Văn hóa doanh nghiệp - Lực đẩy nội sinh cho tăng trưởng sản xuất kinh doanh của Petrovietnam

Ngay từ đầu năm 2026, công tác truyền thông và văn hóa doanh nghiệp tại Petrovietnam đã được triển khai đồng bộ, bài bản, bám sát nhiệm vụ chính trị và sản xuất kinh doanh, tạo nền tảng vững chắc cho toàn hệ thống vận hành hiệu quả. Với cách tiếp cận chủ động, linh hoạt, các hoạt động truyền thông đóng vai trò dẫn dắt, định hướng nhận thức, góp phần củng cố niềm tin và tinh thần đồng lòng vì mục tiêu chung trong toàn Tập đoàn.

Người lao động Petrovietnam trên các công trình biển.

Trong quý I, hàng nghìn tin, bài được đăng tải trên các nền tảng từ website, intraweb, mạng xã hội, nhằm bảo đảm dòng chảy thông tin liên tục, đa chiều và kịp thời. Riêng tháng 1 ghi nhận gần 500 tin, bài trên website, các tháng tiếp theo duy trì cường độ cao, phản ánh đầy đủ các hoạt động sản xuất kinh doanh, chỉ đạo điều hành cũng như các sự kiện chính trị quan trọng. Đáng chú ý, các chiến dịch truyền thông lớn như tuyên truyền Đại hội XIV của Đảng, bầu cử Quốc hội khóa XVI, truyền thông về kết quả sản xuất kinh doanh đều được triển khai hiệu quả, góp phần nâng cao vị thế và hình ảnh của Petrovietnam trên truyền thông cả trong và ngoài Tập đoàn.

Không dừng lại ở đó, công tác truyền thông còn có bước chuyển rõ nét về chất, với việc đẩy mạnh truyền thông số, tăng cường tương tác, mở rộng hợp tác với khoảng 60 cơ quan báo chí. Đặc biệt, việc kiểm soát thông tin được thực hiện chặt chẽ, không để xảy ra sự cố truyền thông, qua đó bảo vệ uy tín và thương hiệu của Tập đoàn trong bối cảnh môi trường thông tin ngày càng phức tạp.

Đồng chí Lê Ngọc Sơn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam và đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Petrovietnam cùng các cháu thiếu nhi tại Khu tái thiết thôn Kho Vàng, Lào Cai.

Song song với đó, công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp tiếp tục được triển khai với chiều sâu, gắn chặt với chiến lược phát triển của Petrovietnam. Việc hoàn thiện Báo cáo tổng kết Đề án tái tạo văn hóa giai đoạn 2019-2025 và xây dựng Đề án nâng tầm văn hóa giai đoạn 2026-2030 đã tạo nền tảng quan trọng để định hình hệ giá trị mới, hướng tới một hệ sinh thái văn hóa đồng bộ, hiện đại. Tinh thần “Petrovietnam: Một đội ngũ - Một mục tiêu” trở thành “sợi dây kết nối” xuyên suốt trong toàn hệ thống.

Bên cạnh đó, Petrovietnam tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong với hàng loạt chương trình quy mô lớn, triển khai trên phạm vi rộng. Từ chương trình “Petrovietnam: Xuân gắn kết - Tết nghĩa tình”, đến các hoạt động hỗ trợ giáo dục, xây dựng nhà Đại đoàn kết, chăm lo đối tượng chính sách... tất cả đều được thực hiện bài bản, đúng trọng tâm, góp phần lan tỏa hình ảnh một doanh nghiệp nhà nước trách nhiệm, nghĩa tình.

Lãnh đạo Petrovietnam và các đại biểu thực hiện nghi thức khánh thành 3 phòng thực hành giáo dục STEM tại Cao Bằng

Đặc biệt, chương trình STEM Innovation Petrovietnam trở thành điểm sáng nổi bật khi hoàn thành và đưa vào hoạt động 100 phòng thực hành giáo dục STEM trên toàn quốc. Ngoài việc đầu tư cơ sở vật chất, chương trình đã tổ chức hàng loạt hội nghị tập huấn, hội thảo, thu hút hàng nghìn giáo viên tham gia, qua đó lan tỏa tri thức về chương trình, thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong giáo dục, khẳng định trách nhiệm song hành cùng sự phát triển đất nước của Tập đoàn. Đây cũng là minh chứng rõ nét cho cách Petrovietnam gắn kết giữa văn hóa doanh nghiệp với chiến lược phát triển nguồn nhân lực quốc gia.

