Giữ vững “tọa độ lửa” Tây Nam: Bản lĩnh đảng viên và năng lực quản trị dự án xuyên biên giới Khánh Mỹ - Đầm Dơi Lô 46/13

Sáng ngày 28/7/2026, tại Trung tâm công nghiệp năng lượng và hậu cần kỹ thuật PTSC (TP Hồ Chí Minh) đã diễn ra Lễ khởi công Dự án phát triển mỏ Khánh Mỹ và Đầm Dơi Lô 46/13.

Mệnh lệnh chính trị từ dòng khí biển Tây Nam

Bối cảnh thực tiễn tại vùng biển Tây Nam đang đặt ra một bài toán đặc biệt cấp thiết. Nguồn khí từ PM3 CAA - nguồn cung chính cho chuỗi dự án Khí - Điện - Đạm Cà Mau suốt hơn 2 thập kỷ qua đã bước vào giai đoạn suy giảm sản lượng tự nhiên sau thời gian dài khai thác. Phía PETRONAS - đại diện cho phía Malaysia, một trong hai bên đồng chủ nhà của PM3 CAA - cũng đã chính thức thông báo về việc ngừng cung cấp khí qua tuyến đường ống PM3 - Cà Mau từ sau năm 2027. Trong bối cảnh đó, mục tiêu đưa mỏ cận biên Khánh Mỹ - Đầm Dơi vào khai thác trước quý IV/2027 (First Gas) được Chi bộ và Ban Lãnh đạo Chi nhánh PVEP-Khánh Mỹ xác định như một mệnh lệnh chính trị, thể hiện quyết tâm bảo đảm tiến độ dự án, bổ sung nguồn khí và góp phần bảo đảm an ninh năng lượng khu vực.

Đầu tư phát triển một mỏ khí nhỏ, đồng thời phải xử lý các cơ chế kết nối và phối hợp xuyên biên giới chưa từng có tiền lệ chính là "phép thử" đối với trí tuệ, bản lĩnh và sức bền của người dầu khí. Đứng trước vô vàn vướng mắc pháp lý, thuế quan và thủ tục hành chính phức tạp tại vùng chồng lấn, Chi bộ và Ban Lãnh đạo Chi nhánh PVEP-Khánh Mỹ đã khẳng định vai trò lãnh đạo toàn diện của Đảng: Lấy công tác xây dựng Đảng làm then chốt, lấy đổi mới trong quản trị và sáng kiến kỹ thuật làm động lực bứt phá, chủ động tìm giải pháp để từng bước tháo gỡ các điểm nghẽn, đưa dự án tiến về đích.

Khơi thông "điểm nghẽn" quản trị xuyên biên giới

Khác với các dự án dầu khí truyền thống triển khai độc lập trong nội thủy, Dự án Khánh Mỹ - Đầm Dơi Lô 46/13 áp dụng giải pháp công nghệ hiện đại và tối ưu: Lắp đặt hai giàn đầu giếng không người (KM-WHP và DD-WHP), thi công kết nối ngầm đường ống 20 inches dài hơn 32 km vào đường ống 22 inches dẫn khí từ giàn BK-C tới giàn BS-A cách vị trí giàn BK-C 3,5km thuộc Lô PM3 CAA để xử lý và vận chuyển sản phẩm. Giải pháp này giúp tối ưu chi phí đầu tư mới, rút ngắn thời gian triển khai và tận dụng hiệu quả hệ thống hạ tầng hiện hữu của Lô PM3 CAA.

Tuy nhiên, "điểm tựa" về hạ tầng và giải pháp kỹ thuật tiên tiến ấy cũng đồng thời đặt ra một chuỗi "nút thắt" về quản trị và phối hợp xuyên biên giới, đa tài phán phức tạp. Hoạt động của tàu dịch vụ 24/7, giàn khoan, nhân sự và thiết bị luân chuyển giữa đất liền Việt Nam, Lô 46/13 và Lô PM3 CAA (vùng chồng lấn Việt Nam - Malaysia) đặt ra những yêu cầu đặc thù trong việc phối hợp và áp dụng các thủ tục về xuất nhập cảnh, hải quan, an ninh, logistics và an toàn. Sự khác biệt về cách diễn giải luật pháp giữa các bên liên quan đe dọa trực tiếp đến tiến độ, đòi hỏi phải có cơ chế phối hợp phù hợp, đồng bộ và kịp thời để không ảnh hưởng đến tiến độ triển khai thi công trên biển.

