh nghiệp theo hướng tinh gọn, rõ chức năng - hiệu quả - đồng bộ. Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ các đơn vị được rà soát, điều chỉnh bảo đảm phù hợp mô hình quản trị hiện đại, loại bỏ sự trùng lặp và tăng cường tính phối hợp. Song song, Petrovietnam chuẩn hóa hệ thống quy định, quy trình nội bộ nhằm đồng nhất phương thức vận hành, bảo đảm tuân thủ pháp luật và nâng cao tính minh bạch trong ra quyết định.

Công tác kiểm tra, giám sát tiếp tục được nâng cao theo hướng chuyên nghiệp và dựa trên đánh giá rủi ro, tập trung vào những lĩnh vực then chốt để kịp thời phát hiện, ngăn ngừa sai sót. Ở mảng quản lý dự án, Petrovietnam đẩy mạnh trao đổi thông tin, số hóa hồ sơ, xây dựng tiến độ giám sát chi tiết và rút kinh nghiệm từ các dự án đã hoàn thành. Tập đoàn cũng hoàn thiện cơ chế phối hợp và đánh giá nhiệm vụ giữa các đơn vị, góp phần nâng cao hiệu quả điều hành, tăng tính trách nhiệm, bảo đảm bộ máy vận hành đồng bộ và mục tiêu phát triển bền vững.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn: Trọng tâm của công tác quản trị cần xây dựng đồng bộ 3 trụ cột gồm con người, quy trình và hệ thống công cụ.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, để bảo đảm mục tiêu đưa Petrovietnam vào danh sách Fortune Global 500, công tác quản trị được xác định là nền tảng bảo đảm Tập đoàn hoàn thiện công tác tái cấu trúc, không chỉ với Công ty Mẹ mà còn với tất cả công ty thành viên. Định hướng cho giai đoạn 2026-2030, mục tiêu quan trọng là hài hòa giữa kỷ luật nội bộ, yêu cầu quản trị hiện đại và nhiệm vụ hoàn thiện thể chế quản trị theo chuẩn mực mới.

Trọng tâm của công tác quản trị theo Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn cần xây dựng đồng bộ 3 trụ cột: con người, quy trình và hệ thống công cụ. Tập đoàn đặt mục tiêu chuyển mạnh sang các quy trình số hóa, ứng dụng khoa học công nghệ, qua đó tăng tính minh bạch, tốc độ và nâng cao chất lượng ra quyết định. Song song với chuyển đổi công cụ, Tập đoàn yêu cầu tăng cường kỷ luật phối hợp, làm rõ vai trò trách nhiệm trong từng khâu để bảo đảm sự thông suốt trong chỉ đạo, thực thi.

“Yếu tố con người được coi là quyết định, với trọng tâm là nâng cao tư duy quản trị, tinh thần chuyên nghiệp và năng lực thích ứng với phương pháp làm việc mới. Nếu ví lãnh đạo Tập đoàn như ‘bộ não’ thì lãnh đạo cấp trung là ‘xương sống và hệ thần kinh’, bảo đảm kết nối, truyền tải thông tin. Đổi mới quản trị không chỉ là cải tiến kỹ thuật mà là thay đổi tư duy và văn hóa vận hành. Đào tạo và tự đào tạo phải trở thành yêu cầu bắt buộc. Đó là con đường duy nhất để nâng cao chất lượng đội ngũ và đáp ứng yêu cầu quản trị trong giai đoạn mới”, Tổng Giám đốc Petrovietnam phân tích.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh: Cần xây dựng và lan tỏa mạnh mẽ văn hóa quản trị và kỷ luật trong toàn Tập đoàn, coi kết quả là thước đo cao nhất của hiệu quả công việc.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng quán triệt toàn Tập đoàn nhận thức đúng tầm về công tác quản trị và xây dựng công tác quản trị thành động lực tăng trưởng, tạo ra năng lực cạnh tranh của Petrovietnam.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam yêu cầu toàn Tập đoàn tiếp tục rà soát và hoàn thiện mô hình quản trị, trong đó việc hoạch định và phân chia mục tiêu chiến lược phải được thiết kế theo từng giai đoạn rõ ràng, có trọng tâm và định hướng dài hạn. Hệ thống phân công, phân cấp và phân quyền cần được rà soát theo hướng khoa học, đồng bộ, tập trung nhưng vẫn tạo điều kiện phát huy chủ động tại các đơn vị.

Hệ thống kiểm soát nội bộ được yêu cầu chuẩn hóa quy trình báo cáo theo hướng tinh gọn, hiện đại. Tập đoàn sẽ tiếp tục hoàn thiện kiến trúc hệ thống thông tin doanh nghiệp theo hướng tinh gọn, hiệu quả; rà soát và chuẩn hóa chế độ báo cáo, giảm tối thiểu 50% số lượng báo cáo hiện hành. Đồng thời, tập trung tinh giản hệ thống quy chế, quy định, bảo đảm rõ ràng, đồng bộ, phấn đấu thu gọn xuống dưới 100 văn bản.

Về công tác cán bộ, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam đề nghị đánh giá toàn diện năng lực lãnh đạo, quản lý, chuyên môn và đặc biệt là năng lực văn hóa, được xem là nền tảng. Đồng thời, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số trong quản trị doanh nghiệp, xây dựng hệ dữ liệu đồng bộ từ Tập đoàn đến các đơn vị thành viên để hỗ trợ ra quyết định, phân bổ nguồn lực và nâng cao hiệu quả giám sát. Đây là cơ sở để hệ thống quản trị của Petrovietnam vận hành hiện đại, thống nhất và bảo đảm mục tiêu phát triển đề ra.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đặc biệt nhấn mạnh cần xây dựng và lan tỏa mạnh mẽ văn hóa quản trị và kỷ luật trong toàn Tập đoàn, coi kết quả là thước đo cao nhất của hiệu quả công việc. Các cấp lãnh đạo cần triển khai quyết liệt, đồng bộ và liên tục các chuẩn mực quản trị, bảo đảm tính hướng đích, tính hệ thống và sự gắn kết chặt chẽ giữa mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp, qua đó củng cố nền tảng để Petrovietnam nâng cao năng lực cạnh tranh và khẳng định vai trò nòng cốt trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

	Sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” được vinh danh tại Tuần lễ Doanh nhân và Sách năm 2025
	Đảng bộ BMQL&ĐH Petrovietnam quán triệt tinh thần "Tiên phong - Vượt trội - Bền vững - Toàn cầu"
	Petrovietnam hoàn thiện quy chế đấu thầu để giảm rủi ro, tăng minh bạch trong quản trị doanh nghiệp
	Tăng quyền cho HĐQT/HĐTV để nâng cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp nhà nước

Bài: P.Thảo - Ảnh: T.Trần