Đồng thời, các hoạt động văn hóa nội bộ cũng được triển khai đa dạng, sáng tạo. Các chương trình truyền thông như mini game, hoạt động gắn kết người lao động, kỷ niệm chào mừng... đã tạo không khí phấn khởi trong người lao động, góp phần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, nhân văn, nơi mỗi cán bộ, người lao động đều cảm nhận rõ vai trò và giá trị của mình trong tổ chức.

Đồng chí Thái Thu Xương - Phó Chủ tịch thường trực Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam và đồng chí Nguyễn Mạnh Kha - Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam trao khen thưởng cho các nữ cán bộ, đoàn viên tiêu biểu xuất sắc.

Đáng chú ý, công tác dân chủ cơ sở, chăm lo người lao động và vì sự tiến bộ phụ nữ cũng được triển khai đồng bộ. 100% đơn vị trong Tập đoàn đã tổ chức Hội nghị người lao động năm 2026, bảo đảm công khai, minh bạch, tạo diễn đàn đối thoại trực tiếp giữa lãnh đạo và người lao động. Từ đó, củng cố niềm tin, tạo sự đồng thuận trong người lao động - yếu tố then chốt giúp Petrovietnam duy trì ổn định sản xuất kinh doanh trong bối cảnh nhiều thách thức.

Có thể thấy, văn hóa doanh nghiệp đã thực sự trở thành động lực nội sinh, góp phần trực tiếp vào hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chính sự đồng bộ giữa truyền thông, văn hóa và an sinh xã hội đã tạo nên một hệ sinh thái “Chuyên nghiệp - Nghĩa tình”, góp phần giúp Petrovietnam giữ vững nhịp độ tăng trưởng, đồng thời nâng cao uy tín và thương hiệu trên thị trường.

Văn hóa doanh nghiệp trở thành động lực nội sinh, góp phần trực tiếp vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tập đoàn.

Bước sang quý II/2026, Petrovietnam xác định tiếp tục phát huy vai trò của văn hóa doanh nghiệp như một trụ cột trong quản trị và phát triển. Trong đó, nhấn mạnh triển khai các chiến dịch truyền thông lớn gắn với các sự kiện chính trị, kỷ niệm 65 năm Ngày truyền thống ngành Dầu khí, đồng thời xây dựng và hoàn thiện Chiến lược phát triển văn hóa và thương hiệu Petrovietnam. Công tác truyền thông sẽ tiếp tục được nâng cấp theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại, tăng cường quản trị rủi ro thông tin và mở rộng hợp tác với các cơ quan báo chí.

Tập đoàn tiếp tục tập trung làm sâu sắc hệ giá trị cốt lõi, lan tỏa tinh thần “Petrovietnam: Một đội ngũ - Một mục tiêu”, đồng thời triển khai các hoạt động tuyên truyền, giáo dục truyền thống, các cuộc thi, chương trình sáng tạo nhằm gắn kết người lao động. Các hoạt động văn hóa sẽ được thiết kế theo hướng vừa kế thừa truyền thống, vừa khơi dậy khát vọng phát triển trong giai đoạn mới.

Song song với đó, công tác an sinh xã hội tiếp tục được triển khai theo kế hoạch giai đoạn 2026-2027, với trọng tâm là các chương trình giáo dục, hỗ trợ cộng đồng và nâng cao hiệu quả quản lý nguồn lực. Việc hoàn thiện các cơ chế, chính sách liên quan cũng được đẩy nhanh nhằm bảo đảm tính đồng bộ và hiệu quả trong toàn Tập đoàn.

Trong bối cảnh ngành năng lượng tiếp tục đối mặt với nhiều biến động, Petrovietnam luôn kiên định với chiến lược phát triển dựa trên nền tảng văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa là “chất keo” gắn kết nội bộ, đồng thời đang dần trở thành lợi thế cạnh tranh, giúp Tập đoàn vững vàng trước thách thức và bứt phá trong giai đoạn mới.

Bài 1: Petrovietnam được kỳ vọng dẫn đường phát triển văn hóa doanh nghiệp

Bài 2: Hành trình mới của văn hóa Petrovietnam

5 năm Câu lạc bộ Dầu khí Trường Sa: Gắn kết nghĩa tình biển đảo, lan toả văn hóa Petrovietnam

Hành trình gắn kết nghĩa tình biển đảo, lan tỏa văn hóa Petrovietnam

Hằng Nga