Song song đó là bài toán hải quan đối với dòng khí thô khai thác tại Lô 46/13 thuộc phạm vi Việt Nam được đưa sang Lô PM3 CAA để xử lý trước khi sản phẩm được đưa trở lại Việt Nam tiêu thụ. Đây là vấn đề chưa có tiền lệ trong việc xác định loại hình "Sản xuất nội địa" hay "Gia công nước ngoài", đặt ra những yêu cầu đặc thù trong việc xác định tính chất hàng hóa, phương thức quản lý, cũng như quy trình niêm phong, kẹp chì và giám sát hải quan đối với dòng khí trên biển.

Trên phương diện tài chính, việc phân bổ chi phí chia sẻ hạ tầng theo nguyên tắc không thu lợi nhuận nhằm tránh phát sinh thuế nhà thầu, cơ chế xử lý thuế tại Malaysia, cùng những bất cập trong việc ghi nhận chi phí bán hàng vào chi phí được trừ khi tính thuế thu nhập doanh nghiệp dầu khí đều là những rào cản cần phải vượt qua.

Ngoài ra, việc xác định ranh giới vận hành, phương án hậu cần và bảo đảm an ninh thông tin đối với giàn đầu giếng không người, trong điều kiện hệ thống điều khiển và giám sát có giao diện kết nối với hạ tầng phía PM3 CAA, cũng đặt ra những yêu cầu cao về quản lý giao diện, an toàn và an ninh mạng. Đây là những bài toán mới, đòi hỏi không chỉ năng lực kỹ thuật mà còn năng lực điều phối, phối hợp liên ngành và xuyên biên giới của đội ngũ triển khai dự án.

Hạt nhân chính trị trong từng "chiến dịch tiến độ"

Đứng trước những "vùng xám" pháp lý chưa từng có tiền lệ và cơ chế phối hợp có tính chất đặc thù, Chi bộ PVEP-Khánh Mỹ không chọn cách thụ động chờ đợi hay đùn đẩy trách nhiệm. Trái lại, Chi bộ xác định từng phiên họp Đảng là nơi thảo luận, tìm giải pháp tháo gỡ các bài toán thực tiễn của dự án.

Mỗi nghị quyết chuyên đề của Chi bộ được cụ thể hóa thành những "chiến dịch tiến độ" ngoài thực địa, giao nhiệm vụ trực tiếp cho từng đảng viên là Trưởng, Phó các phòng chuyên môn phụ trách các nhóm vướng mắc cốt lõi: từ pháp lý - biên giới, thuế - tài chính, hải quan cho đến giao diện kỹ thuật. Với tinh thần trách nhiệm cao trước Đảng và Nhà nước, Chi bộ đã chỉ đạo xây dựng nội dung hội thảo với các báo cáo chuyên sâu, chủ động đề xuất giải pháp cụ thể với Bộ Quốc phòng, Ủy ban Biên giới Quốc gia, Bộ Tài chính, Tổng cục Hải quan và PETROVIETNAM.

Chi nhánh kiến nghị Bộ Quốc phòng áp dụng cơ chế phê duyệt kế hoạch theo năm cho danh mục phương tiện, nhân sự và thiết bị luân chuyển, đồng thời cho phép báo cáo qua điện đàm hoặc trực tuyến trong các tình huống khẩn cấp. Đồng thời kiến nghị các cơ quan quản lý tài chính và hải quan chấp thuận cơ chế giám sát từ xa đối với thiết bị luân chuyển nội bộ, xác nhận dòng khí khai thác tại Lô 46/13 được đưa sang PM3 CAA để xử lý trước khi đưa sản phẩm trở lại Việt Nam là sản phẩm "Sản xuất và tiêu dùng trong nước" để hưởng thuế suất 0%, cũng như áp dụng cơ chế chia sẻ chi phí không lợi nhuận nhằm tránh tình trạng thuế trùng.

Dấn thân sáng tạo từ thực địa sóng gió

Thực hiện lời căn dặn của Chủ tịch Hồ Chí Minh trong chuyến thăm Khu công nghiệp dầu khí Baku (Azerbaijan, thuộc Liên Xô cũ) vào ngày 23/7/1959, với tinh thần chỉ đạo xuyên suốt của Đảng ủy PVEP, Chi bộ PVEP-Khánh Mỹ xác định sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và tinh thần dám nghĩ, dám làm chính là thước đo thực chất nhất cho năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức Đảng.

