Để văn hóa, thương hiệu Petrovietnam trở thành niềm tự hào của đội ngũ người lao động

Ngày 5/8, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tổ chức Hội thảo lấy ý kiến hoàn thiện Dự thảo Chiến lược Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Hội thảo có ý nghĩa quan trọng nhằm hoàn thiện chiến lược, tạo nền tảng để văn hóa trở thành động lực quản trị, thương hiệu trở thành tài sản chiến lược, truyền thông trở thành công cụ dẫn dắt, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững của Tập đoàn trong giai đoạn mới.

Đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy, Phó Trưởng ban Thường trực Ban Chỉ đạo Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu Petrovietnam và đồng chí Bùi Minh Tiến, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Thành viên HĐTV Petrovietnam chủ trì hội thảo tại điểm cầu Hà Nội.

Các đại biểu tham dự hội thảo tại điểm cầu TP HCM.

Chiến lược Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu Petrovietnam được đặt trong tổng thể các chủ trương, định hướng lớn của Đảng, Nhà nước và Petrovietnam về phát triển văn hóa, nâng cao năng lực quản trị và phát triển Tập đoàn trong giai đoạn mới. Chiến lược bám sát Nghị quyết số 80-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển văn hóa Việt Nam trong kỷ nguyên mới, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030 và Chiến lược phát triển Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050.

Đồng chí Bùi Minh Tiến nhấn mạnh các định hướng trọng tâm trong xây dựng và triển khai Chiến lược Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050.

Phát biểu định hướng tại hội thảo, đồng chí Bùi Minh Tiến, Thành viên HĐTV Petrovietnam nhấn mạnh, việc xây dựng Chiến lược Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu là yêu cầu cấp thiết nhằm đồng bộ với Chiến lược phát triển Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Theo đồng chí, chiến lược không chỉ hướng tới việc tiếp tục xây dựng, lan tỏa các giá trị văn hóa mà còn đưa văn hóa trở thành nguồn lực quản trị trực tiếp, thương hiệu trở thành tài sản chiến lược và truyền thông trở thành công cụ dẫn dắt sự phát triển, gắn kết chặt chẽ với hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng chí Bùi Minh Tiến đề nghị các đại biểu tập trung góp ý về cơ chế tổ chức thực hiện, sự phối hợp giữa Tập đoàn và các đơn vị thành viên để chiến lược sau khi được ban hành có thể triển khai đồng bộ, hiệu quả, không tạo “độ trễ” trong quá trình thực thi.

Đồng chí Vũ Thị Thu Hương, Phó Trưởng ban Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp Petrovietnam báo cáo tại hội thảo.

Báo cáo tại hội thảo, đồng chí Vũ Thị Thu Hương, Phó Trưởng ban Truyền thông và Văn hóa doanh nghiệp Petrovietnam cho biết, quá trình xây dựng chiến lược được triển khai trên cơ sở kế thừa những kết quả của Đề án Tái tạo văn hóa Petrovietnam, đồng thời phát huy trí tuệ tập thể thông qua nghiên cứu, khảo sát, lấy ý kiến các ban chuyên môn, đơn vị thành viên và tham vấn đơn vị tư vấn. Mục tiêu là xây dựng một chiến lược có tính tổng thể, đồng bộ, gắn chặt với hoạt động quản trị và sản xuất kinh doanh của Tập đoàn.

Nghi lễ chào cờ trên biển - nét văn hóa độc đáo của Petrovietnam.

Chiến lược được xây dựng trên quan điểm “Xây dựng văn hóa làm gốc, thương hiệu là diện mạo và truyền thông là công cụ dẫn dắt”, tập trung vào bốn trụ cột gồm: nâng tầm văn hóa, quản trị thương hiệu, truyền thông và trách nhiệm xã hội. Theo đó, các trụ cột này được thiết kế như một hệ sinh thái thống nhất, hỗ trợ trực tiếp cho công tác quản trị, nâng cao năng lực cạnh tranh của Petrovietnam trong khu vực và quốc tế.

Văn hóa an toàn là một trong những nền tảng quản trị cốt lõi, góp phần bảo đảm hoạt động vận hành an toàn, ổn định và hiệu quả tại các nhà máy của Petrovietnam.

