Giữ hồn cốt văn hóa để kiến tạo năng lực quản trị hiện đại

Trao đổi với PetroTimes, ông Nguyễn Sinh Dũng Thắng, Chủ tịch Hội Thành viên độc lập Hội đồng Quản trị Doanh nghiệp Việt Nam (VNIDA) cho rằng, hệ giá trị cốt lõi "Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình" cần được nâng lên thành một "hạ tầng quản trị", đủ sức dẫn dắt Petrovietnam trong giai đoạn phát triển mới và hội nhập quốc tế.

Theo ông Nguyễn Sinh Dũng Thắng, điều quan trọng hiện nay không phải là giữ nguyên hay thay đổi hệ giá trị văn hóa đã được Petrovietnam dày công xây dựng, mà là làm thế nào để những giá trị ấy thực sự hiện diện trong mọi hoạt động quản trị của doanh nghiệp.

Việc Petrovietnam xây dựng được một hệ giá trị văn hóa sống động, có khả năng lan tỏa và đo lường được sẽ không chỉ tạo lợi thế quản trị nội bộ mà còn thể hiện vai trò tiên phong trong hiện thực hóa chủ trương phát triển văn hóa quốc gia.

Ông nhấn mạnh, văn hóa doanh nghiệp chỉ tạo ra sức mạnh nội sinh khi được thể chế hóa thành các nguyên tắc vận hành, gắn với cơ chế ra quyết định, phân bổ nguồn lực và trách nhiệm giải trình của Hội đồng Thành viên/Hội đồng Quản trị, Ban điều hành cũng như từng cấp quản lý. Khi đó, "Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình" sẽ không chỉ là một tuyên ngôn hay khẩu hiệu, mà trở thành nền tảng định hướng cho mọi quyết sách phát triển của Tập đoàn.

Theo vị chuyên gia, yêu cầu này càng trở nên cấp thiết khi Petrovietnam bước vào giai đoạn phát triển với tầm vóc mới. Trong định hướng của Nghị quyết 79, Việt Nam đặt mục tiêu xây dựng các doanh nghiệp đủ năng lực vươn vào nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới; và Petrovietnam là một trong những doanh nghiệp trọng điểm được kỳ vọng hiện thực hóa mục tiêu đó.

Chính vì vậy, hệ giá trị văn hóa doanh nghiệp cần được nhìn nhận như một hệ quy chiếu đủ mạnh để trở thành điểm hội tụ của tổ chức, vừa bảo tồn bản sắc cốt lõi của Petrovietnam, vừa đủ rộng mở để tiếp nhận những giá trị tích cực từ bên ngoài. Đây cũng là điều kiện quan trọng để doanh nghiệp duy trì sự gắn kết nội bộ trong quá trình phát triển với quy mô ngày càng lớn.

Bên cạnh yêu cầu mở rộng quy mô, ông Nguyễn Sinh Dũng Thắng cho rằng, câu chuyện văn hóa doanh nghiệp của Petrovietnam cần được đặt trong bối cảnh mới của chính sách phát triển đất nước. Ông dẫn Nghị quyết số 80-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển văn hóa Việt Nam trong kỷ nguyên mới, trong đó văn hóa được xác định là nguồn lực nội sinh của phát triển và văn hóa doanh nghiệp được đề cao như một trong những trụ cột cần được kiến tạo, thể chế hóa.

Điểm đáng chú ý của Nghị quyết là tư duy tiếp cận văn hóa đã chuyển từ xây dựng phong trào sang kiến tạo nền tảng phát triển. Điều này đồng nghĩa với việc văn hóa không còn là những hoạt động mang tính cổ động hay phong trào, mà phải trở thành yếu tố hiện diện trong đời sống hằng ngày của tổ chức, được đo lường bằng hiệu quả quản trị và chất lượng phát triển.

Đối với Petrovietnam, doanh nghiệp nhà nước giữ vai trò trụ cột của nền kinh tế, việc xây dựng được một hệ giá trị văn hóa sống động, có khả năng lan tỏa và đo lường được sẽ không chỉ tạo lợi thế quản trị nội bộ mà còn thể hiện vai trò tiên phong trong hiện thực hóa chủ trương phát triển văn hóa quốc gia. Theo ông, hai mục tiêu "tăng quy mô theo Nghị quyết 79" và "làm sâu văn hóa theo Nghị quyết 80" cần được nhìn nhận là hai mặt của cùng một chiến lược phát triển.