Thay vì máy móc áp dụng nguyên mẫu các thiết kế tốn kém từ tư vấn quốc tế, đội ngũ kỹ sư và đảng viên của Chi nhánh đã nghiên cứu, đề xuất phương án kết nối ngầm, tận dụng đường ống 22 inches hiện hữu của Lô PM3 CAA. Sáng kiến này không chỉ giảm đáng kể chiều dài đường ống phải đầu tư mới, tiết kiệm hàng chục triệu USD chi phí vận hành (OPEX) mà còn giảm thiểu tối đa tác động tới hệ sinh thái đáy biển khu vực Tây Nam.

Cùng với đó, Chi nhánh đã tiên phong ứng dụng hệ thống dữ liệu số hóa liên thông để giám sát theo thời gian thực tiến độ chế tạo, mua sắm và lắp đặt thiết bị. Việc đẩy mạnh chuyển đổi số không chỉ nâng cao hiệu quả điều hành kỹ thuật mà còn giúp công tác kiểm tra, giám sát của Chi bộ được thực hiện dựa trên dữ liệu minh bạch, khoa học, loại bỏ nguy cơ lãng phí và thất thoát vốn nhà nước.

Lan tỏa tinh thần nêu gương và khát vọng cống hiến

Gắn liền công tác xây dựng Đảng với việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh, Chi bộ PVEP-Khánh Mỹ đặc biệt chú trọng xây dựng văn hóa công vụ và văn hóa doanh nghiệp PETROVIETNAM. Trong đó, tinh thần nêu gương của cán bộ, đảng viên giữ vai trò quan trọng trong việc tạo dựng môi trường làm việc trách nhiệm, kỷ luật và chủ động.

Tinh thần nêu gương được thể hiện rõ nét từ những nhân sự đứng đầu cấp ủy, lãnh đạo Chi nhánh và các phòng chuyên môn. Các đồng chí luôn là những người tiên phong "đứng mũi chịu sào" trong các cuộc đàm phán thương mại quốc tế gay go và phức tạp, từ thỏa thuận mua bán khí, thỏa thuận kết nối xây dựng đến các hợp đồng xử lý và vận hành. Sự liêm chính, dấn thân và am hiểu luật pháp quốc tế của người lãnh đạo đã trở thành điểm tựa tinh thần, lan tỏa niềm tin và động lực làm việc cho toàn thể cán bộ, nhân viên.

Giữa nắng gió biển Tây Nam và những áp lực gay gắt trên thương trường, hình ảnh những người thợ, người kỹ sư PVEP-Khánh Mỹ kiên cường, sáng tạo chính là minh chứng sinh động cho lòng yêu nước, ý thức trách nhiệm bảo vệ an ninh năng lượng quốc gia.

Khẳng định bản lĩnh trong kỷ nguyên vươn mình

Dự án phát triển mỏ Khánh Mỹ - Đầm Dơi Lô 46/13 không đơn thuần là một công trình khai thác tài nguyên, mà đã trở thành mô hình điểm về quản trị và triển khai dự án năng lượng của Việt Nam. Thực tiễn sinh động tại dự án đã để lại những bài học kinh nghiệm sâu sắc về công tác xây dựng Đảng trong doanh nghiệp nhà nước.

Bài học lớn nhất là sự lãnh đạo toàn diện, đúng đắn của Đảng luôn là nhân tố quyết định mọi thắng lợi. Nơi nào tổ chức Đảng giữ vững vai trò hạt nhân chính trị, chủ động tháo gỡ các "điểm nghẽn", nơi đó những việc khó khăn nhất cũng sẽ tìm ra lời giải. Bài học tiếp theo chính là tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung. Trước những cơ chế chưa hoàn thiện tại vùng chồng lấn, sự chủ động tham mưu và đề xuất giải pháp đột phá của cán bộ, đảng viên chính là chìa khóa mở đường. Sau cùng là sự kết hợp hài hòa giữa hiệu quả kinh tế, an ninh năng lượng và vị thế quốc gia, nơi mỗi mốc tiến độ của dự án không chỉ mang lại giá trị tài chính mà còn củng cố vững chắc sự hiện diện của Việt Nam trên biển.

Hướng tới cột mốc đón dòng khí đầu tiên vào Quý 4/2027, Chi bộ và tập thể cán bộ, người lao động Chi nhánh PVEP-Khánh Mỹ quyết tâm giữ vững "ngọn lửa nghề", duy trì kỷ cương, đẩy mạnh sáng tạo, cùng Tổng công ty và Tập đoàn viết tiếp những trang sử vẻ vang, góp phần đưa đất nước tự tin bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.

Chi bộ Chi nhánh PVEP-Khánh Mỹ