Trình bày những nội dung trọng tâm của dự thảo, đơn vị tư vấn cho biết, chiến lược được xây dựng theo triết lý “One Petrovietnam - One Culture” (Một Petrovietnam - Một nền văn hóa thống nhất), hướng tới hình thành hệ giá trị và nền tảng quản trị thống nhất trong toàn hệ thống, bảo đảm gìn giữ bản sắc riêng của từng đơn vị. Đối với quản trị thương hiệu, dự thảo đề xuất phát triển theo mô hình thương hiệu hội tụ, lấy Petrovietnam là thương hiệu trung tâm để gia tăng sức mạnh cộng hưởng; chuyển từ truyền thông sự kiện sang truyền thông chiến lược, kiến tạo niềm tin và dẫn dắt nhận thức. Đáng chú ý, trách nhiệm xã hội được định hướng chuyển từ hoạt động an sinh xã hội truyền thống sang mô hình CSR 2.0 (Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp thế hệ mới), gắn với chiến lược phát triển bền vững và hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp.

Tại hội thảo, đại diện các đơn vị thành viên cơ bản thống nhất với định hướng xây dựng chiến lược, đồng thời đóng góp nhiều ý kiến từ thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp. Đồng chí Nguyễn Thị Hiền, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) cho rằng, cần có cơ chế hài hòa giữa việc thống nhất thương hiệu Petrovietnam với việc phát huy các thương hiệu sản phẩm đã tạo dựng vị thế trên thị trường như Phân bón Cà Mau và Phân bón Hàn Việt.

Petrovietnam đặt mục tiêu xây dựng, quản trị văn hóa đồng bộ, gắn chặt với hoạt động sản xuất kinh doanh.

Đồng chí Trần Hoài Nam, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) và đồng chí Thái Huy Dũng, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PV Drilling) khẳng định việc gắn thương hiệu đơn vị với thương hiệu Petrovietnam đã mang lại lợi thế trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là mở rộng thị trường và nâng cao niềm tin của khách hàng quốc tế.

Văn hóa Petrovietnam đã thấm sâu vào mỗi người lao động

Đồng chí Phạm Minh Nghĩa, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) đề xuất phân cấp mạnh hơn cho các đơn vị sản xuất trong xử lý khủng hoảng truyền thông và đẩy mạnh triển khai mô hình CSR gắn với ESG.

Đồng chí Lê Trung Hưng, Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) đánh giá việc nâng tầm thương hiệu Petrovietnam sẽ tạo hiệu ứng lan tỏa tích cực tới hệ thống phân phối trên toàn quốc.

Trong khi đó, đại diện Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) đề nghị làm rõ nguyên tắc “Lõi chung - Nhánh riêng”, đồng thời khẳng định vai trò nền tảng của lĩnh vực dầu khí truyền thống trong quá trình chuyển dịch năng lượng.

Đồng chí Trần Quang Dũng: Mục tiêu cuối cùng của chiến lược là để mỗi người lao động Petrovietnam tự hào về thương hiệu, thực hành văn hóa bằng niềm tin và niềm tự hào tự thân

Phát biểu kết luận hội thảo, đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy, Phó Trưởng ban Thường trực Ban Chỉ đạo Nâng tầm văn hóa và Quản trị thương hiệu Petrovietnam nhấn mạnh, dự thảo cần tiếp tục làm nổi bật mạch nguồn hơn 65 năm hình thành và phát triển của "Những người đi tìm lửa" và những thành quả của quá trình tái tạo văn hóa Petrovietnam, coi đây là nền tảng để bước sang giai đoạn nâng tầm văn hóa và quản trị thương hiệu.

Đồng chí đề nghị tiếp tục làm rõ nội hàm của khái niệm “Nâng tầm” đối với từng giá trị cốt lõi Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình, đồng thời tận dụng “giao lộ vàng” của năm 2026 để sớm đưa các yếu tố văn hóa vào Điều lệ Tập đoàn và hệ thống quy chế quản trị nội bộ.

Đồng chí Trần Quang Dũng khẳng định, mục tiêu cuối cùng của chiến lược là để mỗi người lao động Petrovietnam tự hào về thương hiệu, thực hành văn hóa bằng niềm tin và niềm tự hào tự thân, trên nguyên tắc “Lõi chung - Nhánh riêng”, xây dựng “Petrovietnam - Một đội ngũ, một mục tiêu”, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn.

Kết nối và lan tỏa văn hóa Petrovietnam

PTSC tiếp nối truyền thống, vun đắp khát vọng cống hiến

TS Trần Văn: "Vốn văn hóa" tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho Petrovietnam

Giữ hồn cốt văn hóa để kiến tạo năng lực quản trị hiện đại

Hằng Nga - Nguyên Phương