PETROVIETNAM và bản lĩnh của tập đoàn quốc gia trong kỷ nguyên năng lượng mới

Trong hành trình phát triển của ngành dầu khí Việt Nam, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM) không chỉ được biết đến qua những công trình, dự án năng lượng quy mô lớn hay những đóng góp cho ngân sách và an ninh năng lượng quốc gia. Đằng sau thương hiệu ấy là một lịch sử được tạo nên qua nhiều thế hệ người lao động, từ những ngày đầu tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí đến quá trình mở rộng sang khí, điện, chế biến, dịch vụ dầu khí và các lĩnh vực năng lượng mới.

Bước vào giai đoạn phát triển mới, PETROVIETNAM đang chuyển mình từ tập đoàn dầu khí quốc gia thành tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia. Sự thay đổi này mở rộng không gian phát triển, đồng thời đặt ra một câu hỏi quan trọng: Làm thế nào để đổi mới mạnh mẽ nhưng vẫn giữ được những giá trị đã làm nên bản sắc PETROVIETNAM?

Trong câu chuyện đó, văn hóa doanh nghiệp trở thành điểm tựa quan trọng. Bởi với một thương hiệu được xây dựng qua nhiều thế hệ, giá trị không chỉ nằm ở những gì doanh nghiệp đang làm, mà còn ở cách doanh nghiệp hành động, ứng xử và được xã hội ghi nhớ.

Từ góc nhìn của quản trị hiện đại, “thương hiệu có thể được tạo dựng bằng truyền thông, nhưng chỉ được duy trì bằng văn hóa”.

Thương hiệu được tạo nên từ những hành động

Một thương hiệu lớn có thể được nhận diện bởi tên gọi, logo, sản phẩm hay kết quả kinh doanh. Nhưng để tạo dựng niềm tin lâu dài, thương hiệu phải được chứng minh bằng những trải nghiệm thực tế mà khách hàng, đối tác, người lao động và cộng đồng có được trong quá trình tiếp xúc với doanh nghiệp.

Đối với một tập đoàn hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp - năng lượng, điều này càng rõ nét. Một dự án được triển khai đúng tiến độ, một công trình bảo đảm chất lượng, cách doanh nghiệp thực hiện cam kết với đối tác hay trách nhiệm trước cộng đồng đều trở thành những “điểm chạm” của thương hiệu.

Chính văn hóa bên trong quyết định những hành động đó. Văn hóa hình thành thái độ, tinh thần trách nhiệm, chuẩn mực ứng xử và cách mỗi cán bộ, người lao động thực hiện công việc. Văn hóa quyết định cách doanh nghiệp hành động; thương hiệu là cách xã hội ghi nhớ những hành động đó.

Từ đó có thể thấy nhận định “thương hiệu là sự phản chiếu của văn hóa” hoàn toàn có cơ sở. Một doanh nghiệp có thể đầu tư mạnh cho truyền thông, nhưng nếu những gì diễn ra bên trong không nhất quán với thông điệp bên ngoài, uy tín sẽ nhanh chóng bị bào mòn khi xuất hiện khủng hoảng.

Ngược lại, khi văn hóa được thực thi nghiêm túc từ lãnh đạo đến từng người lao động, thương hiệu sẽ có sức đề kháng và khả năng phục hồi lớn hơn. Người lao động khi thực sự tự hào và sống với các giá trị của doanh nghiệp cũng trở thành những “đại sứ thương hiệu” tự nhiên và hiệu quả nhất.

“Mã DNA” được hình thành qua nhiều thế hệ

Một trong những lợi thế của PETROVIETNAM là nền văn hóa doanh nghiệp được hình thành qua lịch sử phát triển lâu dài của ngành dầu khí. Đặc thù công việc đòi hỏi tính kỷ luật, bản lĩnh, khả năng chấp nhận rủi ro và tinh thần vượt khó. Qua thời gian, những phẩm chất đó trở thành một phần bản sắc của đội ngũ người lao động toàn Tập đoàn.

Đây là “mã DNA” của PETROVIETNAM. Nhìn ở góc độ quản trị, đó cũng là một dạng tài sản vô hình. Văn hóa không chỉ tạo sự gắn kết nội bộ mà còn góp phần nâng cao năng lực quản trị, thu hút nhân tài, củng cố uy tín với đối tác và gia tăng giá trị thương hiệu.

Vì vậy, trong quá trình chuyển đổi, bài toán đặt ra không phải là lựa chọn giữa “giữ lại” và “thay đổi”, mà là làm thế nào để đổi mới trên nền tảng những giá trị đã được kiểm chứng.

Việc PETROVIETNAM giữ nguyên thương hiệu trong quá trình chuyển đổi định danh thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam mang theo thông điệp đáng chú ý về văn hóa và thương hiệu. Đây là lựa chọn đổi mới trên nền tảng kế thừa, thay vì đổi mới bằng cách phủ nhận quá khứ.