Ông Nguyễn Sinh Dũng Thắng, Chủ tịch Hội Thành viên độc lập Hội đồng Quản trị Doanh nghiệp Việt Nam (VNIDA).

Ở góc độ cụ thể, ông Nguyễn Sinh Dũng Thắng cho rằng, từng giá trị trong hệ giá trị cốt lõi của Petrovietnam cần được diễn giải theo cách tiếp cận mới, phù hợp với yêu cầu của một tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia.

Theo đó, khát vọng không chỉ còn là khát vọng tăng trưởng về sản lượng hay quy mô, mà cần được nâng lên thành khát vọng dẫn dắt quá trình chuyển dịch năng lượng, tiên phong phát triển các chuỗi giá trị mới trong lĩnh vực năng lượng sạch, năng lượng tái tạo và công nghiệp năng lượng. Đây là sự chuyển đổi từ tư duy "tăng trưởng" sang "chuyển đổi có trách nhiệm".

Đối với Trí tuệ, khái niệm này cần vượt ra ngoài năng lực chuyên môn kỹ thuật để bao hàm cả năng lực quản trị hiện đại, quản trị rủi ro, quản trị dữ liệu và ra quyết định dựa trên bằng chứng. Trong bối cảnh hội nhập thị trường vốn quốc tế, chất lượng quản trị và tính minh bạch ngày càng trở thành tiêu chí quan trọng đối với các nhà đầu tư và tổ chức xếp hạng.

Trong khi đó, Chuyên nghiệp cần được hiểu theo chuẩn mực quản trị toàn cầu. Điều này bao gồm việc tăng cường tính độc lập trong giám sát, kiểm soát xung đột lợi ích, nâng cao chất lượng công bố thông tin và thực hành các tiêu chuẩn ESG. Theo ông, tính chuyên nghiệp không phải là yếu tố hình thức mà chính là điều kiện để Petrovietnam xây dựng niềm tin với thị trường quốc tế.

Riêng Nghĩa tình, giá trị vốn được xem là bản sắc riêng của Petrovietnam, theo ông cần được diễn giải theo ngôn ngữ quản trị hiện đại. Nghĩa tình không chỉ là sự gắn bó giữa con người với con người, mà còn là trách nhiệm đối với người lao động, cộng đồng địa phương nơi có dự án, các đối tác trong chuỗi cung ứng và cả những thế hệ tương lai chịu tác động của quá trình chuyển dịch năng lượng. Xét ở góc độ quản trị, đó chính là tinh thần của ESG được thể hiện bằng những giá trị văn hóa Việt Nam.

"Tôi cho rằng bản sắc văn hóa không mất đi vì hội nhập, mà chỉ mất đi khi không được thể chế hóa", ông Nguyễn Sinh Dũng Thắng nhấn mạnh.

Theo ông, một tập đoàn thực sự giữ được bản sắc là khi các giá trị văn hóa được phản ánh trong bộ quy tắc ứng xử, trong tiêu chí đánh giá đội ngũ lãnh đạo, trong cơ chế giám sát rủi ro của Hội đồng Thành viên/Hội đồng Quản trị và trong mọi quyết định quản trị hằng ngày. Khi văn hóa trở thành một phần của hệ thống quản trị, đó cũng là lúc Petrovietnam sở hữu một lợi thế cạnh tranh bền vững để vươn tầm khu vực và quốc tế.

Kết nối và lan tỏa văn hóa Petrovietnam

PTSC bồi đắp giá trị "Nghĩa tình" trong văn hóa Petrovietnam

Đảng ủy Petrovietnam thúc đẩy chuyển đổi số gắn với xây dựng văn hóa chuyên nghiệp

PPS tiếp nối “Hành trình tri ân” tại TP Hồ Chí Minh

TS Trần Văn: "Vốn văn hóa" tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho Petrovietnam

Đình Khương