PETROVIETNAM không đơn thuần là một nhãn hiệu thương mại. Thương hiệu này gắn với lịch sử phát triển kinh tế đất nước, với nhiệm vụ bảo đảm an ninh năng lượng và những đóng góp của nhiều thế hệ người lao động. Vì vậy, có thể xem đây là một dạng vốn thương hiệu quốc gia được tích lũy qua thời gian. Giữ tên PETROVIETNAM là bảo tồn vốn thương hiệu quốc gia; mở rộng định danh là mở rộng không gian phát triển quốc gia.

Định danh mới phản ánh tầm nhìn phát triển từ dầu khí truyền thống sang hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng tích hợp, bao gồm khí, điện, năng lượng mới, năng lượng tái tạo và công nghiệp xanh.

Điều quan trọng là quá trình này không đồng nghĩa với việc PETROVIETNAM rời bỏ những giá trị cũ. Ngược lại, nền tảng văn hóa được tích lũy qua nhiều thế hệ có thể trở thành điểm tựa để tập đoàn bước vào những lĩnh vực mới.

“Nghĩa tình PETROVIETNAM” tạo dựng niềm tin

Nếu văn hóa doanh nghiệp được thể hiện qua cách tổ chức vận hành và người lao động thực hiện công việc, thì trách nhiệm với cộng đồng lại là một trong những biểu hiện rõ nét nhất của văn hóa hướng ra bên ngoài.

Trong nhiều năm, PETROVIETNAM và các đơn vị thành viên đã triển khai các chương trình an sinh xã hội trong giáo dục, y tế, hỗ trợ vùng sâu, vùng xa, vùng căn cứ cách mạng, hải đảo và đồng hành với người dân trong thiên tai, dịch bệnh.

Những hoạt động này không chỉ mang ý nghĩa hỗ trợ vật chất mà còn thể hiện tinh thần “Nghĩa tình PETROVIETNAM” - một giá trị được hình thành và duy trì trong quá trình phát triển của ngành.

An sinh xã hội của PETROVIETNAM không nên chỉ được nhìn dưới góc độ trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR), mà còn là biểu hiện sinh động của Văn hóa PETROVIETNAM. Một thương hiệu bền vững không chỉ cần hiện diện trong tâm trí mà còn phải hiện diện trong trái tim công chúng. Sự bền bỉ trong các hoạt động vì cộng đồng góp phần tạo nên chiều sâu đó cho thương hiệu PETROVIETNAM.

Câu chuyện của PETROVIETNAM vì thế không chỉ dừng lại ở việc xây dựng một thương hiệu doanh nghiệp mạnh. Với vị thế của một tập đoàn kinh tế nhà nước hoạt động trong lĩnh vực năng lượng, văn hóa doanh nghiệp còn có thể tạo ra những giá trị rộng hơn.

Tập đoàn có điều kiện để góp phần hình thành những chuẩn mực về văn hóa kinh doanh Việt Nam trong lĩnh vực năng lượng. Một tập đoàn quốc gia nếu xây dựng được văn hóa mạnh, thương hiệu mạnh và trách nhiệm xã hội mạnh sẽ không chỉ tạo ra giá trị kinh tế, mà còn góp phần củng cố niềm tin xã hội và gia tăng uy tín quốc gia.

Ở nghĩa rộng hơn, văn hóa doanh nghiệp có thể trở thành một thành tố của sức mạnh mềm quốc gia. Đó cũng là lý do hành trình chuyển đổi của PETROVIETNAM cần được nhìn nhận không chỉ bằng những dự án mới, lĩnh vực kinh doanh mới hay quy mô tăng trưởng mới, mà còn bằng khả năng giữ gìn và phát triển những giá trị đã tạo nên bản sắc của tập đoàn.

Với PETROVIETNAM, đó là câu chuyện giữ một thương hiệu để tiếp nối một văn hóa, và từ nền tảng văn hóa ấy mở ra một không gian phát triển mới - từ một tập đoàn dầu khí trở thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam, tiếp tục khẳng định bản lĩnh, trí tuệ và trách nhiệm của một doanh nghiệp mang tầm vóc quốc gia.

Phương Thảo (thực hiện)

Petrovietnam tổ chức Hội thảo lấy ý kiến hoàn thiện Chiến lược nâng tầm văn hóa và quản trị thương hiệu

Để văn hóa, thương hiệu Petrovietnam trở thành niềm tự hào của đội ngũ người lao động

Văn hóa doanh nghiệp là sức mạnh nội sinh khẳng định tầm vóc của PETROVIETNAM

PETROVIETNAM và giao điểm những động lực mới